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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1、施工工规划总总说明1.1工工程概况况本工程为为荆江大大堤加固固工程20003年度第第一标段段，属堤堤内平台台加固工工程，位位于荆州州市境内内。工程程桩号为为：堤内内填塘7711+000，堤内内平台加加固7733+00007774+9500。工程程的施工工内容主主要有：荆江大大堤堤内内平台填填筑、内内填塘、清清基等。主主要工程程量见表表1-1表1-11 主要工工程量表表序号项目名称称单位工程量备注1清基土方方m3115220破庙渊字纸篓篓段2内填塘m336
2、3000破庙渊段段3内平台填填筑m33883356破庙渊字纸篓篓段合计m343611761.2施施工条件件1.2.1.交通条条件工程施工工现场在在荆江大大堤内平平台，从从堤顶有有水泥路路通向市市内，交交通比较较便利，可可满足机机械设备备进出场场和材料料采购的的要求。由由堤顶修修建临时时施工道道路至取取土场和和施工区区，可满满足现场场施工的的需要。1.2.2.供水、供供电及通通讯要求求生活用水水直接采采用当地地居民自自来水，施施工用水水利用水水泵从堤堤内水塘塘中抽取取。生活用电电就近与与当地住住户电网网连接，施施工用电电配备22台30kkw柴油发发电机作作为电源源。现场施工工通讯采采用对讲讲机联
3、络络，项目目经理部部安装一一部程控控电话，另另主要负负责人配配备手机机，保持持对外通通讯。1.3施施工工期期、技术术要求及及施工方方法1.3.1.施工工工期根据招标标文件的的要求，结结合本公公司的类类似工程程施工经经验，本本标段工工期安排排为：开开工日期期为20003年4月18日，完完成日期期为20003年8月15日，总总历时工工期1220日历历天。1.3.2.技术要要求本工程施施工过程程中，将将严格遵遵循国家家和水利利部颁布布的相关关技术标标准和规规程规范范的规定定和技术术要求，严严格按堤堤防施工工规范（SL260-98）、水利水电工程施工测量规范（SL52-93）、土方试验规程（SL128
4、-87）、堤防工程施工质量评定与验收规程（SL239-1999）执行控制，使工程施工质量达到设计要求，并确保达到优良标准。1.3.3.施工方方法根据招标标文件提提供的平平面位置置情况和和土料场场及施工工现场勘勘察，结结合我公公司机械械、设备备及材料料准备情情况，本本标段土土方运距距都在2km以上，拟拟采用挖挖掘机挖挖，自卸卸汽车运运输，推推土机平平土、碾碾压的施施工方法法。2、施工工总平面面布置根据本标标段的地地形地势势情况，结结合工程程的施工工方法、施施工工艺艺及工期期的要求求，本着着既方便便施工管管理，又又经济节节约的原原则，做做到现场场文明施施工，拟拟将本工工程主要要临时设设施布置置在大
5、堤堤内平台台上，临临时生活活及行政政办公设设施租用用当地居居民闲置置房屋。2.1施施工道路路根据招标标文件提提供的资资料，本本标段的的施工内内容属堤堤内平台台加固，线线路长1.995公里，拟拟修筑55条施工工道路，从从堤顶修修筑施工工道路至至堤内平平台填筑筑处。拟拟建路宽宽6m，总长6500m，坡度1:110。2.2供供水、供供电本工程生生产用水水主要是是施工用用水和环环保用水水，用水水量不大大，就近近抽取塘塘内水。生生活用水水主要采采用当地地居民用用水。本工程用用电主要要是生活活、施工工照明等等用电。生生活用电电采用就就近与当当地民用用电网连连接，生生产用电电采用2台30kww发电机机发电。
