《室外景观工程施工组织设计方案gdxq.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《室外景观工程施工组织设计方案gdxq.docx（124页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、*B标段段室外景景观工程程施工组织设计 220099年6月目录前言一、 编制依据据二、编制制说明、工程程概况、工程程特点、施工工组织第一章 组织织施工一、工程程施工组组织的指指导思想想二、项目目管理体体系的构构成三、关于于各单位位之间的的协调与与信息流流向第二章 工期期保证措措施及承承诺一、施工工技术准准备二、施工工现场准准备三、施工工进度控控制、完成成进度要要求的可可行性（二）、保证进进度控制制的主要要方法第三章 质量量控制一、质量量目标和和质量方方针二、质量量管理体体系三、质量量控制的的关键环环节和重重点部位位四、质量量控制重重点措施施五、原材材料质量量保证措措施六、加工工过程质质量保证证
2、措施第四章 主要要施工方方案一、工程程测量施施工方案案、施工工测量的的组织与与管理、轴线线控制、高程程控制、沉降降观测、测量量资料、测量量质量保保证措施施二、主体体工程施施工方案案三、现场场安装施施工四、装饰饰装修工工程、混凝凝土地面面施工(二)、砖砖墙面抹抹灰施工工(三)、砖砖墙面乳乳胶漆施施工(四)、门门窗工程程施工(五)、电电气安装装施工(六)、给给排水管管道安装装施工五、施工工排水系系统六、绿化化七、临时时水电的的布置第五章 保证证质量措措施及承承诺一、质量量控制的的组织措措施二、质量量控制组组织体系系三、质量量控制管管理措施施四、建立立质量奖奖惩制度度五、建立立协调制制度六、技术术管
3、理工工作中的的质量控控制措施施七、质量量承诺第六章 保证证安全措措施一、安全全措施、安全全生产管管理体系系、安全全生产保保证措施施二、安全全用电和和电气防防火措施施三、分项项工程安安全技术术措施第七章 文明明现场施施工和环环境保护护措施一、文明明施工目目标二、文明明管理制制度三、现场场文明管管理措施施四、减少少环境污污染和噪噪音措施施五、减少少环境污污染措施施六、防止止水污染染措施七、减少少噪音污污染措施施第八章 劳动动力安排排计划一、作业业层人员员的配备备二、劳动动力计划划三、劳动动力安排排计划表表(参见附附表)第九章 材料料供应及及机械设设备进场场计划一、材料料供应保保证措施施二、材料料质
4、量价价格控制制措施三、机械械设备进进出场计计划四、与设设计单位位的配合合措施五、监理理的工作作程序六、施工工服务第十章 降低低成本的的措施第十一章章 合合理化建建议第十二章章工程质质量检查查与验收收一、工程程档案资资料的收收集、整整理二、工程程质量的的验收三、单位位工程质质量验收收合格应应符合下下列要求求。四、验收收程序前 言一、编制制依据1、设计计图纸。2、招标标期间发发生的答答疑文件件及施工工现场的的实际情情况。3、本公公司的同同类工程程的施工工经验。4、国家家现行施施工验收收规范、标标准及省省、市的的有关文文件规定定。5、省市市有关部部门施工工质量、安安全、文文明施工工管理制制度和规规定
5、。企企业的技技术力量量，机械械设备装装备情况况和管理理制度。二、编制制说明：、工程程概况*B标段段室外景景观工程程位于*。工程建设设单位：*实业业集团有有限公司司本工程进进场首先先要平整整场地，然然后接通通施工道道路和水水、电到到达施工工现场。、工程程特点根据本工工程的特特点、功功能要求求，本着着对业主主资金的的合理利利用，对对工程质质量的高高度责任任感。“经济、合合理、优优质、高高效”，力求求施工工工艺先进进，质量量控制措措施到位位，工期期优选合合理提前前，确保保工程达达到效益益和业主主的投资资效益之之目的。施工组组织本施工组组织设计计，主要要针对招招标文件件要求和和招标图图纸主要要工程中中
