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1、*智能化系统施工方案编制单位位：*公司司*公司弱电系统统施工方方案1.工程程概况1.1工工程基本本情况项目名称称：*工工程项目目项目地点点：*1.2工工程内容容临沧市文文化中心心智能化化系统工工程项目目，包含含：综合合布线系系统、有有线电视视系统、视视频监控控系统、网网络广播播系统、机机房工程程装修、计计算机网网络系统统等。具具体以施施工图纸纸及工程程量清单单为准。建建筑智能能化工程程设计包包括：建建筑智能能化工程程方案设设计、初初步设计计、施工工图设计计。建筑筑智能化化工程施施工包括括：设备备选型、采采购、系系统安装装及调试试和运营营维护。1.3工工程特点点系统多，技技术复杂杂，性能能要求高
2、高。本工工程共包包括100个子系系统，系系统设置置齐全和和实用，其其间各系系统涉及及工种及及技术领领域各不不相同，除除完成本本工程的的设计和和施工过过程，还还应注重重系统的的可扩展展性要求求，系统统架构必必须具备备所需的的标准接接口和开开放性协协议，才才能保证证本工程程的子系系统与后后续建设设的系统统进行融融合。1.3.1集成成的智能能化系统统工程本工程包包括图书书馆、文文化馆、博博物馆三三馆所有有智能化化工程实实施，工工程施工工组织必必须科学学合理，搞搞好项目目排队，统统筹安排排，合理理安排施施工程序序和施工工顺序，利利用科学学有效的的管理手手段。避避免因技技术及施施工工序序上组织织的混乱乱
3、，造成成时间上上的浪费费，资源源上的损损失，质质量上的的低劣等等后果。由由此，我我公司将将发挥建建筑智能能化系统统集成公公司的专专业化优优势，利利用多年年在建筑筑智能化化系统集集成工程程集成的的经验，充充分调动动一切资资源，保保障工程程的合理理安排及及顺利进进行，确确保工程程进度要要求。1.3.2质量量要求高高本项目的的质量目目标为：符合设设计文件件要求，执执行智能能建筑工工程质量量验收规规范（GGB5003399-20003）、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB50300-2001）及现行的质量验收标准，一次性验收合格。本项目智能化集成度很高，系统功能完善。这也给工程建设提出了更高
4、的要求，因为智能化系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成，并达到预定目标。1.3.3工期期紧目前该项项目主体体工程建建设已处处于等待待智能化化系统工工程建设设进场的的状态，智智能化系系统的布布管布线线和桥架架敷设的的工作量量巨大，工工期十分分紧张。不不但对施施工工艺艺、施工工质量提提出了更更高的要要求，而而且要求求必须一一次成功功，绝对对不允许许出现由由于施工工质量不不合格而而造成返返工的现现象。因因此要求求施工单单位必须须科学、合
5、合理的安安排工程程进度，以以保证整整体项目目在保质质保量的的前提如如期竣工工。2.施工工设计方方案2.1施施工总目目标针对本工工程特点点，本着着规范的的施工管管理，合合理的施施工流程程，先进进的施工工方法，完完善的组组织机构构建设和和技术保保证措施施以及完完善的人人力、物物资、后后勤供应应保证的的原则，保保证达到到公司所所承诺的的工期、质质量、安安全文明明施工、售售后服务务、培训训所有目目标。2.2施施工总体体方案2.2.1组建建项目管管理核心心团队公司实行行的项目目管理体体制框架架为矩阵阵制 + 项目目核心团团队制+项目经经理责任任制。即即以客户户经理、技技术经理理和项目目经理三三人为核核心
6、组成成的项目目经营管管理核心心团队，对对项目从从投标到到售后的的全过程程负责，同同时接受受公司工工程管理理部（总总工办）及及其他职职能部门门的协调调、考核核、监督督和管理理。项目目经营核核心团队队中，客客户经理理对项目目整体目目标的实实现负责责；技术术经理对对项目的的技术性性能和功功能设计计的正确确性以及及设备配配置的合合理性负负责；项项目经理理对项目目的范围围、安全全、进度度、费用用、质量量和售后后服务负负责。项项目经理理可根据据所承接接项目规规模和公公司规定定的项目目部编制制组建施施工团队队，在公公司管理理制度的的框架下下制定适适合项目目特点的的管理措措施，并并可根据据实际需需要采取取计件
