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1、工程项目管理实施规划目录第一章 工程程概况331.1总总体简介介31.2建建筑设计计概况331.3原原则要求求3第二章 指导导思想与与项目管管理目标标42.1指指导思想想42.2实实施目标标42.2.1 工工程质量量目标442.2.2施工工环境目目标42.2.3施工工成本控控制42.2.4施工工项目进进度控制制52.2.5施工工项目质质量控制制52.2.6施工工安全管管理5第三章 项目目成本管管理53.1项项目成本本控制总总目标553.2文文明施工工目标553.3科科技进步步目标663.4环环境保护护目标663.5服服务目标标63.6项项目成本本控制流流程6第四章 项目目进度管管理84.1进进
2、度计划划编制的的指导思思想及原原则84.1.1指导导思想：84.2项项目管理理机构设设置84.3项项目进度度控制的的依据994.4施施工网络络图进度度计划（详详见附图图）94.5项项目进度度控制的的方法994.5.1工程程项目进进度管理理的含义义与进度度管理方方法94.5.2加强强进度管管理的对对策94.6进进度控制制的措施施104.6.1组织织措施1104.6.2技术术措施1114.6.3经济济措施111第五章 项目目质量管管理1115.1、工工程质量量目标1115.1.1总体体目标1115.1.2质量量管理规规划1115.1.3质量量保证体体系1225.1.4质量量保证措措施133第六章
3、项目目管理组组织1446.1项项目结构构分解图图146.2项项目组织织结构图图146.2主主要人员员简介及及职责分分工1556.3 施工项项目管理理总流程程图177第七章 项目目合同管管理1777.1合合同管理理177.1.1工程程项目合合同管理理的工作作内容1177.1.2工程程合同价价款管理理187.2合合同风险险管理1197.2.1合同同签订和和履行方方面的风风险1997.2.2 合同风风险的处处理1997.2.3合同同结构关关系图2207.3采采购管理理207.3.1、项项目采购购计划2207.3.2、项项目采购购管理2207.3.3、项项目采购购份工作作基本流流程图222第八章 安全
4、全、健康康与环境境管理的的策略2228.1安安全生产产管理2228.1.1安全全文明施施工要求求228.1.2风险险预测与与防范对对策2228.1.3安全全目标保保证措施施238.2文文明工地地管理2238.2.1文明明施工管管理目标标238.2.2建立立健全岗岗位责任任制2448.2.3创建建良好施施工环境境创建文文明施工工样板工工地2448.3.1建立立与政府府部门及及周边居居民的协协调互助助关系2248.3.2减少少扬尘污污染的措措施2558.3.3减少少水污染染258.3.4减少少噪音污污染255第一章 工程程概况1.1总总体简介介序号项 目内 容1工程名称称山东省博博物馆新新馆工程程
5、2工程地址址济南市燕燕山立交交桥以东东1.55公里处处，经十十东路以以北3建设单位位山东省文文化厅 4施工单位位上海宝冶冶建设有有限公司司5施工范围围土建、暖暖通、电电气照明明、消防防、给排排水、弱弱电及各各种管线线预留、预预埋6合同性质质总承包合合同7投资性质质自筹资金金8投标工期期20099年1月月17日日-20009年55月1日日9质量目标标质量标准准：合格格；质量量目标：鲁班奖奖10建筑面积积829880m2211工程造价价2939951995元1.2建建筑设计计概况序号项 目内 容1建筑功能能文化基础础设施 2建筑特点点博物馆是是深厚文文化底蕴蕴的现代代理念与与传统风风格相结结合3建