6、2.3临临时设施施2.3.1.临时生生活福利利设施结合本工工程施工工条件，计计划在堤堤内租用用当地民民房，作作为行政政办公及及职工生生活区，根根据招标标文件和和现场勘勘察，拟拟在桩号号7733+5000段内平平台外租租房设立立项目经经理部，包包括：经经理室、办办公室、工工程科、质质检科、器器财科、安安保科、试试验室及及综合办办公室，共共需建筑筑面积1055m2，占地地面积1500m2。2.3.2职工宿宿舍按职工总总人数152人计算算，平均均每个职职工4.00m2，计6000m2，占地地面积8000m2。 2.3.3食堂按职工总总人数计计算，平平均每个个职工0.335m22，计60mm2，占地地
7、面积90mm2。 2.3.4澡堂按职工总总人数计计算，平平均每个个职工0.115m22，计30mm2，占地地面积40mm2。2.3.5厕所按职工总总人数计计算，平平均每个个职工0.112m22，计30mm2，占地地面积40mm2。2.3.6保卫房房在施工区区设置保保卫室1间，保保卫室为为自建工工棚，保保卫室建建筑面积积为10mm2，占地地面积15mm2。2.4施施工生产产辅助企企业施工生产产辅助企企业包括括油库、五五金零配配件及劳劳保用品品仓库、修修理车间间、停车车场、保保卫室等等，根据据施工现现场情况况，分别别布置在在施工区区的内平平台上。2.4.1油库油料仓库库采用1个10T油罐和和多个油
8、油桶贮油油，搭设设简易工工棚，工工棚面积积20mm2，占地地面积30mm2。2.4.2五金零零配件及及劳保用用品仓库库为满足施施工生产产要求，在在施工区区设置一一间五金金零配件件及劳保保用品仓仓库，需需建筑面面积20mm2，占地地面积30mm2。2.4.3修理车车间为确保工工程机械械的正常常运行，在在施工区区设置一一间修理理车间，以以便对工工程机械械进行维维修、保保养。修修理车间间需建筑筑面积30mm2，占地地面积40mm2。2.4.4停车场场布置于施施工区的的内平台台上，共共需占地地面积10000m22。2.5临临时设施施、临时时用地计计划表见见表2-1。2.6施施工总平平面布置置见图2-1
9、。表2-11 临时设设施及临临时用地地计划表表项目名称称建筑面积积（m2）占地面积积（m2）备注临时生活活设施及及办公设设施办公室工程科1520租用质检科1520租用安保科1520租用器财科2030租用试验室2030租用办公室2030租用合计105150职工宿舍舍600800租用职工食堂堂6090租用澡堂3040租用厕所3040自建保卫室1015自建合计725985施工辅助助企业油料仓库库2030自建五金零配配件及劳劳保用品品仓库2030自建修理车间间3040自建停车场10000自建发电机室室2030自建合计9011300施工道路路650mm39000m2合计920606553、施工工方案及及
10、技术措措施3.1施施工准备备施工技术术准备工工作包括括施工前前的测量量放样、料料场的勘勘察与规规划，修修筑临时时施工道道路。3.1.1.施工测测量放线线施工前，测测量人员员根据监监理机构构提供的的基本控控制点，基基线和水水准点的的基本数数据，校校核其基基本控制制点和基基线的测测量精度度，并复复核其资资料和数数据的准准确性。如如有异议议立即在在得到数数据后3天内以以书面形形式提交交监理机机构，共共同进行行核实，核核实后数数据以监监理提供供的书面面文件为为依据。测量人员员依照本本工程施施工测量量精度要要求，负负责施工工所需要要的全部部施工测测量放线线工作。以以监理机机构提供供的基本本控制点点，基线
11、线和水准准点的基基本数据据，对测测量控制制点进行行加密，加加密点设设在垂直直于堤轴轴线的延延长线上上。并对对其和基基本控制制点，堤堤防基线线的永久久埋石、标标架和水水准点，加加以保护护，使之之容易进进入和通通视。对对测量网网点的缺缺失和损损坏负全全部责任任。成果果资料报报送监理理机构审审核，并并在监理理机构的的直接监监督下进进行复核核测量，如如监理同同意，与与其同进进行联合合测量，经经双方核核签测量量的成果果，作为为施工和和计量依依据。3.1.2.为了有有效控制制土方回回填质量量，进场场后立即即建立工工地试验验室。对对土料进进行核查查，核查查内容包包括开挖挖厚度、数数量，料料场水文文地质条条件
