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1、市路排水水管道工工程施工组织织设计（标标段）第一章、工程概况第一节、工程简述序号项目目内容备注工程名称称市排水工工程项目名称称路排水管管道工程程项目类别别三类建设规模模排水管道道安装4484.8米，检查查井井座工程地点点开发区项目性质质新 建建工程类别别市政排水水类资金来源源政府投资资施工范围围施工图中中确定的的管道安安装工程程承包方式式包工包料料建设单位位市土地规规划建设设局设计单位位设计研究究院工程监督督部门市质检站站监理单位位监理公司司计划开工工日期年月日计划竣工工日期年月日工期日历历天数天质量等级级按国家验验收标准准进行验验收，质质量等级级为合格格。第二节、建筑设计内容序号项目目内容备
2、注设计标准准室外排排水设计计规范排水管材材质管材采用用钢筋混混凝土排排水管，管管道接口口采用橡橡胶圈接接口。排水管型型式采用混凝凝土级管，直直埋。基础型式式厚砼垫层层基础，混凝土基础，过路为混凝土基础。接口型式式采用柔性性承插接接口管道坡度度根据施工工图确定定排水管管道坡度度，范围围在之间。检查井做做法选用112500mm预预制钢筋筋砼井筒筒，检查查井井盖盖、盖座座采用铸铸铁井盖盖、盖座座，井盖盖、盖座座铁爬梯梯详图标标图集车车行道采采用重型型井盖、盖盖座，非非车行道道下采用用轻型井井盖、盖盖座。管道施工工及验收收标准按、进行行施工验验收，施施工其余余事项及及验收，均均按国家家有关规规范规定定
3、进行。地质条件件四类土第三节、设备安装、材料说明序号材 料 名 称称供 应 方 式式备 注钢筋混凝凝土排水水管混凝土厂厂钢材采用钢材材水泥水泥厂石子砂石厂砂砂石厂第二章、施工总平面布置施工现场场总体布布置原则则：根据本工工程的特特点和施施工现场场的实际际情况，以以及考虑虑施工现现场综合合管理措措施等，基基地内设设置管材材料库房房。在施施工现场场设置项项目部临临时办公公基地，建建临时办办公场所所。第一节、现现场条件件说明拟建场地地无不良良地质作作用，地地基土分分布连续续且均匀匀，区域域上无活活动断裂裂从拟建建场地通通过，场场地稳定定性较好好。地面面平整，没没有其他他堆积杂杂物。施工现场场已基本本
4、具备进进场条件件。第二节、设设计说明明及依据据本工程系系依据；甲方提提供的委委托及工工程设计计要求。图中地形形及现状状均由甲甲方提供供，本设设计高程程采用绝绝对高程程；工程地质质情况：由甲方方提供管管网的地地质报告告。排水管道道采用钢钢筋混凝凝土级管，管管道采用用柔性承承插口接接口，橡橡胶圈套套换填料料，套换换填料选选用防腐腐型材料料，钢筋筋混凝土土橡胶圈圈套换详详见国标标图集，管管道标准准依据。开槽及基基础，沟沟槽底部部宽度见见大样图图，管道道基础采采用厚砼砼垫层基基础，混凝土土基础，过过路为混凝土土基础。检查井的的做法：选用12550mmm预制钢钢筋砼井井筒，检检查井井井盖、盖盖座采用用铸
5、铁井井盖、盖盖座，井井盖、盖盖座铁爬爬梯详图图标图集集车行道道采用重重型井盖盖、盖座座，非车车行道下下采用轻轻型井国家现行行的有关关法规规规范：设计技术术标准依依据：室外排排水设计计规范管道标准准依据建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范混凝土土结构工工程施工工及验收收规范地下防防水工程程施工及及验收规规范工程测测量规范范施工现现场临时时用电安安全技术术规范建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准混凝土土强度评评定标准准建筑施施工安全全检验标标准给水排排水构筑筑物工程程质量检检验评定定标准（ 参照）第三节、设设计内容容规范性性，完整整性项目