6、筑面积积总建筑面面积829880m224建筑层数数五层5建筑标高高0.000绝对对标高室内外高高差0.4550m6建筑高度度檐高 440.880m7建筑防火火丙级防火火门及封封闭楼梯梯8外墙保温温外墙采用用页岩砖砖,外墙墙为保温温体系9装修外檐面砖和涂涂料楼地面混凝土地地面、 花岗岩岩地面墙面抹灰 刮刮腻子顶棚抹灰 刮刮腻子1.3原原则要求求贯彻执行行各项建建设方针针、政策策、法规规和规程程，遵循循合理的的施工顺顺序，以以准备充充分、方方案先进进可行、资资源充足足、过程程控制严严格、管管理优秀秀的全过过程全面面管理组组织施工工策划。积积极配合合甲方、设设计、监监理单位位，协调调作战，确确保按合
7、合同要求求完成施施工任务务。第二章 指导导思想与与项目管管理目标标2.1指指导思想想（1）要要强调战战略观念念，即全全面系统统的观点点和面向向未来的的发展观观念。（2）市市场观念念，即要要搞好施施工项目目管理，首首先要了了解市场场，其次次要以自自身优势势占有市市场、赢赢得市场场。（3）用用户观念念，即一一切为了了用户的的观念，全全心全意意地为用用户服务务，以对对用户高高度负责责的求得得信誉，以以信誉求求得项目目管理的的成功。（4）效效益观念念，即进进行施工工项目管管理，要要精打细细算，减减少投入入，在进进行产品品交易后后，所获获得的收收益要大大于投入入，形成成利润，为为此要首首先赢得得市场和和
8、信誉，向向管理求求效益。（5）竞竞争观念念，即以以质量好好、工期期合理、服服务周到到、造价价经济取取胜。有有市场就就有竞争争，有竞竞争就要要加强管管理，进进行目标标控制，取取得竞争争优势。因因此，树树立竞争争观念促促进施工工项目管管理提高高水平。（6）时时间观念念，要把把握决策策时机，缩缩短施工工工期，加加快资金金周转，讲讲究资金金的时间间价值，讲讲究工作作效率和和管理效效率，从从而赢得得时间，赢赢得效益益。（7）变变革和创创新观念念，即没没有不变变的施工工项目管管理模式式，要根根据工程程和环境境的变化化进行调调整和变变革，故故要讲预预测，有有对策。 2.2实实施目标标2.2.1 工工程质量量
9、目标质量标准准：合格格；质量量目标：鲁班奖奖2.2.2施工环环境目标标最大限度度减少对对周边居居民正常常工作和和生活的的影响，最最大限度度减少对对环境的的污染，特特别是对对现场现现有的各各种树木木、地下下管线等等的保护护。合理理布置施施工现场场,做好好现场地地面硬化化及绿化化美化工工作。2.2.3施工成成本控制制施工工成本管管理就是是要在保保证工期期和质量量满足要要求的前前提下，采采取一定定的措施施，把成成本控制制在计划划范围内内，并进进一步寻寻求最大大程度的的成本节节约。施施工成本本管理的的任务主主要包括括：成本本预测、成成本计划划、成本本控制、成成本核算算、成本本分析和和成本考考核。2.2
10、.4施工项项目进度度控制为了确保保施工计计划的落落实，应应充分重重视项目目管理的的组织体体系的健健全，做做好各方方面的组组织和协协调工作作。采用用先进的的管理思思想和管管理方法法，时刻刻注意分分析影响响工程进进度的风风险，并并在分析析的基础础上采取取风险管管理措施施，减少少进度失失控的风风险量。在在资金使使用方面面，应做做好与进进度计划划相适应应的资金金需求计计划，并并采取一一定的经经济激励励措施。技技术上应应选择对对实现进进度目标标有利的的施工技技术方案案。2.2.5施工项项目质量量控制施工工方在施施工质量量控制的的过程中中，应充充分重视视影响施施工质量量的几大大因素，要要做好对对以下几几个
11、因素素的控制制：(11)劳动动主体的的控制 (2)劳动对对象的控控制 (3)施施工工艺艺的控制制 (44)施工工设备的的控制 (5)施工环环境控制制2.2.6施工安安全管理理安全全控制的的目的是是为了安安全生产产：“安安全第一一、预防防为主”是是安全生生产的方方针。施施工安全全控制，一一般具有有控制面面广、不不确定因因素多、突突发性强强、各种种控制系系统交叉叉、不易易掌握等等特点。因因此，要要求在施施工过程程中必须须制定相相关安全全控制措措施，彻彻底杜绝绝不安全全因素的的存在，防防止发生生安全事事故。第三章 项目目成本管管理3.1项项目成本本控制总总目标以工程暂暂定合同同总价是是2939951
