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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一节 总体概概述一、工程程概况工程名称称：交通通信息大大楼工程程建设地点点：竹林林北路建筑面积积：2555944平方米米工程质量量：按国国家验收收规范合合格，确确保整个个工程创创优工期目标标：150天。安全目标标：无任任何伤亡亡及火灾灾事故。工程简介介：本工工程主要要是交通通信息大大楼工程程施工图图及工程程量清单单范围全全部内装装饰工程程。该工工程实行行包质量量、包工工期、包包安全施施工、包包文明管管理的全全面承包包方式。施施工单位位应成立立相应的的工程项
2、项目部，负负责自身身的进度度计划与与总进度度计划的的协调，接接受业主主单位对对工程质质量、工工程进度度、产品品保护、安安全施工工、现场场文明管管理等项项目工作作的监理理和管理理。该工程质质量严格格按照国国家现行行的施工工验收规规范和质质量评定定标准检检查验收收，严格格按图施施工，每每完成部部分分项项工程由由乙方自自检后通通知甲方方及监理理人员检检查签认认，工程程质量要要求必须须达到合合格标准准。作为有幸幸参加该该工程投投标的单单位之一一，为确确保工期期顺利进进行，保保证工程程的档次次及质量量，我公公司保证证积极配配合甲方方工作，服服从甲方方及监理理公司的的管理。虽虽然该工工程技术术难度大大，施
3、工工工期短短、质量量要求高高，只要要思想上上重视，措措施上得得力，坚坚持高标标准、严严要求，以以国家大大局和工工程大局局为重，就就能克服服重重困困难，达达到优质质高效的的目的。我们理解解，在施施工过程程中，不不可避免免的会产产生计划划变更、设设计修改改、项目目工程内内容的增增减，届届时我们们将会根根据业主主的要求求，对施施工组织织计划做做出相应应的调整整。二、编制制说明随着社会会的发展展的提高高，人们们对环境境的要求求越来越越高，装装饰工程程起着美美化、改改善工作作环境的的重要作作用，其其施工质质量好坏坏就直接接关系到到整个装装饰工程程的使用用寿命。我我公司在在编制交交通信息息大楼工工程投标标
4、方案时时，以全全面提高高装饰工工程质量量为第一一宗旨，现现阐述如如下：交通信息息大楼工工程施工工组织设设计，是是根据现现场实际际条件和和充分理理解设计计图纸的的基础上上编制的的，是我我公司为为高速、安安全、文文明、低低耗承建建交通信信息大楼楼工程，全全面实现现甲方要要求和设设计图纸纸提出的的各项要要求做出出的慎重重承诺。我我们将充充分发挥挥公司优优势和成成熟先进进的装饰饰工程施施工技术术，科学学地组织织交叉作作业，精精心施工工，严格格履行合合同，以以一流的的项目管管理，一一流的工工程质量量，一流流的文明明施工，一一流的安安全措施施，一流流的工作作效率，一一流的服服务水平平建设交交通信息息大楼工
5、工程。在在工程施施工过程程中严格格要求、严严格制度度、严格格管理、严严格责任任，真正正做到每每项工作作质量达达标，每每道工序序质量受受控，每每个分项项工程质质量创优优，每项项服务业业主满意意，以过过程精品品铸精品品工程。我我们对工工程质量量有终生生责任，我我们有信信心，有有能力将将交通信信息大楼楼工程做好好。我公司对对承揽的的装饰工工程无论论大小、时时间长短短及造价价高低，都都采用高高于相关关工程项项目的工工艺方案案施工，要要求分项项工程合合格率1000%，单位位工程合合格率1000%，单项项工程合合格率1000%，优良良率不低低于95%；公司司在每年年竣工项项目中，至至少有一一个经建建设部门
6、门评审的的优质样样板工程程；工程程质量管管理达到到公司质质量目标标和质量量保证手手册标准准。对于于“交通信信息大楼楼工程”这样的的装饰工工程施工工，必须须在原有有工艺方方案不变变基础上上着重抓抓好“认真”二个字字，同样样的工艺艺方案不不同的工工作态度度，点点点滴滴的的差别将将使最终终结果与与预期的的大相径径庭。因因此装饰饰工程施施工坚持持认认真真真、层层层认真真、事事事认真三三个原则则，施工工时每一一个工序序、环节节，甚至至每贴一一块砖、每每钉一枚枚钉、每每刷一道道漆都要要做到百百分之百百的认真真操作，结结合各项项保证措措施和管管理制度度才能很很好完成成“交通信信息大楼楼工程”的施工工，达到到
