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1、细纱操作员工作总结2021年工作小结各位领导、同志们 大家好！今天厂部召开一年来的工作总结座谈会，让我们回顾小结近一年来的成绩和不足，并不断抓住机遇，完善工作，为新一年任务目标的出色完成打下坚实基础。本人今年根据厂部安排负责精纺生产方面的工作，在各位领导的关心和广大职工的支持下做了我义不容辞的一些工作，有一些成功之处，也存在很多不足和错误的地方。现简要汇报如下。 一、在思想上能高度统一，抓住中心工作不放松。在过去的一年中，精纺车间在厂部和丁工的领导下，本人能始终如一的以身作则，带好头，放好样，紧紧围绕“两纲一中心”，不管是酷暑炎炎，还是天寒地冻；不管是市场形势好还是差，都能时时不忘厂部的谆谆教
2、导，不忘质量、安全两大纲，不忘我们的职责，并以此作为一条主线贯穿我们的整个工作，从思想上高度统一到集团这个大家庭的工作上来。但也仍然存在诸多思想麻痹和松懈的问题，这其中有质量上的、有安全上的，都有待于我们在今后工作中不断改进提高。二、生产产量去年同期相比有突破，但潜力仍需挖掘，差距还很大。112月份精纺共生产各类纱支约4500吨左右，折合32支5290吨左右，剔除一些客观因素外，基本完成了每天折合15吨的要求，实际产量和去年相比约增长20_吨，特别今年上半年实际入库产量与去年同期净增加20，平均每天增加2吨多。下半年由于品种结构的调整实际产量较低，（这个成绩的取得与厂部年初的责任制的落实以及劳
3、动竞赛息息相关，它从不同的层面和角度，加强了整个车间的责任心和对产量的重视程度，调动了广大职工的积极性。）我们很清楚，这个数据不能成为我们的骄傲，它与厂部的要求还较远，与以往历史年份相比，差距也很大，实际产量与08年比相差800吨，虽然现在产量与市场的品种有关，但还有潜力可挖，操作上的断头、空锭处理不及时，设备的故障停台都使运转效率下降，我们将努力向入库产量、折合产量都达到每天15吨以上进军。三、产品质量基本满足客户要求，但稳定性不够，与相邻兄弟厂比还有较大差距。今年来，由于厂部的高瞻远瞩和英明决策，适时购进了价廉物美的过硬原料，解决了生产的基础问题，加之先进的设备硬件，产品质量基本保持平稳，
4、16月份产品供不应求。七月份进入纺织淡季市场，库存增加到460多吨，在市场启动后，九月份短短的二十多天里全部实现了销售，并再次一度出现供不应求的大好局面，产品质量得到了客户的好评，但尽管如此，仍然收到了客户多种投诉38起，体现了质量稳定性不够，其中除常发的满天星、机械波外，还发生了多起我们完全可以避免的混支纱问题，给集团带来了巨大的名誉影响及一定的经济损失，这向我们精细的质量管理、完善的监督机制提出了更高的要求和质疑。我们今后将吸取教训，引以为戒，脚踏实地的把各项工作做细，持之以恒的把各项措施落到实处，为把我厂质量长期稳定争创一流而不懈努力。四、设备工作任重道远，维护保养与攻关需齐头并进。抓生
5、产就要了解设备，没有一个好的设备状态生产就不能连续，质量就不能稳定，因此对于影响重大质量问题的地方我们都能做到心中有数，有计划的安排周期保养或提前维护，保证生产有序进行。为了提高质量，在今年细纱工段改造了16台同和罗拉，77台钢领，5台新型下肖，12台锡林针布、6台盖板针布，等等。精纺生产已经整整7个年头了，设备的状态在发生较大的变化，除易损件外，一些主要的器材、不易损的进口轴承、齿轮及汽缸密封件、电磁阀等都开始出现问题， 尽管坏车后我们不管什么时候都能及时抢修，但是，由于各种因素仍是影响了开台。我们将集思广益，把机、电、气的保养和攻关改造结合起来，能改则改，能代则代，能修则修，进一步降低费用
6、和成本。细纱显示屏、梳棉变频器等老型号已经不再生产，都由我厂自己的力量实施了更新换代。今年的机修费用约为280元/吨（折合产量）（不折330元）五、安全工作未发生大问题，但美中不足，必须常抓不懈，防患于未然。今年车间未发生重大安全事故，但仍然发生了多起人为伤害事故和火警，向我们敲响了安全警钟，我们将不厌其烦的加强安全意识教育，加强安全措施的落实，加强安全隐患的排查整治，确保把各种操作、设备等的安全隐患消灭在萌芽状态之中。六、现场管理、文明生产的理念要不断更新，我们精纺车间是集团的大车间，是对外的窗口车间，多次成功接待了各级领导和客户代表，受到了很多好评，展示了荣华的精神面貌和风采，我们感到很自