12、995元。依依据与承承包人签签订的各各种合同同，建立立成本管管理目标标。针对对各阶段段特定的的成本管理理任务，根根据业主主的需要要分阶段段编制成成本计划划，以适适应项目目各阶段段成本管理理的要求求。3.2文文明施工工目标严格按咸咸阳市文文明施工工的各项项规定执执行，场场内各种种建筑材材料堆码码成行成成垛，实实行禁烟烟、无垃垃圾管理理，保持持场容、市市容环境境卫生，确确保咸阳阳市达标标现场。3.3科科技进步步目标充分发挥挥“科学技技术是第第一生产产力”的作用用，发挥挥我公司司技术优优势，采采用目前前国内先先进的而而且是我我公司多多次采用用的新技技术、新新工艺和和管理手手段，优优质高速速地建成成本
13、工程程。本工工程计划划采用的的五新项项目如下下： 11、商品品砼“双掺”技术及及泵送工工艺。22、电脑脑的综合合利用。 3、布布料机在在混凝土土结构施施工中的的应用。 4、新新型模板板支撑架架(快拆脚脚手架体体系)。 5、钢钢筋机械械连接。3.4环环境保护护目标在确保工工程质量量和工期期的前提提下，树树立全员员环保意意识，采采取有效效措施，减减少施工工噪音和和环境污污染，自自觉保护护市政设设施，最最大限度度减少对对环境的的污染。 3.5服服务目标标对于本工工程的保保修期为为：地基基基础工工程和主主体结构构，为设设计文件件规定的的该工程程的合理理使用年年限，550年年年限。本本工程抗抗震设防防烈
14、度77度，建建筑结构构安全等等级为二二级，地地基基础础设计等等级为丙丙级，建建筑抗震震设防类类别为乙乙类，框框架抗震震等级为为二级，建建筑耐火火等级为为二级。3.6项项目成本本控制流流程投标报价工程项目成本估算项目施工组织设计及施工预算编制施工安排、资源供应工程施工成本数据收集整理成本计算成本节约超支分析改善成本管理竣工结算成本预测成本计划成本控制成本考核成本分析成本核算投资控制投资控制投资控制第四章 项目目进度管管理4.1进进度计划划编制的的指导思思想及原原则4.1.1指导导思想：从施工进进度计划划表中要要反映出出整个工工程施工工的全过过程。4.1.2编制制原则a.寻求求最优施施工进度度的指
15、标标使资源源需用量量均衡。b.在合合理使用用资源的的条件下下和不提提高施工工费用的的基础上上，力求求使工期期最短。c.进度度计划应应依据国国家有关关政策、法法令和规规程规范范和有关关工程建建设合同同、上级级部门发发布的有有关进度度计划的的指令等等进行编编制；d.进度度计划应应建立在在合同的的基础上上，合理理的进行行施工组组织设计计，并做做到组织织、措施施及资源源落实；e.进度度计划应应在确保保工程质质量、安安全、环环境和合合理配置置资源的的前提下下，按照照前紧后后松的原原则进行行编制；f.进度度计划中中各施工工程序应应合理衔衔接、统统筹兼顾顾、减少少干扰，施施工安排排要保持持连续、均均衡；g.
16、进度度计划中中采用的的有关指指标既要要先进又又要留有有余地；h.进度度计划的的编制必必须服从从上一级级进度计计划的要要求。4.2项项目管理理机构设设置为确保优优质、高高速、安安全、文文明地完完成龙安安居综合合贸易中中心工程程的建设设任务。按按照项目目法施工工管理，公公司决定定对本项项目进行行两级管管理，一一是公司司成立由由公司经经理组成成领导小小组，负负责工程程指挥组组，以确确保该工工程施工工所需的的各种资资源的及及时到位位和全面面履行合合同中我我公司的的各项承承诺的实实现；二二是配备备我公司司有丰富富施工经经验的项项目经理理杨卫军军担任项项目经理理，对工工程施工工进行组组织、指指挥、管管理、
17、协协调和控控制。项项目经理理部本着着科学管管理、精精干高效效、结构构合理的的原则，设设项目经经理一名名、项目目副经理理一名、项项目负责责人一名名、项目目总工程程师一名名组成项项目领导导层。下下设“五部一一室”，即工工程技术术部、质质量安全全部、经经营财务务部、物物资部、安安装部、综综合办公公室，组组成项目目管理层层。由公公司统一一组织劳劳务作业业层施工工承包范范围内的的土建及及安装工工程。4.3项项目进度度控制的的依据1 合合同工期期目标：合同中中确定的的日历工工期天数数，开竣竣工日期期。2 项项目进度度计划：批准的的项目总总进度计计划，称称为进度度基准计计划。该该计划在在技术和和资源方方面都
