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1、某某工程目 录第一章 编制说说明及编编制依据据第一节 编制依依据第二节 编制说说明第二章 工程概概况及工工程特点点第一节 工程特特点第二节 工程概概况第三节 地理位位置及环环境第三章 施工组组织机构构第一节 施工组组织结构构的建立立第二节 施工组组织结构构框图第三节 本工程程领导小小组及主主要管理理人员成成员名单单第四节 施工组组织机构构的启动动与高效效第五节 施工组组织机构构高效运运作保障障措施第四章 施工部部署第一节 指导方方针第二节 组织部部署第三节 建立质质量、安安全保证证体系及及质量检检验系统统第四节 质量及及工期目目标第五节 先进工工艺及新新技术措措施第六节 主要技技术经济济指标第
2、七节 劳动力力的配备备第八节 主要周周转材料料需要计计划第九节 材料、机机具、设设备供应应保证的的应急措措施第五章 施工协协调管理理第一节 与设计计院的工工作协调调第二节 与监理理工程师师工作的的协调第六章 项目总总承包管管理和施施工现场场管理制制度第一节 项目总总承包管管理第二节 施工现现场管理理制度第三节 施工顺顺序及进进度计划划安排第七章 施工顺顺序及进进度计划划安排第八章 施工总总平面布布置第一节 施工现现场临时时道路第二节 施工临临时给、排排水第三节 施工用用电第四节 垂直运运输机械械的布置置第五节 生产临临时设施施的布置置第九章 施工测测量放线线第一节 施工测测量的控控制第二节 施
3、测中中应注意意的问题题第十章 土方开开挖及基基础结构构施工第一节 地下室室防水施施工第二节 护壁工工程第三节 降水方方案第十一章章 主体体结构施施工第一节 施工段段的划分分第二节 施工工工艺流程程框图第三节 施工缝缝的留设设第四节 模板工工程第五节 钢筋工工程第六节 砼工程程第七节 架子工工程第十二章章 砌体体工程施施工第一节 工艺流流程第二节 施工要要点与构构造柱措措施第三节 屋面工工程施工工第十三章章 装饰饰装修工工程施工工第一节 天棚抹抹灰施工工第二节 内、外外墙面抹抹灰第三节 外墙面面砖施工工第四节 外墙花花岗石施施工第五节 铝合金金门窗安安装第六节 木门窗窗安装、油油漆第七节 墙面、
4、天天棚面涂涂料施工工第八节 内墙瓷瓷砖施工工第九节 水泥豆豆石地面面施工第十四章章 重点点部位的的施工方方法及措措施第一节 卫生间间施工第二节 无找平平层楼面面施工第十五章章 保证证质量优优良的措措施第一节 建立质质量管理理机构第二节 工程质质量保证证体系第三节 原材料料质量保保证措施施第四节 计量保保证措施施第五节 技术保保证措施施第六节 主体阶阶段质量量控制措措施. 基础础工程. 框架架模板. 钢筋筋工程. 砼工工程. 砌体体工程的的质量控控制. 屋面面工程的的质量控控制第七节 装饰阶阶段质量量控制措措施. 通病病防止. 装饰饰工程的的质量控控制第八节 建立质质量回访访维修制制度第十六章章
5、 保证证施工工工期的措措施第一节 组织管管理措施施第二节 新技术术应用措措施第三节 机械设设备的配配置措施施第四节 施工组组织技术术措施第十七章章 安全全施工第一节 安全施施工的具具体措施施第二节 安全管管理的实实施第十八章章 文明明施工第十九章章 冬雨雨季施工工和成品品保护措措施第一节 成品保保护措施施第二节 雨季施施工措施施第二十章章 土建建与安装装施工配配合措施施编制说明明及编制制依据编制依据据一、【】综综合楼工工程（以以下简称称本工程程）招标标文件。二、【】研研究院设设计的本本工程招招标设计计图纸，图图纸号为为【】。三、我公公司的技技术、机机械设备备装备情情况及管管理制度度。四、国家家
6、和行业业现行的的施工及及验收规规范。混凝土土结构工工程施工工及验收收规范（）地面与与楼地面面工程施施工及验验收规范范（）屋面工工程施工工及验收收规范（）建筑装装饰工程程施工及及验收规规范（）地基与与基础工工程施工工及验收收规范（）冷轧扭扭钢筋砼砼技术规规程（）钢筋焊焊接及验验收规范范（）砖石工工程施工工及验收收规范（）木结构构工程施施工及验验收规范范（）施工现现场临时时用电安安全技术术规范（）建筑施施工安全全检查标标准（）建筑施施工高处处作业安安全技术术规范（）龙门架架及井架架物料提提升机安安全技术术规范（）建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准（）建筑工工程质量量检验评评定标准准（）五、