7、豪，但我们知道，这是集团及集团的硬件起了根本作用，我们参观了一些兄弟企业相比之下，我们的内部管理尚需优化完善，不能做井底之蛙，夜郎自大。因为我们生产现场的地面上、设备上时有飞花堆积，容器车辆排放杂乱，卫生死角得不到根治，这些我们已高度重视，有了明确的完善分工。七、发挥领导作用，提高整体素质，完善纪律制度。作为车间领导的我们必须树立形象，发挥榜样作用，一人顶多用，关键时刻要一马当先，养兵千日用兵一时，以带动广大职工提高整体素质，以不辜负领导对我们的培养和期望。现在用工难、招工难是一个社会现象，对于新进厂的工人要多加关心和生活的照顾，使尽快适应环境，融入角色。一直以来荣华人的形象也是众所周知 的，
8、但是却也出现了因管理工作松散，制度执行力度不够，考核不严肃不认真而造成的上下班作息时间不能执行提前下班、不能进行正常交接班的现象发生。纪律制度是我们最基本的行为规范之纲，没有一个铁的纪律的队伍是不能打胜仗的，蚁穴虽小，却能使千里大坝毁于一旦，我们将采取积极有效措施防微杜渐，变被动为主动，把各项制度不断完善。以此为鉴，加强教育，把思想素质提高到一个新水平。今年的工作已经快要结束，我们将正视存在的问题，抓住机遇，紧紧团结在厂部领导周围，继续以“两纲一中心”为指针，自加压力，同心同德，心往一处想，劲往一处使，为来年的更新目标而努力奋斗！报告人：黄伏林 2021-12-25篇2：细纱揩车工作法揩车操作
9、法一、车头部份操作 1、2、3、4、5、6、7、8、关车杀头、将钢板降到最低的位置。 关好电总开关及安全盖。 清洁车头、车尾内侧油污，清洁吹吸风车。 检查清洁车头部齿轮、油眼不良等。 组织平车钢板，叶子板，叶子板外端高低。 检查牵伸卷绕部分工作质量，按技术条件交接。 清扫弄档 交接二、车身操作顺序 1、拔纱放入纱盒里。2、卸摇架、掀起并做摇架清洁。 3、挑粗纱头，卸下皮圈，清洁下销棒（用砂纸）。 4、卸前后皮辊。（不换皮辊情况下，做皮辊清洁） 5、清洁二上罗拉（用竹扦卷取清洁） 6、上前后皮辊，收前后皮辊。 7、清洁三根罗拉表面油污棉腊（用刷子）。 8、检查补充不良下皮圈，清洁张罗钩。 9、装
10、下销棒，挂下皮圈，压摇架。 10、清洁叶子板反面积花。 11、做钢板清洁清洁器挂花，做钢丝圈清洁器隔距。 12、清洁锭杆回丝，拔锭子并清洁锭钩。 13、加锭子油，同时按下锭杆。 14、用卷花扦清洁牵吊扁铁、钢丝绳、滑轮大轴布司，张力盘架积花。 15、检查锭带毛边死扭，翻好锭带。 16、挂挡布，做地面清洁。 17、开车后，收回挡布。 18、插管。19、平校钢板及叶子板外端高低。 20、自查工作质量，校正下皮圈。 21、清场收工具，进行交接。要求：1、全队听从队长指挥，团结协作。 2、第一台交车后，进行第二台工作。 3、配合平校钢板，叶子板由队长组织分工落实。 4、揩车中发现缺损件由队长安排队员更
11、换。篇3：细纱揩车工作项目细纱车身揩车项目、操作方法与操作要领车头揩车项目、操作方法与要领细纱机揩车验收检查标准： 1.牵伸部分清洁无积花、挂花、绕花及油污现象，上销内部清洁无积花，下皮圈下无积花，下皮圈张力架无积花及绕粗纱头现象，否则每处扣0.1分。 2皮辊、皮圈完好无破损现象，上下皮圈对正，无偏斜，无隔距块用错，否则每处扣0.2分，严重影响质量的每处扣0.5分。 3钢丝圈无用错及缺少现象，隔距无缺少及用错现象否则每处扣0.2分。 4车面板、钢领板、龙筋、锭脚、车脚无积花否则每处扣0.1分。 5尼龙转子、牵吊带上无挂花，锭子无绕回丝、锭带无打扭及脱出锭盘现象否则每处扣0.2分。6车头车尾清洁
12、无积花及油污积聚现象否则每处扣0.1分。 7车头内主要牵伸齿轮罗丝无松动现象，轻重牙搭合适当否则每处扣0.3分。 8发现设备电气或机械方面存在问题，组长要及时与设备管理人员联系进行维修，否则每次扣0.2分。篇4：细纱操作工指导提纲细纱操作工指导提纲一、本工序的主要任务细纱工序是将粗纱纺制成具有一定号数，符合国家（或用户）质量要求的细纱，供下道工序。主要任务是：（1）牵伸：将喂入的粗纱均匀地抽长拉细到所纺细纱规定的号数。（2）加捻：将牵伸后的须条，加上适当的捻度使细纱具有一定的强力，弹性，光泽和手感等物理性能。（3）卷绕成形：把纺成的细纱，按照一定的成形要求卷绕筒管上以便于运输，贮存及后工序的继
