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1、某高层住住宅楼工工程施工工组织设设计编制说明明及编制制依据一、 编制说明明本工程是是按照工工程招标标文件及及规划图图纸确定定的招标标施工项项目。为为确保工工程的顺顺利进行行，必须须采取各各类施工工措施及及施工工工艺、施施工现场场及周围围建筑物物、道路路及地下下管道的的保护、安安全文明明施工及及环境保保护等措措施、施施工期间间防洪、防防雨、防防火等措措施。编制施工工组织设设计时，从从该工程程的工程程概述、项项目管理理机构设设置、工工程施工工管理措措施、现现场施工工平面布布置及附附图、施施工准备备工作及及材料供供应计划划、施工工方案、施施工工期期及进度度计划附附图、施施工机械械设备计计划、质质量保
2、证证措施、工工期保证证措施、安安全生产产措施、季季节性施施工措施施、文明明施工措措施、民民工工资资管理措措施以及及质量保保修与回回访等诸诸多因素素进行充充分考虑虑，并突突出工程程施工的的科学性性、可行行性及高高效性。确确保工程程优质、安安全、文文明、高高速的完完成全部部施工任任务。本工程地地下室不不在招标标范围之之内。故故暂不考考虑地下下室工程程的施工工，但应应考虑基基础孔桩桩部分及及土石方方工程的的施工。二、编制制依据1、某高高层五区区21#住宅楼楼工程施施工招标标文件2、贵阳阳铝镁设设计研究究院提供供的山水水黔城规规划图及及其他有有关资料料。3、国家家现行的的有关机机具设备备和材料料的施工
3、工要求和和标准；4、建设设工程质质量管理理条例；5、建筑筑安全检检查标准准及有关关安全、文文明施工工的规定定；6、我司司技术力力量、机机械设备备、劳动动力及资资金调动动情况。7、相关关施工规规范序号名称编号1工程测量量规范GB 5500226932建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB 5502002200023混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB 5502004200024砌体工程程施工质质量验收收规范GB 5502003200025屋面工程程质量验验收规范范GB5002077200026建筑地面面工程质质量验收收规范GB 5502009200027建筑装饰饰装修工工程质量量验
4、收规规范GB 5502110200018钢筋焊接接及验收收规范JGJ 18969建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB 55030002000110混凝土质质量控制制GB 55016649211建筑施工工安全检检查标准准JGJ 599912混凝土强强度检验验评定JGJ 10778713建筑施工工高处作作业安全全技术规规范GBJ 809114建筑机械械使用安安全技术术规程GBJ 332000115施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ 468816建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GB5001944-93317组合钢模模板技术术规范GB5002144-2000118安全电压压GB388
5、05-8319漏电保护护器安装装和运行行GB13395-9220建筑安装装工人安安全技术术操作规规程21手持式电电动工具具的管理理、使用用、检修修和维修修安全技技术规程程GB37787-9322建设施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JGJ1130-2000123塔式起重重机安全全规程GB51144-9424龙门架及及井架物物料提升升机安全全技术规规程JGJ888-99225安全帽GB28811-8926安全带GB60095-8527安全网GB57725-9728密目式安安全立网网GB1669099-97729安全色GB28893-8230安全标志志GB28894-9631建筑施工工场界
