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1、北京ABC医药经营有限公司机密紫竹药业北京紫竹医医药经营营有限公公司薪酬管理办办法（第一版）北大纵横管管理咨询询公司二零零八年年九月第64页目 录第一章 总则1第二章 薪酬体体系3第三章 薪酬单单元4第四章 年薪制制6第五章 岗位绩绩效工资资制7第六章 销售提提成工资资制9第七章 销售绩绩效工资资制11第八章 协议工工资制12第九章章 薪酬酬入级13第十章 其他16附件01：岗位评评价得分分排序表表17附件02：职系职职级划分分表19附件03：年薪制制适用岗岗位清单单21附件04：岗位绩绩效工资资制适用用岗位清清单21附件05：销售提提成工资资制适用用岗位清清单24附件06：销售绩绩效工资资制
2、适用用岗位清清单24附件07：各职级级固定比比例/浮动比比例对照照表25附件08：地区收收入调整整系数对对照表25附件09：专业管管理职系系的职级级、薪级级与薪酬酬对应表表26附件10：营销职职系的职职级、薪薪级与薪薪酬对应应表29附件11：商务职职类的职职级、薪薪级与薪薪酬对应应表30附件12：临床销销售职类类的职级级、薪级级与薪酬酬对应表表31附件13：OTCC销售职职类的职职级、薪薪级与薪薪酬对应应表33附件14：市场职职类的职职级、薪薪级与薪薪酬对应应表35北京紫竹医医药经营营有限公公司薪酬管理办办法第一章 总则第一条 目的和依据据为了制定适适合企业业市场化化运作的的分配体体系，激激发
3、员工工活力，共共同分享享紫竹医药药经营有有限公司司（以下下简称“经营公司司”）发展所所带来的的收益，把员工个个人业绩绩和公司司整体业业绩有效效结合起起来，促促进员工工价值观观念的统统一，建建立吸引引、激励励和保留留人才的的机制，推推进紫竹竹药业、紫紫竹医药药公司总总体发展展战略的的实现，依依据国家家有关法法律、法法规，特特制定紫竹医药经营有限公司薪酬管理办法（以下简称“本管理办法”）。第二条 适用范围本管理办法法适用于于经营公公司所有有员工，包包括北京京总部各各职能部部门和各业务务部门，以以及经营营公司的的外地办办事机构构。第三条 薪酬分配的的依据薪酬分配的的依据是：岗位、能能力和业业绩。第四
4、条 薪酬设计的的思路薪酬设计的的思路在在于：薪薪酬改革革重在结结构调整整，结合合适当的的总量调调整，打打破既有有工资体体系重新新设计，采采用多种种薪酬模模式，实实现对员员工的有有效激励励。第五条 薪酬分配的的基本原原则薪酬作为价价值分配配形式之之一，应应遵循竞竞争性、激激励性、公公平性和和经济性性的原则则。（一）竞争争性原则则：在薪薪酬结构构调整的的同时，根根据市场场薪资水水平，对对与市场场水平差差距较大大的岗位位薪酬水水平有一一定幅度度的提高高，使公公司的薪薪酬水平平具有较较强的市市场竞争争力。（二）激励励性原则则：打破破工资的的刚性，增增强工资资的弹性性。通过过绩效考考评，使使员工的的收入
5、与与公司整体体经营业业绩和个个人业绩绩紧密结结合，激激发员工工积极性性；另外外，开放放多条薪薪酬通道道，不同同岗位的的员工有有同等的的晋级机机会。（三）公平平性原则则：薪酬酬设计重重在建立立合理的的价值评评价机制制，在统统一的规规则下，通通过对员员工的绩绩效考评评决定员员工的最最终收入入。（四）经济济性原则则：人工工成本的的增长幅幅度应低低于总利利润的增增长幅度度，用适适当工资资成本的的增加引引发员工工创造更更多的经经济增加加值，保保障公司司的整体体利益，实实现可持持续发展展。第六条 薪酬的特征征（一）可计计量性：与员工工薪酬相相关的影影响因素素都将量量化为工工资数额额，薪酬酬与绩效效考核挂挂
