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1、人力资源管理师复习题(人力规划部分)-(2) 人力资源管理师复习题人力规划局部 一、单项选择题每题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑 1、直线制是一种最简洁的集权式组织结构形式又称C A 上下级式结构B学校式结构 C军队式结构 D分权制结构 E 集权制结构 2、直线制结构的优点有C 种 A 两 B叁 C肆 D伍 E陆 3、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是A A 事业部制和模拟分权制 B 直线制 C 矩阵结构制 D 事业部制 E 直线制和事业部制 4、岗位分析主要包括两个方面的探讨任务，即A A 岗位描述，岗位要求 B 岗位名称，岗位职责 C 岗位实力、
2、岗位要求 D 岗位描述，岗位职责 E 岗位名称，岗位职责 5、组织决策分析要考虑的因素有C P10 A两个 B三个 C4 个 D5 个 E6 个 6、组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的。D A 一般手段 B 特别手段 C 根本手段 D 必要手段E 充分手段 7、跨国公司适用的组织设计原那么是 C。A 以工作和任务为中心的组织设计原那么 B以成果为中心的组织设计原那么 C 以关系为中心的组织设计原那么 D 以本钱为中心的组织设计原那么 8、正式组织的本质特征是D 。A 个人所供应的心理状态 B个人所供应的思维习惯 C 个人所供应的行为习惯 D 个人所供应的行为或力的相互作用 9、以下选
3、项中，不能够系统地反映组织结构的资料是 D。A 工作岗位说明书 B组织体系图C 管理业务流程图 D 企业年度人力资源结构图 10、 以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是C 。 模拟分权制 广义的职能制组织结构模式 狭义的职能制组织结构模式 事业部制 11、事业部制结构遵循的主要原那么是B 。A 集中决策、分散投资 B 集中决策、分散经营 C 组织结构听从战略 D 以成果为中心 12、A 结构适合规模小，业务简洁的企业 A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制13、以下哪种组织结构符合以成果为中心的原那么 D A 直线制 B 直线职能制 C 矩阵结构 D 事业部制14、假设进行组
4、织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应实行的对策是B 。A 减轻其工作负担或增加该岗位的休息日 B减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作 C 减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作 D 减轻其工作负担或横向细分该岗位工作 15、工作分析的根本步骤是D 。确定工作分析的目的收集与工作相关的背景信息 选择被分析的工作与有关人员共同审核和确认工作信息 实施收集和分析工作信息编写工作说明书和工作标准 A BC D 16、岗位分析主要包括D 方面探讨任务。岗位决策、岗位要求 岗位制定、岗位决策岗位描述、岗位决策 岗位描述、岗位要求17、根据科学管理方法进行工作设计的根本途径是 C。企业管理的探讨
5、人员结构的探讨 时间与动作的探讨 企业结构探讨 18、时间定额和产量定额的关系B 。正比关系 反比关系固定系数 无法确定 19、岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和B 。培训制度 岗位标准工资制度 考勤制度 20、编写工作标准的内容包括A 。有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述 有关工作条件、工作对人身平安危害程度等方面的书面描述 有关工作绩效、工作权限方面的书面描述 有关从业人员应具备的根本资格和条件方面的书面描述 21、在编制工作标准时，有必要区分哪些实力是在将来工作中取得胜利的关键因素，我们称它为 D。认知实力 工作风格人际关系技能 关键胜任实力 23、系统设计工作的最早