6、部临临设和施施工便道道建设根根据实际际场情况况来确定定，各种种生活性性、临时时性设施施如下表表：序号项目参考指标标（人）建筑面积积（）办公室（人人）厕所警卫室9m2处处会议室一一处40m22处20m22备注其它临设设，由于于由本公公司职工工进行施施工，因因此不设设置另给建设设单位、监监理单位位各提供供间办公公室作为为现场办办公用。施工总平平面布置置图施工工总平面面布置图图内应设设有办公公室间、警警卫室间间、活动动室、库库房、配配电室、管管材堆放放场地、厕厕所、水水泥库房房、砂石石料堆放放场地等等设施，具具体布置置见施施工总平平面布置置图后后附。第三章、现现场准备备第一节、现现场准备备根据工程程
7、承包方方式、工工期、质质量、要要求组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。编制各种种技术操操作人员员的上岗岗培训计计划，做做好各工工种操作作工人的的上岗培培训安全全、文明明施工教教育、社社会综合合治理等等教育的的工作，确确保整个个工程施施工过程程中现场场、技术术、质量量、安全全、文明明施工、治治安、环环保等全全面合理理达标优优胜。本项目拟拟采用“项目管管理”组织施施工，以以专业公公司经理理为项目目经理，项项目副经经理、技技术负责责人、技技术员、检检查员、安安全员、试试验员、材材料员、核核算员组组成的指指挥机构构，投
8、入入施工力力量和机机械设备备。项目目部组织织机构图图见下图图：施工设备备需用量量计划施工采用用设备和和进场时时间见下下表：施工设备备需用量量计划种 类类（名称称）数 量型 号进场时间间汽车式起起重机台长江年月日挖掘机（反反铲）台卡特皮勒勒1m33年月日推土机台年月日平板振动动夯台年月日混凝土运运输车辆型年月日拉水车辆141AA年月日自卸汽车车辆解放1441A年月日工程指挥挥车辆年月日装载机台50C年月日搅拌机台年月日移动式板板房座12M22年月日发电机台年月日钢筋切割割机台年月日钢筋弯曲曲机台年月日插入式振振动器台年月日平板振动动器台*年月日潜水泵台年月日劳动力组组织劳动力准准备根据本工工程各
9、项项目主要要工种的的工程量量，和施施工网络络计划，列列出劳动动力配备备计划，并并组织各各种技工工和普工工，进行行开工前前上岗教教育和技技术培训训工作。劳动力需需用计划划一览表表：序号工种名称单位数量合计技 师师级工级工级以下管道工人吊装工人机械工人电焊工人电 工工人砖 工工人木 工工人钢筋工人抹灰工人混凝土工工人总 计计人施工用电电施工用电电：基地地内用水水、用电电采用本本公司基基地内电电源、水水源。现现场用水水，采用用拉水车车运输；用电自自备发电电机发电电。主要机械械设备用用电负荷荷：序 号号用 电电 设设 备备数 量量用 电电 量量（）电焊机台钢筋切割割机台搅拌机台钢筋弯曲曲机台平板振动动
10、打夯机机台电动试压压泵 台潜水泵各台插入式振振动器台临设照明明施工用电电设计：用电总功功率：设： （需需要系数数）视在功率率为：因施工管管道带接接口管枕枕基础、垫垫层距离离较长，用用电线路路过长，架架设线路路不便，故故配备柴柴油发电电机台供供现场施施工用电电。施工、生生活用水水管沟混凝凝土基础础和检查查井施工工用水采采用一辆6m3拉水车车供现场场施工用用水，现现场配备备2m2钢制长长方形水水箱个，供供管道施施工使用用，以保保证施工工用水。检查井井井圈可根根据实际际情况自自行预制制或附近近定购。第二节、技术准备根据设计计及施工工现场实实际情况况，认真真熟悉审审核图纸纸，了解解设计意意图及要要求施
11、工工所达到到的技术术标准，会会同建设设、设计计、监理理单位共共同审核核图纸，编编制和完完善施工工组织设设计和重重点工程程施工方方案，特特殊作业业指导书书。制定切实实可行的的质量、安安全、防防火、环环境保护护、文明明施工、社社会治安安综合治治理保证证措施。依据设计计提供的的管道、检检查井定定位图，水水准控制制网点，地地形、地地貌图以以及地勘勘报告等等资料，进进行现场场勘测复复核，绘绘制施工工平面布布置及定定位放线线图，引引测水准准高程，做做好原始始地形、地地貌复测测记录，并并及时上上报。收集和整整理编排排各种开开工资料料。该工程点点多、线线长、面面广，根根据设计计确定的的平面布布置情况况建立统统
