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1、 成都广和人力资源管理制度 编号：ZH-HRM-001/2-5 成都广和工工程项目目管理有有限公司司SICHUUAN ZHEENGHHE LLANDDSCAAPE DESSIGNN Coo.,LLTD.人力资源管管理制度度（20100年第一一版）人力资源管管理制度度起草杜霞日期201088.300修订刘云江日期2010.31审核蒋朝辉日期2010.31审批蒋朝辉日期2010.9.22修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人2011-1-224新增员工培训管管理制度度刘云江各部门负责责人蒋朝辉目录一、职员行行为手册册ZHH-HRRM-00013二、入职指指引ZZH-HHRM-00223应
2、聘（入职职）登记记表ZZH-HHRM-F00020113试用通知书书ZHH-HRRM-FF0022023转正通知书书ZHH-HRRM-FF0022033职务及薪酬酬调整申申请书ZH-HRMM-F00020043离职书ZZH-HHRM-F00020553三、公司管管理架构构和项目目管理架架构ZZH-HHRM-00331四、薪金绩绩效管理理制度ZH-HRMM-00043绩效考评管管理制度度ZHH-HRRM-PP0044013季度绩效考考核表ZH-HRMM-F00040013行为考核指指标ZZH-HHRM-F00040223五、劳动合合同ZZH-HHRM-00553劳动合同变变更书3六、员工培培训管
3、理理制度ZH-HRMM-00063培训记录表表ZHH-HRRM-FF0066013培训满意度度评估表表ZHH-HRRM-FF0066023培训申请表表ZHH-HRRM-FF006603381一、职员行行为手册册ZHH-HRRM-0001一、公司宗宗旨：创创造和谐谐建筑公司旨在建建筑行业业当中营营造和谐谐的上游游客户、下下游分包包和企业业员工的的合作与与信任的的关系。通通过科学学的管理理,树立企企业在行行业中的的市场地地位,实现业业务群体体共同的的价值目目标。 二、职员行行为准则则1.总则1.1本准准则体现现了正和和价值观观的基本本要求，职职员应当当熟知并并遵守。1.2公司司尊重职职员的正正当权
4、益益，通过过本准则则界定公公司利益益与职员员个人利利益，避避免二者者发生冲冲突。1.3职员员违反本本准则可可能导致致公司与与之解除除劳动合合同，职职员违反反本准则则给公司司造成经经济损失失，公司司将依法法追索经经济赔偿偿，职员员行为涉涉及刑事事犯罪的的，公司司将报告告司法机机关处理理。2.职务权权责2.1经营营活动2.1.11职员应应守法、诚诚实地履履行自己己的职责责，任何何私人理理由都不不应成为为其职务务行为的的动机。2.1.22维护公公司利益益是职员员的义务务。职员员不得从从事、参参与、支支持、纵纵容对公公司现实实或潜在在危害的的行为，发发现公司司利益受受到损害害，职员员应向公公司汇报报，
5、不得得拖延或或隐瞒。2.1.33在未经经授权的的情况下下，职员员不得超超越本职职业务和和职权范范围从事事经营活活动。2.1.44除本职职日常业业务外，未未经公司司授权或或批准，职职员不得得从事下下列活动动：A、以公司司名义进进行考察察、谈判判、签约约、招投投标、竞竞拍等；B、以公司司名义进进行担保保、证明明；C、以公司司名义对对新闻媒媒介发表表意见、消消息；D、代表公公司出席席公众活活动。2.1.55职员须须严格执执行公司司颁布的的各项制制度，职职员认为为公司制制度明显显不适用用，应及及时向上上级或指指定和解解释该制制度的部部门反映映，公司司鼓励职职员就工工作充分分发表意意见或提提出合理理化建