6、的内容容作出主主要阐述述。待中中标后再再作针对对性的修修改和补补充。第一章 组织织施工一、工程程施工组组织的指指导思想想1、按照照目标决决定组织织的原则则，精心心选配参参与施工工的各组组织成员员；2、建立立精干、高高效、政政令和信信息畅通通的组织织机构；3、围绕绕工程特特点，采采用先进进而成熟熟的施工工工艺、技技术和设设备，运运用现代代化的管管理手段段和方法法，以质质量管理理为中心心，安全全施工为为保障，以以IS0090001质量量管理体体系等为为手段，科科学施工工，合理理部署，狠狠抓工程程精品，确确保项目目各控制制目标的的实现。二、项目目管理体体系的构构成根据以上上部署，现将本工程列为我单位
7、施工的重点建设项目，发挥单位的集团优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。现场项目经理部，按项目管理法进行运作，由公司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员、材料员、财会等人员。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似或比此更复杂的建设项目，而且在质量和工期方面创造了较好的成果。项目经理理部下设设的四科科一室、二二队按照照一专多多能，因因职设人人的原则则共配备备（编制制）255人，其其中专业业技术人人员166人（见见表1）。现场项目目组织形形式采取取直线职职能制，分分三个管管理层。项项目经理理部负责责施工项目决策策和调控控工作，专
8、专业职能能管理部部门负责责施工内内部专业业管理业业务，第第三层为为项目部部具体管管理施工工操作层层。对内内全面组组织、协协调、管管理土建建等具体体的施工工队伍（人人员），对对外做好好与业主主、监理理单位的的协调工工作。项项目经理理部作为为公司派派出机构构，遵循循集中统统一的管管理原则则，全权权负责现现场各个个方面的的工作，全全面履行行合同及及对业主主的各项项承诺，确确保业主主满意。项项目实施施过程中中，除了了按照项项目法施施工的精精髓进行行运转外外，还充充分利用用思想政政治工作作的法宝宝把思想想教育和和政治动动员作为为现场搞搞好生产产的一项项重要措措施，定定期开展展各种活活动，使使每一个个职工
9、都都能以饱饱满的主主人翁责责任感和和建设者者的荣誉誉感投入入到工作作中，充充分发挥挥潜在的的积极性性。项目目管理体体系构成成一览表表表1部 门门组织人员员人数职 责责项目经理理项目经理理1全面负责责工程质质量、工工期、成成本、安安全。组组织制订订内部管管理制度度，并监监督实施施。技术负责责人高级工程师1对工程的的质量、工工期、安安全、技技术负责责工程技术科施工员2负责本专专业施工工技术和和施工管管理工作作负责工程程计划、技技术、质质量管理理。制订订并实施施施工方方案及技技术、质质量、安安全措施施应用四四新技术术，收集集整理施施工资料料。测量员1负责施工工测量、放放线、沉沉降观测测试验员1负责本
10、项项目试验验和计量量管理质量安全全科质检员1负责质量量检查和和监督负责施工工现场管管理、安安全、监监督、教教育、工工序质量量抽检、工工程质量量等级核核定。安全员1负责安全全生产的的检查和和监督材料设备科采购员2按计划进进行物资资采购工工作负责工程程材料，施施工机具具供应及及现场管管理，执执行限额额发料，搞搞好材料料质量控控制。保管员1负责物资资验收、发发放、保保管设备管理员1负责本项项目施工工设备管管理经营预算科预算员1负责本项项目的预预结算工工作负责工程程和统计计劳资管管理，两两算对比比，收取取工程款款。劳资员1负责本项项目的劳劳资管理理工作计划统计计员1负责本项项目施工工计划和和统计综合办
11、公室主任1协助项目目经理日日常管理理工作负责职工工思想，现现场治安安，保卫卫及内外外关系协协调工作作。单位总部部在项目目上的作作用，既既有宏观观调控的的职能，也也有具体体办事的的职能，通通常情况况下是以以调控为为主；为为加强宏宏观调控控的力度度，我公公司委派派专人在在该项目目上的负负责人，公公司质安安处长为为总部在在该项目目上的副副主管，科科技处长长该项目目技术负负责人。详详见图22。现场项目目管理机机构，作作为日常常（正常常）施工工时的主主要管理理机构，其其管理机机构详见见图3。单 位总 部图2、公公司总部部针对该项项目的管管理机构构项目主管：项目副主管：质安处长技术负责人：技术处长机关各职
