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1、第一章 综合合说明一、编制制说明本施工组组织设计计编制的的目的是是用来指指导南充充市顺庆区区搬罾镇镇青山坝坝土地整整治工程程施工的的全过程程，根据据各种具具体的施施工条件件，特点点和现场场察勘实实际情况况进行统统筹兼顾顾，为该该工程施施工提供供较为完完整的纲纲领性文文件一旦旦中标，我我们将以以本施工工组织设设计为基基础进行行深化，同同时做好好以下几几项工作作，使本本施工组组织设计计具有技技术先进进性，安安全合理理性，经经济实用用性和操操作简易易性的特特点，用用以指导导工程施施工与管管理。（一）拟拟定特殊殊施工过过程施工工方案，确确定施工工程序、施施工方法法、劳动动力组织织、技术术组织措措施。（
2、二）根根据合同同要求和和建设单单位要求求，合理理安排施施工进度度，特别别是对田田间道、生生产道施施工，管管道安装装作具体体安排和和细部方方案。（三）明明确劳动动力、机机具、材材料、设设备及各各种半成成品的供供应计划划。（四）对对运输道道路、场场地利用用、水电电能源保保证等现现场设备备的布置置和建设设做出规规划以便便预计施施工过程程中各种种资源需需求及其其变化，做做好事前前准备。（五）得得点推广广及应用用建设部部提出的的建筑业业10项项新技术术，为全全面提高高工程质质量提供供技术保保证。（六）建建立完善善的工程程质量保保证体系系和确保保工期的的技术措措施。虽然本工工程中将将受到工工期紧和和交通不
3、方方便等诸诸多影响响，且工作内容容较多，但本公司司有多年年来在类类似工程程施工过过程中所所积累的的实践经经验，凭凭借本公公司的技技术实力力和良好好的机械械设备，完完全有能能力克服服上述困困难，本本着以技技术先进进、优质质高效、安安全文明明的施工工方法为为指导思思想，圆圆满完成成河滩地地整治开开发工程程。二、编制制依据（一）建建设单位位发布的的招标文文书。（二）南南充市顺顺庆区搬搬罾镇青青山坝土土地整治治工程施施工图。（三）建建设单位位发布的的答疑文文件和我我方对施施工现场场的踏勘勘情况。（四）执执行的国国家规范范：1、水利利水电工工程施工工组织设设计规范范（SDDJ3338-889）2、水利利
4、水电工工程施工工测量规规范（SSDJ552-993）3、水工工建筑物物开挖工工程施工工技术规规范（SSDJ112122-833）4、水工工混凝土土施工规规范（SSDJ2207-82）5、水工工混凝土土试验规规程（SSD1005-882）6、普通通混凝土土用碎石石或卵石石质量标标准及检检验方法法7、普通通混凝土土用砂质质量标准准及验收收法（JJGJ552-779）三、项目目简况南充市顺顺庆区搬搬罾镇青青山坝河河滩地开开发项目目位于南南充市顺顺庆区搬搬罾镇，嘉陵江江左岸，属未未利用河河滩地，项项目区涉涉及小河河坝村、青山坝村、干堰塘村。该开发项目土地开发749.62亩，新增加耕地面积598.35亩
5、。四、项目目特点与与设计 （一）项项目设计计总体布布局已按有关关标准规规划建设设了项目目区防洪洪堤，项项目区外外可通行行汽车，具具有较好好的土地地开发基基本条件件。项目目开发的的总全思思路是分分块平整整土地，然然后回填填耕作土土，在项项目区内内新建灌排沟沟渠进行行灌溉，并并且配套套水工建建筑物的的建设。配套项目区内的路网、营造防护林。耕地用途定于旱作耕地，相应的灌溉、排水、耕作机械均按旱地的标准设计。通过对项项目区河河滩地中中的荒草草地及其其他未利利用地的的开发整整理，土土地平面面平整，清清除杂草草，肥沃沃表土回回填，合合理归整整，增加加有效耕耕地面积积，确保保耕地总总量动态态平衡。通通过项目
6、目区内的的土方平平整、削削高填低低，使耕耕作田块块的地面面高程和和坡度既既能满足足提水灌灌溉的要要求，又又不致于于形成冲冲刷，提提高土地地的产出出率和利利用率。通通过对灌灌排沟渠渠的治理理和配套套水工建建筑物的的建设，使使项目区区内的耕耕地做到到旱能灌灌、涝能能排，合合理利用用水资源源，达到到节水灌灌溉和抵抵御洪涝涝灾害的的目的。按按照标准准修改堤堤防工程程，主要要考虑顺顺直，多多保护耕耕地，在在保证安安全稳定定的前提提下尽量量减少投投资。通通过高标标准农民民新村的的合理布布局规划划和田间间道路、配配套桥涵涵工程等等基础设设施的建建设，改改善项目目区内农农民的生生活、生生产条件件。（二）工工程