6、议议。2.1.66遵循管管理流程程接受上上司的领领导是职职员的职责，职职员应服服从上司司指示，职职员认为为上司的的指示有有违法律律及商业业道德，或或危害公公司利益益，有权权越级汇汇报。2.1.77遇到工工作职责责交叉或或模糊的的事项，公公司鼓励励勇于承承担责任任和以公公司利益益为重的的行为，倡倡导主动动积极地地行动，推推动工作作完成。在在工作紧紧急和重重要情况况下，职职员不得得以分工工不明为为由推诿诿。2.1.88严禁职职员超出出公司授授权范围围或业务务指引的的要求，对对客户和和业务关关联单位位作出书书面或口口头承诺诺。在公公司内部部，职员员应实事事求是地地对工作作作出承承诺，并并努力兑兑现。
7、2.1.99职员有有贪污、受受贿或作作假欺骗骗公司的的行为，无无论给公公司造成成损失与与否，公公司均可可无条件件与之解解除劳动动合同。2.2资源源使用2.2.11职员未未经批准准，不得得将公司司资产赠赠与、转转让、出出租、出出借、抵抵押给其其他单位位或个人人。2.2.22职员对对公司的的办公设设备、交交通工具具、通讯讯及网络络系统或或其他资资产，不不得违反反使用规规定、做做任何不不当的用用途。2.2.33公司的的一切书书面和电电子教材材，培训训资料等等，均为为公司知知识产权权，职员员未经授授权，不不得对外外传播。2.2.44职员因职务取取得的商商业和技技术信息息、发明明创造和和研究成成果等，权
8、权益归公公司所有有。2.2.55职员对对任何公公司财产产，包括括配备给给个人使使用的办办公桌、保保险柜、橱橱柜，乃乃至储存存在公司司设备内内的电子子资料，不不具有隐隐私权，公公司有权权进行检检查和调调配。2.3保密密义务2.3.11公司一一切未经经公开披披露的业业务信息息，包括括财务资资料、人人事信息息、招投投标资料料、合同同文件、客客户资料料、调研研和统计计信息、技技术文件件（含施施工方案案等）、管管理文件件、会议议内容等等，均属属企业秘秘密，职职员有保保守该秘秘密的义义务，当当不确定定某些具具体内容容是否为为企业秘秘密时，应应由公司司鉴定其其性质。2.3.22职员薪薪酬属于于个人隐隐私，任
9、任何职员员不得公公开或私私下询问问、议论论。掌握握此信息息的职员员，不得得以任何何方式泄泄露。2.3.33职员接接受外部部邀请进进行演讲讲、交流流或授课课，应事事先经上上司批准准，并就就可能设设计的有有关公司司业务的的重要内内容征求求上司意意见。2.3.44职员应应对各种种工作密密码保密密，不对对外提供供和泄露露。严禁禁盗用他他人密码码。3.内外交交往3.1职员员须谨慎慎处理内内外部的的各种宴宴请和交交际应酬酬活动，应应谢绝参参加的活活动包括括：1）施工单单位、材材料供应应商河投投标单位位的宴请请和娱乐乐活动；2）设有彩彩头的牌牌局或其其他赌博博性质的的活动；3）涉及违违法及不不良行为为的活动
10、动。3.2公司司对外交交际应酬酬活动，应应本着礼礼貌大方方、简朴朴务实的的原则，不不应铺张张浪费。公公司内部部的接待待工作，应应务实简简朴。职职员在安安排交际际活动时时须考虑虑以下重重要因素素：1）是否属属于工作作需要；2）费用、频频率和时时机是否否恰当；3）消费项项目是否否合法。3.3公司司对外部部单位或或个人支支付佣金金、酬金金或提供供招待、馈馈赠等，应应坚持下下列原则则：1）不违反反相关法法律法规规；2）符合一一般道德德标准和和商业惯惯例。3.4职员员不得以以任何名名义或形形式索取取或者收收受业务务关联单单位的利利益。职职员于对对外活动动中、遇遇业务关关联单位位按规定定合法给给予的佣佣金
11、或其其他奖励励，一律律上缴公公司处理理，不得得据为己己有。对对于对方方馈赠的的礼物，只只有当价价值较小小（按工工人标准准），接接收后不不会影响响正确处处理与对对方的业业务关系系，且拒拒绝对方方被视为为失礼的的情况下下，才可可以在公公开场合合下接受受，并应应在事后后及时报报告上司司。3.5尊重重客户、业业务关联联单位和和同事是是基本的的职业准准则。职职员不得得在任何何场合诋诋毁任何何单位和和个人。4.个人利利益与公公司利益益的冲突突4.1兼职职4.1.11职员未未经公司司安排或或批准，不不得在外外兼任获获取报酬酬的工作作。4.1.22在任何何情况下下，禁止止下列情情形的兼兼职（包包括不获获取报酬
