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1、XX集团内部审计人才库管理办法（专业完整格式范文）X XX 集团 内部审计人才库管理方法第一章总则第一条 为加强集团内部审计人才队伍建设，加快提升审计人员业务素养，依据XXXXXX 集团内部审计制度制定本方法。其次条建立集团内部审计人才库目的是从集团内部审计效能动身，工作转型实践须要动身，主动创新内部审计人才培育机制，拓宽内部审计人才培育渠道，着力提升整体素养和业务技能，形成专业结构合理、梯队层次分明、实战实力强的专业审计人才队伍。第三条 集团审计部建立审计人才库，分为：审计专家、业务骨干、青年能手。第四条 对入选审计人才库的审计人员进行分类管理和XXXXXXXXXXXXXXXX文件 XXXX
2、20XXXX 号签发人：王某某培育：审计专家，侧重审计管理和审计理论探讨，担当大型审计项目组长或主审等；业务骨干，侧重审计项目实施，担当审计组成员；青年能手，是集团审计部门重点培育对象，侧重实力提高。其次章入库范围和条件第五条 XXXXXX 集团全体内部审计人员均有资格入选集团内部审计人才库。第六条 入选集团内部审计人才库的审计人才应当德才兼备，爱岗敬业，恪尽职守，开拓创新，作风正派，廉洁奉公。第七条 入库基本条件：1.仔细履行内部审计职责，爱岗敬业，遵守内部审计人员职业道德准则，客观公正，严谨细致，廉洁奉公，严守隐私。2.具备履行内部审计职责所需的专业学问、职业技能、职业胜任实力和实践阅历，
3、能够独立担当某项审计工作。3.一般具有初/中级(或从事内部审计 5 年以上，实践阅历丰富的人员）以上审计、会计、财务、税务、经济、金融、统计、管理、内部限制、风险管理、法律、信息技术和工程类等专业技术职称，并具备与之相匹配的专业技能。4.具备丰富的会计、审计、经济管理以及相关多种学科的基本理论和学问，驾驭审计的技能和方法，驾驭电子计算机应用审计等。5.熟识有关的法律、法规和政策，具有调查探讨、综合分析、专业推断、语言文字表达、人际沟通、组织管理等职业技能。第八条 内部审计专家评比条件。具有丰富的内部审计实战阅历和理论水平，有很强的业务管理与指导实力。要求同时具备以下条件：1.从事审计工作 5
4、年以上，同时担当内部审计部门领导3 年以上或担当集团审计部组织的大型审计项目组长或主审3 次以上，能够较好的解决工作中遇到的困难和问题，能够较好的完成审计任务； 2.所在审计部门能够圆满完成审计任务，得到领导的认可； 3.具有较高的内部审计综合分析实力，能对集团审计工作发展和技术方法创新提出建设性、前瞻性的看法和建议； 4.具有较强的审计理论探讨实力，熟识驾驭内部审计领域国内外前沿的探讨动态，能提出新的探讨方向和重点，公开发表审计论文 2 篇以上。第九条 内部审计业务骨干评比条件。具有肯定的内部审计实战阅历和理论水平，有较强的业务管理与创新实力。要求同时具备以下条件：1.从事审计工作 3 年以
5、上，或担当内部审计部门领导 1年以上，同时担当集团审计部组织的审计项目组长或主审 2次以上，能够解决工作中遇到的困难和问题，能够完成审计任务； 2.所在审计部门能够完成审计任务，得到领导的认可； 3.具有内部审计综合分析实力，能对集团审计工作提出合理的看法和建议； 4.具有审计理论探讨实力，公开发表审计论文 1 篇以上。第十条 内部审计业务青年能手评比条件。具有较强的审计敏感性和职业推断力，能够独立开展内部审计工作。要求同时具备以下条件：1.参与集团审计部组织的审计项目 3 次以上，且工作完成得比较精彩； 2.能够依据审计工作方案和实施方案完成详细审计任务； 3.能够娴熟运用多种审计方法查找问
6、题； 4.发觉的审计问题定性精确，表述清楚、有条理，建议有针对性、可操作性强； 5.年龄在 40 周岁以下。第三章管理及退出第十一条 集团审计人才库根据统一组织、自愿报名、逐级举荐、集中评比的原则，依照集团审计部制定评比方案，审计人员自愿报名，基层审计部门初步遴选，集团审计部最终审定的程序开展审计人才库评比工作。第十二条 集团审计部综合处负责审计人才库的日常管理工作，包括:入库人员的登记、档案资料保管、汇总及更新等工作。第十三条 审计人才库实行动态管理，依据审计人员变动和业务实力改变，刚好进行补充或调整。第十四条 内部审计人才库人员有下列情形之一的，由集团审计部予以调整，退出内部审计人才库。（
7、一）隐瞒审计发觉的问题或者与被审计单位串通舞弊的； （二）利用审计工作从被审计单位获得不正值利益的； （三）将参加审计工作获得的信息用于不当目的的； （四）违反保密纪律或回避规定的； （五）因工作岗位变动，本人申请自愿退出的； （六）涉及违法违纪被依法处理的； （七）其他不相宜接着从事审计工作的。第四章审计人才的运用与培育第十五条 入选人才库的审计人员应听从管理，主动参与集团组织的各类审计项目和活动，各审计人才所在单位应予以支持。第十六条 集团审计部要充分发挥审计人才库的作用，组织审计人才库成员参与审计、理论研讨、学习培训、评优评先等工作。第十七条 集团审计部组织抽调审计、评优评先、外派学习等
8、工作时，要优先从审计人才库中择优选择，在考核评比时，要根据入库人数和等级予以倾斜。第十八条 为了提升业务实力，集团审计部应定期对入选人才库的审计及人员进行培训指导，可针对不同等级的审计人才，支配不同培训内容。第十九条 组织培训时，应依据实际须要，可以聘请知名专家学者、业内精英以及阅历丰富的实战能手等，进行培训指导；也可以组织内部审计人员赴专业院校、知名企业等，进行学习观摩，学习前沿的审计理论和先进的审计方式方法。其次十条 集团各级审计部门要主动开展以审代训，主动参与上级审计机构组织的审计项目，在实践中学习沟通，提高业务水平。实施审计项目时，要有安排地对业务实力不强的人员进行熬炼和指导，实行传、帮、带的方式，促进审计人员提高业务实力。第五章附则其次十一条 本方法由 XXXXXX 集团有限公司审计部负责说明。其次十二条 本方法自颁布之日起实施。