7、支支付或者者对外分分包部分分技术工工作和劳劳务。2.2.2建立立项目经经理责任任制项目经理理是公司司法定代代表人在在工程项项目上的的授权委委托代理理人。项项目经理理根据法法定代表表人授权权的范围围、期限限和内容容，履行行管理职职责，带带领施工工团队实实现项目目建设的的目标。项目经理理在项目目实施过过程中，主主要作用用是领导导施工团团队、沟沟通信息息、组织织资源、制制定计划划、控制制偏差、协协调关系系等。公司对项项目管理理实行项项目经理理责任制制，项目目经理的的工作范范围和责责（任）、权权（力）、能能（力）、效效（益）、利利（益）由由项目目经理责责任书规规定，公公司根据据项目目经理责责任书对对项
8、目经经理进行行绩效考考核和目目标考核核。2.2.3针对对本工程程制定项项目管理理流程为了确保保本项目目建设目目标的完完全实现现，我公公司在总总结项目目管理经经验的基基础上，运运用系统统工程和和控制论论的思想想，结合合国内外外项目管管理的科科学理论论、知识识，编制制本工程程项目管管理流程程，体现现了对工工程项目目实施各各个阶段段的施工工作业、文文件记录录、完成成时限和和责任定定位的四四维流程程管理，突突出了IISO质质量管理理体系所所强调的的过程控控制和PPDCAA循环。同同时通过过引入绩绩效考核核和奖惩惩制度增增强了流流程的可可执行性性。此流程具具有以下下几大特特点：1、结合合建筑智智能工程程
9、项目特特点，把把整个项项目生命命周期划划分为不不同的阶阶段，把把各阶段段。需要完成成的工作作明细化化，标准准化、规规范化、流流程化。做做到逻辑辑关系正正确、界界面划分分清晰。2、运用用系统论论的管理理理念，将将所有项项目参与与者（甲甲方、监监理、公公司管理理部门、项项目部、第第三方检检测单位位、设备备供应商商、劳务务承包人人等）均均纳入关关注的范范围，明明确其在在项目中中的工作作、责任任和相互互关系定定位；并并用不同同色彩加加以区分分；所有有项目参参与者根根据自身身定位就就可以通通过颜色色明确自自己各阶阶段的工工作内容容、完成成时限、可可交付物物、责任任定位等等。3、运用用ISOO90001质
10、量量体系持持续改进进的思想想，将项项目管理理各个步步骤涉及及的主要要目标、控控制计划划、技术术标准、管管理制度度、记录录表单、测测试报告告、整改改报告等等均列入入流程统统一管理理、坚持持PDCCA循环环，并在在项目实实施过程程中，实实行与之之相对应应的考核核和奖励励方案，分分阶段及及时兑现现，增强强了流程程的可执执行性。4、系统统性、适适用性、易易用性、可可操作性性强；运运用科学学的管理理知识实实现了对对工程项项目进行行有效的的控制管管理。2.2.4针对对关键工工序编制制五段段十环质质量控制制法则针对本项项目系统统多，交交叉作业业多、技技术复杂杂，质量量控制环环节多的的特点，抓抓住项目目全过程
11、程的五个个阶段和和十个关关键环节节（工序序），通通过程序序文件、技技术标准准、工艺艺规程、调调试规范范、作业业指导、验验收规范范等控制制文件，同同时配以以规范化化的记录录文件、表表单和影影像资料料，对本本项目关关键技术术和质量量环节进进行有效效控制。使使施工全全过程特特别是施施工重点点作业和和关键技技术应用用可控、可可视、可可溯。69关键工序序质量控控制文件件及工作作表单一一览表（五五段十环环控制表表）环节阶段文件初步设计计深化设计计安装调试试收尾验收收售后服务务一、初步步设计方案评审审1初初步设计计文件深深度要求求2设设计方案案评审制制度3.工作作用表：1）设设计方案案评审表表2）初初步设计
12、计文件交交接表二、技术术交底1.技技术交底底制度2.工作作用表：业主交交底表1.技技术交底底制度2.工作作用表：设计交交底表1.技技术交底底制度2.工作作用表：施工交交底表三、深化化设计评评审1深深化设计计文件深深度要求求2技技术交底底制度3系系统调试试大纲4施施工组织织设计深深度要求求5设设计评审审制度6.工作作用表：1）深深化设计计文件审审核表2）设设计方案案评审表表四、设备备进场检检验1.工工程设备备采购管管理办法法2.工工程设备备资料存存档规定定3.工作作用表：1）设设备进场场报验表表（测测试环境境）五、隐蔽蔽工程检检验1.智智能建筑筑工程施施工工艺艺规程2.隐隐蔽工程程验收技技术指导
