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1、永和丽兴（北京）装饰工程有限公司 灯光节工工程施工工组织设设计编写：审核：编写日起起：年月日目 录录第一章编编制说明明和编制制依据第二章 工程程概况第三章 施工工组织机机构第四章 施工工部署第五章 施工工协调管管理第六章 施工工进度计计划及保保证工期期措施第七章 施工工总平面面布置第八章 主要要分部分分项工程程施工方方法第九章 雨季季施工方方法第十章质质量目标标及质量量保证措措施第十一章章 安安全施工工措施第十二章章 降降耗技术术措施第十三章章 文文明施工工措施第十四章章 环环保管理理措施第一章 编编制说明明和编制制依据一、编制制说明本投标标施工组组织设计计严格按按照工程程招标范范围和招招标文
2、件件对施工工组织设设计要求求进行编编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、安装进度安排等方面统一部署的原则下，由各专业有机组成。根据本本工程施施工特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金合理利利用，对对工程质质量和效效果要求求的高度度责任感感，我们们的编制制原则是是“创新、美观、优优质、高高效”。本投标标施工组组织设计计的编制制，受到到了公司司领导的的高度重重视和各各职能部部门的大大力支持持，公司司将参加加过类似似工程施施工的有有关负责责人聚集集在一起起，形成成施工组组织设计计编制专专题小组组，采用用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路，力力求本施施工组织织设计重重点突出出，针对
3、对性、可可操作性性强。中标后后我公司司将针对对工程施施工目标标、工期期、质量量、设计计与规范范标准要要求，切切实制定定有关施施工实施施方案，做做到“科学合合理、严严谨施工工”，以精精湛的施施工技术术进行施施工。二、编制制依据 1.本本工程施施工招标标文件及及答疑文文件。 2.设设计研究究院设计计的“施工图图”。 3.相相关的标标准图集集。4.国家家有关现现行的工工程施工工及验收收规范、规规程和质质量检验验评定标标准，安安装工程程施工安安全规范范，安全全技术操操作规程程。5本工工程所处处的地理理环境、气气侯特征征等施工工条件。第二章 工程程概况工程名称称：工程程工程地址址：工程质量量：达到到国家
4、现现行有关关工程质质量验收收规范要要求，并并达到一一次性验验收合格格标准招标人：计划工期期：日历历天招标范围围：详见见永和丽丽兴（北北京）装装饰工程程有限公公司设计计施工图图及工程程量清单单的全部部工作内内容。第三章 施工组组织机构构一、施工工组织机机构的建建立为实现工工程目标标，组织织建立“工程”，运用用项目法法管理，实实行项目目经理领领导下的的分工负负责制，由由项目经经理、技技术负责责人、施施工员、预预算员、测测量员、计计量员、机机械员、质质量员、安安全员、采采购员、库库管员、技技术员、资资料员、后后勤管理理员等人人员组成成项目经经理部。二、项目目管理人人员职责责 1.项项目经理理职责全面
5、贯彻彻国家、行行业及公公司对施施工生产产和施工工安全的的法律、法法规、施施工规范范和技术术规程；对工程程全面负负责，认认真贯彻彻执行公公司的质质量方针针、质量量目标和和安全目目标，建建立工程程项目的的质量和和安全、文文明保证证体系，明明确项目目各级人人员质量量、安全全职责，有有权对项项目人员员进行调调整，明明确分工工，确保保资源充充分配置置并充分分利用；主持项项目质量量审核工工作，对对公司质质量体系系在本项项目部的的运行作作出评审审，确保保工程处处于受控控状态，使使工程质质量、安安全、进进度达到到预期目目标。2.项目目副经理理职责 协助项项目经理理指挥施施工生产产，与项项目技术术负责人人共同制
6、制定施工工进度计计划，在在施工中中认真对对待施工工组织设设计，搞搞好施工工生产安安排和进进度检查查，分析析进度偏偏差、制制订措施施并进行行调整，对对项目现现场管理理全面负负责，对对场容、环环保、防防火、保保安进行行定期检检查和评评比总结结；配合合项目质质量经理理、安全全经理作作好项目目质量、安安全工作作。3.技术术负责人人职责 在项项目经理理领导下下，抓好好质量管管理的具具体工作作，组织织参与项项目施工工组织设设计和专专项施工工方案的的编制、实实施，组组织技术术员、施施工员参参与图纸纸会审，负负责对施施工员进进行技术术交底，主主持隐蔽蔽工程验验收，参参与工程程质量检检查、评评定和验验收，制制定