12、酬的活动动）：A、在公司司内从事事外部的的兼职工工作；B、兼职于于公司的的业务关关联单位位、客户户或者商商业竞争争对手；C、所兼任任的工作作构成对对公司的的商业竞竞争；D、因兼职职影响本本职工作作或有损损公司形形象；E、经理级级及以上上职员兼兼职。4.1.33公司鼓鼓励职员员在业余余时间参参加社会会公益活活动。但但如果利利用公司司资源或或可能影影响到工工作，职职员应事事先获得得公司批批准。4.2个人人投资4.2.11职员可可以在不不与公司司利益发发生冲突突的前提提下，从从事合法法的投资资活动，但但不得进进行下列列情形的的个人投投资活动动：A、参与经经营管理理的；B、对公司司的客户户、业务务关联
13、单单位或商商业竞争争对手进进行直接接投资的的；C、借职务务之便向向投资对对象提供供利益的的；D、假借他他人名义义从事上上述三项项投资行行为的。4.3特殊殊关系的的回避4.3.11公司坚坚持举贤贤避亲的的人事原原则。职职员不得得录用或或调动亲亲属到自自己所管管辖的范范围内工工作，向向公司推推荐自己己亲属或或好友的的，应向向人力资资源部门门提前申申明。4.3.22已经存存在亲属属关系的的职员，不不得在同同一城市市工作，并并应回避避有关业业务关联联的岗位位。4.3.33公司不不提倡职职员与自自己的亲亲属、好好友所在在单位建建立业务务合作关关系。有有正当理理由建立立业务关关系的，要要主动向向上司书书面
14、申报报自己的的亲友关关系，并并应在相相关的业业务中回回避。4.3.44职员应应避免工工作之外外与业务务关联单单位的经经营往来来，不得得利用职职务影响响力在业业务关联联单位安安排亲属属、接受受劳务、技技术服务务或获取取其他利利益。如如确实无无法避免免，应事事先向公公司申报报。5.投诉和和举报5.1公司司内部的的投诉和和举报，可可以向总总经办以以及主管管该事项项的高层层经理人人员提出出，受理理部门和和人员，应应认真调调查处理理投诉和和举报，并并为投诉诉人和举举报人保保密6.职业礼礼仪6.1职业业形象1）我们着着力体现现整洁大大方得体体的职业业风格2）职员上上班衣着着基本分分为A、周一至至周五可着着
15、于工作作场所相相适应的的轻便服服装，但但短裤、无无袖装、超超短裙不不在此列列。B、在“五五一”、“十十一”、“春春节”等等国家法法定长假假时，可可在放假假前一个个工作日日着于工工作场所所相适应应的轻便便服装。C、因所在在部门、岗岗位另有有着装要要求的，须按要求执行。3）上班时时间佩戴戴工作牌牌6.2办公公礼仪1）使用电电话注意意语言简简明；2）代为接接同事办办公位电电话时，要做好必必要电话话记录并并及时转转达；3）办公时时间不得得擅离工工作岗位位，需暂暂时离开开时应与与同事交交待；4）不在办办公区域域高声喧喧哗，接接待来访访、业务务洽谈应应在洽谈谈室内或或其他公公司指定定区域 进进行；5）注意
16、保保持整洁洁的办公公环境，不不在办公公区域进进食或在在非吸烟烟区吸烟烟；6）适时调调整手机机铃声，办办公区域域内适当当调低，避免影响他人。培训/会议中则请取消铃声；7）工作资资料、个个人物品品、现金金等贵重重物品请请妥善保保管，以以免丢失失或损坏坏。6.3接待待礼仪1）我们奉奉行执情情、大方方、周到到、细致致的接待待标准；2）公司接接待任何何来访客客人，无无论身份份职务高高低，都都应平等等对待；3）接待当当中应使使用礼貌貌问候用用语，及及时登记记、引导导、让座座并给来来访者安安排茶水水；4）公司重重要客人人来访，应应提前与与来访者者作好沟沟通，并并由总经经办安排排接待计计划，包包括接机机、住宿
