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1、一、单选选题1、在新新产品开开发的组组织形式式中，（）尤尤其适合合高科技技企业采采用。DD.设立立产品经经理2、促使使中小企企业在新新产品开开发方面面上一个个新台阶阶，缩小小与大企企业的差差距，可可以通过过依靠企企业外部部组织的的力量来来弥补自自身在人人力资源源和研究究设施上上的不足足，这种种新产品品开发的的组织形形式便是是（）。C.依靠外部组织3、企业业首次向向市场引引入的、能能对经济济产生重重大影响响的创新新产品或或技术的的创新属属于A.根本性性创新4、按经经营决策策的重要要程度来来划分，企企业生产产计划决决策、设设备更新新改造决决策等属属于（）。B.管理决策5、现代代公司治治理结构构中，
2、（）为为公司的的经营决决策机构构。A.董事会会6、当决决策者无无法确定定未来各各种自然然状态的的情况，只只能完全全凭借个个人的经经验、感感觉和估估计进行行决策，这这种决策策类型就就是（）。A.非确定型决策7、（）战战略的核核心目标标是旨在在尽一切切可能降降低成本本，获得得较多利利润，取取得市场场领先优优势。AA.总成成本领先先8、企业业之间或或者企业业和研究究机构、高高校之间间开展联联合创新新，彼此此之间共共同投入入、共同同参与、共共享成果果、共担担风险的的产品创创新模式式是（）C.合作创新模式9、企业业从消费费者角度度对新产产品创意意所作的的详尽描描述称为为（）。B.产品概念10、按按经营决
3、决策的重重要程度度来划分分，企业业经营目目标与方方针的决决策、新新产品开开发决策策、投资资决策以以及市场场开发决决策等属属于（）。A.战略决策11、现现代公司司治理结结构中，（）为为公司的的监督机机构。BB.监事事会12、有有限责任任公司一一般适用用于（）。C.中小型企业13、（）是是一种连连续、灵灵活、有有弹性地地根据一一定时期期计划执执行情况况，通过过定期地地调整，依依次将计计划时期期顺延，再再确定计计划内容容的方法法。A.滚动计计划法14、当当市场上上的顾客客需求一一直都缺缺乏新产产品来满满足，或或者是顾顾客对现现有的产产品出现现不满意意，此时时，企业业就应设设法开发发新产品品来争取取顾
4、客，这这属于从从（）角角度出发发考虑开开发新产产品。AA.市场场需要15、（）企业业是指拥拥有较多多中、高高级科技技专家，综综合运用用先进科科学技术术成果的的企业。D.知识密集型16、由由中外双双方根据据平等互互利的原原则建立立的契约约式经营营的企业业是B.中外合合作经营营企业17、（）是是新产开开发活动动中最重重要、最最基本的的一部分分，它直直接决定定产品的的成败。A.产品整体性能的开发18、就就经济环环境而言言，社会会经济结结构中最最重要的的是（）。A.产业结构19、在在众多的的新产品品创意来来源中，（）是是其主要要来源。B.消费者创意20、（）计计划是制制定经营营计划的的前提，又又是编制
5、制各种计计划后的的概括。B.利润计划二、多选选题1、差异异化战略略的缺陷陷主要有有（全选选）。A.忽视视其他能能形成优优势的战战略 B.企企业提供供的差异异化特征征可能不不被市场场认可 C.差差异化的的价格过过高 D.企企业的差差异化被被模仿 E.技技术突破破削弱了了差异化化的效果果2、企业业集团是是企业联联合组织织中最成成熟、最最紧密和和最稳定定的企业业运作模模式，其其所具有有的特点点有A.规模大型化 C.资产纽带化D.经营多元化3、编织织中期经经营过程程中，涉涉及到的的中期目目标的主主要项目目有（）。A.销售额B.产品结构、新产品比例C.利润额、资本结构D.资金利润率E.设备投资和人员的限
6、额4、现代代企业制制度的基基本特征征主要有有（）。A.产权明晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学E.灵活性强5、经济济环境主主要有（）等要要素构成成。A.社会经济结构B.经济发展水平C.国际关系D.经济体制E.经济政策6、事业业部制组组织结构构具有（）等基基本要素素。A.相对独立的市场B.相对独立的指导权C.相对独立的利益D.相对独立的自主权E.相对独立的协调权7、制定定经营计计划的原原则是（）。A.系统性原则B.平衡性原则C.灵活性原则D.效益性原则E.全员性原则8、按经经营决策策所处环环境的可可控程度度，经营营决策可可分为（）。A.确定型决策B.非程序化决策C.程序化决策D.风险型决策E
7、.非确定型决策9、矩阵阵制组织织结构的的优点是是（）。A.集中领导，统一指挥B.灵活机动C.任务清楚D.能充分发挥专家所长E.职能部门与技术部门容易沟通10、常常用的风风险型决决策方法法有（）。A.决策树B.投资报酬率法C.决策收益表D.线性规划法E.盈亏平衡分析法三、判断断题1、有限限责任公公司设立立程序比比较复杂杂，需要要定期公公布财务务报表。2、中外外合作经经营企业业的特点点是共同同投资、共共同经营营、共负负盈亏、共共担风险险。3、盈亏亏平衡点点就是企企业生产产的临界界点。4、中期期经营计计划所起起到的作作用是承承上启下下。5、多元元企业是是指由两两个以上上具备法法人资格格的工厂厂或商店