12、一的测测量控制制网，作作为对该该工程的的管网、检检查井构构筑物的的水准高高程和平平面位置置定点放放线的依依据。施工现场场技术主主要检测测设备配配备计划划：名称型号数量用途进场日期期经纬仪台测量放线线年月日水准仪台找平（标标高控制制）年月日微机联想台资料整理理年月日复印机兄弟台资料整理理年月日打印机兄弟台资料整理理年月日大钢尺50m把测量年月日小钢尺5m把测量年月日磅称500KKg台计量年月日台称8Kg台计量年月日架盘天平平1Kg台计量年月日靠尺2m把质量检查查年月日混凝土试试模组试验年月日砂浆试模模组试验年月日筛分筛套试验年月日技术标准准规范和和质量记记录资料料的管理理制度在施工前前，应及及时
13、准备备施工中中所需规规范和标标准，根根据工程程需要准准备质量量记录表表格，现现场技术术人员和和质量检检查人员员应认真真填写，并并将各工工种的质质量检查查记录表表格发放放给操作作工人，并并督促检检查他们们及时认认真填写写。施工组织织设计编编制依据据和施工工中执行行的国家家现行规规范标准准如下：市路排水水管道工工程排水水部分：工程招招标文件件。市路排水水管道工工程。国家和行行业现行行的施工工验收规规范及法法规：给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范混凝土土结构工工程施工工及验收收规范地下防防水工程程施工及及验收规规范工程测测量规范范砌体工工程施工工及验收收规范施工现现场临时时用电安安全技术术规范
14、室外排排水设计计规范国家和行行业现行行的施工工质量验验收评定定标准给水排排水管道道工程质质量验收收规范建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准混凝土土强度评评定标准准建筑施施工安全全检验标标准给水排排水构筑筑物工程程质量检检验评定定标准（ 参照）本工程使使用的主主要图集集给水排排水标准准图集：（全国国通用）、检查井做做法：基槽回填填土要求求国标图图集本企业技技术装备备力量企业内部部质量管管理手册册和质量量体系程程序文件件及各种种专业书书籍企业内部部质量管管理规章章制度及及编制本本工程质质量计划划企业技术术机械设设备装备备情况及及管理制制度企业技术术质量微微机化管管理施工现场场实际水水文、地地
15、理环境境、交通通、原材材料情况况工程技术术、安全全资料的的管理：资料员配配置：现现场设专专人负责责技术资资料、安安全资料料的检查查、监督督收集和和整理工工作。对于各工工序技术术、质量量、安全全、试验验资料、交交底，必必须与施施工进度度同步进进行，隐隐检工作作道道清清，各项项资料及及时上报报签字。保证各项项资料的的真实性性、及时时性、齐齐全完善善，资料料员每星星期按进进度对技技术、安安全等资资料检查查一次，避避免资料料后补。归档资料料应字迹迹清晰、工工整，采采用碳素素黑水正正楷书写写，不得得有涂改改、错字字，并按按要求份份数上报报签字。资资料归档档应在工工程完工工前日内内整理并并装订成成册，及及
16、时上报报上级部部门审核核、归档档。质量评定定资料实实行格式式标准化化，技术术、安全全、资料料全部实实行微机机化管理理，所用用图表采采用微机机控制。技术交底底制度根据施工工组织设设计中列列出的需需编制的的分项工工程目录录，在项项目施工工前由技技术人员员应将这这些分项项工程技技术交底底编制完完成，对对参与该该分项工工程施工工的人员员进行技技术交底底。技术交底底分二个个层次进进行，先先由项目目工程技技术负责责人根据据各项施施工方案案 向现现场施工工管理人人员、负负责人交交底，专专业技术术人员向向操作班班组交底底，交底底一律采采用口头头书面、图图表三结结合形式式进行，被被交底人人需在交交底材料料上签字
