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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.表4 施工组组织建议议书表1 施工组组织设计计文字说说明为确保本本工程按按期、安安全、优优质地完完成，根根据相关关法规、条条例以及及资格预预审文件件要求，并并结合我我公司以以往的工工程经验验，特编编制本初初步施工工组织设设计，其其整体结结构如下下：第一部分分：概述述：a.编制制依据b.指导导思想c.工程程范围d.施工工目标第二二部分：进场前前的准备备：a.组织织机构划划分b.技术术力量及及人员方方面的准准备c.施工工机械和和材料方方面的准准备d.财务务方面的
2、的准备第三三部分：进场准准备：a.工程程相关的的地点设设置（办办公场所所、仓库库、加工工间、施施工队驻驻地、临临时用地地）b.工程程相关的的交通运运输计划划（办公公车辆、运运输车辆辆、施工工车辆）c.水电电供应及及后勤保保障第四部部分：施施工：a.计划进进度b.确保保工程进进度的具具体措施施：c.施工方方法（根根据本工工程特点点制定的的施工方方法、预预留预埋埋及隐蔽蔽工程的的相关措措施）d.施工方方案（按按系统划划分的主主要项目目以及验验收交工工等）e.施工技技术管理理第五部分分：各项项保证措措施：a.施工工质量保保证措施施和目标标b.安全生生产的管管理c.文明明施工措措施d.环境境保护措措施
3、第一部分分：概述述一.编制制依据1) 业主提供供的安安徽省*高速速公路通通信管道道工程施工工招标文文件、安徽省省*高速速公路通通信管道道工程施工工招标图图纸和其附件件2) 国家及有有关部委委的现行行施工规规范、技技术标准准和验收收标准3) 投标人的的类似工工程施工工经验4) 招标方提提供的有有关情况况及现场场考察情情况二.指导导思想1) 依靠高效效、科学学、合理理的工程程管理确确保工程程质量，保保证工程程质量达达到优良良。2) 严格贯彻彻工程的的进度计计划要求求，保证证在业主主要求的的工期内内完成工工程的实实施。3) 逐层落实实施工安安全管理理制度、确确保施工工安全、顺顺利进行行。4) 以合理
4、高高效的资资源投入入控制工工程成本本，提高高资源使使用效率率。5) 积极使用用和推广广新技术术、新工工艺，提提高工程程的现代代化程度度，满足足不断变变化的使使用需求求。6) 切实执行行文明施施工和环环境保护护两方面面的措施施，创造造良好的的施工环环境和施施工气氛氛。7) 坚持以客客户的需需求为努努力目标标的指导导方针，在在软硬件件两方面面力创优优质工程程。8) 遵纪守法法，杜绝绝工程实实施中的的腐败现现象。三.工程程范围通信管道道工程施施工工作作：主要要包含三三号手孔孔的现浇浇、路肩肩信号手手孔和电电力手孔孔的现浇浇、硅芯芯管的敷敷设、钢钢塑复合合压力管管的安装装、管箱箱的制作作和安装装、路基
5、基段和桥桥上的照照明灯的的基础等等。四.施工工目标工期目标标根据资格格预审文文件要求求，本工工程时间间计划如如下：工工期6个月,缺陷责责任期22年。质量目标标以招标文文件要求求、国家家相关部部委颁布布的技术术规范和和验收标标准为准准则，保保证工程程质量达达到优良良。经济目标标合理使用用人力和和物力资资源，科科学分配配，按需需调度。在在保证工工程质量量的同时时最大限限度地降降低施工工成本，杜杜绝不必必要的浪浪费。安全目标标严格执行行安全措措施，杜杜绝安全全隐患和和安全死死角，力力争做到到施工期期间零事故。文明施工工目标科学管理理、生产产有序、团团结协作作、多方方配合、保保护环境境及原有有设施、场
6、场地整洁洁、争当当文明施施工先进进企业。环保目标标遵守国家家、安徽徽省有关关环境保保护的规规定，确确保不污污染、不不破坏原原有环境境。第二部分分：进场场前的准准备一.设立立组织机机构1组织机机构本工程实实行项目目管理法法进行施施工，组组建项目目经理部部。项目目经理部部由项目目经理、技术负负责人（项项目总工工）、工工程技术术部、质质量控制制部、计计划合同同部和安安全保障障部组成成。各职职能部门门下设相相应的支支持人员员，项目目经理负负责本项项目关键键技术的的审查、把把关和支支持。2 拟为为本工程程项目设设立的组组织机构构图项目经理理部的组组织机构构中人员员及其分分工情况况详见下下表。3 各岗岗位
