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1、目录第一章 前言33第二章 工程概概况4第三章 总体施施工方案案5第四章 工程现现场管理理机构66第五章 施工技技术力量量的组织织12第六章 施工机机具安排排13第七章 设备材材料供应应16第八章 施工现现场总平平面布置置18第九章 工期220第十章 施工安安全管理理22第十一章章 施工工质量管管理322第十二章章 施工工技术管管理400第十三章章 文明明施工1118第十四章章 降低低工程成成本措施施1233第十五章章 竣工工验收及及移交1124前言编制说明明我公司能能够受邀邀参加XXXXXXXX 改扩建建项目335KVV 变电电站设备备安装工工程的投投标，感感到非常常荣幸。如如中标，我我们将
2、选选派最精精干的，能能够适应应XXXXXXXX高原气气候的施施工队伍伍参加本本工程的的施工。为为此，我我们作了了必要的的准备和和投入。在在有关部部门协助助下，对对工程情情况进行行了实地地调查，对对相关资资料有了了全面了了解，施施工时可可按其纲纲要进行行监督检检查。在在查勘施施工现场场同时，与与XXXXXXXX供电部部门进行行了充分分的协调调工作，取取得XXXXXXXX 供供电局在在停送电电工作方方面给予予相应配配合的承承诺。（承承诺书见见附表）。编制依据据1XXXXXXXX 改扩建建项目335KVV 变电电站设备备安装工工程施工工招标书书；2招标标单位下下发的技技术资料料及附图图；3本工工程现
3、场场调查资资料；4我公公司编制制的质质量保证证体系程程序文件件、变变电工程程施工工工法以以及我公公司历年年送变电电工程施施工的有有关经验验资料.工程概况况一、工程程名称XXXXXXX 改扩建建项目335KVV 变电电站设备备安装工工程二、名词词解释1、招标标人：XXXXXXXX 改扩建建工程指指挥部2、招标标代理人人：3设计计单位：4监理理单位：三、工程程概况1施工工条件：工程位位于XXXXXXXX 原原35KKV 变变电站原原变电站站所所址址上拆除除现有的的35KKV 变变电所335KVV 部分分一段母母线及其其相关设设备的场场地并结结合所址址围墙内内西侧空空地新建建；场地地较为狭狭小，且且
4、临近335KVV运行中中的二段段母线及及其相关关设备；施工用用水、用用电及交交通、通通讯均可可利用现现有355KV 变电站站系统及及设备。2建设设规模：1）土建建部分：35KVV 室内内配电装装置室总总建筑面面积为2229.68MM2，10KKV 室室内配电电装置室室总建筑筑面积为为47.42MM2，均均为框架架结构；主变压压器基础础两座；独立避避雷针四四座；335KVV 室外外架构三三座以及及附属道道路、电电缆沟、室室内装饰饰、排水水等工作作。2）电气气安装：主变压器器为2 台SZ99-63300/35GGY 型型三相双双圈有载载调压变变压器；总容量量2*663000KVAA。35KKV 采
5、采用9 台XGNN-400.5 型高压压柜，进进线2 回，微微机保护护，其中中一台为为站用变变。100KV 采用199 台XGN-10 型高压压柜，出出线122 回，微微机保护护，其中中一台为为站用变变。另有有通讯系系统，不不间断电电源等。3）分阶阶段拆除除原355KV 变电站站总体施工工方案因该工程程涉及贡贡嘎XXXXXXXX 原原35KKV 变变电站拆拆除工作作，原335KVV 变电电站需要要边运行行边拆除除，为减减少XXXXXXXX 停停电时间间，特制制定本方方案。1开工工后，应应将原335KVV 变电电站一段段母线拆拆除，为为场地平平整等工工作扫清清障碍。此此时，需需要将一一段母线线进