18、必必须是可可行的。3 进进度报告告：进度度报告提提供了有有关进度度绩效的的信息，如如哪些计计划的日日期已经经达到，哪哪些还没没有，可可能有引引起问题题的事项项。4 变变更申请请：变更更申请可可能引起起工期延延缓或加加快进度度。5 进进度管理理计划：年、 季、月月进度计计划。4.4施施工网络络图进度度计划（详详见附图图）4.5项项目进度度控制的的方法4.5.1工程程项目进进度管理理的含义义与进度度管理方方法工程项目目进度管管理是指指对工程程项目各各阶段的的工作内内容、工工作程序序、持续续时间和和衔接关关系编制制进度计计划，并并将该计计划付诸诸实施。在在实施的的过程中中经常检检查实际际进度是是否按
19、计计划要求求进行，对对出现的的偏差分分析原因因，通过过采取补补救措施施或调整整、修改改原计划划，直至至工程竣竣工、交交付使用用。进度度控制的的最终目目的是确确保项目目进度总总目标的的实现，即即工程项项目的工工期。目前，国国内、外外进度控控制管理理的方法法有许多多，主要要有甘特特图法、SS型曲线线比较法法、香蕉蕉型曲线线比较法法、行政政干预法法和网络络计划技技术等方方法。包包括：甘甘特图法法、行政政干预法法、网络络计划技技术。4.5.2加强强进度管管理的对对策1、建高高效团队队，实施施科学管管理如果项目目组织成成员工作作效率低低下、组组织机构构臃肿、成成员之间间缺少合合作精神神、团队队意识淡淡薄
20、、人人员流动动频繁，就就不能够够充分发发挥个人人才能和和潜力，出出现1+111的情况况，这样样在人力力上和组组织上就就不能够够保证项项目的顺顺利实施施，不能能对施工工现场实实施有效效的管理理，后果果是很严严重的，所所以有必必要在项项目开始始时就选选择建立立一支高高效的项项目团队队包包括项目目经理部部的领导导和主要要成员。现现代社会会的竞争争主要是是人才的的竞争，在在施工企企业的项项目经理理部也不不例外，要要做到人人尽其才才，把能能否顺利利实现项项目目标标作为团团队成员员的最高高目标。加加强成员员彼此之之间的合合作，培培养团队队精神，构构建团队队文化，发发挥团队队知识。有有了高效效的团队队，再运
21、运用国内内外先进进的项目目管理模模式和管管理方法法，实施施标准化化、程序序化作业业，制定定各项规规章制度度，规范范团队成成员的行行为，在在进度管管理上以以项目经经理为进进度目标标责任中中心，对对进度目目标合理理分解，使使责任分分配到人人；制定定严格的的考核体体系，对对成员进进行有效效的激励励；在管管理理念念和管理理手段上上下功夫夫，向管管理要进进度、要要工期，营营造一个个积极的的工作氛氛围，才才能保证证进度目目标的实实现。2、以进进度计划划为主，制制定其他他计划进度计划划的制定定是进度度管理中中的重点点工作，计计划定得得好不好好直接关关系到后后续各项项工作能能否顺利利开展。很很多承包包商在开开
22、工前并并不重视视计划，为为了满足足合同工工期，草草率的编编制了一一份施工工进度计计划。在在满足了了业主的的要求以以后，计计划就搁搁在一旁旁了，更更谈不上上用计划划来指导导今后的的工作，导导致后面面的工作作杂乱无无序，无无法有效效开展。因因此在工工程开工工前，承承包商一一定要编编制一份份详细的的、经过过论证可可行的进进度计划划。以施施工进度度计划为为主，制制定其他他的劳动动力和材材料供应应计划、机机械设备备需求计计划、采采购和租租赁计划划、质量量控制计计划、安安全环保保计划、资资金供应应与支付付计划等等。4.6进进度控制制的措施施4.6.1组织织措施（1）建建立进度度控制目目标体系系，明确确工程