6、钩。（二）员工工根据其其所在岗岗位、本本人具有有的技能能、工作作努力程程度和工工作业绩绩，基本本可以预预期到个个人的年年度总收收入。第二章 薪酬体体系第七条 经营公司各各管理部部门、各各业务部部门的薪薪酬制度度包括五种不同同类型：（一） 年薪制（二） 岗位绩效工工资制（三） 销售提成工工资制（四） 销售绩效工工资制（五） 协议工资制制第八条 实行年薪制制的员工工，其工工作业绩绩以一年年为一个个完整经经营周期期进行评评估，薪酬发发放的数数额与其其经营绩绩效紧密密挂钩。年薪制制具体适用用岗位详见见附件3：紫竹医药药经营有有限公司司年薪制制适用岗岗位清单单。第九条 岗位绩效工工资制是是指以半半年为一
7、一个考核核周期对对员工的的工作绩绩效进行行评估，其其薪酬的的发放与与员工半半年内的的绩效表表现紧密密挂钩。岗岗位绩效效工资制制具体适适用岗位位详见附附件4：紫竹医药药经营有有限公司司岗位绩效效工资制适适用岗位位清单。第十条 销售提成工工资制适适用于处处方药一一线销售售类员工工，以一一个季度度为一个个考核周周期对员员工的工工作绩效效进行评评估，其其薪酬的的发放与与整个季季度内的的绩效表表现紧密密挂钩。销售提成工资制具体适用岗位详见附件5：紫竹医药经营有限公司销售提成工资制适用岗位清单。第十一条 销售绩效工工资制适适用于OOTC一一线终端端促销类类员工，其薪酬的发放与其每个月的绩效表现紧密挂钩。销
8、售绩效工资制具体适用岗位详见附件6：紫竹医药经营有限公司销售绩效工资制适用岗位清单。第十二条 对于返聘与与外聘的的员工实实行协议议工资制制。第三章 薪酬单单元第十三条 经营公司的的薪酬结结构从整整体上包包含下列列薪酬单单元，并并根据不不同岗位位的岗位位特点和和工作性性质进行行不同组组合。（一） 岗位工资：是为了了体现岗岗位价值值和反映映员工积积累的岗岗位技能能和专业业经验而而设定的的工资单单元，主主要取决决于岗位位性质和和工作内内容，是是员工薪薪酬中相相对固定定的部分分，每月月固定发发放。（二） 绩效工资：是依据据员工通通过努力力而取得得的工作作绩效来来确定的的工资单单元，是是员工薪薪酬中相相
9、对变动动的一部部分。主主要包括括：半年年绩效工工资、年末绩绩效工资资、季度提提成奖金金、半年奖奖、月度度绩效工工资、季季度奖等等多种绩绩效工资资形式，且且发放周周期有月月、季度度、半年年之分，对对不同类类型的岗岗位有不不同的组组合和计计算方式式。（三） 年终奖：是是依据经经营公司司的总体体经营业业绩，年年终核定定发给部部分岗位位的超值值奖励单单元，年年末一次次性发放放。（四） 福利：是员员工所能能享受到到的一种种福利待待遇，包包括国家家强制性性保险、补补充保险险和公司司为员工工提供的的出差、住住房、交交通、通通讯等方方面的各各类补贴贴补助补补助。详详见紫竹医药药公司相相关福利利、费用用管理办办
10、法。第十四条 岗位工资的的确定岗位工资构构成经营营公司各各个职系系职类的的岗位每每月固定定发放的的固定工工资，其其计算公公式为：公式4-11：月岗岗位工资资=月工工资基数数员工个个人工资资系数固定比比例（一） 月工资基数数所有员工的的月工资资基数均均取值为为10000元。工资基数用用于员工工的整体体调薪，经营公司每年可根据物价的浮动情况以及行业薪资水平的升降对月工资基数进行调整，以实现全员的薪资水平调整。（二） 员工个人工工资系数数经营公司在在工作分分析和岗岗位评价价的基础础上，根根据各岗岗位所处处的得分分区间确确定专业业管理、营销、商务、处处方药销销售、OTCC销售、市市场等岗岗位所属属的职
11、系系、职类类和职级级（详见见附件1：紫竹医药药公司岗岗位评价价得分排排序表、附件2：紫竹医药药公司职职系职类类职级划划分表）。经营公司的的每个职职级均对应一一定幅度度的薪级级带宽，每每个薪级级有唯一一对应的的工资系系数，以以形成各各个岗位位的宽带带薪酬，使使得员工工无需岗岗位的变变动就可可实现薪薪酬的升升降。具体每每个职级级对应的的工资系系数详见见附件8：各职系职职类职级级的工资资系数对对照表。当经营公司司未来出现现新增岗岗位或岗岗位职责责发生变变化后，新增岗位所属职级可根据岗位评价的结果相应确定，或在和相邻岗位综合比较后就近植入相应职级。（三） 固定比例/浮动比比例不同岗位固固定比例例和浮动