6、器器械声限限值GB1225233-90032建设工程程质量管管理条例例33贵阳市建建设工地地文明施施工管理理规定34贵阳市环环境噪声声污染防防治规定定35贵州省消消防管理理条例36国家强制制性条文文（第八八部分：建筑施施工部分分）37西南J通通用图（合合计本）38平法图03G1101-139地下工程程防水技技术规范范GB5001088-2000140混凝土泵泵送施工工技术规规程JGJ/T 110-995第一章 工程程概述一、工程程建设情情况工程名称称某高层五五区211#住宅宅楼工程程建设单位位设计单位位工程地点点计划工期期300日日历天总建筑面面积256441m2建筑层数数及 高 度某高层五五
7、区211#楼227层，高高度为885.005m结构类型型现浇框剪剪结构建筑功能能住宅楼二、施工工现场情情况及施施工条件件1、地理理、地质质及自然然气候条条件本工程地地处贵阳阳市效区区，年平平均气温温为155200度左右右，夏季季雨天多多。场区区地质主主要为中中风化泥泥质砂岩岩。北纬东经年平均温温度最低温度度最高温度度263351064315.33-7.88537.55大气压力力风向日平均温温度5夏季冬季夏季冬季起始日期期终止日期期897.5hppa887.9hppaSNE12月220日2月100日基本风压压基本雪压压0.3KKN/mm20.2KKN/mm22、项目目施工条条件：施施工之前前施工
8、现现场应具具备“三通一一平”，并由由业主方方指定电电源、水水源及施施工进出出口，施施工单位位进场后后即可进进行土方方的挖运运工作。施施工方管管理人员员及施工工队伍到到位。3、本工工程为塔塔楼式结结构，施施工现场场可用于于临时设设施布置置的地面面较窄且且较为分分散，且且考虑到到后期三三栋塔楼楼中部景景观与本本工程可可能同步步施工，影影响本工工程料具具运输，因因此，将将存在料料具的人人工二次次转运。4、本工工程主体体部分除除一二二层外墙墙面装饰饰为页岩岩砖外其其他部分分外墙全全部为涂涂饰涂料料涂刷。三、技术术重点1、砼工工程是本本工程技技术重点点之一。2、模板板工程是是本工程程技术重重点之一一。3
9、、卫生生间及屋屋面防水水、斜屋屋面西瓦瓦施工是是本工程程技术重重点之一一。4、脚手手架工程程是本工工程技术术重点之之一。5、外挑挑安全防防护架工工程是本本工程技技术重点点之一。6、外墙墙面粉水水以及外外墙涂饰饰涂料工工程是本本工程的的技术重重点之一一。四、项目目管理目目标 11、质量量管理目目标 承诺工工程总体体质量交交验达到到国家现现行质量量规范验验收标准准。 2、安安全管理理目标 承诺杜杜绝重大大伤亡事事故，一一般安全全事故率率不大于于3。工程程施工中中的一切切伤亡事事故、安安全事故故由我方方自行负负责。3、文明明施工目目标 承诺满满足贵贵阳市建建设工地地文明施施工管理理相关规规定（119
10、988年6月月24日日贵阳市市人民政政府令第第45号号）并作作出文明明施工的的具体保保证措施施。在合合同中约约定因文文明施工工达不到到要求的的相关承承诺。4、工期期目标 承诺确确保按计计划总工工期完工工，因自自身原因因不能按按时交工工验收，每每超过工工期一天天罚款最最大限额额按甲乙乙双方签签定的施施工合同同执行。并并力争提提前交工工。本工工程节假假日及雷雷、雨、冻冻天气不不顺延工工期，若若遇特大大洪灾、地地震等不不可抗拒拒的自然然灾害侵侵袭施工工地面的的工期可可顺延。第二章 项目管管理机构构的设置置一、施工工管理体体制的设设置原则则1、形成成有一定定权威性性的统一一指挥，协协调各方方面的关关系
11、，确确保工程程按要求求顺利完完成。2、根据据本工程程规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织。3、采用用项目管管理体制制的同时时，经济济合同手手段辅助助以部分分行政手手段，明明确各方方面责、权权、利。二、项目目法施工工1、在本本工程施施工中首首先组建建本工程程的项目目经理部部，对工工程施工工全过程程的进度度、质量量、安全全、成本本及文明明施工等等负全责责。项目目经理部部以工程程项目管管理为核核心，以以优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创质量量一次性性验收合合格的同同时，力力争提前前完成施施工任务