12、职能部门门项目部图3、施施工现场场项目部部项目管管理机构构项目经理项目总工程师财务主管项目各职职能部门门通过建立立上述各各机构，综综合后得得到本项项目施工工管理的的组织机机构图，详详见图55。其中中，操作作工人是是按照专专业队的的方式组组织，各各专业操操作工人人在每个个施工段段上的流流动，由由该专业业负责人人根据项项目经理理部的统统一部署署去组织织落实。图5业主监理公司公司机关项目管理机构其他机操工吊工钢筋工装修工安装工砖工砼工模板工其他焊工设备工管工弱电工强电工安装其它现场项目部施工单位三、关于于各单位位之间的的协调与与信息流流向1、质量量管理方方面的项项目管理理结构通常业主主在施工工质量上
13、上的管理理工作，都都全权委委托给监监理公司司，因此此，在涉涉及施工工质量管管理方面面的问题题时，按按照图66所示的的组织结结构开展展工作，凡凡业主方方有关质质量指令令（包括括工程变变更等）应应通过监监理公司司转发，同同样，施施工单位位的有关关设想、建建议等也也应通过过监理单单位报告告业主和和设计单单位，经经批准之之后方可可实施。2、其它它方面的的项目管管理结构构除施工质质量以外外，其它它方面的的管理工工作，比比如工程程造价管管理、合合同管理理、工程程进度款款管理、各各专业施施工队之之间的协协调等，我我方作为为（施工工）单位位将直接接与业主主来往业业务；监监理单位位作为业业主的顾顾问，相相互关系
14、系由他们们之间自自行协调调，此时时的项目目管理结结构详见见图7。本工程建设项目部监理公司项目经理部安装工程施工主体施工图6、*B标段段工程施工质量量方面项项目管理理结构图图监理公司业主项目经理部安装工程施工主体施工图7、除除施工质质量外其其它方面面的项目目管理结结构图3、项目目信息流流结构对应于图图6、图图7，分分别有两两种信息息流结构构，为保保证有关关工程中中的各种种信息传传递畅通通无阻，应应严格遵遵守图88的规定定。4、可协协助承担担的社会会联系事事项包括施工工许可证证、消防防手续、开开工报告告、质量量监督检检验手续续、安全全施工手手续、重重要或特特殊材料料准用证证等。我单位有有专人负负责
15、联系系和协调调各有关关建筑施施工管理理部门，熟熟悉各手手续的办办理程序序；进场场后，除除做好作作为施工工单位该该做好的的各项工工作外，还还可以协协助业主主尽快办办理好相相应的施施工许可可证件，保保证施工工生产的的顺利进进行。业主监理公司项目经理部主体施工安装工程施工图8、工工程施工工质量方方面的信信息流结结构图第二章 工期期保证措措施及承承诺一、施工工技术准准备经常与业业主、监监理，设设计院勾勾通信息息，熟悉悉图纸。开开工前会会同甲方方及设计计院做好好图纸会会审及设设计交底底工作，各各分部分分项工程程在施工工过程中中均进行行技术交交底，层层层把关关。提前前半月提提出工程程所需材材料计划划，检查
16、查特殊工工程上岗岗证。作作好优化化的施工工组织设设计，并并经审核核批准，编编制施工工图和施施工预算算。二、施工工现场准准备1、施工工平面布布置：依依据施工工现场情情况，选选择入口口，在指指定范围围内进行行钢材、模模板加工工、安装装搅拌机机、临时时设施及及仓库等等的布置置（详见见“平面布布置图”）。2、施工工用水：见平面面置图（附附后）。3、施工工排水：施工现现场在应应排水的的地方砖砖砌明暗暗沟排水水。明沟沟宽2440MMM，坡度度1%，污污水经沉沉淀后排排入能排排放的山山沟内。4、施工工用电：配备一一台备用用发电机机2000KV，采采用TNN-S接接零保护护系统。采采用截面面1800mm22的
