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1、供销社2020年工作总结及明年工作打算2020年，在省、市社和县委、县政府的正确领导下，全面实行党的十九届二中、三中、四中、五中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以服务“三农”为宗旨，全面深化综合改革，着力构建为农服务体系、努力推动全县供销系统高质量发展，更好服务乡村振兴发挥更大作用。1-11月，全系统实现商品销售总额1.65亿元，实现利润360万元，预料全年可完成销售额1.7亿元，实现利润380万元。一、2020年重点工作状况（一）供销社综合改革进一步深化1、持续推动现代流通服务体系建设。发挥供销社网络优势，充分相识和精确把握农村消费升级的新趋势，大力发展日用品、农产品现代
2、流通，提升为农服务质量。一是建设日用品超市。新建和扩建了2处日用品超市，悦庄供销社对红宝龙商场（悦庄店）进行扩建，完成了拆迁工作，扩建商场1500，总面积达3000。世纪东方超市公司在在县城榆林集社区建设了2000社区店，世纪东方超市店总数达到16家。开展“淄博供销诚信商超”活动，促进商超提高服务质量和水平，全系统评比出6家诚信商超店。二是强化农资服务功能。沂河源农资对春季所需求的农资进行了提前储备，共销售各类化肥约5000吨，农膜20吨，有力保障了各类农业生产需求。引进“金丰公社”理念，成立了沂源金丰公社农业服务公司，购进植保无人飞防机19台，开沟机60余台，除草机及除草设备10余台，为社员
3、免费供应现场测土配方、开沟施肥、飞播喷洒、技术指导、产销对接等服务，以低于市场价的价格向社员供应生产资料，以高于市场价的价格收购社员产品，让社员在农资购进上得到实惠，农产品销售中获得更高收益。截止目前，公司向社员供应农资5000吨价值1500万元，销售果品620吨价值260万元。三是开展农超对接。在西里镇举办了西里苹果产销对接推动会，组织了全市系统多家连锁超市、农产品公司来我县开展西里苹果的举荐、现场品鉴及实地选购，全市供销社系统各公司共销售我县苹果200吨，其中西里苹果150吨。2、规范为农服务体系建设。一是加强为农服务中心管理和监督。成立了鲁村为农服务中心管理办公室，制定管理制度，指定特地
4、工作人员，确保中心管理科学，运营规范。要求鲁村社对农资、农机、培训等项目设立特地台账，专人详细负责，统一监管服务中心运营状况，同时细化业务指导，确保监管到位。二是整合资产，创建电商服务站。先从条件成熟的镇级基层社切入，引导鲁村供销社与极有鲜电商公司签订协议，在鲁村供销社建成开通鲁村镇级电商服务站。服务站利用鲁村供销社沿街房屋360平方米，改造为营业室160平方米，仓储流转库200平方米，汲取供销社职工2人参加服务站运营。同时，服务站主动响应党委、政府精准扶贫工作部署，支配残疾职工1名，年助力增收4万元。鲁村镇级服务站通过开展网上直播，主动搭建城区居民农产品需求与镇村种植基地供需平台，运营效益极
5、佳。三是打造沂源县农业服务合作平台。县供销社与山东供销农业服务股份有限公司签订了战略合作协议，打造“鲁供农服沂源县合作运营平台”，进行农资商品联采分销、植保服务、土地托管、智能配肥站等一系列合作，依托农业社会化服务的省级平台，进一步提升为农服务实力和水平。四是实施金融合作。县供销社与县农商行签订战略合作协议，充分发挥农商行农村金融主力军作用，为供销系统供应推动流通服务网络、电子商务、农村产业融合发展等方面的支农资金，农商行为供销系统授信2亿元，为系统企业进行了分别授信。3、仔细做好精准扶贫助推脱贫攻坚。一是做好行业扶贫工作，接着坚持入户走访，县社机关人员分成四组，深化全县8个镇200个村中，刚