12、务。2、项目目经理对对工程项项目行使使计划、组组织、协协调、控控制、监监督、指指挥职能能、全权权处理项项目事务务，其下下设技术术组、施施工组及及材料设设备组。项项目内部部工程技技术管理理人员通通过岗位位目标责责任制和和行为准准则来约约束，共共同为优优质、安安全、高高速、低低耗地完完成项目目任务而而努力。三、组建建项目经经理部1、 本本工程委委派实践践经验丰丰富和管管理水平平高的同同志担任任项目部部主要负负责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。2、 项项目管理理层由项项目经理理、技术术负责人人、施工工员、质质安员、材材料员、保保卫主管管、机械械主
13、管和和后勤主主管等成成员组成成，在建建设单位位、监理理单位和和公司的的指导下下，负责责对本工工程的工工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。3、项目目经理部部对工程程项目进进行计划划管理。计计划管理理主要体体现在工工程项目目综合进进度计划划和经济济计划。4、进度度计划包包括：施施工总进进度计划划，分部部分项工工程进度度计划，施施工进度度控制计计划，设设备供应应进度计计划，竣竣工验收收和试生生产计划划。5、经济济计划包包括：劳劳动力需需用量及及工资计计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工
14、机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。6、作业业层人员员的配备备：施工工人员均均挑选有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的劳务队队伍，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的劳劳务班组组人员带带班。7、为保保证项目目部管理理层指令令畅通有有效，工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字，项目目经理层层作为执执行的监监督者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人封闭闭并签字字，如未未能封闭闭必须找找出原因因并对执执行人进进行处罚罚。四、项目目经理部部组织机机构主要要工作划划分1
15、、项目目经理：全面负负责管理理本项目目对内、对对外的施施工运行行，决定定项目资资源配备备，控制制工程成成本，合合理管理理项目资资金运转转。做好好项目管管理人员员的人事事管理工工作。2、技术术组：全全面负责责项目施施工技术术管理工工作，负负责施工工组织设设计、专专项方案案的编制制。解决决工程施施工过程程中出现现的重要要技术问问题。负负责施工工过程中中的全面面质量监监控，加加强施工工过程监监控。3、质安安组：实实施施工工全过程程的质量量控制和和检查、监监督工作作。独立立行使施施工过程程中的质质量监督督权力。负负责安全全检查、文文明施工工、生活活卫生检检查。负负责各种种质量、安安全资料料的填制制、收
16、集集、立卷卷工作。4、施工工管理组组：由各各分项工工程工长长组成，直直接管理理和指挥挥班组施施工生产产。5、试验验员：负负责原材材检验、混混凝土试试验及取取样、送送样等所所有试验验相关工工作。6、设备备部：现现场机械械设备的的维护、保保养、运运行纪录录。6、资料料室：负负责文件件资料的的登记、分分发、催催办、签签收、复复印、传传递、立立卷归档档和销毁毁工作，收收文发文文，资料料整理、归归档，对对各参建建单位之之间的书书面文件件及时向向主管领领导及其其他相关关人员反反映，便便于项目目工作安安排；7、水电电部：水水电施工工现场指指挥及相相关水电电资料的的完善。8、材料料部：材材料采购购、装卸卸、保