7、、部部门的职职责项目经理理部对整整个工程程实施负负全面责责任。项目经理理部负责责协调工工程项目目的各方方面关系系，负责责施工全全过程的的组织管管理、进进度计划划管理、施施工质量量控制、施施工方案案的设计计、劳动动力和施施工机具具的组织织、保障障安全生生产、保保障文明明施工、技技术交底底、竣工工验收工工作的协协调、以以及廉政政工作等等各方面面的与本本项目有有关的所所有事宜宜。1) 项目经理理负责统筹筹安排与与本工程程有关的的一切事事宜，对对工程质质量负全全面领导导责任，负负责实施施质量目目标，对对工程安安全问题题负全面面责任，是是项目经经理部的的第一责责任人，是是本项目目实施中中的第一一责任人人
8、。2) 项目技术术负责人人（即：项目总总工）协助项目目经理统统筹安排排本工程程有关的的技术事事宜，负负责工程程实施过过程中各各系统之之间的接接口协调调，并对对工程质质量负全全面技术术责任。3) 工程技术术部工程技术术部下设设负责各各分系统统施工的的技术小小组： 各技术小小组负责责施工前前技术、劳劳动力以以及施工工现场等等各项准准备工作作，组织织图纸会会审，做做好各级级技术交交底，编编制施工工技术措措施等相相关文件件； 控制施工工进度，按按计划完完成施工工任务并并及时解解决施工工现场的的技术难难题； 做好各级级联络和和协调工工作，合合理调配配劳动力力、机具具； 整理竣工工资料，并并做好资资料会审
9、审，做好好完工工工作； 对工程质质量负有有直接责责任，对对施工安安全和环环境保护护负有直直接责任任。4) 质量控制制部 贯彻落实实ISOO90001标准； 负责工程程质量的的“三检”、“三评”工作； 监督防止止不合格格材料或或未经检检验合格格的材料料进入施施工现场场； 监督、检检查作业业人员上上岗操作作证，防防止无证证上岗； 做好“用用户至上上，质量量第一”的教育育工作； 组织对质质量问题题的调查查、处理理工作； 对材料的的质量负负直接监监督责任任； 对工程质质量负直直接监督督责任。5) 计划合同同部计划合同同部分为为商务组组和财务务组。A. 商务组 负责编制制材料采采购计划划及合同同的审核核
10、，负责责供货单单位的选选择和评评定； 负责本项项目材料料采购工工作，保保证材料料及时到到场，出出入库管管理有序序，及时时检验和和发放，确确保工程程顺利进进展； 对工程材材料标识识及可追追溯性提提供操作作方法程程序，负负责对主主要材料料标识； 及时解决决施工现现场急需需的材料料； 对材料质质量负有有直接责责任，防防止不合合格产品品进入现现场； 对往来各各种信函函、通知知、传真真等文件件负责； 负责合同同管理； 负责文件件整理和和归档。B. 财务组： 财务部设设有会计计、出纳纳，负责责本工程程工资、补补贴、报报销、请请款、计计量支付付等所有有财务工工作； 负责与本本公司财财务部门门的协调调工作，协
11、协助项目目经理做做好对本本项目的的资金支支持工作作； 协助项目目经理对对工程项项目的成成本进行行控制； 对本工程程项目的的资金往往来等财财务活动动负有直直接责任任。6) 安全保障障部 编制工程程项目施施工安全全目标计计划，制制定安全全施工措措施及安安全保护护重点部部位； 组织对安安全事故故的调查查、处理理工作； 做好以“安全第第一，预预防为主主”为主题题的教育育工作； 监督、检检查特种种作业人人员上岗岗操作证证，防止止无证上上岗，消消除一切切隐患； 对材料的的存放做做好防护护工作； 对办公室室、库房房、生活活点做好好防雨、防防盗、防防火等防防护工作作，制定定劳保用用品的采采购计划划； 负责车辆
12、辆的调度度、安全全检查和和协调工工作； 负责对驾驾驶人员员的安全全教育工工作； 保持施工工工地的的整齐、卫卫生，负负责施工工过程中中的环境境保护，工工程完工工后负责责将临时时工程和和构造物物拆除，负负责清理理现场； 对施工人人员安全全负有直直接责任任； 对工程安安全负有有直接责责任； 对工程质质量负有有连带责责任。4专业施施工人员员的组织织1）项目目经理部部下设的的工程技技术部按按工程结结构特点点设置了了如下专业业工作组组：a手孔设设施专业业组专职负责责手孔设施施施工中中的技术术问题和和施工组组织。B硅芯管管敷设专专业组专职负责责硅芯管管敷设施施工中的的技术问问题和施施工组织织。C管箱制制作安
