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1、岗位职责责权限和和工作流程程职责说明明书文件编号号：DHLLC-GGL-YYX0001版 号：A/00页 码：第1页页 共共7页 基本资料职位名称称项目经理理职位编号号DHLCCYX-GL0002所属部门门营销部部门审核核人XXX职责属性性管理层批准人陈明星 职位关系图策划部总 经 理 A类类项目经经理拓展部副总经理、营销总监直接领导导人数：2 直直接下级级人数：销售助助理、秘秘书各11、前台台4112财务部行政部项目经理其它相关关部门：策划部部、财务务部、拓拓展部、行行政部销售秘书前台经理助理策划部总 经 理B类项目目经理直接领导导人数：2副总经理、营销总监拓展部 直直接下级级人数：销售助助
2、理、秘秘书各11、前台台488 间间接下级级人数：6220财务部行政部项目经理其它相关关部门：策划部部、财务务部、拓拓展部、行行政部主任、组长销售秘书前台经理助理销使岗位职责责权限和和工作流流程职责说明明书文件编号号：DHHLC-GL-YX0001版 号：A/00页 码：第2页页 共共7页 基本目标3.1 见习习期目标标3.1.1连续续三个月月完成公公司基本本任务的的。3.1.2当月月销售业业绩是公公司基本本任务的的2000的。3.2 正式式工作目目标3.2.1 完成工工作计划划3.2.2 对目标标完成检检查、评评讲和调调整，保保证计划划能实施施到位。3.3 未未开盘项项目3.4 收收尾项目目
3、岗位职责责权限和和工作流流程职责说明明书文件编号号：DHHLC-GL-YX0001版 号：A/00页 码：第3页页 共共7页 职责权限设置取样计算分析序号职 责责工作权重重频次KPI关键业绩绩指标权限使用文件件经管审核批准督导1有权根据据销售实实际情况况下达该该项目各各项销售售任务指指标。151/月7.X2有权根据据销售实实际需要要，自行行制订销销售、推推广、谈谈判策略略，项目定定价权。201/月7.X3有权就该该项目销销售政策策的重大大调整向向公司提提出建议议。51/月7.X4应严格按按照考考勤管理理制度对对本部门门员工的的出勤情情况予以以考核。21/月7.X5有权自行行招聘、辞辞退销使使.
4、。31/月7.X6有权根据据工作需需要，任任命见习习副组长长。31/月7.X7有权根据据工作需需要，责责令工作作态度不不积极的的下属职职员停职职检查110天以以内。51/月7.X8有权根据据销售实实际情况况，在工工作站内内灵活调调配人力力资源。51/月7.X9有权根据据实际工工作需要要向公司司要求适适当调配配人力资资源。51/季7.X10有权向公公司提出出免除工工作不积积极的主主任、前前台、组组长的职职务。51/2月月7.X11项目每月月领取并并使用备备用金550050000元。51/月7.X12有权批准准总金额额在2000元以以内的特特别奖励励并有不不高于2200元元/次的的处罚权权。21/
5、月7.X13主持项目目各类工工作例会会103/月7.X14组织项目目各类培培训158/月7.X岗位职责责权限和和工作流流程职责说明明书文件编号号：DHHLC-GL-YX0001版 号：A/00页 码：第4页页 共共7页 工作联系5.1 营销销部：指指导审核核、批准准项目销销售计划划，判定和和制定销销售策略略。5.2 策划划部：项项目的品品牌形象象策划和和设计、编编写项目目策划报报告、协协助或指指导项目目销售，编编写项目目百问5.3 财务务部：资资金的应应用和收收讫的审审核与支支付。5.4 行政政部：负负责公司司政务和和行政事事务的承承上启下下.5.5 拓展展部：项项目拓展展和保持持与在项项目开
6、发发商的关关系。5.6 人力力资源部部：人员员招聘、解解聘，人人才结构构评估。组组织统筹筹公司培培训、员员工档案案建立。5.7 企划划部：企企业战略略发展、经经营规划划，企业业文化的的提升。5.8 开发发商相关关部门及及社会相相关联系系单位 任职要求6.1 学历历及专业业背景要要求(含含资格证证书要求求)6.1.1 大学本本科及以以上学历历或本科科及以上上同等学学历。6.1.2 获得国国家级认认定资格格。6.2 经验验要求6.2.1 5年以上上行业经经理6.3 技能能要求6.3.1 基本技技能：较较强的文文字处理理能力，语语言表达达能力。6.3.2 业务技技能：熟熟悉本行行专业基基础常识识，具
7、备备项目组织织，销售售技术专专业知识识,对地地产营销销有较深深的理解解。6.3.3 管理技技能：具具备组织织协调能能力，具具有较强强的沟通通能力，具具备一定定的谈判判技巧。6.3.4 外语技技能：有有一定英英语水平平6.3.5 计算机机技能：熟练掌掌握WOORD，EEXCEEL文字字处理和和办公室室自动化化管理。6.3.6 其它技技能：有有一定处处理社会会关系的能能力。6.4 有助助于提升升工作业业绩的培培训6.4.1组织织项目工工作例会会。6.4.2 有助于于为公司司培训和和留住人人才。岗位职责责权限和和工作流流程职责说明明书文件编号号：DHHLC-GL-YX0001版 号：A/00页 码：
8、第5页页 共共7页 使用文件7.1 考勤勤管理制制度7.2 薪酬酬管理制制度7.3 财务务管理实实施细则则7.4 经理理、项目目经理（副副经理）管管理制度度7.5 主任任、组长长（副组组长）管管理制度度7.6 销售售秘书管管理制度度7.7 前台台管理制制度7.8 前台台判单的的规定7.9 销使使管理制制度7.100 销销使判单单的规定定7.111 司司机职责责及用车车制度7.122 着着装管理理规定7.133 员员工集体体宿舍管管理制度度7.144 办办公电脑脑使用管管理制度度7.155 奖奖罚制度度7.166 绩绩效考核核制度岗位职责责权限和和工作流流程职责说明明书文件编号号：DHHLC-G
9、L-YX0001版 号：A/00页 码：第6页页 共共7页 工作强度加班强度度（不包包括培训训和调休休）平均出差差强度不超过22天/周3天/周周4天/周周周末和节节假日也也可能加加班，但但有补休休或调休休不超过22天/月35天天/季6100天/季季10115天/月15天/月以上上 岗位KPI职责内容A（数量量）Q（质量量）C（成本本）T（时效效）R（风险险）使用文件件职责1销售计划划制定及及目标管管理计划达成成率超额完成成数成本控制制率按期实际际完成率风险发生率7.X职责2销售现场场管理7.X职责3财务管理理7.X职责4与发展商商的协调调管理7.X职责5项目人力力资源管管理和发发展不合格数数成本控制制率及时纠正正率7.X职责6公司管理理体系维维护维护合格格率及时纠正正率7.X职责7项目各工工种管理理7.X职责8销售档案案管理7.X职责9项目行政政管理及及物件使使用、集集体宿舍舍管理7.X职责100各工作报报表审批批实际完成成数不合格数数使用成本本数实际按时时完成率无风险7.X职责111项目价格格制定和和督导7.X 薪金、福利、提成 技能综合考核岗位职责责权限和和工作流流程职责说明明书文件编号号：DHHLC-GL-YX0001版 号：A/00页 码：第7页页 共共7页