17、管管、发放放。提供供合格的的材料与与设备。对对项目部部提出的的合理的的材料需需用计划划按时安安排材料料进场。10、后后勤组：现场保保卫、食食堂管理理。负责责施工现现场的安安全保卫卫以及文文明施工工工作，做做好值班班记录，杜杜绝偷盗盗等现象象发生。五、项目目管理机机构的设设置工程的现现场项目目管理机机构项目经理质安员施工组张伟张伟设备组班组长材料组班组长资料员班组长班组长组技术负责人项目负责人班组长后勤组第三章 工程施工工管理措措施依据项目目组织机机构的分分工，制制定和落落实项目目管理制制度及其其他相关关管理规规定，制制定职能能部门责责任制，施施工管理理中以安安全生产产为前提提，重点点强调工工程
18、质量量和施工工进度的的保障，通通过这两两条主线线，在广广大施工工管理人人员中形形成共识识。分层层负责分分层管理理，对各各级人员员制定相相应的奖奖罚措施施，措施施到位，责责任到人人。一、建立立项目管管理制度度、规定定1、与有有关责任任签订质质量进度度承包书书：将分分项工作作内容的的质量和和进度与与施工人人员、班班组签订订质量和和进度承承包责任任书，各各级人员员均交纳纳相应的的抵押金金作为保保障，与与经济挂挂钩，最最终兑现现奖罚。2、落实实质量检检查制度度：班组组自检、专专业工长长检查、专专职质检检中复检检均合格格后，完完善相关关质量资资料及工工序报验验资料并并完善签签字手续续后，报报监理工工程师
19、进进行检查查，检查查合格同同意后进进入下道道工序的的施工。3、各分分项班组组之间实实行工序序交接检检，由各各专业工工长及质质检员配配合协调调。避免免出现工工序搭接接错乱以以及对成成品造成成损坏等等影响工工程施工工的现象象发生。3、贯彻彻作业指指导书、技技术交底底制：施施工前编编制作业业指导书书，进行行技术交交底，明明确质量量通病的的防治措措施和质质量验收收要求。4、实施施“样板”开路制制度：每每项工程程都应先先做出符符合设计计、规范范和质量量目标的的样板（尤尤其是装装修阶段段），做做到操作作有样板板、质量量有对比比。5、实行行挂牌操操作制度度：分部部分项工工程实行行挂牌操操作，谁谁操作谁谁负责
20、。每每天进行行检查验验收，使使质量缺缺陷及时时得到纠纠正和预预防，增增强施工工操作人人员责任任心和荣荣辱感。6、严格格成品保保护制度度：每个个工程均均应编制制半成品品、成品品保护措措施，在在施工过过程中进进行保护护，尤其其是装修修阶段的的成品保保护工作作，应边边施工边边保护，避避免污染染和返工工。7、每周周例会制制度：由由项目经经理带头头组织，每每周组织织一次例例会，初初步拟定定在每周周三，对对项目上上周的完完成和本本周计划划，给予予相应的的总结和和部署，找找出差距距和原因因，寻找找施工工工序中可可挖掘的的工期因因素，缩缩短工期期，达到到进一步步提前竣竣工。8、建立立项目部部对项目目班子以以及
21、项目目部对项项目各施施工班组组的管理理制度及及相关管管理规定定要求，落落实职权权、职责责，分清清责任主主体，对对工作实实施按相相关管理理故地进进行奖罚罚。二、项目目部主要要部门（或或人员）职职责1、项目目经理1.1、全全面负责责管理本本项目的的施工运运行，确确保项目目顺利建建设。1.2、决决定项目目资源配配备，明明确职能能部门的的管理职职能。1.3、控控制工程程成本，合合理管理理项目资资金运转转。1.4、做做好项目目管理人人员的人人事管理理工作。2、项目目技术负负责人2.1、全全面负责责项目施施工技术术、质量量日常管管理，具具体协调调施工技技术管理理工作。2.2、负负责施工工组织设设计的编编制
22、。2.3、解解决工程程施工过过程中出出现的重重要技术术问题。2.4、负负责施工工过程中中的全面面质量监监控，加加强施工工过程监监控。3、质安安组3.1、按按质量文文件和合合同要求求，实施施施工全全过程的的质量控控制和检检查、监监督工作作。3.2、负负责对分分部、分分项及施施工过程程中最终终产品的的检验和和参与最最终产品品质量认认定工作作，独立立行使施施工过程程中的质质量监督督权力。3.3、负负责施工工项目的的日常安安全检查查、文明明施工检检查、生生活卫生生检查，下下达相关关的安全全、质量量、文明明施工隐隐患整改改通知单单，并督督促执行行。对整整改结果果进行复复查。3.4、负负责各种种质量记记录