7、地方方和企业业现行的的施工工工艺和工工法：竖向电电渣压力力焊施工工工法（）加强楼楼地面标标高控制制，确保保无找平平层施工工（小小组成果果奖）等等。编制说明明、本投标标施工组组织设计计严格按按照工程程招标范范围和招招标文件件对施工工组织设设计的要要求进行行编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由土建、安安装二大大专业组组成。、根据本本工程设设计特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金的合理理利用，以以及对工工程质量量终身负负责，我我们的编编制原则则是“科学、合合理、优优质、高高效”。、本投标标施工组组织设计计的编制制，受到到了我公公司的高高
8、度重视视和大力力支持，公公司将参参加过类类似工程程施工和和有丰富富的施工工管理经经验的人人员召集集在一起起，对方方案进行行集中编编制，采采用“集思广广议、博博采众长长”的编制制思路，力力求本方方案重点点突出，针针对性、可可操作性性强。、本投标标施工组组织设计计根据业业主招标标文件的的要求分分以下两两个部分分编制：第一部分分为以下及及以上土土建工程程；第二部分分为安装装工程。、本施工工组织设设计凡未未注明计计量单位位均为“”。工程概况况及工程程特点工程特点点一、建筑筑的重要要性及影影响【】拟建建的综合合楼工程程是集办办公、购购物、停停车场为为一体的的综合性性建筑，地地处【】路路旁，与与周边已已开
9、发成成功的多多个高档档住宅群群形成配配套。本本工程是是【】开开发项目目中重要要的一个个项目。它它的建成成将为四四周的居居民提供供一个便便利的购购物中心心和宽敞敞的停车车场地。所所以本工工程的质质量，进进度，现现场文明明、安全全管理都都将产生生巨大的的社会影影响，也也是承建建单位表表现企业业信誉、综综合实力力等方面面的舞台台。我公公司将倍倍加珍惜惜这次机机会，派派出坚实实的项目目阵容，以以雄厚的的技术力力量、丰丰富的施施工经验验、先进进的施工工手段、巧巧夺天工工的智慧慧、超前前的意识识完成此此工程，让让业主体体验到精精品工程程的高品品质使用用价值。二、从本本工程所所处的地地理位置置看，施施工进出
10、出车辆较较为方便便，但紧紧临【】路路，因此此安全文文明施工工是关键键，应此此施工中中尽量降降低噪音音，减少少粉尘飘飘扬，减减少对附附近居民民的干扰扰。三、本工工程施工工特点主主要表现现在以下下几方面面：、地下室室面积大大，防水水要求高高。、基础埋埋置深度度最大为为米左右，在在施工时时应对基基坑进行行支护。、层高、跨跨度大，对对脚手架架搭设要要求高。四、工程程现场四四周环境境条件和和应注意意的问题题：、工程施施工车辆辆由【】路路大门进进出，途途经处道道路必须须保证其其清洁卫卫生。、工程所所处的地地理位置置对市容容、市貌貌的影响响大，现现场必须须实行文文明施工工。五、根据据工程的的施工进进度情况况
11、，要跨跨越夏季季和冬季季期，需需做好各各种材料料、设备备和成品品的保养养及保护护工作，并并加强冬冬季和夏夏季的施施工措施施。六、质量量要求高高根据招标标文件，本本工程质质量必须须优良，为为此我公公司郑重重承诺：本工程程质量确确保优良良，争创创“【】杯杯”。针对上述述工程特特点，在在制定施施工措施施时，必必须分析析问题关关键之所所在，作作出优化化的管理理路线及及正确、高高效的决决策，用用“疱丁解解牛”的娴熟熟技能抓抓住主要要矛盾，使使各种制制约生产产的困难难和障碍碍解决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保“优质、快快速、高高效、高高回报”地建成成该工程程。工程概况况一、建筑筑概况、主要概概况【
12、】综合合楼是一一座集商商场、办办公、停停车场为为一体的的综合性性工程，属属于住宅宅楼的配配套工程程。本工工程地面面以上为为层，地地下一层层。总建建筑面积积【】，其其中地下下室面积积约【】，为为地下停停车场，入入口设在在轴线的的南面。主主楼一二二层为商商业用房房，三四四层为办办公用房房，整个个平面布布置呈长长方形布布置，地地下停车车场呈“”布置置。本工工程一、二二层层高高分别为为4.88m和4.22m，三三、四为为标准层层，层高高为3.9m。每每层设有有二道楼楼梯上下下，另设设有两台台手扶式式电梯。、装饰装装修概况况本工程主主要装修修标准特特征如下下表所示示：建筑装修修特征表表序号类别装修标准准
13、分布部位位屋面复合防水水卷材，缸缸砖屋面面上人屋面面复合防水水卷材楼梯间屋屋面种植屋面面中轴轴范围天棚铝合金龙龙骨石膏膏板走道乳胶漆其余所有有天棚内墙面白色瓷砖砖面卫生间、厕厕所水泥混合合砂浆，面面罩白色色其余所有有墙面涂料地下车库库、设备备用房楼地面砼豆石地下车库库、设备备用房防滑地砖砖商场、办办公、卫卫生间外墙面花岗石东、南、北北三方搓砂西方踢脚墙裙水泥砂浆浆地下车库库、设备备用房面砖商场、办办公等油漆退光漆木扶手银粉漆金属外露露管道聚氨脂清清漆普通木门门二、结构构概况本工程为为全现浇浇钢筋砼砼框架结结构，框框架抗震震等级为为三级，七七度抗震震设防。基基础采用用柱下钢钢筋砼独独立基础础，基