13、装装专业组组专职负责责管箱制制作、安安装施工工中的技技术问题题和施工工组织。D基础设设施专业业组专职负责责照明灯灯基础、桥桥上VD、TS、SCMMS、CCTTV等基础础施工中中的技术术问题和和施工组组织。2）各专专业组分分别承担担各自分分项工序序下的相相关技术术工作；此外，还还设置合合同执行行小组，负负责本项项目的商商务、财财务等方方面的相相关工作作；设置置质量与与安全管管理小组组，负责责工程实实施全过过程的质质量检查查、监督督工作以以及人身身和财产产安全方方面的相相关工作作。5 专业业施工队队的构成成依据工程程实施的的特点以以及专业业技术小小组任务务分工情情况，项项目经理理部还将将配置相相应
14、的施施工力量量，计划划组建作作业队：a手孔设设施施工工组专职负责责本工程程项目所所有的手手孔制作作和安装装的具体体工程实实施。b硅芯管管敷设施施工组专职负责责土方开开挖、硅硅芯管敷敷设、土土方回填填施工中中的具体体工程实实施。C管箱、基基础设施施施工组组专职负责责管箱的的制作和和安装、桥桥梁托架架的安装装、照明明灯和桥桥上各设设备的基基础设施施的具体体工程实实施这些施工工小组将将在各专专业组工工程技术术人员的的直接指指导、管管理下，完完成各项项分部、分分项工程程。此外，各各专业组组和施工工组统一一接受质质量控制制部与安安全保障障部在质质量、安安全方面面的检查查、督导导，共同同努力，把把好施工工
15、全过程程的质量量和安全全关。确确保质量量、经济济、安全全等目标标的实现现。6 人员员动员我公司前前期在人人员和资资金方面面进行了了充分的的安排，在在合同签签订后3天内，有有丰富的的高速公公路工程程施工经经验的项项目管理理人员和和系统工工程师随随时可到到达现场场，他们们一方面面进行联联合设计计，一方方面完成成相应准准备工作作。项目经理理及部分分施工负负责人将将具体组组织进驻驻现场的的工作。定定货期间间，我公公司将进进一步组组织技术术支持工工程师以以及安装装人员陆陆续到达达现场。我我公司有有一批相相对稳定定的安装装技术工工人，他他们都有有丰富的的高速公公路施工工经验。安安装人员员一旦接接到开工工通
16、知后后，在3天内都都能抵达达现场。二.施工工设备、材材料的准准备和进进场计划划我们将严严格按照照招标文文件的要要求和本本工程施施工的需需要准备备和提供供所有为为完成本本次工程程所需的的施工机机械、设设备，检检查已有有设备、材材料，购购买或准准备没有有的设备备材料。保保证为完完成本次次工程所所要提供供的施工工机械、设设备、材材料均能能在开工工通知发发出后的的3天内到到达现场场。三.材料料的采购购及到货货计划设备材料料采购由由项目经经理总负负责，商商务部设设备材料料采购小小组具体体编制采采购计划划方案等等文件，预预计在进进场前3个月即即可审定定采购方方案，确确保在施施工队进进场后即即开始材材料采购
17、购。四.资金金计划及及保障措措施为保证计计划进度度正常进进行，必必须要有有足够的的资金保保障措施施。高速通信信管道工工程对资资金需求求的特点点是前期期需要大大量的资资金进行行材料的的采购，光光靠开工工预付款款是远远远不够的的，期间间施工交交叉多，工工序叠加加多，造造成时间间紧、任任务重的的局面，为为保证工工程质量量和工期期，必须须大量增增加设备备和人力力投入，这这些都需需要足够够的货币币资金做做保障。本公司项项目经理理部会合合理的使使用资金金，既保保证本项项目的正正常进行行，又能能合理控控制项目目成本。第三部分：进场准备一.工程程相关职职能部门门的选址址收悉本项项目中标标通知书书两天内内，本公
18、公司即在在工程现现场设立立工程项项目经理理部，并并着手调调集集团团的人力力、财力力、物力力全面支支持工程程的实施施。项目经理理部为便于对对本项目目工程进进行高效效合理的的管理和和指挥，本本公司拟拟将项目目经理部部设于项项目现场场，项目目经理部部内设有有电话、网网络、传传真等办办公设备备。仓库、加加工间本工程的的总仓库库和加工工间拟与与项目经经理部一一道设立立于项目目现场以以便项目目经理部部对工程程所需的的机械和和材料进进行及时时调度。同同时为保保证各施施工路段段和地点点及时得得到机械械和材料料支持，本本公司还还将在高高速公路路的沿线线根据具具体的施施工需求求设立临临时仓库库和加工工间。施工队驻