8、店组成的的企业。6、股份份合作制制企业实实行自愿愿入股、民民主管理理、按股股分红相相机和的的投资管管理原则则。7、一种种产品创创意可以以引伸出出多种不不同的产产品概念念。8、决策策所选方方案一般般为“令令人满意意”的方方案而非非最优方方案。9、政企企分开是是指企业业的政企企权利分分开。10、市市场驱动动导向也也称为是是主动性性市场导导向，它它更关注注未来市市场。（）一、单选选题1、以两两个或两两个以上上的实力力雄厚的的大企业业为核心心，以资资本、产产品、技技术、契契约等多多种要素素为纽带带，把多多个企业业单位联联结在一一起而形形成的具具有多层层次结构构的经济济组织是是A.企业集团 B.多厂企业
9、C.大型企业D.特大型企业2、企业业首次向向市场引引入的、能能对经济济产生重重大影响响的创新新产品或或技术的的创新属属于A.根本性创新 B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新3、（）是是指未来来各种自自然状态态的发生生是随机机的，决决策者可可以根据据相似事事件的历历史统计计资料或或试验测测试等来来估计出出各种自自然状态态的概率率，并且且根据其其大小进进行计算算分析，据据此作出出的决策策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策4、（）战战略的核核心是将将企业的的力量集集中在一一个焦点点范围内内来赢得得竞争优优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合5、当决决策者无
10、无法确定定未来各各种自然然状态的的情况，只只能完全全凭借个个人的经经验、感感觉和估估计进行行决策，这这种决策策类型就就是（）。A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策6、有一一种创新新能够界界定产品品和工艺艺的基本本结构，形形成产品品的主导导设计和和行业标标准，这这种创新新是（）A.根本性创新 B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新7、（）战战略的核核心目标标是旨在在尽一切切可能降降低成本本，获得得较多利利润，取取得市场场领先优优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合8、（）由由于缺乏乏可供借借鉴资料料和较准准确的统统计数据据，决策策者大多多对处理理这种决决策问
11、题题经验不不足，所所以在决决策时没没有固定定的模式式和规则则可循。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策9、通过过把国外外资金引引入国内内，同国国内企业业合股经经营的一一种特殊殊形式的的企业是是A.中外合资经营企业 B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业10、（）战战略的核核心是以以产品的的特色赢赢得竞争争优势的的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合11、决决策者对对每个可可行方案案未来可可能发生生的各种种自然状状态及其其后果十十分清晰晰，特别别是对哪哪种自然然状态将将会发生生有较确确定的把把握，这这种决策策就是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型
12、决策D.非确定型决策12、企企业之间间或者企企业和研研究机构构、高校校之间开开展联合合创新，彼彼此之间间共同投投入、共共同参与与、共享享成果、共共担风险险的产品品创新模模式是（）A.模仿创新模式 B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式13、企企业从消消费者角角度对新新产品创创意所作作的详尽尽描述称称为（）。A.产品理念B.产品概念C.产品创意D.产品印象14、按按经营决决策的重重要程度度来划分分，企业业经营目目标与方方针的决决策、新新产品开开发决策策、投资资决策以以及市场场开发决决策等属属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策15、在在盈亏平平衡状态态下，企企业的（
13、）。A.边际贡献 = 变动成本B.边际贡献 = 固定成本C.边际贡献 = 总成本D.边际贡献 = 利润16、有有限责任任公司一一般适用用于（）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业17、（）组组织结构构形式特特别适用用于以开开发与实实验项目目为主的的单位。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制18、（）是是消费者者得到的的实际产产品或潜潜在产品品的特定定想象。A.产品概念B.产品理念C.产品印象D.产品创意19、当当市场上上的顾客客需求一一直都缺缺乏新产产品来满满足，或或者是顾顾客对现现有的产产品出现现不满意意，此时时，企业业就应设设法开发发新产品品来争取取顾客，这
