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1、公司包接接班班长长职位说说明书一、基本本信息：职位名称称： 包包接班班班长所属部门门： 总总装车间间拟定人签签名：上级部门门主管审审批：所属职类类职种：作业类类/操作作直接上级级：总装装车间主主任定员人数数：12人审核人签签字： 生效效日期：二、职位位目的：根据生产产计划，组组织班组组生产活活动，确确保生产产正常进进行并根根据新产产品开发发、生产产需要，开开制、修修理压接接模具，并并进行压压接模具具日常管管理。三、工作作关系（内内部）车间主任（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）包接班班长组装班班长直接下属职位名称和人数装模工（12 人）工人（1530 人）工作关系系（外部部）：无工作
2、关系系（职位位范围）：请列出与与该职位位工作范范围与程程度有关关的资料料，比如如下属数数目、直直接控制制的预算算额，与与直接负负责或做做出建议议的开支支项目。所在部门门总人数数：1113人该职位直直接下属属人数：1530人人 间接下下属人数数：无下属员工工的种类类：作业业类/操操作直接控制制的预算算额： 其他指指标：四、主要要应负责责任：请描述该该职位44-8相相应负责责任，包包括主要要活动和和要达到到的结果果，每一一应负责责任请依依其重要要性排列列，从（11）开始始，（11）代表表最重要要。衡量标准准可以是是数量、质质量、成成本、时时间、人人员反映映等等，应应尽可能能客观、量量化，数数据易采
3、采集。重要性应负责任任衡量标准准1根据生产产计划，合合理派工工，组织织生产。生产计划划完成率率用户报警警单2根据新产产品开发发计划、生生产需要要，开制制、修理理压接模模具，并并进行压压接模具具日常管管理。及时性模具质量量鉴定报报告3监督下属属员工的的日常工工作，并并对下属属进行培培训、考考核，提提高下属属工作能能力。内部损失失情况4根据规定定，实施施生产现现场管理理，维持持正常生生产秩序序，保持持工作环环境符合合6S要要求。不良行为为扣分5现场发现现异常情情况立即即组织技技术员进进行处理理。及时性五、工作作权限：1. 调调动本班班组工人人生产的的权力。2对本本班组的的人员异异动提出出申请、考考
4、核、激激励建议议的权力力。3. 对对班组各各项工作作实施监监督的权权力。4. 班班长本班班组的质质量代表表，行使使质量管管理权力力。六、任职职要求：学历及专专业最低学历历所学专业业中专（技技校）机械或相相关专业业所需培训训培训科目目培训时间间班长技能能培训20小时时所需经验验从事生产产工作11年以上上， 专业技能能具备本班班组各道道工序的的加工能能力、质质量判断断能力、开开制压接接模具的的专业能能力、CCAD软软件、公公司ERRP软件件、机械械制图、机机械加工工基础知知识通用技能能能操作计计算机，运运用OFFFICCE软件件体能要求求身体健康康工作要求求：工作时间间工作条件件工作量经常加班班电脑、钳钳工工具具饱和七、工作作依据：主要填写写编写本本职务说说明书所所依据的的任命文文件、规规章制度度、部门门职责、业业务流程程等，应应包括文文件签发发日期、签签发部门门、签发发文号和和文件名名。