7、客户满满意。根据以上上要求，我我公司组组织有关关人员，认认真会审审图纸，参参照国家家行业标标准的量量化施工工标准，制制定相应应的技术术措施及及施工方方案来编编制本施施工组织织设计。三、编制制依据本施工组组织设计计适用于于交通信信息大楼楼工程。施施工组织织设计在在编制中中依据：1、交通通信息大大楼工程程施工招招标文件件、答疑疑。2、甲方方提供的的装饰施施工图和和工程量量清单。3、根据据本公司司的ISOO90001国际质质量标准准相关文文件；4、结合合本公司司的装饰饰施工经经验和资资料；5、其它它现行国国家和省省市规范范及标准准；6、国家家相关法法规及规规范；建筑装装饰施装装修施工质量量验收规规范
8、GB-502210-20001；建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB-503300-20001；建筑设设计防火火规范GBJJ16-87；建筑地地面工程程施工及及验收规规范GB5502009-220022；民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范GB5503225-220011；第二节 施施工组织织总体设设想我公司将将以雄厚厚的实力力、丰富富的管理理经验、一一流的施施工技术术，充分分利用人人力、物物力的优优势，严严格管理理、精心心施工以以确保高高质量按按期完成成本项工工程。为为进一步步开拓常常州装饰饰市场打打下基础础。为此，我我们将作作如下布布置：一、 设立现场场管理机机构，我我们将抽抽调
9、我公公司精干干管理人人员及工工程技术术人员，组组成现场场指挥机机构。由由有工程程施工经经验的工工程技术术人员分分别负责责各工种种、各项项目的施施工管理理工作，实实行层级级责任制制以实现现施工现现场网络络管理的的高效、快快速、为为工程的的质量、进进度控制制提供组组织保证证。二、 调来素质质高、各各专业配配备齐全全的熟练练工人，组组成实力力强大的的工程施施工队伍伍。这是是保证高高质、按按期完成成工程的的基础。三、 实行材料料采购、运运输、质质检、保保管接力力式责任任。考虑虑本工程程材料的的质量、工工艺要求求较高，相相当部分分的优质质材料、新新型材料料、特殊殊材料的的产地或或加工场场地在外外省市，为
10、为保证质质量或货货期，我我们将采采取如下下措施：1、 利用我公公司行业业管理的的有利条条件，直直接组织织人员到到有关厂厂家为本本工程采采购或加加工。以以减少中中间环节节，保证证质量、保保证货期期、降低低成本。2、 现场成立立材料组组，负责责材料接接运和保保管。3、 进场材料料的质量量检查由由现场施施工质检检组会同同甲方进进行检验验，不合合格产品品一律拒拒绝进场场，实现现工程质质量的物物质保证证。四、 成立技术术、工艺艺组。对对本工程程的重点点项目进进行足够够的指导导、检查查和监督督，并对对全场施施工技术术和重点点、难点点进行指指导和检检查。从从技术上上、工艺艺上保证证工程的的质量，保保证工程程
11、的顺利利进行。五、 实行工程程全面质质量管理理的制度度。我们们将从设设计人员员的素质质、材料料、施工工机具、技技术、工工艺、管管理制度度、质量量检查、责责任层级级等与工工程质量量有关的的方面均均纳入质质量管理理范畴，以以高要求求建立相相应的管管理制度度（责任任）。六、 设立现场场财务组组，负责责对工程程款的独独立管理理，做到到专款专专用。并并加强对对工程成成本控制制。七、 设立安全全检查组组，负责责施工现现场的治治安、烟烟火管制制、用电电管理、高高空或登登高作业业安全措措施等管管理，建建立相应应的管理理制度。保保证施工工现场人人、财、物物的安全全，保证证工程的的顺利进进行。第三节 方案的的针对
12、性性及施工工段的划划分一、方案案的针对对性1、临时时设施安安排，施施工办公公用房、仓仓库及生生活用房房均已利利用已建建房屋暂暂用。2、施工工用电：甲方提提供电源源到施工工现场。3、施工工生活用用水：乙乙方利用用原土建建施工水水源自我我解决。4、图纸纸会审：由公司司组织技技术人员员及各工工种负责责人进行行图纸会会审。5、技术术资料：由公司司按优质质工程资资料要求求收集整整理，落落实到各各工种。6、签订订合同：中标后后会同甲甲方等有有关部门门及时签签订工程程合同。7、施工工组织设设计应根根据工程程具体情情况，制制订针对对性的施施工方案案，指导导施工。8、材料料供应：根据工工程具体体情况，甲甲乙双方