12、、土土质与天天然含水水量，进进行土料料物理力力学性能能复合试试验（颗颗粒组成成、粘性性土的液液塑限和和击实、砂砂性土的的相对密密度等）。根根据土料料的天然然含水量量和土质质、气温温等条件件，决定定土料的的开挖方方式和排排水方法法。3.1.3.修筑临临时施工工道路临时施工工道路的的修筑，本本着不破破坏大堤堤的原则则，禁止止在堤内内保护区区内取土土。上下下堤道路路从取土土场取土土方，沿沿堤坡斜斜面填筑筑，路面面铺设砖砖碴，填填筑坡度度为1:110。3.2施施工方案案根据招标标文件提提供的资资料和现现场实地地勘察，本本标段主主要是填填塘和平平台加固固工程，拟拟采用1m3挖掘机机挖装，5T自卸汽汽车运
13、输输，T140推土机机平土、碾碾压的方方案。施工时，分分两个施施工区同同时进行行施工，即即桩号7733+00007744+0000与桩号7744+00007744+9550段同时时施工，每每个施工工区分4段进行行作业。内内平台填填筑计划划工期100天，平平均施工工强度为为38881m33/天，拟拟配置4台1m3反铲挖挖掘机进进行挖土土，挖掘掘机的台台班效率率为5500m3/台班，每每日按二二班制作作业，4台挖掘掘机每天天可挖土土44000m33，可以以满足施施工强度度的要求求。另配配置32台5T自卸汽汽车运土土和8台T1440推土机机推土、碾碾压。填塘施工工，计划划工期40天，平平均填筑筑强度
14、9000m3/天，拟拟配置1台反铲铲挖掘机机挖土，8台自卸卸汽车运运输，2台推土土机平土土、碾压压。3.3具具体技术术措施3.3.1.清基本标段清清基主要要为填筑筑基础清清基。取土场场清基土方填筑筑前，先先对取土土场情况况进行现现场勘察察，用推推土机将将取土场场表层的的杂质和和耕作土土、植物物根草、淤淤泥全部部清理干干净，然然后运至至监理指指定的弃弃料场。清清理干净净后，为为避免雨雨天积水水，在取取土场四四周挖排排水沟，排排水沟随随料场的的开采而而加深。遇遇雨时，及及时用防防水的编编织布覆覆盖保护护堤口坡坡道，以以保证开开采土料料的质量量和开挖挖工作的的顺利进进行。填筑基基础清基基清基前，测测
15、量人员员根据监监理机构构提供的的基本控控制点和和基线将将清基的的边线测测放出来来，清基基边线至至设计边边线外30ccm。拟采采用推土土机结合合人工完完成。先先用推土土机将清清基范围围内的所所有杂物物、淤泥泥、腐殖殖土、泥泥炭土等等不合格格土和草草皮、杂杂填土等等全部推推出边线线外，再再运至监监理机构构指定的的位置堆堆放。清清基深度度5cm，对于于推土机机推不掉掉的树蔸蔸等，用用挖掘机机挖除，挖挖除后的的深坑进进行土方方回填，然然后碾压压。对于于推土机机推不到到的位置置，用人人工加以以清理、平平整。清清基时，将将堤基开开挖线以以下的坟坟墓、左左河道、坑坑塘、房房基、洞洞穴以及及地勘遗遗留的坑坑、
16、槽、孔孔、穴全全部清除除，并按按施工图图纸和监监理机构构的指示示回填密密实。清清基中若若发现化化石和文文物，立立即报以以监理机机构。清清基时，使使基面形形成向堤堤身外侧侧倾斜的的1坡面面，以免免雨天基基面积水水。清理理干净后后要对基基面进行行碾压，碾碾压之后后，请监监理工程程师进行行验收，验验收合格格后，立立即进行行土方回回填。3.3.2土方填填筑试验验清基完毕毕经监理理工程师师验收合合格后，选选择一个个工作断断面，按按SL2260-98的方法法进行土土方试验验性填筑筑。在监监理工程程师参加加的情况况下，按按规范要要求对土土体抽样样，验证证土料的的压实质质量能否否达到设设计干密密度或设设计相对
17、对密度，并并将试验验结果报报送监理理机构共共同研究究确定施施工压实实参数，包包括铺土土厚度、含含水量的的适宜范范围、碾碾压机械械类型及及重量、压压实遍数数、压实实方法，再再进行土土方回填填。如果果试验达达不到设设计要求求，立即即和监理理机构及及设计单单位共同同商议解解决办法法。3.3.3土方填填筑土料的的挖运土料的挖挖运用1m3反铲挖挖掘机挖挖装，5T自卸汽汽车运输输的方案案。铺料铺料前，测测量人员员再次放放出边线线，铺土土宽度超超出设计计边线30ccm。铺填填作业从从最低处处开始，按按水平层层次进行行，分层层统一铺铺盖，禁禁止顺坡坡铺填。铺铺填分段段作业面面不小于于1000m，每层层的铺料料