6、线停停电，断断开一二二段母线线间联络络开关，二二段母线线供电，带带10KKV 所所有负荷荷，发电电机处于于热备用用状态。一一段母线线附属设设备拆除除，仅保保留不妨妨碍施工工的一段段母线构构架及母母线。在在此及以以后的施施工过程程中，一一段母线线不带电电，二段段母线及及附属设设备带电电。2新的的35KKV 变变电站投投运后，因因需要拆拆除原变变电站一一段母线线构架，靠靠近原变变电站的的1B 暂时不不投运，只只投运22B，带带所有110KVV 负荷荷。如果果10KKV 出出线为新新投运设设备，不不需要改改接，在在变电站站完工后后已经可可以投运运，那么么就只有有很短的的停电时时间用来来倒负荷荷，此施
7、施工时间间安排在在白天还还是夜间间，我们们听从民民航XXXXXXXX 管管理部门门的安排排；如果果10KKV 出出线为旧旧设备，需需要停电电改接，我我们为减减少停电电对民航航XXXXXXXX 的影影响，将将采取夜夜间施工工的方式式，避开开有班机机起降的的白天。工程现场场管理机机构一、机构构设置为了提高高施工管管理水平平，本工工程实行行项目法法施工。成成立“XXXXXXXX 改扩扩建项目目35KKV 变变电站工工程项目目经理部部”，代表表公司对对本标准准实施全全方位管管理。经经公司办办公会议议决定，项项目经理理由具有有参加过过XXXXXXXX 电网网建设多多年，参参加过多多个四川川省三州州地区变
8、变电站建建设，并并参与原原XXXXXXXX35KKV 变变电站竣竣工验收收的工程程师担任任，项目目总工程程师由高高级工程程师担任任。项目目经理部部管理机机构设三三部一办办，各部部室、施施工队负负责人（人人员情况况详见参参加本工工程主要要人员）由由公司具具有施工工组织、管管理和技技术管理理能力的的骨干力力量组成成。同时时，为了了保证工工程管理理的延续续性和有有效性，本本工程项项目经理理和项目目总工程程师在施施工过程程中始终终坚持现现场工作作，不兼兼职，不不调换。管管理机构构框图如如下：项目经理项目总工质安部部长技术部部长物设部部长综合办主任土建队:(60人)电气队:(30人)二、职责责和权限限1
9、、项目目经理1）接受受建设单单位指挥挥部管理理及总公公司的领领导，认认真贯彻彻执行国国家的政政策、法法规、法法令和国国家电力力公司关关于送变变电建设设工程的的有关文文件规定定。2）贯彻彻执行公公司质量量方针、安安全生产产方针，确确保工程程质量目目标和安安全目标标达到本本纲要要的规规定。3）负责责建立与与工程质质量管理理和安全全管理体体系相适适应的组组织机构构，明确确其职责责和权限限。4）组织织制定和和落实生生产管理理、经营营管理、安安全管理理、质量量管理、技技术管理理和文明明施工管管理的管管理制度度，推进进管理标标准化。5）负责责协调与与XXXXXXXX 供电电局关系系，联系系停送电电工作。6
10、）自觉觉维护业业主、企企业和职职工的合合法权益益，完善善经营机机制，确确保业主主的合理理要求和和公司下下达的各各项经济济技术指指标的全全面完成成。7）合理理配置资资源，确确保工程程按期竣竣工和投投产。2、项目目总工程程师1）在项项目经理理的领导导下，对对本工程程的技术术、质量量和安全全工作全全面负责责。2）针对对该工程程地处高高原，离离进入霜霜冻期前前只有两两个月的的时间，并并且施工工期间必必须保障障XXXXXXXX 供电电安全可可靠，材材料采购购不易等等多种因因素，制制订科学学严密的的施工组组织计划划，确保保工程达达到优质质工程，并并按期完完工，满满足业主主的要求求。3）组织织参加施施工图纸
11、纸的会审审和技术术交底工工作，主主持编制制本工程程的施工工组织设设计，落落实各种种作业指指导书按按计划及及时提供供。4）主持持技术会会议，对对重大施施工方案案作出决决定审批批新编的的作业指指导书、质质量保证证措施和和安全保保证措施施。5）经常常与业主主、监理理、设计计、运行行代表联联系，征征求其对对本工程程施工的的意见和和建议，促促进项目目安全、优优质按期期完工。6）负责责组织工工程原始始资料、技技术资料料、评级级卡片、材材料合格格证、试试验报告告的编制制、收集集、整理理工作。7）验证证开、竣竣工条件件。3、工程程技术部部1）主持持日常技技术、质质量、安安全管理理工作2）负责责编制补补充的施施