17、字以明确确责任。工程试验验的管理理：现场试验验试验人员员配置：现场配配人专职职试验人人员，必必须经过过培训有有上岗证证。负责责现场原原材料、半半成品材材料、混混凝土砂砂浆等制制作及抽抽样送检检和施工工现场的的计量管管理。现场试验验：对于于工程所所需砂、石石、水、砖砖、钢筋筋、水泥泥、回填填土以及及防水、防防腐等材材料，必必须提前前抽检送送样。工程所需需的原材材料、半半成品材材料、回回填土及及防水、防防腐等材材料必须须及时抽抽样送检检，试验验合格后后，方可可通知使使用。对于砂浆浆、混凝凝土施工工必须依依据设计计试验配配比施工工，砂浆浆、混凝凝土试块块必须与与施工作作业同步步，并根根据规范范结合现
18、现场实际际，对试试块进行行现场养养护和标标养，以以真实反反映砂浆浆、混凝凝土施工工质量。检查监督督施工班班组的砂砂浆、混混凝土施施工配合合比。第四章、施施工现场场管理第一节、施施工设备备配置和和管理根据本工工程的特特点和施施工现场场的实际际情况，确确定本工工程施工工机械配配备如第第三章，共共分为施施工机械械和检验验测量设设备两大大类。各种机械械、电焊焊设备必必须经过过安全技技术培训训考试合合格的取取证人员员才能上上岗作业业，做到到持证上上岗，遵遵守操作作规程和和岗位制制度，做做到专人人专用、一一机一岗岗，操作作、装拆拆、检修修、必须须由持证证专业人人员完成成。各式起重重机械、牵牵引及辅辅助工具
19、具标明最最大负荷荷量，超超高、低低限位以以及力矩矩限位、传传感、继继电保护护、指示示器、停停靠装置置、夹轨轨器必须须灵敏、齐齐全、可可靠，一一经发现现故障，应应由专职职人员停停机维修修。第二节、材材料、构构配件管管理材料及外外协件的的采购，依依据经营营科提供供的预算算编制材材料采购购计划进进行，采采购时必必须资料料齐备。原材料到到货，仓仓库保管管根据过过磅单、材材质书对对照实物物清点后后，会同同质检员员进行入入库检验验，对所所检验的的原材料料的到货货日期、数数量、品品种规格格、批号号、化学学成分、机机械性能能、特殊殊要求进进行登记记，并对对需要复复验的材材料做上上标识，按按标准进进行取样样复验
20、。原材料的的出库：保管员员接到各各工艺负负责人签签发的领领料单，根根据要求求的品种种、数量量核对实实物，附附上材质质证明，核核对无误误后发料料出库，并并登记入入帐。所所发材料料必须资资料齐全全或经复复验合格格。领料单的的基本形形式：领领料单必必须有工工程名称称、材料料名称、规规格、型型号、材材质、数数量。材料的代代用：所所领材料料与原设设计或施施工预算算不符必必须有设设计部门门下达的的材料变变更代用用通知单单。在不不影响其其性能和和使用条条件下，由由质保工工程师签签字认可可同等有有效。材材料代用用手续不不全，未未经设计计部门和和质保工工程师签签征认可可，不得得发料。材料发放放后剩余余部分，必必
21、须随时时做好标标识移植植工作。经检验和和复验确确认合格格入库进进帐的原原材料，必必须进行行检验状状态标识识，并在在发料过过程中做做好标识识移植工工作。经检验和和复验确确认不合合格的材材料，应应标识清清楚，隔隔离存放放。第三节、降低成本措施综合节约约措施：经常召开开全体项项目施工工人员的的会议，牢牢固树立立效益意意识，提提倡从日日常工作作中的一一点一滴滴做起。把成本控控制以责责任形式式，落实实到项目目经理、工工程技术术人员、业业务管理理人员以以及各生生产班组组之身上上。进行行经常性性的巡视视和检查查，并与与工资发发放挂钩钩，实行行奖罚分分明。项目经理理部要经经常总结结和分析析各个施施工部位位可能
22、出出现成本本超支，及及时做出出安排，防防止“马后炮炮”。成本控制制要坚持持从开工工到交工工的每一一天的施施工过程程中，从从人员、材材料、设设备等进进场就开开始成本本控制。严格执行行工程技技术规范范，做到到预防为为主，确确保工程程质量，减减少修补补，防止止质量低低劣，造造成返工工浪费。项目经理理负责加加强现场场管理，控控制现场场材料设设备在周周转过程程中的不不必要损损耗和损损坏，保保证做到到物以其其用。加强技术术管理、网网络技术术、全面面质量管管理、目目标管理理等现代代管理方方法，以以提高效效率、缩缩短工期期、节约约工程管管理费用用。材料构件件进场分分区堆放放，尽量量减少二二次搬运运。混凝土工工