13、方商量材材料进场场计划，做做到合理理安排，及及时到位位。9、现场场部署：成立本本工程项项目部，确确定本工工程的管管理班子子，及各各工种负负责人，明明确责职职任务，确确保该工工程优质质、快速速、高效效完工。10、开开工申请请报告：中标后后根据甲甲方要求求提前3天申报报。11、料料具检验验：公司司组织对对进场机机具、设设备及材材料进行行检验，通通过检验验后随时时准备进进场。二、施工工段的划划分第一施工工阶段：轻钢龙龙骨纸面面石膏板板等，主主副龙骨骨安装，顶顶面刷乳乳胶漆，窗窗帘盒的的制安，调调试。第二施工工阶段：墙柱面石材材干挂，墙面墙砖、隔断、踢脚线收刹，地板、地毯铺设及地面地砖铺贴施工。第三施
14、工工阶段：墙面进进行油漆漆，各种种装饰板板、成品品装饰门门安装，完完成各施施工面进进行成品品保护，各各区域油油漆收刹刹，收尾尾清理。第四节 现场管管理机构构及施工工管理配配备情况况交通信息息大楼工工程作为为我公司司20007年度的的重点创创优精品品目标管管理项目目形象工工程。一一旦我公公司中标标，将选选派我公公司的精精兵强将将组成项项目经理理部，负负责本工工程的施施工、质质量、进进度、安安全、协协调工作作。我公公司各职职能部门门也将对对本工程程各阶段段进行纵纵向协调调和控制制，认真真做好施施工前期期的各项项准备工工作。一、 现场施管管理组织织框图项目经理项目工程师项目副经理质 量 员资 料 员
15、技 术 员核 算 员材 料 员安 全 员施 工 员木 工 工 长油 漆 工 长瓦 工 工 长石 材 工 长水 电 工 长吊顶工 工 长二、 项目管理理机构配配备情况况表 （详见见辅助资资料表3.2）三、 项目经理理简历表表 （详见见辅助资资料表3.1）四、 主要施工工管理人人员职责责1、项目目经理岗岗位职责责：（1）组组织并协协调各方方实现工工程项目目的总目目标，节节约投资资，保证证工期、保保证质量量，公平平维护各各方利益益；（2）负负责制订订施工组组织设计计和前期期工作实实施计划划；（3）主主持项目目实施中中的重要要会议，组组织并主主持每周周初各种种工作例例会和周周末总结结评定会会，作出出周
16、报表表和月报报表上报报公司和和甲方备备案；（4）对对项目进进度、工工期、成成本费用用支出、质质量进行行有效控控制，并并与计划划预算对对比分析析，发现现问题，及及时处理理解决;（5）对对设计方方、甲方方提出的的设计变变更、工工程项目目增减和和合同变变动按时时上报，及及时对工工作范围围作相应应调整，根根据具体体情况作作出相应应安排；（6）制制订文件件管理制制度，以以保存完完整的工工程档案案、会议议纪要和和洽商涵涵、通知知单及各各类重要要文件；（7）审审查批准准与工程程有关的的采购和和现场行行政支出出；（8）根根据甲方方（建设设单位或或主管部部门）提提出阶段段检查验验收及完完工通知知，取得得对方认认
17、可的正正式接受受文件；（9）严严格按设设计图纸纸、施工工规范、施施工程序序组织施施工，按按质量检检验评定定标准主主持检查查，对不不合格工工程坚决决不予交交付使用用。2、项目目副经理理岗位职职责：（1）项项目副经经理在施施工现场场作为项项目经理理的代表表，负责责监督协协调现场场的施工工、设计计、供应应、财务务控制等等各方面面工作，与与业主、监监理、设设计院、厂厂商和总总包单位位联系协协商工程程有关问问题，监监督执行行检查规规程。（2）认认真领会会和贯彻彻公司及及项目经经理对本本工程制制订的整整体方案案和技术术措施，对对工程成成本、进进度、质质量和施施工工艺艺严格把把关；（3）对对本工程程的工程程