12、动比例的的规定见见附件7：各职职级固定比例/浮动比例对对照表。第十五条 绩效工资和和年终奖奖的确定定 各各职系职职类和各各职级的的员工，其其绩效工工资的构构成单元元以及计计算方法法不尽相相同，具具体详见见后续章章节。第四章 年薪制第十六条 适用范围 适用于营销销职系中中的部分分岗位，具具体适用用清单详详见附件件3：紫竹医药药经营有有限公司司年薪制制适用岗岗位清单单第十七条 薪酬结构公式4-11：薪酬酬构成=月岗位工工资+年年终奖第十八条 月岗位工资资岗位工资按按本管理理办法第十四条的的规定计计算确定定，于每每月固定定发放。第十九条 年终奖年终奖112月工资资基数个人工工资系数数 浮动动比例年度
13、综综合考核核系数，年年终奖计计算确定定之后，于于第二年年初一次次性发放放。年度综合考考核系数数的确定定详见紫竹医药经营有限公司业绩考核管理办法。第二十条 调薪年薪制适用用岗位的的调薪周周期为一一年，具具体调薪薪细则如如下：1) 年度综合考考核系数数 1.11，第二二年个人人工资系系数上调调一级；2) 1.1 年度度综合考考核系数数 0.9，第二二年个人人工资系系数维持持不变；3) 0.9 年度度综合考考核系数数 0.8，第二年年个人工工资系数数维持不不变，若若连续两两年0.9 年度综综合考核核系数 00.8，第第三年个个人工资资系数下下调一级级；4) 0.8 年度度综合考考核系数数，第二年年个
14、人工工资系数数下调一级级；第五章 岗位绩绩效工资资制第二十一条 适用范围适用于专业业管理职职系的所所有岗位位，以及及营销职职系中商商务职类类、处方方药销售售职类、OOTC销销售职类类、市场场职类的的部分岗岗位。（详详见附件4：紫竹医药药经营有有限公司司岗位绩绩效工资资制适用用岗位清清单）第二十二条 薪酬结构公式5-11：薪酬酬构成=月岗位工资资半年年奖年年终奖第二十三条 月岗位工资资月岗位工资资按本管管理办法法第十四四条的规规定计算算确定，于于每月固固定发放放。第二十四条 半年奖岗位绩效工工资制中中的半年年奖分为为“半年绩绩效工资资”和“年末绩绩效工资资”，分别别于年中中和年末末一次性性发放。
15、具体计算公式如下：半年绩效工工资66月工资资基数个人工工资系数数浮动比比例 员工半半年考核核系数年末绩效工工资66月工资资基数个人工工资系数数浮动比比例 员工年年末考核核系数其中“半年年”和“年末”考核系系数的确确定详见见紫竹竹医药经经营有限限公司业业绩考核核管理办办法。第二十五条 年终奖岗位绩效工工资制中中的年终终奖其计计算公式式如下：个人年终奖奖3月工资资基数个人工工资系数数半年度度与年末末绩效考考核系数数的均值值企业年年度效益益系数其中，企业业年度效效益系数数的计算算公式为为：企业业年度利利润实际际完成值值/上年年度利润润实际完完成值年终奖计算算确定之之后，于于第二年年年初一一次性发发放
16、。第二十六条 调薪岗位绩效工工资制适适用岗位位的调薪薪周期为为一年，具具体调薪薪细则如如下：1) 半年度与年年末绩效效考核系系数的均均值 1.11，第二二年个人人工资系系数上调调一级；2) 1.1 半年度度与年末末绩效考考核系数数的均值值 0.9，第二二年个人人工资系系数维持持不变；3) 0.9 半年度度与年末末绩效考考核系数数的均值值 0.8，第二二年个人人工资系系数维持持不变，若若连续两两年0.9 半年度度与年末末绩效考考核系数数的均值值 0.8，第第三年个个人工资资系数下下调一级级；4) 0.8 半年度度与年末末绩效考考核系数数的均值值，第二年年个人工工资系数数下调一级级；第六章 销售提