23、程采用用移动式式定型模模板，固固定卡具具，钢支支撑脚手手架采用用快拆支支撑体系系，以节节约工时时、材料料。严格控制制模板支支设质量量，尽量量一次成成型，减减少剔凿凿用工。对班组实实行分部部、分项项承包。执执行限额额领料，节节约有奖奖，超耗耗有罚制制度。加强物资资计划管管理，一一要坚持持实事求求是的原原则，不不得粗估估算，提提高计划划的准确确性，防防止因计计划不周周造成积积压浪费费现象的的发生；二要坚坚持勤俭俭节约，反反对浪费费的原则则，挖掘掘企业内内部潜力力，开展展清仓利利库工作作；三要要坚持计计划的严严肃性与与方法的的灵活性性相结合合的原则则，计划划一经订订立或批批准，无无意外变变化，就就必
24、须严严格执行行。加强现场场计量器器具管理理：加强对计计量工作作和计量量器具的的管理，对对进入现现场的各各种材料料加强验验收、保保管工作作，减少少材料的的缺方亏亏吨，最最大限度度地减少少材料的的人为和和自然耗耗损。加强材料料的平面面布置及及合理码码放，防防止因堆堆放不合合理造成成的损坏坏和浪费费。搅拌站要要严格按按配比进进行过磅磅计量，要要求计量量准确，且且各种原原材料误误差在规规范允许许之内。主要材料料节约措措施钢材节约约增加钢材材综合利利用效率率，钢筋筋加工向向集中加加工方向向发展，对对集中加加工后的的剩余短短料应尽尽量利用用。施工单位位要加强强完善钢钢筋放样样配料工工作，提提高钢筋筋加工配
25、配料单的的准确性性，减少少漏项，消消灭重项项、错项项。搞好修旧旧利废工工作，对对各种铁铁制工具具应及时时保养维维修，延延长使用用期限，节节约钢材材和资金金。木材节约约严禁优材材劣用，长长材短用用，大材材小用，合合理使用用木材，拆拆模后应应及时将将木模板板、木支支撑等清清点、整整形、堆堆码整齐齐，防止止车轧土土埋，尽尽量减少少模板和和支撑物物的损坏坏。不准准用木制制周转料料铺路搭搭桥，严严禁用木木材烧火火。加速木制制周转料料的周转转，木模模板一般般倒用次次，木支支撑一般般倒用次次，各单单位要注注意木制制周转料料的调剂剂工作，以以利于木木材周转转使用。应尽量采采取以钢钢代木，以以塑代木木等各种种形
26、式节节约木材材，施工工中尽量量以钢模模板代替替木模板板，以钢钢脚手架架代替木木脚手架架。水泥节约约水泥库要要有门有有锁，专专人管理理。水泥泥库内地地面应做做到防水水防潮，水水泥不得得靠墙码码放，离离墙壁不不小于110cmm，库内内地面一一般应高高于室外外地坪550cmm。有散散灰及时时清理使使用。灌注混凝凝土时，要要有专人人对下灰灰工具、模模板、支支撑进行行检查，防防止漏灰灰、漏浆浆、跑模模。各工工序要及及时联系系，防止止超拌，造造成浪费费。第四节、文文明施工工实施措措施文明施工工是施工工企业的的形象，施施工的文文明程度度反映企企业的综综合管理理水平，促促使文明明施工，在在现场施施工中制制定以
27、下下措施： 建立和健健全文明明施工保保证体系系：我公司有有完整的的文明施施工保证证体系，设设有文明明施工领领导小组组，并开开展文明明施工检检查活动动。公司司每月进进行一次次文明施施工工地地检查评评比活动动。项目目经理部部将文明明施工作作为日常常工作抓抓不懈。 落实建建筑施工工安全检检查标准准（）要要求 建筑施施工安全全检查标标准（）是是最新的的安全文文明施工工检查标标准，施施工过程程中要大大力宣传传，认真真进行培培训，工工长施工工前必须须对施工工队组进进行相关关交底，项项目部各各项安全全文明工工作都必必须以该该标准为为行为准准则。 现场平面面布置要要求施工过程程中严格格按施工工总平面面布置，所
28、所使用的的临时施施工用地地需经甲甲方审核核批准。 在工地主主要通道道口设置置“门前前三包”岗岗位，设设专人上上岗值勤勤。车辆辆出入口口设洗车车平台，车车辆冲洗洗干净后后才能进进入城区区道路。 在现场入入口处设设置五牌牌一图：工程概概况牌、管管理人员员名单及及监督电电话牌、消消防保卫卫牌、安安全生产产牌、文文明施工工牌及施施工现场场平面图图。 施工用临临时道路路做成硬硬路面，主主干道要要求路面面平整、坚坚实、畅畅通不阻阻塞、无无泥浆，施施工现场场内无积积水，无无脚手板板胶合板板，钢模模板等垫垫路，场场地清洁洁、无建建筑垃圾圾、无污污水。 建筑物外外架设置置全封闭闭防护措措施，封封闭物要要求整齐齐
