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1、北仑公司生活区四号楼室内装修工程 投标文件 北仑公司司生活区区四号楼楼室内装装修工程程施工组织设计编制单位位：浙江江博麒装装饰有限限公司日 期： 20017年年7月228日目 录录第一章 工程概概况1第一节 编制说说明1第二节 编制依依据1第三节 工程简简介2第二章 施工部部署3第一节 施工现现场平面面布置33第二节 施工部部署原则则3第三节 施工进进度计划划3第四节 施工机机械、设设备、机机具计划划及部署署4第五节 劳动力力计划及及部署55第六节 材料计计划及部部署6第七节 施工准准备7第八节 施工组组织9第一节 总体施施工方案案19第二节 测量、放放线施工工方案119第三节 硅钙板板吊顶施
2、施工方案案20第四节楼楼梯花岗岗石铺贴贴施工方方案255第七节 卫生间间面砖施施工方法法33第八节 地砖地面面铺贴施施工方案案36第九节 地面防防水施工工方法440第十节 卫生洁洁具安装装45第十一节节 电施施48第四章 施工进进度计划划与保证证措施449第一节 施工进进度控制制原则449第二节 保证工工程进度度的组织织措施449第三节 保证工工程进度度的管理理措施550第四节 保证工工程进度度的材料料供应措措施511第五节 保证工工程进度度的资金金措施552第六节 协调保保证措施施53第七节 工期检检查保证证措施553第八节 保持良良好工作作循环554第五章 施工质质量保证证体系及及措施55
3、6第一节 工程质质量目标标56第二节 质量保保证体系系57第三节 质量管管理制度度57第四节 质量过过程控制制体系558第五节 工程质质量验收收58第六节 GB/T1990000-20000标标准体系系运行管管理措施施59第六章 安全、文文明施工工管理体体系及措措施611第一节 安全保保障管理理体系661第二节 安全生生产管理理原则和和目标661第三节 施工现现场安全全保证措措施611第四节 施工机机械安全全管理规规定633第五节 施工临临时用电电安全管管理规定定63第六节 安全防防护管理理规定665第七节 现场文文明施工工管理规规定666第八节 材料存存放管理理66第九节 施工现现场卫生生管
4、理667第七章 环保保保护管理理体系与与措施688第一节 成立工工地环境境保护管管理体系系68第二节 环保措措施总体体说明668第三节 环境保保护、控控制扬尘尘措施669第八章 资源配配备计划划及附件件73第一节 材料采采购计划划作业程程序（表表一）773第二节 材料进进场流程程（表二二）744第三节 材料使使用检测测程序图图（表三三）755第四节 施工组组织机构构（表四四）766第五节 工程进进度保证证手段循循环图附附（表五五）777第六节 工序质质量检查查程序（表表六）778第七节 本工程程质量过过程控制制保证体体系（表表七）779第八节 本工程程质量过过程控制制保证程程序（表表八）779
5、本工程质质量过程程控制检检查程序序（表九九）80确保安全全管理的的组织保保证体系系（附表表十）881安全评价价的基本本程序（表表十一）82本工程安安全教育育程序（表表十二）83本工程安安全检查查程序（表表十三）83附表一：拟投入入本标段段的主要要施工设设备表884附表二：拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表885附表三：劳动力力计划表表86附表四：计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图877附表五：施工总总平面图图88附表六：临时用用地表889第一章 工程概概况第一节 编制说说明本施工组组织设计计是根据据建设单单位提供供的工程程招标文文件和施施工图纸纸，并结结合本工工程施工工现场勘
6、勘察情况况编制的的工程实实施方案案。主要内容容有本工工程的施施工方案案，进度度计划既既保证措措施，机机械设备备、劳动动力、材材料、用用款计划划及相关关管理措措施，质质量、文文明施工工、安全全、环境境保护消消防保卫卫、配合合等保证证措施和和体系。对对工程的的施工方方案、进进度、质质量控制制和安全全、文明明施工、成成品保护护、环保保等进行行了详细细的论述述。本施工组组织设计计是指导导本工程程施工过过程中技技术、质质量、文文明安全全施工和和组织管管理等的的各项过过程的综综合性文文件，对对于保证证本工程程施工的的顺利进进行，实实现成本本预控，进进度、质质量、安安全、消消防、文文明施工工及环境境保护等等