7、设计计1、平整整土地工工程设计计项目区由由于地处处平坝区区域，整整体地势势较平坦坦，为减减少工程程平整方方量，根根据项目目区地势势，将项项目区划划分为33个不同同区域，考考虑渠道道排灌因因素，按按不同设设计高程程使其区区域内实实现分块块挖填方方平衡，然然后回填填表土660cmm。田块块在同一一高程内内大致按按长3000m，宽300m的规格格进行分分割，边边角随地地形呈不不规则状状，田块块由田间间道和生生产路围围成，田田块内部部土地平平整，地地块内坡坡度为零零度，耕耕地类型型定位于于旱地。2、农田田水利工工程设计计根据项目目区地势势，结合合当地实实际情况况和市场场材料价价格，灌排沟沟渠采用用浆砌
8、卵卵石衬砌砌防渗为为宜。在在项目区区内按实实际情况况布置沉沉井3口口。3、道路路工程设设计项目区内内道路主主要规划划为田间间道和生生产路两两级。田田间道设设计路面面宽度33m，高出出地面00.3m，路面面均以连连砂石为为铺面材材料。生生产道设设计路面面宽度33m，高出出地面00.3m，路面面均以连连砂石为为铺面材材料。4、其他他工程（防防护林网网）设计计沿项目区区防洪堤堤内布置置防风林林带，株株行距222m；沿田田间道两两边布置置次防风风林带，株株距2m，植树树40555株。选选用1年年生、胸胸径3ccm以上上且适合合当地气气候条件件的树苗苗。第二章 施工工组织认真贯彻彻“百年大大计，质质量第
9、一一，用户户至上，信信誉为本本”的思想想，按照照国家质质量检验验评定标标准和验验收规范范，以全全面质量量管理和和现代企企业科学学管理方方法，推推行项目目法施工工管理，责责任落实实到人，层层层把关关，加强强工序质质量的控控制，杜杜绝安全全事故的的发生，确确保工程程优良，同同时尽量量采用新新技术、新新工艺以以加快施施工进度度，保质质、保量量、保安安全，按按期完成成施工任任务。同同时，在在施工过过程中，加加强现场场施工管管理，做做到文明明施工，接接受相关关职能部部门和建建设方的的检查和和监督，且且做到通通力合作作与配合合，力争争交上一一个让业业主称心心、满意意的工程程。一、施工工前期准准备（一）指指
10、挥系统统把该工程程列入公公司的重重点工程程来抓。首首先成立立工程领领导小组组，由公公司总经经理任组组长，各各科室负负责人任任组员，从从施工组组织、施施工方案案到实施施全过程程一抓到到底，保保证工程程人、材材、物及及时就位位，及时时发现并并解决施施工中发发生的问问题；其其次，依依据项目目法施工工管理原原则，由由公司组组建精干干的项目目经理部部，派国国家一级级优秀项项目经理理任项目目经理，高高级工程程师任技技术负责责人，选选择懂技技术、善善于管理理的技术术人员，充充实项目目部，根根据不同同专业精精选技术术过硬的的技术工工人，组组成作业业班组。第第三，建建立项目目经理负负责制，各各作业班班组实施施承
11、包责责任制，充充分发挥挥公司协协调、监监督、指指导职能能。（二）施施工组织织机构项目技术负责人安全组材料组质量组内业组施工组材料组安全组质量组内业组施工组普工二班普工三班机械施工三班机械施工二班电工班普工一班设备班混凝土施工班设备组设备组项目经理机械施工一班（三）人人员配备备表成 员员 名名 称称数量（人人）主 要 工 作作 内 容项目经理理1负责总体体管理、协协调项目技术术负责人人1负责施工工技术管管理、重重大技术术变更处处理、重重大质量量处理专业工长长2负责田间间道土地地平整、灌灌排渠、道路、防防洪堤、绿绿化等施施工质检员2负责施工工质量的的监督检检查安全员1负责施工工安全的的监督检检查内
12、业技术术员2负责所有有材料计计划、竣竣工资料料的收集集、整理理、技术术变更处处理、施施工放线线高程测测量等材料员2负责所有有材料设设备订购购、管理理、发放放等机械员3负责所有有机械的的管理维维修（四）项项目部主主要成员员的职责责1、项目目经理的的管理职职责（1）遵遵守国家家有关工工程建设设的政策策法规，执执行施工工及管理理规范和和企业规规章制度度，代表表企业严严格履行行承包合合同。（2）负负责做好好项目部部人员的的思想工工作，坚坚持两个个文明一一起抓。（3）负负责督促促经办人人员及时时办理工工程变更更的技术术经济签签证，在在工程施施工准备备阶段和和施工中中向建设设单位联联系收取取工程价价款事宜