6、的方法之一是A 。A 泰勒的科学管理原理 B亚当斯密的职能专业化 C 钱德勒的组织结构听从战略原理 D 德尔菲法预料技术 24、搞好劳动定员的核心是A 。A 保持先进合理的定员水平 B调动劳动者的主动性 C 合理节约的运用劳动力 D 贯彻按劳安排原那么 25、定员标准的形式B 。A 单项定员标准和综合定员标准 B单位用工标准和效劳比例标准 C 企业定员标准和单位用工标准 D 行业通用标准和企业定员标准 26、导致组织内部人浮于事，内耗严峻的人力资源供求状况是B。A 人力资源供求平衡 B人力资源供大于求 C 人力资源供小于求 D 无法确定 27、官僚制是由 提出的。A 泰勒 B 法约尔 C 马克
7、斯韦伯 D 梅奥 28、岗位分析的内容取决于岗位分析的E A目的 B要求 C相识 D结果 E目的和要求 29、岗位分析的主要内容有 E A2 个 B3 个 C4 个 D5 个 E6 个 30、一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的D 确定的。A领导 B群众 C领导集体 D总任务 E总人数 31、C 是设置岗位的根本原那么。A因人设岗 B因人定岗 C因事设岗 D因事定岗位 E因职设岗 32、岗位设置的数目应符合 B数量原那么。A 最多 B最低 C最高 D适中 E最大 33、岗位工作设计的D 是最大限度地提高工作岗位的效率，同时又能够适当地满意职工的个人开展的要求。A 前提 B任务 C要求 D
8、目标 E指导思想 34、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有C A 一般地位B 特别地位 C 重要地位 D 必要地位 E 突出位置 35、人力资源规划又被称为人力资源管理活动的A A 纽带 B手段 C方法 D策略 E目标 36、企业人力资源规划从内容上看有C A2 类 B3 类 C4 类 D5 类 E6 类 37、对企业劳动力的构成进行分析探讨，驾驭其规律性是合理组织劳动力的A A 必要手段 B 重要措施 C 正确渠道 D 合理途径 E 有效方法 38、岗位分析为企业职工的考核，晋升供应了C A根底 B必要条件 C依据 D前提 E步骤 39、企业定员的原那么有 E A 1 个 B2 个 C
9、3 个 D4 个 E5 个 40、人力资源需求预料方法中的集体预料法也称D A 回来分析方法 B 劳动定额法 C 转换比率法 D 德尔菲预料技术 E 计算机模拟法 41、解决企业人力资源过剩的常用方法有E A 3 种 B4 种 C5 种 D6 种 E7 种 42、管理制度是对企业管理各根本方面规定B A 宪法 B活动框架 C技术标准 D业务标准 E行为标准 43、制度化管理的D 在于以科学确定的制度标准为组织协作行为的根本约束机制。A 内容 B方法 C手段 D实质 E形式 44、分头预算，总体限制，个案执行是人力资源管理费用预算与执行的B （A）指导思想 B原那么 C方法 D宗旨 E目的 45
10、、旨在确保企业在适当的时间获得适当人员的人力资源管理环节是D。人员聘请培训与开发职业生涯管理人力资源规划46、企业在进行外部人力资源供应预料时，以下人员中最难预料的是C。技职校毕业生复员转业人员城镇失业人员大中院校应届毕业生47、关于组织结构，表述正确的选项是A。 矩阵制的最大特点在于具有双道吩咐系统 分部型的组织结构不利于培育高级的经营管理人才直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业 直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系48、关于定员定额，表述正确的选项是B。 定员就是企业用人质量的界限 定额是组织生产、指导安排的根本依据 定额是产品生
11、产过程中所消耗的全部劳动的标准 定员定额标准主要有单位用工标准和综合标准两种形式49、组织结构与组织战略之间的关系是A。 A、 组织结构应当听从组织战略 B、 组织战略应当听从组织结构 C、 组织结构与组织战略是平行的关系 D、 组织结构与组织战略无关50、结构简洁，指挥系统清楚、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调简单；信息沟通快速，解决问题刚好，管理效率比拟高，是A组织结构的特点。 A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制D 矩阵制51、厂长经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对干脆下属有指挥和吩咐的权利，并对此承当全部责任，这是(B )的特点。 A 直线
