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1、隆化县2013年既有建筑节能改造一期8标段施工组织设计 隆化县220133年既有有建筑节节能改造造一期88标段节能改造造工程施工组织织设计承德市汇汇远建筑筑安装有有限责任任公司二一三三年五月月二十八八日承德市汇远建筑安装有限责任公司第一章编编制说明明和编制制依据1编制说说明对承建本本工程，我我公司具具有极大大的热忱忱，对与与建设单单位的合合作充满满诚挚的的意愿。在在收到招招标文件件后，我我公司组组织有关关人员认认真阅读读图纸，仔仔细了解解现场情情况，编编制了本本施工工组织设设计。本本施工工组织设设计是是指导工工程的纲纲领性文文件，编编制时对对工期、质质量目标标、项目目管理机机构设置置与劳动动力
2、组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及周转材材料配备备、主要要技术方方案、安安全、文文明施工工、环保保、季节节性施工工等诸多多因素做做了充分分考虑，突突出其科科学性、适适用性及及针对性性。在工工程实施施前还要要编制详详细的实实施性施施工组织织设计或或施工方方案、措措施及作作业指导导书，指指导工程程施工，确确保在330天工工期内完完成工程程的全部部施工内内容，并并使该工工程质量量评定等等级达到到合格标标准。我们承诺诺:如我公公司中标标，我们们会克服服一切困困难，发发扬我公公司的优优良传统统，全力力以赴，配配备一流流的人员员班子、一一流技术术、一流流的材料料、一流流的施工工机具和和超常的的
3、价格，以以雄厚的的企业整整体实力力为依托托、精良良的技术术装备和和丰富的的管理经经验为后后盾，根根据提供供的资料料进一步步地优化化施工方方案，以以先进科科学的施施工管理理技术，更更加合理理地调动动各种资资源，保保证以优优良的质质量、快快捷的工工期、优优良的施施工管理理水平和和优良的的服务，按按时交出出令建设设单位满满意的工工程。在施工中中，我公公司本着着对建设设单位高高度负责责的态度度，将积积极与质质量监督督部门配配合，服服从建设设单位及及监理工工程师的的管理，从从严控制制工程量量，在保保证工程程质量的的同时认认真做好好安全文文明施工工。制定定环保措措施，控控制噪音音尘埃污污染，减减少投诉诉；
4、制定定安全生生产措施施，建立立安全保保证体系系，确保保施工中中不发生生伤亡事事故，创创建安全全文明工工地。同同时，在在施工中中力争“少花钱钱、多办办事、办办实事”，将建建设单位位投资的的每一分分钱落到到实处，以以达到有有效控制制投资的的目的，更更好更快快地交出出让建设设单位满满意的精精品工程程。2编制依依据2.1隆隆化县220133年既有有建筑节节能改造造一期88标段节节能改造造工程节节能改造造工程招招标文件件2.2隆隆化县220133年既有有建筑节节能改造造一期88标段节节能改造造工程节节能改造造工程施施工图纸纸2.3现现行国家家有关工工程施工工规范、规规程及技技术标准准2.4省省及市有有关
5、政策策和文件件规定2.5现现场踏勘勘情况2.6我我公司质质量管理理体系文文件第二章工工程概况况1工程概概况本工程为为隆化县县20113年既既有建筑筑节能改改造一期期8标段段节能改改造工程程节能改改造工程程，建设设单位隆隆化县建建筑节能能办公室室。施工地点点位于隆隆化县隆隆化镇，交交通状况况良好，十十分便利利。种子公司司1#家家属楼222722.766m2。、种子子公司33#家属属楼11107.15。工期：220133年6月月5日开开工，220133年7月月5日竣竣工；30日日历天。质量标准准：合格格第三章施施工组织织管理和和机构设设置1 施工工组织管管理本公司若若荣幸中中标，将将根据本本项目工
6、工程质量量与工期期要求，组组成一个个强有力力的现场场项目施施工管理理机构。在在本公司司内挑选选实力雄雄厚、敢敢打硬仗仗的施工工作业队队伍，挑挑选懂技技术、会会管理、工工作认真真、吃苦苦精神强强的施工工管理人人员实施施本工程程的相关关管理内内容。确确保本项项目优质质、快速速地按期期投入使使用。同同时，在在管理成成员、施施工机械械、物资资保证、施施工技术术管理等等方面都都要得到到最充分分的保证证，实现现施工综综合成本本的有效效控制。为为实现本本工程建建设的优优质、高高速、安安全、文文明、低低耗的目目标而奋奋斗，本本工程采采用项目目法施工工的管理理体制。1.1施施工管理理体制的的设置原原则(1) 形