17、铜芯芯橡皮线线（BXX）。出出总配电电房后，用用75mmm2BBX铜芯芯橡皮线线作为供供电主线线，开关关箱内设设漏电保保护器。5、供应应准备：公司材材料部门门指定专专人与现现场材料料员共同同组成物物资小组组，由项项目施工工技术人人员提出出材料设设备计划划，由项项目材料料员报甲甲方审查查，审价价。临时设施施、钢筋筋加工场场区施工工现场设设材料室室，建立立台帐，对对材料、设设备实行行集中保保管，并并依据施施工预算算限额采采购，限限额发料料。三、施工工进度控控制完成进进度要求求的可行行性在本工程程的“招标文文件”中，业业主明确确提出工工期目标标，结合合我单位位承建类类似项目目的工程程经验，确确认：在
18、在确保质质量和安安全的前前提下，通通过采用用先进的的施工技技术和管管理方法法，尽量量缩短施施工工期期，使工工程能够够早日投投入运营营（使用用），为为社会多多做（早早做）贡贡献。（二）保保证进度度控制的的主要方方法1、施工工进度控控制的主主要方法法采用先先进、科科学的施施工方案案进行施施工进度度计划编编排、调调整。分别采采取或综综合采取取技术措措施、组组织措施施、合同同措施、经经济措施施来加快快工程施施工进度度，提高高劳动生生产率。优化施施工程序序，通过过计算机机辅助管管理，合合理确定定并控制制好关键键线路。工程调调度会与与生产协协调会、例例会的方方法。以实施施“主体工工程工作作计划”来保证证主
19、体控控制进度度的实现现。2、施工工进度计计划管理理模式本工程施施工计划划管理体体系，采采用网络络计划、流流动计划划和四级级计划等等管理模模式；所所谓四级级计划，是是指：一级计计划以施工总总控制进进度做指指令性计计划，此此计划确确定关键键项目控控制点，做做为控制制工期里里程碑，任任何单位位（任何何人）不不能以任任何理由由和借口口予以变变动。二级计计划月计划，以以月为单单位编制制，应很很详细、具具体、分分项、分分部位、分分工序编编排，流流水穿插插顺序明明确，此此计划执执行半月月后，检检查情况况，再向向后补充充10天天计划，计计划期仍仍为一个个月，如如此连续续又称旬旬流动计计划。三级计计划即周计划划
20、，一般般以形象象进度形形式表达达，按两两周流动动。四级计计划由施工队队针对现现场情况况，每日日安排，每每天下午午5点以以协调会会和碰头头会形式式检查当当日工作作，安排排次日工工作，解解决施工工现场机机具、材材料、技技术、质质量、人人力等方方面的问问题，平平衡人、财财、物使使用。3、计划划的实行行和控制制（1）在在施工计计划执行行过程中中，要经经常地（定定期和不不定期地地）收集集现场施施工进展展情况（实实际施工工进度），为为计划调调整提供供依据，施施工进度度实行动动态控制制。循环环程序如如图9、110。（2）建建立生产产例会制制度，每每星期召召开1次次工程例例会，检检查上次次例会以以来的计计划执
21、行行情况，布布置下次次例会前前的计划划安排，对对于拖延延进度要要求的工工作内容容找出原原因，并并及时采采取有效效措施，保保证计划划完成。（3）采采用施工工总进度度计划与与月、周周计划相相结合的的三级网网络进行行施工进进度计划划的控制制与管理理，并利利用计算算机技术术进行动动态管理理。在施施工生产产中抓主主导工序序，找关关键矛盾盾，组织织交叉作作业，安安排合理理的施工工程序，做做好劳动动力的组组织和协协调工作作，通过过施工网网络节点点控制目目标的实实现来保保护各控控制点工工期目标标的实现现，从而而进一步步通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保总工工期控制制进度计计划的实实现。出现进度偏差进度
22、实施分析产生偏差的原因建立进度数据采集系统分析偏差对后续工作、工序的影响收集实际进度数据确定影响后续工作、工期的限制条件数据整理、统计和分析采取进度调整措施实际进度与计划比较形成调整的进度计划是否出现偏差采取相应的技术、经济、组织、合同措施是进入进度调整系统实施调整后的进度计划进入进度监测系统图9 进进度监测测系统进进行过程程图10 进度调调整系统统运行过过程（4）根根据业主主的使用用要求及及各工序序施工周周期，科科学合理理地组织织施工，形形成各分分部分项项工程在在时间、空空间上充充分利用用与紧凑凑搭接，打打好交叉叉作业仗仗，从而而缩短工工程的施施工工期期。（5）根根据工作作需要，主主要工序序
