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1、目 录一. 目的2二. 适用范围22三. 定义22四. 职掌22五. 组织33六. 会议之召开开33七. 会议记录33八. 核准公布实实施33一、目的 为为增进本本公司人人事管理理之机能能,并使使各项人人事作业业之执行行确能符符合公司司经营之之需要，以以达公平平、公正正、公开开之目的的，特订订立本办办法。二、适用范范围凡本公司人人事评议议委员会会之组织织、职掌掌、会议议召开等等规定,悉依本本办法之之规定办办理。三. 定义 为为使公司司各项人人事作业业之执行行更趋公公平、合合理，特特设立“人事评评议委员员会”（简称称“人评会会”），凡凡本公司司员工之之考绩、奖奖惩、晋晋升及组组织合理理化等作作业
2、，皆皆得通过过人评会会之审议议，以使使人事作作业之运运作更为为客观、合合理与顺顺畅。四、职掌人事评议委委员会之之主要职职掌如下下：4.1 本公司司年度用用人计划划之审议议;4.2 本公司司各部门门人员编编制、编编阶（修修）订之之审议;4.3 本公司司人员职职务、职职等晋升升之审议议;4.4 本公司司人员试试用考核核、绩效效考核及及重大奖奖惩案件件（含免免职）之之审议;4.5 本公司司年度薪薪资预算算及调薪薪方案之之审议。4.6 本公司司主任级级以上人人员之任任用、免免职、考考核、晋晋升及奖奖惩案件件之审议议;4.7 本公司司年度教教育训练练计划拟拟（修）订订之审议议;4.8 本公司司各项人人事
3、费用用预算编编列之审审议及监监督执行行;4.9 本公司司其他人人事专案案修善计计划及执执行情形形之审议议。五、组织职称行政职务任务主任委员总经理会议之主主持与程程序掌控控会议案件件之裁决决委员各事业处处最高主主管总经理室室最高主主管稽核室最最高主管管财务部最最高主管管行政部最最高主管管各项人事事案件之之审议与与表决各项决议议之执行行总干事行政部最高高主管人评会议议之召集集审查案件件之预审审及资料料提报 会议决议事事项之记记录、呈呈核、执行与公公告各项有关关事宜之之协调与与执行六、会议之之召开6.1 会议出出席人员员规定6.1.11 人事事评议委委员会须须有三分分之二以以上的委委员出席席方可开开
4、会，出出席委员员过半数数之同意意方得决决议，正正反意见见不同时时取决于于主任委委员。6.1.22 主任任委员因因故无法法出席时时，应指指定代理理人担任任会议主主席，人人评委员员每次会会议均应应准时出出席，不不得指定定代理人人出席。6.1.33 人事事评议委委员会对对所交付付之案件件如认为为有必要要时，得得通知当当事人或或其主管管到会说说明。6.1.4 人评委员员会对于于本身有有利害关关系之事事件应回回避，对对于会议议之内容容应严守守秘密。6.2 会议时时间规定定6.2.11 定期期：每半半年召开开一次，原原则上订订于每年年六月和和十二月月。6.2.22 不定定期：得得依作业业需要或或由主任任委
5、员召召集临时时会议。6.3 会议程程序6.3.11 人评评会每次次开会前前一周，应应由总干干事以“会议通通知单”伴同有有关会议议资料通通知所有有委员开开会。6.3.22 各委员员接到会会议通知知后，应应备参会会相关资资料，作作为会议议讨论之之用。6.3.33 会议依依下列程程序进行行： 主席宣布开开会； 上次会议决决议结果果及上级级交办案案件执行行情况报报告； 会议重点报报告及审审议案件件检讨； 临时动议； 主席结论及及决议事事项宣达达； 散会。七、会议记记录7.1本会会会议每每次开会会均应由由总干事事做成会会议记录录，并于于会后三三日内呈呈主任委委员批示示后，分分发各委委员。7.2 总干事每次次均应将将决议交交办事项项建档，并并依决议议之完成成期限进进行追踪踪，如有有异常亦亦应主动动提示经经办部门门，备求求落实执执行绩效效。7.3 会议决议如如涉及经经营决策策，应主主动提报报于经营营会议讨讨论。八、本办法法经总裁裁室核准准后公布布实施，修修正时亦亦同。