7、成有有一定权权威性的的统一指指挥，协协调各方方面的关关系，确确保工程程按要求求顺利完完成。(2) 根据本本工程规规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织。(3) 采用项项目管理理体制的的同时，经经济合同同手段辅辅助以部部分行政政手段，明明确各方方面责、权权、利。1.2项项目法施施工在本工程程施工中中实施项项目法施施工的管管理模式式，组建建本工程程的项目目经理部部，对工工程施工工全过程程的进度度、质量量、安全全、成本本及文明明施工等等负全责责。项目目经理部部要以工工程项目目管理为为核心，以以优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力
8、力推广先进进施工技技术，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行ISOO90002 标标准和公公司质量量保证体体系文件件，达到到创优质质高效的的目标。项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能、全全权处理理项目事事务，其其下设技技术组、经经营组及及材料设设备组。项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束，共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。1.3
9、组组建项目目经理部部本工程拟拟实行项项目法施施工管理理，委派派我公司司实践经经验丰富富和管理理水平高高的同志志担任项项目部主主要负责责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全主管、质质量主管管、材料料主管、保保卫主管管、机械械主管和和后勤主主管等成成员组成成，在建建设单位位、监理理单位和和公司的的指导下下，负责责对本工工程的工工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。作业层人人员的配配备:施工人人员均
10、挑挑选有丰丰富施工工经验和和劳动技技能的正正式工和和合同工工，分工工种组成成作业班班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为为保证项项目部管管理层指指令畅通通有效，工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字，项目目经理层层作为执执行的监监督者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人密封封并签字字，如未未能密封封必须找找出原因因并对执执行人进进行处罚罚。2 项目目组织机机构设置置及职责责2.1项项目组织织机构设设置图见见附图。第四章施施工部署署及施工工总平面面布置1施工部部署1.1 任务划划分施工时根根据专业业划分任任务，在在公司、项项目部
11、的的统一管管理下，以以土建为为主导，各各专业之之间做到到相互协协调、密密切配合合。1.2 施工组组织计划划根据本工工程特点点，将本本工程划划为两个个施工段段。因考考虑到本本工程工工期要求求，在劳劳动力配配备上以以两个施施工段，流流水施工工考虑安安排的，即即在外墙墙保温、外外墙涂料料、屋面面防水、屋屋面保温温及部分分拆改施施工时，以以栋为施施工段为为考虑的的，且分分别在每每个施工工段内按按栋号组组织交叉叉流水作作业。通通过加强强计划、合合理组织织，提高高劳动效效率，加加快施工工进度。2 施工工准备2.1 技术准准备（1）熟熟悉和审审查施工工图纸:收拿到到图纸后后，仔细细检查施施工图纸纸是否完完整