18、质量全全面负责责，领导导全体员员工按图图纸、施施工规范范进行施施工，并并进行全全员质量量管理的的教育，开开展劳动动竞赛，比比技术、比比质量，将将质量管管理落实实到施工工中的点点点滴滴滴；（4）严严格按施施工程序序组织施施工，及及时填写写施工日日志、搜搜集质量量原始记记录，随随时掌握握工程质质量情况况，组织织和落实实周例会会和月例例会；（5）认认真执行行总公司司的质量量规范及及各种技技术措施施，组织织自检、互互检，主主持质量量的检查查验评、督督促工程程验收手手续的评评定工作作；（6）严严格执行行奖罚制制度，做做到奖罚罚分明，支支持质量量员、材材料员等等的工作作，对违违反操作作规程造造成质量量不合
19、格格的情况况要认真真面对，及及时采取取措施，该该返工就就返工，该该报废就就报废，从从大局着着眼，从从长远出出发；同同时，发发生的质质量事故故要及时时上报；（7）认认真组织织贯彻落落实安全全生产规规章制度度，对所所承担的的工程安安全生产产工作负负直接责责任；对对施工现现场的电电气设备备配置安安全防护护装置，其其安全防防护装置置需检验验合格后后方可使使用；（8）组组织工人人学习安安全操作作规程，严严禁违章章作业，经经常进行行安全检检查，发发现隐患患及时整整改；（9）发发生安全全事故积积极采取取有效措措施，及及时上报报，并参参加事故故调查处处理；（10）项项目经理理不在施施工现场场的情况况下，由由项
20、目经经理授权权项目副副经理全全面负责责项目经经理部日日常工作作，同时时对公司司负责。3、项目目工程师师(技术负负责人) 岗位职职责：（1）全全面负责责工程项项目施工工的技术术工作和和质量管管理工作作，对工工程项目目的技术术负责和和质量负负责。（2）具具体主持持编制和和审定工工程的施施工组织织设计，审审批分部部分项工工程的施施工方案案。（3）组组织技术术人员学学习和贯贯彻执行行各项技技术政策策、技术术规范、规规程、标标准和各各项技术术管理制制度。（4）主主持组织织图纸会会审和重重点部位位技术交交底，处处理审批批技术文文件。（5）组组织制定定相关技技术措施施，从而而为保证证工程质质量和安安全生产产
21、、降低低成本、加加快进度度，改进进施工方方法等提提供技术术指导，并并监督其其贯彻执执行。（6）监监督工程程的质量量、安全全检查，处处理施工工中的技技术、质质量、安安全及文文明施工工等方面面的违规规行为，对对施工生生产中的的质量、安安全负技技术上的的责任。（7）负负责技术术改进、合合理化建建议，技技术措施施计划的的实施。及及时提出出技术总总结，领领导技术术档案和和技术资资料的整整理，原原始资料料的积累累，组织织绘制竣竣工图和和定期移移交归档档。（8）负负责复查查工程测测量定位位、找平平、放线线，组织织工程质质量评定定工作，组组织安排排隐蔽工工程验收收，分部部分项工工程竣工工验收及及质量评评定。对
22、对施工中中已出现现的问题题，组织织拟定纠纠正和预预防措施施。（9）参参加施工工方案讨讨论，组组织学习习和会审审施工图图纸，弄弄清设计计要求。（10）贯贯彻执行行质量体体系文件件所规定定的职责责。4、施工工员岗位位职责：（1）积积极落实实公司管管理部门门的工作作思路和和重心，认认真下达达各项施施工任务务，按照照施工图图要求和和有关工工艺规范范，按计计划安排排施工，并并按时完完成每一一项施工工任务，保保证项目目工程经经综合评评价达到到预定的的评定标标准；（2）主主动协调调完成施施工进场场准备工工作，积积极创造造施工条条件，协协助项目目部办理理开工报报告；（3）办办理工程程业务联联系，完完善工程程现
23、场签签证、工工程施工工变更记记录等事事项；（4）填填写施工工日志，办办理中间间工程交交接、交交工手续续，配合合质量员员、监理理的工作作，及时时对隐蔽蔽工程进进行验收收工作，办办理竣工工报告和和竣工验验收证明明书的工工作，参参加过程程验收；（5）加加强对项项目工程程质量体体系的管管理工作作，严格格执行公公司ISSO90001质质量管理理制度和和工地一一切规章章制度，搞搞好安全全文明生生产；（6）定定期对班班组进行行安全教教育，强强化安全全防范意意识，杜杜绝施工工现场一一切不符符合安全全施工的的行为发发生；（7）处处理好各各施工单单位之间间以及各各施工单单位内部部的工作作协调关关系；（8）管管理和