7、项目目质量管管理措施施、纠正正和预防防措施；检查、督督促项目目技术人人员办理理、收集集、整理理全套技技术资料料。4.内业业技术员员职责 参加加项目部部和上级级部门组组织的施施工技术术交底，图图纸会审审工作，熟熟悉施工工技术要要求；根根据施工工需要，按按有关要要求，编编制具体体的施工工方案或或措施；参与制制定和实实施项目目工程质质量创优优措施，参参加分部部分项工工程质量量检查；参加分分部、分分项工程程质量评评定及技技术总结结，项目目技术资资料整编编；完成成项目经经理部交交办的其其他技术术管理工工作。5.施工工员职责责 参加加项目部部及上级级部门组组织的图图纸会审审，技术术交底工工作，熟熟悉分管管
8、工作的的设计文文件、施施工图纸纸，并对对施工作作业人员员做好技技术交底底工作；按国家家、行业业、技术术规程及及项目施施工组织织设计、施施工、作作业等文文件的要要求和内内容组织织施工；遵守安安全作业业规定，认认真进行行施工质质量“三检制制”，对分分管的施施工产品品质量负负直接责责任；积积极钻研研业务，熟熟悉本职职工作，提提出施工工合理化化建议；对违反反技术、质质量、安安全等操操作规程程的作业业行为要要及时制制止和纠纠正，并并有权按按规定权权限处置置，必要要时有权权越级上上报、申申诉。6. 质质量员职职责 按照照国家行行业技术术规程、规规范、施施工组织织设计、检检验和试试验、有有关程序序等的规规定
9、，执执行材料料、设备备、工程程产品（含含过程产产品）的的质量检检验工作作；熟悉悉质量检检验工作作业务，独独立、客客观的开开展质检检工作，对对所检验验的产品品质量负负直接责责任；认认真填写写质检记记录和质质检报告告并签字字认可；参加或或协助有有关部门门做好产产品检验验和试验验状态的的标识；有权对对质检不不合格的的产品禁禁止放行行，对违违反规定定使用不不合格品品和放行行未经检检验的产产品的人人和事，有有权越级级上报。7. 安安全员职职责 严格格执行国国家、行行业、公公司有关关安全工工作规章章制度，确确保施工工过程安安全生产产。参加加安全大大检查，做做好日常常安全检检查工作作，对所所分管的的安全工工
10、作负责责。发现现不安全全因素，及及时采取取安全措措施，按按规定发发出安全全整改通通知，并并检验其其整改效效果。积积极提才才安全生生产合理理化建议议，促进进施工生生产的安安全性。对对违反安安全生产产的人和和事，有有权指正正，情况况紧急事事，可按按规定权权限暂停停工作，但但应及时时报告主主管领导导。 8. 机械管管理员职职责严格按照照国家，行行业的有有关规定定，做好好工程机机械设备备的管理理工作，积积极配合合本单位位租赁或或采购机机具设备备，确保保施工机机械的性性能。保保护机械械设备，定定期检查查维修，确确保有效效施工。制制定机械械管理制制度，对对操作人人员实行行岗前培培训，挂挂牌作业业。发现现机
11、械故故障应立立即停止止使用并并及时修修理严禁禁机械带带病工作作。坚持持“机械验验收合格格才能投投入使用用”的原则则，严格格违章操操作，遇遇到恶劣劣天气，做做好部分分机械的的搬运，储储存和防防护。9. 材材料员职职责 配合合质检员员，做好好采购物物质的进进货验收收工作。坚坚持有关关制度和和文件规规定，认认真做好好库房物物质管理理工作，对对所保管管的物质质质量负负直接责责任。物物质的出出、入库库房，现现场应按按规定办办好交接接手续，点点清数量量，验明明质量，如如有丢失失、损坏坏应及时时报告。按按规定对对物质进进行分类类明细管管理，做做到帐、卡卡、物三三相符，堆堆码整齐齐，高度度符合规规定，有有先进
12、先先出要求求的执行行先进先先出。正正确及时时填报规规定的统统计报表表，严格格执行物物资保管管纪律；有权拒拒收不符符合规定定要求的的物资。10. 测量员员职责 严格格执行国国家、行行业有关关测量工工作的法法规、技技术规程程及公司司相关规规定，保保证测量量工作质质量，对对测量的的成果质质量负直直接责任任；在测测量工作作中应按按规定项项目，测测点完成成全部测测量数据据，记录录清楚，并并签字认认可，在在规定时时间提高高应用；未经允允许，测测量人员员不能自自行变更更测量项项目和测测点数据据；对使使用或负负责管理理的测量量仪器设设备应进进行维护护，保证证仪器设设备正常常有效工工作状态态，有周周期送检检的，