12、工作业业指导书书，对主主要特殊殊施工提提出施工工技术方方案，报报项目总总工程师师审批。3）负责责新技术术、新工工艺的应应用研究究和实施施，确保保工程质质量符合合规定要要求。4）负责责与XXXXXXXX 供供电局协协调变电电站停送送电工作作。5）对工工程质量量的过程程控制实实施监督督检查，负负责质量量计划的的制定和和安全措措施的编编制，并并在施工工现场负负责贯彻彻执行。6）协助助业主及及监理对对工程质质量进行行日常监监督。7）负责责工程质质量，安安全报表表的编制制及报送送。8）坚持持现场指指导，解解决施工工中质量量、安全全问题。9）负责责技术、质质量、安安全等资资料的收收集、整整理和归归档，做做
13、好工程程资料的的管理和和控制。4、质安安部（1）负负责制定定工程的的质量计计划、质质量管理理标准，明明确质量量控制点点和实施施细则。（2）配配合监理理工程师师做好现现场监理理工作。（3）做做好现场场质量检检查和管管理工作作，配合合甲方对对工程质质量的验验收和评评级工作作。（4）负负责质量量记录、施施工记录录、评级级卡片的的管理工工作。（1）负负责ISSO90001 质量体体系的正正常运行行。（2）负负责工程程质量检检验认定定工作，特特别是隐隐蔽工程程，要进进行旁站站式监督督。（3）坚坚持现场场巡查，严严格执行行安全奖奖惩制度度。（4）负负责安全全保证金金的管理理和兑现现工作。（5）定定期向项项
14、目经理理汇报质质安管理理情况。（10）加加强管理理，确保保质量目目标和安安全目标标的实现现。5、物质质设备部部（1）建建立健全全材料设设备管理理的各项项规章制制度，编编制设备备、材料料的自备备计划及及材料需需用量计计划。（2）负负责当地地材料和和外地设设备的采采购、验验收、运运输、保保管，确确保按工工期分配配、发放放。（3）负负责工器器具的检检验、配配置和发发放。（4）质质量计划划中规定定的其他他职责。6、综合合办（1）负负责资金金的使用用管理和和劳动分分配。（2）负负责及时时准确地地送交各各种统计计报表。（3）进进行工程程结算及及成本核核算。（4）负负责工程程的环保保工作。（5）负负责对外外
15、联络，并并为监理理提供交交通、生生活条件件和工作作环境。（6）负负责工程程的综合合协调工工作。（7）负负责项目目部的日日常文书书、打印印、保卫卫和接待待事务工工作。施工技术术力量的的组织一、技术术力量组组织根据本工工程地处处高原，XXXXXX 一级供电不间断，时至霜冻已近等特点，工期紧任务重的要求，并结合现场的具体情况，为实现本工程优质、安全、文明施工的目标，公司将通过培训、考核，实行竞争上岗，挑选思想作风好，技术过硬，身体素质能适应高原气候的施工队伍。本工程设设管理人人员7 人：项项目经理理、项目目总工、质质安部长长、工程程技术部部长、物物质设备备部长、综综合办主主任各一一人。下下属土建建队
16、600 人，电电气安装装队300 人，适适时适量量挑选临临时民技技工。技术力量量配置表（图图表2）技术人员员特殊工种种工人技术术等级序号分项分类类高中初测量焊接电工起重技师高级中级工1土建126333224602电气125312330施工机具具安排根据工程程情况，本本工程施施工机具具采取自自备和租租赁两种种形式，对对于主要要施工器器具自备备，特种种机具采采取租赁赁形式，具具休配置置见下表表：土建施工工机器具具（图表表3）序号名称规格、型型式单位数量配置方式式1挖掘机履带式1100 型台1租赁2自卸汽车车5 吨台4租赁3蛙式打夯夯机112001D台2自备4普通门架架台2租赁5砼搅拌机机350 型
