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1、老旧小区改造工程降低本钱和提高经济效益措施1、建立以工程经理为核心的本钱控制体系（见项 目本钱控制体系图）工程本钱控制体系图2、建立工程本钱管理责任制（见施工工程本钱责 任分解图）3、制定先进的经济合理的施工方案。4、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道 路，以技术优势来取得经济效益，是降低工程本钱的 又一个关键。5、组织均衡施工，加快施工进度。6、降低材料本钱（1）节约采购本钱选择运费少、质量好价格 低的供应单位。（2）认真计量验收一一如遇数量缺乏或质量差的 情况，要拒收或进行索赔。（3）严格执行材料消耗定额一一通过限额领料落 实。(4)正确核算材料消耗定额坚持余料回收。(5)改进施工技
2、术推广新技术、新工艺、新 材料。(6)减少资金占用一一根据施工需要合量储藏。(7)加强现场管理合理堆放，减少搬运，减 少仓储和摊基损耗。7、提高机械利用率。8、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极 性。制订劳动力计划，招用熟练技术工作；建立健全 劳动定额管理制度，提高工人效率；合理组织、及时平衡、动态调度劳动 力资源，尽可能减少非生产用工和辅助用工，最大限 度地减少活劳动的支出。9、认真会审图纸，积极提出修改意见。10、平安为了生产，生产必须平安，杜绝因平安事故造成不必要的本钱开支。11、加强合同预算管理，深入研究招标文件、合同内容。12、加强管理费用支出的管理，对属于管理费用支出的开支要审核其合理性，不合理的开支一律不报,并采用事前申请和事后审批制度。