18、厚度25ccm。当堤堤基横断断面坡度度陡于1:5时，削削至缓于于1:5，施工工时，相相邻作业业面均衡衡上升，尽尽量避免免出现高高差，如如果不可可避免出出现高差差，按缓缓于1:3的斜坡坡相连。碾压土料的碾碾压采用用T140推土机机进退错错距法，分分段碾压压，上下下两层的的分段位位置错开开。相邻邻作业面面均衡上上升，分分段间有有高差或或新老堤堤相连时时，坡度度采用1:3，高差差较大时时再缓坡坡。推土土机行走走方向平平行于堤堤轴线，相相邻作业业面碾迹迹搭接宽宽度为：平行轴轴线方向向不小于于0.55m，垂直直堤轴线线方向不不小于3m。斜坡坡结合面面上，随随填筑面面上升进进行削坡坡直至合合格层。坡坡面刨
19、毛毛处理，并并使含水水量控制制在规定定范围内内，然后后再铺填填新土进进行压实实。压实实时跨缝缝搭接碾碾压，搭搭接宽度度不小于于3m。碾压压时，压压实体禁禁止出现现干松土土、弹簧簧土、剪剪切破坏坏、光面面等不良良现象，碾碾压遍数数根据土土料碾压压试验后后确定。每一填层层规定的的施工压压实参数数或类似似条件和和碾压经经验施工工完后，经经监理机机构检查查合格继继续铺填填新土。经经验收合合格的填填筑层但但因故未未继续施施工的，复复工前进进行刨面面和洒水水处理，并并经监理理机构验验收合格格后铺填填新土。如遇土堤堤与刚性性建筑物物（涵闸闸、堤内内埋管、混混凝土防防渗墙等等）接合合部填筑筑和雨天天与低温温条
20、件下下进行填填筑，遵遵循有关关规定施施工。整形土方填筑筑完毕后后，再次次进行测测量放线线，根据据规范要要求平面面位置误误差控制制在300mm500mm，高程程误差控控制在300mm，分段段做好标标识桩。测测量后整整形采用用人工配配合推土土机进行行，做到到坡肩有有线，边边坡平整整。3.3.4填塘在水塘的的水抽干干后，由由人工配配合推土土机对施施工区域域内的淤淤泥、垃垃圾、树树枝等等等进行清清除，弃弃渣归堆堆后用挖挖掘机装装车运往往业主指指定地点点弃除。在在清基施施工中，需需清出新新鲜基面面，以利利于与回回填土稳稳定结合合。清基完成成后，从从取土场场取土进进行填塘塘施工，施施工从塘塘边向外外围进行
21、行。土方方需分层层铺设，分分层碾压压，每层层厚度以以3050ccm为宜宜，采用用T140推土机机进行碾碾压施工工。4、施工工总进度度计划4.1编编制原则则4.1.1根据招招标文件件施工总总工期要要求和我我方施工工能力编编制施工工总进度度计划。4.1.2在确保保工程质质量及工工程安全全的前提提下，统统筹兼顾顾，合理理安排，施施工进度度计划做做到连续续均衡，经经济合理理，并留留有余地地。4.2施施工总进进度计划划开工日期期：20003年4月18日；完工日期期：20003年8月15日。施工计划划总工期期120日历天天。施工准备备：20003年4月18日至20003年4月22日完成成。主要要施工内内容
22、临时时生活设设施，临临时施工工道路及及修理车车间等辅辅助生产产设施的的搭设和和修筑，以以及原始始地形测测量和土土方碾压压试验，计计划工期期5日历天天。清基施工工清基施工工计划工工期8天。土方填筑筑施工内填塘施施工：计计划20003年4月23日至6月1日，计计划工期期40天。内平台填填筑施工工：20003年4月25日至8月12日，计计划工期期110天。竣工收尾尾20033年8月13日至20003年8月15日完完成，竣竣工收尾尾包括临临时生产产设施、生生活设施施拆除及及施工场场地清理理和机械械设备、人人员退场场，计划划工期3日历天天。4.3施施工总进进度计划划图施工总进进度计划划图详见见图4-1荆