14、础础持力层层为稍密密卵石层层，基基础埋最最大深为为-7.2m，最最小为66.9mm，共有有个独立立柱基。其其余概况况见下表表所示：结构特征征表类别特征分布部位位砼框架梁、柱柱、次梁梁、现浇浇楼板、楼楼梯、地地下室墙墙板基础、构构造柱、砌砌体现浇浇带、现现浇过梁梁钢 筋冷扎带肋肋钢筋现浇楼板板级钢钢筋其余部位位钢 材3F墙 体砼小型空空心砌块块外填充墙墙、内隔隔墙、砼加气砌砌块防火墙红砖地下室内内隔墙地理位置置及环境境本工程紧紧邻【】路路，【】旁旁，现场场东面紧紧临【】路路，北面面为高层层住宅入入口的主主要通道道，西面面为一幢幢层的高高层住宅宅及绿化化园地，南南面为工工程竣工工后的地地下车库库入
15、口。从从本工程程所处的的地理位位置来看看，四周周环境优优美，位位置显要要，因此此创建精精品工程程是每个个建设者者的目标标。本工程公公用配套套设施完完善，基基础以开开挖至【】米米以下，水水、电供供应均能能满足工工程要求求，施工工车辆进进出方便便，是较较为理想想的施工工场地。施工组织织机构施工组织织结构的的建立我公司针针对此工工程严格格实行“项目法法”施工，新新组建一一个由公公司总经经理亲自自挂帅，公公司总工工程师任任工程负负责人，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向兴彩彩实业开开发公司司承诺：针对此此工程项项目，我我公司推推选的项项目班子
16、子一律持持证上岗岗、押证证施工，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经经理部采采用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高
17、高，专业业技术水水平强。施工组织织结构框框图施工组织织管理机机构框图图如下页页所示：本工程领领导小组组及主要要管理人人员成员员名单本工程领领导小组组及主要要管理人人员成员员名单详详见投标标书相应应部分内内容。施工组织织机构的的启动与与高效一、根据据本工程程各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公
18、司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。二、根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。三、以已已制定的的各项目目管理制制度
19、来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变”人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。四、特别别值得一一提的是是：我公公司项目目管理历历来将社社会效益益放在经经济效益益之前，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和较多多老客户户及新任任务的回回报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收
20、入挂挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。施工组织织机构高高效运作作保障措措施、组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。、建立健健全项目目经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。、强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目