29、、美观观、牢固固，并在在显眼部部位统一一设置标标准标语语、标志志牌。 施工现场场设临时时垃圾周周转站，生生活区设设垃圾桶桶，施工工区设垃垃圾堆场场，所有有垃圾、废废料，派派专人负负责，每每天从垃垃圾桶、垃垃圾堆场场集中到到临时垃垃圾周转转站，再再用专用用环卫垃垃圾运输输车运到到指定地地点处理理。工程程竣工后后，将建建筑施工工场地内内的建筑筑垃圾及及施工使使用的障障碍物清清除干净净，进行行场地复复原。 施工现场场地面、路路面要安安排人员员专职清清扫。排水水沟、沉沉沙井等等要定期期清理，公公司和项项目部应应对施工工现场环环境卫生生定期检检查。 在甲方同同意下修修建好施施工地段段排水沟沟沉淀池池，并
30、安安排专人人及时清清理，防防止施工工用水和和雨水浸浸泡施工工现场。 现场材料料堆放要要求：进场砂石石要分堆堆堆放，无无杂物，堆堆放场干干净平整整。 砌块堆要要成垛放放置并做做到有计计划进场场，散砌砌块、半半砌块头头要归堆堆。 构件、半半成品、模模板、管管材、钢钢筋、块块料必须须指定地地点分门门别类存存放整齐齐，堆放放平稳。 木作等半半成品等等不允许许露天堆堆放，临临时放置置必须遮遮盖。 水泥仓库库内做成成砼硬地地面，再再用脚手手板平铺铺油毛毡毡，垫高高3000mm架架空，以以防水泥泥潮湿变变质。 专人负责责材料发发放工作作，严格格执行好好限额领领料规定定。 施工机械械、用具具及用电电管理要要求
31、 所有进场场施工机机械必须须配备单单独电箱箱、漏电电保护器器及接地地接零线线，电箱箱有编号号、设门门、有防防潮保护护与安全全警告表表示。 施工机械械清洁干干净，按按规定做做好维修修保养工工作。 搅拌机、砂砂浆机必必须搭设设操作及及防护棚棚，防护护棚整齐齐美观、牢牢固并真真正起到到防护作作用。 机械台座座四周有有排水渠渠，保证证施工机机械设备备不注水水。 现场机械械零件使使用后要要及时检检查及清清理。 施工作业业面要求求：工程质量量要求观观感良好好，垫层层基础不不得有麻麻面，等质量量事故现现象出现现。 拆模后工工种产品品上无残残留模板板，拆下下模板、钢钢管及时时堆放到到指定地地点。 施工现场场，
32、模板板、钢筋筋、等无无乱放现现象。 建筑垃圾圾等随做做随清，做做好三清清五好，工工完场清清。 厂房上下下人楼梯梯分跑设设置，不不允许一一跑通天天顶，楼楼梯两边边有安全全防护栏栏杆。 外架搭设设按规范范执行，外外架立杆杆垂直无无弯曲，水水平高低低一致，横横管无明明显参差差不齐，围围网张挂挂严密牢牢固整齐齐，脚手手架上无无杂物堆堆放。 办公室、生生产区环环境卫生生工地办公公室为砖砖砌房，室室内通风风明亮。 室内办办公桌、椅椅、资料料、岗位位责任制制牌等悬悬挂或摆摆放整齐齐有序，清清洁卫生生。 工地仓库库及生活活区配合合足够的的灭火器器具，并并时常检检查是否否可用。 有可能成成为卫生生死角的的部位，
33、经经常用杀杀虫剂喷喷洒以消消灭苍蝇蝇、蚊子子、蟑螂螂。 厕所做成成砼地坪坪，水泥泥砂浆过过面，厕厕所设冲冲水式便便槽，专专人清理理卫生，保保持清洁洁无臭气气，切实实做好防防水排放放和处理理设施。厕厕所必须须设置封封闭式化化烘池。 现场宣传传与人的的精神面面貌 现场必须须挂设施施工总平平面布置置图，工工程项目目管理主主要人员员等施工工说明图图。必须须有宣传传版报，及及时报道道工程进进展情况况，报道道表扬与与奖励先先进人物物，批评评与处罚罚违纪职职工。 全体职工工进入施施工现场场必须戴戴好安全全帽，严严禁赤脚脚、光膀膀子、穿穿拖鞋上上班。 所有管理理人员必必须挂牌牌上岗，出出入甲方方办公场场所要衣