13、续加工。二、细纱机的纺纱流程 粗纱 导纱钩 筒管三、交接班制度交接班制度是保证正常生产的主要环节，交班者以主动交清为主，为接班者提供生产变化信息和良好的生产条件；接班者以检查为主，认真守好质量关，做到既要发扬风格，加强合作，又要分清责任。 1、交班：（为下一班服务的态度）（1）主动交清生产情况：如断头、换粗纱、空锭、宝塔分段、号数翻改、工艺变动、平揩车、坏车、定台供应、温湿度等情况。（2）交清机器运转情况：如零部件是否有损坏、机械故障等。 （3）全面做好机台、风口、地面清洁工作，做到文明生产交班。 （4）交清公用工具（清洁工具、轨道车、纱箱、扫把等）、工具齐全。2、接班：（以负责任的态度）（1
14、）提前15分钟上班进行交班，检查牵伸部分。（2）了解支数、换批、改纺、生产质量情况；检查宝塔分段，定台供应、空锭情况。 （3）检查机台风口，地面清洁情况，回花，粗纱头，绒辊花，回丝，下脚是否收清， （4）工具是否齐全，机台零部件是否缺损。（5）主动问清上班的工艺情况，机械运转情况，生产、质量情况、平揩车情况等。四、操作 1、基本操作细纱单项操作主要有细纱接头、细纱生头两项基本功。 细纱接头：50/10个 细纱生头：40/10个 接头要求：采用“平接头”方法。接头要做到：一好、一轻、二准、二短、三结合、六快。 一好：接头质量好；一轻：接头动作轻（动作重容易产生白点）；二准：卡头长度准（16mm2
15、2mm）,接头位置准（罗拉中上部右侧）； 二短：引纱短（五个锭子、四个锭距），提纱短（不超过绒辊） 三结合：插管、绕导纱钩、卡头交叉结合； 六快：拔管、找头、挂钢丝圈、套气圈环、插管、绕导纱钩快。（1）拔管：刹锭拔管，用左手拇、食、中三指为主，无名指、小指为辅，握住纱管沿直线向上拔出。 （2）找头：将纱管拔出后，目光立即寻找纱头位置，用右手拇指和食指的第一关节在纱管斜面捏住纱头将纱条引出，如找不到纱头时左手拇、食、中指三指可向右轻轻动找头。（3）引纱：小纱由纱管底引出，大、中纱由纱管上部引出，纱的长度越短越好（一般不超过四个锭距、五个锭子）。（4）挂钢丝圈：左手拿纱管略带倾斜，大纱管底部向锭杆
16、、小纱管顶部向锭子、纱管尽量靠近钢领板，用右手的食指将钢丝圈从里向外带出，位置在钢领板右前方，食指尖紧扣钢丝圈，同时拇指第一关节轻压纱条将纱挂入钢丝圈内。（5）插管：插管前先刹锭，再用右手的食、中指夹住纱条套入气圈环，插管时动作要快，同时右手的食指配合抬起叶子板，左手用拇、食、中、无名指及尾指的第一关节分散握纱管，对准锭尖垂直插到底部（插管时动作要快）。（6）绕导纱钩和卡头：插好管后放开刹锭，右手同时绕导纱钩（弧度越小越好）并结合处，食、中、无名指稍成品字形，拇指压住纱条绷紧卡头，卡出的头挺直，长度符合标准（16mm 22mm）。 （7）接头：卡头后右手拇、食指微弯捏住挺直的纱头，对准罗拉中上
17、部须条右侧，食、拇指轻微分开，利用锭子回转自然加捻将纤维捻合。从插好管放开刹锭开始绕导纱钩到接好头的动作一定要快，时间为2秒，避免接头时间过长引起高捻纱。 2 3、粗纱宝塔式分段粗纱宝塔式分段可根据机台宽狭、锭距大小、不同纱支，一般可采用同台同向、同台异向等宝塔式分段。纺中号纱和细号纱采用同台异向的方式。宝塔式分段，以一面为单位，在车速快、支数低的情况下，为使段与段之间换粗纱间隔不致于过短，也可采用半面为单位。粗纱的分段，是根据粗纱的定量、定长和细纱的定量、定长和细纱的定量、车速计算出宝塔分段规定的数量和时间，逐步调整好宝塔。一般在车头（或车尾）留34节罗拉范围专门处理小粗纱，以保证粗纱宝塔分
18、段整齐。换粗纱时，根据机器车速、看锭多少和巡回时间，合理掌握粗纱圈数，既减少不必要的浪费，又防止空粗纱。一般粗纱底层要少于15cm才可以除下更换。换粗纱时防止粗纱交叉使用的现象，以防相互摩擦引起毛纱；不能使用搭粗纱头的方法接头,要等粗纱用完后才能上条,使用细纱接头。粗纱供应不够时，一律不准开机，必须停台待粗纱，一般粗纱不能纺空10个锭位交班。 4、几种难接头的处理方法空锭时间稍长，而又接不上的头，可用一个邻纱换上。滑纱时，个别头难接 ，在钢领板往下时接头或采用不拔管接头。遇到几个锭子断头时，可先拔出两个纱管，再逐个接上，这样可防止断头蔓延。 遇到紧头，先套好导纱钩，再放管接头。 5、细纱机停机
