《西山煤电发〔XXXX〕567号 - 关于进一步加强班组建设的指导意见gxqe.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西山煤电发〔XXXX〕567号 - 关于进一步加强班组建设的指导意见gxqe.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、文件西山煤电（集团）有限责任公司西山煤电电发2201005667号关于进一一步加强强班组建建设工作作的通知知所属各单单位：为了进一一步加强强班组建建设，强强基固本本，贯彻彻落实西西山煤电电(集团团)公司司班组建建设工作作条例(试行)，严严细班组组工作考考核，把把班组建建设的各各项工作作落在实实处。充充分发挥挥班组在在安全生生产中的的作用，推动企业安全、健康、和谐发展。一、指导导思想深入贯彻彻落实科科学发展展观，牢牢固树立立“安全为为天比天天大，安安全第一一大于一一”的理念念，把班班组建设设作为煤煤矿安全全生产工工作的重重要抓手手，不断断完善班班组管理理机制，规规范班组组工作流流程，强强化班组组
2、安全教教育，提提升班组组安全技技能，狠狠抓班组组现场管管理，倡倡导班组组和谐文文化，深深入开展展创建“六型班班组”活动，为为集团各各项任务务的完成成， 建建设安全全、富足足、宜居居、幸福福的新西西山奠定定坚实的的基础。二、组织织领导为加强对对班组建建设的组组织领导导，集团团公司成成立班组组建设领领导组。组 长：金金智新 薛道道成常务副组组长：刘刘志安 王玉玉宝 郭福忠忠副 组组 长长：徐俊俊明 胡文强强 邢邢崇荣 薛占占儒 刘成效效 王成师师 郭郭文斌 廖拴拴柱 达善荣荣 侯侯水云 王永信信 王王晶莹 成 员：刘刘 炜炜 高高 翔翔 裴裴天强 李宝宝光 李秋平平杨乃贵 路林林旺 戴永禄禄 赵赵
3、俊生 武秋明明 崔崔旭东 张天天成 邢正虎虎 魏魏承刚 任连贵贵 领导组组下设办办公室，设设在集团团公司工工会。办公室在在班组建建设领导导组的领领导下，负负责督促促各职能能处室履履行职责责，协调调组织班班组建设设工作的的深入开开展，总总体推进进，总结结表彰。各单位相相应成立立班组建建设组织织机构，配配备1-2名专专职人员员负责班班组建设设的日常常事务工工作。三、考核核内容班组建设设工作从从基础建建设、安安全管理理、质量量任务管管理、整整体素质质、民主主管理、思思想文化化建设等等六个方方面实行行百分制制检查考考核，创创建管理理型、安安全型、质质量型、民民主型、技技能型、和和谐型等等“六型班班组”
4、。（一）抓抓好基础础建设，创创建管理理型班组组（100分）要建立健健全班前前会、班班中交接接班、班班后总结结、班组组现场安安全评估估制度，班班组学习习培训制制度，班班组长准准入、选选聘解聘聘等各项项规章制制度，夯夯实班组组建设的的基础。培养知识型员工，打造本质安全型岗位。争先创优，创建能打硬仗、注重管理的团队。（二）抓抓好安全全管理，创创建安全全型班组组（300分）。严格执行行各项安安全生产产管理制制度，实实行班组组长作业业现场安安全生产产负责制制。推行行“手指口口述”安全确确认法，摒摒弃习惯惯性违章章，落实实井下班班组长现现场交接接班，强强化职工工安全意意识，规规范职工工安全行行为。严严格考
5、核核奖惩，将将安全生生产作为为班组、班班组长、班班组职工工效益工工资分配配、推优优评先的的主要考考核内容容和“一票否否决”指标。执执行班组组现场安安全评估估制度。发发挥煤矿矿安全群群众监督督员作用用，开展展现场监监督检查查工作，全全面落实实好职工工安全生生产十项项权利，确确保安全全生产。 （三）抓抓好任务务质量，创创建质量量型班组组（300分）。扎实开展展安全质质量标准准化工作作，要对对作业程程序、生生产操作作、生产产设备、安安全设施施、作业业环境严严格评估估验收，达达标创优优，文明明生产。现现场工程程质量达达到规定定的一级级标准，机机电完好好率达标标，通风风质量可可靠，打打造安全全精品工工程
6、。严严格班组组安全生生产定员员管理，优优化劳动动组织，合合理安排排生产任任务，做做到正规规循环作作业，节节能降耗耗，降低低成本，在在确保安安全的前前提下，全全面完成成矿、区区、队下下达的各各项任务务，做到到优质、高高效、低低耗生产产。（四）抓抓好班务务公开，创创建民主主型班组组（100分）。充分发挥挥职工民民主管理理、监督督会的作作用，每每月对职职工的工工资、奖奖金、出出勤、奖奖罚等事事项进行行公示。班班组长接接受群众众监督，每每季度由由职工对对班组长长进行评评分考核核，定期期召开班班组民主主生活会会，听取取职工意意见，解解决职工工的实际际问题。班班组职工工要积极极参与班班组管理理，实行行班务
7、公公开。（五）抓抓好队伍伍建设，创创建技能能型班组组（100分）。以提高班班组整体体素质为为重点，搭搭建提高高职工素素质的平平台，激激发职工工智慧，积积极开展展班组小小发明、小小改造、小小创造等等技术革革新活动动，组织织班组职职工开展展岗位练练兵、岗岗位达标标、技术术比武、名名师带高高徒等活活动，抓抓好班组组长管理理、考核核、培训训工作，特特别是对对班组操操作岗位位的大中中专毕业业生、技技校生、复复转军人人进行爱爱岗敬业业、岗位位成才的的引导和和教育，把把他们作作为班组组长的主主要后备备力量，努努力营造造学技术术、钻业业务、争争先进、保保安全的的浓厚氛氛围，提提升班组组职工的的整体素素质。（六
