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1、公司员工培训与开展制度第一条 为提高员工的综合素质，加强知识技能水平，激发员工求 知欲及上进心，特制定本制度。第二条 集团人资管理中心负责培训活动的统筹、规划、实施工作， 并监督各部门、各子公司培训计划的实施。第三条培训分类（-）按公司结构划分：分为集团公司培训I、部门和子公司培训I。1 .集团公司向全体员工每月至少组织一次培训；.部门每月向本部门员工至少组织一次培训I ,以专业培训为主。（二 胺岗位级别划分:分为高层管理人员培训I、中层管理人员培训、 员工培训。（三）按业务划分：分为入职培训I、专业技能培训、综合素质培训I。1 .新员工入职培训，分两个阶段培训，第一阶段是入职一周内进 行公司
2、理念、管理规章制度培训；第二阶段是入职一个月内进行部门 专业技能培训、综合素质培训。2 .专业技能培训：包括管理能力培训、领导力培训、工程技术培 训I、营销技能培训I、财务知识培训I、人力资源培训等。3 .综合素质类培训：包括团队建设、团队执行力、职场心态、时 间管理、沟通技能、职业规划、礼仪等培训。（四）按培训形式划分：分为内部培训、外部培训和自我培训。1 .内部培训是指由公司及各部门内部组织的培训I ,主要有以下几种形式：现场授课培训、师带徒培训、视频学习培训、以会代 训I、专家讲座培训、专题讨论会培训、部门内部培训、读书提供会培 训I。2 .外部培训是指公司选派员工参加由公司以外单位组织
3、的培训。3 .自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或者其他形式积极 提高自身素质和业务能力，公司鼓励员工根据自身的条件，利用业余 时间进行自我培训，对业绩有改善的员工优先考虑晋升。培训计划每年12月15日前集团各部门、各子公司提交下一年度全年培训计划和预算，报人资管理中心汇总审核后报总经理审批。每季度可 根据实际情况进行微调，按月实施。第五条培训实施（一）集团人资管理中心将审批完成的年度培训计划发到各部门、各 子公司，各部门、各子公司，并按计划分月组织实施培训计划。（二）各部门、子公司须做好培训I申请、记录、考核等相关工作，并 建立员工培训档案。（三）培训结束后，受训人员应结合工作实际，加以
4、运用，人资管理 中心及直属上级监督受训人培训成果的转化，并定期检查、分析培训 成果的运用，以利于培训管理的改进。第六条培训方法 以自办为主，外请为辅，采取聘用公司各层级管理人员、专业技术人 员或骨干人员为内部讲师进行授课。第七条培训时间安排及管理（-）由集团公司组织的各类培训，安排在每月最后一个周末的周六 进行，对于参训人员，不计为加班。（二）对于驻外人员参加集中式培训的，尽可能与公司相关会议结合, 以节省时间和费用。（三）参训人员一律不得擅自缺席。对无故迟到和不到的员工，按本 公司考勤制度处理。员工在培训期间无故迟到或请假超过3次的，将 取消当年优秀员工的评审资格。第八条内部培训讲师的管理（
5、-）公司各级管理层及业务技术骨干均负有培养员工的责任，是公 司内部讲师的主要承当者。（二）公司内部讲师通过选拔或者经公司领导班子直接任命产生，要 求知识丰富、管理及工作经验丰富、授课形式多样等。（三）为提高内部讲师的积极性，公司将给予培训讲师500元/天的 授课津贴。内部讲师另外可以获得500元/年的定额购书费，同时可 以优参加讲授领域的外部培力IIO第九条外部培训（-）外部培训的方式指公司选派员工参加由公司以外单位组织的培训，有以下几种方式： L进修、专业技能培训时间较长，需要脱产或半脱产的专项培训； 2.参加针对岗位的短期专业或通用技能培训；3 .参加有关专题研讨会、展览会等；.出国学习、
6、考察、培训等。参加外部培力11人员填写外部培训I申请表羟审批后外出培4Ho 外出培训结束后，参训人员需提交培训总结（交流提供），结合公司 具体情况提出改进意见和措施。外出培训的图片、文字资料、电子版 资料（课件）等报人资管理中心存档备案。（二）外部培训费用包括往返交通费、食宿费、学费、考察费等。因工作需要进行脱产学习的人员工资仅按基本工资进行发放。（三）服务期限及违约约定L服务期限：根据培训费用额度进行阶梯式规定，具体如下：培训费（元）5000以下10000-1500015000-2000020000以上2、违约金的约定服务期（年） 不签订培训协议123（1）约定的服务期内，因个人原因或者因非
7、公司过错而被解除劳动 关系的，受训人应当承当培训违约金。（2）违约金核算以培训费用总额为基数，并按服务期限年限的比例 逐年递减计算。需赔偿的费用二总的培训费用/约定服务月份*尚未完 成的服务月份。第十条晋升与开展（一）公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原那么。根据员工在工作中综合 素质及专业能力的提升，规划员工的职业开展，建设学习型团队。（二）人资管理中心每年组织一次各部门、各子公司的考核。考核员 工的业绩能力、工作能力、管理能力。晋升范围包括：技术职级和管 理职级。（三）公司建设人才梯队体系，各部门、子公司负责人必须在任职期 间重点培养1-2名后备人才。第十一条本制度由集团人力资源部负责制定、解释及修订。