13、导（HHCQQ3XMM9）3工作表表单：1）隐隐蔽工程程验收用用表格2）导导管敷设设记算表表3）线线缆敷设设记算表表（22种配套套）4）线线缆测试试记录表表六、系统统联调调调试1.系系统调试试大纲2.系系统检测测规程3.施施工过程程检验规规程（HCQ3XM10）4.工作作用表：系统调调试记录录表七、内部部检测验验收1.工工程内部部验收规规范2.工工程验收收用表格格（GBB503339标标准表格格一组）八、竣工工检测验验收1.智智能建筑筑工程检检测规程程2.检检测仪器器管理制制度3.竣竣工验收收申请资资料及会会议程序序模板4.关关于工程程资料归归档的规规定5.工工程竣工工资料清清单九、售后后服务
14、交交接1.售售后服务务工作内内容及考考核管理理办法2.工作作用表：1）客客户档案案2）客客户回访访表3）维维修记录录表4）设设备报修修单十、项目目后评估估1.工工程质量量和管理理服务综综合评估估表2.3工工程分解解鉴于本工工程各子子系统在在施工程程序上具具有部分分共性和和各自的的特点，故故将本工工程分解解为7个阶段段： 深化设计计阶段； 材料设备备订货及及采购阶阶段； 暗管及桥桥架敷设设阶段； 穿线及设设备安装装调试阶阶段； 预验收和和试运行行阶段； 验收阶段段； 系统维护护（售后后服务）阶阶段；由于各子子系统在在实施中中进行统统一安排排及调度度，故这这7个阶段段贯穿在在各子系系统的施施工中。
15、2.4施施工部署署2.4.1深化化设计合同签订订后，公公司将与与客户进进行充分分的交流流沟通，进进一步明明确系统统的功能能目标、实实施方法法及实际际使用需需求。同同时现场场实地查查看，认认真了解解建筑设设计及施施工的详详细情况况，听取取客户意意见，对对管路安安排、设设备安装装位置等等做出准准确的部部署。本本着科学学、先进进、可靠靠、适用用、经济济的原则则，严格格依据建建设部220033年4月建建筑工程程设计文文件编制制深度规规范及及相关设设计要求求及标准准，按设设计流程程进行深深化设计计，于中中标后115个日日历天内内完成深深化设计计工作，给给出相关关的深化化设计图图，包括括： 系统图 布置方
16、案案图 电路图 接线图 设计图 装配图我公司对对图纸的的设计及及会审有有着非常常科学、严严格的管管理制度度。详细的设设计流程程管理，见见后附设设计流程程管理表表。2.4.2技术术交底为了帮助助工程管管理及技技术人员员明确所所承担施施工任务务的特点点、技术术质量要要求、系系统的划划分、施施工工艺艺、施工工要点和和注意事事项，在在图纸会会审基础础上，由由专业系系统工程程师逐级级进行交交底。主主要内容容应包括括：设计计要求、细细部作法法和施工工组织设设计中的的有关要要求，施施工机具具设备的的性能参参数、施施工条件件、施工工顺序、施施工方法法，施工工中采用用的新技技术、新新工艺、新新设备的的性能和和操
17、作使使用方法法，相关关工程质质量标准准和验收收标准及及施工中中的安全全注意事事项。2.4.3编制制施工预预算施工预算算是项目目经理的的计划目目标成本本，成本本控制是是项目目管理目目标责任任书中中的责任任目标。施施工预算算必须根根据经济济合理的的施工方方案和施施工定额额进行编编制。2.4.4施工工准备 施工现场场准备首先熟悉悉施工现现场的环环境，了了解土建建施工情情况，熟熟悉施工工设计图图纸，编编制工程程实施总总体方案案。方案案中应有有：1、系统统相应的的施工进进度计划划，合理理安排施施工流程程。2、工程程劳动力力需要量量计划。3、制定定质量目目标实施施措施，确确定关键键工序及及特殊过过程，编编