19、驻地为便于工工程的实实施，本本公司将将在施工工路段的的沿线就就近租赁赁房屋供供施工人人员居住住。二.交通通和运输输的准备备为便于对对工程的的实施进进行适时时的管理理和指挥挥，拟为为项目经经理部配配备办公公车辆，施施工车辆辆。施工工机械和和施工材材料的运运输采用用本公司司车辆和和从运输输公司租租赁车辆辆相结合合的方法法，这些些运输公公司与我我公司有有长期合合作关系系，汽车车运输周周期最长长的不超超过1周。三.水电电供应和和后勤保保障工地的用用水从当当地接入入，用电电拟采取取当地接接入和自自行发电电相结合合的方法法，以确确保工程程的实施施不受当当地水电电供应的的影响。第四部分分：施工工一.计划划进
20、度根据资格格预审文文件的总总体进度度要求，我我们排出出了符合合工期要要求并切切实可行行的总体体计划安安排供业业主审查查。我们们将按照照“条件具具备一处处，就立立即施工工一处”的原则则来工作作，与路路基、路路面、土土建、房房建单位位一起，相相互配合合，共同同努力，以以确保工工期。详见附表表“工程进进度计划划表”二.确保保工程进进度的具具体措施施：为保证工工程实施施能够按按计划开开展，达达到按期期完成的的目的，我我们将采采取下列列保证工工期的措措施：a 加强强采购合合同的追追踪管理理加强采购购合同的的追踪管管理，通通过多种种方式，了了解和掌掌握采购购情况，以以做到心心中有数数； 及时按招招标文件件
21、的规定定安排相相应的工工厂监造造；以进进一步把把握关键键材料的生生产（制制造）进进度情况况； 根据现场场施工的的进度情情况，妥妥善安排排各项设设备的进进场时间间，保持持适度的的提前量量。b 因地地制宜协协调工期期进度计计划的落落实根据现场场实际施施工进度度，随时时修改、调调整施工工进度计计划；确确保工程程施工的的计划性性和科学学性；同同时，做做好充分分的人力力、物力力、财力力方面的的各项准准备，准准备安排排更多的的力量进进行多施施工组、多多作业面面的同时时交叉施施工，以以取得在在单位时时间内完完成工程程量成倍倍增长的的结果，进进一步保保证工期期。c 加强强内部管管理充分分发挥出出本公司司的技术
22、术优势充分发挥挥本公司司优势，加加强项目目经理部部与本公公司下属属各公司司分工配配合，使使他们能能事先做做好相应应的技术术支持的的各项准准备工作作，一旦旦工程需需要，立立即组织织相应的的工程技技术人员员赶赴现现场，以以解决多多作业面面、多施施工组同同时交叉叉施工而而可能带带来的工工程技术术力量不不足的情情况，从从而保证证工程按按时、高高质地完完成。三.施工工方法根据上述述的工程程特点，特特拟定下下列施工工方法：a) 安排多个个作业班班采取平平行交叉叉的作业业方式，即即，对不不互相牵牵制的施施工步骤骤同时进进行施工工。各班班组人力力调度上上实行动动态调度度，灵活活使用有有限的人人力资源源。b)
23、注重考察察和借鉴鉴。施工工人员认认真考虑虑本路段段与路网网其他路路段系统统的接口口、界面面及兼容容性问题题，并在在设计及及施工中中将这些些问题予予以解决决。c) 本项目工工程的实实施步骤骤：1) 根据设计计图纸和和现场踏踏勘确定定施工地地点和管管道敷设设2) 生产、采采购与到到货3) 现场施工工4) 工程质量量自检5) 业主监理理等相关关单位检检验6) 交工验收收7) 缺陷责任任期四.施工工方案根据本工工程的构构成特点点并结合合在以往往工程实实践中的的经验，我我们拟将将本项目目分为若若干工程程，以此此来搭建建系统实实施的结结构框架架，并以以各分部部、分项项工程的的实施服服从总体体计划安安排为原