7、目标的的实现具具有重要要的指导导意义。第二节 编制依依据1、招标标文件及及招标答答疑2、北仑仑公司生生活区四四号楼室室内装修修工程图图纸3、有关关建筑装装饰工程程规范、标标准：建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GGB5002100-20011建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GGB5003000-20013建筑施施工安全全检查评评分标准准JGGJ599-20011施工现现场临时时用电安安全技术术规范JJGJ446-220122建设工工程项目目管理规规范GGB-TT503326-20006 4、有关关建筑装装饰施工工安全生生产、文文明施工工、环境境保护方方面的法法律、法法规和规规定等。主主要
8、有以以下内容容：中华人人民共和和国建筑筑法建设工工程质量量管理条条例中华人人民共和和国环境境保护法法5、我公公司通过过的ISSO90001质质量认证证文件。说明：施施工过程程中如遇遇到国家家规范、图图集标准准更改，本本施工工组织设设计则则随之相相应更改改，按照照新标准准执行。第三节 工程简简介1、工程程名称：北仑公公司生活活区四号号楼室内内装修工工程2、工期期要求：总工期期1500日历天天3、预计计开工日日期：220177年8月1日（具具体时间间按甲方方通知）4、预计计竣工日日期：220188年2月28日5、质量量要求：一次性性验收合合格6、工程程地点：生活区区员工宿宿舍楼7、招标标范围：本次
9、招标标项目地地点在北北仑公司司生活区区员工宿宿舍4号号楼，主主要是对对1299间员工工宿舍进进行装修修改造，走走道地面面铺砖、墙墙面涂料料翻新、顶顶面吊顶顶，楼梯梯间地面面花岗岩岩板铺设设、墙顶顶面涂料料翻新等等（具体体以图纸纸及技术术要求为为准），计计划工期期1500日历天天（1550日历历天主要要指实际际装修时时间。装装修方式式：一层层一装，装装修完成成一层放放置122日历天天后，进进行下一一层装修修，以此此类推。）8、承包包内容及及范围：内墙乳乳胶漆涂涂料、地地砖铺设设、钢砖砖踢脚线线铺设、移移动塑钢钢窗及不不锈钢窗窗户更换换、窗台台大理石石翻新、卫卫生间马马桶拆除除及更换换、阳台台双池
10、洗洗衣台翻翻新、电电路改造造、垃圾圾清运及及现场管管理等（详详见图纸纸、工程程量清单单及技术术标准）。9、安全全文明施施工要求求：达到到省级安安全质量量、标准准化示范范工地标标准。10、安安全目标标：杜绝绝伤亡事事故，控控制工伤伤频率。11、承承包方式式：包工工包料、包包质量、包包安全等等全面总总承包方方式。第二章 施工部部署第一节 施工现现场平面面布置1、施工工现场平平面布置置说明施工现场场设置大大宗材料料堆放区区、施工工垃圾堆堆放区，采采用围挡挡封闭。在甲方同同意的情情况下，根根据现场场条件、施施工要求求设置临临水、临临电接驳驳点。2、施工工现场平平面布置置管理物料临时时存放场场地根据据施
11、工需需要和进进场材料料数量统统一协调调占地面面积。主要装修修材料存存放在楼楼内的指指定地点点，通道道内不允允许放置置材料。施工材料料不可能能长时期期占用场场地，因因此按施施工需要要在最短短时间内内采用及及时抢运运的方式式，来料料后直接接运至相相应施工工区域及及库房存存放。值班室设设在材料料仓库内内，值班班员必须须遵守现现场值班班规章制制度。加速物料料场地周周转使用用，减少少非施工工占地，保保证通道道畅通。加强现场场临水临临电管理理，杜绝绝用电安安全事故故和跑水水事故。第二节 施工部部署原则则以确保质质量工期期为原则则，充分分估计可可能出现现的各种种困难，在在施工安安排中要要立足一一切向前前赶，
12、采采取装修修“空间占占满”做法：在施工工的平面面和立面面流向上上，同时时展开施施工，尽尽可能利利用施工工空间，时时间上统统一协调调，合理理安排工工期以保保证工程程如期完完成。第三节 施工进进度计划划1、施工工程序、进度计计划编制制说明：本工程一一层一装装，装修修完成一一层放置置12日日历天后后，再进进行下一一层装修修，以此此类推。各组织流流水施工工作业，根据进度度情况对对劳动力力和材料料、机具具进行调调配，保保证工程程的顺利利进行。2、施工工进度网网络图：（见附附表）第四节 施工机机械、设设备、机机具计划划及部署署1、施工工机械、设设备、机机具要求求：由于施工工工期较较紧，平平行施工工段施工工
