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1、景观照明明工程施工组织设计目录（1）总总体概述述：施工工组织总总体设想想、方案案针对性性、施工工段划分分及其合合理性（2）施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施（3）各各分部分分项工程程的施工工方案及及质量保保证措施施（4）安安全文明明施工及及环境保保护措施施（5）劳劳动力、机机械设备备和材料料投入计计划（6）关关键施工工技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点和解解决方案案第一章总总体概述述：施工工组织总总体设想想、方案案针对性性、施工段划划分及其其合理性性一、总体体概述*环环境整治治项目景景观照明明工程位位于无锡锡新区，工工程内容容包括灯灯杆、灯灯具、光光源、电电缆、管管道及
2、配配套设施施的采购购、制作作、安装装调试和和12个月月缺陷责责任期等等全套服服务。1、施工工组织总总体设想想（1）项项目经理理部组织织结构我公司组组建成立立项目经经理部，项项目经理理部经授授权独立立实施该该合同项项目，全全面履行行承包商商的各项项义务和和责任，行行使对本本项目工工程的施施工管理理、指挥挥、组织织及服务务职能。建建立健全全的质量量、安全全保证体体系、文文明施工工保障措措施及售售后跟踪踪服务，对对本工程程施工进进行科学学、有序序的组织织管理，保保证按期期、优质质地完成成本项目目工程的的施工，完完善售后后服务。项目经理项目经理理部设项项目经理理、项目目副经理理、项目目技术负负责人、工
3、工程施工工员、材材料设备备管理员员、质量量员、工工程资料料管理员员、安全全员。决策层工程项目管理部项目副经理项目技术负责人工程预算员材料设备管理员工程安全管理员工程质量管理员工程资料管理员机电专业施工员管理层作业层各机电专业施工班组（2）项项目主要要管理人人员岗位位职责项目经理理岗位职职责严格执行行国家法法律、法法规和企企业颁发发的各项项规章制制度，履履行合同同的各项项条款，对对本工程程的工期期、质量量、成本本、安全全生产、环环境保护护、文明明施工负负全责。执行工程程技术规规范和标标准，积积极推广广和应用用新技术术、新工工艺、新新材料、组组织编制制本项目目的施工工组织设设计，制制定安全全生产和
4、和保证质质量措施施并组织织实施。科学管理理进入项项目经理理部的人人、财、物物资源，及及时解决决施工生生产中出出现的各各种问题题，不断断提高综综合经济济效益。组织制定定项目经经理部各各类人员员的职责责权限和和各项规规章制度度。搞好好与公司司管理职职能部门门的业务务联系和和经济往往来。加强财务务管理和和积极推推行责任任成本管管理，严严格财经经制度，明明确财经经纪律，支支持、配配合公司司财务、监监察工作作。负责财务务项目的的收尾、工工程质量量回访、售售后服务务工作。负责公司司质量管管理体系系贯标工工作。项目副经经理岗位位职责贯彻实施施本企业业质量方方针和质质量目标标，对工工程质量量负责，协协助项目目
5、经理加加强内外外协调，全全面负责责施工组组织，对对工期负负责。负责本项项目安全全、质量量保证体体系的建建立，并并确保安安全、质质量保证证体系在在该项目目的有效效运转。协协助项目目经理主主持施工工、安全全、质量量的总结结和分析析会，控控制工期期、安全全、质量量措施的的实施情情况。重点做好好施工生生产组织织，施工工技术及及物资管管理工作作。项目经理理不在岗岗时，行行使项目目经理的的全面管管理职责责。项目技术术负责人人岗位职职责贯彻实施施公司项项目工程程质量方方针和质质量目标标，对工工程质量量负全面面技术责责任。主持设计计文件会会审，技技术交底底工作，对对本项目目的技术术管理负负全面责责任。主持编制
6、制新材料料、新设设备的安安装作业业指导书书，并组组织技术术交底和和指导实实施。主持并组组织对已已完工工工程质量量、技术术自检，写写出质量量报告，并并对其缺缺陷进行行修复。参参加组织织验收、开开通和交交付工作作。工程技术术人员岗岗位职责责（工程程部）负责项目目专业技技术和质质量管理理、组织织安全生生产。编制科学学、可行行的实施施性的施施工组织织方案，推推广新工工艺、新新技术、有有序地组组织施工工。负责标准准化工地地、优质质工程资资料的申申报。制制定创优优规划，实实施标准准化管理理，文明明施工，铸铸造精品品工程。做做到有目目标、有有方案、有有措施、有有检查、有有成效。按工期要要求，编编制月、季季、