17、宿、就餐餐、陪同同和送行行。7.行为的的判断及及督导7.1职员员判断个个人行为为是否违违反本准准则的简简易标准准是该行行为能否否毫无保保留地在在公司公公开讨论论。7.2职员员有责任任就难于于做自我我判断的的行为或或情形向向上司或或人力资资源部门门咨询，接接受咨询询的部门门和人员员应给予予及时、明明确的指指导并未未当事人人保密。7.3上司司对其下下属应尽尽到教导导和管理理责任。如如上司未未能尽到到责任，以以致产生生不良的的后果，将将与其下下属同事事受到处处分，上上司未尽尽教导和和管理责责任的情情形包括括：1）默认下下属违反反本准则则的行为为；2）未能按按照公司司规定保保证下属属定期接接受本准准则
18、的培培训；3）未能采采取有效效的措施施防止及及补救管管理上的的漏洞；4）未能严严格遵守守公司的的制度进进行管理理。8.其他8.1本准准则的解解释权归归四川正正和总经经办。二、入职指指引ZZH-HHRM-00221.报到1.1接到到录用通通知后，请请在指定定日期到到公司总总经办报报到，如如因故不不能按期期前往，应应与总经经办取得得联系，另另行确定定报到日日期。1.2提供供个人资资料：报到后，你你需要向向总经办办出示身身份证、学学历证明明（毕业业证书、学学位证书书等）原原件，提提供公司司指定机机构出具具的近期期体检报报告、免免冠彩色色近照（1寸、2寸各4张）、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司总
19、经办要求提供的其他资料，同时将个人社会保险缴纳情况、在公司指定银行开立的个人存折账号告知总经办。1.3办理理入职手手续1）领取考考勤卡、工工作牌、办办公用品品及其他他相关资资料；2）与所在在试用部部门负责责人见面面，接受受工作安安排，并并与负责责人指定定的入职职引导人人见面。2.试用2.1入职职引导人人试用期间公公司会为为你指定定入职引引导人，帮帮助你接接受在职职培训，熟熟悉与工工作有关关的各项项具体事事务，包包括：向向你介绍绍公司的的有关规规章制度度，所在在部门的的职能和人员情情况；讲讲解你的的岗位职职责和要要求。此外，任任何与工工作有关关的具体体事务，如如确定办办公位、设置电电子邮箱箱、领
20、用用办公用用品、使使用办公公设备、用用餐等你你都可咨咨询你的的入职引引导人。2.2接受受脱产集集中培训训：总经经办会在在试用期期内安排排你参加加新职员员集中培培训。2.3试用用期内，如如果你确确定公司司实际状状况、发发展机会会与你预期有有较大差差距，或或由于其其他原因因而决定定离职，可提提出辞职职申请，并并按规定定办理离离职手续续；相应应的，如果果你的工工作表现现无法达达到公司司要求，公公司也将将与你面面谈并会会终止试试用。2.4试用用期内连连续缺勤勤达3个工作日日或累计计缺勤达达7个工作作日，公司司将终止止对你的的试用。3.转正3.1试用用合格并并完成入入职培训训的全部部内容，总总经办同同事
21、会适适时提醒醒你填写写、提交交转正申申请，进进入转正正审批流流程。3.2如果果在试用用期内缺缺勤5个工作日日（含）以以上，你你的转正正时间将将会被顺顺延。4.特别提提示4.1当你你的个人人信息有有更改或或补充时时，请于于一个月月内及时时向总经经办申报报并更新新，以确确保与个个人有关关的各项项权益,变更内内容包括括如下内内容：1）姓名、身身份证号号码；2）家庭地地址和电电话号码码；3）婚姻状状况及家家庭成员员状况；4）紧急联联系人； 5）学历教教育；6）公司内内特殊（亲亲属）关关系；7）业务合合作单位位内的特特殊（亲亲属）关关系；8）其他你你认为有有必要知知会公司司的个人人信息。5注意公司提倡正