23、江江大堤加加固工程程20003年度第第一标段段施工进进度网络络图、图4-2荆江大堤加固工程2003年度第一标段施工进度横道图。5、主要要施工机机械设备备使用计计划表5-1 主要施施工机械械设备使使用计划划表编号设备名称称规格及型型号单位数量备注1反铲挖掘掘机1m3反反铲台520033.4.18进场2推土机T1400台1020033.4.18进场35T自卸卸汽车ZQ1440台4020033.4.18进场4洒水车40000L台220033.4.18进场5柴油发电电机30kww台220033.4.18进场6柴油抽水水机3B333台420033.4.18进场7修理设备备套220033.4.18进场8试
24、验设备备套220033.4.18进场9测量仪器器套220033.4.18进场10生活车台120033.4.18进场6、主要要材料用用量计划划表、劳劳动力计计划表表6-11 主要材材料用量量计划表表名称规格单位数量备注总量4月5月6月7月8月柴油0#T71514018518517035水m375015019019018040电kwh1678883108842000421004150011200表6-22 劳动力力计划表表 单位：人时间工种20033年4月5月6月7月8月管理人员员88888施工员33222质检员33222材料员22222安全员22222试验员22222机械工11011090905
25、0修理工44444普工1616101010电工11111炊事员66555合计152152129129897、实验验设备计计划表本工程在在现场设设置有试试验室，对对工程土土方回填填材料及及施工过过程进行行现场跟跟踪检查查。试验验设备见见表7-1。表7-11 试验设设备表仪器设备备名称规格型号号单位数量进场时间间备注土壤自动动击实仪仪DJ-22套220033.4.18灌砂桶套2020033.4.18环刀套2020033.4.18电子天平平台220033.4.18中型烘箱箱台220033.4.18土工标准准筛套220033.4.18恒温恒湿湿养护箱箱台520033.4.18台秤台220033.4.1
26、8为了保证证本工程程土方回回填的质质量，经经理部特特配置一一名专职职试验员员（石亚亚军），配配合业主主及监理理对本工工程质量量进行时时时监控控。试验验员持证证上岗，并并严格执执行试验验规程要要求。8、施工工组织机机构与管管理8.1施施工组织织机构及及主要负负责人成立湖北北省咸宁宁市水利利工程公公司荆江江大堤加加固工程程第一标标段项目目经理部部。项目经理理部本着着科学管管理、指指挥灵活活、精干干高效的的原则，选选配有开开拓进取取精神、施施工经验验丰富、勤勤奋实干干的工程程技术人人员和管管理干部部组成，实实行纵横横向全面面管理。8.1.1荆江大大堤加固固工程第第一标段段项目经经理部机机构组成成如下
27、图图：项目经理部器财科工程科安保科办公室质检科修理组普工队测量组试验室土方队各级机构构技术负负责人都都是在项项目经理理领导下下的质量量负责人人，对各各所属工工程质量量负责。各各项目部部门及业业务人员员对各分分管业务务工作负负责。8.1.2现场场管理及及组织机机构主要要人员表表任职名称称姓名年龄原职务项目经理理陈亮39经营部长长技术负责责人曾令才41副总经理理项目副经经理徐志刚37队长造价工程程师石敬俊41造价工程程师工程科长长周群军30工程科长长质检科长长纪祥峰26质检科长长办公室主主任张爱华41办公室主主任安保科长长阮仕卿47安保科长长器财科长长付翔英41主管会计计8.2职职责范围围如下：8
28、.2.1项目经经理职责责（1）贯贯彻执行行公司质质量方针针、目标标，明确确本项目目部各人人员质量量职责和和权限，确确保公司司质量体体系在本本项目部部的有效效运行；（2）负负责领导导项目部部的全面面工作，贯贯彻国家家、行业业及公司司有关施施工生产产法令、法法规、技技术规程程、规范范、规定定、标准准，确保保工程产产品质量量，对本本项目部部的产品品质量负负第一责责任。（3）对对本项目目部的管管理、执执行、验验证工作作提供资资源保证证。（4）主主持本项项目部的的质量工工作会议议，对公公司质量量体系在在本项目目部的运运行作出出评审，并并及时向向上级单单位报告告，接受受检查、监监督。（5）按按规定权权限，