12、和齐齐全，施施工图纸纸设计内内容是否否符合工工程施工工规范。各技术术人员抓抓紧熟悉悉图纸，检检查施工工图纸及及各组成成部分间间有无矛矛盾和错错误，如如建筑图图与其相相关的结结构图尺尺寸、标标高、说说明等方方面是否否一致等等。通过图图纸自审审、互审审和会审审形成图图纸会审审纪要，掌掌握拟建建工程的的特性及及应重点点注意的的问题，给给工程的的全面施施工创造造条件。（2）各各项资料料的调查查分析:开工前前，派有有关管理理人员对对该地区区周边的的技术经经济条件件等进行行调查分分析，如如三大材材的价格格、材料料进场来来源、交交通资源源、建筑筑协作单单位的施施工能力力等。（3）预预算员作作好施工工预算及及
13、分部工工程工料料分析。主主要构配配件平均均供应及及加工计计划，提提出加工工定货数数量、规规格及需需用日期期。（4）按按施工现现场实际际情况、以以往施工工经验及及合同批批准的施施工组织织设计，制制定各部部门的工工程技术术措施、技技术方案案，组织织技术交交底工作作。2.2 施工现现场及生生产准备备在工程正正式开工工前，完完成施工工现场的的全场性性前期准准备工作作，施工工现场准准备工作作包括以以下一些些内容:(1) 施工现现场临时时围墙的的施工；(2) 有计划划组织机机构及材材料、机机械设备备的进场场，布置置或堆放放于指定定地点。3 总平平面布置置3.1施施工场地地进场后，场场地用脚脚手架做做栏杆围
14、围护施工工现场。3.2垂垂直运输输拟建楼准准备采用用物料提提升机，作作为屋面面施工垂垂直运输输工具。3.3周周转材料料堆场主要周转转材料堆堆场布置置详见施施工平面面布置图图3.4本本工程外外脚手架架均采用用全封闭闭钢管双双排脚手手架。3.5施施工用水水、用电电本工程临临时用电电将分施施工用电电和生活活用电，线线路敷设设采用暗暗埋，从从建设单单位提供供的电源源点引至至各施工工用电点点。4 总平平面管理理为了减少少各种材材料的运运距,避免无无效劳动动,有效地地组织现现场的平平面及立立体交叉叉作业,最大限限度利用用空间,确保做做到文明明施工,施工平平面管理理工作设设有专人人负责,划片包包干管理理,未
15、经工工地负责责人同意意,任何人人不得任任意改变变。5 施工工总平面面布置图图施工总平平面布置置图详附附图。第五章施施工总进进度计划划及工期期保证措措施1 工期期目标根据工程程具体管管理和公公司同类类工程的的施工经经验，公公司将确确保按建建设单位位要求在在30天工工期内完完成全部部施工任任务，并并力争提提前完成成。2 施工工总进度度计划施工工期期：20113年66月5日日开工，220133年7月月5日竣竣工；30日日历天。施工总进进度计划划表见附附表。3 工期期保证措措施本工程质质量要求求高,工期较较紧,为确保保该工程程优质、安安全地如如期完成成,我们在在队伍的的选择、人人员设置置、机械械的配备
16、备、材料料的供应应及施工工计划的的安排方方面均作作出相应应的安排排。3.1 队伍的的选择本工程目目标总工工期300天。为为保证总总目标的的实现，要要以质量量、安全全为第一一，以进进度为核核心。首首先，以以总进度度网络图图计划为为依据，按按进展阶阶段的不不同，分分解为多多个层次次，再按按各层次次分解为为不同的的进度分分目标，建建立起一一个以分分解进度度目标为为手段、以以进度控控制为目目的的进进度控制制目标系系统。3.2 明确工工期进度度控制方方法(1) 按施工工阶段分分解，突突出控制制节点。以以关键线线路和次次关键线线路为线线索，以以网络计计划中心心起止里里程碑为为控制点点，把土土方挖运运施工、
17、防防水施工工、各区区段钢筋筋混凝土土施工作作为重点点控制对对象，在在施工中中要针对对不同阶阶段的重重点和施施工时的的相关条条件，制制定施工工细则，做做出更加加具体的的分析研研究和平平衡协调调，达到到保证控控制节点点的实现现。(2) 按专业业工种分分解，确确定交接接日期。在在相同专专业和同同工种的的任务之之间，进进行综合合平衡；在不同同专业或或不同工工种和任任务之间间，要强强调相互互之间的的衔接配配合，确确定相互互间交接接日期，强强调为下下道工序序服务，并并严格执执行。避避免因影影响下道道工序而而造成的的下道工工序窝工工等损失失及总工工期（关关键线路路上的）损损失。强强化工期期严肃性性，保证证工