14、这属于从从（）角角度出发发考虑开开发新产产品。A.市场需要B.竞争加剧C.公司策略D.技术进步20、由由中外双双方根据据平等互互利的原原则建立立的契约约式经营营的企业业是A.中外合资经营企业 B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业二、多选选题1、现代代企业组组织制度度下的公公司治理理结构一一般包含含的机构构有（）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.总经理E.员工2、编织织中期经经营过程程中，涉涉及到的的中期目目标的主主要项目目有（）。A.销售额B.产品结构、新产品比例C.利润额、资本结构D.资金利润率E.设备投资和人员的限额3、根据据不同生生产要素素所占比比重，可可以将企企业分为为
15、（）。A.产品密集型B.设备密集型C.劳动密集型D.技术密集型E.知识密集型4、总成成本领先先战略的的优势来来源是（）。A.规模效应B.设计优势C.生产能力的充分合理运用D.竞争优势E.经验效应5、下列列属于产产品市场场条件开开发的有有（）。A.商标开发B.广告开发C.销售渠道开发D.销售服务开发E.工艺设备开发6、下列列属于程程序化决决策的有有（）。A.生产方案决策B.新产品开发决策C.采购方案决策D.库存决策E.设备选择决策7、事业业部制组组织结构构具有（）等基基本要素素。A.相对独立的市场B.相对独立的指导权C.相对独立的利益D.相对独立的自主权E.相对独立的协调权8、按经经营决策策方法
16、的的不同，可可以将决决策分为为（）。A.长期决策B.短期决策C.程序化决策D.定性决策E.定量决策9、按经经营决策策的重要要程度来来划分，经经营决策策可分为为（）。A.风险型决策B.战略决策C.程序化决策D.管理决策E.业务决策10、新新产品开开发的组组织特征征有（）。A.具有高度的灵活性B.具有充分的决策自主权C.拥有较高的管理职权D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少E.具有一定的稳定性三、判断断题1、广义义决策仅仅指对决决策方案案的最后后选择。2、现代代企业制制度下企企业最高高权力机机构是董董事会。3、盈利利性特征征是企业业区别于于事业单单位、公公益部门门和政府府机关等等组织的的最明
17、显显的标志志。4、盈亏亏平衡点点就是企企业生产产的临界界点。5、战略略决策一一般由企企业最高高管理高高层来制制定。6、股份份合作制制企业实实行自愿愿入股、民民主管理理、按股股分红相相机和的的投资管管理原则则。7、生产产计划、工工资计划划、采购购计划、资资金计划划等属于于中期经经营计划划。8、时装装行业，金金融服务务行业和和高科技技产业等等环境是是类似理理想环境境。9、外部部联系是是企业获获取新知知识的重重要渠道道。（）10、经经营计划划控制的的基本任任务是发发现偏差差、分析析偏差和和纠正偏偏差。一、单选选题1、以两两个或两两个以上上的实力力雄厚的的大企业业为核心心，以资资本、产产品、技技术、契
18、契约等多多种要素素为纽带带，把多多个企业业单位联联结在一一起而形形成的具具有多层层次结构构的经济济组织是是A.企业集团 B.多厂企业C.大型企业D.特大型企业2、（）是是指未来来各种自自然状态态的发生生是随机机的，决决策者可可以根据据相似事事件的历历史统计计资料或或试验测测试等来来估计出出各种自自然状态态的概率率，并且且根据其其大小进进行计算算分析，据据此作出出的决策策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策3、在日日常管理理工作中中所遇到到的受大大量随机机因素影影响，很很少重复复发生且且常常无无先例可可循的决决策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险
19、型决策4、现代代公司治治理结构构中，（）为为公司的的经营决决策机构构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理5、在决决策类型型中，涉涉及企业业未来发发展的、具具有全局局性、长长期性与与决定性性的决策策是（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策6、当决决策者无无法确定定未来各各种自然然状态的的情况，只只能完全全凭借个个人的经经验、感感觉和估估计进行行决策，这这种决策策类型就就是（）。A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策7、有一一种创新新能够界界定产品品和工艺艺的基本本结构，形形成产品品的主导导设计和和行业标标准，这这种创新新是（）A.根本性创新 B.结构性
20、创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新8、在日日常管理理工作中中以相同同或基本本相同的的形式重重复出现现的决策策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策9、通过过把国外外资金引引入国内内，同国国内企业业合股经经营的一一种特殊殊形式的的企业是是A.中外合资经营企业 B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业10、（）战战略的核核心是以以产品的的特色赢赢得竞争争优势的的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合11、企企业之间间或者企企业和研研究机构构、高校校之间开开展联合合创新，彼彼此之间间共同投投入、共共同参与与、共享享成果、共共担风险险的产品品创新模模式是（）A