18、制相应应的施工工方案。4、对工工程所需需的主要要设备根根据工期期安排编编制进出出场计划划。5、向政政府职能能管理部部门办理理相关的的开工报报批手续续。 人力物资资准备1、根据据施工方方案、施施工进度度和劳动动力需要要量计划划确定所所需作业业班组。2、对施施工队进进行工作作前质量量、安全全、文明明施工的的培训。3、根据据设备器器材需用用编制物物资采购购计划。4、根据据工程队队组织情情况编制制培训计计划。本工程质质量要求求高，工工期紧，主主体结构构施工已已经基本本完成，急急需马上上进场施施工，公公司在边边做施工工设计方方案的同同时，进进行人员员安排、施施工准备备及培训训。由于于我公司司具有长长期智
19、能能化系统统工程施施工的经经历及经经验，配配备了大大量施工工机具及及系统测测试、调调试的仪仪器。对对劳力、物物资、机机具做了了较周全全的准备备，做到到一声令令下马上上进场施施工。 工程交底底工程交底底包括施施工队组组、工人人进行施施工组织织设计、计计划和技技术交底底，以保保证项目目严格按按照设计计图纸、施施工组织织设计、安安全操作作规程和和施工验验收规范范等要求求进行施施工。交交底内容容主要有有：项目目的施工工进度计计划、月月（旬）作作业计划划；施工工组织设设计，尤尤其是施施工工艺艺、质量量标准、安安全技术术措施、降降低成本本措施和和施工验验收规范范的要求求；新结结构、新新材料、新新技术和和新
20、工艺艺的实施施方案和和保障措措施；图图纸会审审中所确确定的有有关部位位的设计计变更和和技术核核定等事事项。交交底工作作按照管管理系统统逐级进进行，由由上而下下直到施施工队组组。施工队组组、工人人接受施施工组织织设计、计计划和技技术交底底后，项项目经理理部要组组织其成成员进行行认真的的分析研研究，弄弄清关键键部位、质质量标准准、安全全措施和和操作要要领。必必要时进进行示范范，并明明确任务务及做好好分工协协作，同同时建立立岗位责责任制和和保证措措施。 其他准备备工作1、由于于工期紧紧，与其其他相关关专业还还有大量量协调工工作要做做，故请请业主在在土建、水水电、给给排水、通通风、空空调及电电梯等专专
21、业与本本系统工工作的协协作配合合上给予予支持。2、有关关对外接接口，如如：有线线电视、城城域网、通通信等按按照施工工总进度度并征询询业主意意见，提提前协调调广电、电电信及电电信运营营商等相相关部门门协商解解决。2.5施施工管理理2.5.1施工工信息管管理工程文档档是指在在工程实实施过程程中发生生的，涉涉及工程程实施各各方并得得到认可可的、正正式的往往来文档档资料。它它是实施施工程全全过程的的真实写写照，是是对工程程实施过过程中的的重要事事件和决决策的记记录和印印证。工工程文档档可以对对工程项项目管理理人员产产生一定定强制性性的约束束；在工工程实施施过程中中出现纠纠纷时，工工程文档档可以作作为仲
22、裁裁的依据据；工程程文档还还可以作作为系统统运行与与维护时时的参考考资料。根根据本工工程实施施的步骤骤，我们们将施工工文档的的管理分分为施工工准备文文档的管管理、施施工过程程文档的的管理及及工程竣竣工验收收文档的的管理三三个方面面进行规规范的管管理。2.5.2施工工文档管管理 建筑结构构设计文文档对于工程程实施而而言，对对建筑结结构了解解的侧重重点在于于其空间间位置及及各种相相关设施施的布局局。 深化设计计文档在施工人人员进场场前，设设计人员员要完成成方案的的深化设设计，包包括系统统图、设设备安装装平面布布置图、系系统设备备连接图图、系统统电缆布布线图的的完成。这这些设计计文档的的完成是是工程
23、顺顺利实施施的基础础。 合同文档档管理在合同文文档中，对对于工程程实施影影响最大大的就是是工期与与设备供供应清单单两部分分。这两两部分是是工程实实施的基基本依据据和要求求，也是是工程验验收的标标准之一一。工程程实施过过程中的的合同管管理，其其重要工工作是保保证工程程按照合合同规定定的要求求顺利实实施。2.5.3施工工过程文文档管理理施工过程程文档是是在工程程实施过过程中与与有关各各方及内内部管理理的记录录过程中中发生的的交互信信息的记记录。它它通常具具有突发发性、时时效性及及多发性性等特点点。针对对这些特特点，我我方将通通过即时时确认与与存档、即即时处理理、即时时回复三三个方面面的工作作对施工