23、资料料的填制制、收集集、立卷卷工作。4、施工工组4.1、有有效、动动态地对对现场施施工活动动实施全全方位、全全过程管管理。4.2、合合理安排排施工搭搭接，确确保每道道工序质质量，形形成最终终优质建建筑产品品。4.3、实实施作业业过程中中的施工工指导，确确保工序序管理点点的顺利利实施。4.4、合合理调配配劳动力力资源，使使工程建建设有组组织按计计划进行行。4.5、负负责原材材检验、混混凝土试试验及取取样、送送样等所所有试验验相关工工作（试试验员）。5、材料料设备组组5.1、按按质量设设计和施施工方案案，提供供合格的的材料与与设备。5.2、强强化原材材料、半半成品等等质量管管理，提提高设备备的完好
24、好及使用用率。5.3、严严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范指标标的材料料投入施施工，杜杜绝设备备带病运运行。5.4、实实施工程程项目现现场管理理标准化化，使操操作现场场工作环环境不影影响工程程质量。6、资料料组（办办公室）6.1、加加强项目目基础管管理及内内外协调调工作，强强化信息息传递。6.2、确确立内部部基础管管理流程程，制定定岗位责责任制。6.3、做做好施工工现场的的标准化化管理工工作。6.4、项项目资料料员应做做好以下下工作：6.4.1、负负责文件件资料的的登记、分分发、催催办、签签收、复复印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等工工作。6.4.2、来来往文件件资料收收发应及及时
25、登入入台帐，视视文件资资料的内内容和性性质，准准确及时时递交项项目经理理、业主主、监理理和有关关部门批批示。6.4.3 负责接接收各部部门文件件资料责责任人按按阶段递递交的已已立卷的的文件资资料，并并按规定定进行审审核、归归档和保保管。6.4.5、注注意保密密的原则则。7、计划划预算部部7.1、编编制项目目进展的的进度计计划，确确保进度度计划科科学合理理。7.2、做做好项目目预算，为为项目经经理提供供工程成成本资料料。7.3、按按时向建建设单位位递交进进度报表表等。三、施工工组织机机构高效效运作保保障措施施1、 根根据本工工程各方方面情况况及特点点，有针针对性的的组建项项目班子子，并且且人选一
26、一旦经过过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态。2、根据据项目经经理部的的实际工工作需要要，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有绪地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化。建建立健全全项目经经理、施施工员、内内业、材材料、机机械、后后勤等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。3、把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入挂挂钩，形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量上上的以
27、次次充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为的企企业文化化，施工工质量做做到业主主与监理理是否在在场都一一个样，让让业主和和用户放放心享受受精品工工程的高高品质使使用价值值。4、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。5、建立立工程项项目部现现场办公公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。6、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。7、监理理公司驻驻现