13、面广，故故必须保保证现场场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。另外，考虑到电力供应问题，特配备一定数量的直流电动工具；可不受供电影响，且使用便捷，利于提高工作效率。电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品。2、施工工机械安安排保证证措施工程施工工质量的的好坏、进进度的快快慢，很很大程度度上与施施工机具具的先进进性有关关。因此此针对本本工程的的特点，将将根据实实际情况况、各工工序的工工艺要求求及各工工种的需需要，合合理地配配备先进进的机具具设备及及挑选专专业水平平较高的的技术操操作人员员，最大大限度地地体现在在技术的的先进性性和机具具设备的的适用
14、性性，充分分满足施施工工艺艺的需要要，从而而来保证证本工程程的质量量所要求求的效果果。3、在本本工程的的施工中中，配备备机具设设备时，将将采取以以下措施施：a贯彻机机械化、半半机械化化和改良良机具相相结合的的方针，重重点配备备中、小小型机具具和手持持动力机机具。b充分发发挥现场场所有机机具设备备的能力力，根据据具体变变化的需需求，合合理调整整机具设设备结构构。c优先配配备本工工程所必必须的、保保证质量量与进度度的、代代替劳动动强度大大的、作作业条件件差的和和配套的的机具设设备。d按本工工程体系系、专业业和工程程实物量量等多层层次结构构进行配配备，并并注意不不同的要要求，配配备不同同的类型型、不
15、同同标准的的机具设设备，以以保证质质量为原原则，努努力降低低施工成成本。第五节 劳动力力计划及及部署1、劳动动力要求求：劳动力的的管理是是企业管管理的重重要组成成部分，也也是工程程管理的的重要组组成部分分。劳动动力管理理的任务务是在工工程施工工过程中中，对有有关劳动动力进行行计划、决决策、组组织、指指挥、监监督和调调度，从从而协调调职工的的工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断提高其其劳动力力生产率率。根据据施工进进度不同同阶段的的需要合合理调配配劳动力力，既要要保证工工作面占占满，又又要通过过高效率率的协调调工作，保保证各工工种合理理调配，避避免窝工工。根据据本工程程的特点点，要求求组建
16、一只技技术水平平高、讲讲文明、守守纪律的的施工队队伍。为为本工程程的工期期、质量量提供劳劳动力保保障。2、劳动动力安排排保证措措施充分挖掘掘劳动资资源，合合理安排排和节约约使用劳劳动力。正正确对待待定额，正正确处理理国家、集集体和劳劳动者个个人的利利益关系系，充分分调动广广大职工工的积极极性。编编制劳动动力使用用计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳动组组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，制制定劳动动力调配配管理办办法，挖挖掘劳动动力。建建立健全全劳动定定额管理理制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用。合合理执行行工资制制度，控控制工资资限额，搞搞好工资资分配
17、，正正确掌握握奖惩制制度。编编制劳动动计划，确确定计划划期内劳劳动力的的需要量量，随着着施工过过程的时时进展合合理调整整劳动力力，保证证劳动力力的协调调和合理理使用。3、提高高劳动生生产率的的措施开展科学学研究，促促进技术术进步。提提高管理理水平，科科学的组组织生产产。改善劳动动组织，形形成有利利于个人人技术的的发挥，以以及工种种之间的的分配和和协作的的机制，建建立岗位位责任制制，以促促进劳动动生产率率的提高高。提高职工工的科学学技术水水平和技技术熟练练程度。加加强职工工的文化化、技术术教育，使使所有参参加生产产的职工工都能掌掌握一不不定的现现代化管管理知识识和有关关的新工工艺、新新技术、新新