24、原则，统统一协调调安排分分部、分分项工作作的进度度计划，最最终形成成系统实实施整体体进度计计划网络络，以确确保系统统工程实实施的计计划性和和有序性性。1 分部部、分项项工程的的划分情情况根据设计计及招标标文件要要求进行行沟槽开开挖，开开挖前确确定沟槽槽下底的的开挖宽宽度。沟槽开挖挖要尽量量平直，沟沟底无突突出的尖尖石、硬硬块。开挖深度度根据硅硅管设计计文件中中规定的的埋深按按一般路路段、浆浆砌片石石路段及及边沟外外侧路段段及路肩肩的尺寸寸要求进进行。2手孔开开挖、浇浇注人手孔基基坑开挖挖前，首首先熟悉悉阅读设设计文件件，熟悉悉图纸。根根据设计计要求，对对所需布布设人、手手孔的位位置进行行现场踏
25、踏勘和复复测。如如果设计计图纸中中给出人人、手孔孔桩号位位置与实实际情况况发生冲冲突，则则应对其其位置进进行调整整，并上上报监理理和业主主，待批批准后进进行施工工。基坑开挖挖标高严严格按设设计要求求，开挖挖后立即即请监理理工程师师确认，以以便进入入下一工工序。基坑开挖挖经监理理工程师师确认后后，按设设计要求求直接铺铺设砼基基础，按按图采用用相应标标号砼现现浇施工工。砼所所用的水水泥、砂砂、石和和水，按按设计要要求的配配比进行行，并报报监理工工程师批批准。人人、手孔孔上覆均均采用相相应标号号砼预制制构件，规规格要求求按图纸纸进行。人、手孔孔回填应应在砼达达到相应应设计强强度的50%后进行行。回填
26、填之前应应得到监监理工程程师的确确认，如如基坑内内有水应应抽净。其其回填高高度应与与人、手手孔四周周的原地地面高或或设计标标高一致致。施工工中，室室外最低低温度在在零下5度时，对对所挖的的沟坑底底部应采采取有效效的防冻冻措施。3 横穿穿钢管 埋设位置置确认根据设计计和招标标文件要要求对需需设置顶顶管的位位置进行行现场踏踏勘确认认，如遇遇下列情情况顶管管位置需需进行调调整。 高路堤路路段 挖方路段段 路侧有水水塘路段段 紧靠构造造物路段段针对现场场踏勘结结果，调调整管道道位置，并并上报监监理和业业主，待待批准后后开始进进行施工工。 横穿钢管管根据确认认后的顶顶管位置置，在行行车道上上布放安安全标
27、志志，形成成施工路路段工作作界面，按按照操作作规程进进行钻孔孔。 善后处理理一旦顶管管完成，即即可在该该处开挖挖人、手手孔基坑坑，浇注注人、手手孔，进进入下一一道工序序。4 构造造物上电电缆管箱箱施工及及关键技技术方案案 通信管道道过大、中中、小桥桥、通道道桥、分分离立交交桥及明明通道时时采用电电缆管箱箱。 通信管道道采用玻玻璃钢管管箱为定定型产品品，必须须经“交通部部交通工工程监理理检测中中心”严格检检测，各各项技术术指标符符合交通通部交通通工程监监理检测测中心暂暂行技术术规定JJT/TTEM001-119988的相关关要求后后，方可可投入使使用。 所有螺帽帽连接处处均需加加弹簧垫垫圈，在在
28、桥上的的支撑件件均应做做热浸镀镀锌处理理。 桥上支撑撑所用铁铁件全部部是加工工成形热热浸镀锌锌产品，镀镀锌量为为4500g/mm2。 在铁件焊焊接处，刷23遍锌粉。5 硅芯芯管敷设设 管沟经监监理工程程师验收收合格后后，即可可敷设硅硅芯管，敷敷设前，将将管口密密封，硅硅芯管按按设计要要求有序序摆放，避避免缠绕绕或折弯弯。 硅芯管的的敷设深深度严格格按照施施工图纸纸要求，不不能满足足时，应应设计文文件要求求进行防防护。 硅芯管在在布放之之前，应应先将两两端管口口严密封封堵，防防止水、土土及其他他杂物进进入管内内。 硅芯管在在布放后后立即进进行连接接密封保保证全程程贯通。 硅芯管铺铺设时的的最小曲
29、曲率半径径不小于于其外径径的15倍。6 管沟沟回填硅芯管敷敷设后，经经监理工工程师验验收合格格后，即即可回填填，原则则上采用用敷设一一段，验验收一段段，回填填一段的的方式，避避免造成成不必要要的损失失。回填填时先填填15CCM厚细细土，严严禁将石石块、砖砖头等直直接填入入沟内。7 工程程质量自自检和监监理、业业主检查查待各分部部工程完完工后承承包人组组织各工工程相关关责任人人及质检检工程师师进行自自检，按按照国家家部颁标标准和本本项目招招标文件件的要求求对已完完工程进进行自检检，自检检过程中中若发现现不合乎乎相关标标准、规规定或要要求的，承承包人将将立即着着手进行行整改。自自检合格格后向监监理