28、场代代表、项项目部主主要管理理人员参参加例会会，重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。8、用工工管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第四章 现场场施工平平面布置置及附图图一、施工工现场平平面布置置1、现场场出入口口围墙该工程现现场出入入口处按按要求设设置大门门，四周周设置围围墙进行行全封闭闭作业，围围墙高11.8mm，外墙墙水泥砂砂浆清光光。大门门处设值值班室，对对进出场场人员进进行盘查查。2、现场场道路及及排水施工现场场道路：道路
29、做做硬化处处理，运运输车辆辆进场倒倒料后应应立即开开离现场场，避免免造成堵堵塞。 排水：施工污污水经沉沉淀处理理后方可可排入城城市管网网。生活活用水应应经隔油油处理后后才能排排放。经经常派人人清理排排水沟，保保持排水水畅通。3、现场场机械、设设备的布布置主体完工工之前设设置三台台塔吊做做施工现现场的垂垂直和水水平运输输，进入入装修阶阶段后塔塔吊拆除除，采用用四台施施工电梯梯用作材材料水平平和垂直直运输。具具体机械械设备设设置详“第八章章”。4、现场场材料加加工、堆堆放场地地施工现场场的材料料加工主主要是钢钢筋的加加工制作作和木工工加工房房。 施工现现场的材材料堆放放场地主主要是砖砖、模板板和钢
30、筋筋的堆放放，应计计算准确确每日的的各种材材料用量量并合理理储备材材料用量量，确保保施工生生产正常常进行。5、 现场办公公区、生生活区及及施工区区搭建内容容：a、 办公设设施：包包括项目目经理室室、施工工办公室室、会议议室、资资料室、监监理单位位办公室室、建设设单位办办公室、材材料室、库库房；b、 生活设设施：宿宿舍、食食堂、厕厕所等；c、 生产设设施：搅搅拌站、砂砂石堆料料场、水水泥库房房、钢筋筋堆放及及加工房房、木工工堆料场场、配电电房、机机修房（临临时库房房）、值值班室、试试验室等等。6、 其他场场地硬化化：本工工程办公公设施区区域、生生活设施施区域以以及生产产设施区区域均作作场地硬硬化
31、处理理。 二、施施工现场场临时用用水、用用电布置置该工程临临时用水水主要是是施工用用水和生生活用水水以及消消防用水水。水源源由建设设单位指指定。施施工用水水主要是是零星混混凝土的的拌制、混混凝上养养护、浇浇砖和抹抹灰用水水。 11、本工工程为框框剪结构构，按最最大用水水量计算算每天用用水量为为1400T。其其主要用用水参数数如下： 施工用用水量：q=11.1551.55867700/(24436000)2.88(L/S)： 所以只只取施工工用水量量q=22.8LLs，取取水流速速V=22.5mms；则管径：D=4q/(vl0000)11/2 =0.0377m：故选择主主干管48施施工管径径，支
32、管管25（生生活用水水支管为为25）。a. 选用48钢钢管从现现场水源源引至施施工区，由由于本工工程属高高层建筑筑，装修修抹灰工工程用水水量最大大，楼层层施工用用水采用用48钢钢管进行行垂直敷敷设，并并设置加加压泵（根根据楼层层高度选选择加压压泵扬程程）确保保施工用用水，同同水平楼楼层用水水可采用用25的的钢管、PPVC管管或塑料料管敷设设。b. 为保证证因停水水影响正正常施工工，砂浆浆搅拌机机各设置置一个容容积不小小于4.5m33的蓄水水池。 2、临临时用电电 现现场临时时施工用用电使用用TN-S系统统，导线线截面等等相关数数据的计计算将编编制专项项的临临时用电电施工组组织设计计。本本工程现
33、现场临时时施工用用电布置置及基本本要求如如下：a. 本本工程的的搅拌站站、钢筋筋房、木木工房、机机修房、塔塔吊各设设置一个个二级配配电箱。b. 楼楼层施工工用电每每五层设设一个二二级配电电箱，每每二层设设置一个个三级配配电箱，从从各二级级电箱选选用导线线敷设。各各作业点点从三级级电箱辐辐射配电电板。c. 施施工现场场电缆选选择明敷敷，每220m架架设电杆杆，电缆缆架设高高度和绝绝缘要求求符合相相关规定定。d. 各各配电箱箱必须按按照规范范三相五五线设置置漏电保保护装置置，每个个机械一一个漏电电保护器器。电箱箱必须设设置危险险标志，电电工专人人管理。e. 施施工现场场照明每每个电杆杆设置照照明灯