22、正直诚实实，并保保留审查查职员个个人资料料的权利利，请务务必保证证你所提提供个人人资料的的真实性性。如有有虚假，一一经发现现，公司司将有权权与你结结束劳动动合同，并且不给予任何经济补偿。6.记录1.入职职登记表表ZZH-HHRM-F00020112.试用用通知书书ZZH-HHRM-F00020223.转正正通知书书ZZH-HHRM-F00020334.职务务薪酬调调整申请请书ZH-HRMM-F00020045.离职职书ZH-HRMM-F00020056.人才才招聘需需求申请请表ZH-HRMM-F0002006出纳会计稽查税务财务部应聘（入职职）登记记表ZZH-HHRM-F0002011编号：应
23、聘部门/组：应聘职位：姓 名性别1出生日期健康状况2照片婚姻状况民族身 高cm期望月薪3籍贯身份证号政治面貌emaill血型文化程度职称有无病史身份证详细细户口所所在地户口性质城镇 农业业现住址档案所在处住宅电话移动电话要事通知人移动电话教育培训经经历起始年月终止年月毕 业 学 校（或或培训机机构）专 业学历学位学习方式工作经历起始年月终止年月工 作 单 位 及 部 门职 务务证明人证明人联系系方法家庭成员称谓姓名年龄通信地址及及邮政编编码联系方法曾取得的成成绩个人爱好及及特长个人评价(优、缺缺点)您进入公司司第一印印象如何何？有何何建议？本人郑重承承诺，以以上填写写内容均均为真实实、有效效，
24、如有有虚报、伪伪造成份份一经查查实，本本人愿意意接受开开除处理理。 签名：日期：年月日以下内容，由由公司签签署完成成：总经办意见见： 签名： 日日期：用人部门意意见： 签名： 日日期：公司副总意意见： 签名： 日日期：总经理意见见： 签名： 日日期：备注：试用通知书书ZHH-HRRM-FF002202 先先生/女士： 感谢谢您诚意意应聘本本公司职职位，经经初审合格格，依本本公司录录用规定定给予录录取试用，竭诚欢欢迎您加加入本公公司行列列。有关关报到事事项如下下，敬请请参照办办理。一、报到日日期： 年年 月 日上上午（下下午） 时。二、需携带带资料（1）试用用通知书书；（2）居民民身份证证；（3
25、）学历历证书原原件；（4）资历历、资格格证书（或或上岗证证）；（5）最后后就职单位位的离职职证明；（6）一寸寸彩色免免冠照片片4张；（7）一份份近期体体检报告告。成都广和工工程项目目管理有有限公司司年 月月 日 转正通知书书ZHH-HRRM-FF002203 先生生/女士：诚挚地感谢谢您在试用用期间为为公司做做出的贡贡献，您您的业绩令公司司和同事事非常认认可。我我们祝贺贺您已通通过公司司试用期期，成为为公司的的一名正正式职员员。自 年年 月月 日日起，您您将享受受公司规规定的正正式职员员的薪酬酬和福利利待遇。愿您与公司司的事业业一起进进步！ 总经经理： 日日期： 说明：本通通知原件件存员工工人
26、事档档案职务及薪酬酬调整申申请书ZH-HRMM-F0002004职员姓名所属部门原职务入职时间年 月 日转正时间年 月 日原薪酬调整申请： 申请请人: 日日期：部门意见: 部门经经理： 日日期：调整状况（总经办填写）：上次调整日日期年 月 日日本次执行日日期年 月 日日职务原职务等级级现任职务名名称/等级薪酬原薪酬标准准/等级现薪酬标准准/等级备 注副总经理意意见： 签名确确认： 日日期：总经理批复复： 签名确确认： 日日期：离职书ZZH-HHRM-F0002055离职人入职日期部 门职 务一、离职原原因：二、公司或或个人要要求离职职日期： ，离离职人签签字： 三、手续交交接：工作业务交交接：
27、（可可另附详详细交接接清单）部门主管签签字：办公设施交交接：总经办主任任签字：个人财务帐帐目清理理：财务主管签签字：副总：签字：总经理：签字：备注说明：人才招聘需需求申请请表ZZH-HHRM-F0002066填报日期：招聘岗位部 门拟招人数期望到岗时时间岗位职责简简述：（工工作地点点 ）基本素质要要求：学历： 年龄龄： 岁岁 岁 性性别： 专业： 相关关工作经经验： 年年以上其它：专业素质要要求：提供待遇标标准最低 平均最高其它招聘要要求（是是否有目目标人选选、是否否需要猎猎头等） 部门门负责人人签名：以上内容由由需人部部门负责责人填写写公司主管领领导审核核意见： 签名：招聘结果反反馈： 签名