30、和业业主方提提交检查查申请。若若在业主主、监理理检查过过程中发发现存在在问题，承承包人应应按照业业主、监监理方提提出的整整改意见见进行及及时整改改。完工工测试必必须认真真贯彻ISOO90001的标准准，做好好原始质质量记录录，由工工程技术术部统一一归口管管理。8工程验验收我们将配配合业主主、监理理，做好好工程的的验收工工作。五.施工工技术管管理1施工图图的自审审和会审审施工图的的自审是是在施工工图完成成后由项项目经理理部内部部组织相相关系统统的工程程师并结结合现场场实际情情况进行行内部检检查，待待自审合合格后进进行施工工图的会会审。a 施工工图会审审的目的的规范施工工图纸会会审工作作，确保保业
31、主对对系统的的要求能能够得以以正确实实施，同同时确保保施工人人员充分分领会设设计意图图，熟悉悉设计内内容，正正确地按按图施工工，避免免返工浪浪费，使使施工质质量达到到规定要要求。1) 图号，包包括修改改后图号号2) 图名3) 提交审批批日期4) 设计说明明5) 能使监理理工程师师做出最最后决定定的材料料b施工图图会审职职责1) 项目经理理部负责责图纸会会审的管管理。2) 项目经理理部组织织工程部部工地专专职工程程师、班班组工程程师参加加由业主主主持的的施工图图纸综合合会审。3) 工地专责责工程师师主持系系统会审审，参加加人员有有：班组组工程师师、质量量部质检检员、班班组长，必必要时可可邀请工工
32、程师及及有关管管理部门门的工程程师参加加，可邀邀请设计计代表、业业主代表表参加。4) 班组工程程师主持持专业会会审，参参加人员员为：施施工班组组人员，可可邀请设设计代表表参加。c 施工工图会审审管理规规定（1） 施工图纸纸会审分分专业会会审、系系统会审审和综合合会审，会会审时间间如下： 专业会审审：最初初级会审审，安排排在系统统会审之之前进行行，发现现问题交交系统会会审时解解决。 系统会审审：安排排在综合合会审之之前进行行，发现现问题汇汇总后交交综合会会审审定定。 综合会审审：在单单位工程程开工前前完成，会会审中发发现问题题在会议议上协商商解决，由由设计单单位统一一提出设设计变更更通知单单发送
33、有有关单位位。（2） 图纸会审审前，主主持部门门或主持持人事先先通知参参加人员员熟悉图图纸，准准备意见见,进行必必要的核核对和计计算工作作。（3） 综合会审审由项目目经理部部作出详详细图纸纸会审记记录，存存档备查查。技术术部妥善善保管业业主方整整理的综综合会审审纪要。（4） 系统会审审和专业业会审由由主持人人做好详详细记录录，整理理会审纪纪要，报报项目经经理部。（5） 对外协作作加工用用图纸的的会审仍仍执行本本规定，由由专责工工程师组组织。（6） 如时间安安排紧张张，专业业会审可可和系统统会审合合并进行行。（7） 图纸会审审的重点点 施工图图纸是否否符合中中国国家家标准，所所有图纸纸是否有有图
34、名、图图号、比比例、日日期和设设计、审审核者签签名。 设计图纸纸与施工工主要技技术方案案是否相相适应。 图纸表达达深度能能否满足足施工需需要。 构件划分分和加工工要求是是否符合合施工能能力。 系统间的的衔接是是否吻合合，施工工过渡是是否可行行，此项项除对图图纸核实实外，还还到施工工现场进进行实际际情况校校对。 各专业之之间设计计是否协协调，如如设备外外型尺寸寸与基础础尺寸、建建筑物预预留孔洞洞及预埋埋件与安安装图纸纸要求、设设备与管管线间相相互关系系等。 设计上采采用的新新结构、新新材料、新新设备、新新工艺、新新技术在在施工技技术、机机具和物物资供应应上有无无困难。 施工图之之间、总总分图之之
35、间、总总分尺寸寸之间有有无矛盾盾。 能否满足足安全经经济运行行要求和和合理的的检修作作业需要要。 施工图纸纸上的材材料设备备的规格格、型号号、数量量与材料料表是否否一致，是是否符合合现场实实际。（8） 图纸会审审纪要不不能做为为施工依依据，图图纸原设设计有问问题部分分必须办办理正式式设计变变更方可可施工。（9） 组织图纸纸会审必必须考虑虑所供图图纸的完完整、连连续相关关专业图图，了解解图纸的的修改状状况和版版次。2做好技技术交底底a施工技技术交底底形式（1） 职责 工程技术术部负责责技术交交底工作作管理。 质量控制制部负责责监督检检查技术术交底与与技术交交底的执执行情况况. 各级施工工负责人人