23、现现场监理理机构进进度控制制人员及及其职责责分工。（2）建建立工程程进度报报告制度度及进度度信息沟沟通网络络。（3）建建立进度度计划审审核制度度和进度度计划实实施中的的检查分分析制度度。（4）建建立进度度协调会会议制度度，包括括协调会会议举行行的时间间、地点点、参加加人员等等。（5）建建立图纸纸审查、工工程变更更和设计计变更管管理制度度。4.6.2技术术措施（1）审审查承包包商提交交的进度度计划，使使承包商商能在合合理状态态下施工工。（2）编编制进度度控制工工作细则则，指导导监理人人员实施施进度控控制。（3）采采用网络络计划技技术及其其他科学学适用的的计划方方法，并并结合计计算机的的应用，对对
24、建设工工程进度度实施动动态控制制。4.6.3经济济措施（1）及及时办理理工程预预付款及及工程进进度款支支付手续续。（2）对对应急赶赶工给予予优厚的的赶工费费用。（3）对对工期提提前给予予奖励。（4）对对工程延延误收取取误期损损失赔偿偿金。第五章 项目目质量管管理5.1、工工程质量量目标5.1.1总体体目标：合格，确确保优质质结构。5.1.2质量量管理规规划（1）在在项目经经理管理理领导下下以安全全质检部部为核心心，各工工种设专专职质量量员，健健全工程程质量管管理网络络，负责责对工程程质量的的监督和和检查。（2）抓抓工程质质量贯穿穿在施工工准备、施施工期间间、竣工工结尾三三个阶段段的全过过程，各
25、各项制度度标准化化、规范范化，技技术资料料专人做做、专人人管。（3）最最大限度度消灭质质量事故故，各工工种确保保装饰质质量，达达到市优优。（4）项项目经理理部成立立质量管管理小组组，由项项目经理理任组长长，质检检部领导导主管。（5）健健全以质质量管理理为主的的各级质质量检查查分析制制度，经经理部按按周召开开工程质质量分析析会议，定定期由质质检部组组织对工工程质量量进行检检查分析析评比。各各工种对对工程质质量建立立期初布布置，期期中检查查，期未未总结的的分析会会议，及及时发现现工程进进行中存存在的问问题及时时采取措措施予解解决。5.1.3质量量保证体体系（1）本本工程在在项目经经理领导导之下，按
26、按优良工工程标准准，实行行目标管管理，专专人负责责对施工工现场进进行技术术动态管管理。（2）严严格按照照质量保保证体系系的要求求，落实实施工过过程中的的技术控控制责任任，适应应程序的的具体要要求，保保证施工工过程按按照规定定有效的的控制，以以满足业业主的要要求。（3）工工程以项项目经理理为第一一质量保保证人，施施工员、质质量员、各各施工队队长亲临临现场，责责任分明明，层层层落实。（4）施施工员根根据施工工技术方方案、工工艺标准准、质量量计划，明明确质量量管理重重点和管管理措施施，对施施工班组组长和操操作人员员进行技技术交底底。（5）技技术交底底一律通通过书面面形式进进行，由由施工员员和队长长认
27、可后后，交至至每一个个工人。技技术交底底原件由由施工员员保存，每每月一次次将其整整理后交交现场资资料员归归档，备备查备用用。（6）本本工程涉涉及各专专业工种种交叉作作业较多多，所以以对轴线线测量、弹弹线、复复核及标标高的引引测应严严格控制制，作好好图纸复复核和现现场技术术交底，控控制质量量通病的的源头。施 工 项 目质量保证证体系表表确 立 质 量 管 理 的 目 标制定质量保证的工作计划思 想 工 作施工过程中的监控工作质量管理机构公司总经理室质量安全管理部门工程部质检员工程队质检员班组质检员施工材料、设备的质量控制实行工序控制，进行施工中的自检、互检、交接检工作，完善施工资料和各项施工记录
28、，不断提高工人的施工水平对工人进行技术交底，强化质量意识，树立预防为主，质量是企业生命的思想意识项目施工结束 ，评估质量管理工作成果5.1.4质量量保证措措施1、施工工准备过过程中的的质量控控制优化施工工方案和和合理安安排施工工程序，作作好每道道工序的的质量标标准和施施工技术术交底工工作，搞搞好图纸纸审查和和施工操操作人员员技术培培训工作作。合理配备备施工机机械，搞搞好维修修保养工工作，使使机械处处于良好好的工作作状态。采用质量量预控法法，把质质量管理理的事后后检查转转变为事事前控制制工序，达达到“预控为为主”的目标标。应根据设设计文件件和设计计技术交交底的工工程控制制点，接接有关规规定进行行