21、.模仿创新模式 B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式12、有有限责任任公司一一般适用用于（）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业13、（）组组织结构构形式特特别适用用于以开开发与实实验项目目为主的的单位。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制14、用用以区别别企业与与事业单单位、公公益部门门和政府府机关等等组织的的最明显显标志是是（）。A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性15、当当市场上上的顾客客需求一一直都缺缺乏新产产品来满满足，或或者是顾顾客对现现有的产产品出现现不满意意，此时时，企业业就应设设法开发发新产品品来争取取顾客，这这属于从从（）角角
22、度出发发考虑开开发新产产品。A.市场需要B.竞争加剧C.公司策略D.技术进步16、现现代企业业制度的的核心内内容是（）。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度17、在在新产品品开发的的组织形形式中，（）结结构形式式常常被被中小企企业所采采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理18、（）企业业是指拥拥有较多多中、高高级科技技专家，综综合运用用先进科科学技术术成果的的企业。A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型19、（）实实现了最最终所有有权与法法人财产产权的分分离，为为现代企企业产
23、权权制度的的实现提提供了前前提保障障。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度20、（）计计划是制制定经营营计划的的前提，又又是编制制各种计计划后的的概括。A.产品成本计划B.利润计划C.销售计划D.生产计划二、多选选题1、新产产品开发发须遵循循的准则则是（）。A.先进性B.效益性C.可行性D.实用性E.创造性2、差异异化战略略的缺陷陷主要有有（）。A.忽视其他能形成优势的战略B.企业提供的差异化特征可能不被市场认可C.差异化的价格过高D.企业的差异化被模仿E.技术突破削弱了差异化的效果3、波特特提出的的五种力力量模式式具体内内容包括括（）。A.潜在竞争
24、者的威胁B.现有竞争者之间的竞争C.替代产品的竞争D.买方的议价能力E.卖方的争价能力4、下列列属于产产品市场场条件开开发的有有（）。A.商标开发B.广告开发C.销售渠道开发D.销售服务开发E.工艺设备开发5、按经经营决策策方法的的不同，可可以将决决策分为为（）。A.长期决策B.短期决策C.程序化决策D.定性决策E.定量决策6、按经经营决策策的重要要程度来来划分，经经营决策策可分为为（）。A.风险型决策B.战略决策C.程序化决策D.管理决策E.业务决策7、现代代企业制制度内容容包括现现代企业业（）。A.产权制度B.法人制度C.组织制度D.责任制度E.管理制度8、按经经营决策策所处环环境的可可控
25、程度度，经营营决策可可分为（）。A.确定型决策B.非程序化决策C.程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策9、新产产品开发发的组织织特征有有（）。A.具有高度的灵活性B.具有充分的决策自主权C.拥有较高的管理职权D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少E.具有一定的稳定性10、企企业一般般根据自自身的资资源条件件来选择择产品创创新的模模式，那那常见的的产品创创新模式式有（）A.自主创新模式 B.合作创新模式C.网络创新模式D.模仿创新模式E.渐进创新模式三、判断断题1、广义义决策仅仅指对决决策方案案的最后后选择。2、现代代企业制制度下企企业最高高权力机机构是董董事会。3、盈亏亏平衡点点就是企
26、企业生产产的临界界点。4、战略略决策一一般由企企业最高高管理高高层来制制定。5、多元元企业是是指由两两个以上上具备法法人资格格的工厂厂或商店店组成的的企业。6、决策策所选方方案一般般为“令令人满意意”的方方案而非非最优方方案。7、中期期经营计计划是企企业二至至五年计计划。8、市场场驱动导导向也称称为是主主动性市市场导向向，它更更关注未未来市场场。（）9、企业业从消费费者角度度对新产产品创意意所进行行的详尽尽描述就就是产品品概念。10、外外部联系系是企业业获取新新知识的的重要渠渠道。（）一、单选选题1、促使使中小企企业在新新产品开开发方面面上一个个新台阶阶，缩小小与大企企业的差差距，可可以通过过