34、，楼楼层上在在楼梯口口层层设设置，操操作层沿沿建筑物物周边布布置。注：由于于本工程程投入大大型机械械设备数数量较多多（3台台塔吊、44台施工工电梯、输输送泵至至少2台台以及搅搅拌机、空空压机等等其他设设备，因因此在编编制临临时用电电施工组组织设计计时要要充分考考虑最大大用电量量，增设设变压设设备、选选择导线线截面及及布线必必须慎重重！ 临临时用水水、用电电具体布布置详见见施工工总平面面图三、现场场施工平平面布置置附图详见总平平面布置置图。第五章 施工工准备工工作计划划及材料料供应计计划一、编制制依据：根据工程程项目的的施工部部署、施施工总时时计划、施施工资源源计划和和施工总总平面布布置的要要求
35、，编编制施工工准备工工作计划划。二、施工工准备工工作计划划1、施工工准备工工作组织织及时间间安排工程动工工之前的的时间一一般较短短，要准准备的工工作内容容又很多多，所以以领到中中标通知知书后，我方立即成立施工准备小组，由项目经理担任组长，拟定出准备计划。主要安排如下表：序号准备内容容责任单位位完成时间间1组织机构构的建立立和确定定项目经理理中标第二二天2各项管理理制度的的确定项目部开工前3各种责任任制的签签订项目各责责任人开工前4各种专项项施工方方案技术负责责人开工前5各种作业业指导书书技术及施施工组开工前6各种技术术交底施工组开工前7各种资源源计划施工组开工前8施工平面面的绘制制资料组开工前
36、9施工临设设的修建建指定责任任人开工前10施工现场场平面的的布置指定责任任人开工前11各种资源源的进场场材料组开工前12现场定位位放线技术及施施工组开工前13其他零星星施工准准备各责任人人开工前2、技术术准备2.1 施工工图设计计交底及及图纸会会审2.1.1 认真听听取和学学习设计计单位对对施工图图的交底底。2.1.2 技术负负责人组组织有关关人员熟熟悉图纸纸，并把把图纸上上遇到的的问题或或预测施施工中将将会遇到到的问题题作好记记录，在在图纸会会审中提提出，尽尽量把存存在的问问题在图图纸会审审时解决决好。2.1.3 对图纸纸会审时时所提的的问题和和设计单单位的答答复作好好记录，并并把它整整理成
37、文文，经建建设单位位和设计计单位签签字盖章章后生效效，作为为施工指指导性文文件。2.1.4 把图纸纸的会审审记录标标注在施施工图纸纸上，避避免施工工时疏忽忽。2.2 组织织技术策策划2.2.1 施工中中要对分分部分项项工程编编制详细细的施工工组织设设计，并并经相关关人员审审核、审审批后实实施。2.2.2 编制各转转向施工工方案以以及分部部分项工工程作业业指导书书。2.2.3 如果施施工中遇遇到需出出技术核核定的，要要得到业业主、监监理同意意后报设设计院批批准才能能实施。2.2.4 把经过过建设单单位、监监理单位位和设计计单位认认可的技技术核定定单和设设计修改改标注在在图纸上上。2.3图图纸、规
38、规范、标标准、图图集等2.3.1 认真熟熟悉图纸纸，做到到心中有有数、思思路清晰晰。2.3.2 技术负负责人准准备本工工程所需需的规范范、标准准、图集集等技术术资料并并确定其其是否有有效。2.3.3 对所有有施工人人员作规规范、标标准、图图集的技技术交底底。要求求所有施施工人员员认真学学习与本本工程相相关的规规范、标标准、图图集。2.4 测量量基准交交底、复复测及验验收2.4.1 测量基基准交底底：根据设设计总平平面图给给定的基基准点及及建设单单位给定定的控制制点编制制出测量量放线方方案，报报业主、监监理批准准后再进行本工工程的测测量定位位。2.4.2 复测及及验线：验线人人员、仪仪器要求求与
39、放线线工作不不同，每每放完一一次线，验验线人员员应会同同监理公公司联合合验收。2.5编编制各种种计划2.5.1 制制定专项项施工方方案的编编制计划划；2.5.2 制制定试验验工作计计划；2.5.3 制制定样板板、样板板间计划划；2.5.4 制制定资料料收集计计划；2.5.5 制制定材料料进场计计划；2.5.6 制制定资金金安排计计划；2.5.7 制制定机械械设备进进场计划划；2.5.8 制制定各班班组的配配合计划划。3、施工工现场准准备3.1施施工现场场准备3.1.1规划划大型设设备的布布置，组组织施工工队伍修修建大型型临时设设施。3.1.2进行行施工现现场的定定位放线线。3.1.3搞好好现场
