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1、企业应该如何构建核心竞争力？企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、开展的动力源。但到目前为止，中国企业在国际上的竞争力仍处在比拟落后的水平上。企业应该如何构建核心竞争力?接下来一起看看吧! !！企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、开展的动力源。但到目前为止，中国企业在国际上的竞争力仍处在比拟落后的水平上。 中国现在已成为世贸成员，面对入世的挑战，面对更激烈的市场竞争， 打造核心竞争力是中国企业特别是大型工业企业的必然选择。如何构建企业的核心竞争力？谈到企业的竞争力，一般人会自然将具体要素的竞争力如技术或 客户关系等同于公司的竞争力，其实，企业开展到一定程度，首要的 问题是企业的文化和
2、价值观建设以及公司愿景使命和目标的匹配;同 时明确规定企业的沟通、创新、用人、管理四项具体规那么。第一，确定以核心竞争力为基础的战略规划。核心竞争力的构建是一个漫长持续的过程，它不是指某一项技术 上的优势，它需要支撑企业在其持续开展过程中有占据竞争优势的能 力，所以，在进步中不断完善，是企业打造核心竞争力必经的历程。 这工程标的实现，必须建立在战略规划的基础上。战略规划是长期的，它对企业每一个开展阶段的目标和任务都有 着规划，每一个阶段任务的分布都应该与核心竞争力挂钩，并且在实 践过程中，根据现实环境和条件的变化，对战略规划进行适当的调整, 对核心技术要有转换的准备和能力，只有这样，企业才真正
3、地具备核 心竞争力，才能占据市场优势。第二，明确具有竞争力的核心产品和技术。卡耐基有句名言，“你应当成为你自己”。对于企业而言，要想不 被淹没于众多的企业中，就必须形成自身独具特色的核心技术与核心 产品。要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐 步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行 的差异。在开展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成 自己独特的可以提高消费者特殊效用的产品、技术、方法等，而这些 有可能构成今后公司核心竞争力的重要因素。第三，在企业管理方面，要尽快引入现代企业制度，为企业核心竞争力的打造提供制度保证。核心竞争力是成长在企业良好的土壤
4、之中的，企业竞争力不强在 很大程度上受到企业制度的束缚和制约，企业必须不断学习和运用现 代企业制度，并根据现代企业制度要求，改造和改革现有和现存的企 业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的 培育和提升提供制度保证。第四、增强创新能力。创新是一个企业生存、开展的内在要求和基本形式，也是一个企 业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。由于市场竞争日趋激烈, 创新已渗透到了经营管理的方方面面。实践证明，创新是竞争挑战者 的利器。企业竞争能力的关键是创新能力。创新可以使弱小企业形成 与大企业的差异。只有创新才能产生与众不同的差异。在竞争中， 打价格战是下下策，打创新战才会有出路。
5、美国百事公司是世界上最 成功的消费品公司之一，拥有与可口可乐齐名的百事可乐。百事公司 相对可口可乐公司来讲，算是“后生之辈”，从创立之日起就是举步 维艰。但是，百事公司敢于同强手一比高下，积极实施创新战略，不 断提升企业核心竞争力，在对抗竞争中不断扩大市场占有率，终于取 得跻身世界500强的骄人业绩。第五，加强培训，提高员工队伍素质。无论在什么情况下，没有素质过硬、敬业奉献的员工队伍和企业 团队，是没有竞争力的。21世纪是人才的世纪，谁掌握了优秀的人 才资源，谁就拥有了竞争力和实力。我们应该依靠良好的环境、适当 的机会、完善的培训体制和合理的薪酬标准来吸引人才、留住人才。第六，塑造独特的企业文
6、化。有一著名的企业家说过这样的一句话:“文化无处不在，你的一切, 竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿我们的企业文化”。可见， 企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。企业要想在当今市场 经济的大潮中乘风破浪，必须早动手，有目的的去培养自己良好的企 业文化。有了全体员工共同认同的价值观，这个价值观无形中就形成 了对员工的激励，使他们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力。如何构建员工的核心竞争力？公司应该确保收入和业务开展的同时，员工的能力同步提升, 并强调员工在各部门的工作经历以及各职位的任职要求，基于员工职 业通道建立任职资格，根据任职资格决定基本工资，根据业绩决定绩 效工资，同时根据任职资
7、格、经历和业绩决定员工的晋升。如何构建员工的核心竞争力?接下来一起看看吧!！公司应该确保收入和业务开展的同时，员工的能力同步提升, 并强调员工在各部门的工作经历以及各职位的任职要求，基于员工职 业通道建立任职资格，根据任职资格决定基本工资，根据业绩决定绩 效工资，同时根据任职资格、经历和业绩决定员工的晋升。通过任职资格体系建设设计职业通道，明确了每个职位的必 备知识、关键业务活动及绩效的要求，员工通过“上学”“上架”“上 位” “上岗”“上薪”五个梯次演进的途径，围绕职业通道不断进取, 提升任职能力。企业开展到一定程度，为了构建核心竞争力，考核指标不应 仅仅为财务指标，而应当增加核心竞争力指标
8、，包括六个维度：1 .规模增长率：主要指标为收入增长率、毛利增长率2 .人均效益增长率：主要指标为人均毛利增长率、人均净利 润增长率.管理能力提升率：主要指标为非薪酬包费用降低率、工程计划完成率3 .新业务收入占比增长率：主要指标为新产品收入占比增长、 新客户收入占比增长4 .业务聚焦率：主要指标为核心产品收入占比，核心客户收 入占比5 .员工能力和薪酬增长率：主要指标为核心员工收入增长率、 员工任职资格提升率、核心员工的薪酬竞争力企业战略制定应该以四年为一个周期，划分为营销年、管理 年、研发年，两年为营销年，重点考核指标为收入规模增长率;一年 为管理年，重点考核指标为管理能力提升、人均效益增长率、员工能 力增长率;一年为研发年，重点考核指标为新业务收入占比增长率、 业务聚焦率。例如某公司根据每年的战略部署，将对应指标设置为防 火墙指标，防火墙墙指标没有完成，那么不再进行其他指标的考核。企 业开展到一定程度，其策略一定要定位在保证净利润增长的同时，同 步提升核心竞争力的提升，企业才能突破成长瓶颈，步入快速开展通 道。