6、好将2020年度项目扶贫款115920元、物资折合8499元发放到966位贫困户手中。二是接着开展消费扶贫，在世纪东方润生店和购物中心店开设扶贫专柜，特地销售贫困地区农产品和土特产，开设农产品专柜，销售我市对口帮扶重庆市石柱县的特色农产品。三是开展结对帮扶。组织开展对结对帮扶的14户贫困户进行走访慰问，在春节、清明节、端午节等节假日为他们送去了床单、面粉、茶叶等生活日用品，并同他们具体讲解党的各项扶贫政策。（二）党建工作任务扎实推动。一是持续性开展党员教化。根据“围绕中心、建设队伍、服务群众”这一中心任务，根据模范机关工作标准，推动了机关党建工作质量明显提升。全年共召开支部党员大会11次，支部
7、委员会11次，党课3次；组织主题党日20次，理论中心组学习12次，廉政教化专题学习4次，灯塔大课堂11期。二是强化党员活动阵地建设，完成了机关支部委员会委员补选，指导老干支部完成了届中调整工作。完成了土产、世纪东方超市2个基层党支部的换届。疫情联防联控期间，机关党委组织各支部到“双报到”社区进行联防联控，先后为武汉捐款1.6万余元，世纪东方超市向“双报到”社区捐赠便利面、火腿肠等价值近万元的物资。七一前夕，开展各类庆祝活动，机关支部书记给党员上党课，党组负责人带领班子成员走访慰问老党员、困难党员，发放补助款2000元，组织机关支部党员及企业支部书记参观学习，开展党性体验教化，重温入党誓词。三是
8、严格落实“三会一课”制度和民主生活会、组织生活会制度，规范运用山东e支部，主动上传各类党建活动。严格党费收缴管理，党员主动缴纳党费，全年完成党费收缴18612元。通过党建与廉政、中心组学习、精神文明创建、业务等工作的结合，有力破解了党建与业务两张皮问题。（三）精神文明建设不断加强。坚持集体学习与个人自学相结合，先后学习了习近平新时代中国特色社会主义思想等理论学问，利用“学习强国”app，组织单位全部党员每天登陆学习，目前党员干部参加度和活跃度均为100%。组织了春节、清明节、端午节3次“我们的节日”主题活动，成立了沂源县供销社志愿服务队，机关干部全部参加，先后组织了禁放烟花爆竹宣扬、福进万家、
9、诚信进社区、文明祭扫、全员环保、争做文明市民、道德讲堂等20次志愿服务活动主题活动，每名干部职工的志愿服务时间均在50小时以上。充分发挥“红马甲”的带动示范作用，单位主要负责人带领志愿服务队到“双报到”社区进行卫生清理10余次，确保了社区环境整齐有序，受到了广阔居民的好评。（四）坚持平安生产工作不松懈。县供销社召开专题会议对平安生产工作进行了支配部署，制定了年度平安生产工作要点，与13个基层社及社属企业签订了平安目标责任书，6月份平安生产月期间，加强了对平安生产学问的宣扬和平安生产的演练，全部商场超市门前的电子显示屏滚动播出各类平安生产标语、广告，平安生产询问日组织企业到街上宣扬平安生产学问，
10、发放了明白纸。组织金太阳商场开展消防演练，练习了灭火器材的运用、讲解了消防学问，组织商场员工进行了逃命训练，有效提高了企业职工的四个实力。同时，组织挂包领导对所挂包的企业进行平安大检查8次，对企业下设生产单位下达了整改清单，杜绝了责任事故的发生。（五）信访稳定工作平稳推动。今年县供销社信访稳定工作压力很大，各类历史遗留案件频出。全年共接待各类信访案件28起，其中：到省信访1起，到市信访3起，到县信访3起，12345政务热线17起。信访积案3起，化解1起。为妥当处理信访案件，县社领导班子高度重视，主要领导亲自抓，分管领导详细抓，信访工作人员干脆抓，仔细办理来信来电来访，对群众提出的合理要求，诚意