18、方法。第六节 材料计计划及部部署1、材料料供应保保证措施施a为了保保证材料料正常供供应，我我公司拟拟采取以以下措施施确保材材料的供供应：加强材料料计划的的及时性性、准确确性、严严肃性,项目部部将执行行规范化化的计划划编制、审审核、采采购制度度，做到到供应工工作的不不同阶段段由不同同的人负负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张浪费费的不严严肃工作作作风，这这是考核核管理人人员工作作质量的的重要依依据。b加强采采购成本本的控制制在保证质质量、数数量供货货及时的的基础上上，降低低采购成成本是提提高项目目施工效效益的重重要环节节。任何何物质的的采购必必须有采采购通知知单及严严格的验验收入库库制度，采采
19、购员不不得接受受任何人人随意的的采购指指令。c坚持审审批的环环节项目部在在做好自自身计划划的审批批工作的的基础上上，同时时也做好好对业主主的报批批工作，对对实行调调整的大大宗材料料应事先先报送甲甲方进行行价格厂厂家的审审批，在在审批的的基础上上进行采采购。未未经业主主审批的的材料决决不自行行采购。d加强保保管、及及时回收收做好材料料的保管管、领用用工作是是保证材材料供应应不乱的的基础，项项目部坚坚决执行行限额领领料制度度，凭计计划发料料，在保保管工作作上配备备专业的的保管工工人，保保证帐、卡卡、物相相符。保保证仓库库的材料料不变质质、不受受损。同同时利用用保洁队队和班组组材料节节约奖励励的办法
20、法，做好好材料的的回收利利用，做做到能使使用的决决不浪费费。材料采购购计划作作业程序序（见表表一）材料进场场流程（见见表二）材料使用用检测程程序图（见见表三）2、材料料使用管管理材料物资资的管理理是企业业进行经经济核算算的重要要基础工工作，加加强材料料的质量量、数量量的检验验和控制制是延长长建筑产产品的使使用寿命命和降低低成本的的重要关关键。为为此企业业根据材材料物资资的管理理工作量量配备专专职仓库库保管员员加强原原材料及及半成品品现场管管理，严严格把好好材料质质量、数数量验收收关，特特制定如如下制度度：a严格限限额领料料，收发发料具要要及时入入帐上卡卡手续齐齐全。b坚持中中间核算算，也就就是
21、在施施工过程程中分阶阶段进行行材料使使用的分分检和核核算，以以便及时时发现问问题，防防止材料料超用。c及时进进行现场场清理，做做到随做做随清。每每天清理理现场、回回收、整整理余料料、做到到工完场场清，在在组织工工料消耗耗与分析析的基础础上，按按单位工工程核算算材料消消耗并分分析原因因总结经经验，增增收节约约，降低低造价。d加快材材料的周周转、利利用、提提高复用用次数。e认真验验收，在在一般情情况下要要全数检检查，防防止供应应中物资资短缺现现象。f严格控控制来料料的规格格、材质质，使其其符合使使用要求求，一般般材料可可由材料料员从外外形判断断，需要要进行技技术检验验或进行行物理化化学试验验的应向
22、向工程部部汇报，由由技术质质量部门门抽验。g对主材材及半成成品重要要材料进进场，必必须同时时附有材材料供应应单位提提供的质质量保证证合格检检验单和和复试单单，才能能在工程程中使用用，无质质保单的的材料和和半成品品不得在在工程中中使用。第七节 施工准准备进场施工工前的准准备工作作是施工工管理中中的一个个重要的的环节，准准备工作作的好坏坏，直接接影响到到本工程程的顺利利展开；为了避避免施工工管理中中的盲目目性，提提高计划划性和科科学性，准准备工作作的根本本目的是是：组织织和指定定管理工工作所必必须的数数据和资资料。1、图纸纸准备：工地管理理工作人人员及施施工技术术骨干应应会同设设计人员员对图纸纸和
23、说明明书作全全面的了了解，对对一些特特殊要求求的施工工部位，应应做重点点记录，遇遇有不明明之处，设设计人员员可对其其进行深深化设计计，绘制制节点图图，使管管理人员员对全工工程概况况做到心心中有数数。根据据施工图图纸，结结合预算算书项目目，统计计出各项项施工项项目单位位数量表表。这些些数据是是调配施施工人员员、工种种和拟定定材料计计划表的的有力依依据。针针对图纸纸不详细细的问题题，编制制图纸深深化设计计计划，安安排专人人负责图图纸的深深化和审审批工作作。2、材料料准备将工程所所需之材材料名称称、规格格和预计计数量逐逐一列表表归类，同同时应注注明预估估价格，以以便购料料时有依依据的选选择厂商商产品