13、应应按规定定送检；发现因因测量数数据可能能造成质质量事故故或返工工时，应应及时通通知主管管领导并并采取纠纠正措施施。11. 计量人人员职责责 严格格执行国国家计量量工作法法规作好好计量管管理工作作；建立立检验、测测量和试试验设备备台帐和和技术档档案，做做到帐、卡卡、物相相符合；严格按按照检验验、测量量和试验验设备的的周检计计划，进进行设备备校准工工作；参参与调查查处理因因检验、测测量和试试验设备备失误导导致的质质量事故故；接受受上级计计量部门门的监督督检查和和业务指指导，并并按规定定要求报报送有关关报表、资资料；有有权拒绝绝和制止止违章使使用检验验、测量量和试验验设备。三、项目目管理人人员的配
14、配置 项目部部设项目目经理11名，副副经理11名、技技术负责责人1名名，施工工员各专专业1名名，质量量员1名名，安全全员1名名，技术术员、资资料员、采采购员、库库管员、机机械员、预预算员各各1名。四、 施施工组织织机构的的启动与与高效项目经理理部下设设的各职职能组，在在项目经经理的组组织领导导下，实实行分级级分工负负责制，各各个施工工管理人人员，必必须各尽尽其所想想，急工工程之所所急，群群策群力力，团结结一致、加加强管理理、科学学施工、合合理安排排，使工工程施工工达到预预期的目目的，产产生高效效率的质质量管理理。第四章 施工工部署一、奋斗斗目标 我我公司针针对本工工程的指指导思想想是：质质量第
15、一一，服务务周到，内容丰富，创意新颖，以质量为中心，按照GB/T19001-IS）9001（2000）质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新创意，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。1、工程程进度目目标根据我我公司的的技术水水平和我我们对同同类工程程的施工工经验，并并考虑现现场的实实际情况况，按照照施工总总进度计计划的控控制目标标，精心心组织，合合理安排排，确保保在天以以内完成成整个工工程施工工任务。2、工程程质量目目标严格执执行国家家及地方方现行有有关法规规文件3、安全全文明施施工
16、目标标加强进进场人员员的安全全思想教教育，提提高施工工人员的的安全意意识，同同时加大大安全措措施引用用投入，购购置全新新的安全全用品，注注重安全全防护，达达到与所所在地的的治安、消消防部门门签订的的责任书书要求。二、施工工准备1技术术准备一般技技术性准准备由项目目经理部部的技术术负责人人组织专专业人员员进行图图纸会审审，并根根据设计计施工图图纸及施施工组织织设计编编制施工工方案及及施工措措施。在业主主的领导导下组织织设计图图纸的交交底及图图纸会审审。组织有有关人员员深入学学习贯彻彻ISOO190001标标准的内内容和公公司质量量环境程程序文件件，领会会质量保保证措施施，为保保证工程程质量作作好
17、技术术准备。准备工工程所需需的图集集、工具具书、数数据、表表格。技术工工作计划划制定试试验工作作计划项目目经理部部现场设设养护室室，并落落实试验验人员工工作岗位位责任制制，试验验委托管管理制度度等，根根据工程程量确定定见证取取样的数数量和部部位，以以保证其其均匀性性、完整整性、准准确性。控制线线的引测测和高程程的引测测根据据测绘部部门出具具的测量量成果，按按照施工工总平面面图的要要求，进进行施工工场地控控制网和和方格网网的测设设，设置置场地永永久性控控制测量量标准桩桩。根据据轴线控控制及标标高引测测的依据据。材料准准备施工前前按照设设计图纸纸和施工工进度计计划提前前做出材材料计划划，组织织材料