18、程进进度不在在本工序序造成延延误。(3) 同时按按总进度度网络计计划的时时间要求求，将施施工总进进度计划划分解成成、月计计划、周周计划及及日计划划，这样样将更有有利于计计划的控控制目标标。3.3 制定保保证工期期的技术术措施(1) 设计变变更因素素:项目经经理部要要通过学学习理解解图纸与与建设单单位意图图，通过过自审、会会审和与与设计交交流，采采取主动动姿态，最最大限度度地实现现事前预预控，把把影响降降到最小小。(2) 推行进进度网络络管理技技术:采用计计算机管管理，要要使本工工程在预预定工期期内完工工，就要要抓住施施工进度度计划中中的关键键工序和和关键线线路，它它是决定定工期的的关键。对对本
19、工程程进行网网络管理理，一旦旦关键工工序出现现工期拖拖延，即即在计算算机网络络计划中中进行调调整优化化、压缩缩，采取取有效的的现场措措施，确确保本工工程在预预定工期期内完成成。(3) 保证资资源配置置:在材料料供应上上，按照照施工进进度计划划要求及及时供货货，做到到既满足足施工要要求，又又要使现现场无太太多的积积压，以以便有更更多的场场地安排排施工。在在人力配配备上，以以满足关关键线路路控制点点要求为为第一层层次，以以各进度度分项目目标为第第二层次次，达到到主次分分明，步步调一致致，紧张张有序。实实行工序序、工程程段落流流水和循循环跟进进的施工工程序；区分轻轻重缓急急，以均均衡流水水为主，对对
20、关键工工序、关关键环节节和必要要工作面面根据现现场环境境条件及及时组织织抢工期期及双班班作业。(4) 机械配配置:为保证证本工程程按期完完工，我我们将配配备足够够的中、小小型施工工机械，不不仅保证证正常使使用，还还要采取取有效技技术措施施保证有有效备用用。为确确保本工工程在市市政电网网停电的的情况下下也能正正常施工工，我们们计划在在工地配配备一台台2500kVAA 的柴柴油发电电机备用用，当市市政电网网停电时时，立即即启用发发电机发发电，供供应现场场施工用用电，维维持连续续施工。3.4 采取保保证工期期的管理理与组织织措施(1) 建立强强有力的的项目经经理部，配配置高效效项目管管理层，通通过层
21、层层签定责责任书，形形成可靠靠的项目目组织指指挥工作作层；本本工程施施工的项项目经理理、工程程技术人人员和质质检员均均由有丰丰富的施施工管理理经验的的人员担担任。(2) 实行经经济承包包责任制制。为了了保质、保保量、保保工期、保保安全地地完成这这一任务务，本工工程实行行经济承承包责任任制，做做到多劳劳多得，优优质优价价，充分分调动全全体员工工的积极极性。(3) 定期召召开每周周一次由由工程施施工总负负责人主主持、各各专业工工程施工工负责人人参加的的工程施施工协调调会，听听取关于于工程施施工进度度问题的的汇报，协协调工程程施工内内部矛盾盾，并提提出明确确的计划划调整方方案。(4) 对影响响施工进
22、进度的关关键工序序，项目目经理亲亲自组织织力量，加加班加点点进行突突击，有有关人员员要跟班班作业，确确保关键键工序按按时完成成。第六章主主要施工工机具及及劳动力力配备1主要施施工机具具根据施工工部署和和施工方方法的要要求，合合理选择择本工程程的施工工机械，本工程的的主要施施工机具具详见附附表。2主要劳劳动力配配备根据工程程预算主主要工程程量、用用工量和和进度安安排时间间进行计计算得出出定额劳劳动力用用量，再再根据实实际施工工经验综综合调整整得出计计划劳动动力用量量，具体体见主要要劳动力力配备见见附表。第七章各各分部分分项工程程的施工工方案1 外墙墙保温本工程所所选用的的保温墙墙体是一一套系统统
23、而非单单一的产产品。施施工是全全系统优优化的重重要控制制点，只只有规范范的施工工工艺，才才能确保保克服各各种墙体体的问题题点，获获得满意意的最终终效果。在在施工过过程中，必必须通过过周全的的事前准准备，事事中管理理和事后后清理，完完成全过过程的施施工，将将系统的的整体观观念贯穿穿于始终终。2.1 施工前前的准备备（1）拆拆除墙体体上的雨雨落管，空空调。（2）墙墙体预埋埋件：墙体预埋埋件（保保温板支支托、消消防梯、雨落管、进线管及外墙预埋件）依图纸要求安装完毕。2.2 界面层层施工2.2.1基底底处理：（1）去去除墙面面的油污污、灰尘尘、疏松松物等影影响附着着的物质质。（2）对对于加气气混凝土土