21、经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。、建立工工程领导导小组现现场办公公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。、每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班后碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。、质安、动动力等部部门及监监理公司司驻现场场代表；项目部部主要管管理人员员及分包包单位主主管参加加，例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明明确各项项问题的的解决办办法及时时间，并并形成会会议纪要要。、实行劳劳动用工工管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，
22、能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。施工部署署指导方针针该工程为为全现浇浇框架结结构综合合楼，其其施工质质量、施施工进度度乃至场场容场貌貌，对业业主、承承建人都都具有重重要的现现实意义义，因此此，我公公司对本本工程的的施工指指导方针针如下：、由公司司总经理理挂帅，将将本工程程列为公公司【】年年度之首首的重点点工程。、我公司司将对业业主履行行以科学学管理创创时代精精品是企企业永恒恒的主题题，以优优质服务务让顾客客满意是是我们庄庄严的承承诺的质质量方针针。、我公司司愿用自自身特有有的各种种优势，如如用建造造过类似似工程所所积累的的施工经经验，先先进
23、技术术为业主主降低工工程造价价，本着着企业的的承受能能力，最最大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。、本工程程的经营营宗旨是是“【】”。、以科学学、求实实、严格格的施工工管理，敢敢为人先先的创业业精神和和热忱周周到的配配合服务务，感动动上帝而而赢得业业主的信信任。我公司全全体员工工深信：“【】”。组织部署署一、总承承包组织织施工以以土建为为主，水水电、通通风、综综合布线线、消防防；电梯梯、设备备安装配配合施工工。二、整体体工程分分结构施施工工期期；设备备安装和和装饰施施工工期期；设备备调试及及精装饰饰施工工工期。按按分部控控制工期期，通过过平衡协协调和调调度，确确保按计计划工期期组织施施工。三、
24、本工工程工期期以土建建为主要要进度控控制，中中间插入入其余部部分项工工程，确确保结构构施工总总进度计计划。建立质量量、安全全保证体体系及质质量检验验系统在全面熟熟悉施工工图，充充分领会会设计意意图的前前提下，建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量、安安全管理理、检验验保证体体系，全全面控制制施工的的项目的的工程质质量。一、质量量保证体体系质量保证证体系如如下框图图：二、安全全管理体体系安全管理理体系如如下框图图：三、施工工质量检检验系统统施工质量量检验系系统如下下框图：质量及工工期目标标一、质量量目标根据业主主方要求求和针对对工程的的具体情情况对工工程实行行目标管管理，本本工程施施工
25、质量量目标：确保“优良”，争创创“【】”。为此，我我公司各各级领导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员将将对本工工程质量量高度重重视，在在总结类类似工程程施工经经验之上上，继续续坚持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，将本本工程建建成优良良工程，让让业主满满意。二、工期期目标本工程工工期目标标：【】个个日历天天。根据国家家定额工工期和招招标文件件的要求求，在充充分研究究图纸和和施工方方案后，结结合本公公司的具具体情况况，将本本工程工工期定为为【】天天。
26、既能能满足施施工工期期要求，又又能满足足业主的的招标工工期要求求。先进工艺艺及新技技术措施施根据本工工程的结结构特点点、质量量、工期期等方面面的要求求，只有有采用先先进的施施工技术术和科技技保证，才才能实现现优质、快快速的承承诺。“科学技技术是第第一生产产力”，根据据本工程程的具体体情况，我我公司将将采用以以下新技技术、新新工艺、新新材料，确确保工程程质量和和工期，达达到为业业主降低低工程造造价，为为施工单单位降低低工程成成本的目目的。一、严格格执行标标准进行行管理，全全方位加加强管理理工作，保保证工程程质量。二、粗直直径钢筋筋连接技技术：竖竖向电渣渣压力焊焊，水平平钢筋闪闪光对焊焊或窄间间隙
27、焊，即即可节约约钢材，又又可保证证质量。三、新型型模板与与脚手架架应用：本工程程采用碗碗扣式脚脚手架和和利建模模板简易易快拆体体系，提提高周转转、加快快工期。四、现代代化管理理与计算算机：现现场配备备台计算算机，完完全实现现工程进进度微机机跟踪管管理、在在资料管管理、预预决算、竣竣工文件件等方面面全面实实现微机机化负责责各种施施工技术术资料的的汇总、整整理、立立案、建建档工作作和各种种技术数数据的分分析工作作，做到到现场管管理标准准化、规规范化。主要技术术经济指指标一、工期期指标采用先进进的网络络进度计计划，微微机跟踪踪管理工工程进度度，从而而达到各各分部分分项工期期控制点点要求，在在【】个个
