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1、此计划包包括以下下四部分分内容：一、满足足各项能能力可使使用培训训课程/项目二、20002年度公公司培训训课程计计划表三、20002年度公公司培训训项目计计划表四、20002年度R&D部门员员工培训训计划及及预算一、满足足各项能能力可使使用培训训课程/项目所需具备备能力培训课程程1、清楚楚地知道道公司目目标，战战略，组组织结构构，文化化，价值值观，产产品和各各业务部部门流程程。具备备职业人人员的基基本素质质。-新员工工培训项项目-UT斯斯达康企企业文化化-公司各各职能部部门运作作流程-塑造成成功的职职业形象象-塑造成成功的职职业心态态-会议，展展览，员员工大会会(非培训训项目)2、能够够有效地
2、地同别人人进行沟沟通。包括：整整理自己己的思路路、提升升语言技技巧、公公众场合合的表达达、有效效地接收收和给予予信息。-日文语语言-有效演演讲技巧巧A-有效演演讲技巧巧B-有效演演讲技巧巧C-有效会会议技巧巧-有效沟沟通技巧巧-沟通管管理技巧巧-成功谈谈判技巧巧-技术报报告写作作-团队建建设活动动3、很强强的客户户服务意意识，愿愿意并能能够提供供专业的的服务。-标杆企企业参观观学习-卓越客客户服务务-电话及及接待礼礼仪-处理客客户服务务实际困困难情况况研讨会会4、领导导力包括：在在工作过过程中很很好地推推行UT斯达康康公司的的文化、价值观观来达到到公司的的目标远远景，以以人为本本，注重重人员的
3、的管理和和发展。-标杆企企业参观观学习-领导力力加速成成长计划划项目(LAMMP)-从技术术走向管管理-人力资资源管理理与发展展-企业经经营战略略研讨会会-非权利利的影响响力训练练-下属激激励与辅辅导技巧巧-Supper-Exeecuttivee-海外短短期管理理培训项项目-Minni MMBA项目-EMBBA项目5、技术术背景具备工作作所需的的产品知知识、技技术知识识。-电信基基础知识识-P&TT新进工工程师认认证项目目(NECCP)-P&TT工程师师认证项项目(ECPP)-R&DD工程师师加速成成长计划划项目(EAMMP)-AN220000产品系系列-PASS产品系系列-NettEdgge
4、产品系系列-NettCorre产品系系列-iPAAS产品系系列-3G产产品-3G产产品市场场分析-ADSSL/VVDSLL产品-SofftSwwitcch-IP网网络技术术/ CCISCCO认证-SUNN UNNIX-硬件开开发技巧巧研讨会会-软件开开发客户户化技巧巧研讨会会-研发人人员的开开发工具具-Oraaclee技术-SATTC-VoIIP产品-MRPP-AGIILE6、项目目管理能能力-项目经经理培养养计划项项目(PJMMP)7、计算算机能力力具备办公公所需的的计算机机知识-IT网网络技术术-公司应应用系统统8、交流流与传授授能力能够将所所掌握的的知识和和经验很很好地教教授给其其他人员
5、员。-内部讲讲师培训训-内部讲讲师经验验交流研研讨会9、内部部资讯使使用和管管理了解知识识产权的的概念并并懂得如如何保护护。-内部信信息保密密制度-知识产产权管理理10、市市场和销销售能力力-销售认认证项目目(SCPP)-市场营营销知识识-运营商商角度市市场战略略分析-市场意意识沟通通座谈会会11、财财务知识识-非财财务管理理人员的的财务知知识各培训项项目所包包含课程程请见第第三部分分“20002年度培培训项目目安排表表”二、20002年度公公司培训训课程安安排表课程代码码课程名称称培训方式式目标学员员培训时间间安排(以每季季公布培培训计划划为准)管理类MGT-0166UT斯达达康企业业文化面
6、授所有员工工3月/44月/5月/6月/7月/8月/9月10月/111月/12月MGT-0411E公司各职职能部门门运作流流程网络所有员工工2季度开开始MGT-0422塑造成功功的职业业形象面授所有员工工4月/66月/8月/10月/12月MGT-0433塑造成功功的职业业心态面授所有员工工6月/99月/11月LAN-0066日语面授R&D相相关员工工待定MGT-0444有效演讲讲技巧AA面授销售/售售前5月/88月MGT-0455有效演讲讲技巧BB面授工程师/项目经经理5月/88月/11月MGT-0466有效演讲讲技巧CC面授销售/售售前/产品经经理4月MGT-0一三有效会议议技巧面授主管7月/
7、110月MGT-0144有效沟通通技巧面授所有员工工4月/55月/6月/7月/8月/9月10月/111月/12月MGT-0477沟通管理理技巧面授主管7月/110月/11月MGT-0一八成功谈判判技巧面授销售/产产品经理理6月/99月MGT-0一五E技术报告告写作网络所有员工工2季度开开始MGT-0277团队建设设活动户外所有员工工待定MGT-0488标杆企业业参观学学习参观相关人员员待定MGT-0200卓越客户户服务面授P&T/行政/财务/HHR/IIT/部部门助理理3月/66月/8月MGT-0088E电话及接接待礼仪仪网络一线服务务人员2季度开开始MGT-0499处理客户户服务实实际困难难
8、情况研研讨会座谈工程师/项目经经理3月/66月/12月MGT-0544从技术走走向管理理面授主管8月MGT-0555人力资源源管理与与发展面授高层经理理9月MGT-0566企业经营营战略研研讨会面授高层经理理5月MGT-0577非权利的的影响力力训练网络中层经理理/主管/高层经经理2季度开开始MGT-0100下属激励励与辅导导技巧网络中层经理理/主管/高层经经理2季度开开始MGT-0022Supeer-EExeccutiive面授中层经理理/主管/高层经经理7月MGT-0066内部讲师师培训面授内部兼职职讲师3月MGT-0655内部讲师师经验交交流研讨讨会座谈内部兼职职讲师7月/111月MGT