12、制 B直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制52、简单造成组织机构重叠，管理人员膨胀，考虑问题时简单无视企业整体利益的组织结构形式是C。 A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制53、将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和协作，刚好沟通状况，解决问题，是D的优点。 A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制D 矩阵制54、影响和制约组织结构的因素不包括D。 A 信息沟通 B 技术特点 C 经营战略 D 管理权限55、德尔菲法的特点是：B A 专家联名提案 B专家们背靠背发表看法 C 专家们相互沟通 D 专家们面对面交谈56、以下哪种方法属于人力资源需求
13、预料方法：(A)A、转换比率分析法 B、马尔科夫分析法 C、人员接替法 D、技能清单法二、多项选择题每题有多个答案正确请在答题卡上将所选答案相应字母涂黑。错选、少选、多项选择，均不得分 1、对组织结构做出相应的调整，主要战略有ABCD A 增大数量 B扩大地区 C纵向整合 D多种经营E横向整合 2、企业组织机构外部环境主要指ABCDE A 政治和法律环境 B 经济环境 C 科技环境 D 社会文化环境 E 自然环境 3、岗位名称的分析主要包括ACDE A 工种 B内容 C职务 D职称 E等级 4、为了使岗位工作丰富化，应考虑的主要因素有ABCDE A 多样化 B任务的整体性 C任务的意义 D自主
14、权 E反应 5、企业人力资源规划从内容上看，可以区分为ABCD A 战略开展规划 B 组织人事规划 C 制度建设规划 D 职工开发规划 E 财务管理规划 6、劳动定额的根本表现形式是AC A 时间定额 B现行定额 C产量定额 D方案定额 E设计定额 7、影响企业外部劳动力供应的因素主要有ABC A 人口政策及人现状 B 劳动力市场发育程度 C 社会就业意识和择业心理偏好 D 用人单位因素 E 管理水平 8、企业组织管理中各项制度的制定和形成，应满意的根本要求是ABCDE A 从实际动身 B 建立在法律和道德标准根底上 C 合情合理 D 先进性 E 系统和配套 9、一般来说，企业人力资源管理费用
15、包含的根本工程是ABC A 工资工程 B 涉及到职工利益的社会保险费及其他相关的资金工程 C 其他工程 D 职工住房基金 E 失业保险费 10、以工作和任务为中心来设计部门结构，其设计的结果是ABD。 A 直线制B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制 E子公司和分公司11、部门结构的选择，应考虑的因素有ABCE。 A 企业规模的大小 B 各部门工作的性质 C 企业的技术状况 D 管理体制 E 企业成员的素养状况12、影响和制约组织结构的因素有ABDE。 A 信息沟通 B 技术特点 C 企业文化D 管理体制 E 企业规模 13、在组织结构调查中，系统地反映组织结构的主要资料有ABE。 A 工作
16、岗位说明书 B 组织体系图 C 调查表 D 产品工序书目E 管理业务流程图14、在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有(ABCD )。 A 决策影响的时间 B决策对各职能的影响面 C 决策者所需具备的实力 D 决策的性质 E 部门供应的协作和效劳15、 一般说来，以下费用工程中ABCDE 属于企业人力资源管理费用。A计件工资B工伤保险费 C. 上下班交通补贴D. 非嘉奖基金的奖金E. 职工培训经费16、在信息收集过程中，属于询问法的有哪些方法ABC 邮寄调查询问法、问卷调查询问法 A 当面调查询问法 B调查法 C 会议调查法 D 行为记录法 17、人力资源规划的总目标有ADBC 。A 企业在适当时机，获得适当人员 B 最大限度地开发和利用人力资源的潜力 C 有效的激励职工，保持智力资本竞争的优势 D 实现人力资源的最正确配置 18、劳动组织可分为AB A 企业劳动组织 B 社会劳动组织 C 宗教组织 D 家庭组织19、可以用来预料人员需求的方法有CDE 转换比率法、计算机模拟法 A 人力资源信息库法 B 管理人员接替图表法 C 集体预料法 D 回来分析法 E 劳动定额法 20、劳动定额有哪些种类CD 现行定额、不变定额 A 时间定额 B 产量定额 C 方案定额 D 设计定额 三、推断题 1、劳动定额是生产产品中所消耗的全部劳动的标准。 N 2、德尔菲技.