17、台4自备6砼振动器器HZ-550台3自备7振动棒根4自备8抽水机台4自备9运输手车车台10自备10经纬仪J2台1自备11水准仪S3台1自备电气施工工机器具具（图表表4）序号名称规格、型型式单位数量配置方式式1真空滤油油机套1租赁2真空泵台2自备3吊车16T台1租赁4微水测试试仪台1自备5空气压缩缩机台1自备6电烘箱个1自备7电弧焊机机BX6-2000台3自备8台钻台2自备9磁座钻台1自备10型材切割割机台3自备11铲车3T台1租赁12葫芦5T、33T、1T个各2自备13钳工桌张2自备14开线钳把2自备15手枪电钻钻把2自备16冲击电钻钻把1自备17摇表25500VV台1自备18电动绞磨磨3T台
18、2自备19电动液压压机台1自备20手动液压压钳台1自备21放线架大、中、小小对5自备22电动弯排排（管）机机平、立弯弯台1自备设备材料料供应该项目除除甲供设设备外，还还有通讯讯设备、直直流设备备未进行行采购；材料中中，除水水泥、砂砂石等材材料外，电电缆、钢钢材等均均要在XXXXXXXX 外采购购。一、根据据项目经经理部材材料供应应、库房房管理实实施细则则有关关规定，严严格执行行设备计计划。二、严格格执行管管理制度度；严格格控制材材料消耗耗；严防防假冒伪伪劣产品品（设备备、元件件、机具具及消耗耗性材料料）在现现场流通通。三、根据据设备备材料计计划，按按工期要要求督促促供应部部门及时时订、供供货，
19、加加强设备备交接的的衔接和和验收，制制定大型型设备装装卸及二二次转运运输方案案，保证证工程设设备及材材料供应应畅通。四、该工工程所有有参战人人员应文文明施工工，作到到“工完材材料尽场场地清”，防止止物资积积压，历历行节约约，反对对铺张浪浪费。五、现场场设立专专门库管管人员，凡凡出入工工地设备备、机具具、材料料一律要要妥善保保管，严严格控制制，认真真清点、登登记，作作到心里里有数。同同时库管管员应随随时对现现场进行行检查、整整理。六、设备备材料供供应流程程甲方乙方项目经理部土建队电气队七、设备备材料的的管理设备材料料的管理理按照合合同及业业主的要要求，建建立健全全各类规规章制度度，并严严格执行行
20、ISOO90001 质质量体系系。对于自购购材料执执行物物资要购购控制程程序（G/GYD-QM7.4-2002）。对于业主主供应设设备材料料执行顾顾客财产产控制程程序（G/GYD-QM7.6-2002），并具同时执行产品标识和可追溯性控制程序（ G/GYD-QM7.5-2002 ），产品的监视和测量控制程序（G/GYD-QM7.4-2002），不合格品控制程序（G/GYD-QM8.4-2002）。施工现场场总平面面布置一、临时时设施布布置：为加强施施工现场场的管理理，文明明施工，项项目经理理部及其其施工人人员在变变电所内内，设办办公及生生活区，项项目部装装设有线线电话，施施工现场场配置无无线电
21、话话，以便便随时与与业主、监监理取得得联系。在施工现现场分别别设置电电器材料料库，建建筑材料料库二座座，并设设置一定定区域的的露天设设备库，金金属加工工场。10KV场地砼搅拌主变基础主变基础露天货场办公及生活房库房及加工房35KV场地现场平面面布置示示意图工期一、开、竣竣工日期期和施工工进度表表开工日期期： 220022 年9 月1 日竣工日期期： 220022 年12 月31 日根据我公公司的具具体情况况，我公公司的计计划工期期为1110 天天。二、施工工形象进进度横道道图。三、施工工网络计计划图（CPM 图）见附图。四、保证证工期的的组织措措施和技技术措施施1、影响响工期的的主要因因素：根
22、据CPPM 图图及现场场调查情情况分析析，确定定影响工工期的主主要问题题：（1）施施工准备备阶段项项目部有有关人员员不能及及时到位位，准备备工作漏漏项造成成不能按按期开工工。（2）进进场道路路没修好好，影响响设备、材材料运输输。（3）雨雨季施工工，影响响施工质质量及进进度。（4）质质量一次次验收合合格率达达不到1100，影响响后继工工序的开开展。2、解决决问题的的组织技技术措施施。（1）施施工准备备阶段，公公司领导导及各部部门负责责人一定定要全力力支持项项目部的的组织，保保证抽调调人员及及时到位位，并严严格按施施工准备备阶段流流程图实实施。（2）积积极与地地方政府府和有关关部门保保持联系系，确