24、工过程文文档进行行管理。1、即时时确认与与存档：项目管管理人员员必须向向过程文文档的发发出方确确认该文文档的内内容和有有效性。过过程文档档在签收收后，必必须要立立即存档档，并保保存好原原件。2、即时时处理：过程文文档在存存档的同同时，也也要根据据其中涉涉及的问问题及时时给出处处理意见见，在可可能的情情况下立立即采取取相应的的处理措措施。3、即时时回复：在及时时采取相相关措施施的同时时，根据据进展情情况及时时向有关关方回复复处理结结果，以以便互相相协调工工作。2.5.4竣工工验收文文档管理理竣工验收收必须提提供完整整的竣工工验收文文档，包包括商务务文档和和技术文文档两大大部分。因因此，竣竣工验收
25、收文档必必须齐备备、管理理规范，以以便验收收能顺利利进行。 商务文档档 工程项目目开工报报告 施工组织织设计 设计、施施工人员员名单 技术交底底 图纸会审审 工程洽商商 设计、施施工变更更通知书书 材料、设设备、构构件的质质量合格格证明 设备安装装记录 检验、检检测报告告 质量事故故处理记记录 工程施工工进度记记录和施施工日志志 隐蔽工程程检查记记录 工程项目目竣工报报告 工程竣工工及验收收资料 技术文档档 工程技术术说明 系统竣工工图 系统调、测测试大纲纲 系统设备备清单、产产品说明明书、操操作手册册 系统试运运行记录录 培训大纲纲、计划划、记录录 其他文档档包括：供供货合同同及工程程合同，
26、线线缆测试试记录，系系统设备备测试报报告及开开箱验收收记录；施工质质量检查查记录；设计、施施工变更更单等。2.5.5施工工组织管管理为避免造造成不必必要的劳劳动力浪浪费，导导致增加加人工成成本，必必须合理理的安排排整个工工程施工工期间的的工程管管理人员员、技术术人员、安安装工人人和调试试工程师师的人数数和这些些人员的的进场时时间。这这需要与与施工进进度管理理密切配配合，分分阶段组组织强有有力的施施工队伍伍，保质质保量地地按时完完成这个个阶段的的施工任任务。并并在过程程中严格格遵守以以下基本本原则：1、 认真执行行建设程程序，即即施工组组织管理理阶段应应该在设设计阶段段结束和和施工准准备完成成后
27、方可可正式进进行。我公司郑郑重承诺诺：不在在没有施施工图纸纸的情况况下凭感感觉施工工，绝不不搞边设设计边施施工或先先施工后后设计，坚坚决按照照审批通通过的施施工设计计图纸进进行施工工。2、 搞好项目目排队，保保证重点点，统筹筹安排，重重视项目目收尾。3、 遵循施工工工艺及及其技术术规律，合合理安排排施工程程序和施施工顺序序。4、 采用流水水施工方方法和网网络计划划技术，组组织有节节奏、均均衡、连连续的施施工。5、 可进行安安排冬雨雨季施工工项目，保保证全年年生产的的均衡性性和连续续性。6、 提高建筑筑工业化化程度。7、 尽量采用用先进的的施工技技术和科科学管理理方法。8、 合理地储储备物资资，
28、减少少物资运运输量，科科学布置置施工平平面图。3.质量量承诺及及保证措措施3.1工工程质量量目标及及承诺工程质量量是工程程成功的的一个重重要标准准，因此此确定一一个明确确的工程程质量目目标将十十分有利利于工程程的进行行与开展展，在工工程施工工中具有有指导性性的意义义。针对对本工程程，我们们提出的的设计质质量目标标是：“深化设设计深度度满足并并优于建建设部220033年4月建建筑工程程设计文文件编制制深度规规定的的要求及及使用要要求”，施工工质量目目标是：“符合设设计文件件要求，执执行智能能建筑工工程质量量验收规规范（GGB5003399-20003）、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（G
29、B50300-2001）及现行的质量验收标准，一次性验收合格，配合主体工程获得云南省建设工程质量优良等级”。工程质量量具体承承诺如下下：1、我公公司为本本项目的的免费保保修期严严格遵照照国务院院2799号文建建设工程程质量管管理条例例的相相关规定定执行，并并按该文文件提供供优良高高质的售售后服务务工作。2、若因因我方原原因达不不到一次次性验收收合格，除除返工达达到合格格外，我我方同意意缴纳壹壹拾万元元作为违违约金。3、若分分部分项项工程项项目达不不到一次次性验收收合格，我我公司同同意缴纳纳100000.00元元/次的罚罚金，同同时保证证该项目目整改合合格。4、服从从业主及及监理单单位现场场代表
