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1、企业财务信息化论文: 浅析汽车运输集团财务信息化管理摘要：国际国内经济发展迅速，经济一体化导致汽车运输产业面临种种机遇与挑战，汽车运输集团如何利用财务信息化管理取得竞争优势，显得尤为重要。通过对作者工作多年的汽车运输集团进行案例研究，结合理论分析，试图找到解决汽车运输集团财务信息化管理相关问题的对策。关键词：汽车运输集团；财务信息化；ERP引言近年来，随着国国民经济持续续发展和人民民生活水平不不断提高,以以及高速公路路网络的不断断完善，道路路客运市场需需求发生了转转折性的变化化,从要求“走得了”向“走得好”转变，原有有“多、小、散散、乱”的市场格局局，已远远不不能满足市场场需求，汽车车运输集团
2、面面临日益激烈烈的市场竞争争。1.铁路运输的的竞争目前国国家加大对铁铁路，特别是是城际轨道交交通的建设，铁铁路客运便在在布网、提速速、加密班次次等措施中紧紧锣密鼓的展展开，这种现现状直接对公公路运输造成成巨大影响，对对部分公路运运输线路甚至至是毁灭性的的打击。无论论是从其设计计速度上看，还还是从安全性性、舒适性、运运输量上看，事事实证明，公公路运输都无无法与铁路运运输在平行线线路上竞争。公公路运输企业业需要及时把把握运输市场场信息，及时时转变思路，把把握成本效益益原则，考虑虑交叉性的接接驳运输方式式，作为铁路路运输的有益益补充。2.公路运输内内部竞争自国国家明确鼓励励民营资本可可以进军运输输产
3、业后，全全国公路运输输企业日益增增多的同时，又又开始了新一一轮的运输企企业并购潮，运运输产业开始始重新洗牌。大大部分小型公公路运输企业业为了生存，利利用日益低廉廉的票价，采采用打游击战战的方式，强强占客源，严严重影响到汽汽车运输集团团的生存发展展。3.人工成本、油油料成本等成成本项目的大大幅度增加人人工成本、油油料成本一般般会占到公路路运输企业的的一半左右，是是公路运输企企业重点关注注的成本项目目。但是，居居民生活水平平的提高带动动了劳动力成成本的日益上上升，石油资资源的日益紧紧缺导致了油油价的不断上上涨，全国公公路运输企业业大都倍受煎煎熬，甚至难难以为继。其其中，20009年，国内内燃油零售
4、价价格经过五涨涨三降，仅66月份就先后后两次上涨，总总体累计上涨涨1390元元/吨，累计计增幅达277%。面对如如此艰难的运运输市场竞争争环境，如果果不整合资源源，提高效率率，汽车运输输集团将无法法生存，更不不用谈如何做做大、做强、做做长久。那么么，到底要如如何完善现代代企业治理结结构1，才能能建立现代企企业制度，解解决委托代理理问题，实现现对汽车运输输集团本部及及下属企业的的有效监控，施施行有效决策策，提高核心心竞争力呢？财务信息化化管理的建设设为解决上述述问题，提供供了可能的一一条途径。一、当前汽车运运输集团财务务信息化管理理现状现代汽汽车运输企业业已经进入了了一个信息化化的时代，从从过去
5、的信息息匮乏到当前前的信息爆炸炸，财务管理理需要在准确确的时间里拥拥有准确的信信息，以便做做出正确的决决策。可是现现有的会计电电算化管理在在运输集团企企业管理中的的作用尚未充充分得到发挥挥2，地位位也尚未真正正确立，缺乏乏健全、有效效的财务管理理手段，主要要解决的都是是会计核算问问题，并都侧侧重于事后核核算，很少考考虑如何进一一步利用会计计核算信息，且且都不具备财财务管理所需需要的事先预预测、事中控控制、事后考考核并为管理理者提供决策策信息的功能能。财会人员员一般忙于做做账，无暇顾顾及监控企业业财务运营状状况，更谈不不上给企业管管理层出谋划划策。虽然目目前大部分汽汽车运输企业业集团与各下下级单
6、位都分分别使用了独独立、分散的的财务核算系系统，但仍有有部分公司存存在手工财务务核算，核算算系统不但相相互之间没有有数据、逻辑辑关联，而且且也很难进行行实时的监管管。这种完全全分散的财务务系统应用模模式，既满足足不了目前集集团对下属成成员单位管理理与监控的要要求，无法对对下级分子公公司财务状况况进行实时动动态查询与控控制，也无法法及时掌握下下属成员单位位的生产经营营情况，进一一步会影响到到集团管理层层的管理与决决策。二、解决汽车运运输企业集团团财务信息化化管理问题的的对策信息技技术的飞速发发展，极大地地促进了信息息的传输和共共享能力，为为集团企业在在最快的时间间内把信息技技术转化为企企业的前沿
7、生生产力提供了了条件。作为为企业的核心心管理之一，财财务信息化的的发展在企业业信息化的过过程中一直占占据着重要的的地位，建立立信息化环境境下的集团企企业物流、资资金流、信息息流一体化的的集团财务管管理是提升企企业核心竞争争力的必然选选择。所谓财财务信息化管管理3，是指指利用必要的的财务信息进进行输入与加加工，再进行行信息产出，以以满足特定管管理目标的一一种管理模式式。建立汽车车运输集团财财务信息化管管理，可以有有效的解决汽汽车运输企业业集团财务信信息化管理问问题。下面结结合我汽车运运输集团正在在推行的用友友ERP-NNC V5.6系统谈一谈汽汽车运输集团团财务信息化化管理有关问问题。ERPP系