17、提成工资资制第二十七条 适用范围适用于营销销职系处处方药临临床销售售职类中中的部分分岗位。（详详见附件5：紫竹医药药经营有有限公司司销售提提成工资资制适用用岗位清清单）第二十八条 薪酬结构公式6-11：薪酬酬构成=月岗位工工资季季度提成成工资半年奖奖第二十九条 月岗位工资资月岗位工资资月工工资基数数个人工工资系数数地区收收入调整整系数 固定定比例，月岗位工资资于每月月固定发发放。其中地区收收入调整整系数的的确定详详见附件7：紫竹医药药经营有有限公司司地区收收入调整整系数对对照表），其他他参数依依照本管管理办法法第十四四条的规规定确定定。第三十条 季度提成工工资季度提成工工资季度考考核系数数（各
18、产品品提成系系数当季度度各产品品销量）各产品提成成系数的的确定方方法：由由各销售售部门的的部长会会同各产产品经理理在年初初制定，临临床代表表与销售售主管的的提成系系数应该该各不相相同，具具体参见见相关文文件；当季度各产产品销量量指该岗岗位所负负责区域域/医院院当季度度各产品品的进货货量；其中“季度度考核系系数”的确定定详见紫竹医药经营有限公司业绩考核管理办法。季度提成工工资在每每季度末末计算确确定，并并于下月月初一次次性发放放。第三十一条 半年奖半年奖月月工资基基数个人工工资系数数地区收收入调整整系数销量奖奖励系数数其中销量奖奖励系数数的计算算方法如如下：销量奖励系系数该该岗位所所负责区区域/
19、医医院“半年来来紫竹产品品进货额额/上个个半年的的紫竹产品品进货额额” 1) 当该岗岗位所负负责区域域/医院院的“半年来来紫竹产品品进货额额/上个个半年的的紫竹产品品进货额额”0.9时，奖奖励系数数取值为为原值； 2) 当当该岗位位所负责责区域/医院的的“半年来来紫竹产品品进货额额/上个个半年的的紫竹产品品进货额额”0.9时，奖奖励系数数取值为为0；半年奖每半半年计算算确定一一次，并并于下月初一一次性发发放。第三十二条 调薪销售提成工工资制适适用岗位位的调薪薪周期为为半年，具具体调薪薪细则如如下：1) 销量奖励系系数 1.15时，该代表表下一个个半年的个人工工资系数数上调一一级；2) 销量奖励
20、系系数 0.885时，该该代表下下一个半年年的个人工工资系数数下调一一级；第七章 销售绩绩效工资资制第三十三条 适用范围适用于营销销职系OOTC销销售职类类中的部部分岗位位。（详详见附件6：紫竹医药药经营有有限公司司销售绩绩效工资资制适用用岗位清清单）第三十四条 薪酬结构公式7-11：薪酬酬构成=月岗位工工资月月度绩效效工资季度奖奖第三十五条 月岗位工资资月岗位工资资月工工资基数数个人工工资系数数地区收收入调整整系数 固定定比例，月岗位工资资于每月月固定发发放。其中地区收收入调整整系数的的确定详详见附件7：紫竹医药药经营有有限公司司地区收收入调整整系数对对照表），其其他参数数依照本本管理办办法
21、第十十四条的的规定确确定。第三十六条 月绩效工资资月绩效工资资月工工资基数数个人工工资系数数地区收收入调整整系数 浮动动比例月度考考核系数数其中“月度度考核系系数”的确定定详见紫竹医药经营有限公司业绩考核管理办法。第三十七条 季度奖季度奖月月工资基基数个人工工资系数数地区收收入调整整系数销量奖奖励系数数其中销量奖奖励系数数的计算算方法如如下：销量奖励系系数该该岗位所所负责区区域/药药店“本季度度紫竹产品品进货额额/上季季度的紫竹产品品进货额额” 1) 当该岗岗位所负负责区域域/药店店的“本季度度紫竹产品品进货额额/上季季度的紫竹产品品进货额额”0.9时，奖奖励系数数取值为为原值； 2) 当当该