30、对对工程质质量的监监督管理理，自觉觉接受业业主及监监理单位位现场代代表或质质检部门门对我方方所供材材料设备备和施工工质量的的检查；5、我方方保证所所提供的的设备、材材料是合合同约定定厂商生生产的全全新合格格产品，并并提供出出厂合格格证和质质量保证证等相关关资料；6、保证证提供的的设备是是我公司司合格供供方的正正规供应应渠道所所采购，并并有供应应商质量量、技术术服务等等承诺的的产品授授权书；7、保证证提供的的设备有有良好的的应用案案例，设设备性能能稳定、可可靠，符符合使用用环境的的要求。3.2质质量保证证措施3.3质质量控制制的基本本方法以工序质质量为目目的，动动态地控控制工序序的因素素，按质质
31、量责任任制办事事，各施施其职，各各负其责责。以预预防为主主开展一一月一次次合格工工程活动动，加强强工序“三检制制”（即自自检、互互检、专专职检验验）。抓抓点连线线带片，对对关键工工序设立立质量管管理点，实实行重点点控制，如如：施工工开始建建立样板板布管布布线工程程、样板板控制箱箱，以后后施工按按样板施施工。严严守工程程质量第第一的原原则，提提高质量量意识，在在保证质质量的前前提下优优化工期期。本工程施施工项目目技术先先进，工工程质量量要求高高，我们们认为要要保证工工程的质质量，主主要应对对以下几几个方面面的质量量进行控控制，以以保证工工程质量量。为确保工工程的施施工质量量对施工工管理人人员、施
32、施工队进进行岗前前教育，针针对其所所负责的的工作进进行技能能培训，做做到持证证上岗对对每一个个员工、每每一道工工序进行行质量控控制使之之成为每每人的日日常工作作内容，保保证工程程的施工工质量。3.4.设备及及施工质质量控制制措施3.4.1施工工质量管管理制度度我们的质质量目标标是创优优良工程程，满足足用户对对工程产产品的质质量要求求和期望望。施工工质量控控制是项项目管理理的重要要内容，以以先进的的技术和和经济的的方法将将各种生生产要素素有效的的组合，按按施工规规范要求求、设计计意图，根根据我公公司质量量控制文文件对施施工的全全过程进进行有效效的控制制。3.4.2质量量管理职职能严格贯彻彻执行工
33、工程质量量计划和和施工组组织设计计，落实实“三按”施工（即即按设计计纲要、按按施工组组织设计计、按标标准）。严严格工序序管理，使使工序质质量处于于受控状状态，确确保分项项工程质质量一次次合格，以以责任制制为中心心，抓好好现场管管理。控控制施工工进度，组组织均衡衡施工，加加强信息息反馈，强强化施工工指挥和和决策汇汇集工程程资料。进进行质量量职能活活动，明明确各类类人员的的质量责责任制，组组织质量量培训，建建立工序序质量控控制点，建建立质量量信息网网络，落落实质量量记录和和质量评评定，健健全质量量例会制制度，贯贯彻工艺艺纪律。3.4.3施工工质量控控制方法法以工序质质量为目目的，动动态地控控制工序
34、序的因素素，按质质量责任任制办事事，各施施其职，各各负其责责。以预预防为主主开展一一月一次次合格工工程活动动，加强强工序“三检制制”（即自自检、互互检、专专职检验验）。抓抓点连线线带片，对对关键工工序设立立质量管管理点，实实行重点点控制，如如：施工工开始建建立样板板布管布布线工程程、样板板控制箱箱，以后后施工按按样板施施工。严严守工程程质量第第一的原原则，提提高质量量意识，在在保证质质量的前前提下优优化工期期。3.4.4施工工质量重重点控制制在工程施施工过程程中项目目部坚持持全面质质量管理理方针，做做到质量量管理深深入到全全过程，全全员参加加质量管管理工作作。在施施工过程程中加强强质量监监控，
35、由由质检员员和主管管工程师师负责质质量检查查，克服服质量通通病，我我们的具具体做法法是：抓两个重重点：即即抓管、槽槽、线的的敷设，保保证线路路敷设符符合设计计图纸要要求、线线路不断断路、短短路、线线间和线线对地的的绝缘电电阻符合合设计要要求；抓抓系统的的设备安安装、调调试，要要求其功功能符合合合同和和设计要要求。抓三个阶阶段：即即抓施工工准备阶阶段：组组织编制制施工组组织计划划、施工工预算、编编制施工工进度计计划、施施工图设设计和会会签、施施工现场场的勘察察、人力力配备、设设备材料料、工具具准备进进入现场场前的技技术交底底、施工工人员的的安全生生产培训训等：抓抓施工阶阶段：对对进场的的原材料料