23、采取每每日两班班制度（即即24小小时连续续作业），实实行合理理的工期期目标奖奖罚制度度以确保保工期的的实现。（6）作作好施工工配合及及前期准准备工作作，拟定定施工准准备工作作计划，专专人逐项项落实，保保证后勤勤的高质质、高效效。（7）采采用成熟熟的科技技成果，向向科学技技术要速速度、要要质量，通通过新技技术的推推广应用用来缩短短各工序序的施工工周期，从从而缩短短工程的的施工工工期。（8）节节假日尽尽量不放放假、不不停工，具具体措施施如下：工人使使用自有有职工。发扬纪纪律严明明、作风风顽强的的光荣传传统，令令行禁止止，服从从安排。做好职职工的思思想政治治工作，个个人利益益服从企企业，信信守“献身
24、、实实干、进进取、守守信”的企业业的精神神。采用调调休、物物质奖励励及精神神奖励等等措施，确确保职工工无后顾顾之忧。第三章 质量量控制本工程质质量控制制和质量量管理严严格按照照质量量管理和和质量保保证系系统标准准编制的的质量量保证手手册及及相关的的标准准程序文文件 。一、质量量目标和和质量方方针本工程的的质量目目标是：达到国国家现行行合格标标准。我司的质质量方针针是：以以人才为为根本，以以科技为为支撑，以以法规为为准则，不不断提高高员工素素质，严严格工程程控制，持持续改进进质量管管理体系系，为顾顾客提供供满意产产品和优优质服务务。二、质量量管理体体系1、成立立以项目目经理为为首的质质量保证证组
25、织机机构，定定期开展展质量统统计分析析活动，掌掌握工程程质量动动态，全全面控制制各分部部分项工工程的质质量。项项目上配配备专职职质检员员、各专专业工长长对质量量试行全全过程控控制。2、树立立全员质质量意识识，贯彻彻“谁管生生产，谁谁管质量量；谁施施工，谁谁负责质质量；谁谁操作，谁谁保证质质量”的原则则，实行行工程质质量岗位位责任制制，并采采用经济济手段来来辅助工工程质量量岗位责责任制的的实施。三、质量量控制的的关键环环节和重重点部位位施工中要要严格把把好进场场材料关关，不合合格产品品坚决不不允许进进入现场场，进场场后做好好成品保保护工作作，防止止变形变变质。混凝土结结构部分分质量通通病预防防措
26、施:在施工时时，重点点做好以以下几点点：改进模模板体系系和施工工工艺，以以增加模模板刚度度减少模模板拼缝缝，清除除涨模、烂烂根、蜂蜂窝麻面面等，达达到清水水砼标准准，减少少抹灰量量。采取有有效措施施，控制制钢筋的的纵向位位移，保保证轴线线正确、不不偏位。四、质量量控制重重点措施施1、建立立健全质质量保证证体系，实实施ISSO90002系系列标准准，积极极推行全全面质量量管理，通通过质量量保证体体系的运运行来确确保现场场施工严严格按照照国家验验收规范范及操作作规程进进行。2、认真真把好材材料关，做做好原材材料、半半成品、成成品出厂厂合格证证的检查查和验收收制度。在在工程施施工的全全过程中中，严格
27、格技术管管理和技技术交底底制度，确确保岗位位责任制制的落实实。3、正确确选择、合合理配备备施工设设备，搞搞好设备备的维修修保养工工作，确确保设备备的正常常运转。4、加强强计量管管理，实实现计量量器配备备率1000%，计计量工作作检测率率95%，计量量器具执执行专人人管理。5、贯彻彻以自检检为基础础的自检检、互检检、专职职检的“三检”制度，并并认真写写“三检制制”检查记记录，对对于不符符合质量量要求的的施工内内容不予予验收，未未经业主主、监理理公司等等有关人人员签字字认可，不不准进行行下一道道工序施施工。严严格现场场计量检检查工作作，实行行质量一一票否决决制。6、组织织高素质质的施工工队伍，对对
28、特殊工工种人员员实行持持证上岗岗和岗位位责任责责。7、贯彻彻执行各各级技术术岗位责责任制。施施工中密密切与业业主、质质监站、建建设监理理单位的的检查和和配合，共共同抓好好现场质质量技术术管理工工作。8、隐蔽蔽工程未未经业主主、监理理及有关关质检人人员认可可，不得得进入下下一道工工序施工工。9、砼、砂砂浆的配配合比应应先由实实验室进进行试配配后，出出具配比比单，并并在施工工中严格格执行。10、在在砼结构构施工中中，应严严格按照照操作程程序施工工，严禁禁出现蜂蜂窝、空空洞等质质量问题题。11、每每个项目目及场平平放线必必须用经经纬仪投投线、水水准仪投投测标高高。12、钢钢筋、钢钢结构连连接应先先做