22、岗位位所负责责区域/药店的“本季度度紫竹产品品进货额额/上季季度的紫竹产品品进货额额”0.9时，奖奖励系数数取值为为0；季度奖每季季度计算算确定一一次，并并于下季季度初一一次性发发放。第三十八条 调薪销售绩效工工资制适适用岗位位的调薪薪周期为为一个季季度，具具体调薪薪细则如如下：3) 销量奖励系系数 1.15时，该代表表下一季度的个人工工资系数数上调一一级；4) 销量奖励系系数 0.885时，该该代表下下一季度的个人工工资系数数下调一一级；第八章 协议工工资制第三十九条 适用范围适用于临时时聘用、返返聘或有有长期合合约的各类人人才。协协议工资资制的使用用由经营营公司办办公室提提出，并并经经营营
23、公司总总经理批批准后执执行。第四十条 协议工资的的确定与与发放协议工资以以市场价价格为基基础，由由双方谈谈判确定定，每月月固定发发放，实实行协议议工资制制的员工工与经营营公司之之间签订订书面协协议，明明确规定定薪酬总总额、发发放方式式、工作作内容和和考核方方法。实实行协议议工资制制的员工工若未能达到到协议要要求，其其薪酬按按照协议议的具体体规定执执行。第九章 薪酬入入级第四十一条 员工的薪酬酬入级，分分为初次次入级和和岗位变动动入级两两种情况况。第四十二条 初次入级（一） 员工初次入入级时对对其进行行多维度度评价，依依据评价价结果套套用入级级标准入入级，具具体的评评价维度度和评价价标准如如下表
24、：表格9-11 员工工入级评评价表评价维度评分标准权重5分4分3分2分1分业绩表现以往业绩表表现杰出出以往业绩经经常达到到目标，表表现良好好以往业绩未未完全达达到目标标，对整整体工作作无大的的影响，表表现合格格以往业绩与与目标有有一定差差距，对对整体工工作有较较大影响响，表现现较差以往业绩与与目标有有很大差差距，结结果几乎乎不可用用，表现现不合格格30%胜任能力能力超过岗岗位要求求，能创创造性地地开展工工作能力符合岗岗位要求求，能有有效开展展工作部份能力不不足，能能独立开开展工作作，对岗岗位功能能的影响响较小能力不能完完全胜任任岗位要要求，需需经常指指导及跟跟踪管理理下工作作能力不能满满足岗位
25、位要求，在在指导及及跟踪管管理下仍仍无法正正常开展展工作30%从业经验相关工作经经验和行行业经验验超过岗位位要求相关工作经经验和行行业经验验满足岗岗位要求求，能顺顺利开展展工作相关工作经经验和行行业经验验不能完全全满足岗岗位胜任任要求，需需要几个个月的试试岗时间间以积累累经验相关工作经经验和行行业经验验难以满满足岗位位胜任要要求，至至少需要要半年以以上的试试岗时间间才能积积累到足足够的经经验相关工作经经验和行行业经验验离岗位位胜任要要求差距距很大，几几乎不可可用25%教育背景教育水平超超过岗位位要求学历或教育育水平与与岗位要要求相符符学历或教育育水平略略低于岗岗位要求求，勉强强可用教育背景与与
26、岗位要要求有差差距较大大，难以以有效开开展工作作教育背景与与岗位要要求差距距太大，无无法满足足工作开开展要求求15%员工入级评评价分数数确定后后，参照照下表选选择最近的薪薪级入级级，同时时给定对应应的工资系系数：表格9-22 员工工入级评评价分数数应用表表评估得分入级分位5分评估估得分4.55分75分位位4.5分评估得得分4分60分位位4分评估估得分3.55分50分位位3.5分评估得得分3分30分位位3分评估估得分10分位位（二） 对于各销售售部门内内部的省省级商务务代表岗岗位，由由于各个个商务代代表负责责的区域域不同，各各区域为为公司贡贡献的销销售收入入不同，为为了体现现这种差差别，在在地区
27、商商务代表表初次入入级对其其进行入入级评价价时，增加“所负责责省区历历史销售售收入”这个入入级评价价维度，其其它同上上。省区区商务代代表入级级评价的的具体维维度和评评价标准准如下表表：表格9-33 员工工入级评评价表评价维度评分标准权重5分4分3分2分1分业绩表现以往业绩表表现杰出出以往业绩经经常达到到目标，表表现良好好以往业绩未未完全达达到目标标，对整整体工作作无大的的影响，表表现合格格以往业绩与与目标有有一定差差距，对对整体工工作有较较大影响响，表现现较差以往业绩与与目标有有很大差差距，结结果几乎乎不可用用，表现现不合格格30%胜任能力能力超过岗岗位要求求，能创创造性地地开展工工作能力符合
