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1、县供销社2021年工作总结及2021年工作计划20_年，我社在上级供销社的指导和_县委、县政府围绕“创新投资年”工作主题和“稳中求进、提质增效”工作基调思路领导下，认真贯彻落实上级重大举措，按照供销总社确定的发展思路和工作目标，全面推进供销社综合改革，积极探索服务“三农”工作的各种途径。县社党委按照中央、省、市、县委要求，认真学习党的十八大和十八届五中、六中全会和省委、市委、县委等重要会议精神，认真践行了“三严三实”，开展了争当“忠诚、担当、干净”好干部活动。现将上半年的工作情况总结如下：一、职能目标任务完成情况。1、新网工程工作。规范、提升乡镇再生资回收站22个；新建农产品直销店2个；新发展
2、“五进”农民合作社2个；新发展庄稼医院6个。2、基层组织建设情况。改造农资、农产品、日用消费品配送中心10个。3、助农增收工作情况。组织购销鲜活农产品3000万元；促进土地经营权有序流转和农业适度规模经营，在供销社系统农民合作社流转土地500亩以上。4、电子商务工作。组建了_县电子商务协会；建设覆盖全县各乡镇的电商服务站50个以上；做好了与总社、省社、市社电子商务平台对接工作。5、综合工作。进一步加强深化社有企业产权制度改革，协助相关部门解决转制遗留问题；正在协调建立健全全县联合社社员代表大会、理事会、监事会制度，完善理事会、监事会领导机构和工作机制；正在协调组建县社社有资产管理委员会。6、创
3、新工作。完成土地托管服务面积3000亩；正在积极协调发展供销合作社参控股35的为农服务龙头企业。7、经济绩效情况。预计截止十二月底，完成销售总额70800万元，完成目标任务的100；为农民实现收入总额420_万元，完成目标任务的100；利润总额2250万元，完成目标任务的100。二、保障目标任务完成情况。1、内部管理：加强机关作风整顿，规章制度强化管理。一是规章制度，实现机关规范化和制度化运行；二是严格执行财会制度，进一步强化监督，理顺财力管理，杜绝违纪违法行为的发生；三是从严审批，严格费用开支管理。2、安全生产：建立健全的安全组织机构，建有完整的管理制度和应急预案，年初分别向县委、县政府和市
4、社签定了安全责任书；20_年已按要求开展安全检查13次，参加安全宣传活动2次，无任何事故发生。能按要求报送总结、报表、材料等日常工作。3、队伍建设：领导班子勤政廉洁、团结和谐，职工爱岗敬业，工作成效明显。领导和职工无一受刑事或党纪、政纪处分。4、报表：我社各股室做到了全面、及时、准确报送会计、统计、业务、人事等报表。无一迟报或漏报现象的发生。5、信息宣传：我社能认真贯彻县委、县政府以及市社重要会议精神，能及时报告贯彻落实情况和有关督办事项，认真做到了保持党政网和互联网传输渠道畅通，能熟练发送、接收数据和文档。三、20_年工作计划及要点。1、继续抓好“新网工程”建设，加快再生资回收体系建设，努力建设完善农产品冷链物流系统1个，积极完成创新目标任务，加快电子商务平台建设相关工作。2、继续推进供销社综合改革，深入理学习领会总书记重要讲话精神的内涵，对照“好干部”标准，落实“三严三实”要求，努力做好群众联系工作。4、积极对系统内专业合作社的指导工作。5、积极主动向县委、政府汇报供销社改革发展工作情况，争取政策和资金支持。6、全力抓好信访维稳工作。第 2 页 共 2 页