27、依靠企企业外部部组织的的力量来来弥补自自身在人人力资源源和研究究设施上上的不足足，这种种新产品品开发的的组织形形式便是是（）。A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的配合2、按经经营决策策的重要要程度来来划分，企企业生产产计划决决策、设设备更新新改造决决策等属属于（）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策3、（）的的四个阶阶段首尾尾相接，不不断循环环，每一一次循环环都会有有新的内内容和要要求，他他把计划划的编制制、执行行与控制制有机地地结合在在一起，有有利于提提高计划划管理的的水平。A.滚动计划法B.综合平衡法C.PDCA循环法D.盈亏平衡法4、
28、在决决策类型型中，涉涉及企业业未来发发展的、具具有全局局性、长长期性与与决定性性的决策策是（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策5、（）战战略的核核心是将将企业的的力量集集中在一一个焦点点范围内内来赢得得竞争优优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合6、（）战战略的核核心目标标是旨在在尽一切切可能降降低成本本，获得得较多利利润，取取得市场场领先优优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合7、在日日常管理理工作中中以相同同或基本本相同的的形式重重复出现现的决策策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8、（）由由于缺乏乏可供借借鉴资料料和较准准
29、确的统统计数据据，决策策者大多多对处理理这种决决策问题题经验不不足，所所以在决决策时没没有固定定的模式式和规则则可循。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策9、通过过把国外外资金引引入国内内，同国国内企业业合股经经营的一一种特殊殊形式的的企业是是A.中外合资经营企业 B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业10、（）组组织结构构形式适适用于规规模庞大大，产品品品种繁繁多，技技术复杂杂的大型型企业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制11、企企业从消消费者角角度对新新产品创创意所作作的详尽尽描述称称为（）。A.产品理念B.产品概念C.产品创意D.产品印象12
30、、现现代公司司治理结结构中，（）为为公司的的监督机机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理13、（）是是消费者者得到的的实际产产品或潜潜在产品品的特定定想象。A.产品概念B.产品理念C.产品印象D.产品创意14、（）是是一种连连续、灵灵活、有有弹性地地根据一一定时期期计划执执行情况况，通过过定期地地调整，依依次将计计划时期期顺延，再再确定计计划内容容的方法法。A.滚动计划法B.PDCA循环法C.综合平衡法D.盈亏平衡法15、在在新产品品开发的的组织形形式中，（）结结构形式式常常被被中小企企业所采采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品
31、经理16、现现代公司司治理结结构中，（）为为最高权权力机构构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理17、由由中外双双方根据据平等互互利的原原则建立立的契约约式经营营的企业业是A.中外合资经营企业 B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业18、（）是是新产开开发活动动中最重重要、最最基本的的一部分分，它直直接决定定产品的的成败。A.产品整体性能的开发B.产品技术条件的开发C.产品市场条件的开发D.产品广告策略的开发19、（）实实现了最最终所有有权与法法人财产产权的分分离，为为现代企企业产权权制度的的实现提提供了前前提保障障。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制
32、度D.现代企业管理制度20、在在新产品品开发的的组织形形式中，特特别适合合企业高高层和中中层对创创新活动动进行管管理的组组织形式式是（）。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理二、多选选题1、经营营计划控控制的步步骤包括括（）。A.环境分析B.确立标准C.测定执行结果D.比较执行结果E.纠正偏差2、编织织中期经经营过程程中，涉涉及到的的中期目目标的主主要项目目有（）。A.销售额B.产品结构、新产品比例C.利润额、资本结构D.资金利润率E.设备投资和人员的限额3、按经经营决策策事件发发生的频频率来划划分，经经营决策策可以分分为（）。A.程序化决