13、宜，组织织项目进进行成本本投入核核算工作作。（4）组组织编制制和实施施施工组组织设计计、施工工方案及及技术管管理，降降低成本本，安全全生产，坚坚持文明明施工。（5）制制定本项项目管理理规章制制度，加加强项目目管理和和班组建建设。2、项目目技术负负责人管管理职责责（1）在在项目经经理和上上级部门门指导下下对工程程技术质质量管理理全面负负责，是是工程质质量为直直接责任任人。（2）认认真贯彻彻国家技技术标准准、规范范、规程程，执行行公司及及项目技技术管理理规章制制度，接接受上级级部门的的监督检检查。（3）建建立健全全项目技技术质量量管理制制度、责责任制和和质量保保证体系系以及例例会制度度，负责责全面
14、工工程质量量管理和和计量管管理工作作，处理理各种技技术质量量问题。（4）主主持编制制项目工工程的施施工组织织设计，主主持图纸纸会审，做做好工程程技术交交底及安安全措施施的制定定工作。（5）制制定推广广“四新”计划和和降低成成本的技技术措施施，参加加项目经经济活动动分析，提提高技术术管理水水平。（6）负负责指导导项目内内业技术术管理及及质量、安安全、试试验、测测量部门门的工作作，确保保项目技技术、质质量、效效益指标标的完成成。（7）协协助项目目经理抓抓好文明明施工，创创标准化化验文明明工地，达达到工程程验收一一次合格格。3、主办办工长管管理职责责（1）在在项目经经理的领领导下直直接负责责本工程程
15、施工计计划的落落实，并并在质量量、工期期、安全全、成本本等方面面负责接接受上级级主管部部门的监监督、检检查，使使生产顺顺利进行行。（2）认认真熟悉悉图纸，参参加设计计交底和和图纸会会审，严严格按照照设计图图要求、施施工组织织设计和和规范、规规程组织织施工，做做好劳动动力、材材料机具具设备的的合现安安排和使使用，杜杜绝返工工、浪费费，保证证工程质质量、合合同工期期内实现现，提高高工程综综合经济济效益。（3）向向班组作作质量、安安全、节节约、工工序的安安排和操操作规程程的交底底工作，负负责督促促检查班班组施工工前的准准备工作作，检查查施工质质量，保保证施工工顺利进进行。（4）搞搞好安全全生产现现场
16、管理理，争创创标准化化文明工工地。坚坚持安全全生产，杜杜绝重大大伤亡、火火灾及设设备事故故的发生生。（5）开开展全面面质量管管理，坚坚持三检检制，严严格计量量工作，负负责测量量放线的的复核工工作，坚坚持按IISO990011要求填填写施工工日志。4、各专专业工长长的管理理职责（1）认认真熟悉悉图纸，严严格按照照本工程程有关的的规程进进行施工工。（2）参参与本工工程施工工方案或或作业指指导书的的编制工工作，并并负责实实施。（3）对对操作人人员进行行安全教教育，结结合施工工图进行行同部位位的安全全、技术术交底，并并办好交交接手续续。（4）每每天按计计划组织织人员进进行施工工，并对对质量、进进度进行
17、行监督检检查，并并加强对对施工过过程的管管理，不不留任何何质量隐隐患，确确保生产产顺利进进行。（5）加加强对班班组的管管理工作作，尽量量不出现现质量事事故。如如出现质质量事故故应追查查，总结结并及时时处理。（6）作作好本工工程施工工记录及及有关的的经济技技术资料料，整理理好送交交内业归归档。（五）施施工管理理机构的的运行机机制项目经理理部是企企业形明明的缩影影，在社社会上具具有巨大大的“窗口辐辐射”作用。为为加强项项目管理理，项目目部认真真贯彻执执行以下下管理制制度：1、项目目经理部部组织管管理制度度。2、项目目经理与与公司签签订的责责任承包包合同。3、项目目经理部部的分工工与协作作制度。4、