29、有有权对项项目部的的机构设设置进行行调整；（6）按按规定权权限确定定本项目目部奖励励和惩罚罚。8.2.2项目副副经理职职责（1）协协助项目目经理搞搞好施工工工作安安排。（2）当当项目经经理不在在施工现现场时，履履行项目目经理职职责。（3）主主持和组组织日常常的施工工生产，安安排具体体的生产产事务。（4）对对工程的的材料、机机械设备备、人员员进行管管理和调调度，对对工程各各工种、工工序之间间的矛盾盾进行协协调。（5）对对工程的的工期、质质量和进进度进行行安排和和管理，实实施项目目部颁布布的各项项制度、政政策、有有权对员员工进行行奖励和和惩罚。8.2.3技术负负责人职职责（1）协协助项目目经理组组
30、织质量量管理领领导小组组会议。（2）协协助经理理实施质质量保证证，在项项目部质质量体系系的建立立和实施施中提出出组织机机构调节节和资源源配置建建议。（3）向向项目经经理报告告质量体体系运行行情况、存存在问题题和改进进建议。（4）领领导项目目部质量量体系审审核，协协助项目目经理组组织管理理评审，组组织对纠纠正和预预防措施施效果的的验证，按按权限分分工，审审批有关关质量文文件。（5）负负责项目目技术领领导工作作，参与与重大质质量问题题的会议议并作出出技术决决定，对对工程质质量负技技术责任任，在规规定职权权范围内内有权决决定奖惩惩。（6）审审定批准准本项目目部制定定的施工工组织设设计、方方案和重重要
31、质量量技术文文件、质质量标准准、操作作规程、施施工工艺艺及工程程的施工工组织设设计等。8.2.4工程科科长职责责（1）在在主管生生产副经经理及项项目总工工的领导导下，全全面负责责施工准准备和施施工过程程中的工工序质量量控制。（2）负负责工程程施工的的组织协协调。包包括指导导和协助助组建项项目经理理部，施施工的技技术及现现场准备备，安排排和协调调工程进进度，资资源的平平衡调度度及现场场准备，安安排和协协调工程程进度，资资源的平平衡调度度以及分分承包方方的管理理等。（3）督督促检查查施工过过程中的的各种记记录，保保证工程程的可追追溯性；以及施施工过程程纠正和和预防措措施的制制定，实实施和验验证。（
32、4）负负责组织织标准化化文明工工地的申申报、创创建和检检查。（5）负负责检查查施工中中特殊过过程及关关键过程程的控制制；组织织工艺评评定。（6）督督促检查查工作成成品保护护，组织织工程交交工验收收，参加加回访和和交工后后的服务务。（7）在在施工组组织和工工序质量量控制中中组织推推广应用用统计技技术。（8）负负责领导导检验、测测量和试试验设备备的周期期校正，保保证其精精度和量量值传递递的准确确。（9）负负责领导导中心试试验室工工作。8.2.5质检科科长（1）负负责项目目经理部部工程质质量及安安全生产产监督检检查。在在主管生生产副经经理及总总工程师师领导下下，把好好质量、安安全关。有有权制止止违章
33、、违违规作业业，并要要求作出出整改。（2）组组织质量量、安全全检查。组组织质量量和安全全事故分分析、鉴鉴定并提提出处理理意见。（3）组组织竣工工工程的的内部初初验；督督促检查查工程竣竣工质量量资料的的搜集整整理。（4）负负责贯彻彻并组织织实施项项目经理理部颁发发的有关关安全生生产、劳劳动保护护的法规规，做好好劳动防防护工作作。（5）组组织对不不合格品品的分级级评审，建建立不合合格评审审记录，跟跟踪验证证不合格格品处置置结果。8.2.6器财科科长职责责（1）贯贯彻执行行公司质质量方针针、目标标，明确确部门人人员岗位位职责，保保证质量量体系在在各部门门内正常常运行。（2）开开展质量量成本管管理工作