28、岗岗位要求求，能有有效开展展工作部份能力不不足，能能独立开开展工作作，对岗岗位功能能的影响响较小能力不能完完全胜任任岗位要要求，需需经常指指导及跟跟踪管理理下工作作能力不能满满足岗位位要求，在在指导及及跟踪管管理下仍仍无法正正常开展展工作30%从业经验相关工作经经验和行行业经验验超过岗岗位要求求相关工作经经验和行行业经验验满足岗岗位要求求，能顺顺利开展展工作相关工作经经验和行行业经验验不能完完全满足足岗位胜胜任要求求，需要要几个月月的试岗岗时间以以积累经经验相关工作经经验和行行业经验验难以满满足岗位位胜任要要求，至至少需要要半年以以上的试试岗时间间才能积积累到足足够的经经验相关工作经经验和行行
29、业经验验离岗位位胜任要要求差距距很大，几几乎不可可用25%教育背景教育水平超超过岗位位要求学历或教育育水平与与岗位要要求相符符学历或教育育水平略略低于岗岗位要求求，勉强强可用教育背景与与岗位要要求有差差距较大大，难以以有效开开展工作作教育背景与与岗位要要求差距距太大，无无法满足足工作开开展要求求15%所负责省区历史销售收入N/A30000万元1500万万元，且30000万元元800万元元，且15000万元800万万元30第四十三条 岗位变动入入级（一） 员工在同一一职系职职类，或或不同职职系、职职类之间间的平级级转岗或晋晋升，即从原原岗位转转到与原原岗位处处于同一一岗位评评价得分分区间的的新岗
30、位位，或转到高于于原岗位位的岗位评价价得分区区间的新新岗位，其工资制度按照新岗位的工资制度执行，其工资系数的折算方法是选择新岗位中年薪总额与其原年薪总额最接近的上下两个薪级，按“就近就高”的原则选择高位薪级入职，这个薪级所对应的工资系数即为该员工新岗位的工资系数，随后工资系数的升降与考核挂钩。（二） 员工在同一一职系职职类，或或不同职职系、职职类之间间的降级级转岗，即即转到低低于原岗岗位的岗岗位评价价得分区区间的新新岗位，其其工资制制度按照照新职系系职类的的工资制制度执行行，其工工资系数数的折算算方法是是选择新新岗位中中年薪总总额与其其原年薪薪总额最最接近的的上下两两个薪级级，按“就近就就低”
31、的原则则选择低低位薪级级入职，这个薪级所对应的工资系数即为该员工新岗位的工资系数，随后工资系数的升降与考核挂钩。第十章 其他第四十四条 毕业生实习习期工资资标准、新新员工试试用期工工资标准准，以及及加班工工资、病事假假期间工工资等相相关规定定参见经经营公司司其它人人力资源源管理类类制度，本本管理办办法不作作规定。第四十五条 本管理办法法由经营公公司办公公室负责责解释、修修改和调调整，由由总经理理批准执行行。第四十六条 本管理办法法实施后后，原有有类似规规章制度度自行终终止，与与本管理理办法有有抵触的的规定一一律以本本管理办办法为准准。第四十七条 本管理办法法自 年年 月月 日日起颁布布实施。附
32、件01：岗位评评价得分分排序表表岗位评价得得分排序序职类岗位名称得分M一部部长693 M处方药事业业部部长长690 MOTC事业业部部长长683 M-M市场部部长长635 M-R处方药事业业部销售售总监628 M-B处方药事业业部商务务总监623 M-BOTC事业业部商务务总监623 M-OOTC事业业部销售售总监620 M-B一部大区经经理582 M-B处方药事业业部大区区商务经经理582 M-BOTC事业业部大区区商务经经理582 M-OOTC事业业部大区区销售经经理568 M-R处方药事业业部大区区销售经经理563 A办公室主任任525 A计划业务部部部长517 A财务部部长长502 M