36、、半成成品和成成品进行行检查、检检查安装装施工质质量是否否符合规规范要求求：抓成成品验收收阶段：通过检检测和审审评完工工和系统统工程是是不是达达到规范范和合同同要求。使用四个个手段，即即：检查查、测量量、试验验、指令令性文件件。3.4.5施工工质量管管理制度度本系统工工程对工工程质量量有严格格的要求求，施工工如出质质量问题题会造成成不可弥弥补的损损失。我我们在施施工管理理中严格格执行质质量抽样样检测、质质量监督督，对发发生的质质量问题题及时处处理。每一个系系统完成成的每一一阶段，都都必须经经过技术术指标测测试，完完全合格格后才允允许进入入下阶段段系统的的全面施施工，各各系统进进入全面面施工后后
37、对工程程进行检检测。质量监督督由施工工队、项项目部和和监理小小组共同同负责。施施工队的的责任要要求每一一个施工工人员按按照操作作规范进进行施工工，项目目部现场场管理员员除了完完成抽样样检测之之外，还还要检查查各施工工小级的的管理工工作和实实际操作作是否按按要求执执行，项项目管理理办公室室定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工，严重重者开除除处理。发发文要求求及时采采取补救救措施确确保工程程按时、按按质、按按量完成成。当发生质质量问题题和质量量事故时
38、时，由现现场施工工管理员员通知同同类子系系统的施施工暂停停，由现现场施工工管理员员和施工工队领导导一起进进一步验验证和查查找质量量问题出出现的原原因。原原因查明明后由施施工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员应及及时向工工程部报报告，由由工程部部组织有有关方面面的技术术人员到到现场进进行技术术分析，直直到查明明原因。质质量问题题查明后后，由项项目部下下发复工工通知：如发生生质量事事故造成成经济损损失除要要进行上上述工作作外，施施工队还还要填报报事故报报告，项项目部和和项目管管理办公公室对事事故做出出处理决决定。 纠正措施施管理办办法（1）对对发包人人或监理理
39、工程师师、设计计人、质质量监督督部门提提出的质质量问题题，应分分析原因因，制定定纠正措措施。（2）对对已发生生或潜在在的不合合格信息息，应分分析并记记录结果果。（3）对对检查发发现的工工程质量量问题或或不合格格报告提提及的问问题，应应由项目目技术负负责人组组织有关关人员判判定不合合格程度度，制定定纠正措措施。（4）对对严重不不合格或或重大质质量事故故，必须须实施纠纠正措施施。（5）实实施纠正正措施的的结果应应由项目目技术负负责人验验证并记记录；对对严重不不合格或或等级质质量事的的纠正措措施和实实施效果果应验证证，并应应报企业业管理层层。（6）项项目经理理部或责责任单位位进行定定期评价价纠正措措
40、施的有有效性。 b) 预预防措施施管理办办法（1）项项目经理理部在每每周召开开的质量量分析会会上，对对影响工工程质量量潜在原原因，采采取预防防措施。（2）对对可能出出现的不不合格，应应制定防防止再发发生的措措施并组组织实施施。（3）对对质量通通病采取取预防措措施。（4）对对潜在的的严重合合格，坚坚决实施施预防措措施控制制程序。（5）项项目经理理部每月月评价预预防措施施的有效效性。3.4.6施工工过程质质量保障障措施本工程施施工项目目技术先先进，工工程质量量要求高高，我们们认为要要保证工工程的质质量，主主要应对对以下三三个方面面的质量量进行控控制，以以保证工工程质量量： 设计质量量根据甲方方的要
41、求求及施工工现场的的具体情情况，并并对应国国家及地地方的施施工设计计技术规规范、要要求，充充分理解解投标设设计，认认真做好好工程的的深化设设计，以以确保工工程施工工能够严严谨的按按照设计计进行施施工。 产品质量量监控系统统工程中中产品的的质量是是保证工工程质量量的基础础，要确确保产品品的质量量应抓好好以下两两方面的的工作。 产品采购购遵照建设设方的要要求，通通过正规规渠道采采购产品品原产厂厂商的产产品，并并出具厂厂商的原原产证明明，以确确保产品品的质量量。 产品进场场检验产品到货货后，我我公司将将进行进进场前设设备功能能测试、运运行测试试的检验验，通过过自检合合格后的的产品才才能进场场通过建建