18、按按计划及及时进场场，所有有需要检检测试验验按规定定取样送送检。材料管管理材料调配配和及时时供应是是确保施施工工期期和建立立正常施施工秩序序的重要要因素，所所以工程程所用材材料、半半成品、设设备等必必须是合合格产品品。同时时所有进进场的材材料均按按规范要要求取样样试验，合合格后方方可使用用，严禁禁无证和和不合格格材料用用于该工工程上。项项目部派派专人负负责所有有材料的的取样试试验、保保管和发发放。主要材材料需用用量计划划 根据施施工进度度计划提提出土建建主要材材料需用用计划和和安装主主要材料料需用计计划，并并及时组组织材料料进场，以以保证材材料及时时供应。3施工工现场准准备根据总总平面布布置图
19、搭搭建施工工临时设设施，修修建临时时道路，布布设施工工及生活活供水、供供电系统统。组织施施工机械械、设备备和机具具入场，并并进行保保养和试试运转。进行各各种进场场材料的的试验检检验。劳动力力准备劳动力实实行专业业化组织织，按不不同工种种、不同同施工部部位来划划分作业业班组，使使各专业业班组从从事各自自性质相相同的工工作，提提高操作作的熟练练程度和和劳动生生产率，以以确保施施工质量量的施工工进度。根根据工程程各阶段段施工重重点，及及时调配配相应专专业劳动动力，实实行动态态管理。第五章 施工进进度计划划及保证证工期措措施一、计划划目标根据招标标文件，本本工程计计划施工工工期为为日历天天。二、进度度
20、计划本工程进进度详施施工进度度计划请请见施施工进度度计划表表。 三、保证证工期措措施1、对工工期的要要求很紧紧，为确确保工程程进度按按预期实实现，制制定措施施如下；（1）、对对设计施施工图纸纸要做到到全面了了解，对对图内出出现的实实际情况况不符，事事先与有有关部门门沟通，并并在施工工前商定定完毕，避避免施工工时，占占用时间间。（2）、严严格按照照施工组组织设计计中的进进度计划划安排各各分项工工程的施施工，统统一合理理安排各各专业的的施工工工艺流程程，使施施工作业业连续实实施。（3）、在在施工技技术管理理上，采采取预防防措施，及及时提出出和调整整对进度度计划有有影响的的分项工工程施工工方案。（4
21、）、在在施工前前，积极极组织所所有材料料及时到到场，进进场材料料必须做做好质量量、数量量的验收收入，要要有专人人管理。（5）、保保证劳动动力的需需求，灯灯具的安安装按分分区完成成一块安安装一块块，避免免工程施施工间断断。（6）、工工序合理理穿插，避避免工程程施工质质量，避避免干返返工活。（7）、抓抓重点抓抓关键，全全线在项项目经理理统一协协调下指指挥一切切，从全全局出发发，必要要时随时时集中人人、村、机机、物保保证计划划落实。2、以完完善的计计划保证证体系来来保证；建立完善善的计划划保证体体系是掌掌握施工工管理主主动权、控控制施工工生产局局面，保保证工程程进度的的关键一一环。本本项目的的计划体
22、体系将以以施工总总进度计计划表为为宏观调调控计划划，施工工总进度度计划为为总体实实施计划划，以月月、周、日日计划为为具体执执行计划划，并由由此派生生出设计计进度计计划、专专业分包包招标计计划和进进场计划划、技术术保障计计划、商商务保障障计划、物物资供应应计划、质质量检验验与控制制计划、安安全防护护计划及及后勤保保障一系系列计划划，合进进度计划划管理形形成层次次分明、深深入全面面、贯彻彻始终的的特色。3、以人人、财、物物来保证证；（1）在在本工程程上，将将委派施施工过类类似工程程，尤其其是具有有优质调调整圆满满完成施施工作能能力的一一级优秀秀项目经经理和从从事项目目总承包包管理的的种类专专业人员
23、员组成项项目经理理部，从从组织机机构上保保障工程程施工需需要。（2）我我公司除除具备强强大的公公司总部部对项目目实施和和管理进进行支持持、服务务和控制制外，还还具有门门类齐全全、实力力强大的的专业化化公司所所形成的的施工保保障能力力，同时时具备融融合社会会优良资资源的经经验和能能力。（3）我我公司具具备良好好的资信信、资金金状况和和履约能能力，多多次被上上级主管管部门授授予“重合同同、守信信誉”单位，企企业具有有“AAAA级信用用等级”。具备备丰富的的工程项项目策划划、管理理、组织织、协调调、实施施的控制制的经验验和水平平，在工工程上不不折不扣扣地实行行专款专专用，多多年来，我我们所形形成的项