18、项目目各职能能人员各各级质量量管理责责任制度度。5、项目目各职能能人员各各级安全全管理责责任制度度。6、项目目各职能能人员各各级文明明施工责责任制度度。7、技术术管理责责任制度度。8、材料料管理责责任制度度。9、设备备管理责责任制度度。10、安安全与技技术交底底制度。11、项项目员工工考勤考考核制度度。12、项项目成本本考核制制度。13、外外用工管管理制度度。14、总总包管理理制度。（六）机机械设备备投入本公司施施工力量量雄厚，施施工队伍伍各工种种齐全并并拥有齐齐备的大大、中型型机械设设备及架架料，钢钢模、周周转材料料由公司司平衡调调配，能能完全保保证工程程需要。（七）其其它安排排1、供水水采
19、用自自备水泵泵解决施施工用水水。2、现场场用电可可采用电电网电，并并配备11台755Kw和和3台224Kww作为备备用电源源。3、供油油因工程程机械较较多施工工场设油油罐一处处，由专专人管理理。4、砼系系统等工工程现浇浇、搅拌拌砂浆配配两台砼砼搅拌机机。二、施工工组织措措施（一）组组织强有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员承担担项目工工作。（二）建建立健全全项目经经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专人人员进行行考核。（三）强强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比、奖奖励办法法，定期
20、期组织项项目部管管理人员员会议，检检查工作作质量，对对第一次次检查不不合格者者批评，第第二次检检查不合合格者警警告，第第三次检检查不合合格者立立即调离离本工作作岗位。（四）建建立工程程领导小小组现场场办公制制，每周周召开一一次现场场办公会会，得点点解决项项目的施施工机具具、劳动动力、技技术、资资金、质质量、进进度及总总分包协协调等问问题，确确保项目目各项工工作高效效运转。（五）每每天下午午由项目目经理召召开碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。（六）建建立定期期例会制制，例会会由公司司分管生生 产的的副总经经理主持持，公司司工程部部、质安安、人劳劳部等部部门及现现场各单单位代表表参加，例
21、例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点，明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。（七）实实行劳动动用工管管理，选选派组织织能力强强、技术术水平高高、能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战精精神，确确保工期期按时完完成。三、安全全保证体体系及措措施（一）安安全机构构体系项目部安全领导小组公司有关部门进行进场安全教育施工操作人员进场验收劳动用品施工现场安全教育安全员总工程师分发个人劳动用品编制安全施工方案施工工长对班组进行安全教育进行全面检查不断完善落实完善各种安全措施每周一次安全学习施工过程进行监督检查制定制度规定对不注意安全生产的人员设施不能达标安全制度详见
22、安全制度表加强学习加强教育进按规章处 理（二）安安全保证证措施1、认真真贯彻国国家颁的的安全生生产法规规、条例例、法令令，严格格招待各各项安全全管理制制度和安安全操作作规程。安安全实行行“一票否否决”，从项项目经理理到班组组工人，谁谁违反安安全纪律律，谁就就待整治治，合格格后方能能上岗。2、建立立安全保保证体系系，从项项目经理理部到操操作工人人，都要要执行“安全第第一，预预防为主主”的方针针，以安安全保证证生产，向向安全要要效益，搞搞好安全全生产，实实现事故故为零的的目标。3、抓好好安全教教育，每每天上班班前对职职工进行行安全教教育，强强调职工工遵守安安全纪律律，提高高职工安安全意识识，增强强
23、职工安安全生产产技能和和自我防防护能力力，各工工种履行行“施工安安全合约约”，做到到人人以以明白，防防患于未未然。4、用电电装置设设置漏电电保护器器，施工工电器线线路由专专职电工工安装检检修，严严禁乱接接线路。配配电箱采采用标准准电箱，箱箱锁配齐齐，专人人控制使使用。各各种施工工机械做做到一机机一闸，接接地或接接零，动动力用电电和照明明用电分分开。5、特种种作业人人员做到到持证上上岗，非非持证人人员不准准擅动各各种机械械。6、各种种机械设设备，班班前都要要进行试试运转，正正常后方方可使用用，进入入工作状状态后，随随时注意意是否运运行正常常，禁止止带病运运行。各各种机械械设备制制定出专专业人员员