36、主持施施工技术术交底。 各级技术术负责人人负责组组织技术术交底，必必要时可可请上级级技术人人员参加加或进行行技术交交底。 各级技术术负责人人负责监监督、检检查下级级技术交交底，并并监督、检检查施工工人员的的执行情情况。 施工人员员按技术术交底进进行施工工。（2） 技术交底底管理规规定 施工开始始前，各各级技术术负责人人进行技技术交底底。进行行各级技技术交底底时，都都组织参参加交底底的全部部人员认认真讨论论，使大大家充分分发表意意见，弄弄清交底底内容，必必要时，对对交底内内容进行行补充修修改，使使其更加加完善，涉涉及已批批准的方方案的变变动，及及时报方方案的原原审核部部门和批批准人审审核批准准。
37、技术术交底后后，交底底人填写写施工工技术交交底记录录，参参加交底底的全部部人员在在施工工技术交交底记录录上签签名。 施工人员员按交底底要求进进行施工工，不得得擅自变变更施工工方法，如如确实需需要更改改时，必必须更改改交底记记录内容容，并经经交底人人的签字字认可。 技术交底底人、工工程师以以及质量量控制部部负责技技术交底底执行情情况的监监督检查查，发现现施工人人员不按按技术交交底要求求施工时时，立即即劝阻，劝劝阻无效效时有权权停止其其施工，同同时报上上级处理理。 发生质量量、设备备或人身身安全事事故时，事事故原因因属于交交底错误误由交底底人负责责；属于于违反交交底要求求，事故故由施工工负责人人或
38、施工工人员负负责；属属违章操操作由施施工人员员负责。b技术交交底的重重要性规范施工工技术交交底，确确保通过过施工技技术交底底使施工工人员了了解工程程规模、建建设意义义、工程程特点，明明确施工工任务、施施工工艺艺、操作作方法、质质量标准准、安全全文明施施工要求求、质量量保证和和节约措措施等，确确保施工工质量符符合规定定要求，实实现工程程项目质质量目标标。施工技术术交底是是施工工工序的重重要环节节，是过过程控制制的重要要手段，坚坚决执行行，除施施工人员员应知应应会的工工序外，未未经技术术交底不不得施工工。c技术资资料与施施工进度度的同步步1) 在施工过过程中做做好原始始施工记记录，当当日完工工后随
39、时时整理当当日的技技术资料料并归档档保存；2) 施工过程程中的照照片按时时间、系系统、工工序等分分门别类类随时归归档保存存；3) 随机资料料由专人人负责整整理并妥妥善保存存归档；技术资料料的整理理与施工工进度同同步进行行。第五部分分：各项项保证措措施一.施工工质量保保证措施施和目标标1工程质质量目标标我公司本本着为业业主负责责的态度度，以“建一个个工程，竖竖一座丰丰碑”的一贯贯原则，为为本工程程确立的的目标是是：“保证取取得优良良工程”。施工质量量管理实实现五个个零目标标。五个零目目标是： 安全事故故零目标标 施工遗留留痕迹零零目标 非文明状状态零目目标 未签证项项目零目目标 零缺陷移移交2质
40、量保保证管理理机制为确保本本系统以以高标准准、高质质量、安安全可靠靠地长期期运行，达达到系统统设计的的预期目目标，满满足当前前营运及及今后扩扩充的需需求，我我公司将将一如既既往，把把质量放放在第一一位，实实行全面面质量管管理。全面质量量管理及及其基础础工作是是建立质质量保证证体系的的前提和和手段，而而建立和和健全质质量保证证体系，是是质量管管理深入入发展的的重要标标志，是是保证全全面质量量管理取取得长期期稳定成成果，巩巩固和扩扩大管理理成果的的关键。在本工程程项目实实施的过过程中，我我们将全全面贯彻彻实施ISOO90001标准。a形成有有效的保保证体系系公司日常常运营管管理和工工程实施施过程中
41、中严格贯贯彻落实实我公司司ISOO90001质量手手册的的规定。质量保证证体系图图如下：建议书执行项目质量保证订立质量保证计划合同检测报告质量鉴定证书阶段审核报告阶段产品文件稽核报告质量保证计划书项目过程稽核执行项目发展阶段检查质量检测项目发展依据和产生文件质量保证b建立健健全质量量管理网网络建立健全全三级质质量管理理网络。由业主、监监理工程程师、我我公司项项目经理理部建立立层层负负责的质质量管理理网络，把把质量、安安全目标标分解落落实到人人，做到到各尽其其职，各各负其责责，上下下形成网网络式的的质量保保证体系系，保证证工程建建设的顺顺利进行行。项目经理理部专门门设有质质量控制制部，负负责监督