8、统不仅仅仅是一套软件件4，同时时包含着现代代化汽车运输输管理的理念念，即体现在在效率的竞争争上，包括运运营车辆周转转的效率，资资金流动的效效率等。用友友ERP-NNC财务管理理软件为汽车车运输企业集集团提供的是是体现“协同商务，集集中管理”思想的全面面解决方案，提提供基于Innterneet应用的工工作平台，让让不同的部门门,企业及用用户协同工作作，为企业的的经营管理和和决策提供集集中式的信息息管理平台，支支持企业的可可持续发展。用用友ERP-NC管理软软件系建立在在一个先进的的、符合国际际惯例的、具具有一系列现现代化方法的的管理模式上上，以先进的的ERP管理理为核心，全全系统贯穿了了世界最为
9、流流行的现代管管理思想，是是管理技术与与计算机完美美结合的成果果。它支持当当今世界流行行的现代管理理方法与技术术，并考虑各各种用户的要要求；系统能能显著改善企企业的管理水水平，极大提提高企业的竞竞争能力，显显著提高企业业的质量效益益、经济效益益、工作效益益和管理效益益。用户在使使用该软件后后，能达到数数据处理、管管理与控制相相结合的高效效能、综合化化、集成化的的经营管理目目标，极大提提高企业的竞竞争能力，切切实解决汽车车运输企业现现实经营管理理中的薄弱环环节和关键环环节。三、汽车运输企企业集团财务务信息化管理理方法和预期期效果通过使使用用友ERRP-NC V5.6系系统，可以促促成汽车运输输企
10、业集团财财务信息化，顺顺利实现汽车车运输企业现现代化管理。1.实现下属公公司财务数据据共享与交换换；所发生的的经济业务能能够快速、及及时、准确的的响应，集团团公司并能对对各公司进行行实时的财务务监控，实现现对下属公司司集中式、一一体化的管理理。2.通过集团制制订统一的会会计政策，进进行参数控制制，基础数据据规范一致，对对各公司的账账套初始设置置和日常财务务核算处理进进行约束和限限制，接入集集团统一的财财务管理及核核算的信息处处理平台。这这种约束和限限制避免了各各下属公司以以往本地实行行会计电算化化下，随意设设置明细科目目和项目编码码、单位编码码，实现了集集团对下属单单位同一业务务的纵横向比比较
11、。3.在权限上实实现分级控制制，通过对系系统应用人员员的权限划分分，进行集团团公司控制、各各下属公司权权限控制、功功能权限、数数据权限的多多级管理，实实现财务管理理系统的立体体化运行机制制，实现对下下属单位任意意经营期间和和任意数据进进行实时查询询和监控。对对于下属大型型地区汽车运运输企业，可可视同一级企企业管理，授授予一定权限限给其系统管管理员，同时时接受集团公公司的监管。4.财务报表上上报制度大为为简化，财务务报表传递周周期大大缩短短，改变了以以往月初通过过层层上报再再合并的状况况，实现实时时汇总各下属属单位的财务务数据进行分分析和管理，从从而为上级领领导决策提供供高效、准确确、实时、完完
12、整的财务信信息。四、对汽车运输输企业集团财财务信息化的的其它建议1.加快财务信信息化人才培培养步伐财务务信息化对汽汽车运输企业业集团的管理理思想、管理理方式、管理理手段都带来来了新的变革革。虽然管理理层面已经意意识到了财务务信息化的重重要性，但是是执行层面几几乎还处于数数据信息化的的阶段，流程程信息化和决决策信息化的的实施效果尚尚不理想，另另外操作层面面的专业人才才也较为稀缺缺，在汽车运运输集团这种种科技含量不不高，人才比比较缺乏的劳劳动密集型企企业来说更是是如此。因此此要加强对集集团中高级管管理人员、IIT部门负责责人、技术骨骨干及财会人人员的招聘和和培训力度，努努力培养一支支复合型的财财务
13、信息化队队伍。财务信信息化人员是是汽车运输集集团财务信息息化成功实现现的保证。只只有财务人员员从原有日常常繁杂的会计计信息处理中中解脱出来，才才能起到一个个管理员、分分析员、控制制员而非记录录员的作用。22.特别重视视利用信息化化，进行集团团资金管理财财务管理是企企业集团管理理的核心，资资金管理又是是财务管理的的中心,“现金为王”不无道理，对对于资金量要要求较大的汽汽车运输集团团来说，资金金信息化管理理尤为重要。通通过后期规划划，开发集团团资金管理系系统应用模块块，通过NCC网上银行系系统实现银企企互联，进行行资金拨付、查查询、对账、分分析等资金管管理操作，简简化资金管理理流程与资金金管理风险。参考文献：1张鸣,陈陈文浩,张纯纯.高级财务务管理.上海海:上海财经经大学出版社社,20099:27-228.2中国电子子政务网.集集团财务信息息化管理研究究.httpp:/wwww.e- ll,20100-6-200.3Don R.Hannsen,MMaryannne M.Mowenn著,管理会会计学(第六六版).陈良良华等,译.北京:中国国人民大学出出版社,20004:3-4.4浏览览网.用友EERP-NCC管理软件在在企业集团中中的运用.hhttp:/www.gotorread.ccom/maag/72229/conntribuution225716.html,2010-6-29.