23、保保运输道道路畅通通。（3）根根据季节节气候变变化，合合理安排排施工工工序。（4）制制定培训训计划，先先培训再再上岗，并并保证持持证上岗岗，以保保证新工工艺，新新产品和和新技术术的应用用和工艺艺质量。（5）抓抓好后勤勤保障工工作，组组织形式式多样的的劳动竞竞赛活动动，充分分调动全全体职工工的工作作积极性性。（6）积积极搞好好与甲方方监理和和设计单单位的关关系，保保证工程程持续有有序。（7）抓抓好质量量管理工工作，保保证工程程质量的的一次检检验合格格率为1100。（8）建建立施工工队，项项目经理理三级技技术管理理，质量量管理和和安全管管理责任任制，层层层负责责，责、权权、利明明确，目目标责任任人
24、。（9）严严格遵守守电力力建设工工程施工工技术管管理制度度等其其他管理理规范。施工安全全管理一、安全全方针：“安全第第一，预预防为主主”。二、安全全目标1、杜绝绝重大人人身伤亡亡事故，杜杜绝重大大设备事事故，杜杜绝重大大机械事事故，杜杜绝重大大交通事事故，杜杜绝重大大火灾事事故。2、记录录性事故故为零。三、安全全管理措措施1、坚决决、认真真贯彻执执行“安全方方针”，“安全生生产十大大禁令”，“反习惯惯性违章章四十条条例”及项目目经理部部“安全施施工实施施细则”。2、开工工前必须须组织施施工人员员安规规、技技规进进行考试试合格后后方可上上岗，特特殊作业业人员必必须持上上岗证。3、坚持持每日站站班
25、会切切实进行行三交（交交任务、交交技术、交交安全），三三查（查查衣着、查查“三宝”、查精精神状态态）；坚坚持每周周安全活活动日，安安全活动动不得作作过场，必必须有总总结、措措施，并并作好安安全活动动记录，时时刻检查查施工中中的隐患患，将一一切事故故苗头抹抹杀在萌萌芽状态态之中。4、建立立健全八八项安全全台帐，必必须认真真如实填填写。5、一切切施工活活动必须须有安全全措施，施施工前必必须进行行安全交交底。6、所有有施工机机具必须须一机一一牌说明明操作规规程或操操作注意意事项。7、为监监督安全全施工，保保证安全全措施的的落实，特特成立安安全管理理机构（见见图）。8、安全全用电管管理1）临时时电源即
26、即是施工工所用，也也是为全全体施工工人员生生活服务务的，它它必须正正规、完完备、安安全、可可靠、经经济和合合理，任任何个人人不许私私接电源源使用电电器。2）施工工电源应应设专人人管理、维维护。3）所有有施工有有用配电电箱、机机械、机机具必须须按要求求可靠接接地，并并装设漏漏电保护护器，保保障施工工用电安安全。4）设立立安全用用电管理理机构。9、现场场消防保保卫工作作应设专专人管理理，不得得疏忽和和松懈，设设立消防防管理机机构。四、停电电工作组组织技术术措施1该工工程因涉涉及原335KVV 变电电所分阶阶段拆除除工作，需需要将335KVV 进线线及变电电站停电电，对此此，我公公司将严严格遵守守电
27、业业安全工工作规程程的相相关部分分要求，应应填用电电力线路路第一种种工作票票和电电力变电电第一种种工作票票，工工作负责责人必须须在得到到许可人人许可工工作命令令后，方方可开始始工作。2工作作负责人人在接到到XXXXXXXX 供电电局工作作许可人人许可工工作命令令后，通通知施工工人员验验电、挂挂接地线线。验电电、接地地完毕后后，工作作负责人人确定所所有接地地线挂接接完毕正正确无误误后，方方可下令令施工人人员登杆杆进行施施工。完完工后，工工作负责责人必须须检查线线路施工工地段的的状况以以及在杆杆上、导导线上及及构架上上有无遗遗留的工工具、材材料等，通通知并查查明全部部工作人人员由杆杆上撤下下后，再