24、上岗操操作制度度。7、坚持持生产与与安全“五同时时”，每周周进行一一次安全全生产日日活动，施施工项目目经理每每周对施施工现场场进行一一次定期期安全检检查，整整改隐患患，预防防为主。8、工地地现场设设置足够够的消防防灭火器器具，并并组成一一支4-10人人的义务务消防队队，进行行一般的的消防灭灭火知识识培训。施施工现场场使用明明火，经经批准后后方能动动火，并并做到人人走火灭灭。在禁禁止吸烟烟的地方方，严禁禁吸烟。9、夜间间施工必必须保持持足够的的照明，施施工道路路保持畅畅通。大大风雨后后经检查查高压试试机械无无损伤后后，确保保者能重重新使用用。10、安安全员一一名，在在现场随随时进行行检查，对对发
25、现的的隐患及及时组织织整改，确确保防患患于未然然。四、文明明施工措措施1、文明明施工目目标：标标准化文文明施工工工地。2、项目目成立文文明施工工领导小小组，由由项目经经理、施施工员、质质量、安安全员、内内业人员员、工会会、劳动动员组成成，制定定文明施施工各项项管理措措施，统统一指挥挥，统一一协调，并并定期进进行检查查。现场文明明施工领领导小组组组成为为：组 长长项目经理理全面负责责制定文文明施工工措施，总体管理理，与有有关部门门协高副组长技术负责责人协助项目目经理做做好文明明施工组 员施工员具体负责责文明施施工措施施的落实实内业技术术员主要负责责文明施施工的相相关资料料质安员协作施工工员对现现
26、场文明明施工情况况进行监监督、检检查劳资员负责民工工和临时时住宿的的管理3、严格格按南充充市建设设施工现现场监督督管理规规定，结结合该工工地实际际情况制制定具体体管理办办法，提提高综合合管理水水平，消消除污梁梁，美化化环境，完完善安全全防护和和消防措措施，搞搞好治安安联防工工作，保保证社会会信誉和和经济效效益的提提高。文文明施工工领导小小组由项项目经理理任组长长，包括括项目部部各主要要管理人人员在内内组成，名名单上墙墙，有利利于文明明施工活活动的开开展。4、严格格执行建建筑施工工标准化化管理。各各种文明明施工的的规章制制度张贴贴上墙，并并在现场场醒目位位置悬挂挂文明施施工的标标语，现现场施工工
27、人员佩佩带身份份卡。现现场要创创出文明明施工的的气氛，进进场人员员人人都都要有文文明施工工的意识识。5、施工工队伍进进场逐步步建立文文明施工工标准模模式，做做到职工工临时生生活设施施井然有有序，室室内外整整洁、卫卫生，卫卫生用具具分点成成线放置置。6、保护护施工成成果，不不能随意意损害施施工成品品及机具具设备，斗斗车、灰灰桶、灰灰槽使用用后及时时清理，集集中放置置，做到到工完场场清。7、门前前实行“三包”，保证证现场各各类材料料堆放有有序，现现场排污污、雨水水系统处处于良好好状态。8、施工工工人操操作地点点和周围围必须清清洁、整整齐，做做到干净净落手清清，活完完场地清清。9、施工工机具要要做到
28、摆摆设整齐齐，机具具保持整整洁，标标语编号号明显，安安全装置置灵敏有有效，机机棚内外外干净。10、施施工现场场临时食食堂必须须符合食食品卫生生法的的要求，取取得卫卫生许可可证，做做好防鼠鼠、防蝇蝇工作，清清洗设施施齐全、整整洁卫生生，民工工宿舍实实行统一一管理，有有组织地地排放生生活污水水和生产产污水，保保持现场场保证饮饮食卫生生、饮水水卫生。炊炊事人员员持健康康证上岗岗。五、环境境保护措措施按照国家家有关环环保规定定，进场场后按要要求控制制各种粉粉尘、废废气、废废水、噪噪声污梁梁。（一）粉粉尘控制制措施1、设专专人清运运现场建建筑垃圾圾，并运运至集中中点及时时处理地地、防止止扬尘。2、总平平
29、面范围围内及工工地周边边场地派派任每天天2-33次巡视视、清扫扫。3、松散散颗料材材料砌筑筑砖墙围围拦堆放放，表面面用竹席席防止刮刮风粉尘尘弥漫，影影响环境境卫生。（二）废废气控制制措施1、电焊焊工在室室内操作作采用电电扇排气气。2、加强强对职工工的卫生生知识教教育，并并形成制制度，搞搞好临时时住所的的卫生，定定期打药药消毒。职职工宿舍舍要求做做到空气气流通，生生活用品品摆放整整齐。（三）污污水处理理措施1、施工工现场内内的简易易厕所每每天派人人进行清清扫，污污水经沉沉淀池沉沉淀后排排入暗沟沟。2、现场场施工污污水必须须经二次次沉淀后后方可排排入下水水道。六、施工工目标（一）施施工总体体目标科