33、策B.确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策E.非确定型决策4、根据据产品创创新类型型与产业业演化格格局的关关系，可可以把产产品创新新分为以以下类型型（）A.根本性创新 B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新E.合作式创新5、企业业经营环环境的特特征有（）。A.差异性B.不可控性C.系统性D.动态性E.可测性6、制定定经营计计划的原原则是（）。A.系统性原则B.平衡性原则C.灵活性原则D.效益性原则E.全员性原则7、按经经营决策策所处环环境的可可控程度度，经营营决策可可分为（）。A.确定型决策B.非程序化决策C.程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策8、新产产品开发发的组织织特征有
34、有（）。A.具有高度的灵活性B.具有充分的决策自主权C.拥有较高的管理职权D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少E.具有一定的稳定性9、企业业一般根根据自身身的资源源条件来来选择产产品创新新的模式式，那常常见的产产品创新新模式有有（）A.自主创新模式 B.合作创新模式C.网络创新模式D.模仿创新模式E.渐进创新模式10、常常用的风风险型决决策方法法有（）。A.决策树B.投资报酬率法C.决策收益表D.线性规划法E.盈亏平衡分析法三、判断断题1、经营营决策在在选择行行动方案案时，应应该用“最最优标准准”作为为选择依依据。2、现代代企业制制度的典典型形式式是股份份制。3、盈利利性特征征是企业业区
35、别于于事业单单位、公公益部门门和政府府机关等等组织的的最明显显的标志志。4、多元元企业是是指由两两个以上上具备法法人资格格的工厂厂或商店店组成的的企业。5、产品品印象是是企业本本身希望望提供给给市场的的一个可可能产品品的设想想。6、股份份合作制制企业实实行自愿愿入股、民民主管理理、按股股分红相相机和的的投资管管理原则则。7、生产产计划、工工资计划划、采购购计划、资资金计划划等属于于中期经经营计划划。8、中期期经营计计划是企企业二至至五年计计划。9、新产产品创意意的外部部来源包包括推销销人员、研研究人员员、营销销人员等等。10、一一个方案案的期望望值是该该方案在在各种可可能状态态下的损损益值与与
36、其对应应的概率率的乘积积之和。一、单选选题1、以两两个或两两个以上上的实力力雄厚的的大企业业为核心心，以资资本、产产品、技技术、契契约等多多种要素素为纽带带，把多多个企业业单位联联结在一一起而形形成的具具有多层层次结构构的经济济组织是是A.企业集团 B.多厂企业C.大型企业D.特大型企业2、按经经营决策策的重要要程度来来划分，企企业生产产计划决决策、设设备更新新改造决决策等属属于（）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策3、（）是是指未来来各种自自然状态态的发生生是随机机的，决决策者可可以根据据相似事事件的历历史统计计资料或或试验测测试等来来估计出出各种自自然状态态的概率率，并且且
37、根据其其大小进进行计算算分析，据据此作出出的决策策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策4、在日日常管理理工作中中所遇到到的受大大量随机机因素影影响，很很少重复复发生且且常常无无先例可可循的决决策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策5、现代代公司治治理结构构中，（）为为公司的的经营决决策机构构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理6、（）的的四个阶阶段首尾尾相接，不不断循环环，每一一次循环环都会有有新的内内容和要要求，他他把计划划的编制制、执行行与控制制有机地地结合在在一起，有有利于提提高计划划管理的的水平。A.滚动计划法B.综合平衡法
38、C.PDCA循环法D.盈亏平衡法7、（）战战略的核核心是将将企业的的力量集集中在一一个焦点点范围内内来赢得得竞争优优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合8、在日日常管理理工作中中以相同同或基本本相同的的形式重重复出现现的决策策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策9、编制制长期经经营计划划的核心心阶段是是（）。A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件10、（）组组织结构构形式适适用于规规模庞大大，产品品品种繁繁多，技技术复杂杂的大型型企业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制11、（）组组织结构构形式特特别适用用于以开开发与实实验项目目为主的的单位。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制12、（）是是一种连连续、灵灵活、有有弹性地地根据一一定时期期计划执执行情况况，通过过定期地地调整，依依次将计计划时期期顺延，再再确定计计划内容容的方法法。A.滚动计划法B.PDCA循环法C.综合平衡法D.盈亏平衡法13、在在新产品品开发的的组织形形式中，（）结结构形式式常常被被中小企企业所采采用。A.设立专门的新产品