7、年度度施工作作业计划划，建立立工程量量总控台台帐，及及时清理理完工和和剩余工工程数量量。在项目施施工的全全过程中中，严格格执行工工程测量量制度，控控制误差差。按贯标程程序文件件要求和和规范要要求积累累各种技技术资料料，及时时编制竣竣工文件件，做好好工程验验收交工工作。安全、质质量员岗岗位职责责（安质质部）在项目经经理的领领导下，负负责本工工程的安安全质量量监督及及保证工工作，对对本工程程的安全全、质量量检查、监监督负全全面责任任。参加质量量会议、分分析质量量动态，组组织质量量事故分分析处理理。定期期有序的的深入现现场检查查，有权权制止违违反操作作规程的的不良行行为，直直至停工工，并予予以纠正正
8、，确保保工程施施工安全全。负责制定定环境保保护措施施，在工工程实施施全过程程中督促促执行，定定期、不不定期检检察、处处理。负责与监监理工程程师的接接洽和协协调。材料采购购、机具具管理员员岗位职职责负责工程程物资的的采购和和供应。根根据施工工作业计计划，按按季（月月）度编编制工程程所需材材料采购购计划，实实行材料料采购招招标制，节节约采购购成本。严格实行行限额发发料制，建建立科学学的物资资管理机机制。实实行“ABCC存货控控制法”和“零库存存法”，减少少存货成成本。建立材料料盘点制制度。每每月255日对工工地剩余余材料进进行一次次全面盘盘点。建立健全全材料台台帐（帐帐卡合一一）。财财务部月月末依
9、据据物资部部门开具具的收、支支料票，对对照材料料帐（卡卡）逐一一核对审审签，确确认无误误后据以以列帐，物物资部门门按月编编制材料料动态表表。建立机械械设备管管理台帐帐和技术术档案，健健全机械械运转记记录及各各种原始始资料。坚持定期期对各种种机械设设备进行行检修和和维修，确确保机械械设备的的正常运运转，满满足施工工生产需需要。对对特殊设设备及关关键工序序的设备备应经常常检查、维维护，保保证机械械设备完完好率在在90%以上。制定节能能及修旧旧利废措措施，并并组织实实施，节节约材料料费用。工程竣工工交验，组组织有关关人员对对周转材材料、小小型机具具、固定定资产等等进行实实地评估估，收回回公司或或变现
10、，并并据实调调整工程程成本。资料、信信息岗位位职责负责经理理部门与与业主、上上级主管管部门、设设计单位位、监理理单位及及地方政政府有关关部门间间往来信信息、文文件、技技术资料料以及施施工中上上级领导导视查工工地、重重要施工工工序、竣竣工验收收等过程程的声像像档案资资料的收收集、管管理、整整理、发发送、保保存、移移交等工工作。应熟悉国国家有关关保密工工作的规规定，并并认真做做好信息息保密工工作。2、项目目分析（1）人人文分析析无锡历史史悠久，是是一座具具有三千千多年历历史的古古城。无无锡人民民以自己己的智慧慧和辛勤勤劳动，创创造和丰丰富了太太湖流域域辉煌的的远古文文化。无无锡是吴吴文化的的发祥地
11、地，具有有千年的的吴地文文明。（2）功功能分析析 项目落成成后将是是集餐饮饮、娱乐乐、健身身于一体体的休闲闲场所。无无论从景景观的位位置、尺尺度和功功能，均均是无锡锡重要的的景观区区域，因因此*景观观照明工工程应是是无锡重重要的艺艺术灯光光景观。（3）视视点分析析欣赏灯光光景观的的主要视视点有:1. 距1000米内的马路路为近视视点，近近视点对对艺术灯灯光景观观设计的的要求:(1)精致,主题鲜鲜明 (2)视视觉震撼撼力2. 距1000-5000米的的马路为为中视点点，中视视点对艺艺术灯光光景观设设计的要要求:(1)气气势恢弘弘(2)主题清清晰3. 距超过5500米米的马路路为远视视点，远远视点
12、对对艺术灯灯光景观观设计的的要求:(1)主题明明确的标标识(22)壮观观二、方案案针对性性、施工工段划分分及其合合理性*商商贸区环环境整治治项目景景观照明明工程采采用设计计灯光就就是设计计阴影的的设计原原则，达达致光影影相谐的的艺术境境地，采采用少既既是多的的原则，力力求简约约明快；采用动动静相宜宜的原则则更好更更丰富的的表达主主题，并并遵循易易维护、低低运行费费用，高高可靠、绿绿色环保保的设计计原则。（1）*商商贸区环环境整治治项目景景观照明明工程具具有一定定的技术术挑战：1）系统统要长期期可靠运运行并易易于维护护2）并要要保证整整个夜景景效果不不应该有有色差，即即使换过过新的模模块，整整体