24、维维护施工工设备及及机具，加加强对现现场已完完成的成成品的清清洁与养养护的工工作安排排。5、质量量员岗位位职责：（1）负负责班组组内的质质量自检检、互检检，经常常分析质质量状况况，掌握握质量动动态。各各分项工工程开工工前作好好质量及及规范要要求布置置会，要要求分顶顶工程负负责人填填写质量量保证书书，方可可进行施施工；（2）收收集整理理质量资资料，对对现场情情况随时时随地进进行监控控，及时时填报分分项工程程质量检检查评定定表，协协助建立立质量档档案，用用以作为为奖罚和和工程验验收的重重要依据据；（3）按按质量标标准及时时对工程程质量进进行验评评，对不不合格的的有权责责令返工工或停工工，并将将经济
25、损损失如实实上报；（4）验验收工程程质量时时要在自自检合格格的基础础上进行行，发现现问题要要及时予予以处理理，对于于发生的的质量事事故及时时处理并并如实上上报；（5）参参加质量量会议及及质量检检查，参参加工程程质量事事故的分分析、调调查和处处理；（6）积积极协助助领导开开展全面面质量管管理，指指导质量量攻关小小组的活活动。根根据实际际检验情情况，进进行深入入分析，提提出质量量研究新新课题，预预防质量量重大事事故的发发生；（7）协协助监理理、甲方方或设计计院进行行隐蔽工工程的验验收，在在工程质质量验评评中，严严格掌握握质量标标准，对对检验评评定的工工程质量量负责；（8）坚坚持原则则，如实实反映质
26、质量情况况，对隐隐瞒工程程质量事事故的，有有权越级级反映情情况；（9）认认真实行行目标管管理和全全面质量量管理；（10）对对全体员员工进行行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，组组织群众众开展质质量自检检，做好好质量预预防控制制工作，广广泛发动动全体人人员开展展全面质质量管理理；（11）认认真贯彻彻谁施工工谁负责责的原则则，严格格按施工工图、加加工图、施施工规范范、施工工程序组组织进行行施工操操作，按按照质量量检验评评定标准准主持检检查，对对不合格格工程坚坚决不予予交付使使用；（12）正正确处理理质量和和进度的的关系，坚坚决抵制制因为抢抢工期而而忽视工工程质量量的现象象；（13）组组织开
27、展展自检、互互检和专专检的评评比，组组织阶段段验收和和完工验验收，主主持质量量分析会会，并严严格实行行质量奖奖罚措施施，提高高全体员员工的质质量意识识，从而而不断提提高工程程质量。6、材料料员岗位位职责：（1）按按照设计计施工图图中的用用材要求求，准确确核对并并计算出出所需材材料的品品牌、规规格、数数量以及及费用，提提交完整整准确的的材料清清单和采采购计划划，负责责控制材材料按时时进场并并自检验验收，配配合监理理的工作作，通知知其对自自检合格格产品的的抽查，确确保材料料对板和和满足质质量要求求；（2）提提供材料料供应商商（包括括厂家）的的营业执执照和材材料样品品、样本本、价格格表等资资料，确确
28、认材料料供应商商的资格格和资信信情况能能满足项项目工程程所要求求的条件件；（3）同同种材料料应比较较其价格格、供货货期、售售后服务务方面，择择优选择择合格供供应商，并并与之签签定购货货合同；（4）确确保主要要材料和和特种材材料的质质量，要要求供应应商、厂厂家及时时提供材材料的产产品合格格证和检检验报告告，并确确定其真真实可靠靠；按新新购机具具清单所所列机具具名称、型型号、规规格和质质量要求求，采购购合适的的机具；（5）负负责入库库材料及及新工具具的登记记、标识识、储存存、维护护，保存存好所有有材料的的合格证证及其他他证明文文件；（6）严严格按材材料调配配主管的的签字发发放材料料，并如如实登记记
29、；（7）对对仓库里里材料的的安全负负直接责责任。7、计划划员岗位位职责：（1）努努力提高高业务水水平，参参加工程程投标工工作，提提高编制制工作预预算的质质量，取取费应注注意合法法、有理理、有据据、能经经得起审审价、审审计的考考验；（2）熟熟悉施工工图纸、配配合有关关人员编编制施工工形象进进度计划划，按生生产进度度计划做做好每个个生产阶阶段的施施工预算算，及时时开出施施工任务务单和耗耗料计划划单，并并以此指指导项目目生产，确确保施工工定额制制度的顺顺利进行行。（3）配配合项目目领导搞搞好单位位工程成成本核算算，定期期做好用用料、工工费的分分析，发发现总是是及时落落实弥补补措施；及时收收集设计计变