42、设方及及监理方方的检验验，以确确保产品品的质量量。3.4.7施工工过程中中的质量量控制流流程为保证施施工质量量，应对对施工全全过程进进行质量量控制，包包括各项项施工准准备工作作质量控控制、施施工过程程中的质质量控制制和竣工工阶段的的控制。施工阶段段质量控控制流程程图：见见后附施施工阶段段质量控控制流程程图。 施工准备备阶段质质量控制制环节施工图深深化设计计图纸会会审、编编制施工工组织设设计及质质量计划划、作好好资源配配置工作作，做出出劳动力力、材料料、机具具计划，分分阶段组组织实施施。 工程测量量控制是是事前质质量控制制的一项项基础工工作，它它也是施施工准备备阶段的的一项重重要内容容。因此此要
43、做好好基准点点、基准准线、标标高、施施工测量量控制网网复核、复复测工作作并记录录下来。复复核、复复测中发发现问题题及时与与设计人人员协商商处理。 施工图深深化设计计图纸会会审。设设计图纸纸是施工工单位进进行质量量控制的的重要依依据，为为了在施施工前能能发现和和减少图图纸的差差错，能能事先消消灭图纸纸中的质质量隐患患，在项项目质量量计划编编制前，由由项目技技术负责责人主持持图纸审审核工作作。审核核出图纸纸中存在在的问题题后，应应与设计计人和发发包人进进行讨论论、协商商解决，并并写出会会议纪要要。 编制施工工质量计计划。项项目质量量计划是是指确定定项目应应达到的的质量标标准和如如何达到到这些质质量
44、标准准的工作作计划与与安排。项项目质量量管理是是从对项项目质量量计划安安排开始始，是通通过对项项目质量量计划的的实施实实现的。因因此，项项目经理理应主持持编制项项目质量量计划。项项目质量量计划审审批权限限和程序序均按企企业质量量体系文文件规定定办理。 人员素质质对质量量管理体体系的有有效运行行起着极极其重要要的作用用。加强强全体施施工人员员质量意意识和劳劳动技能能，是搞搞好质量量工作的的最根本本保证。项项目经理理部随时时依据施施工计划划制定各各类人员员的培训训计划，加加强质量量知识、专专业知识识、管理理知识技技能的教教育和培培训。 施工阶段段的质量量控制环环节技术交底底、材料料、设备备、变更更
45、控制。 施工技术术交底。施施工技术术交底必必须在图图纸会审审基础上上，在单单位工程程或分部部、分项项工程施施工前进进行。凡凡由项目目经理部部编制的的施工组组织设计计，由项项目部主主管工程程师向参参加施工工的技术术负责人人和项目目有关技技术人员员进行交交底，交交底后将将主管工工程师签签署的技技术交底底文件交交给子项项目技术术负责人人作为指指导施工工的技术术依据。子子项目技技术负责责人在施施工前根根据施工工进度，按按部位和和操作项项目向工工长及班班组长进进行技术术交底。 采购材料料的质量量取决于于供应人人的质量量保证能能力及产产品的质质量标准准，因此此，对供供应人的的质量保保证能力力进行评评审。对
46、对评审合合格的厂厂家应建建立档案案，并列列入合格格供应人人名录，作作为选用用、采购购的依据据。 材料、半半成品、构构配件的的标示应应标明其其来源、加加工过程程、安装装交付后后的分布布和场所所。 项目经理理部应确确保不符符合要求求的材料料、半成成品、构构配件、工工程设备备得到识识别和控控制，防防止投入入使用。 对发包人人提供的的原材料料、半成成品、构构配件、工工程设备备和检验验设备的的控制是是承包人人和发包包人共同同的责任任，发包包人应保保证提供供的材料料、半成成品、构构配件、工工程设备备和检验验设备满满足合同同规定的的要求，承承包人应应进行验验证，验验收后进进行控制制。承包包人的验验证不能能因此而而免除发发包人提提供合格格材料、半半成品、构构配件、工工程设备备和检验验设备的的责任，发发包人应应对其提提供的上上述产品品负责。 承包人应应加强对对材料质质量的检检查验收收，严把把材料质质量关。材材料质量量抽样和和检验的的方法，应应符合现现行建建筑材料料质量标标准与管管理规程程