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1、2022年年10月最新 股份公司高级员工半年述职报告范文2022年上半年我任新疆广汇液化自然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。根据公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部平安职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作安排汇报如下：一、上半年工作总结1 目标完成状况。a) 质量目标完成状况：设备完好率99.18%、供电牢靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83
2、%。均达标。b) 完成了各项分公司平安生产目标。1. 全年死亡事故为零。2. 全年内一次造成重伤（含1人）以上事故为零。3. 重大火灾爆炸事故为零。4. 一次造成干脆经济损失30万元以上事故为零。5. 上报集团公司种类事故为零。6. 重大交通事故为零。7. 新增职业病危害为零。8. 百万工时员工轻伤率小于0.8。9. 劳动爱护用品发放及正确运用率为100%。10. 分公司级应急演练参加率100%；各类高危作业票办理率100%；监护率100%。c) 根据年初制定的员工培训安排，2022年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。2 平安与效益相伴，注意平安，提高效益。在日常维护工作
3、中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把平安工作落到实处。牢牢的树立起“平安第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧平安这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，供应平安保障，确保了平安事故发生率为零，每年能实现平安生产目标。首先，（1）：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强平安教化，增加员工的平安意识。下发学习资料，刚好传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看平安教化幻灯片。（2）深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章
4、作业。其次：对于平安检查主要是从以下几个方面来做的：（1）加强日常平安检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对须要整改项必需落实详细整改人和完工详细时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发觉和消退了许多平安隐患，对实现平安生产起到了的促进作用。实行平安标准化工作，提高平安管理水平。对班组出现的问题能够解决的马上解决，不能解决的上报有关部门尽快赐予解决。对发觉重大隐患采纳适当方法刚好处理的依分公司制度进行嘉奖。同样对于违章操作依公司制度进行惩罚。这样提高了员工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的平安管理迈上了一个新台阶。3 树立规范
5、的工作流程，严格要求，保证工作质量。a) 完成了bsc体系的建设工作。并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门供应的培训安排，对维护部全员进行了多次bsc培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透亮的效果。b) 完成了平安标准化体系的建设工作。建立建全了机修操作规程、电气操作规程、仪表操作规程。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护修理时，严格根据平安标准化的要求执行。c) 确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了电气班职位说明书、机修班职位说明书、仪表班职位说明书、运行维护部职位说明书，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。d) 依据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。e) 依据各专业的岗位设置，修改、制定了电气班管理制度、操作规程汇编、机修班管理制度、仪表班管理制度，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透亮。f) 按三合一体系统一收集各专业的相应台账。g) 将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。h) 严格限制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格限制，奖罚分明，最终把费用限制在目标值之内。