28、再命令拆拆除接地地线。接接地线拆拆除后，应应即认为为线路带带电，不不准任何何人再登登杆进行行任何工工作。3工作作终结后后，工作作负责人人应报告告工作许许可人。4施工工过程中中，工作作负责人人应正确确安全地地组织工工作，结结合实际际进行安安全思想想教育，工工作前对对工作成成员交待待安全措措施和技技术措施施，严格格执行工工作票所所到安全全措施，必必要时还还应加以以补充。所所有工作作成员应应认真执执行安安规和和现场安安全措施施，互相相关心施施工安全全，并监监督安安规和和现场安安全措施施的实施施。5在拆拆除施工工中，如如要进入入运行中中的变电电站工作作，必须须事先进进行详细细的查勘勘工作，熟熟悉变电电
29、站接线线方式。在在得到变变电站管管理部门门和值班班人员的的许可后后，方可可进入；在值班班人员作作好安全全措施后后方可进进行工作作，不得得乱碰运运行设备备；完工工后应清清扫整理理现场，与与值班人人员共同同检查有有无遗留留物件等等。6夜间间施工应应准备好好照明设设施。五临近近35KKV 带带电设备备安全措措施1在拆拆除一段段母线后后，应在在一段母母线和一一二段母母线隔离离开关间间设置醒醒目的警警示标志志和障碍碍物，严严禁施工工人员跨跨过警示示标志和和障碍物物。一二二段母线线隔离开开关长期期半边带带电。3施工工现场搭搭设脚手手架、龙龙门吊、避避雷针等等高物时时，必须须事先计计算其倾倾覆半径径和起吊吊
30、方向，保保证其不不得落在在带电设设备上。施工安全全管理机机构图甲方乙方项目经理部项目部经理项目部总工技安部物设部经营部工程技术部土建队电气队安全管理理与控制制流程图图研究制定安全生产规划和安全技术措施计统一部署安全生产工作，提出目标、任务及主要措施，并层层分解各项安全工作目标，逐级落实人员及部门安全责任。加强安全生产管理，预防各类生产性事故和职业病。健全和完善各级安全生产责任制度。制定和落实各项安全技术措施。坚持开展各种形式的安全检查。驾驶安全培训教育。推广和应用现代化安全技术。1、督促落实各级人员安全生产责任。2、建立健全各工种操作规程和安全生产规章制度。1、编制各阶段单项工程安全技术措施计
31、划。2、建立安全技术交底和隐整改档案。3、现场安全环境和秩序达标。1、组织经常性和季节性安全检查。2、事故隐患整改完成率达90以上。1、定期小结阶段安全工作，实行安全生产月评季奖。2、严格执行安全生产奖惩制度。3、工程项目部实行经常性奖金与安全挂钩分配制度。1、大力推广和应用新技术、新工艺。2、研究和运用安全系统工程。3、事故分析数理化，基础资料信息化。对阶段性安全工作进行综合性检查、总结、考核、评比，总结成绩，吸取教训，表彰先进，同时对下一阶段的安全生产工作进行部署。通过对施工生产过程中落实安全技术措施，危险作业审批，重大隐患整治，生产作业班组和劳务组织安全管理以及各类生产性事故的管理与控制
32、，最终达到实现安全工作目标，将各项事故指标控制在上级和行业主管部门下达的各项安全监察指标之内，实现安全生产之目的。工程安全全施工监监测图安全施工监测项目经理部控制点施工队控制点1、安全施工措施，规定的编制审批及执行情况。2、安全施工技术交底、规程考试、持证上岗。3、特殊工程的安全技术培训工作。4、新技术、新工艺的试点及推广应用。5、重大施工项目和危险作业的施工安全措施。6、通过三级安全网络开展各项安全活动。7、组织安全文明施工竞赛。8、定期及不定期进行各种安全大检查。9、加强合同工的安全管理工作。10、安全管理人员经常深入现场惧安全信息。1、安全管理制度的落实。2、开展安全学习，安全教育和岗前
33、练兵激动。3、坚持安全活动日，班前讲话，班后总结。4、文明施工，违章指挥。5、建立健全安全监督岗。6、积极参加安全文明竞赛活动。7、加强合同工，临时工的现场监督管理工作。8、兼职安全员深入现场，监督施工。9、工器具，劳保用品挂牌管理，整洁有序。10、安全活动记录，安全工作命令票规范整洁齐全。施工质量量管理一、质量量方针质量为本本，精心心施工，安安全优质质，至诚诚服务，持持续发展展。二、质量量目标公司三年年内所承承建工程程一次自自检合格格率不低低于900%；20002 年年优良率率为800%，三三年后达达到900%；重重大安全全质量事事故率为为零；220022 年顾顾客满意意率达到到80%，三年