30、更、现现场签证证单和有有关定额额及价格格信息的的变化，及及时编制制好项目目竣工结结算，协协助项目目领导及及有关职职能人员员做好应应收款的的催收，如如实向领领导反映映经济信信息，当当好领导导参谋；（4）完完成项目目经理交交办的其其他的工工作。8、安全全员岗位位职责：（1）协协助领导导做好安安全管理理工作，研研究贯彻彻执行劳劳动保护护和安全全生产的的方针、政政策、法法令及规规章制度度；（2）参参加审查查施工组组织设计计和编制制安全技技术措施施计划，负负责督促促有关人人员的具具体实施施；（3）深深入施工工现场进进行安全全检查，善善于发现现问题，面面对隐患患不逃避避积极思思考应对对措施，找找出问题题的
31、根源源，寻求求解决办办法并提提出自己己的处理理意见；（4）工工作讲究究原则性性，树立立安全第第一的观观念，以以次态度度解决生生产中的的安全问问题，制制止违章章指挥及及违章作作业，遇遇有严重重问题时时有权令令其停工工整顿，有有面对压压力的勇勇气；（5）与与有关部部门共同同做好特特种工人人的安全全培训和和考核发发证工作作；（6）开开展安全全宣传活活动，总总结和推推广安全全生产的的先进经经验，对对职工进进行安全全教育；（7）对对工伤事事故进行行统计、分分析并上上报，参参加事故故的分析析调查及及处理工工作；（8）在在安全验验评中，严严格掌握握标准，坚坚持原则则，正确确反映实实际情况况，对隐隐瞒安全全事
32、故的的现象有有权越级级反映情情况；（9）一一旦发现现不安全全因素及及隐患，应应及时向向有关领领导如实实反映，以以便及时时消除不不安全因因素，保保证施工工正常进进行；（10）参参加工程程验收，定定期总结结安全管管理经验验。16 第五节 施工总总进度计计划表以以及进度度保证措措施一、施工工总进度度计划表表为更好地地指导工工程施工工，控制制施工进进度和工工期，我我项目部部针对本本工程的的特点，精精心编制制施工总总进度计计划，并并进行编编制施工工进度表表。如下：二、施工工进度保保证措施施（一）工工期目标标：150天（日日历日）。（二）工工期保证证措施1、详细细的、包包含各工工种各作作业层的的计划，及及
33、时总结结，及时时分析，不不断调整整和完善善计划。a. 制定涵盖盖整个工工程各项项内容的的网络计计划，明明确各主主导工序序的完成成时间，从从总体上上把握工工程的进进度。b. 将整体工工程划分分为若干干个工程程段，规规定各工工程段的的完成时时间，并并针对各各工程段段的特点点，分工工种制定定详细的的作业计计划。c. 严格按照照计划安安排生产产并随时时检查进进展情况况。d. 每周定时时召开项项目生产产会，对对一周的的生产情情况进行行总结汇汇报，对对进度完完成情况况进行综综合分析析，找出出原因并并针对情情况整改改。e. 根据工程程的实际际情况不不断调整整和完善善各层次次计划，使使计划能能切实指指导施工工
34、的开展展。2、落实实后勤保保障工作作，避免免因材料料、人力力或其他他原因对对工程进进度造成成不可挽挽回影响响。a、材料料采购工工作必须须走在施施工的前前面，要要求各专专业工长长在拿到到施工图图纸后的的最短时时间内提提出材料料计划报报公司以以安排。b、公司司物资部部收到项项目提出出的材料料计划后后，应立立即对计计划进行行分析分分类，确确定各类类材料的的性质和和最后采采购日期期，并向向采购人人员下达达采购计计划。对对于常用用的小批批量材料料可临时时采购；对于大大批量材材料须马马上组织织资源；对进口口材料或或石材须须考虑进进货周期期和加工工周期，须须在总体体材料计计划提出出后立即即采购。c、对于于甲
35、供材材料，我我方将尽尽可能早早的提出出材料计计划以供供业主采采购和供供应。公公司劳资资部门组组织足够够数量的的劳动力力投入施施工现场场。d、关心心工人生生活，急急工人之之所急，解解除工人人的后顾顾之忧，使使其放心心工作。3、调度度措施a、定期期对工人人进行教教育，加加强工人人的时间间观念。b、灵活活机动的的安排人人力，采采取阵地地战与游游击战相相结合的的策略指指导施工工。c 、划划分施工工区域，采采取分片片包干的的办法组组织施工工，提倡倡打歼灭灭战，不不给后续续工序留留尾巴。d、进行行立体施施工，天天花、墙墙面、地地面及其其他作业业面数条条战线同同时展开开，大胆胆穿插。e、安排排加班，使使工程