24、，这这样做也也起到控控制材料料开支的的目的。并并做好材材料进场场的准备备工作。材材料进场场应注意意：根据材料料计划表表并配合合工程进进度表确确定材料料的品种种、数量量和进场场时间，如如属于由由原厂商商送货上上门的，应应预先与与厂商联联络拟订订送货时时间。材料堆放放位置应应事先安安排，堆堆放时应应注意以以下几点点：不得影响响施工的的进行和和反复搬搬迁，损损材费工工。选择较高高的地势势堆放。分类码放放，便于于取用。易燃、易易爆物品品分开地地点堆放放，以保保安全。易碎、易易潮、易易污的材材料，应应注意堆堆放方法法和采取取全面提提高措施施以避免免造成损损失。即用的材材料，进进场时应应直接放放置在工工作
25、面，以以便节省省搬运的的工序。切实做好好进货材材料的签签收工作作，核对对材料是是否与原原设计图图相符，并并按材料料的品种种、数量量进行登登记，以以备查验验。3、工地地勘察工地勘察察的一个个主要目目的是核核对主体体结构与与设计图图纸是否否有误差差，尤其其是具体体尺寸，如如开关、插插座、梁梁柱、水水电管路路、门窗窗开洞等等，若有有误差应应反映给给设计人人员进行行修正。4、技术术交底施工管理理人员在在掌握了了全盘资资料时，按按照施工工内容进进行人员员部署，划划分各工工序的职职责范围围。如内内立面及及隔断墙墙的施工工、木制制作施工工、金属属制品、泥泥土施工工、材料料选购、后后勤工作作等方面面的具体体问
26、题。在在负责各各个工序序施工的的人员中中，选择择有技术术、有经经验、责责任心强强的人员员作为该该工种负负责人，施施工展开开后，施施工管理理人员应应直接抓抓各工种种负责人人，各工工种负责责人要承承担各工工序的责责任，这这样可简简化工地地管理工工作的程程序，也也避免管管理工作作人员陷陷入事无无巨细统统统要管管的窘境境，可将将精力放放在作好好工地的的协调和和监督方方面。5、施工工安排根据本工工程的特特点，施工安安排上以以装饰施工工为主，机机电，水水暖安装装配合交叉叉施工。错错开工作作面以层层为单位位平移，这这样有利利于机具具的搭配配使用及及材料的的使用和和堆放，根根据每层层施工安安排和用用量配置置人
27、员、机机械材料料、施工工完成时时材料也也同时用用完，人人员转到到下一个个工作面面，现场场不积压压材料。6、办理理工地保保险工地开工工前，应应到该工工地所在在地的保保险公司司投保短短期险和和人员意意外伤伤伤害险，以以便万一一发生火火警、失失窃、人人员意外外伤害等等事故后后可由保保险公司司承担损损失，避避免劳资资双方为为赔偿问问题产生生过多的的纠纷。第八节 施工组组织1、施工工组织理理念：在满足工工程质量量与工期期要求的的前提下下，根据据本工程程的具体体情况，重重点抓好好四点，即即“优质、高高效、安安全、文文明”，确定定本工程程施工案案原则为为：本工程施施工中在在保证总总体施工工进度的的前提下下，
28、根据据中华人人民共和和国建筑筑法、建建筑安装装施工和和相关验验收规范范，严格格按照设设计要求求、材料料标准及及施工工工艺标准准认真组组织施工工。在质量控控制方面面，我们们在绝对对服从甲甲方监督督管理的的同时，实实行严格格质量检检查制度度和全员员质量管管理体系系，责任任到人，各各工序间间分别进进行自检检互检工工作，确确保上一一工序移移交至下下一工序序坚决不不留下质质量隐患患，施工工现场随随时做好好施工资资料的档档案管理理和组织织计划的的落实。我我们将加加快现场场湿作业业、吊顶顶、墙面面基层等等与隐蔽蔽工程相相关项目目施工的的速度，为为后期的的面层施施工提供供充裕的的时间，保保证面层层工艺的的精雕
29、细细琢。在材料采采购管理理方面，施施工中应应给材料料运输进进入现场场预留足足够的提提前量，提提早定货货提前安安排运输输以确保保材料供供应。同同时设立立材料仓仓库，设设专人保保管。在施工作作业面的的管理与与控制上上，严格格按先机机电管线线后装饰饰施工，先先隐蔽后后饰面，先先墙面，再再顶面，再再地面，先先湿作业业后面层层作业的的原则组组织施工工，保证证各专业业施工单单位的衔衔接与配配合，做做到有条条不紊，配配合默契契。2、施工工队伍是是决定装装修最终终效果的的关键因因素，因因此把选选择优秀秀的施工工队伍作作为施工工组织的的第一因因素考虑虑，保证证具有如如下条件件的劳务务队伍具具体施工工本工程程：具