42、督本工程程的质量量问题。质量控制制必须明明确责任任： 项目经理理对本项项目工程程质量负负有全面面领导责责任； 项目技术术负责人人对本项项目工程程质量负负有全面面领导责责任； 质量控制制部负责责人对本本项目工工程质量量负有直直接领导导责任； 质量控制制部质检检员对所所负责工工程部分分负有直直接监督督责任； 各设计、生生产、制制造、安安装、调调试部门门对所负负责工程程部分负负有直接接责任。 赋予质检检员对工工程质量量的“一票否否决权”，未经经质检员员检验认认证，工工程质量量不算合合格，未未经质检检员签证证，不得得发放工工资和工工地津贴贴。（1） 项目管理理我公司承承诺在项项目执行行的不同同阶段，对
43、对参与的的人员、装装备负责责，也为为业主对对项目最最终负责责，同时时负责项项目经理理部与业业主之间间的联络络。项目目经理依依据项目目开始前前定出的的目标及及所提条条件进行行综合管管理。在项目实实施中，大大力宣传传“用户至至上，质质量第一一”和“质量是是企业的的生命”的思想想，贯彻彻公司制制定的各各项有关关制度和和ISOO90001标准，全全体施工工人员各各负其责责，齐心心协力，保保证达到到质量目目标。项目部每每次工作作会议，如如旬、周周计划会会议和专专题会议议，都研研究工地地质量实实况，对对不足之之处提出出相应措措施，并并由质量量控制部部监督贯贯彻实施施。（2） 技术管理理我公司承承诺在项项目
44、执行行的不同同阶段，在在技术上上对参与与的人员员、装备备负责，也也为业主主对项目目最终负负责，同同时负责责项目经经理部与与业主之之间的技技术协调调。各系系统技术术管理负负责人依依据项目目开始前前定出的的目标及及所提条条件负责责项目有有关的技技术方案案、设备备、运输输、试验验、资料料、等进进行综合合管理。c 相应应措施1) 建立质量量责任制制设立专职职的施工工质量检检验监督督部门，并并建立一一系列的的质量监监督制度度，明确确质量责责任制，做做到有领领导、有有标准、有有检查、有有措施，做做到逐级级负责，一一级抓一一级、一一抓到底底，一级级保一级级、层层层负责、层层层落实实，才能能落实质质量控制制工
45、作。其其具体要要求是：对原材材料、半半成品和和各种加加工预制制品的检检查制度度；工作作班组的的自检和和交接制制度；隐隐蔽工程程验收制制度；重重要部位位基准线线检查制制度；基基础工程程检查验验收制度度等。2) 对技术工工人的培培养对于所有有在重要要岗位工工作的技技术工人人，在正正式进场场施工以以前，针针对工程程技术难难度进行行系统的的培训和和操作实实习与本本工程相相关的知知识，使使他们了了解施工工技术规规程的要要求，掌掌握工艺艺流程和和施工方方法，认认真负责责地进行行每一道道施工工工序，这这样保证证每个工工程部位位的施工工质量。3) 建立质量量记录档档案按照统一一的规定定和格式式，将与与本工程程
46、有关的的所有的的质量检检验数据据、原始始记录、验验收记录录、建设设单位或或业主的的意见和和现场监监理工程程师的指指令、变变更等信信息资料料，全部部记录归归档。3 人力力、财力力、物力力以及技技术保证证a 质量量保证的的组织机机构我公司从从事通信信工程项项目多年年来，培培养和锻锻炼了一一支高素素质、高高技术、责责任心强强、特别别能吃苦苦的管理理和技术术队伍，同同样，将将为本工工程精心心设计提提供人力力保障，充充分满足足业主要要求。b 良好好的财务务状况我公司目目前流动动资金充充沛，银银行资信信情况良良好。根根据本公公司财务务状况和和高速通通信管道道的施工工经验，我我公司完完全能够够保证本本工程实
47、实施的财财务支出出。c 施工工机具的的物质保保障我公司拥拥综合资资质施工工企业，由由于多年年通信项目目施工需需要，我我公司拥拥有一大大批工程程实施所所需的机机械设备备、测试试仪器仪仪表等，完完全能够够满足本本工程实实施的需需要。4 施工工质量保保证措施施a 施工工过程质质量控制制1) 材料供应应厂商资格格：材料料供应商商厂家至至少有5年制造造这种材材料的经经验；材材料厂家家至少有有5年实践践经验。出厂证书书：每项项附有合合格证、检检测报告告等，注注明厂商商、产品品系列号号与型号号。所有材料料及工程程中使用用的产品品是新型型的编目目标准产产品，其其等级适适用于本本项目。材料的供供应及运运输控制制可确保保