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1、县粮食和物资储备中心2020年下半年工作安排下半年，县粮食和物资储备中心工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕实行国家粮食平安战略、乡村振兴战略和省、市粮食主管部门的工作要求，以抓收购、促销售、活流通、促产业、强储备、保供应为重点，突出“深化改革、转型发展”，切实抓好粮食和物资储备管理工作，推动我县粮食和物资储备工作实现更高质量、更高效率、更高水平的发展。（一）接着深化粮食企业改革，增加粮食企业发展动力。针对我县的实际状况，接着加大对开江鑫谷粮油购销有限公司国有粮食企业深化改革。一是进一步提升公司现代企业管理水平，增加对国有资产的管理和经营实力，确保国有资产保值增效；二是优
2、化领导班子，进一步明确班子成员的分工与职责，制定奖惩制度和责任追究制度，将工作重心向基层转移，靠前指挥，发挥领导班子成员组织实力、指挥实力和实际工作操作实力；三是优化员工队伍建设。依据现有员工工作特点、实力及身体状况和年龄结构，以及所存储的粮食品种、数量，科学合理搭配和安置工作人员，充分调动每名员工的工作主动性和主动性。对工作责任心不强、工作实力不足、无法胜任本职工作的员工，利用改革的有利时机，该轮岗的要轮岗，该解聘的要解聘，该重新招的要新招，确保企业运作有簇新血液和新的动力；四是主动探究发展混合全部制粮食经济。坚持宜独则独、宜控则控、宜参则参的原则，在粮食收储、物流、加工、配送、销售等环节，
3、稳妥发展混合全部制经济，放大国有资本功能。主动引导企业依托粮食收购网点、仓储设施等，主动与新型农业经营主体和其他资本合作，激励非国有资本参加国有粮食企业改革，支持开展混合全部制粮食企业的改革试点。五是在抓好企业管理的同时，更要优化粮食和物资储备中心职能职责。根据机改三定方案规定，接着履行对国有粮食企业粮食和物资的监管，重新组合中心股室人员，制定工作职责，激发中心全体工作人员的工作热忱，为我县粮食和物资储备做好应有的贡献。（二）转型提升级，推动粮食产业链延长。一是着眼乡村振兴大局，以“优质粮食工程”为抓手，深化实施“五优联动”，主动构建“产、购、储、加、销”一体化模式，打造从田间到餐桌的粮食全产
4、业链。二是充分发挥粮食企业现有的资产资源优势，解放思想，创新思路，广辟多种经营渠道，主动对接市场需求，跳出粮食抓粮食，从传统的“收储”模式走出来，主动探究“互联网粮食仓储n”的运营模式，发展粮食电子商务、粮食产业观光、体验式消费等新业态。利用新建的开江现代粮油物流园区粮食库区，进一步加大粮食文化资源爱护和开发利用，在库区内的四四周墙，深度打造爱粮节粮社会教化实践基地和粮食文化长廊，促进粮教结合、粮旅融合发展。三是充分利用物流园区年产10万吨大米精深加工项目的有利契机，做好粮油深加工这篇文章，满意消费者从“吃得饱”向“吃得好”转变的需求，不断提高粮食生产和流通的综合效益，打造出属于开江粮食的真正
5、品牌。四是利用开江现代粮油物流中心工程项目和开江县冷链物流中心建设项目建设，逐步改造成物流配送中心，真正发挥出企业现有资源的再生作用，提高企业经济效益和社会效益。（三）搞好仓储管理，提升粮食存储实力。一是接着抓好粮食购销，科学增设购销网点，严格执行粮食购销政策，落实粮食收购“一卡通”与国家、省、市、县和粮库信息系统互通共享。二是加快建设好开江现代粮油物流中心工程项目和开江县冷链物流中心建设项目，尽快发挥项目综合作用。三是扎实抓好粮食储备管理，落实属地管理责任，规范县级储备粮轮换和市级应急小包装成品大米存储的监管，确保储备粮食数量真实、质量良好、管理规范。四是切实抓好平安生产，仔细落实“一规定两
6、守则”，层层压实责任，强化平安储粮、科学储粮，确保平安生产。（四）全面落实粮食平安省长责任制。粮食和物资储备中心要仔细履行牵头部门责任，发挥组织协调作用，细化目标任务，落实工作责任，突出问题导向，仔细查找粮食平安方面存在的短板，针对问题进行整改，切实做好2020年我县粮食平安省长责任制考核工作。（五）加快在建项目建设进度，加大向上争取力度。加大争取项目、资金力度，多元化拓展转型发展渠道。（六）抓好党风廉政建设。把学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想、全国政协十三届三次合议、全国人大十三届三次会议精神作为首要政治任务，做到真学真懂、真信真用。持续深化作风建设，始终把纪律和规则摆在前面，践行“好干部”标准，为我县粮食和物资储备工作打造一支政治过硬、本事高强、担当作为的干部人才队伍。