24、项目管理理和动作作模式广广为业主主和用户户认可。（4）我我公司本本身拥有有齐全的的施工机机械设备备资源，包包括门类类齐全、性性能先进进的各类类施工机机构设备备、测量量仪器设设备、检检验试验验设备，能能满足大大型复杂杂工程的的需要。4、以合合理的工工序安排排，严密密的逻辑辑性计划划，科学学的穿插插衔接来来保证正正如前面面施工进进度计划划所述，本本工程采采取分阶阶段验收收，以保保证工序序能提前前插入，在在我们已已编制的的计划内内，根据据各工序序地专业业特点，统统筹安排排了各工工序的合合理穿插插，从而而为竣工工赢得时时间。5、以全全面完整整的施工工技术工工艺及措措施来保保证（1）编编制有针针对性的的
25、施工组组织设计计“方案先先行，样样板引路路”是我公公司施工工管理的的特色，本本工程将将按照方方案编制制计划，制制定详细细的、有有针对性性的可操操作性的的专项施施工方案案，从而而实施在在管理层层和操作作层对施施工工艺艺、质量量标准的的熟悉和和掌握，使使工程能能有条不不紊的按按计划保保质地完完成。（2）采采用流水水施工根据本工工程施工工总进度度计划表表和阶段段计划目目标要求求，采用用流水施施工方式式进行组组织施工工。节拍拍均衡流流水施工工方式是是一种科科学的施施工组织织方法，其其思路是是使用各各种先进进的施工工技术和和施工工工艺，压压缩或调调整各施施工工序序在一个个流水段段上的持持续时间间，实现现
26、节拍的的均衡流流水，在在实际施施工中，我我公司将将根据各各阶段施施工内容容、工程程量以及及季节的的不同，采采用增加加资源投投入，加加强协调调管理等等措施满满足流水水节拍均均衡的需需要。（3）广广泛采用用新技术术、新材材料、新新工艺先进的施施工工艺艺和技术术是进度度计划成成功的保保证。我我公司针针对工程程特点和和难点采采用先进进的施工工技术、工工艺、材材料和机机具及计计算机技技术等先先进的管管理手段段，提高高施工速速度，缩缩短施工工工期，从从而保证证各阶段段工期目目标和总总体工期期目标。6、以可可靠总承承包管理理手段来来保证（1）采采用成建建制的劳劳务分包包、引入入竞争机机制（2）发发挥缝合合协
27、调管管理的优优势，对对各专业业分包单单位进行行有效的的组织、管管理、协协调和控控制。我们将以以合同为为控制手手段，以以总控计计划为依依据，发发挥综合合协调管管理的优优势，调调动各方方的积极极性，使使各方密密切合作作和相互互配合、相相互支持持，尤其其是交叉叉施工的的合理、有有效衔接接。利用用我们长长期以来来所形成成的对各各专业各各方进行行组织、协协调、管管理和控控制，在在计划、工工期、质质量、安安全、文文明施工工、成品品保护、物物资管理理、技术术管理、资资料管理理、合约约管理、工工程款支支付等方方面建立立了一整整套管理理规定。我们在管管理一系系列现场场制度，诸诸如工期期奖罚制制度，工工序交接接检
28、制度度，施工工样板制制，大型型施工机机械设备备使用申申请和平平衡制度度，CII管理制制度，材材料堆放放申请制制度，总总平面管管理制度度，日作作业计划划和材料料日进场场平衡制制度等，为为加强现现场制度度化建设设提供了了依据。（3）建建立例会会制度，保保证各项项计划的的落实计划管理理是项目目管理最最为重要要的手段段，我们们将建立立如下的的会议制制度。每每周一经经理部管管理技术术人员会会议，协协调内部部管理事事务；每每周二由由项目部部组织一一次有关关参加的的生产例例会，总总结计划划完成情情况，发发布下周周计划；每周三三业主、监监理、设设计、项项目部四四方例会会，分析析工程进进展形势势，互通通信息，协
29、协调各方方关系，制制定工作作对策。通通过例会会制度，使使施工各各方信息息交流渠渠道通畅畅，问题题解决及及时。制制定四级级控制计计划，即即通过日日计划保保证周计计划，通通过周计计划保证证月计划划，通过过月计划划保证总总进度计计划。（4）计计算机项项目管理理信息系系统，实实现资源源共享针对本工工程的重重要性，我我公司将将在此项项目上全全面推广广应用建建筑工程程施工项项目管理理信息系系统（简简称CMMIS系系统），以以项目计计算机网网络为基基础，建建立项目目管理信信息网络络，通过过CMIIS系统统，实现现高效、迅迅速并且且条理清清晰的信信息沟通通和传递递，使项项目管理理领导者者快速、准准确、果果断地