13、效果果表现也也不应该该有明显显不同；3）整体体同步延延时小于于25mms,LLED灯灯变化速速度不小小于244帧/秒4）大规规模分布布式控制制、自动动开关灯灯系统、以以及自动动效果编编辑软件件的研制制5）商贸贸区建筑筑结构比比较复杂杂，灯具具投射、灯灯具安装装、布管管布线等等设计施施工难度度大针对以上上技术问问题，我我们提前前切入，并并进行了了长期大大量的技技术资料料，取得得了相应应的施工工方案。 （2）施施工段划划分1.施工工准备阶阶段1）项目目部组织织各专业业施工员员进行图图纸深化化会审，编编制材料料清单，进进行材料料设备采采购。2）进行行现场临临设搭建建，保证证员工进进场后，生生产生活活
14、设施满满足要求求。3）根据据设备进进场计划划组织机机具、设设备进入入施工现现场，同同时做好好现场施施工临时时用电箱箱、电源源线的安安装敷设设及触保保器、安安全带、安安全帽等等用具的的安全检检测工作作。4）项目目部及施施工人员员进驻施施工现场场。5）提供供各专业业针对性性施工方方案，报报业主及及监理工工程师审审批。6）对作作业组全全体人员员进行施施工前安安全交底底，对安安装各分分项进行行技术交交底。与与作业组组签订安安全施工工，文明明施工责责任书。7）提交交开工报报告报业业主及监监理工程程师审批批。2.施工工安装阶阶段这一阶段段安装作作业面多多，持续续作业时时间长，关关键是准准备工作作充分、周周
15、全要保保证各种种生产资资源的及及时调配配，协调调好各专专业的施施工进度度，施工工过程中中，加大大生产调调度力度度，保证证计划实实施不打打折扣实实现。3.调试试运行阶阶段经各工种种安装施施工，业业主及监监理认可可后，工工程进入入设备调调试、运运行及检检测阶段段，这一一阶段配配合对象象多，配配合工作作各异，要要求都是是认真、细细致、及及时；我我公司将将增加技技师数量量，确保保能领会会专业厂厂家要求求的意图图，从而而更好地地配合；实行专专业工程程师负责责制，由由他们担担任指挥挥员。4.资料料整理及及验收交交付阶段段本阶段主主要工作作包括：工程资料料整理装装订，竣竣工图绘绘制，配配合业主主做好工工程竣
16、工工验收交交付工作作，以及及工程结结算、审审计工作作。（3）施施工总布布置图本公司如如有幸中中标与业业主签订订合同，即即与业主主和总包包单位落落实施工工所必须须的临时时设施，确确定更为为具体的的临设方方案和进进场事宜宜，确保保按业主主合同规规定的日日期开工工。我们初步步拟定了了临设方方案，包包括办公公区及材材料料区区两部分分，各区区域内按按有关要要求设置置消防栓栓，道路路及消防防通道贯贯穿中央央或四周周。办工区包包括会议议室，项项目经理理、项目目办公室室、各部部门办公公室等房房间；料场区按按轻型钢钢结构及及瓦楞板板设置。且且有2米高护护板，地地面垫高高2000mm，主主要存放放大宗管管材、钢钢
17、材、桥桥架等，由由汽车直直接运输输，汽车车吊直接接卸车，经经检验清清点后，遮遮以苫布布（防雨雨帆布），保保管存放放；所有设备备最好进进入现场场后立即即就位，为为此我们们根据工工程进度度安排精精心编制制了设备备及材料料进场计计划，确确保其到到货进场场的准确确时间。所所有产品品进场后后，均存存贮在集集装箱内内，存放放在指定定地点，专专人负责责，做到到随用随随取。我公司提提请工程程总包单单位设置置现场区区域临时时用电总总闸箱做做为接线线源，我我公司根根据现场场具体情情况于不不同地点点或逐层层设置分分闸箱，以以解决现现场施工工临时用用电问题题。施工现场场办公区区及材料料区安排排布置服服从业主主及总包包