36、自自始至终终处于高高峰作业业时间。4、进度度控制流流程及重重点a、工程程施工单单位提交交施工进进度计划划，由业业主或监监理单位位审核后后确认。b、在确确定工程程进度计计划后，为为确保其其实现而而编制下下述大量量的辅助助计划是是非常有有必要的的。如果果这一系系列为工工程进度度计划的的组成部部分而得得到同意意，则可可省去这这一程序序中大部部分工作作，但每每月的详详细进度度计划仍仍是需要要编制的的。（1）月月度工程程施工实实施计划划；（2）材材料采购购计划；（3）分分部工程程施工计计划；（4）分分项工程程施工计计划；（5）施施工机具具调配计计划；c 、检检查工程程进展情情况，进进行实际际进度与与计划
37、进进度的比比较。分分析工程程延误（或或提前）的的原因，及及时采取取补救措措施。d、修订订进度计计划。工工程施工工单位综综合考虑虑修订计计划之前前已获得得延期索索赔的批批准，则则可以相相应地在在新竣工工期的基基础上修修订进度度计划。在工程整整个施工工过程中中，编制制修正进进度计划划往往要要进行多多次。通常工程程整个施施工单位位无权为为修改进进度计划划而得到到任何额额外款项项，这是是因为工工程施工工单位未未能保持持令人满满意的施施工进度度而导致致计划的的修改。当当工程延延误并非非由装饰饰工程施施工单位位负责时时，延期期是合理理的，但但业主因因种种原原因不愿愿延期时时，装饰饰工程施施工单位位将放弃弃
38、延期索索赔而要要求费用用索赔。因因为工程程施工单单位为赶赶回原计计划进度度，必然然要增加加机械、人人力，改改变材料料采购计计划，或或采取其其他措施施，这些些措施往往往要使使工程成成本增加加。因此此，当合合理的延延期得不不到批准准而按原原定竣工工工期目目标修订订计划时时，就有有权利得得到额外外付款。当工程项项目有重重大变更更或重要要事件发发生时，如如工程部部分暂停停、工程程事故、增增加或减减少工作作量、改改变设计计方案、改改变施工工方案等等，都会会对进度度产生较较大的影影响，而而这一类类事件使使工期控控制变的的相当复复杂。一般情况况下，即即使没有有明显的的延误情情况，工工程施工工单位也也应该每每
39、隔一段段时间调调整一次次进度计计划，因因为随着着工程的的进度，各各种施工工条件和和环境在在不断地地变化，定定期进行行全面检检查对装装饰施工工单位自自身争取取主动、降降低成本本、加快快进度是是非常有有利的。a、当施施工进度度不符合合计划进进度时，工工程施工工单位要要提出加加快施工工进度的的措施或或方案，并并取得业业主或监监理工程程师的批批准。b、工程程进度控控制的目目标虽然然很明确确，但整整个控制制过程中中的判断断和分析析在很大大程度上上取决于于现场人人员的掌掌握，如如实际进进度与计计划进度度的差距距、工期期延误的的严重程程度、施施工力量量和施工工组织的的改善、补补救措施施的效果果预测等等工作往
40、往往没有有明确的的标准和和依据，有有时项目目各部分分工作错错综复杂杂，或受受外界因因素的制制约，这这就要求求项目经经理有丰丰富的实实践经验验。5、工程程进度控控制流程程图编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其他相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划检查执行情况正常施工竣 工修正进度计划补救措施方案第六节 施工总总平面图图一、施工工现场平平面布置置施工过程程中，由由于工程程施工面面积较大大，工期期又比较较紧，且且各相关关工程同同时展开开，施工工人员复复杂，材材料运输输、交叉叉施工麻麻烦，所所以要求求施工现现场平面面有一个个合理的的布局，而而且要有有科学严严密的管管理措施施，进行行封闭式式施工
41、。详详细平面面布置见见施工平平面布置置图。二、为了了缩短各各种材料料、工具具的转运运，组织织现场平平面及立立体交叉叉流水作作业，施施工平面面管理由由项目经经理负责责，日常常工作由由现场项项目副经经理、技技术负责责人组织织实施，分分片区包包干管理理。三、现场场主要出出入口处处张贴出出入制度度、现场场管理条条例、工工程简介介、安全全管理等等规章制制度与条条款。四、凡进进入现场场的设备备，材料料必须按按平面布布置指定定的位置置堆放整整齐，不不得任意意堆放。五、现场场设置门门卫，施施工人员员佩戴胸胸卡，便便于查验验。六、现场场分区安安排按下下列功能能进行布布置1、材料料堆放：包括大大宗材料料、水泥泥河