29、复测，发发现问题题及时与与设计人人协商处处理，形形成记录录。在项目质质量计划划编制前前，应由由项目技技术负责责人主持持图纸会会审，保保存会审审记录。项目经理理应按质质量计划划中工程程分包和和物资采采购控制制规定，评评价、选选择分包包人和供供应人，保保存评价价记录。应不定期期地对全全体施工工人员进进行质量量知识、技技能的教教育培训训，保存存培训记记录。在在有关文文件具备备后，应应向监理理工程师师提交开开工申请请报告，经经审查批批准后方方可开工工。2、施工工过程中中的质量量控制 加强施工工工艺管管理，保保证工艺艺过程的的先进、合合理和相相对稳定定，以减减少和预预防质量量事故、次次品的发发生。坚持质
30、量量检查与与验收制制度，严严格执行行“三检制制”原则，上上道工序序不合格格不得进进入下道道工序施施工，对对于质量量容易波波动，容容易产生生质量通通病或对对工程质质量影响响比较大大的部位位和环节节加强预预检、中中间检和和技术复复核工作作，以保保证工程程质量。3、质量量持续改改进 应分析和和评价现现状，识识别质量量持续改改进区域域，确定定改进目目标，实实现选定定的解决决办法。应坚持全全过程、全全员参加加的全面面质量管管理，综综合运用用各种质质量管理理方法。第六章 项目目管理组组织本工程实实行“项项目法”施施工，成成立以项项目经理理为首的的施工现现场组织织机构，设设立工程程、质量量安全、物物资、经经
31、营计划划、综合合管理五五个管理理部门作作为项目目纵向控控制的职职能部门门，并实实行项目目经理责责任制。项项目经理理作为我我单位在在该项目目上的全全权代表表，负责责施工方方案、人人事任免免、技术术措施、设设备采购购、材料料调配、施施工计划划安排等等关键问问题的决决策，执执行本公公司质量量方针，贯贯彻国家家和地方方有关法法律、法法规和政政策，对对工程的的质量、安安全、工工期、文文明施工工全面负负责，完完成企业业与建设设单位签签定的合合同内容容。项目目其他技技术及管管理人员员对项目目经理负负责。公公司与项项目部、项项目经理理与项目目管理层层、项目目部与施施工班组组之间的的权利与与义务，通通过合同同及
32、责任任状明确确。主要要由项目目承包合合同（责责任成本本合同）、项项目工长长专业承承包责任任状、施施工班组组承包责责任状、项项目施工工工费承承包合同同、材料料消耗评评比合同同等组成成。6.1项项目结构构分解图图某住宅楼工程项目方案设计招标施工准备施工竣工验收项目管理建筑方案设计结构方案设计基础工程主体结构安装工程屋面工程装修工程土方开挖地基开挖基础结构主楼结构砌体结构楼地面门窗工程装饰工程给排水工程砌体结构弱电工程消防工程电梯工程6.2项项目组织织结构图图本项目采采取项目目式组织织结构。采采取项目目式组织织结构，项项目经理理权力集集中，可可以及时时决策，指指挥方便便，有利利于提高高工作效效率。此
33、此结构从从各个部部门或招招聘的是是项目所所需要的的各类专专家，各各种专业业人才集集中在一一起，减减少了等等待或扯扯皮的时时间，解解决问题题快，办办事效率率高。同同时由于于减少了了项目组组织与企企业职能能部门的的结合部部分，使使协调关关系减少少，弱化化了项目目组织与与企业组组织部门门的关系系，减少少或避免免了本位位主义和和行政干干预，有有利于项项目经理理顺利地地开展工工作。项目组织织结构图图如下：总经理项目经理项目办公室技术组计划采购组费用组质量组作业队人力资源小组责任分配小组工作分解小组过程控制小组合同管理小组原材料采购小组费用估算小组费用控制小组质量策划小组质量控制小组建筑队安装队6.2主主
34、要人员员简介及及职责分分工（1）本本工程将将建设设工程项项目管理理规范的的要求建建立项目目管理部部，根据据本工程程的情况况选派人人员，人人员资历历如下：阶段编号工作任务务分类业主方项目管理理方设计方施工方供货方设计阶段段1投资规划划D2编制方案案设计任任务书D3方案设计计DC4扩初设计计DCPE5概算DCE6设计方案案评审DCPCE7施工图设设计、预预算DCE8资金使用用计划DPCE9进度计划划DPEC10甲供设备备和材料料招标DECPEC施工阶段11编制施工工招标方方案DCPEC12招标申请请DPE13编制招标标文件DCPEC14组织招标标、选择择施工单单位DECPECE15进驻施工工现场D