30、进进行决策策，可做做到控制制工序进进度、质质量，实实现过程程的可控控制性、质质量的可可追溯性性，从而而进一步步理顺管管理思路路、协调调专业职职责关系系，能及及时向业业主公布布工程的的、质量量动态，提提高工作作效率，加加快工作作进程。7、以全全面有效效的协调调手段来来保证（1）加加强与业业主、监监理、设设计方的的合作与与协调，积积极主动动地为业业主服务务我公司将将从工程程大局出出发，积积极协助助业主的的工作，包包括处理理好与政政府部门门的关系系，协助助完成材材料设备备的选择择和招标标工作，与与业主、设设计、监监理以及及各专业业分包商商之间建建立稳定定、和谐谐、高效效的合作作关系，加加强工程程各方
31、的的配合与与协调，使使现场发发生的任任何问题题能够及及时快捷捷地解决决，为工工程创造造出良好好的环境境和条件件。（2）加加强施工工现场的的管理的的调度，减减少因生生产安排排不当造造成的不不必要的的损失，根根据工程程实际进进展情况况，合理理地及时时调配劳劳动力和和机械设设备，充充分发挥挥人、材材、机的的使用效效率，确确保施工工工期。8资源源保证措措施以计划划为龙头头，提前前作好每每道工序序的人、财财、物的的各项准准备工作作。公司为为确保工工期，将将在人员员、物资资、周材材、机械械设备等等方面全全力按照照项目的的需求，及及时协调调保证供供应。公司将将选派精精干的项项目管理理人员和和各专业业工种的的
32、技术人人员参加加该工程程的建设设施工任任务，为为保证工工期提供供可靠的的人力资资源。坚持并并严格各各项工作作的计划划性和严严肃性，做做到事事事有准备备，时时时有储备备，为保保证工程程连续施施工提供供可靠的的资源保保障。9工程程进度奖奖罚措施施项目部部建立进进度奖罚罚制度。项目部部同班组组、班组组同工人人之间，层层层设立立工程进进度奖罚罚。每星期期进行工工程进度度检查，找找出实际际进度和和计划进进度偏差差，作为为奖罚依依据。督促进进度落后后的班组组，找出出问题并并解决问问题，加加快进度度。第七章 施工总总平面布布置一、施工工总平面面布置 根据本本工程施施工场地地的特点点，总平平面规划划如下： 1
33、.临临时设施施根据现现场实际际情况确确定。 2施施工总平平布置详详：施工工总平面面布置图图见附表表五二、施工工供电 1.供供电平面面布置和和导线截截面选择择供电平平面布置置在现场设设配电房房，电从从建设单单位指定定接驳点点引入到到供电房房，引入入线采用用立杆塔塔架空方方式敷设设。施工工现场用用电由配配电房引引出，整整个现场场分2个个回路供供电，其其中回路供供搅拌站站及临时时生产区区用电；回路供供施工现现场照明明和砼振振捣用电电。导线选选择及敷敷设方式式回路采采用YCCW350225mmm2，三相相五线制制，立杆杆塔架空空方式敷敷设。回路采采用YCCW16116mmm2，一相相二线制制，采用用支
34、架瓷瓷瓶敷设设。 2.安安全用电电技术措措施在临时时配电房房处设置置一组重重复接地地装置，接接地电阻阻应小于于10，以实实测为准准。总电电源低压压配电柜柜两端应应与重复复接地线线及保护护零线做做好电气气连接。保保护零线线除必须须在配电电房处作作重复接接地外，还还必须在在配电线线路的中中间处和和末端处处做重复复接地。作作防雷接接地的电电器设备备必须同同时作重重复接地地，防雷雷接地与与重复接接地共用用一组接接地装置置。施工现现场所有有配电箱箱、开关关箱及用用电设备备的金属属外壳应应做好保保护接零零。保护护零线（PPE）必必须采用用绿/黄黄双色线线，严格格与相线线、工作作零线相相区别，杜杜绝混用用。
35、用电电设备的的保护接接零应与与配电房房总配电电柜内引引出的专专用保护护零线（PPE线）连连接，并并不得串串联连接接。由配配电箱或或开关箱箱引至用用电设备备之间的的专用保保护零线线，截面面不得小小于2.5m22的绝缘缘多股铜铜芯线（采采用绿/黄双色色线）连连接。保保护零线线不得装装设开关关或熔断断器。施工现现场所有有成品配配电箱和和开关箱箱必须选选用有关关劳动部部门认可可的合格格产品。用用电设备备开关箱箱必须实实行“一机一一闸一保保护”制，严严禁用一一个开关关直接控控制二台台及二台台以上用用电设备备（含插插座）。所所有用电电设备，必必须通过过开关箱箱控制，并并设置漏漏电保护护器。分分配电箱箱和开