40、“三通一平”工作。3.1.4沿规规划砌筑筑围墙，对对现场进进行围场场作业。3.1.5规划划现场周周转材料料及工程程材料堆堆放场地地。3.1.6安装装调试施施工机械械，配置置消防保保安器材材和人员员。 3.2作业队队伍及管管理人员员的准备备3.2.1按劳劳动力计计划及时时提供所所有的劳劳动力和和管理人人员。3.2.2保证证进场的的劳动力力的资质质，技术术等级必必须满足足现场要要求。3.2.3确保保特殊工工种持证证上岗率率1000%。3.3物物质准备备 由材料料部门按按材料需需求计划划要求，提提供出各各种急需需材料到到现场，并分类堆放整齐，标识清楚，到场材料必须出具可靠材料证明。 3.44资金准准
41、备根据施工工组、材材料组等等职能部部门提供供的资金金需求计计划报项项目经理理批准后后，筹备备资金，用用于人员员的调迁迁，周转转材料的的调迁及及大宗材材料的采采购。3.5施施工准备备阶段按施工准准备阶段段的策划划，组织织实施，从从生产要要素(人人、机、料料、法、环环、资金金、技术术)方面面，从质质量、安安全、进进度、文文明施工工、现场场组织协协调、信信息、风风险、合合同、计计划、统统计、成成本等方方面实施施管理，并并在实施施中有计计划有步步骤地加加以检查查和统计计，使管管理工作作持续改改进，使使工程质质量、安安全、文文明施工工、进度度、成本本等方面面得到有有效控制制。三、材料料供应计计划1、接到
42、到业主发发出的中中标通知知书后，首首先进行行必须的的临时设设施布置置（如搅搅拌站、水水泥库房房及临时时堆料场场等），所所需材料料立即运运输到位位，其他他用于工工程施工工的材料料随之陆陆续进场场。2、所有有的工程程材料，均均从与我我公司长长期合作作的经我我公司材材料部门门评审和和复评合合格的供供应商中中选择，选选择时要要做到货货比三家家，价廉廉质优。并并且能确确保货源源的材料料商。3、当工工程施工工进入正正轨后，项项目部将将根据施施工进度度计划以以及现场场实际施施工情况况有计划划的组织织材料进进场，协协调好工工程材料料周转以以及保证证工程进进度的实实现。4、主要要周转材材料表序号周转材料料名称总
43、数量分段投入入数量临时设施阶段主体施工阶段装饰施工阶段1钢管2000000mm20000m2000000mm1200000mm2扣件1400000套套14000套140000套800000套3木材（442055）240mm310 mm3240mm310m334木胶板1220024440250000m22500 m2250000m2205钢模50000m2050000m206密目式安安全网2800000mm202800000mm22800000mm27竹跳板60000块200块块60000块60000块第六章 施 工 方方 案一、测量量放线工工程测量放线线是本工工程技术术重点之之一。由由于本工工
44、程建筑筑物结构构形式较较复杂，呈呈多边形形条形布布置。测测量之前前必须认认真熟悉悉图纸，清清楚各栋栋塔楼与与塔楼以以及塔楼楼的各个个单元与与各个单单元之间间轴线关关系，找找出关键键点，利利用分解解法、粗粗化细的的方法进进行本工工程的测测量放线线工作。1、测量量人员及及设备配配备1.1 由一一名专职职测量技技术人员员和2名名辅助人人员专门门负责本本工程在在施工中中平面控控制，高高程控制制及测量量复核等等工作。1.2 测量量设备的的配备：选用电电子经纬纬仪1台，用用作本工工程测量量定位放放线和平平面控制制工作。选选用水准准仪1台台及铝合合金塔尺尺1把，50米及100米钢尺各1把；用作工程水准测量、
45、现场抄平、平面距离丈量及高程传距用。小卷尺若干。1.3 所使用用仪器必必须经过过校验合合格。2、测量量复核进场首先先对建设设单位给给定的建建筑轴线线、标高高进行复复核，并并将测量量结果报报业主、监监理单位位，如有有异常情情况，应应请示有有关单位位做出处处理意见见。3、定位位放线、观观测和测测量3.1 依据据：总平平面定位位图，现现场定位位点及高高程，各各层建筑筑与结构构施工图图。3.2 内容容：施工工控制网网、定位位测量、沉沉降观测测、建筑筑物垂直直观测。3.2.1施工工控制网网：找出关键键的轴线线点，以以建设单单位提供供的控制制点施测测各个施施工控制制点，形形成场地地平面控控制网，作作为建筑筑物定位位地依据据。各个个施工点点用木桩桩打入地地下，用用水泥沙沙子加固固，木桩桩上钉地地小铁钉