35、EPECE16开工前审审批DEPEE17对已批准准工期计计划的监监督DCPECE18投资监督督DCPECEE19对质量的的监督DCPECEE20项目管理理组织内内部信息息DCPEC21合同管理理DCPECECEC22现场组织织、协调调与管理理EECE23设计和施施工工期期的改变变DPCEEE24工程计量量及付款款单的审审核CEC25竣工预检检验与质质量评定定DCPECEEE26竣工决算算CECE27竣工交付付验收ECECCE28试运行维维护CECEE职能代号号：决策策准备P，决决策D，执执行E，检检查C以上配置置使项目目部有足足够的能能力对项项目进行行全面管管理。从从而实现现项目规规划目标标。
36、(2)关关键岗位位设置与与职责 项目经经理部主主要负责责人职责责项目经经理本项目经经理部的的工程质质量和工工作质量量负责：认真贯彻彻落实上上级关于于质量的的政策、制制度、法法规，正正确处理理工程进进度与质质量的关关系，确确保质量量达到预预定目标标。项目副副经理负责对施施工生产产计划的的审批、组组织协调调施工生生产，保保证生产产计划的的实施。项目技技术负责责人负责组织织编制项项目施工工组织设设计、审审批作业业指导书书，负责责向有关关技术人人员进行行施工组组织设计计和施工工方案交交底，组组织图纸纸会审，负负责推广广新技术术、新工工艺等四四新技术术。项目经经理部各各管理人人员的主主要职责责工程技术术
37、员：负负责整个个工程的的技术和和资料的的管理，砼砼、砂浆浆取样、试试块的制制作，各各种原材材料的送送检工作作。质量检查查员：负负责整个个工程的的质量管管理；安全管理理员：负负责整个个工程的的安全管管理；材料员：负责整整个工程程所需的的材料供供应和调调配工作作；预算员：负责整整个工程程的生产产计划安安排、合合同管理理、工程程预决算算；施工员：负责整整个工程程的施工工组织实实施，施施工组织织进度安安排，协协助项目目经理搞搞好各专专业工种种这间的的生产协协调。6.3 施工项项目管理理总流程程图总结结算施工项目管理质量评定事先控制事中控制 项目目标控制中标签约、施工准备技术交底施工第七章 项目目合同管
38、管理7.1合合同管理理7.1.1工程程项目合合同管理理的工作作内容为促进工工程建设设活动中中的各种种经济协协作关系系，提高高建筑企企业的信信誉和竞竞争能力力，减少少和避免免不完善善合同的的出现，预预防合同同纠纷和和减少诉诉讼，提提高合同同履约率率等，特特制定本本细则。主要包括以下工作内容：7.1.1.11对合同同管理情情况进行行监督检检查，通通过检查查，发现现问题，提提高合同同履约率率。1.检查查合同管管理法及及有关法法规贯彻彻执行情情况。2.检查查合同法法及有关关法规贯贯彻执行行情况。3.检查查合同签签订和履履行情况况，减少少和避免免合同纠纠纷的发发生。7.1.1.2经经常对项项目经理理及有
39、关关人员进进行相关关法律教教育，提提高合同同业务人人员素质质。7.1.1.3建建立健全全工程项项目合同同管理制制度，包包括项目目合同归归口管理理制度、考考核制度度、合同同用章管管理制度度、合同同台账、统统计及归归档制度度等。7.1.1.4对对合同履履行情况况进行统统计分析析，包括括工程合合同份数数、涉及及金额、履履约率、违违约原因因、纠纷纷次数、变变更情况况等，以以发现问问题，提提高利用用合同进进行生产产经营的的能力。7.1.1.5组组织、配配合相关关部门做做好有关关工程项项目合同同的鉴证证、公证证和调解解、仲裁裁及诉讼讼活动。7.1.2工程程合同价价款管理理7.1.2.11合同价价款及调调整