28、日历天天内完成成业主要要求的整整个施工工任务。二、质量量指标采用全面面质量管管理方法法对施工工质量进进行系统统控制，严严格执行行标准进进行管理理，全方方位加强强管理工工作，保保证工程程质量，对对暴露出出的质量量薄弱环环节循环环（见下下图）。分部分项项工程优优良率必必须在以以上，中中间验收收合格率率，并实实行工程程质量奖奖罚制度度。以争争创“【】”。四、安全全指标严格执行行施工安安全生产产责任制制，加强强安全生生产教育育，积极极做好危危险区域域、危险险工种的的安全防防护工作作，做到到无工伤伤死亡事事故，年年度轻伤伤频率控控制在左右。五、机械械设备完完好率和和利用率率积极做好好现场机机械设备备的维
29、护护、维修修和保养养工作，保保证机械械设备良良好的工工作状态态，并充充分利用用时间和和空间，提提高机械械化施工工程度，机机械设备备完好率率达到，利利用率达达到。六、降低低成本率率和三材材节约指指标。总降低成成本率按按控制，三三材节约约指标：、钢材：采用竖竖向钢筋筋电渣压压力焊，水水平钢筋筋闪光对对焊和窄窄间隙焊焊粗钢筋筋连接技技术，节节约钢材材。、水泥：采用高高效复合合外加剂剂及粉煤煤灰利用用技术，节节约水泥泥。劳动力的的配备一、劳动动力的实实施、对现场场的施工工队伍进进行严格格的资格格审查，施施工班组组必须配配备兼职职质量员员，随做做随清。、对已进进场的队队伍实施施动态管管理，不不充许其其擅
30、自扩扩充和随随意抽调调，以确确保施工工队伍的的素质和和人员相相对稳定定。、未经项项目部质质量、安安全培训训的操作作工作不不充许上上岗。、加强对对劳务单单位的管管理，凡凡进场的的劳务单单位必须须配备一一定数量量的专职职协调、质质量、安安全的管管理人员员。二、劳动动力的配配置计划划根据四川川省建筑筑安装工工程劳动动定额，结结合本工工程具体体情况和和施工进进度计划划，本工工程不同同施工阶阶段劳动动力配置置计划分分别见下下表所示示：劳动力配配置计划划（按分分部工程程安排）序号工 人人 施施种 工名阶称 数数 段段基础阶段段主体阶段段装饰阶段段清理收尾尾钢筋工模工砼工架工电焊工防水工电工、机机械工钳工机
31、操工机修工水暖工油漆工砖抹工测量工试验工材料保管管工地护警警普工合计人人人人说明：、各阶段段需用劳劳动力为为单独作作业所需需人数。、由于各各阶段的的交叉搭搭接和人人员平衡衡调配，高高峰期总总人数为为【】人人左右。劳动力动动态曲线线请参见见后面施施工进度度计划横横道图中中的劳动动力动态态图（附附图）。三、劳动动力组织织和管理理的关键键环节装饰装修修、收尾尾阶段的的劳动力力组织和和管理是是直接影影响本工工程能否否顺利完完成的一一个关键键环节，为为此我们们将采取取以下几几点措施施：、施工现现场项目目经理及及主办工工长做到到全盘考考虑，认认真学习习和研究究施工图图纸，领领会设计计意图，拟拟定出本本工程
32、各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什什么时间间退场，做做到心中中有数，减减少盲目目性，以以免造成成不应有有有人员员紧缺或或窝工现现象。、在使用用人力上上执行竞竞争上岗岗的制度度，防止止出工不不出力和和返工现现象的发发生。、本工程程装饰装装修项目目较多，标标准较高高，在收收尾阶段段，要教教育好我我们的工工人，特特别重视视成品保保护，防防止已完完工的部部位被损损坏和污污染，要要同各分分包单位位取得联联系，组组织足够够人员参参加保护护工作。劳动力动动态曲线线请参见见后面施施工进度度计划横横道图中中的劳动动力动态态图（附附图）。主要周转转材料需需要计划划根据本工工程的工工程特点点及工程
33、程量，以以经济实实用的原原则，对对主要的的周转材材料作如如下选择择，具体体详见下下表：序号材料名称称单位数量备注F钢管内外架、防防护设施施等十字扣件件套与钢管配配套使用用接头卡套与钢管配配套使用用旋转卡套与钢管配配套使用用组合钢模模平方米剪力墙、柱柱、梁支支模回形卡个与钢管配配套使用用18mmm胶合板板平方米板底支模模、梁模模绿色安全全网平方米防护架、提提升架围围护木枋立方米用于支模模板底搁搁栅等5cm厚厚跳板立方米用于脚手手架板、安安全通道道等安全平网网平方米用于安全全水平防防护早拆体系系头个与钢管配配套使用用材料、机机具、设设备供应应保证的的应急措措施一、材料料方面、各阶段段施工半半月前，