33、-R处方药事业业部省区区销售经经理490 M-OOTC事业业部省区区销售经经理482 M-M处方药产品品经理475 M-MOTC产品品经理475 A质量客服部部部长472 M-B一部省区商商务代表表463 M-B处方药事业业部省区区商务代代表463 M-BOTC事业业部省区区商务代代表463 A办公室人力力资源效效能监查查科科长长423 M-M医学经理410 A计划业务部部监察科科科长408 A计划业务部部业务监监察科科科长408 A办公室车务务安全科科科长408 A财务部财务务科科长长403 A财务部结算算科科长长403 M-R处方药事业业部省区区销售主主管397 M-OOTC事业业部省区区
34、销售主主管390 M-M助理产品经经理368 M-M信息经理337 M-R处方药事业业部省区区医药代代表332 M-OOTC事业业部省区区销售代代表320 A计划业务部部业务监监察科市市场监察察员318 A计划业务部部业务监监察科业业务督察察员313 A办公室人力力资源效效能监查查科薪酬酬考核专专员310 M-M医学助理307 A财务部财务务科会计计307 A办公室人力力资源效效能监查查科招聘聘培训专专员305 M-M宣传专员302 A计划业务部部库房班班长277 A质量客服部部质量管管理员273 A质量客服部部产品咨咨询员272 A财务部财务务科出纳纳260 A财务部结算算科结算算员247
35、A事业部销售售行政245 A计划业务部部监察科科311项目组组专员233 A财务部结算算科计算算机统计计233 A计划业务部部监察科科开票员员213 A质量客服部部部门综综合员202 A办公室车务务安全科科车务安安全员193 A计划业务部部监察科科合同档档案管理理员187 A质量客服部部行政文文员185 A计划业务部部司机167 A计划业务部部仓库保保管员162 A计划业务部部库房管管理员162 A办公室车务务安全科科司机160 A办公室车务务安全科科接待员员152 A计划业务部部记号员员145 A办公室车务务安全科科西四值值班员138 A计划业务部部库工122 A办公室车务务安全科科清洁工工
36、107 附件02：职系职职级划分分表岗位评价分分值区间间专业管理职职系-AA营销职系-M营销职系-M商务职类MM-B临床销售职职类M-ROTC销售售职类MM-O市场职类MM-M职级岗位职级岗位职级岗位职级岗位职级岗位职级岗位6517700M1一部部长、处处方药事事业部部部长、OOTC事事业部部部长6016650M-B1处方药事业业部商务务总监、OOTC事事业部商商务总监监M-R1处方药事业业部销售售总监M-O1OTC事业业部销售售总监M-M1市场部部长长5516600M-B2一部大区经经理、处处方药事事业部大大区商务务经理、OOTC事事业部大大区商务务经理M-R2处方药事业业部大区区销售经经理
37、M-O2OTC事业业部大区区销售经经理M-M25015550A1办公室主任任、计划划业务部部部长、财财务部部部长M-B3M-R3M-O3M-M34515500A2质量客服部部部长M-B4一部省区商商务代表表、处方方药事业业部省区区商务代代表、OOTC事事业部省省区商务务代表M-R4处方药事业业部省区区销售经经理M-O4OTC事业业部省区区销售经经理M-M4处方药产品品经理、OOTC产产品经理理4014450A3办公室人力力资源效效能监查查科科长长、计划划业务部部监察科科科长、计计划业务务部业务务监察科科科长、办办公室车车务安全全科科长长、财务务部财务务科科长长、财务务部结算算科科长长M-R5M