34、衣冠整齐齐，礼貌貌待人。 服从甲方方有关人人员对工工程的监监督指导导，所有有施工人人员必须须听从指指导与建建议，以以理服人人，不得得与甲方方及外来来人员顶顶撞。 现场绿化化 工地办公公室周围围设临时时绿化带带，砌筑筑花池种种花，摆摆放盆花花等。 施工总平平面管理理：各种进场场材料、机机具要按按平面布布置，整整齐堆放放安置，各各短脚料料要及时时归堆，做做好边设设备加工工边废料料清理工工作，并并在明显显处设操操作规程程牌。采采取专人人分区管管理方法法，由项项目经理理亲自划划分，材材料员负负责周转转材料、半半成品材材料、砂砂石堆放放等；钢钢筋工长长负责钢钢筋加工工车间及及钢筋堆堆放等；木工工工长负责
35、责模板等等周转材材料堆放放；砼工工长负责责水泥等等材料堆堆放。整整个现场场进行专专人分区区管理，分分清职责责，认真真管理，保保证整个个施工现现场清洁洁干净，材材料堆放放整齐，现现场实行行文明施施工。 所有进场场人员，在在上岗前前由项目目经理进进行职业业道德教教育，明明确树立立创优工工程的意意识，创创现场文文明窗口口的意识识。各工工种负责责人、队队组施工工人员要要熟悉公公司内部部对现场场管理内内容的有有关规定定，积极极主动做做好现场场管理工工作。要要把土建建与安装装看成一一个完整整的建筑筑产品，要要尊重他他人的劳劳动成果果，注意意产品的的保护，不不得随意意破坏或或弄脏。 各工种施施工人员员在现场
36、场，相互互间要建建立良好好的工作作关系，做做到相互互尊重、相相互协调调。努力力创造一一个和协协的工作作环境。 严格遵守守工地劳劳动纪律律及各项项规定，不不打架，不不讲粗话话，具有有良好的的职业道道德，作作一个文文明的施施工者。 各级人员员在施工工中，要要积极配配合听从从上级人人员的调调配，积积极与土土建工种种做好各各项配合合工作。 施工排水水、建筑筑垃圾及及噪声控控制均严严格按当当地政府府和甲方方要求办办理。 各种进场场材料、机机具要按按平面图图布置，整整齐堆放放安置，短短脚料要要及时归归堆，做做好边设设备加工工边废料料清理工工作，并并在明显处处设操作作规程牌牌。 第五章、施施工进度度计划第一
37、节、进进度控制制图本工程施施工进度度控制图图具体见见市路排水水管道工工程施工工进度网网络计划划图，后附。第二节、综综合说明明排水管道道施工工工序：施工准备备测量量定位放放线管沟沟的开挖挖基础垫垫层 排水管道道安装 排水水管道通通基的浇浇筑 检查井井的浇筑筑闭水试验验 人人工回填填 机机械回填填 修修整 竣工工验收施工进度度计划：根据业主主对工程程的总体体部署和和工期控控制，结结合我公公司的施施工管理理措施和和机械设设备装备备情况，在在工期紧紧、质量量要求高高、施工工任务重重、线长长、点多多、面广广等诸多多因素情情况下，综综合分析析，将排排水管道道工程划划分七个个步骤进进行施工工，以确确保工程程
38、总体按按期顺利利竣工交交验。施工步骤骤：根据据该工程程的性质质和特点点及实际际情况等等因素综综合考虑虑，管道道安装工工程应先先深沟后后浅沟，先先管道安安装再检检查井安安装。具具体施工工步骤如如下：第一步：施工进进场准备备。测量量、定位位放线、清清场、设设备进场场、施工工便道、各各施工点点、施工工场地、临临设部署署，以及及预制构构件、场场地确定定。第二步：土方开开挖，采采用台挖挖掘机和和人工配配合开挖挖。第三步：排水管管道混凝凝土垫层层施工。第四步：管道安安装。第五步：管接口口管枕的的浇筑。检查井的的砌筑。第六步：检查井井的砌筑筑。第七步：管道闭闭水试验验。第八步：管道回回填，全全线修整整。第九
39、步：竣工验验收。应以设计计和业主主确定的的总体施施工进度度工期，统统筹合理理安排，先先重点；使整个个施工过过程尽可可能相互互衔接，立立体交叉叉作业。施工协调调管理外部协调调由于该工工程在施施工过程程中，占占地面积积大，点点多，线线长，且且易造成成施工现现场道路路中断，影影响整个个校院内内的总体体部署，并并给其他他人员带带来不便便和影响响。因此此，在工工程开工工之前和和施工期期间及时时与建设设单位、监监理工程程师和设设计部门门及工友友邻单位位联系，做做好整体体工程的的协调，取取得各方方单位对对我方工工作的理理解、支支持。如果我公公司中标标，将立立即与业业主、监监理、设设计院联联系，进进一步了了解