36、关关箱内两两级漏电电保护器器的额定定漏电动动作电流流和额定定漏电动动作时间间应作合合理配合合，使之之具有分分级分段段保护的的功能。漏漏电保护护器应选选用电流流动作型型，使用用于一般般场合末末级漏电电保护器器的额定定漏电动动作电流流应不大大于300mA，额额定漏电电动作时时间应小小于0.1s；使用于于潮湿和和有腐蚀蚀介质场场所的末末级漏电电保护器器应采用用防溅型型产品，其其额定漏漏电动作作电流应应不大于于15mmA，额额定漏电电动作时时间应小小于0.1s。配电箱箱和开关关箱的进进线口、出出线口应应设在箱箱体的底底部，电电源的引引入，配配出线应应穿管保保护并设设防水弯弯头。配配电箱、开开关箱安安装
37、位置置应操作作方便，箱箱内和附附近场地地不得堆堆放杂物物。手持电电动工具具的负荷荷线必须须采用耐耐气候型型的橡皮皮护套多多股铜芯芯软电缆缆，并不不得有接接头。在在使用前前应检测测其绝缘缘电阻，其其阻值II类电动动工具不不得小于于2兆欧欧姆，III类电电动工具具不得小小于7兆兆欧姆。手手持电动动工具的的外壳、手手柄、负负荷导线线、插头头、开关关等必须须完好无无损，使使用前必必须作空空载检查查，并作作好记录录，运转转正常后后方可使使用。在潮湿湿和有水水的场所所，负荷荷线应采采用YHHS型橡橡皮护套套电缆，且且不得承承受外力力拖拉和和挤压。潮潮湿场所所照明电电源电压压不得大大于366V，灯灯具应采采
38、用密闭闭型防水水防尘灯灯或配有有防水灯灯头的开开启式灯灯具。对运作作中的漏漏电保护护器要随随时进行行检查，每每月至少少二次，并并做好检检查记录录。一旦旦检查到到漏电保保护器已已坏，应应立即断断电更换换。现场办办公室、工工作棚内内的照明明导线应应固定在在绝缘子子上（瓷瓷瓶和瓷瓷柱），室室内安装装的照明明灯具距距地面不不得低于于2.44m，如如低于22.4mm应使用用36VV安全电电压；室室外安装装的照明明灯具不不得低于于3m；安装在在露天工工作场所所的照明明灯具应应选用防防水灯头头。电源源线路的的敷设及及照明灯灯的使用用还应符符合消防防安全有有关规定定。安装、维维修或拆拆除临时时用电工工程，必必
39、须由持持证电工工完成，同同时有监监护电工工在场，并并做好工工作记录录，禁止止带电作作业。电电气设备备明显部部位应设设“严禁靠靠近，以以防触电电”或“有电危危险”的警示示标志。建立安安全用电电责任制制，对临临时用电电工程各各部位的的操作、监监护、维维修进行行分片、分分块、分分机落实实到人，加加强施工工安全用用电管理理。施工现现场电气气设备的的设置、安安装、防防护、使使用与维维修，必必须符合合现行施施工现场场临时用用电安全全技术规规范的的规定。第八章 主要要分部分分项工程程施工方方法一、总体体程序要要求 1、应应按规定定的施工工及施工工规范、质质量评定定标准以以及标准准图集施施工。 2、灯灯基础浇
40、浇注，电电气系统统穿电缆缆，控制制柜安装装，系统统调试，通通电实验验。二、电缆缆沟挖填填和电缆缆的敷设设（1）、一一般情况况的挖沟沟直埋：根据设设计要求求，本工工程的主主电缆采采VV00.61.00KV型型电缆直直埋，其其工序为为：挖沟沟垫沙铺缆初测铺砖填土等等。1）、挖挖沟：挖挖沟的深深度为：（0.7米+0.11米+电电缆截面面+0.1米）。2）、垫垫沙：在在沟内垫垫厚度为为（0.1米+电缆截截面+00.1米米）的沙沙。这是是由于松松软的沙沙不但可可以保护护电缆，而而且还可可滤水防防潮。3）、敷敷缆：把把电缆埋埋在沙层层的中间间。电缆缆一般不不在地下下分支，接接头尽量量设在地地面以上上，地下
41、下电缆不不应用穿穿刺线夹夹，把接接头接扎扎实在接接线盒内内，然后后再用灌灌蜡封闭闭接头。4）、初初测：电电缆埋好好后，要要用测试试电缆是是否接好好，然后后在摇表表要各线线的绝缘缘电阻，确确定满足足要求后后，再进进行下一一步的工工序。5）、铺铺砖：就就是在电电缆的正正上方铺铺一层砖砖作为保保护板，以以增加受受力面积积。6）、填填土：就就是向沟沟里回填填土，使使表面恢恢复地平平。（2）电电缆过道道路、建建筑物的的埋设：事先挖挖沟，再再埋碳素素波纹管管，然后后再把电电缆穿过过管中。（3）电电缆过桥桥梁时就就采用穿穿防水线线槽的办办法。三、其它它电气配配管及管管内穿线线（1）、施施工程序序 1）、暗暗