28、名：总经理四川正和公司股东会三、公司管理架构和项目管理架构ZH-HRM-003副总经理(生产)副总经理(经营)总经理办公室采购管理部成本管理部工程管理部财务管理部劳务事业部运营统筹人力资源行政管理采购招标信息管理成本管理管理室lii2727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727
29、272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727市场拓展投标管理总工质量安全计划管理分包管理稽查税务会计出纳项目管理部项目副经理（生产）项目副经理（商务）总工程师综合部司机综合管理员安质部质量员安全员工程部资料实验员测量工程师安装工程师建筑工程师结构工程师物资机械部机械管理员库房管理员材料采购员财务部出纳员会计员成本部预算员安装劳务分包队主体劳务分包队消防分包单位其它专业分包单位砼工班木工工班钢筋工班安装工班装修工班测量工班其它工班作 业 层劳务作业层四、薪金绩绩效管理理制度ZH-HRMM-0004机密*岗位基本工资1.员
30、工薪薪酬组成成及定义义岗位工资岗位绩效奖金年度奖金(ADM)总薪酬年度工程奖金(ENG)奖金总经理特别奖注明：总薪薪酬中不不含公司司相关工工作业务务费用和和福利如如：通讯讯费、餐餐费、保保险和交交通费以以及外业业补足等等岗位工资岗位工资是是总现金金收入中中的一块块固定部部分，它它基于任任职者的的岗位职职责和工工作技能能按月进进行支付付。岗位位工资由由基本工工资与绩效工工资两部部分组成成；其中中基本工工资占岗岗位工资资的800%，是是现金收收入中的的固定部部分，绩绩效工资资占岗位位工资的的20%，是现现金收中中的变动动部分；绩效工工资依据据每季度度的考核核情况按按季度发发放。考考核成绩绩为良好好
31、及以上上的，足足额发放放；考核核成绩为为合格的的按800%发放放；考核核成绩不不合格的的，不予予发放；若考核核成绩连连续两个个季度不不合格的的员工，公公司予以以辞退。年度奖金（ADM）年度奖金等等于一个个月的岗岗位工资资（基本本工资+绩效工工资）公公司所有有员工若若在公司司服务年年限满一一年，可可足额领领取；未未服务满满一年的的按相应应服务的的月份领领取。主要针对对对象：公公司全体体年度工程奖奖金（ENG）年终工程奖奖金是公公司项目目在事先先经过公公司总经经理办公公会评估估，制定定项目工工期、质质量、安安全与利利润目标标，针对对项目的的完成情情况，对对公司核核心管理理人员和和项目部部管理人人员
32、按项项目经营营利润的的比率发发放的奖奖金。主要针对对对象：公公司股东东除外的的全体总经理特别别奖根据员工的的绩效考考核情况况及该员员工是否否给公司司经营做做出了突突出贡献献及公司司当年的的利润情情况。主要针对对对象：在在年度工工作中对对公司做做出突出出贡献的的员工2.岗位等等级设置置岗位等级是是根据公公司行政政级别确确定的。 岗位等级是通过对岗位职责、能力要求及其对公司业绩的影响程度的评估确定。岗位等级保证了公司薪酬结构的内部公平性。公司岗位等等级为六六级：级别岗位代码1总经理F2总助、副总总经理E3部门经理D4主管职员C5业务职员B6行政职员A3.岗位工工资3.1岗位位工资结结构方案案幅宽：
33、同一一等级中中，在不不考虑个个人业绩绩结果和和公司整整体业绩绩结果的的情况下下，由于于任 职者者的自身身技能、资资历、在在职时间间存在差差异，故故同一岗岗位不同同任职者者的基本本工资也也将存在在差异。因因此，在在方案中中引入了了等级工工资范围围的概念念(既幅宽宽)，从而而体现相相同岗位位等级任任职者的的不同价价值。3.2同同岗位中中工资等等级明细细表公司岗位等等级工资资对照表表如下，公公司月基基本工资资将对照照公司所所在地的的同类企企业工资资标准每每两年由由公司总总经理办办公会审审定后调调整一次次。等级岗位 月基本本工资 单位位：元1档2档3档4档5档F总经理E总助、副总总经理D部门经理C主管