19、超过2小时必须卸压（盘罗拉），严防压伤皮辊。6、清扫地面时，不准直接将回花扫到地面回风口里面。五、巡回工作巡回时分清轻重缓急，处理各种断头：掌握“三先三后”的接头、换粗纱方法： a、先易后难 b、先紧急后一般 c、先右后左六、清洁工作1、做好清洁工作是提高产品质量、减少断头的重要环节。清洁时要做到：（1）动作快；（2）防人为纱疵和人为断头；（3）操作方法好，清洁质量好，周围整洁好。 2、“五不落地”： 筒管、纱果、白花、回丝、粗纱头不落地。 3、清洁进度表（1）值车工：（2）落纱工：七、疵品的产生及预防方法 8、质量把关产品质量是企业的生命，每位挡车工都必须树立“质量第一”的思想，认真守好质量
20、关。认真执行操作法清洁制度，防止产生人为疵点，生产出合格的产品。1、做好防疵工作： (1) 勤捉粗纱疵点，发现突发性纱疵及批量纱疵时要及时报告有关管理人员，并要彻底检查，摘出所有有质量问题的粗纱果。 (2) 注意成纱质量，发现个别锭位出现机械纱疵时要及时停纺，将粗纱绕在导纱杆上，及时向保全工反映，防止机械纱疵流入下一工序。 (3) 换批的机台要严格按工艺要求开车，并认真观察质量情况。 (4) 接班时要严格检查机台，防止产生机械疵点，防止用错粗纱及细纱筒管。 (5) 发现机器有故障、听见机器有异响、闻到有异味时要及时停机，通知保全工检修，防止出质量问题。2、品种翻改制度（1） 换用另外一种颜色鲜
21、明的细纱管，以作明显区分。（改纺或试纺不同品种时严禁用相同或者相近的细纱管色，防止混淆） （2） 机台在落完纱后，要将机台底部、纱箱处及机头放生头纱处彻底清理一次，防止留下筒脚纱而导致分理不清。（3） 将摇架打起，并将粗纱头全部绕回横动喇叭口后面，防止开机时粗纱头转进罗拉。同时，每隔大约30个锭位要压下12个摇架，防止开机时罗拉跳出。（注意这些摇架的粗纱头要绕在导纱杆上）（4） 按技术科通知更换新的型号钢丝圈，待技术部和保全改好工艺后,检查钳口、皮辊、皮圈以及齿轮更换是否按工艺要求。（5） 试纺新品种时，先在机台每一边用其他生头纱纺一个试纺纱，大概100米左右用作生头纱，一般在机台每边生15个
22、锭位, 生完头后，预先试纺的两个生头纱一定要处理掉。试纺的30个生头纱，一部分用来测试，一部分用来生头。保证生头纱必须是相同原料和相同号数的纱。 （6） 纺出的新品种必须按规定送往下工序，不能与其他品种纱支混乱。试纺完成后，等待品管测试结果合格后，方可开车。正式开车前，必须再次检查旧品种的细纱管、细纱果、粗纱果是否收清，经检查无错才可正式开机。九、落纱工作（1）落纱工作既要落纱快，插管准又要防止人为断头。（2）动作要规范，拔一个纱果，插一个空管用手拉断纱尾，尾纱拉断不准超过5cm。 （3）落纱要将锭脚回丝处理掉，不造成人为高管纺纱。（4）放纱动作要轻，合理分箱装好，严禁装载过满形成压纱和纱果落
23、地，纱箱要轻放。（5）落纱后要将叶子板打回原位，开机前需重新检查一次是否有高管的现象。十、安全生产在生产过程中，值车工必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，做到安全生产。 （1）“三戴一穿”（戴好工作帽、围裙、口罩、穿平底鞋）方可上岗工作。（2）加强巡回集中精力，经常注意机台运作状况发现异常应立即处理或停车。（3）开车时要注意机台是否有人在工作，招呼后再开车，按程序开关机台防止机台事故。（4）接头和清理锭子时注意防止相邻锭子擦伤手和纱缠绕。（5）罗拉绕花时采用钩刀处理要小心，防止钩伤皮辊。不得用硬物敲击，皮辊绕花只能用手剥。 （6）正确使用清洁工具，头发和松宽衣服要扎好，以防止人身事故及卷
24、绕衣服。（7）机器起火，应立即停车，移开近火处物料，用灭火器将火扑灭，机台空隙处飞花不论有无着火，均用水浸湿，以免火势蔓延。篇5：细纱工艺设计(改) cd 18.2 te_ 细纱工艺设计 设计步骤分析p 细沙机技术性能 配置细沙机主要工艺参数 1.分析p 细纱机技术性能本组选择的细纱机的型号是fa506，其主要技术特征见表格。 2.配置细纱技术工艺参数 （1）总牵伸与牵伸分配 纺18.2te_纱，考虑总牵伸在35倍左右；加工针织用纱，后区牵伸一般为1.041.30倍，通常情况下偏小为宜，本设计取1.1倍。 （2）罗拉中心距采用三罗拉长短皮圈牵伸，握持距的影响因素很多，主要以纤维品质长度而定，一