29、模拟拟实验，经经实验合合格后，方方可批量量生产，并并要随机机抽取试试件，进进行实验验。13、模模板必须须有足够够的强度度、刚度度和稳定定性，安安装过程程中及时时复查垂垂直度、中中心线、标标高和几几何尺寸寸，使其其达到设设计和规规范的要要求；保保证砼外外观质量量，模板板应做好好防漏浆浆措施，接接缝严密密。14、各各类预埋埋件严格格控制水水平标高高，位置置准确、固固定牢靠靠，一次次性按图图预埋准准确，不不准打眼眼凿洞。15、砌砌石、砌砌砖必须须挂线和和选料。五、原材材料质量量保证措措施本工程原原材料采采购和进进厂质量量控制将将严格按按业主(招标说说明书)要求及及公司质质量手册册、程序序文件、作作业
30、指导导书规定定控制，确确保各种种原辅材材料满足足工程设设计要求求。各主要有有关部门门原材料料控制的的职责：(1)供供应部将将严格按按技术部部列出的的材料的的品种、规规格、型型号、性性能的要要求进行行采购，严严格按程程序文件件要求到到合格承承包方处处采购。具具体将根根据合格格承包的的供应能能力，及及时编制制采购作作业任务务书，责责任落实实到人，保保质、保保量、准准时供货货到厂。对对特殊材材料应及及时组织织对承包包方的评评定，采采购文件件应指明明采购材材料的名名称、规规格、型型号、数数量、采采用的标标准、质质量要求求及验收收内容和和依据。(2)质质管部负负责进厂厂材料的的检验、验验收，根根据设计计
31、要求及及作业指指导书的的验收规规范和作作业方法法进行严严格进货货检验。确确保原材材料的质质量符合合规定要要求。第四章 主要要施工方方案一、工程程测量施施工方案案施工测测量的组组织与管管理1、必须须严格审审核测量量依据文文件的正正确性，坚坚持测量量作业的的技术复复核制度度。定位位放线工工作必须须执行自自检、互互检和专专检制度度，合格格后再请请有关部部门进行行验线工工作。2、用于于本工程程的所有有测量仪仪器、器器具均应应经过计计量部门门的检定定合格，并并在施工工过程中中保持完完好状态态。3、测量量工作应应遵守先先整体后后局部的的测量程程序，操操作过程程中应先先测精度度较高的的整体轴轴线控制制网，再
32、再以控制制网为依依据进行行各局部部的定位位、放线线工作。4、保管管好测量量定位的的依据文文件和原原始记录录，保护护好测量量基准桩桩。5、测量量定位工工作应编编制出完完善的作作业指导导书，配配备专业业精通的的专职放放线测量量员一名名，辅助助人员两两名，专专门从事事测量定定位工作作，以确确保工程程的顺利利实施。轴线控控制1、建立立轴线垂垂直引测测基准网网点，轴轴线测设设采用内内控法，根根据图纸纸轴线关关系，在在室内图图示位置置，精确确埋设22002000钢板测测量标志志作为控控制点，精精确测量量各控制制点之间间的距离离和夹角角度数。距距离用检检验过的的尺量，角角度应用用DJ22经纬仪仪测量。反反复
33、测量量各点的的尺寸、角角度，无无误后，整整理成原原始资料料，做为为每次投投测复核核的基准准始点。2、对各各分项工工程基准准点的投投测有关单单位测量量基准点点指定后后测，用用激光经经纬仪将将整个网网点加密密。在投点点过程中中，为了了消除仪仪器本身身的缺陷陷对测量量精度的的影响，应应将仪器器在水平平方向作作3600度的旋旋转，反反复调整整，校核核圆心位位置，使使仪器圆圆心与控控制点完完全一致致后，方方可投测测。高程控控制1、甲方方交于的的基准点点，用仪仪器按每每单体工工程设计计标高转转测到各各施工点点。2、在施施工过程程中，为为避免误误差积累累，每投投递一处处高程需需往返复复测度程程，如发发现误差
34、差，及时时调整，使使其达到到规范要要求。沉降观观测1、基准准点的确确定。离离建筑物物30-50米米以外埋埋设3个个基准点点，组成成水准网网，进行行互相校校核。基基准点要要埋在坚坚固稳定定的老土土层和受受振区域域以外的的安全地地点，并并砌井加加以保护护。为检检查此水水准网的的稳定性性，要定定期进行行检测，以以保证建建筑物沉沉降观测测成果的的正确。2、基准准点埋设设稳定后后，要测测定其绝绝对高度度，根据据已测设设的附近近永久水水准点进进行联测测，按IIII等等水准测测量及要要求进行行环形闭闭合观测测，其闭闭合差不得超超过0.66nmmm(n为为测量次次数)。3、每次次沉降观观测结束束后，要要及时记