34、现现场材料料组，尤尤其是采采购人员员需与甲甲方一起起落实好好厂家货货源，采采用“货比三三家”一比质质、比价价、比服服务的原原则进行行动作，特特别是结结构所用用钢材、水水泥一律律采用大大厂材料料，确保保工程质质量。一一旦出现现短缺，应应立即另另找第二二家或第第三家，如如还有困困难时可可与公司司物资供供应分公公司联系系，启动动多年来来形成的的多渠道道物资供供应网络络。、砂、石石、砖等等地材受受季节性性变化经经常影响响正常施施工，根根据市场场供需变变化规律律并客观观的评估估国家级级、市区区级重点点工程分分布情况况，地材材需要时时间与数数量，项项目应在在地材丰丰产期内内根据施施工需用用数量，尽尽可能储
35、储备多一一些，以以便顺利利渡过地地材低产产期。、现场材材料、半半成品的的贮备量量应比实实际需用用量多一一些。二、机具具、设备备方面、施工阶阶段的机机具，根根据所提提需用量量计划，再再附加一一定的备备用量。、施工大大型设备备如塔吊吊、砼泵泵、搅拌拌机等，需需配备足足够的易易损零部部件或总总成件。、现场设设置施工工机具设设备，管管、用、养养、修专专人负责责及抢修修。施工协调调管理与设计院院的工作作协调、如果中中标，我我们即与与设计院院联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图提提出我们们的施工工实施方方案。、参加施施工图审审查，协协助业主主向设计计院提出出建议，完完善设计计内容
36、和和设备选选型。、在施工工中，及及时会同同业主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收样板板间，进进行部位位验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。、会同设设计院、业业主一起起参加设设备、装装饰材料料、卫生生洁具等等的选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。、协调各各施工分分包单位位在施工工中需与与监理工工程师协协商解决决的问题题，协且且设计院院解决诸诸如因多多管道并并列等原原因引起起的标高高、几何何尺寸的的平衡协协调工作作。与监理工工程师工工作的协协调、我公司司将积极极配合监监理工程程师及现现场监理理工程师师代表履履行他们们的所有有和权力力。、我公司司如有幸幸中标，将将
37、根据合合同中明明确规定定的永久久性工程程图纸，施施工进度度计划，施施工组织织设计等等文件及及时提交交给监理理工程师师批准。以以使监理理工程师师对该项项设计的的适用性性和完备备性进行行审查并并满意所所必需的的图纸、规规范、计计算书及及其他资资料；也也使业主主能操作作、维修修、拆除除、组装装及调整整所设计计的永久久性工程程。、在施工工全过程程中，严严格按照照经业主主及监理理工程师师批准的的“施工组组织设计计”进行工工程的质质量管理理。在分分包单位位“自检”和总承承包专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求，予以以整改。、贯彻总总包单位位已建立立的质量量
38、控制、检检查、管管理制度度，并据据此对各各分包施施工单位位予以检检控，确确保产品品达到优优良。总总承包对对整个工工程产品品质量负负有最终终责任，任任何分包包单位工工作的失失职、失失误造成成的严重重后果，建建设单位位只认总总承包方方，因而而总承包包方必须须杜绝现现场施工工分包单单位不服服从总承承包方和和监理工工程师监监理的不不正常现现象。、所有进进入现场场使用的的成品、半半成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书，应应按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费。、
39、严格执执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行行监理工工程师时时的指导导后予以以磋商统统一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。项目总承承包管理理和施工工现场管管理制度度项目总承承包管理理近几年来来，我公公司已先先后承担担了大批批大中型型建设项项目的总总承包。这这些项目目经业主主、质监监站和设设计院、监监理单位位的检查查都能满满足总施施工合同同的要求求，尤其其是工程程质量和和施工进进度具有有明显的的优势。我我公司之之所以能能达到施施工合同同的阶段段考