30、有丰富富的施工工经验，从从业时间间达十年年以上，能能独立承承担装修修施工业业务，以以保证所所选施工工队伍熟熟悉先进进施工工工艺，能能充分保保证装修修施工的的质量。承建过大大量大型型装修工工程，以以保证施施工队伍伍对装修修有高超超熟练的的技术操操作水平平。队伍伍自身有有承建大大型高标标准装修修工程的的组织经经验与管管理经验验。自身具有有人员与与设备的的保障，施施工队伍伍自身的的管理人人员应具具有丰富富的经验验，长期期从事装装修施工工现场管管理工作作，施工工队伍自自身拥有有先进施施工设备备，确保保施工过过程的工工业化水水平。具有劳务务承包的的资质，施施工用工工人员手手续齐全全。按照工艺艺要求的的工
31、种作作业顺序序和工程程进度计计划组织织工人的的数量及及到场作作业时间间，最大大限度地地以正常常作业时时间推进进施工进进度，我我们的理理念是：无谓地地强调加加班加点点，在不不切实际际地赶工工期状态态中工艺艺难以保保证精细细，疲劳劳赶工的的活必然然粗糙，在在施工组组织上保保证施工工人员合合理配备备，避免免盲目疲疲劳赶工工，严把把质量关关。配备完善善充足的的施工专专业设备备，这些些设备第第一可以以保障施施工队伍伍做法的的统一性性，第二二可以在在许多方方面保证证同一做做法具有有统一的的质量，第第三可以以有效提提高施工工作业的的效率，缩缩短工期期。施工组织织不仅是是组织一一线的施施工力量量，还应应为工程
32、程施工的的正常推推进提供供后勤的的组织保保障。因因此，随随着工程程施工工工序的进进展，必必须组织织一个适适应工程程需要而而相对稳稳定的后后勤保障障班子，负负责材料料运输、分分配以及及垃圾清清运、现现场保安安、安全全、防火火、文明明作业及及物品保保护检查查等等。3、管理理体系：一线的的施工力力量及后后勤保障障力量按按照预定定施工工工序及进进度计划划推进工工程施工工，必须须在一个个有效的的管理体体系的控控制下运运转。本本公司有有自己一一套成熟熟的管理理体系，作作为施工工组织的的一个重重要部分分。由于于是企业业长期发发展形成成的固定定管理方方式，其其组织工工作难以以在这里里详细介介绍，但但我们对对项
33、目管管理的一一套固定定制度都都是对应应对于这这种管理理体系而而建立的的，在后后面内容容的介绍绍中，我我们制定定的相应应管理制制度会清清楚地表表达这种种原则。4、施工工组织机机构鉴于上述述工程特特点和施施工组织织的理念念，对于于本工程程决定由由公司直直接领导导，从公公司抽调调有着多多年施工工经验的的有关技技术、预预算、工工长、质质量方面面的骨干干力量组组成建项项目部，保保证项目目管理班班子的整整体素质质在较高高水平。本项目实实行项目目法管理理，由公公司总经经理授权权项目经经理对工工程的质质量、进进度、成成本、安安全生产产、环境境卫生、维维修服务务等全面面负责；同时根根据本工工程工期期紧迫、质质量
34、要求求高等特特点，公公司任命命项目经经理对工工程全面面负责，减减少中间间传达的的繁琐程程序，使使工程管管理更直直接、高高效。5、施工工组织机机构设置置（见表表四）本工程项项目部领领导班子子固定制制度：本工程项项目经理理、技术术负责人人则有选选派，人人选一旦旦确定，将将从头至至尾负责责本工程程施工管管理工作作，中途途不再安安排其他他与本工工程无关关的工作作。计划划工作制制定检查查制每月第一一周的周周一召开开月计划划工作实实施会议议，每月月25日召召开月计计划完成成检查会会议。每每周一召召开周计计划工作作实施会会议，每每周五召召开计划划完成检检查会议议。召集集项目部部有关责责任人员员，各专专业施工
35、工队负责责人参加加会议，由由项目经经理主持持。项目经理理部根据据施工总总计划排排定专业业施工计计划，分分项主管管工程师师在此基基础上排排定分项项工程月月度施工工作业计计划，每每周五上上报并讨讨论制定定下月施施工作业业计划。各各施工队队主管技技术负责责人将月月度作业业计划分分解，制制定成周周、日作作业计划划，报主主管工程程师根据据优先作作业和避避免交叉叉作业原原则审核核批准后后实施。6、项目目部主要要岗位职职责：a项目经经理贯彻实施施工程部部质量方方针和质质量目标标，对所所负责的的工程项项目施工工过程中中的工程程质量负负全面领领导责任任。履行行工程承承包合同同，根据据项目部部有关规规定组织织进行