25、般用经验公式计算。（3）罗拉加压 皮辊加压选择137n/双锭98n/双锭122n/双锭。 （4）皮圈钳口隔距 隔距块厚度选择2.5mm .（5）锭速选择本组设计选用fa506型细沙机，所纺纱线为纯棉18.2te_细特纱，锭速初定为15000r/min。（6）钢领与钢丝圈的选配 3.fa506型细纱机工艺计算 （1）速度计算 主nm n m （r/min）= nd 1 2 式中：n主电动机转速（r/min） d1主电动机皮带轮节径(mm)，170mm,180mm,190mm,20_mm,210mm.d2 主轴皮带轮节径 (mm), 180mm,190mm,20_mm,210mm,220mm,23
26、0mm,240mm.锭子转速ns n（r/min）=n3-s m d =14601250?0.8 4 - d 2 20.2?0.8 =17436.571d 2 式中：d3滚盘直径（mm） d 4 锭盘直径（mm） 锭带厚度（mm）实例：纺18.2te_纱，锭子转速ns初定为15000r/min，则有 有 d 12 = s 17436.57 = 15000 =0.8603 17436.57 根据表格可得：d1为190mm,d2为220mm 修正：ns=17436.571=17436.57190/220=15059 r/min d 2 前罗拉转速nf 1（r/min）=1460nfnm d 228
27、32ace27 =8.447159zbzd3727 1acze d e 2 z b z d z捻度微调变换齿轮齿数（d4=20.2mm时，ze为39）（2）细纱定量及线密度 所纺纱设计线密度为18.2te_，设计细纱标准干定量为 g =干1?8.5)?10 t =1.677（g/100m）细纱实际回潮率为6.5，则细纱湿重为 (3)牵伸计算 实际牵伸 g 湿=1.677（1+6.5）=1.786（g/100m） e实= 粗纱线密度（te_) 细纱线密度（te_) 或e实= 粗纱干定量（g/10m）?10 细纱干定量（g/10m) 粗纱干定量（g/10m）?10 细纱干定量（g/10m) 若细纱
28、线密度为18.2te_，则e实= = 4 =23.85（倍） 1.677 总牵伸（机械牵伸） 总牵伸为前罗拉表面线速度与后罗拉表面线速度之比值。 e机= 3547k5967m1042725?=9.0129km 4723zj6728zn372725?zjzn 式中：zm牵伸变换齿轮齿数，有69,51两种; z k n 牵伸变换齿轮齿数，有28,46两种; zz j 总牵伸变换齿轮齿数，有 39,43,48,53,59,66,73,81,83,84,85,86,87,88,89数种。 配置牵伸变换齿轮（zm、zn、zk、zj） e 机=e实牵伸配合率=23.851.03=24.57（倍）注：牵伸配
29、合率为经验值，选定为1.03。今后打算下一步将怎样发扬成绩、纠正错误，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些内容。WTT整理了细纱车间班长工作总结20_，欢迎借鉴参考。细纱车间班长工作总结【1】一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间“管理升级、文化
30、造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工
31、的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。2、工艺质量。生产工
32、艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析p 会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”_、_及“质量细节先进个人”_等优秀员工，质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工
33、作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在：7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大
34、改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生改变。最后希望在明年里，我们车间班能取其精华去其糟粕继续努力茁壮成长!细纱车间班长工作总结【2】新年开始，工厂进行了新一轮的机构改革，新起点、新希望，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20_年来的工作总结 如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质
35、 ，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和
36、思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员
37、工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度， 行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说火车跑的快，全凭车头带。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主
38、人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。细纱车间班长工作总结【3】在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，_年是有意义、有价值、有收获的一年，范文之年终总结:工厂生产线班
39、长年终工作总结。在这不平凡的一年中，我们_电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业
40、务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大
41、，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的不足(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅
42、公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。三、今后的努力方向(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。(二)以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导
43、向狠抓落实，逐条实施，循序完善。(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。(五)以节流为导向。作为_人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕
44、苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。细纱车间班长工作总结【4】20_年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安
45、全文明生产;6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;19_年是_公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制铝型材，打造百年_”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种
46、细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费，3.动作的浪费，4.搬运的浪费，5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费，7.等待的浪费，8.管理的浪费。其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一
47、向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时