9、-0666E内部信息息保密制制度网络所有员工工2季度开开始MGT-0677E知识产权权管理网络所有员工工2季度开开始FIN-0022非财务管管理人员员的财务务知识面授中层经理理/主管/产品经经理/项目经经理6月产品类ENG-1277AN20000产产品系列列面授工程师见季度培培训计划划ENG-1288PAS产产品系列列面授工程师见季度培培训计划划ENG-1299NetEEdgee产品系系列面授工程师见季度培培训计划划ENG-一三0NetCCoree产品系系列面授工程师见季度培培训计划划ENG-一三1iPASS产品系系列面授工程师见季度培培训计划划ENG-0011公司系列列产品培培训面授工程师4
10、月/55月/7月/9月/10月ENG-一三23G产品品面授工程师/售前/产品经经理3月/77月/12月ENG-0500ADSLL/VDDSL产产品面授工程师7月ENG-一三8VoIPP产品面授工程师7月技术类ENG-0055电信基础础知识面授工程师/项目经经理/售前4月/55月/7月/9月/10月ENG-一三3SofttSwiitchh面授工程师6月/111月ENG-一三4IP网络络技术/ CIISCOO认证面授+网网络工程师2季度开开始ENG-0499ESUN UNIIX网络工程师2季度开开始ENG-一三5硬件开发发技巧研研讨会座谈工程师6月ENG-一三6软件开发发客户化化技巧研研讨会座谈工
11、程师6月ENG-一三7研发人员员的开发发工具面授工程师5月ENG-0144EOraccle技技术网络工程师3月/44月/5月/6月/7月/8月/9月10月/111月/12月ENG-0200SATCC面授工程师3月ENG-12333G产品品市场分分析面授销售/售售前/产品经经理3月/88月COM-0055IT网络络技术面授所有员工工5月COM-0033公司应用用系统面授所有员工工5月/77月ENG-1255MRP面授生产/财财务/采购5月/77月ENG-1266AGILLE面授生产/TTQM/项目经经理5月/77月市场类SAM-0122市场营销销知识面授销售/市市场/产品经经理10月SAM-00
12、88运营商角角度市场场战略分分析面授销售/市市场/产品经经理5月SAM-0099市场意识识沟通座座谈会座谈工程师/项目经经理4月注：对于于未列于于培训课课程计划划表而员员工需要要的培训训课程，可可根据第第七部分分中的员员工教育育资助及及外出培培训政策策来办办理手续续。三、20002年度公公司培训训项目安安排表项目代码码项目名称称包含课程程培训方式式目标学员员培训时间间安排(以每季季公布培培训计划划为准)管理类MGTPP-0223新员工培培训UT斯达达康企业业文化面授+活活动+网络新进员工工3月/44月/5月/7月/9月/11月公司各职职能部门门运作流流程产品知识识塑造成功功职业形形象团队建设设
13、活动MGTPP-0001领导力加加速成长长计划LAMPP中层经理理具备职职业素质质面授+参参观+咨询中层经理理5月/66月/7月/9月/10月/11月管理系统统与平台台的建制制管理者全全方位沟沟通技巧巧管理者之之领导能能力标杆企业业参观学学习MGTPP-0558海外短期期管理培培训企业战略略面授+参参观中层经理理/高层经经理待定领导力沟通技巧巧人力资源源管理市场营销销预算计划划与控制制参观MGTPP-0559EMBAA略学校学习习高层经理理年初入学学MGTPP-0226Minii MBBA业务发展展及战略略面授+讨讨论中层经理理3月/44月/5月/6月/7月/8月/9月/10月领导力导导向原则
14、则绩效管理理信息技术术6 Siigmaa管理工工具质量管理理与加速速市场化化管理理念念：速度度产品管理理与市场场动作销售理念念财务管理理关心客户户MGTPP-0002项目经理理培养计计划PJMPP项目管理理入门面授+网网络+座谈项目经理理5月/88月项目管理理进阶项目管理理工具公司项目目管理运运作流程程如何在复复杂环境境中领导导项目市场类SAMPP-0001销售认证证项目SCP拓展训练练面授+网网络+座谈销售人员员3月/66月UT斯达达康企业业文化产品知识识大客户拓拓展与销销售运营商角角度市场场战略分分析现场实习习总结宣讲讲技术类ENGPP-0001P&T新新进工程程师认证证PTNEECP新员
15、工培培训面授+网网络+实习P&T新新进工程程师2季度/3季度/4季度UT斯达达康企业业文化电信基础础知识公司系列列产品卓越客户户服务岗位技能能和知识识上岗实习习ENGPP-0003P&T工工程师认认证PT EECPUT斯达达康企业业文化面授+网网络+实习P&T工工程师2季度/3季度/4季度公司系列列产品电信基础础知识实际工程程经验高级客户户访问技技巧ENGPP-0005R&D新新进工程程师培训训RDNNECPP新员工培培训面授+网网络+实习R&D新新进工程程师2季度/3季度/4季度UT斯达达康企业业文化电信基础础知识公司系列列产品ENGPP-0002R&D工工程师加加速培养养计划RDEAAMP新员工培培训面授+网网络+实习R&D工工程师2季度UT斯达达康企业业文化电信基础础知识公司系列列产品部门职能能流程培培训上岗实习习海外H33培训ENGPP-0004技术研讨讨会第三期所有员工工4季度更多免费费资料,尽在viip.aaliqqqxxx