34、职员B业务职员A行政职员3.3岗位位等级工工资等级级说明：岗位等级工工资中的的等级划划分，是是根据岗岗位价值值确定的的。在实实际运作作中，根根据任职职者自身身岗位胜胜任能力力的高低低，在每每一岗位位等级中中设置55档级差，作作为工资资浮动的的范围。当当任职者者胜任程程度较低低时，其其工资水水平则定定位于该该岗位等等级的下下限，反反之，当当任职者者的胜任任能力超超过任职职要求时时，其工工资水平平则接近近于该岗岗位等级级的上限限。3.4岗位位工资提提升办法法： 工龄工资：每为公公司服务务一年加加一级工工龄工资资u 行政职员级级员工：工作满一年年，其岗岗位工资资提升550元；u 业务职员级级员工：工
35、作满一年年，其岗岗位工资资提升1100元元；u 主管职员级级员工：工作满一年年，其岗岗位工资资提升2200元元。u 管理层员工工：无工工龄工资资 被评为年度度优秀职职员或优优秀主管管在其岗位工工资范围围内，提提升至下下一档工资。提提升满55档后不再再提升工工资，则则按公司司规定提提升职务务，因为为公司架架构原因因，无法法在职务务岗位上上作安排排的职员员，需享享受上一一级职务务的待遇遇，例如如：业务务主管CC5级因因为业绩绩突出，公公司暂时时又不能能提供更更高的职职务岗位位，公司司可以视视情况对对其赋予予D1级待待遇水平平。4.奖金奖金划分为为年度奖奖金（AADM）、年度工工程奖金金（ENNG）
36、和和总经理理特别奖奖，公司司年度奖奖金在每每年春节节公司放放假前予予以发放放。4.1年度度奖金（ADM）年度绩效奖奖金（AADM）主主要针对对对象为为公司全全体员工工；发放放的标准准依据在在公司是是否满 一年来来确定；若满一一年，按按岗位工工资（基基本工资资与绩效效工资之之和）足足额发放放；若未未满一年年，按相相应的服服务月份份发放；若员工工提前离离职，年年度奖金金不予发发放。4.2年度度工程奖奖金年度工程奖奖金（EENG）主主要针对对对象为为公司两两类人员员，一类类为职能能部门（服服务）团团队，即即：工程程管理部部、采购管管理部、总经理理办公室室、财务务管理部部、成本本管理部部等；另另一类为
37、为公司业业务执行行团队，即即：项目目经理和和项目管管理部职职员。4.2.11年度工工程奖金金（ENNG）的的发放依依据由如如下三个个权重因因素构成成： 奖金领受人人为公司司和项目目所付出出的劳动动成果； 绩效考核情情况； 公司年度项项目利润润和总体体利润状状况。4.2.22 公司司年度工工程奖金金（ENNG）由由公司董董事会根根据上述述三个权权重因素素予以制制定分配配方案，具具体原则则如下： 公司根据项项目最终终结算利利润的22-100%计提提公司年年度工程程奖金（ENG）奖金，具体方案细节由公司根据项目情况另行颁布； 公司年度工工程奖金金（ENNG）奖奖金在项项目结算算并回款款后的当当年农历
38、历年底前前支付； 公司业务服服务团队队和业务务执行团团队分别别按3：7的比率率分配公公司年度度工程奖奖金（EENG）奖奖金，其其中公司司业务服服务团队队是参与与公司所所有项目目奖金分分配；业业务执行行团队只只针对所所在的单单个项目目进行奖奖金分配配，其中中项目经经理占单单个项目目奖金额额度的330%，项项目部管管理职员员由项目目经理拟拟定分配配方案报报公司董董事会审审批后执执行； 年度工程奖奖金（EENG）须须在项目目结算并并回款后后，并根根据项目目经理与与公司签签订的项项 目经经营管理理责任书书予以以评估发发放；由由于项目目跨年度度施工而而不能在在每年兑兑现奖金金，公司司可以根根据项目目情况在在年底向向公司职职员预支支奖金，二二年期的的工程每每次奖金金额