18、的总体体安排和和管理，如如有幸中中标后，将将根据业业主和土土建总包包的统一一安排及及实际情情况及时时进行调调整、布布置和安安排。现现场办公公及料场场等临设设场地将将与业主主、总包包请示协协商后进进行妥善善安排。工程施工工中的水水电设施施服从业业主及总总包单位位的统一一部署，经经申报同同意后使使用总包包的供水水、供电电设施。第二章施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施一、进度度管理规规划在本工程程施工过过程中，我我公司会会根据各各阶段控控制目标标按专业业工种进进行目标标分解，按按照总体体进度目目标，分分解进度度目标，建建立进度度控制检检查制度度，落实实进度控控制、检检查调整整等措施施。定
19、期期举行进进度协调调会议，对对进度的的各方面面的因素素进行分分析和预预测。NNY进度管理理规划流流程图及影响分析原因措施采取纠偏进目标调整阶段度目标确保总进Y能否按原计划实施是否出现进度偏差进度目标施工项目进度计划施工项目实施进度计划检查比较进度记录及影响分析原因措施采用纠偏我公司会会建立以以项目经经理、项项目副经经理、项项目总工工程师、施施工员、施施工班组组为基础础的逐级级计划体体系，针针对本工工程施工工作业时时间有限限制、现现场场地地狭小、材材料设备备必须夜夜间运输输等特点点，采取取行之有有效的分分步作业业计划，根根据装饰饰等单位位的施工工、材料料、设备备供应等等情况，我我们将安安装工程程
20、总进度度计划分分解为月月、周、日日分步作作业计划划，实行行月计划划、周实实施、日日落实的的计划管管理。使使施工计计划的每每一个节节点，每每一个线线路，层层层有人人管，事事事有人人做。通通过计划划落实、检检查，以以制订、分分析、总总结的标标准化工工作方法法，使工工程进度度符合实实际要求求，处于于受控状状态。二、施工工总进度度计划我公司根根据多年年的经验验，通过过对本工工程招标标文件的的理解，以以及本工工程现场场情况和和施工进进度的要要求，结结合所选选定的施施工方法法及技术术措施，经过细致的计划安排，确保在业主所要求工期内完成本工程。并保证在此期间决不发生由于我方原因而导致工期影响及工期延误。工程
21、进度度一直是是业主十十分关心心的问题题，在中中标后的的施工中中，我公公司和现现场项目目部将以以计划竣竣工日期期为目标标，根据据图纸、重重要节点点完成目目标和设设备供应应进度对对总进度度计划及及时进行行修正，经经修正的的计划经经公司各各级审查查后，提提交业主主或监理理审定，项项目部将将根据审审定的总总进度计计划，组组织劳动动力、材材料和施施工机械械分期进进入施工工现场，进进行工程程施工作作业。在在施工中中选择合合理的流流水节拍拍及合理理配置劳劳动力需需用计划划，以保保证各施施工节点点进度。在施工过过程中，一一定要控控制关键键线路计计划的实实施。由由于工程程规模大大，影响响进度计计划实施施的因素素
22、多，往往往出现现非关键键线路变变化为关关键线路路，因此此项目部部需及时时调整计计划，调调配资源源的投入入，确保保总计划划的实施施。同时时项目部部还需注注意这些些计划的的调整，不不能影响响建设方方及总包包商总体体进度计计划的实实施。在施工过过程中，应应积极响响应整个个工程或或分项工工程以及及特定部部分的指指定进度度要求。三、实行行多级计计划控制制为有效保保证工程程顺利进进行和工工期目标标顺利实实现，应应通过有有效的控控制方法法和资源源协调，保保证各项项工作全全面展开开，优质质高效地地完成本本工程建建设。本工程具具有工程程量大、施施工区域域多、工工作面广广的特点点，施工工过程中中在保证证施工质质量
23、、安安全和文文明施工工的前提提下，如如何保证证主要进进度控制制节点的的实现，如如期完成成安装任任务是施施工项目目管理的的关键所所在，为为此我们们将实行行多级计计划控制制，并制制定相关关配套措措施，以以确保进进度计划划得以实实现。1、总进进度计划划、区域域进度计计划的控控制根据各阶阶段控制制目标按按专业工工种进行行目标分分解，按按照总体体进度目目标，分分解进度度目标，建建立进度度控制检检查制度度，落实实进度控控制、检检查调整整的方式式方法。定定期举行行进度协协调会议议，对影影响进度度的各方方面因素素进行分分析和预预测。建立以项项目经理理、项目目副经理理、项目目技术负负责人、施施工员、施施工班组组