36、有有关经济济合同和和协议的的签定及及招投标标工作；贯彻落落实项目目部安全全环保方方针和目目标，对对工程项项目的安安全环保保工作负负总责。制制定项目目经理部部管理职职责，对对项目经经理部的的人员、资资金及各各项资产产进行监监督管理理。负责主持持对工程程进行质质量策划划，制定定工程项项目质量量目标责责任制，对对工程进进度、工工程质量量状况及及质量体体系文件件的执行行情况进进行监督督检查，组组织做好好纠正和和预防措措施的实实施工作作；负责责分供方方、施工工单位的的选择工工作。负责加强强内外协协调，指指导有关关责能部部门，进进行与施施工单位位协调工工作。保保证工程程施工中中的资源源供给，合合理组织织施
37、工力力量，保保证工程程质量和和工期，满满足合同同要求，处处理好合合同变更更。制定战略略性实施施计划，确确保项目目关键目目标，对对完成项项目部下下达的装装饰工程程任务、创创优计划划和安全全指标负负责；完完善内部部基础管管理，指指导下级级工作，分分配合理理，奖优优罚劣；主持工工程项目目工作会会议，审审定签发发对内、外外各类文文件。b技术组组：技术负责责人在项目经经理的领领导下，对对项目质质量目标标负主要要责任。主主管项目目技术和和质量管管理工作作，认真真贯彻执执行国家家有关规规范、标标准，监监督施工工现场各各级人员员履行质质量职责责，对工工程施工工质量进进行技术术指导和和监督。负责主持持编制项项目
38、工程程施工组组织设计计、质量量计划、环环境管理理计划及及重要分分项施工工方案、措措施和作作业指导导书。负责主持持编制施施工总进进度计划划、月施施工进度度计划和和施工总总备料计计划；负负责月材材料计划划的审核核，协助助材料室室做好材材料、设设备的选选型、定定货工作作。主持持工程竣竣工验收收等工作作。对项目工工程质量量管理进进行策划划、控制制、管理理及监督督，主持持对工程程质量的的定期检检查、评评议、整整改及工工程质量量验评，召召开质量量专题会会；负责责从施工工前的质质量预控控，到施施工中的的质量过过程控制制，以及及施工完完的质量量检查验验评等全全过程质质量管理理工作；负责对对工程中中出现的的不合
39、格格品进行行控制，并并制定和和组织实实施纠正正预防措措施。 加强对各各施工单单位的质质量管理理，把施施工质量量与各施施工单位位利益紧紧密挂钩钩，积极极调动参参加施工工单位的的积极性性、严把把质量关关，保证证分部分分项工程程都达到到预定的的质量目目标；参参加经营营管理决决策，参参与材料料商和施施工单位位的选择择和考评评工作，对对物资采采购合同同、工程程分包合合同、劳劳务分包包合同的的签订以以及付款款，行使使“质量”一票否否决权。采用新技技术、新新工艺，分分析经济济、技术术指标，优优化施工工方案，努努力降低低施工成成本，实实施好成成本节约约计划。c安全管管理部负责项目目安全生生产目标标及安全全技术
40、措措施的审审定，并并监督各各施工单单位组织织实施。负责各施施工单位位安全生生产、文文明施工工的监督督管理工工作，检检查安全全规章制制度的执执行情况况。对进进场工人人进行三三级教育育，做好好安全技技术交底底，特殊殊工种培培训，考考核工作作，并及及时做好好安全记记录。及时对现现场的平平面布置置及施工工现场的的不安全全因素进进行检查查、监督督、制止止、处罚罚、下达达整改、复复查。负责现场场文明施施工的监监督检查查，并做做好检查查记录。d质量管管理部严格执行行国家规规范及质质量检验验评定标标准，行行使质量量否决权权。确保保项目总总体目标标和阶段段目标的的实现。编制项目目“质量检检验计划划”，增加加施工
41、预预控能力力和过程程中的检检查，使使质量问问题消除除在萌芽芽之中。负责将质质量目标标的分解解，制定定质量创创优实施施计划，并并将分解解的质量量目标下下达给各各部门，作作为考评评部门工工作的指指标。负责项目目质量检检查与监监督工作作，监督督和指导导施工单单位质量量体系的的有效运运行，定定期组织织施工单单位管理理人员进进行规范范和评定定标准的的学习。结合工程程实际情情况制定定质量通通病预防防措施。e项目经经营部管理项目目经营目目标与具具体实施施，分解解经营目目标。负责组织织对施工工单位合合同签订订前的评评审工作作，参与与合同评评审工作作。负责项目目经营合合同管理理，包括括对施工工单位、专专业施工工