38、-O5M-M5医学经理3514400A4M-R6处方药事业业部省区区销售主主管M-O6OTC事业业部省区区销售主主管M-M6助理产品经经理3013350A5计划业务部部业务监监察科市市场监察察员、计计划业务务部业务务监察科科业务督督察员、办办公室人人力资源源效能监监查科薪薪酬考核核专员、财财务部财财务科会会计、办办公室人人力资源源效能监监查科招招聘培训训专员M-R7处方药事业业部省区区医药代代表M-O7OTC事业业部省区区销售代代表M-M7信息经理、医医学助理理、宣传传专员2513300A6计划业务部部库房班班长、质质量客服服部质量量管理员员、质量量客服部部产品咨咨询员、财财务部财财务科出出纳
39、2012250A7财务部结算算科结算算员、事事业部销销售行政政、计划划业务部部监察科科311项目组组专员、财财务部结结算科计计算机统统计、计计划业务务部监察察科开票票员、质质量客服服部部门门综合员员1512200A8办公室车务务安全科科车务安安全员、计计划业务务部监察察科合同同档案管管理员、质质量客服服部行政政文员、计计划业务务部司机机、计划划业务部部仓库保保管员、计计划业务务部库房房管理员员、办公公室车务务安全科科司机、办办公室车车务安全全科接待待员1261150A9计划业务部部记号员员、办公公室车务务安全科科西四值值班员1011125A10计划业务部部库工、办办公室车车务安全全科清洁洁工附
40、件03：年薪制制适用岗岗位清单单岗位评价分分值区间间职级岗位6517700M1一部部长、处处方药事事业部部部长、OOTC事事业部部部长附件04：岗位绩效效工资制制适用岗岗位清单单专业管理职职系AA岗位评价分分值区间间职级岗位5015550A1办公室主任任、计划划业务部部部长、财财务部部部长4515500A2质量客服部部部长4014450A3办公室人力力资源效效能监查查科科长长、计划划业务部部监察科科科长、计计划业务务部业务务监察科科科长、办办公室车车务安全全科科长长、财务务部财务务科科长长、财务务部结算算科科长长3514400A43013350A5计划业务部部业务监监察科市市场监察察员、计计划
41、业务务部业务务监察科科业务督督察员、办办公室人人力资源源效能监监查科薪薪酬考核核专员、财财务部财财务科会会计、办办公室人人力资源源效能监监查科招招聘培训训专员2513300A6计划业务部部库房班班长、质质量客服服部质量量管理员员、质量量客服部部产品咨咨询员、财财务部财财务科出出纳2012250A7财务部结算算科结算算员、事事业部销销售行政政、计划划业务部部监察科科311项目组组专员、财财务部结结算科计计算机统统计、计计划业务务部监察察科开票票员、质质量客服服部部门门综合员员1512200A8办公室车务务安全科科车务安安全员、计计划业务务部监察察科合同同档案管管理员、质质量客服服部行政政文员、计
42、计划业务务部司机机、计划划业务部部仓库保保管员、计计划业务务部库房房管理员员、办公公室车务务安全科科司机、办办公室车车务安全全科接待待员1261150A9计划业务部部记号员员、办公公室车务务安全科科西四值值班员1011125A10计划业务部部库工、办办公室车车务安全全科清洁洁工商务职类MM-B岗位评价分分值区间间职级岗位6016650M-B1处方药事业业部商务务总监、OOTC事事业部商商务总监监5516600M-B2一部大区经经理、处处方药事事业部大大区商务务经理、OOTC事事业部大大区商务务经理5015550M-B34515500M-B4一部省区商商务代表表、处方方药事业业部省区区商务代代表、OOTC事事业部省省区商务务代表临床销售职职类M-R岗位评价分分值区间间职级岗位6016650M-R1处方药事业业部销售售总监5516600M-R2处方药事业业部大区区销售经经理5015550M-R34515500M-R4处方药事业业部省区区销售经经理4014450M-R5OTC销售售职类MM-O岗位评价分分值区间间职级岗位6016650M-O1OTC事业业部销售售总监5516600M-O2OTC事业业部大区区销售经经理5015550M-O34515500