24、为基础础的多级级计划执执行体系系，使施施工计划划的每一一个节点点，每一一个线路路，层层层有人管管，事事事有人问问。使工工程进度度符合实实际要求求而不失失控。1.1检检查各层层次的计计划，形形成严密密的计划划保证体体系。本工程规规模大，只只有将控控制点细细化到各各分区的的分项工工程中去去，才能能保证控控制点落落实的实实效性。施施工中将将有多种种施工计计划：总总进度计计划、各各区域总总进度计计划、月月进度计计划、周周进度计计划等等等。这些些计划均均是围绕绕一个总总的任务务而编制制的，在在坚持总总工期不不变的前前提下，检检查各项项计划编编排是否否合理、衔衔接是否否紧密、计计划实施施是否具具备条件件、
25、同时时适当考考虑计划划的超前前性。经经过严密密而充分分细致的的讨论和和分析，然然后以计计划任务务书、施施工任务务书的形形式逐级级下达实实施。1.2制制定项目目责任制制、签订订责任状状。从项目经经理、项项目副经经理、项项目技术术负责人人、施工工员到作作业班组组制定各各自的责责任制，签签订责任任状，定定期按计计划目标标进行考考核，奖奖优罚劣劣。1.3计计划全面面交底、安安排施工工人员全全面实施施。本工程进进度计划划的实施施是全体体工作人人员共同同的目标标，通过过项目调调度会和和各级生生产会进进行目标标交底，使使管理层层和作业业层协调调一致，将将计划变变成全体体员工的的自觉行行动，充充分发挥挥管理人
26、人员主观观能动性性和全体体施工人人员的积积极性、创创造性。层层层有计计划、人人人有目目标、事事事有人人管。2、月进进度计划划、周进进度计划划的控制制2.1采采取多种种形式的的施工计计划采取行之之有效的的分步作作业计划划，分步步作业计计划是确确保总计计划实施施的重要要方法，根根据材料料、设备备供应等等情况，我我们将安安装工程程总进度度计划分分解为月月、周、日日分步作作业计划划，实行行月计划划、周实实施、日日落实的的计划管管理体系系。2.2三三周滚动动计划本工程施施工过程程中存在在着许多多动态的的因素，需需不断地地进行调调整解决决。我们们将实行行检查上上周、实实施本周周、计划划下周的的三周滚滚动计
27、划划管理办办法，本本办法将将计划的的实施、检检查、调调度集于于一体，使使管理工工作具体体化、细细量化，以以业主、监监理召开开的工程程协调会会的工程程进度布布置为目目标，项项目内部部协调会会检查实实施情况况为依据据，通过过严密的的分析讨讨论，制制定下周周的工作作计划。同同时进行行组织管管理，以以确保总总计划的的顺利实实现。2.3日日检查工工作制专业施工工员是施施工技术术、进度度、质量量的主要要责任人人，每天天进行现现场检查查，并将将检查的的结果以以书面的的形式报报给项目目组收集集、汇总总、分析析后报给给项目经经理，使使其及时时了解施施工动态态，监督督和督促促各施工工员及施施工班组组按计划划完成工
28、工作，或或者进行行必要的的调整。2.4周周汇报工工作制配合三周周滚动计计划的实实施，建建立每周周进度汇汇报分析析制。汇汇报分析析会由项项目副经经理主持持，项目目经理、项项目技术术负责人人、各专专业施工工员参加加，检查查落实一一周工作作情况，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报给监理理单位、业业主并存存档。若有因外外部原因因影响工工程进度度的，在在汇报中中提出建建议及要要求，在在业主主主持的协协调会上上提出解解决。2.5月月分析调调整制度度项目部按按月对总总进度计计划、区区域进度度计划进进行分析析、总结结。并对对进度的的个别节节点偏差差进行调调整，在在内部协协调会上上进行必必要的生生产要素素调整
29、。由由项目经经理主持持、项目目副经理理、项目目技术负负责人及及有关施施工员参参加，并并将分析析调整的的结果在在每月225日前前以书面面形式向向业主、监监理单位位汇报。2.6施施工日记记施工日记记是项目目施工中中每一天天所发生生有关事事宜的真真实记录录，也是是项目日日常管理理的工作作要点，由由专业施施工员对对每日所所发生的的事宜及及工种进进展情况况按施工工日记的的要求，书书面报送送项目经经理，并并由项目目经理签签字认可可后送资资料室存存档。2.7进进度照片片每月向监监理工程程师提交交工程进进度照片片一套并并附适当当说明。每每套照片片不少于于10张。2.8加加强计划划的严肃肃性在计划确确定后加加强