34、作，控制制和减少少返工、返返修、赔赔偿等质质量损失失费用。（3）参参与标书书和合同同的评审审及合同同纠纷的的处理，作作好项目目经费管管理及所所属单位位的财务务监督，为为实施质质量保证证提供资资金，组组织实施施成本管管理体制制。（4）会会同有关关部门制制订奖惩惩措施，加加强基础础工作，推推动质量量活动的的开展。（5）对对资金的的合理使使用提出出调整、调调配意见见。（6）对对质量实实施成本本管理，有有权调查查本公司司各单位位的质量量损失。（7）按按规定要要求公司司各单位位提供有有关财务务资料及及报表。（8）对对管理不不善、对对企业造造成损失失的责任任人提出出处理意意见。8.3项项目经理理、项目目技
35、术负负责人月月驻工地地时间的的承诺我方郑重重承诺，我我方投标标文件写写明的项项目经理理、项目目技术负负责人、质质检员、施施工员、预预算员、材材料员、安安全员和和测量员员全部到到场。未未经发包包人同意意，不得得更换施施工项目目管理人人员，上上述人员员月驻工工地时间间不得少少于222天。9、施工工质量管管理体系系及保证证措施9.1质质量管理理机构组成以项项目经理理为组长长，项目目总工为为副组长长的质量量管理领领导小组组，负责责组织、推推动、决决策质量量创优工工作。项项目经理理对工程程项目创创优工程程组织实实施，对对工程项项目创优优负责。项项目部配配备专职职质检工工程师，各各施工班班组设质质量检查查
36、员，形形成至上上而下的的质量管管理网络络。质量管理领导小组质检科试验员专职质检员质检工程师测量组9.2质质量保证证制度9.2.1建立全全面质量量管理制制度本项目部部实行PDCCA（计划划、实施施、检查查、处理理）全面面质量管管理制度度。计划阶阶段：根根据项目目的具体体情况，制制定详细细的施工工计划。实施阶阶段：按按制定的的计划具具体实施施。检查阶阶段：检检查实施施效果。处理阶阶段：经经检查后后，对质质量不合合要求的的工程进进行处理理。9.2.2落实工工程质量量领导责责任制我单位全全体领导导及担任任项目经经理的人人员，已已充分认认识“质量终终身制”的内涵涵。工程程质量是是工程项项目建设设中各种种
37、因素的的综合反反映。行行政管理理上的各各个环节节和施工工等建设设活动的的每一个个细节上上出了问问题，都都可能产产生质量量问题或或质量隐隐患。工工程质量量涉及参参与工程程建设的的所有组组织和个个人。在在建设过过程中认认真实行行“建设单单位负责责、施工工单位保保证、监监理单位位控制、政政府部门门监督”的整体体质量保保证体系系。对施施工单位位而言，保保证工程程质量，除除强调工工程建设设质量领领导责任任外，还还要进一一步落实实参与工工程建设设的专业业技术人人员的职职业责任任。为此此本工程程项目经经理亲自自抓质量量，项目目经理部部下设专专职质检检员，各各施工班班组设兼兼职质检检员，在在质量方方均有不不受
38、他人人干涉表表决否决决权的权权利。确确保切实实工程质质量领导导责任制制。9.2.3落实工工程质量量岗位责责任制在施工过过程中，落落实工程程质量岗岗位责任任制，贯贯彻执行行“谁管生生产，谁谁管质量量；谁施施工，谁谁负责；谁操作作，谁保保证质量量”的原则则，对专专职质检检员而言言，谁签签字谁负负责，并并运用经经济奖罚罚的方法法来辅助助工程质质量岗位位责任制制的实施施，保证证每个环环节，每每个岗位位生产的的产品都都是合格格的，杜杜绝返工工现象的的发生，从从而形成成一种“人人心心中有质质量，人人人心中中重质量量”的良好好的工作作氛围。保保证所有有人员均均持证上上岗，明明确岗位位职责，实实行技术术交底。
39、9.3质质量保证证措施（1）建建立健全全质量保保证体系系，开展展QC小组活活动。（2）制制定各种种质量管管理规章章制度，如如：技技术责任任制、技技术复核核制度、质质保人员员资格规规定、施施工图会会审制度度、施施工技术术交底制制度、交交工技术术文件管管理规定定、施施工进度度记录、报报告制度度、质质量否决决与奖罚罚制度。（3）把把好原材材料关，对对原材料料厂家必必须有“三证”方能采采用，同同时按规规格和图图纸要求求对原材材料送交交具有资资格的质质检中心心检测后后方能进进场，凡凡进场后后发现不不合格的的原材料料坚持退退回。有有些原材材料还必必须通过过技术监监督局的的检测。（4）加加强计量量管理，实实