11、诚意的帮他们解决问题，要求合理的，全部解决，部分合理的，部分解决，能当场解决的，当场解决，须要向上级请示的，限期解决并做好说明工作，取信于民，将冲突化解在基层，维护系统稳定发展。（六）疫情防控工作落实严格。一是做好疫情期间的卡口执勤工作。县社共有两处社区值班卡口，从大年初四到二月二十六整整五十六天，机关人员克服寒冷、人手少、女同志多等种种困难，坚持轮番执勤，严格落实住宅小区封闭式管理，严格根据“八有”要求，设置询问台、消毒液、备用口罩、一次性口罩专用垃圾桶、宣扬提示标语等，对进出人员、车辆实行登记，确保做到全覆盖、无遗漏。二是做好疫情期间的物资保障工作。疫情期间，每日对下属商场超市进行物资保障
12、信息调度，推动世纪东方超市、金太阳商场及各基层社做好生活必需品储备，保证供应足够，物价平稳。三是做好供销系统防控督导工作。与社属企业、基层社建立生产督导联动机制，坚持防控工作常态化，保证信息畅通，落实有力。坚持问题导向，与县应急保障、商务部门加强联系沟通，主要领导带领班子成员，“四不两直”快速处理供销系统防控出现问题，保证了全系统疫情防控成效。二、存在问题1、经济下行压力加大，影响全年的经济指标进度。受疫情影响，全系统经济指标同比下降30%，部分农产品销售市场萎缩。2、基层供销社历史欠帐多，遗留问题多，冲突错综困难，队伍老化，缺乏创新意识，阻碍了供销社发展步伐，拖慢了供销社发展速度。3、供销社
13、经营管理体制机制不顺，对基层社、企业的限制力较弱，企业经营管理落后，企业转型难，为农服务水平不高。三、2021年工作准备（一）目标任务接着深化实行党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，根据习近平总书记对供销社工作的重要指示，坚持从三农工作大局动身，牢记为农服务根本宗旨，持续推动改革创新，不断提高为“三农”服务的综合实力，进一步抓好促进和带动农业社会化服务、农村现代流通、农夫专业合作等重点工作，为农夫增收致富、乡村振兴和农业农村现代化作出贡献。（二）工作重点1、推动农业社会化服务工作，实施为农服务平台建设工程。充分发挥为农服务中心服务功能，培育农机服务、生产植保、农产品流通、科技服务
14、等新型农业经营服务主体。组织指导沂冠通、金丰公社等系统龙头企业和基层供销社开展统防统治、配方施肥、种肥同播、水肥一体化等“保姆式”和“菜单式”土地托管服务，服务小农户生产。主动开展春季、夏季农业生产资料供应服务，强化农业科技服务，农夫生产技能不断提高。深化实施“新型农夫社员培训工程”，开展合作社社员和农夫群众生产技能培训，促进农业科技化、现代化。2、促进城乡一体化发展，实施城乡现代流通网络工程。依托世纪东方等系统骨干龙头企业，推动流通网络向基层、社区延长覆盖，充分发挥供销社农产品经营服务优势，实行基地直采、农超对接、农企对接等方式，以现代信息和冷链物流技术为支撑打造农产品流通服务体系。依托极有
15、鲜电子商务公司开展日用品和农产品线上销售、线下配送服务，加快供销社电商向农村延长覆盖。3、发挥供销社龙头带动作用，实施新型经营主体培育工程。实行新修订的农夫专业合作社法，着力推动农夫专业合作社清理整顿和规范发展，主动发展示范社，进一步实施开放办社，吸纳管理规范、影响力大的农夫专业合作社及农夫专业合作社联合社进入供销社系统，开展“村社共建”，与村党支部领办合作社合作建设综合服务社。推动社有资产管理体制机制创新，强化社有资产监管，更好发挥社有资产管理运营作用。4、建立健全“三会”制度，召开县供销社社员代表大会。供销合作社实行社员代表大会领导下的理事会、监事会制度，社员代表大会是最高权力机构，理事会是最高执行机构，监事会是最高监督机构。“三会”制度是党中心、国务院依据合作经济组织性质、为农服务宗旨和市场经济运行体制机制的要求，做出的制度性支配。依据省、市供销社要求，年内完成社员代表大会的筹备工作，制定出筹备工作方案，上报县委、县政府批准，与县委组织部汇报沟通，确定沂源县供销社第一届理事会和监事会人选后形成正式报告上报县委，召开好第一次社员代表大会。二二年十一月二十三日