30、计划划的严肃肃性是非非常关键键的，各各级施工工进度计计划是完完成该工工程的基基础工作作，必须须在日常常工作中中提到首首位，以以计划管管理带动动施工各各要素管管理。这这就要求求施工中中各级管管理人员员必须有有严谨的的工作作作风，做做到当天天的工作作不过夜夜，本周周的工作作不过周周，一环环扣一环环地完成成每一节节点计划划，使工工程向着着纵深的的方向发发展。四、协调调各种资资源要素素，有效效控制项项目进度度影响工程程的主要要施工资资源要素素集中表表现为人人力、工工机具、材材料和技技术资金金协调。其其中人力力包括技技术管理理人员、生生产工人人素质、技技术资源源、协调调能力和和工作状状态；生生产要素素的
31、优化化配置就就是按照照优化组组合的原原则，安安排生产产要素在在时间上上和空间间上的合合理配置置，使得得人力、财财力、物物力等适适应施工工生产进进度的需需要。在在数量上上、比例例上合理理，在保保证工程程进度的的前提下下，实现现最佳的的经济效效益。做做好项目目生产要要素的优优化配置置，一方方面可以以保证进进度计划划得以顺顺利实现现，保证证了投资资人的投投资效益益；另一一方面可可以使各各生产要要素得到到充分的的发挥利利用，大大大降低低成本。1、配置置素质高高、数量量充足的的劳动力力资源根据本工工程施工工进度要要求，我我们将采采取“协调配配合，立立体交叉叉，纵横横施工”的劳动动组织形形式，确确保每一一
32、项计划划的切实实完成。在在本工程程中将实实行管理理和劳务务两层分分离管理理办法，建建立双向向选择机机制，提提供充足足的劳动动力作为为本项目目的施工工主体。在项目劳劳动力的的配置上上，以“计划管管理，定定向输入入，双向向选择，统统一调配配，合理理流动”为原则则，以劳劳务承包包合同和和任务书书管理为为纽带来来组织施施工。项项目施工工的过程程中，有有许多外外部因素素影响施施工，诸诸如设计计变更、材材料供应应等影响响到安装装的工期期，我们们将采取取积极有有效的措措施，把把非属我我方因素素造成延延误的工工期抢回回来。为为此公司司在保证证劳动力力正常配配备的条条件下始始终保证证一定的的后备力力量，绝绝不因
33、施施工力量量不足造造成工期期拖延。2、配置置性能好好、数量量充足的的施工设设备根据施工工进度要要求及我我们的施施工经验验，在施施工现场场配置先先进的施施工机械械设备，既既有利于于保证施施工进度度，又能能保证施施工质量量。根据据现场的的实际施施工情况况，及时时调度吊吊机来对对本工程程各类大大中型设设备进行行吊装；公司配配备的各各类高等等级专用用调试检检测仪、仪仪表，能能及时、精精确地对对本工程程的各项项调试进进行检测测。3、保证证各种材材料及时时供应我们在物物资供应应中严格格按照招招标文件件的要求求，并根根据施工工总进度度编制详详细的设设备材料料供应计计划，组组织好设设备、材材料的供供应工作作。
34、施工工现场储储备一定定的材料料，随时时将仓库库材料情情况传回回公司物物资部，利利用公司司强大的的物流能能力快速速、便捷捷地进行行物资调调配。自自备的材材料要提提前对物物资供应应方进行行评审，按按施工总总进度需需要有计计划的提提前采购购。加强施工工材料计计划管理理与采购购管理力力度，确确保按计计划进度度实施。各各专业技技术人员员及时准准确地提提出材料料设备需需用计划划，根据据总体进进度和现现场实际际场地情情况，及及时提出出材料、设设备的需需求计划划，在项项目部和和供应部部门的协协同努力力下，及及时分配配好夜间间进场时时间和数数量，把把影响工工序连续续性的困困难减至至最小。项项目部需需经常与与材料
35、采采购部门门保持联联系。督督促材料料设备按按需求计计划定时时进场。材材料供应应部门将将制定材材料供应应保证措措施，为为材料供供应提供供制度、措措施保障障。对材材料的供供应从开开始询价价至货到到现场进进行全过过程跟踪踪，确保保到货材材料满足足图纸设设计及业业主、监监理的要要求，避避免安装装后造成成不必要要的返工工。4、加强强内外部部的协调调工作在施工过过程中，影影响生产产的因素素很多，我我们将加加强与内内外配合合协调并并通过业业主代表表、监理理及专业业分包商商协调配配合，使使现场发发生的技技术问题题洽商变变更、质质量问题题及施工工报验能能够及时时解决，保保证进度度计划的的顺利进进行。在工期发发生