34、年后达到到90%；三年年内每年年的投诉诉率均低低于100%。三、质量量管理措措施自、互检检一次合合格率990以以上，竣竣工合格格率1000，竣竣工优良良品率以以分项工工程计达达95以以上，消消灭一般般质量事事故，杜杜绝重大大质量事事故。四、质量量管理措措施1、建立立健全质质量管理理机构，完完善各类类质量保保证体系系，组织织职工学学习有关关规程规规范，交交接验收收规范，提提高职工工质量意意识，坚坚持“谁施工工谁负责责”的原则则，严格格按施工工蓝图、交交接验收收规范、产产品说明明书施工工。2、完善善各级技技术责任任制，认认真执行行技术、质质量管理理和贯彻彻GBT1990000系列标标准，编编制质量
35、量管理手手册，建建立工程程质量领领导小组组。工地地专职质质检员在在项目经经理和技技术负责责人协助助下负责责本工地地质量检检验和监监督的全全面工作作，班组组兼职质质检员在在专职质质检员的的领导下下开展本本班组内内的质检检工作。3、成立立工程施施工质量量管理机机构（见见图表77），使使各项质质量管理理措施落落到实处处。作好好技术交交底，对对关键工工序、特特殊施工工项目要要编制专专项技术术、质量量、安全全措施，并并报上级级批准。4、工程程用的主主要材料料及加工工件等必必须有合合格证或或材资证证明书，所所有试件件必须按按规定送送检，试试验合格格方可作作用。施工质量量管理机机构图甲方乙方项目经理部项目部
36、经理项目部总工技安部物设部经营部工程技术部土建队电气队5、质量量检查严严格按网网络计划划进行，坚坚持“三检”原则，作作到上道道工序为为本道工工序服务务，本道道工序为为下道工工序服务务，上一一道工序序未完不不得交予予下一道道工序，下下一道工工序也不不得予以以接受。每每项施工工应认真真收集资资料，作作好初如如愿记录录。对质质量事故故必须坚坚持“三不放放过”原则，及及时调查查处理。6、运用用全面质质量管理理的思想想、方法法，严格格遵循PPDCAA 循环环的科学学程序，注注意全员员参与围围绕企业业质量方方式、目目标及生生产、管管理、经经营、服服务活动动中存在在的问题题积极开开展QCC 小组组活动，并并
37、通过布布置、检检查、总总结、评评比工作作使质量量管理达达到预期期的目的的。质量控制制点设置置表控制环节节控制要点点责任主要控制制内容工作依据工作见证人图纸、资资料是一设计交底底1图纸、技技术文件件否齐全，能能否满足足施工需需图纸、技技术文件件自审记录录熟悉图纸纸要。2技术交底底了解设计计意图图纸、技技术文件件二制定施工工文件3施工组织织设计编制施工工组织设设计、上上报审批批。图纸及国国家技术术标准、验验收规范范批准的施施工组织织设计4施工方案案编制施工工方案上上报审批批。企业资源源批准的施施工方案案三物资及设设备管理理5各专业提提出需要要计划编制、审审核、批批报图纸、规规范、定定额物资需用用量
38、计划划及设备备计划四施工机6施工设备备设备完成成情况（设备）计计划施工机械械具进场进场设备验收收清单五人员资格格认可7特殊作业业人员审核操作作证国家有关关规定资格证书书六开工报告告8确认施工工条件人员、设设备、材材料、设设施的准准备施工组织织设计批准开工工报告七技术交底底9逐级交底底设计意图图、规范范要求、技技术关键键图纸及施施工方案案技术咨询询、会议议记录八施工过程程10见各专业业施工过过程控制制程序九设计变更更11设计变更更确认、下下达、执执行设计变更更设计变更更通知记记录十附属建筑筑12按专业确确定编制施工工方案或或作业指指导书上上报审批批，组织织实施图纸规范范施工方方案或作作业指导导书