8、）抓抓好思想想文化建建设，创创建和谐谐型班组组（100分）。建立学习习制度，组组织好企企业文化化知识学学习培训训，开展展丰富多多彩的职职工业余余文化活活动。对对职工进进行道德德、美德德、公德德教育，杜杜绝酗酒酒闹事、打打架斗殴殴，涉及及黄赌毒毒等危害害社会现现象。从从班组实实际情况况出发，了了解职工工家庭情情况，开开展职工工谈心、家家访或帮帮教活动动，积极极为困难难职工办办实事、送送温暖，增增强班组组的凝聚聚力，促促进班组组文明和和谐。四、具体体要求（一）加加强领导导，建立立机制各单位各各部门要要从贯彻彻落实科科学发展展观的高高度，深深刻认识识加强班班组建设设的重要要性和必必要性。加加强组织织
9、领导，明明确部门门职责，加加大工作作力度，进进一步理理顺党政政工团工工作职责责，实现现班组建建设的制制度化、规规范化。各各基层单单位要全全力构建建 “党委统统一领导导、行政政负责实实施、工工会协调调组织、有有关部门门联动、区区队具体体落实、职职工积极极参与”的班组组建设大大格局。要结合本单位实际，研究制订抓好班组建设的措施和细则，并设立班组建设专项资金，建立健全班组建设的奖惩及相关规章制度，充分调动班组长和职工的工作积极性，促进安全生产。（二）明明确责任任，认真真落实1、班组组建设的的主体是是班组成成员，关关键是班班组长，重重点在区区（科）队队。区（科科）队负负责班组组长推荐荐、选拔拔、使用用
10、和日常常管理。矿矿党政对对本单位位班组建建设负指指导责任任，主要要负责制制定班组组建设相相关制度度、办法法和实施施细则，对对区（科科）队班班组建设设进行督督导检查查和考核核表彰，抓抓好班组组长的培培养、推推荐、提提拔和使使用。全全力抓好好班组建建设工作作。2、安监监部门负负责班组组安全建建设、班班组安全全培训考考核，建建立健全全班组及及班组长长安全档档案，提提高班组组长安全全管理水水平，抓抓好班组组安全管管理。3、生产产、机电电、通风风等业务务部门负负责班组组任务安安排和质质量管理理的考核核，推行行质量标标准化管管理，在在安全前前提下完完成生产产任务。4、工会会负责日日常班组组竞赛，对对班组基
11、基础管理理、民主主管理进进行检查查考核，并并组织有有关部门门对基层层单位班班组建设设检查评评比、表表彰推进进。5、组干干部门负负责班组组长的审审查考核核、入党党提干，建建立健全全考察任任免档案案。把班班组长纳纳入干部部管理序序列，作作为区队队长的后后备人选选。6、职教教部门负负责班组组长和班班组骨干干的培训训工作，建建立健全全班组及及班组长长培训档档案，提提高班组组整体素素质。7、党委委宣传部部门负责责对班组组思想文文化建设设进行考考核，开开展好班班组文明明和谐创创建活动动。8、劳资资部门、团团委负责责对操作作岗位大大中专毕毕业生、复复转军人人、技校校生的管管理和青青年职工工的爱岗岗敬业、岗岗
12、位成才才的教育育，抓好好职业技技能鉴定定和导师师带徒活活动。（三）严严格考核核，表彰彰奖励1、各单单位要根根据集团团公司要要求，针针对井下下生产一一线和生生产辅助助班组制制定适合合本单位位实际的的考核细细则，从从班组基础础建设、安安全管理理、质量量任务管管理、整整体素质质、民主主管理、思思想文化化建设等等六方面面严格进进行考核核。地面面生产经经营单位位可参照照矿井单单位制定定适合本本单位班班组建设设的考核核制度。区区科每月月对班组组建设实实施情况况进行考考核验收收；矿党党政对区区科每季季进行考考核验收收；集团团对矿井井单位每每半年进进行考核核验收，年年终进行行总评表表彰。2、对于于班组建建设工
13、作作成绩突突出的班班组，集集团公司司将在年年度劳模模大会上上授予“模范班班组（工工人先锋锋号）”，并给给予重奖奖；优秀秀班组长长可以优优先评先先评模，并并保证班班组长劳劳模的一一定比例例。对连连续两次次获得“模范班班组”和优秀秀班组长长的，集集团公司司将向省省市、国国家予以以推荐表表彰奖励励。各单位要要下大力力气，扎扎实工作作，开展展多种形形式、多多种类型型的班组组创建活活动。要要及时总总结经验验、宣传传典型，组组织开展展班组建建设经验验成果发发布会。协协商成立立班组协协会，促促进班组组的横向向联系，相相互交流流。要着着力分析析与解决决班组建建设中存存在的主主要问题题，探索索班组建建设的新新方式与与新途径径，使班班组建设设更加适适应企业业发展需需要，努努力建设设安全生生产、民民主和谐谐、业绩绩一流的的班组，推推动班组组建设不不断迈上上新台阶阶，促进进集团公公司安全全发展、转转型跨越越发展，为为实现集集团公司司“11666111”奋斗目目标奠定定坚实的的基础。二一年十一一月十八八日主题词：班组建建设 工作 通知知抄报：山山西省总总工会，太太原市总总工会，山山西焦煤煤集团公公司。抄送：集集团公司司领导。西山煤电电（集团团）有限限责任公公司 220100年111月188日印发发校对：张张旭庆共共印5份 7