36、延误误时，首首先分析析工期发发生延误误的原因因，延误误时间的的长短是是否影响响下道工工序，根根据分析析结果采采取以下下补救保保证措施施：加强安装装施工过过程中各各工序之之间的配配合，提提高工作作效率。在机械设设备准许许的情况况下，增增加施工工人员，延延长工作作时间，提提高施工工产量。在施工延延误时间间较长，以以上二条条措施还还无法满满足工期期要求并并且影响响下道工工序施工工时，在在作业面面准许的的情况下下增加施施工设备备和作业业操作人人员。如果是设设计出图图或其它它原因，要要加强对对外有关关部门的的联系与与合作。五、施工工进度计计划横道道图或网网络图施工进度度网络图图见附图图。第三章各各分部分
37、分项工程程的施工工方案及及质量保保证措施施景观照明明工程安安装过程程跟其它它电气工工程施工工一样，主主要按照照以下施施工步骤骤进行：放线定位位安装线线管线槽槽灯杆基基座制作作安装穿穿电线电电缆安装装灯具安安装配电电箱接线线通电试试验调试试但景观照照明工程程也有自自己的施施工安装装特点，景景观照明明主要在在夜间表表现建筑筑物的建建筑轮廓廓和完美美的形象象，可以以展现多多种动画画效果，为为广场增增添不少少亮色。景观照明灯具一般安装在特殊位置，施工难度大，有些灯位安装空间狭小，安装高度高，施工关联专业多，主要涉及幕墙，电气等，交叉施工频繁，往往要等到其它专业施工完成之后才能进行景观照明工程施工。一、
38、放线线定位（1）根根据出线线管线布布局和开开挖现场场地形条条件确定定出管线线具体走走向。（2）沟沟底部和和顶部开开挖宽度度尺寸应应遵循施施工图及及规范要要求。二、管线线安装为更好的的实现施施工质量量，减少少施工中中的不必必要影响响，本工工程电气气配合使使用的材材料已通通过国家家正式部部门的检检测，并并有相应应的施工工规范及及验收规规范。（1）钢钢管的施施工做法法：管材及及附件进进入施工工现场应应符合如如下标准准：1）钢管管管路的的管材，应应采用同同一金属属材料制制作，并并应镀锌锌，紧定定螺钉应应采用高高强度原原材料制制作。原原材料应应符合国国家现行行标准的的规定，产产品应附附有出厂厂合格证证和
39、检验验报告。2）钢管管管路的的管材、连连接套管管、螺钉钉及其附附件，安安装前应应进行外外观检查查，且应应符合下下列规定定：.型号号、规格格符合设设计要求求，管材材表面有有明显、不不脱落的的产品标标识；.金属属内、外外壁镀层层均匀，完完好，无无剥落、锈锈蚀等现现象；.管材材、连接接套管及及其金属属附件内内、外壁壁表面光光洁，无无毛刺、飞飞边、砂砂眼、气气泡、裂裂纹、变变形等缺缺陷；.管材材、连接接套管及及其金属属附件，璧璧厚均匀匀，管口口边缘平平整、光光滑；.连接接套管的的长度不不小于管管外径的的1.553倍；.连接接套管中心心凹型槽槽弧度均均匀，位位置垂直直、正确确，凹槽槽深度与与钢导管管管壁
40、厚厚度一致致。管路敷敷设应按按以下标标准进行行：1)钢管管管路有有下列情情况之一一时，中中间应增增设拉线线盒或接接线盒，其其位置应应便于穿穿线：.管路路长度每每超过330m，无无弯曲；.管路路长度每每超过220m，有有一个弯弯曲；.管路路长度每每超过115m，有有两个弯弯曲；.管路路长度每每超过88m，有有三个弯弯曲。2)钢管管管路弯弯曲敷设设时，弯弯曲管材材弧度应应均匀，焊焊缝处于于外侧。不不应有折折皱、凹凹陷、裂裂纹、死死弯等缺缺陷.切断口口平整、光滑。管材弯扁程度不应小于管外径的6倍。3)管路路敷设时时，宜沿沿最近的的路线敷敷设，且且应减少少弯曲。4)管路路埋地敷敷设时，其其弯曲半半径不
41、应应小于管管外径的的10倍。5)检查查管路是是否畅通通，防锈锈漆是否否完整无无损，管管子不顺顺直者应应调直。（2）PPE塑料料管采用PEE管敷设时时，敷设前前应检查查管路是是否畅通通，管口口铣光滑滑，无毛毛刺，管口应应牢固密密封；管管与管连连接时，套套管长度度为管外外径的11.5倍倍，管与与管的对对口处应应位于套套管的中中心。三、灯杆杆基座制制作安装装基础安装装时，根根据规格格型号来来预制混混凝土基基础，浇浇制基础础前必须须排除坑坑内积水水。应配配钢盘，表表面铺设设钢板，钢钢板按螺螺栓孔距距钻孔，穿穿入螺栓栓与钢板板在底部部焊接，并并与钢筋筋绑扎。根根据灯具具的安装装孔在现现浇混凝凝土基础础上