40、行计量量、器具具配备率率100，计计量工作作检测率率95。（5）工工程质检检实行自自检为基基础的自自检、复复检、专专职终检检的三检检制。监监理工程程师进行行抽检。要要求每项项工序的的施工质质量达到到规范要要求。（6）对对材料的的证明材材料、检检测、试试验、签签证等资资料分类类整理归归档、妥妥善保管管。（7）在在施工过过程中，全全面贯彻彻以预防防为主的的原则，有有效地采采取纠正正和预防防措施，防防止发生生不合格格产品。对施工中中可能出出现的质质量事故故或质量量通病，应应立即停停工，并并通知现现场工程程师，分分析原因因，找出出可能出出现的影影响因素素，归纳纳出主要要影响因因素，再再针对主主要影响响
41、因素制制订纠正正措施，并并责成专专人负责责执行，专专人检查查，限期期完成。（8）质质量记录录是提供供产品质质量符合合规定要要求和质质量体系系有效运运行的真真实、准准确的依依据。因因此，质质量记录录按规定定要求做做到真实实、准确确、及时时、完整整。质量记录录严格按按施工合合同要求求建立，并并指定专专人进行行填写和和填报。质量记录录由技术术部门归归档管理理，项目目经理部部每月组组织相关关业务部部门进行行监督检检查，以以确保质质量记录录的连续续性和完完整性。9.4现现场实验验室制度度及保证证措施（1）实实验人员员全部持持证上岗岗，试验验仪器必必须由国国家有关关部门标标定认可可、并定定期检定定。（2）
42、在在总工程程师的领领导下，开开展检验验试验工工作。通通过工艺艺试验，选选用最佳佳工艺参参数，指指导施工工，同时时对现场场工艺参参数进行行检测进进行检测测控制，并并及时反反馈各种种数据。（3）配配备足够够的现场场试验人人员，对对现场检检测项目目及时取取样，对对不负责责任的现现场实验验人员坚坚决予以以清退。（4）根根据质质量手册册、程程序文件件，对对现场材材料及时时进行标标识，发发现使用用没有标标识的材材料，对对现场试试验人员员进行重重罚。10、施施工工期期保证措措施10.11加强组组织领导导公司领导导和总工工程师经经常到工工地指导导工作，主主持重大大施工技技术方案案的制定定，并组组织员工工精心施
43、施工，奋奋力协战战，保障障工程施施工有足足够的和和必需的的人员、设设备器材材物资的的供应，为为确保施施工质量量和施工工工期创创造条件件。项目经理理和项目目主管工工程师是是工程施施工的具具体领导导，主持持和领导导工程施施工的日日常工作作，并派派出有组组织能力力，有专专业技术术能力的的人员，组组织和带带动各工工种各班班组协同同工作。10.22加强施施工管理理和安全全管理1）施工工技术和和施工安安全是影影响工程程进度和和工程质质量的重重要因素素之一，我我们将派派出得力力的技术术骨干主主持和组组织本工工程施工工，确保保精心施施工、文文明施工工、顺利利施工、安安全施工工。2）加强强计划管管理计划管理理是
44、施工工管理的的中心环环节，工工程技术术人员和和计划管管理人员员将在总总工期控控制下，紧紧紧抓在在影响工工程总进进度的关关键项目目，关键键工序，经经常地进进行计划划调整，保保证关键键项目，关关键线路路和计划划实施。我我公司将将投入足足够的施施工人员员及机械械设备确确保晴天天、战雨雨天，日日夜施工工，确保保工期。3）加强强设备管管理为保证工工程的近近期完成成和顺利利完成，将将要投入入较多的的排水、运运输等多多种机械械设备，施施工过程程中应经经常检查查，维护护，保养养，以便便提高设设备的完完好率，利利用率，保保障各种种设备的的正常运运行和安安全运行行。4）加强强器材管管理器材供应应也是保保证工程程近期完完工的关关键之一一，我们们将调用用得力人人员设立立器材科科，由器器材科按按时保质质组织器器材采购购、运输输、保管管。及时时供应，决决不因器器材供应应而影响响工程正正常施工工。5）加强强同外单单位的联联系和协协作我们的正正常施工工需要业业主、监监理、设设计、器器材供应应、生活活物资供供应、当当地政府府等许多多单位的的支持与与协作，我我们将本本着态度度真诚、平平等互利利的原则则与一切切来往和和协作单单位联系系，求得得