42、管敷设设的施工工程序为为：施工工准备测定接接线盒位位置固定接接线盒管路敷敷设与连连接变行缝缝处理地线跨跨接。 2）、明明管敷设设的施工工程序：施工准准备预制加加工管煨煨弯、支支架、吊吊架测定接接线盒位位置支架、吊吊架固定定固定接接线盒管路敷敷设与连连接变行缝缝处理地线跨跨接。3）、管管内穿线线施工程程序：施施工准备备选择导导线穿带线线扫清管管路放线及及断线导线与与带线的的绑扎带护口口导线连连接导线焊焊接导线包包扎线路检检查及绝绝缘摇测测。（2）、主主要施工工方法和和技术要要求 1）、暗暗管敷设设：A、暗管管敷设的的基本要要求为：敷设于于多尘和和潮湿场场所的电电线管路路、管口口、管子子连接处处作
43、密封封处理；电线管管路最近近的路线线敷设并并尽量减减少弯曲曲，埋入入墙或混混凝土内内的管子子，离表表面的净净距离不不小于115mmm埋入地地下的电电线管不不易穿过过设备基基础。B、管路路连接：管路超超过下列列长度，应应加装接接线盒，其其位置应应便于穿穿线。无无弯曲时时，管子子长度超超过300M；有有一个弯弯曲时，管管子长度度超过220M；有二个个弯曲时时，管子子长度超超过122M；有有三个弯弯曲时，管管子长度度超过88M。管管进盒、箱箱连接：盒、箱箱开孔应应整齐并并与管径径吻合，盒盒、箱上上的开孔孔用开孔孔器开孔孔，保证证开孔无无毛刺，要要求一管管一孔，不不得开长长孔。铁铁制盒、箱箱严禁用用电
44、线焊焊接开孔孔，并应应刷防锈锈漆。管管口进入入盒、箱箱，管口口应用螺螺母锁紧紧，露出出锁紧螺螺母的丝丝扣为223扣，两两根以上上管进入入盒、箱箱要长短短一致，间间距均匀匀、排列列整齐。暗暗管敷设设完毕后后，再自自检合格格的基础础上，应应及时通通知业主主及监理理代表验验收，并并认真如如实填写写隐蔽工工程记录录。2）、明明管敷设设：明管管敷设工工艺与暗暗管敷设设工艺相相同处参参见暗管管敷设的的施工方方法。A、弯管管、支架架、吊架架预制加加工：明明配管或或埋墙内内配管弯弯曲半径径不小于于管外径径6倍。埋埋入混凝凝土的配配管弯曲曲半径不不小于管管外径的的10倍倍。虽设设计图中中对支吊吊架的规规格无明明
45、确规定定，但不不得小于于以下规规定：扁扁铁支架架3030mmm；角角钢支架架25253mmm。B、测定定盒、箱箱及固定定点位置置：根据据施工图图纸首先先测出盒盒、箱与与出线口口的准确确位置，然然后按测测出的位位置，摆摆管路垂垂直、水水平走向向拉出直直线，按按照安装装标准规规定的固固定点间间距尺寸寸要求，确确定支架架，吊架架的具体体位置。固固定点的的距离应应均匀，管管卡与终终端、转转弯中点点、电气气器具或或接线盒盒边缘的的距离为为15005000mm。C、支、吊吊架的固固定方法法：根据据本工程程的结构构特点，支支、吊架架的固定定主要采采用管丈丈法进行行固定。D、变形形缝处理理：穿越越变形缝缝的管
46、采采用柔性性连接。E、接地地焊接：管路应应做整体体接地连连接。3）、管管内穿线线A、选择择导线：各回路路的导线线应严格格按照设设计图纸纸选择型型号规格格，相线线、零线线及保护护地线应应加以区区分，用用黄、绿绿、红导导线分别别做A、BB、C相相线，黄黄绿双色色线作接接地线，黑黑线作零零线。B、穿带带线：穿穿带线的的目的是是检查管管路是否否畅通，管管路的走走向及盒盒、箱质质量是否否符合设设计及施施工图要要求。带带线采用用2mmm的钢丝丝，先将将钢丝的的一端弯弯成不封封口的圆圆圈，再再利用穿穿线器将将带线穿穿入管线线内，在在管路的的两端应应留有11015mmm的余余量（在在管路较较长或转转弯多时时，
47、可以以在敷设设管路的的同时将将带线一一并穿好好）。当当穿带线线受阻时时，可用用两根钢钢丝分别别穿入管管路的两两端，同同时搅动动，使两两根钢丝丝的头回回互相钩钩绞在一一起，然然后将带带线拉出出。C、清扫扫管路：配管完完毕后，在在穿线之之前，必必须对所所有的管管路进行行清扫。清清扫管路路的目的的是清楚楚管路中中的灰尘尘、泥水水等杂物物。具体体方法为为：将布布条的两两段牢固固的绑扎扎在带线线上，两两人来回回拉动带带线，把把管内杂杂物清净净。D、放线线及断线线：放线：放放线前应应根据设设计图对对导线的的规格、型型号进行行核对，放放线时导导线应置置于放线线架或放放线车上上，不能能将导线线在地上上随便拉拉，更不不能野蛮蛮使力，以以损坏绝绝缘层或或拉断线线芯。断线：剪剪断导线线时，导导线的预预埋长度度按以下下情况予予以考虑虑：接线线盒、开开关盒、插插销盒及及灯头盒盒内导线线的预留留长度为为15mmm；配配电箱内内导线的的预留长长度为配配电箱箱箱体周长长的1/2；出出户导线线的