30、学组织织、精心心施工、用用户满意意、塑造造精品，针针对本次次投标范范围的输输不工程程战线长长、工程程量大，工工期紧、质质量要求求高的特特点，以以优质，快快速、高高效、安安全文明明生产为为目标，狠狠抓施工工准备，加加强过程程管理，努努力作好好协调工工作，围围绕满足足合同工工期，工工程质量量创优目目的，采采取各种种技术强强化措施施，严格格监督、检检查、验验收各工工序质量量，自觉觉接受业业主、监监理、设设计、质质检站等等单位的的监督、检检查、顺顺利实现现预期的的施工目目标。（二）施施工具体体目标1、质量量目标：确保工工程的一一次交验验合格，确确保工程程优良。2、安全全生产目目标：杜杜绝重伤伤及死亡亡
31、事故，创创建南充充市安全全文明施施工标准准化工地地。3、施工工总工期期目标：我公司司积极响响应甲方方在标书书中提出出的工期期工求，在在1200天内完完成施工工任务。4、文明明施工目目标：确确保“标准化化文明施施工工地地”。5、与建建设、设设计及监监理单位位一起作作好推广广新技术术新工艺艺。第三章 质量量保证措措施及关关键部位位一、质量量保证措措施（一）质质量保证证体系框框图有针对性性地完善善和健全全质量保保证体系系，明确确各级管管理人员员的质量量职责，加加强质量量的事前前控制，重重视事前前工序控控制，搞搞好事后后质量控控制。做做到事前前有方案案，中间间有监督督，事后后有检查查。施工质量量动态管
32、管理流程程图如下下：工长与专职质检员初检设计、监理、业主会同施工单位复核进行下道工序工长质检员填报检查表操作班组自检完毕保修（二）保保证措施施1、为保保证提高高工程质质量，必必须加强强对全体体职工的的质量教教育，使使全体职职工认识识到保证证和提高高质量对对国家、企企业和个个人的重重要意义义，树立立“质量第第一”和“为用户户服务”的思想想。并进进行必要要的技术术培训，使使全体职职工都具具有保证证质量技技术业务务知识和和能力。2、认真真执行公公司的质质量管理理制度，做做好质量量管理的的标准化化工程和和计量工工作。建建立健全全质量管管理责任任制，建建立质量量保证体体系。建建立专职职质量管管理机构构，
33、明确确职责分分工，从从上到下下形成一一个完整整的质量量管理组组织系统统，实现现管理业业务标准准化，管管理流程程程序化化。质量量保证体体系做到到按科学学程序运运转，即即PDCCA管理理循环，通通过计划划、实施施、检查查和处理理四个阶阶段把施施工过程程的质量量管理活活动有机机的联系系起来。3、加强强技术管管理，认认真贯彻彻各项技技术管理理制度，落落实各项项人员岗岗位责任任制，开开工前做做好各工工种技术术交底，充充分领会会设计意意图和各各项技术术规范。施施工中认认真检查查执行情情况，做做好隐蔽蔽工程记记录。施施工结束束后，认认真进行行工程质质量检查查和评定定，做好好技术档档案的管管理工作作。4、设专
34、专人进行行材料采采购，由由经验丰丰富的同同志担任任采购员员一职。认认真执行行原材料料检验制制度，各各种材料料必须有有出厂合合格证和和检验报报告单。不不合格材材料禁止止入场，在在使用前前会同甲甲乙双方方质检人人员检验验合格，验验收认可可后方才才使用。混混凝土、砂砂浆实行行挂牌制制，标明明强度等等级、施施工配合合比、操操作人员员名字，并并按规定定制作试试块。5、严格格执行施施工技术术规范和和操作规规程。做做好各工工序施工工技术交交底，定定期跟踪踪检查督督促，做做到上不不清、下下不接，发发现问题题及时解解决。6、组织织各种形形式的质质量检查查，经常常开展质质量动态态分析，针针对质量量通病和和薄弱环环
35、节，采采用相应应技术组组织措施施。（三）保保证质量量的技术术措施1、认真真熟悉图图纸。坚坚持层层层技术交交底，说说明设计计要求，介介绍工程程特点、施施工工艺艺、质量量标准、规规范要求求及安全全技术措措施和操操作要点点，弄清清设计意意图和操操作要求求。2、对进进场所有有材料必必须有合合格证，必必须先抽抽样检验验及现场场鉴定合合格后才才使用和和进入施施工现场场。尤其其是钢材材、水泥泥等建材材必须严严格把关关，按照照规范检检验后才才能用于于工程。3、对钢钢材焊接接需先作作试验，认认定合格格后，才才能成批批焊接。4、隐蔽蔽工程在在隐蔽前前，需经经项目经经理工长长检验合合格后，如如实填写写隐蔽记记录，并