40、招标工程程的合同同价款由由发包人人、承包包人依据据中标通通知书的的中标价价格在协协议书内内约定。非非招标工工程的合合同价款款由发包包人、承承包人依依据工程程预算书书在协议议书内约约定。合合同价款款在协议议书内约约定后，任任何一方方不得擅擅自改变变。双方方可在专专用条款款中约定定采用的的合同价价款方式式。7.1.2.2工工程进度度款（1）承承包方施施工达到到地下室室车库结结构封顶顶，经发发包人、监监理初验验合格，承承包人按按发包人人要求交交付款申申请并备备齐付款款资料后后20日日内，发发包人向向承包人人支付工工程款至至单体已已完工程程工作量量的700；（2）单单体楼施施工至主主体500完工工，已
41、完完成工程程经发包包方、监监理初验验合格，承承包人按按发包人人要求提提交预付付申请并并备齐付付款资料料后200日内，发发包方向向承包方方支付工工程款至至该单体体工程已已完工程程工作量量的700；（3）地地上单体体楼施工工至主体体封顶，已已完工程程经发包包人、监监理初验验合格，承承包人按按发包人人要求提提交付款款申请并并备齐付付款资料料后200日内，发发包方向向承包方方支付工工程款至至该单体体工程已已完工程程工作量量的700；（4）余余下土建建、粗装装、围护护结构、附附属水电电安装等等工程按按主体封封顶后每每两个月月按已完完成工程程工作量量的700支付付工程款款，其中中土建、粗粗装修不不足一层层
42、的不予予计算。7.1.2.3请请款规定定承包人完完成约定定工程量量提交付付款申请请须满足足发包人人的付款款规定，即即每月115-225日为为发包人人财务付付款日，承承包人须须于每日日5日前前提交截截止到上上月满足足付款要要求的已已完成合合格工程程量的请请款申请请并备齐齐发包人人要求的的请款资资料，发发包人每每月只接接受承包包人一次次请款申申请，对对于未在在5日前前提交请请款申请请或提交交请款资资料不全全的，发发包人不不予受理理，并有有权拒绝绝付款，且且不因此此承担违违约责任任。7.2合合同风险险管理建设工程程施工阶阶段风险险的客观观存在是是取决于于建设工工程的特特点。建建设工程程具有规规模大、
43、工工期长、材材料设备备消耗大大，产品品固定、施施工生产产流动性性强，受受地质条条件、水水文条件件和社会会环境因因素影响响等特点点，这些些特点都都不可避避免地给给工程实实施阶段段从环境境与技术术、经济济等各方方面带来来不可确确定性风风险。7.2.1合同同签订和和履行方方面的风风险1、合同同条款不不全面。合合同条款款不全面面、不完完善，合合同文字字不细致致、不严严密，致致使合同同存在比比较严重重的漏洞洞；或者者合同存存在着单单方面约约束性、过过于苛刻刻的责权权利不平平衡条款款。3、合同同内缺少少因第三三方影响响造成工工期延误误或经济济损失的的条款。4、分包包。由于于选择分分包商不不当，会会遇到分分
44、包商违违约，不不能按质质按量按按时完成成分包工工程，致致使影响响整个工工程进度度或发生生经济损损失。7.2.2 合同风风险的处处理1 控控制风险险（1）重重视合同同谈判，签签订完善善的施工工合同。减减少或避避免风险险是谈判判施工合合同的重重点，通通过合同同谈判，对对合同条条款拾遗遗补缺，尽尽量完整整，防止止不必要要的风险险，对不不可避免免的风险险，由双双方合理理分担。使使用合同同示范文文本（或或称标准准文本）签签订合同同是使施施工合同同趋于完完善的有有效途径径。（2）加加强合同同履行管管理，分分析工程程风险。虽虽然在合合同谈判判和签订订过程中中对工程程风险已已经发现现，但是是合同中中还会存存在词语语含糊，约约定不具具体、不不全面，责责任不明明确，甚甚至矛盾盾的条款款。因此此任何建建设工程程施工合合同履行行过程中中都要加加强合同同管理，分分析不可可避免的的风险，如如果不能能及时透透彻地分分析出风风险，就就不可能能对风险险有充分分的准备备，则在在合同履履行中很很难进行行有效的的控制。特特别是对对风险大大的工程程更要强强化合同同分析工工作。2 转转移风险险转移风险险包括相相互转移移风险和和向第三三方转移移风险。转转移工程程项目风风险有如如下几种种措施：推行索索赔制度度，相互互转移风风险。向向第三方方转移风风险包括括推行担担保制度度