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1、全县深化小型水利工程管理体制改革工作汇报 为做好改革试点工作，我们 组织 相关人员深入各乡镇开 展专题讲座，邀请乡村干部、村民代 表及工程管护等人 员座谈。并通过媒体引导、张贴标语、发放宣传资料、现场解答等形式广泛宣传小型水利工程管理体 制改革工作的重要意义，进一步统一 了广大干部群众的思想 认识，调动了社会各界主动参与 改革的积极性。四是是调查摸底打基础。为切实做好深化小型水利工程 管理体制改革工作，我县对各类小型 水利工程进行了调查摸 底，通过现场核实，查阅资料， 拍照留存，标注坐标，明晰 工程特性，登记造册。通过 调查摸底，摸清家底，为下 一步 产权证核发和管理合同 签订奠定基础。五是先
2、行先试抓典型。为了维护社会 稳定，少走弯路， 加快推进，我县采取边试点、边总结、边推广的模式，选择 立新作为改革试点乡镇，按照“全面部署、整体推进、突出 重点、分步确权”的步骤， 县政府派出工作组进驻该乡 指导 改革试点，培训业务骨 干，县驻乡包村单位配合乡 干部深入 村组调查，对水利 工程进行登记摸底，梳理产 权关系，明确产权主体、管 护责任。并对工程名称、效 益、产权主体、管护主体、职责进行公示，主动接受社 会监督。通过对该乡小 型水利设施确权，明晰了权益，明确了责任和义务，理顺了经营管护机制，促进了农村小型水利设施的维护和建设。立 新改革试点经验的推广，极大地促进了全县其他乡镇深化小 型
3、水利工程管理体制改革工作。六是落实奖 补作保障。在前期每年从财 政预算中安排 500万元用于重点水工程管护人员和维 养经费的基础上，为 巩固和推进深化小型水利工程管理 体制改革工作，县财政自 20_年起，每年再增加50万元用于小型水利工程管 护，对 工程管护好、效益发 挥好的村或工程进行奖补。三、存在的问题1、 改革工作涉及面广、影响大、 任务繁重，加上小型 水利工程由于过去无专人管护，老 化、退化严重，维修养护 需要大虽投入，仅依靠县本级 财政难以维持改革后续工作。2、少虽工程所有权涉 及到多人或多村共有，无法 明确 产权，群众对此次改革 后的成果，期望较高，等靠思想严重。四、下一步工作打算一是进一步加强改革业务指导和督促检查，对各类小型 水利工程颁发产权 证，落实管体主体，探索和选定管理模式、 签订管理合同；二是完善配套政策，制 定维修养护资金补助分配实施细则；三是做好我县试点 工作验收及总结。深化小型水利工程改革工作任重道远，我们将以此次会 议为契机，在省水利厅的精心指导 下，周密安排，扎实工作, 全面完成深化小型水利工程管理体制改革试点工作。第 2 页 共 2 页