36、并请相关关单位和和人员签签字认可可后才能能隐蔽。5、要按按施工方方案设沉沉降观测测点，按按规定进进行观测测，并作作好记录录，发现现超差的的不均匀匀沉降，及及时报告告技术负负责人。6、砼浇浇灌前，经经专职质质量员和和工长复复核所浇浇部位的的钢筋、模模板、砼砼强度等等级合格格后才能能签发砼砼浇灌证证，才能能浇灌砼砼。7、保证证砼强度度，严格格按试验验配合比比计量使使用材料料，控制制是好坍坍落度，并并作好坍坍落度检检验和记记录。施施工缝留留置要合合符规范范要求。8、各工工序完成成后，须须经甲乙乙双方代代表验收收合格后后，方能能进行下下道工序序，并做做好各完完成工序序的后期期保护工工作。9、设专专职质
37、检检员一名名，在现现场随时时进行检检查，发发现的质质量问题题及时进进行整改改，确保保工程质质量。二、关键键部位工工程质量量保证措措施（一）农农田水利利部份工工程质量量保证措措施1、灌排排渠要严严格按照照设计平平面布置置走向放放线，按按设计底底坡降作作好高程程控制，浆砌卵石要安砌在密实的土层上，不密实地段要夯实后再安砌，回填土要压实，浆砌卵石安砌前基土要打夯，勾缝砂浆要饱满。2、防洪洪堤要按按设计布布置要求求设置，按设计坡度作好高程控制，混凝土底板和压顶要振捣密实，浆砌卵石要安砌在密实的土层上勾缝砂浆要饱满。3、沉井井要由专专业施工工队伍进进行施工工作业。（二）田田间道工工程质量量保证措措施田间
38、道的的平面布布置要严严格按照照工程设设计提供供的控制制座标放放线，并并以相领领地块设设计高程程作为基基础开挖挖高程的的参照值值，最终终以田间间道设计计图确定定开挖深深度，回回填砂夹夹石每层层厚度440厚米米用100吨压路路机碾压压4-66次。边边坡要均均匀，边边线要直直。（三）土土地平整整工程质质量保证证措施。施工前要要作高程程测量，确确定出地地块，开开挖范围围和回填填土范围围，达到到开挖和和回填方方量块内内平衡，块块内回填填要平整整，耕耕作土不不能含块块卵石和和草根树树皮等杂杂质。（四）砼砼工程质质量保证证措施1、水泥泥采用大大厂水泥泥，严格格按施工工进度计计划购进进库内存存放必须须做到按按
39、批堆放放，先进进先用，考考虑到目目前卵石石自然级级配较差差，根据据所进石石子级配配情况、可可采用人人工级配配料，即即渗入00.5-1的石石子，掺掺量为115-225%，含含泥量小小于1%。2、搅拌拌砼、砂砂浆严格格按试验验室砼、石石含水率率换算成成施工配配合比，当当班填写写挂牌，派派人司磅磅，控制制每盘砼砼的各种种材料的的计量工工作，掌掌握好投投料顺序序，如实实填写砼砼浇灌记记录，质质检员跟跟班随机机抽样做做砼试块块，填写写好试块块制日期期，并同同条件养养护照228天后后送试验验室做检检验。3、砼浇浇捣：浇浇灌前淋淋水湿润润模具，补补好洞隙隙，检查查钢筋的的位置、规规格、数数量等是是否符合合设
40、计，签签证后，方方可进行行施工，在在浇灌工工作面先先铺铁板板，砼倒倒在铁板板上用铲铲入模，砼砼入模自自由坠落落高度不不得大于于2米，砼砼捣固由由本公司司专业砼砼工具岗岗操作。4、砼现现浇构件件拆模及及养护：梁、柱柱侧模必必须等砼砼强度达达到700%（114天）后后方可拆拆除模具具。气温温较度，光光照较大大时，砼砼必须铺铺草席洒洒水养护护，洒水水养护不不得少于于14昼昼夜。第四章 施工工进度计计划及保保证措施施一、施工工总进度度（一）工工期定为为1200个日历历天。（二）施施工依据据国土资资源部土土地开发发整理项项目预算算定额标标准。（三）总总进度依依据分段段受益减减少施工工干扰原原则。二、保证