42、单位以以及其它它零星聘聘用合同同的管理理工作。做好工程程预、决决算及项项目制造造成本管管理工作作。参与施工工单位合合同履约约中的协协调与结结算管理理。f项目材材料部对授权范范围内的的物资编编制采购购计划，依依据程序序采购计计划购买买，确保保施工生生产顺利利进行。监督各施施工单位位进场材材料的验验证、复复试，并并记录存存档。及时组织织材料的的选择、送送审，并并跟踪及及时将审审定结果果报工程程技术组组及经营营预算组组。负责进场场物资库库存情况况和制定定物质管管理办法法，做好好各类物物资的标标识。负责进场场物资的的报验工工作。对施工现现场的各各种物资资和库存存料具负负责妥善善保管，并并使各种种物料在
43、在存放期期间的性性能、质质量的到到保障，防防止丢失失损坏。物资入库库前进行行认真验验收和计计量，保保证其质质量合格格，数量量准确，及及时办理理出入库库手续。建立详细细的保管管台帐、出出入库单单和收发发记录，做做到帐、卡卡、物相相符。库房管理理要整洁洁美观，料料具码放放有序。按平面图图布置，做做好现场场内材料料的堆放放和物资资储存，及及时回收收处理废废弃物品品。g项目资资料部负责收集集、整理理施工技技术资料料，保证证施工技技术资料料的准确确、完整整，并及及时提供供各阶段段的检查查验收。收集整理理各项质质量记录录、会议议记录。签收、编编号、登登记、保保存及发发放各种种文件。对材料供供应方提提供的资
44、资料进行行核查，保保证其完完整有效效，符合合要求。做好施工工技术资资料的移移交、归归档工作作。编制工程程竣工资资料。7、施工工管理组组：a生产经经理生产经理理是施工工生产的的指挥者者，领导导项目安安全生产产工作，是是安全生生产的责责任人，对对各分项项、分部部的施工工质量负负领导责责任；建立健全全各项目目生产管管理制度度；主持编制制项目总总工期控控制进度度计划，月月度计划划，并对对执行情情况进行行监督与与检查；主抓施工工管理工工作，做做好生产产要素的的综合平平衡工作作以及机机电安装装工作交交叉作业业综合平平衡工作作，以确确保建设设单位工工期如期期实现；组织工程程各阶段段的验收收及竣工工验收工工作
45、；参与质量量事故的的调查，并并提出处处理意见见；严格执行行安全文文明管理理办法及及奖罚制制度，确确保安全全生产及及文明施施工；组织做好好生产系系统信息息反馈及及各项工工作记录录；严格执行行项目质质量计划划及质量量验收程程序，保保证施工工质量及及项目质质量目标标的实现现；领导组织织开展质质量管理理活动，并并组织编编写项目目工程施施工总结结工作；按照施工工组织设设计的总总体要求求对项目目进行施施工管理理，严格格遵守各各项操作作规程，施施工验收收规范及及有关标标准；按照国家家有关规规定对现现场进行行有安全全文明施施工管理理。b责任工工程师负责分项项工程施施工生产产的管理理与协调调，严格格按照施施工组
46、织织设计组组织施工工；根据分项项工程的的计划编编制月、周周、日计计划，控控制施工工作业进进度安排排；负责向施施工作业业层进行行技术交交底，审审核施工工作业层层的交底底，且各各项交底底必须以以书面形形式进行行，手续续齐全；参与技术术方案的的编制，加加强预控控和过程程中的质质量控制制把关，严严格按照照项目质质量计划划和质量量评定标标准、国国家规范范进行监监督、检检查；负责现场场文明施施工管理理，落实实各施工工部位责责任人，并并进行现现场达标标管理，严严格“三工序序”的检查查，组织织作业层层做好工工序、分分项工程程的检查查验收工工作；负责事故故的调查查和分析析，根据据处理方方案监督督和指导导责任单单
47、位的修修复；对工程进进展情况况实施动动态管理理、分析析预测可可能影响响工程进进度的质质量、安安全隐患患，提出出预防措措施和纠纠正意见见；协助安全全部门对对现场人人员定期期进行安安全教育育，并随随时对现现场的安安全设施施及防护护进行检检查，加加强现场场文明施施工的管管理；协助物资资管理员员对进场场材料的的检查、验验收及保保护工作作；负责现场场劳动力力、材料料、机具具协调工工作。8、公司司总部：a设计部部工程部项项目总工工负责总总控深化化设计的的全过程程。深化设计计过程中中设计师师必须与与各专业业工种工工程师相相互配合合协调、优优化设计计,做到到主次分分明、风风格统一一。认真贯彻彻执行国国家的有有关装饰饰设计规规范、规规定，深深刻领会会设计方方的初步步设计方方案、实实体模型型的各项项技术要要求，在在深化设设计过程程中经常常与设计计交流、沟沟通。