42、砂、贵贵重材料料、五金金杂件、板板材、易易燃材料料等分库库房堆放放；2、施工工设备、成成品及半半成品堆堆放；3、现场场办公室室；4、施工工人员住住宿统一一安排，做做到整齐齐划一，绝绝对清除除脏、乱乱、散、游游现象（建建议由甲甲方统一一指定位位置及相相关要求求管理）。5、各专专业施工工队加工工区；第七节 各分部部分项工工程的完完整施工工方案及及质量保保证措施施一、各分分部分项项工程的的完整施施工方案案本工程为为交通信信息大楼楼工程，建建筑面积积25559455平方米米。本工工程各分分部分项项主要施施工方案案如下：（一）轻轻钢龙骨骨纸面石石膏板吊吊顶施工工工艺1、工艺艺流程图图：施工准备板块予排定
43、位钻8孔安装膨胀螺栓安装吊顶石膏板开孔隐蔽验收验收安装石膏板安装中、小龙骨横撑安装主龙骨安装管线验收安装管线试水打压2、操作作要点： （1）依依据图纸纸吊顶标标高，沿沿墙、柱柱面1m高四周周弹水平平标高线线作为吊吊顶安装装标准线线。（2）吊吊杆可用用8的钢筋筋制作，安安装时先先将长短短适宜的的钢筋调调直，其其中一端端和8丝杆连连接好，丝丝杆外露露螺纹长长度不应应小于30，另另一端同同L30角铁焊焊接好，角角铁上开开8眼以安安装8膨胀螺螺丝。（3）根根据吊顶顶平面图图及龙骨骨的排列列方向和和间距确确定吊杆杆固定点点，弹线线并复验验吊点间间距，吊吊点间距距为600010000之间间，在吊吊点处可可
44、用冲击击钻将吊吊点对应应的楼板板底打12或10洞口，将将装有吊吊杆的8膨胀螺螺丝固定定于吊点点处，并并调直吊吊杆使之之牢固不不变形，确确定大龙龙骨排列列时，尽尽可能避避开灯洞洞及风口口位置。（4）安安装大龙龙骨时，先先将大龙龙骨用大大吊挂件件连接在在吊杆上上，拧紧紧螺丝卡卡牢，大大龙骨接接长可用用接杆件件连接，大大龙骨安安装后进进行调平平，并考考虑顶棚棚起拱高高度不少少于房间间短向跨跨度的1/110000跨度越越大起拱拱随之增增大。主主龙骨间间距80008000之间。（5）中中龙骨用用中挂件件固定在在大龙骨骨下面，吊吊挂件上上端搭在在大龙骨骨上，U形腿用用钳子插插入大龙龙骨内卡卡牢，中中龙骨间
45、间距按板板材尺寸寸而定，且且不大于于40006000。当间间距大于于400时，中中龙骨间间应增加加小龙骨骨，小龙龙骨与中中龙骨平平行与大大龙骨垂垂直，用用小挂件件固定。（6）横横撑龙骨骨与中小小龙骨垂垂直，装装在罩面面板拼接接处，横横撑龙骨骨与中小小龙骨的的连接，采采用中小小挂件连连接，再再安装沿沿边异形形龙骨或或铝角条条。横撑撑龙骨可可用中小小龙骨截截取，对对装在罩罩面板内内部或作作边龙骨骨时宜用用小龙骨骨截取，安安装时横横撑龙骨骨与中小小龙骨的的底面平平顺，以以便安装装罩面板板。（7）龙龙骨调平平：在安安装龙骨骨前，因因为已经经拉好标标高控制制线，根根据标高高控制线线，使龙龙骨就位位，因此
46、此龙骨的的调平与与安装宜宜同时完完成。调调平的关关键是调调平主龙龙骨，只只要主龙龙骨平整整标高正正确，次次龙骨一一般不会会有倾斜斜、高低低不平等等问题。（8）罩罩面板安安装前需需对已安安装的龙龙骨和罩罩面板进进行检查查，龙骨骨底面要要平整，灯灯洞、风风口、探探头、喷喷头等位位置龙骨骨要留出出来，如如遇主龙龙骨则要要需进行行加固处处理，一一切符合合要求后后方可进进行面板板安装，固固定面板板钉帽要要沉入面面板0.551并作作防锈处处理，后后用油漆漆腻子嵌嵌平。（9）阴阴角、阳阳角装饰饰线条的的安装，采采用由一一个角点点至双边边双向流流水铺安安，装饰饰线条与与石膏板板间根据据装饰线线条的不不同材质质采用粘粘接或镶镶钉。注注意块与与块间予予留伸缩缩缝。装装饰线阴阴阳角均均采用45拼角。3、石膏膏板的安安装应符符合下列列情况：（1）板板材应在在自由状状态下进进行固定定，防止止出现弯弯横、凸凸鼓现象象。（2）石石膏板的的长边应应按纵向向次龙骨骨铺设。（3）自自攻螺钉钉与石膏膏板边距距离：包包封边以以1015为宜宜，切割割的板边边以1520为宜宜。（4）固固定石膏膏板的次次龙骨间间距一般般不应大大于600，我我公司采采用400。（5）钉钉距以15001770为宜宜，螺钉钉应于板板