35、记录并进进行精度度计算，精精度合格格后进行行误差分分配，最最后将本本次所测测各个测测点的高高程与上上次各点点的高程程核对无无误后，填填写沉降降记录汇汇总表，作作为工程程验收技技术资料料。测量资资料本工程采采用测量量记录及及各种记记录表格格，能保保证资料料的完整整以及内内业、外外业资料料齐全。施施工中认认真注意意收集整整理资料料，确保保竣工后后交工资资料准确确无误。测量质质量保证证措施1、用于于测量和和抄平的的经纬仪仪、水准准仪、铅铅垂仪及及50mm钢卷尺尺等主要要测量工工具必须须定期经经过市计计量检测测中心检检测合格格后，方方可使用用。2、在用用钢尺量量距时，两两端保持持水平，拉拉力在330m
36、保保持100公斤，温温度改正正，视当当时施测测时温差差变化的的大小而而定，应应适当考考虑。3、每次次轴线测测量应有有另一人人进行复复核，并并认真记记录。本合同施施工方案案，遵循循全面展展开，分分段实施施，重点点突出、统统一控制制、科学学合理、连连续、均均衡有机机地组织织施工作作业。（二）主主体工程程施工方方案主体工程程施工主主要包括括钢筋、模模板、混混凝土、砌砌体、脚脚手架、防防水、等等多个主主要分项项工程；在各项项主体结结构施工工期间，砌砌筑工程程和装修修安装工工程需要要穿插进进行，合合理安排排，充分分利用空空间和时时间。1、钢筋筋工程钢筋是混混凝土结结构中的的主要受受力材料料之一，是是混凝
37、土土结构的的骨架，对对混凝土土结构的的内在质质量起着着决定的的作用。必必须对钢钢筋的质质量要严严格控制制，钢筋筋进场必必须有材材质合格格证明书书，并取取样送检检，化检检合格后后方可使使用。1）、钢钢筋加工工该工程所所有钢筋筋均在施施工现场场制作，现现场设立立钢筋加加工棚，设设立原材材料及成成品钢筋筋堆场，各各种构件件的钢筋筋在施工工前均由由工程技技术人员员按图纸纸要求作作出下料料表，经经技术负负责人审审核后下下发到工工地，方方可进行行下料，各各种成品品钢筋必必须严格格做到按按规格堆堆放整齐齐，并挂挂牌标识识，且堆堆放于塔塔吊的回回转半径径之内，以以便于垂垂直运输输。调直除除锈：对对于盘园园钢筋
38、，用用调直机机进行调调直，同同时也达达到除锈锈的目的的，对于于粗钢筋筋，采用用电动钢钢丝刷除除锈。钢筋切切断：用用机械式式钢筋切切断机，确确保钢筋筋的断面面垂直钢钢筋轴线线，无马马蹄或翘翘曲现象象，以便便于连接接或焊接接。弯曲成成型：此此步是下下料的重重点，先先划弯曲曲点位置置线，再再用机械械成型，下下料中应应细致耐耐心，达达到以下下质量要要求：(A) 钢筋加加工的形形状、尺尺寸必须须符合设设计要求求；(B) 所用的的钢筋表表面应洁洁净、无无损伤、无无局部曲曲折、无无油渍、漆漆污和铁铁锈等。(C) I级钢钢筋末端端作18800弯钩，其其弯曲直直径不应应小于钢钢筋直径径的2.5倍，平平直部分分长
39、度不不宜小于于钢筋直直径的33.5倍倍。级钢筋筋末端作作9000或4550弯曲时时，级钢筋筋的弯曲曲直长不不宜小于于钢筋直直径的44倍。弯弯起钢筋筋中间部部位弯折折处的弯弯曲直径径不应小小于钢筋筋直径的的5倍。(E) 箍筋末末端应作作弯钩，弯弯钩形式式应符合合设计要要求，同同时也应应满足有有关标准准和抗震震规范的的要求，其其弯钩的的弯曲直直径应大大于受力力钢筋直直径，且且不小于于箍筋直直径的22.5倍倍，弯钩钩平直部部分的长长度，不不应小于于箍筋的的10倍倍。箍筋筋两端作作13550弯钩。(F) 各弯曲曲部位不不得有裂裂纹。(G) 弯曲成成型的钢钢筋中，受受力钢筋筋顺长度度方向全全长净尺尺寸允