39、各项过程程施工记记录十一隐蔽工程程验收13分项工程程隐蔽内容容、质量量标准图纸、规规范隐蔽工程程验收记记录十二最终检验验试验14需要检验验或试验验的项目目制定检验验、试验验方案，上上报审批批，组织织实施规范方案案各项记录录施工技术术管理一、工程程技术管管理1、严格格贯彻执执行公司司施工技技术管理理制度，各各级技术术负责人人按照自自己的职职责进行行工作。2、工程程技术人人员应仔仔细阅读读施工图图纸，熟熟悉设计计内容，领领会设计计意图，阅阅读施工工图时发发现的问问题必须须立即向向公司总总工、施施技处或或越级向向设计院院、建设设及运行行单位提提出寻求求解决的的办法。凡凡收到设设计修改改通知后后，技术
40、术员应认认真、仔仔细核实实确信正正确后，立立即过渡渡到施工工图上，交交予施工工班组，防防止窝、停停、返工工，保证证工程的的顺利开开展。作作好施工工图的审审查和技技术交底底事宜。3、作好好施工图图的审查查和技术术交底事事宜，技技术交底底应以书书面形式式在开工工会上进进行。4、开工工前组织织施工人人员学习习施工技技术管理理制度、技技术交底底书、施施工图、及及电气交交接验收收规范等等，使全全体参加加人员掌掌握所安安装设备备的技术术和质量量要求，懂懂得坚持持按照已已批准的的设计施施工图进进行施工工的重大大意义。5、施工工现场必必须建立立各种技技术文件件，加强强技术管管理，使使技术管管理工作作做到有有据
41、可查查、有章章可循。施施工技术术档案应应具备以以下内容容：1）施工工组织设设计及技技术交底底文件；2）重大大施工技技术措施施；3）设备备开箱交交接记录录；4）施工工技术记记录文件件；5）设备备缺陷记记录；6）工程程施工动动态报告告；7）安全全台帐；8）设计计变更通通知和图图纸会审审纪要；9）技术术培训计计划；10）来来住行政政文件。6、各级级技术人人员应深深入施工工现场指指导施工工，以便便及时发发现和解解决施工工中的问问题，作作好记录录，重大大技术问问题能及及时上报报，督促促、协助助项目负负责人真真实填写写原始施施工记录录。7、根据据完成情情况，进进行质量量自检和和互检，各各部分质质检员、技技
42、术人员员应仔细细、真实实地填写写施工技技术记录录、质量量等级评评定汇总总表编制制好工程程竣工图图，整理理好设备备技术质质料和备备品备件件及工程程移交鉴鉴定证书书。8、施工工技术管管理机构构为确保施施工技术术贯彻落落实，使使施工技技术有人人执行、有有人监督督、有人人收集、总总结和评评比，故故成立一一个专门门的管理理机构施工技技术管理理机构。二、主要要施工技技术方案案10.22.1主主要安装装施工方方法10.22.1.1 施施工准备备(1)熟熟悉图纸纸资料,对图纸纸中选用用的电气气设备和和主要材材料等进进行统计计,注意图图纸设计计提出的的施工要要求;(2)施施工机具具、材料料准备;(3)考考虑与主
43、主体工程程和其他他工程的的配合问问题,确定施施工方法法;(4)施施工技术术交底,施工前前要认真真听取设设计及工工程技术术人员的的技术交交底、弄弄清技术术要求、技技术标准准和施工工方法;(5)熟熟悉有关关电力工工程的技技术规范范;(6)设设备基础础验收,必须符符合有关关技术规规范和标标准的要要求;10.22.1.2 施施工条件件(1)土土建工程程条件屋面已已施工完完毕,不得渗渗漏;室内地地面工作作已结束束;门、窗窗、玻璃璃等安装装完毕。预埋件件及预留留孔/洞位置置应符合合设计要要求,预埋件件应牢固固;混凝土土基础及及构架应应达到允允许安装装的强度度,焊接构构件质量量应符合合要求:凡进行行装饰工工作时有有可能损损坏设备备屏柜,安装后后不能再再进行施施工的某某针工作作应全部部结束。(2)施施工场地地土建施工工设施、现现场杂物物应清除除干净,施工道道路应畅畅通应有有必要的的施工场场地。(3)产产品制造造质量电器设备备应符合合工程设设计要求求，