42、面预预埋固定定灯具的的预埋件件或螺栓栓，进线线孔预埋埋好灯具具进出管管线的导导管。四、管内内穿线（缆缆）工程程工艺流流程：扫 管穿带线选择导线放线断线导线包扎导线绑扎导线连接1）考虑虑导线（电电缆）截截面大小小，根数数多少，将将导线（缆缆）与带带线进行行绑扎，绑绑扎处做做成平滑滑锥形状状，便于于穿线。2）穿线线前在管管口加装装护口，两两人配合合协调，一一拉一送送，管路路较长时时，转弯弯较多时时，要在在管内吹吹入适量量滑石粉粉，截面面大、长长度长的的线缆考考虑采用用机械牵牵引（如如倒链）。3）管内内穿线宜宜在建筑筑物抹灰灰、粉刷刷及地面面工程结结束后进进行，穿穿线前，应应将钢管管内的积积水及杂杂
43、物清除除干净。4）管内内导线包包括绝缘缘层在内内的总截截面积不不应大于于管子内内空截面面积的440。5）敷设设于垂直直管路中中的导线线，当超超过下列列长度时时，应在在管口处处和接线线盒中加加以固定定：截面积为为50mmm2及及以下的的导线为为30米；截面积为为70mmm295mmm2的的导线为为20米；截面积为为1800mm222400mm22之间的的导线为为18米。穿线完毕毕后，应应用摇表表测线路路绝缘电电阻，照照明回路路采用5500VV摇表，其其绝缘电电阻不小小于0.5M，动力力线路采采用10000VV摇表，其其绝缘电电阻不小小于1 M，并做做好记录录。电缆敷设设1）工艺艺流程放电缆用用的
44、脚手手架搭设设完毕，且且符合安安全要求求，电缆缆沿线照照明照度度满足施施工要求求；变电室内内全部电电气设备备及用电电设备配配电箱柜柜安装完完毕；保护管、接接线井安安装完毕毕，并检检验合格格。敷设前应应先检查查所敷设设电缆的的型号、规规格与设设计是否否相同，进进行例行行的外观观检查和和各项试试验。11KV以以下的电电缆，用用1KVV摇表测测线间及及对地的的绝缘电电阻应不不低于110M，合格格后方可可敷设。敷设方法法是用人人力或机机械牵引引；敷设设时电缆缆尽量做做到不交交叉，敷敷设电缆缆的弯曲曲半径不不小于其其外径的的10倍，并并及时装装设标志志牌。电电缆最小小弯曲半半径见下下表所示示：(DD为电
45、缆缆直径)电缆形式式多芯单芯控制电缆缆10D橡皮绝缘缘电力电缆缆无铅包、钢钢铠护套套10D裸铅包护护套15D钢铠护套套20D聚氯乙烯烯绝缘电电力电缆缆10D交联聚乙乙烯绝缘缘电力电电缆15D20D油浸纸绝绝缘电力电缆缆铅包30D铅包有铠装15D20D无铠装20D自容式充充油（铅铅包）电电缆20D电缆穿楼楼板时应应装套管管，敷设设完后应应将套管管用防火火材料堵堵死。敷敷设时在在终端头头和接头头处附近近预留一一定长度度。电缆头和和中间头头制作严严格遵守守工艺规规程。五、灯具具安装1）每套套灯具的的导线部部分对地地绝缘电电阻值大大于2MM。2）灯具具的接线线盒，盒盒盖的防防水密封封垫完整整。上紧紧紧
46、固螺螺钉时庆庆注意对对角上紧紧，保证证盖板受受力均匀匀。3）灯头头固定牢牢靠，可可调灯头头应按设设计调整整至正确确位置。4）在灯灯具穿线线不得有有接头，穿穿线孔口口或管口口应光滑滑、无毛毛刺，并并应采用用绝缘套套管或包包扎，包包扎长度度不得小小于2000mmm。5）灯具具安装使使用的金金属构件件应进行行热镀锌锌处理，各各种螺母母紧固，宜宜加垫片片和弹簧簧垫。紧紧固后螺螺出螺母母不得少少于两个个螺距。6）灯具具内留线线的长度度应适宜宜，多股股软线线线头应搪搪锡，接接线羰子子压接牢牢固可靠靠；7）应注注意统一一配线颜颜色以区区分相线线与零线线，对于于螺口灯灯座中心心簧片应应接相线线，不得得混淆8）
47、从电电源接线线盒中引引电源线线至灯具具接线盒盒，电源源线应穿穿金属软软管保护护9）灯泡泡、灯具具变压器器等发热热部件应应避开易易燃物品品。10）检检查灯具具防水情情况；六、配电电箱1、配电电箱（盘盘）安装装工程工艺流程程配电箱安装要求弹 线 定 位明、暗装箱盘 面 组 装箱 盘 固 定绝 缘 摇 测配电箱(盘)安装应应符合下下列规定定：1)箱(盘)内配线线整齐，无无绞接现现象。导导线连接接紧密，不不伤芯线线，不断断股。垫垫圈下螺螺丝两侧侧压的导导线截面面积相同同，同一一端子上上导线连连接不多多于2根，防防松垫圈圈等零件件齐全；2)箱(盘)内开关关动作灵灵活可靠靠，带有有漏电保保护的回回路，漏漏