40、许许偏差为为10mmm，弯弯起钢筋筋的弯折折位置允允许偏差差为20mmm。2)、钢钢筋构造造主筋的的砼保护护层厚度度；钢筋锚锚固：受拉钢筋筋的最小小锚固长长度：表2：受受拉钢筋筋锚固长长度钢筋种类类砼等级C15C20C25C30 HPB2235(光面钢钢筋)La40d25d20d22dLaE45d40d25d23dHRB3335(带肋钢钢筋)La45d30d25d27dLaE50d35d30d29d钢筋搭搭接：受拉钢筋筋搭接长长度绑扎扎接头的的接头百百分率25%时最大大搭接长长度L11、L11E。3)、钢钢筋接头头本工程程基础、框框架梁的的钢筋接接头宜优优先采用用焊接接接头，框框架柱的的纵向钢
41、钢筋接头头采用对对焊和电电碴压力力焊连接接，其他他的横向向钢筋接接头采用用绑扎搭搭接。钢筋接接头不宜宜设置在在梁端、柱柱端的箍箍筋加密密区范围围内，钢钢筋接头头距钢筋筋弯折处处不应小小于钢筋筋直径的的10倍倍，且不不宜位于于构件的的最大弯弯矩处。表3： 砼等级级 钢筋种种类接头百分分率25%C15C20C25C30HPB2235(光面钢钢筋)L142d42d36d30dL1E45d54d48d42dHRB3335(带肋钢钢筋)L145d54d48d42dL1E60d60d54d48d受力钢钢筋接头头位置应应相互错错开，焊焊接接头头为355d且5000。分布、架架立钢筋筋接头搭搭接长度度1000
42、mm(d10时时)、1500mm)d110时)。4)、钢钢筋焊接接对焊工工艺根据钢筋筋品种、直直径和所所用焊机机功率大大小选用用连续闪闪光焊、预预热闪光光焊、闪闪光一预预热一闪闪光焊。对对于可焊焊性差的的钢筋，对对焊后宜宜采用通通电热处处理措施施，以改改善接头头塑性。连续闪闪光焊：工艺过过程包括括连续闪闪光和顶顶锻过程程。施焊焊时，先先闭合一一次电路路，使两两钢筋端端面轻微微接触，此此时端面面的间隙隙中即喷喷射出火火花般熔熔化的金金属微粒粒一闪光光，接着着徐徐移移动钢筋筋使两端端面仍保保持轻微微接触。形形成连续续闪光。当当闪光到到预定的的长度，使使钢筋端端头加热热到将近近熔点时时，就以以一定的
43、的压力迅迅速进行行顶锻，再再灭电顶顶锻到一一定长度度，焊接接接头即即告完成成。预热闪闪光焊：工艺过过程包括括一次闪闪光、预预热。二二次闪光光及顶锻锻等过程程。一次次闪光是是将钢筋筋端面闪闪平。预热方法法如下两两种：(A) 连续闪闪光预热热是使两两钢筋端端面交替替地轻微微接触和和分开，发发生断续续闪光来来实现预预热。(B) 电阻预预热是在在两钢筋筋端面一一直紧密密接触用用脉冲电电流或交交替紧密密接触与与分开，产产生电阻阻热（不不闪光）来来实现预预热，此此法所需需功率较较大。二二次闪光光与顶锻锻过程同同连续闪闪光焊。闪光一一预热-闪光焊焊：是在在预热闪闪光焊前前加一次次闪光过过程。工艺过程程包括一
44、一次闪光光、预热热、二次次闪光及及顶锻过过程，施施焊时首首先连续续闪光，使使钢筋端端部闪平平，然后后同预热热闪光焊焊。焊接接钢筋直直径较粗粗时，宜宜用此法法。焊后通通电热处处理：方方法是焊焊毕松开开夹具，放放大钳口口距，再再夹紧钢筋；接接头降温温至暗黑黑后，即即采取低低频脉冲冲式通电电加热，当当加热至至钢筋表表面呈暗暗红色或或桔红色色时，通通电结束束；松开开夹具，待待钢筋冷冷后取下下钢筋。钢筋闪闪光对焊焊参数(A) 对焊电电流参数数：根据据焊接电电流和时时间不同同，分为为强参数数（即大大电流和和短时间间）和弱弱参数（即即电流较较小和时时间较长长）两种种，采用用强参数数可减少少接头过过热并提提高
45、焊接接效率，但但易产生生淬硬。(B) 闪光对对焊参数数：为了了获得良良好的对对焊接头头，应合合理选择择对焊参参数。焊焊接参数数包括：调伸长长度、闪闪光留量量、闪光光速度、顶顶锻留量量、顶锻锻速度、顶顶锻压力力及变压压级次。采采用预热热闪光焊焊时，还还要有预预热留量量与预热热频率等等参数。对焊操操作要求求采用预热热闪光焊焊时，其其操作要要点为：一次闪闪光，闪闪平为准准；预热热充分，频频率要高高；二次次闪光，短短、稳、强强烈；顶顶锻过程程，快速速有力。对焊注注意事项项对焊前前应清除除钢筋端端头约1150mmm范围围的铁锈锈污泥等等，防止止夹具和和钢筋间间接触不不良而引引起“打火”。钢筋筋端头有有弯曲应应予调直直及切除除。 当调