40、查目目标和质质量上具具有明显显的优势势，主要要是由于于公司派派出责任任心强的的负责人人有关，对对建设项项目的质质量、速速度、标标化等进进行直接接管理有有效的控控制，满满足和平平衡施工工生产诸诸要素的的需求。如果本公公司中标标，我们们一方面面将继续续发扬在在总承包包管理中中已取得得的经验验，另一一方面严严格按照照施工合合同，根根据合同同规定的的范围、权权利、职职责和义义务，集集中优势势，对合合同范围围内的工工程进行行总承包包管理和和组织施施工，并并保证安安全、质质量和进进度。我们的目目标是在在满足合合同的前前提下，在在工程质质量的主主要部位位上、总总承包管管理的主主要环节节上、现现场施工工的文明
41、明程度上上均达到到业主要要求的目目标。在在建设项项目实施施阶段，将将采取各各种有效效措施，强强化施工工过程中中的质量量事前、事事中、事事后三阶阶段控制制，使建建筑物和和各类设设备安装装满足设设要求和和功能要要求，我我们将切切实搞好好施工进进度计划划与项目目总进度度计划的的衔接，确确保项目目进度总总目标的的实现。我们作为为总承包包单位，能能严格遵遵循施工工总承包包合同要要求，对对本项目目负总责责工程项项目经理理部履行行总协调调、总控控制的责责任。为为此我们们由优秀秀的项目目经理组组建配备备并具有有专业技技术知识识较强组组织协调调能力的的同志任任副经理理，并设设立专业业性与阶阶段性相相结合的的项目
42、管管理班子子，从而而对项目目实行总总承包管管理。公公司所属属土建项项目部、专专业分公公司以及及由我公公司为主主所组织织的合作作体，将将为该工工程项目目经理部部配备必必需的专专业技术术人员，全全力为项项目部提提供动态态的、必必需的生生产要素素，努力力当好合合格的总总承包。创“一流流管理、一一流质量量、一流流速度、一一流服务务”是我们们的总目目标，为为了实现现这一总总目标，我我们将努努力做到到：一、组建建最佳总总承包项项目班子子适应总总承包管管理要求求，根据据本工程程总承包包管理需需要及我我们的经经验，拟拟配备有有人组成成的总承承包管理理项目班班子，项项目班子子和施工工队伍的的人员大大都是参参加过
43、大大型项目目施工、经经验丰富富的技术术骨干，管管理班子子的组织织体系和和人员配配备突出出加强指指导、协协调和管管理的能能力。二、认真真做好施施工准备备，创造造良好的的施工条条件为了搞好好总承包包管理，确确保安全全事故为为零，认认真做好好施工管管理工作作是非常常重要的的，我公公司一旦旦中标，就就准备着着手做好好下列管管理。、与设计计院进行行全面接接触，为为开展各各项施工工管理总总承包打打下基础础。、了解设设计意图图，迅速速全面掌掌握设计计情况。、编制施施工预算算，为编编制施工工图预算算打下基基础。、认真制制订施工工规划，编编制完善善施工组组织设计计。、根据已已定的总总工期和和业主确确定的进进度计
44、划划，对施施工条件件、施工工进度制制订分项项实施计计划，并并提出有有力的措措施，从从计划管管理上全全面进行行平衡协协调，推推行计划划网络管管理，做做到目标标明确，措措施扎实实，实施施有效。三、认真真落实各各项规章章制度、总承包包管理班班子人员员必须按按职责熟熟悉并了了解业主主的要求求和有关关的制度度、规范范。、建立协协调会、分分析会、交交底会和和检查考考核制度度，并建建立资料料档案制制。、强化计计划管理理，根据据总进度度要求，针针对施工工实际及及时修正正计划，实实现对重重要阶段段的控制制，使计计划管理理处于最最佳状态态。、建立简简报制度度，将工工程情况况及时通通报各方方，并建建立总结结制度。“
45、拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。、如果我我公司中中标，我我们将发发扬企业业精神，努努力为业业主贵方方作出我我们应有有的贡献献。施工现场场管理制制度为确保优优质、高高速、低低耗、安安全文明明进行施施工生产产，变人人管人为为制度管管理，杜杜绝野蛮蛮施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圆满地按按计划完完成施工工任务，特特制定以以下施工工现场管管理制度度。施工现场场管理制制度总则则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖奖罚制度度；第三项：质量奖奖罚制度度；第四项：工期管管理制度度；第五项：文明施施工管理理制度；第六项：巡回检检查制度度；第七项：技术交交底制度度；第八项：质量目目标计划划实施管管理制度度；第九项：质量体体系和责责任制贯贯彻管理理制度；第十项：工程质质量等级级评定管管理制度度；