40、设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图进进一步论论证和修修改完善善施工实实施方案案，并及及时报监监理工程程师审批批。参与施工工图的会会审，对对施工中中出现的的情况，按按驻现场场设计人人员代表表、监理理工程师师的要求求及时处处理，根根据建设设方的指指令，协协同工程程监理、设设计代表表参加各各种设备备、施工工用材等等选型、选选材和定定货。进入现场场的成品品、半成成品、设设备、原原材料、器器具均进进行验证证，并向向监理提提交产品品合格证证和质保保书，按按规定在在使用前前进行原原材料的的复检，严严格进行行检验，并并主动递递交检测测结果报报告给监监理工程程师。内部协调调按总进度度计划制制定的控控制节
41、点点，及时时组织协协调工作作会议，检检查本节节点的实实施情况况，制定定修正调调整下一一个节点点的实施施措施。每天项目目经理部部由项目目经理主主持施工工协调会会，对当当天施工工中出现现的问题题进行全全面协调调。项目经理理部以周周为单位位，编印印工程简简报，向向业主和和各有关关单位通通报工程程进展状状况及需需要解决决的问题题，使有有关单位位了解工工程的进进展情况况，及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。第六章、施施工进度度保证措措施第一节、分分段目标标控制施工阶段段目标控控制：施工中的的目标控控制:土方开挖挖时，采采用挖掘掘机进行行，施工工前准备备好外运运土的堆堆放场地地。由施施工员在在现场指
42、指挥，并并抄测挖挖土标高高。开挖过程程中，现现场施工工员及质质检员必必须要在在现场，遇遇基底土土质情况况与地质质报告不不符合时时，要及及时通知知有关部部门进行行现场勘勘验，及及时处理理有关问问题。认真领会会进度计计划的意意图，做做好各工工序的衔衔接工作作，保证证各分部部分项工工程按期期或提前前完成任任务。同同时要求求保证工工程质量量。加强现场场质量管管理，合合理安排排工序，坚坚持“自检、互互检、交交接检”制度，避避免因工工序倒置置或分项项工程因因质量问问题返工工而造成成的工期期延误。不能因为为赶工期期，而违违反操作作规程，造造成竣工工后的质质量问题题，即影影响公司司信誉，又又造成回回访期的的经
43、济投投入。协调好土土建与安安装之间间的冲突突，保证证各项工工作顺利利进行。竣工期的的进度控控制加强工程程资料管管理，所所有资料料必须与与工程同同步，及及时报验验签证，避避免因资资料问题题而影响响工程顺顺利交工工。做好工程程移交工工作，管管线要逐逐个井移移交，保保证竣工工时无一一损失。做好竣工工前的各各项调试试工作，保保证竣工工时能一一次交验验合格。第二节、管管理措施施采取进度度专人负负责制：本工程程的工期期、进度度由项目目经理全全面负责责落实执执行。制定分级级控制保保证计划划：根据据总进度度计划编编制周进进度计划划，根据据周进度度计划编编制日计计划，日日计划根根据前一一天的实实际情况况，调整整
44、后一天天计划，制制定下周周计划，实实行了日日保周，周周保月，月月保总控控制计划划的管理理方式。根据进度度计划、工工程量、施施工段、施施工步骤骤和流水水段划分分，合理理安排劳劳动力和和投入生生产设备备，保证证按照进进度计划划的要求求完成任任务。加强操作作人员对对质量意意识的培培养，提提高施工工质量和和一次成成活率，加加快施工工进度，从从而保证证工程的的工期。充分发挥挥施工例例会协调调解决施施工矛盾盾的作用用，由于于本工程程专业性性强，技技术质量量要求高高，工期期紧，点点多，线线长，面面广，又又易与其其它项目目发生冲冲突，各各工种的的交叉施施工作业业量较大大，因此此必须由由项目经经理协调调配合工工作，及及时解决决矛盾，保保证工期期进度的的顺利实实施。资金保证证、材料料供应保保证措施施：保证证资金的的专款专专用，及及时组织织材料的的采购订订货、供供应、