41、证施工进进度计划划措施（一）根根据本工工程施工工进度计计划，编编制出分分部分项项具体施施工进度度计划、月月（旬）作作业计划划和施工工任务书书，以利利具体指指导施工工。（二）施施工进度度管理坚坚持“以人为为本”的原则则，努力力作好施施工作业业人员的的思想动动员和精精神激励励作业，鼓鼓励广大大施工作作业人员员以旺盛盛的士气气，高昂昂的工作作热情和和拼搏奋奋斗精神神，团结结协作，步步调一致致，为按按期优质质完成施施工任务务努力奋奋斗。（三）根根据工程程施工进进度计划划控制网网络图的的总体进进度安排排，编制制分部分分项工程程进度保保证体系系，最后后以施工工任务书书的形式式下达给给各班组组以保证证实施。
42、在在执行计计划时，项项目经理理根据实实施的实实际情况况，统一一高度，局局部服从从整体，以以达到进进度控制制的目的的。（四）施施工进度度计划付付诸实施施前，要要进行技技术组织织交底，使使管理层层与作业业层一致致，并在在此基础础上提出出实施计计划的技技术、组组织措施施。（五）组组建高效效率、精精业务、责责任心强强、善管管理的项项目经理理部，挑挑选操作作熟练、专专业水平平较高的的班组。在在网络图图关键线线路各工工序上，人人力、物物力的投投入要重重点倾斜斜，优先先保证供供应。为为工期目目标的实实现提供供组织上上和技术术上的可可靠保证证。（六）加加大对本本工程施施工进度度的监督督和检查查力度，坚坚持对工
43、工程施工工进度实实行日常常检查和和定期检检查制度度，在进进度计划划执行记记录的基基础上，将将实际执执行结果果与原计计划的规规定进行行比较。根根据比较较所发现现的问题题，采取取相应的的措施，使使施工进进度始终终处于有有效控制制状态。努努力提高高进度控控制工作作水平，如如果实际际情况与与计划规规定相比比较出现现偏差，应应及时调调整计划划，特别别是进度度滞后的的部分要要加强力力量，保保证按时时完工。（七）项项目经理理部内部部推行目目标责任任管理，各各职能机机构和各各作业班班组在项项目经理理部的统统一指挥挥和协调调下，通通力合作作，相互互策应，密密切配合合，运用用先进的的企业管管理手段段，使施施工过程
44、程处于最最佳受控控状态，保保证施工工生产有有条不紊紊地进行行。同时时，要加加强对、机机械设备备和劳动动力调剂剂，使资资金周转转合理。（八）坚坚持项目目经理是是施工进进度控制制的第一一责任人人的原则则，建立立施工进进度控制制管理组组织保证证体系，形形成由上上到下（施施工作业业层），专专职和兼兼职的进进度管理理网络，用用施工进进度网络络图对本本工程进进度全过过程、全全方位的的控制。（九）提提高施工工机械化化水平，各各种施工工机具设设备要根根据施工工进程的的实际需需求情况况，提前前进场就就位调试试正常待待用。充充分发挥挥施工机机械操作作速度快快的优势势，运用用先进合合理的施施工方案案，提高高施工的的
45、技术水水平，最最大限度度地降低低质量、安安全事故故频率。施施工机械械专人在在现场跟跟班，及及时对机机械设备备进行保保护和维维修，以以保证设设备的正正常运转转，避免免因设备备的故障障造成工工期损失失。（十）施施工现场场生产用用电采用用专线供供给，使使施工生生产不因因停电而而影响施施工进度度。（十一）施施工进程程中尽量量组织平平行作业业，为保保证施工工进度提提供施工工组织上上的可靠靠保证。同同时，大大力推行行目标责责任管理理，对参参与本工工程施工工的全体体人员，按按旬、月月、季下下达施工工任务，并并监督其其完成情情况，确确保时度度按施工工进度计计划完成成。（十二）专专人负责责按进度度计划提提前采购
46、购，保证证工程需需要。（十三）施施工程中中，开展展劳动竞竞赛，实实行奖优优惩劣，充充分发挥挥现场广广大施工工管理人人员和操操作人员员的积极极性和创创造性，加加快施工工进度。三、施工工进度计计划表天数项目102030405060708090100110120田间道土土方开挖挖田间道路路回填碾压压生产道路路灌排渠系系统土地平整整防护林防洪堤竣工验收收第五章 现现场施工工管理一、现场场施工管管理：（一）领领导系统统1、成立立工程领领导小组组，由公公司总经经理任组组长，各各科室负负责人组组员，从从施工组组织、施施工方案案到实施施全过程程一抓到到底，保保证工程程人、材材、物即即时就位位，及时时发现并并解决施施工中发发生的问问题，依依据项目目法施工工管理原原则，组组建精干干的项目目经理部部，派国国家二级级优秀项项目经理理任项目目经理，高高级工程程师技术术负责人人