24、砌块墙墙体用专专用界面面剂进行行界面剂剂施工，采采用滚涂涂法施工工；2.3保保温层的的铺装。2.3.1检查墙墙体表面面平整度度。2.3.2定基线线沿窗口位位置在墙墙面上弹弹出水平平、垂直直线，在在各阴、阳阳角及大大墙面长长度不超超过100米，用用钢丝或或尼龙丝丝垂吊线线来确定定出板外外立面距距墙体的的距离，此此线距墙墙距离为为板厚加加5110mmm，此控控制线控控制所有有板的外外立面位位置，十十分重要要。在墙墙面挂水水平线确确定苯板板模块数数。2.3.3 挤塑塑板界面面剂施工工：在保温温板施工工前，为为了加强强聚合物物砂浆与与挤塑板板之间的的粘接强强度，在在保温板板的粘贴贴面上作作界面后后处理
25、再再进行粘粘贴。2.3.4保温温板的切切割依据墙体体的实际际尺寸切切割大于于600012000mmm的板备备用。2.3.5反包增增强网的的裁剪反包加强强网，用用于外墙墙阳角、窗窗口及端端部，反反包加强强网宽度度为200cm+苯板厚厚度，长长度可取取耐碱玻玻璃纤维维网的幅幅宽。2.3.6粘结砂砂浆的拌拌合将一份保保温墙体体专用粘粘合剂砂砂浆加入入专用粘粘结胶，在在容器中中用电动动搅拌机机充分搅搅拌均匀匀，达到到适合操操作的粘粘度粘结结砂浆，调调整粘度度以不流流挂，易易施工为为宜。2.3.7反包包加强网网铺设沿边缘将将加强网网拉直,以1000mm宽宽度铺于于粘结砂砂浆上。2.3.8板背背胶保温板粘
26、粘贴面一一侧周边边均布110mmm厚，550mmm宽的粘粘结砂浆浆，并在在中间点点粘接圆圆点（直直径1000mmm左右，粘粘接圆点点间距2200mmm左右右），按按梅花点点布置板板四周一一圈及中中间的粘粘结点总总面积应应聚苯板板面积的的40%。达到到粘结强强度。2.3.9板的的粘贴将XPSS、EPPS板沿沿基线铺铺装,用力将将XPSS、EPPS板压压于粘结结砂浆上上，使每每个部位位都有均均匀的粘粘着机会会，确保保粘着，避避免出现现粘结不不良或剥剥落现象象.EPPS板推推荐由下下往上、由由左往右右逐层粘粘贴，注注意：XXPS、EEPS板板打背胶胶时流出出50mmm透气气孔，在在安装保保温板时时后
27、安装装的板与与先安装装的板对对齐，相相邻保温温板之间间最大缝缝隙小于于2mmm、垂直直度偏差差不应大大于3mmm、板板面平整整度不应应大于33mm。铺铺装时应应注意，横横向水平平，竖向向错缝，错错缝宽度度大于1100mmm。2.3.10板板压平及及锚固栓栓安装首先以抹抹刀用力力压平。而而后以223米的靠靠板压平平。（1）粘粘贴板时时应按同同类规格格整幅使使用，当当遇到突突出的预预埋件时时，应用用整幅板板套割吻吻合，不不用非整整幅板拼拼凑，对对于保温温板之间间缝隙较较大的部部位，用用楔型聚聚苯条塞塞实。（2）切切割板时时必须顺顺直、平平整。（3）粘粘贴XPPS、EEPS板板偶遇不不平时，要要及时
28、调调整，通通过改变变铺底砂砂浆的厚厚度或削削平底材材来完成成与基层层全面粘粘接的效效果，以以免形成成粘接不不良、空空鼓。（4）锚锚固栓安安装：锚锚固栓的的安装应应在粘结结砂浆使使用244小时后后进行。用用冲击钻钻在挤塑塑板表面面向内打打孔，之之后拧入入锚固栓栓。栓钉钉和圆盘盘不得超超出板面面。平均均每平米米安装66-8个个锚固钉钉。 2.4罩罩面层的的施工罩面层的的施工一一般在XXPS、EEPS板板粘贴224小时时后进行行，在罩罩面层是是施工前前4小时时前在挤挤塑板面面上刷涂涂界面剂剂。2.4.1裁剪剪加强网网：依据现场场情况裁裁剪加强强网。2.4.2拌合合罩面砂砂浆：将一份保保温墙体体专用罩
29、罩面砂浆浆加入适适量水，在在容器中中用电动动搅拌机机充分搅搅拌均匀匀，达到到适合操操作的粘粘度罩面面砂浆，调调整粘度度以不流流挂，易易施工为为宜。2.4.3打磨磨： 24小小时后，用用专用打打磨工具具将苯板板翘突部部分打磨磨平整，清清除灰尘尘，在罩罩面砂浆浆施工前前用界面面剂刷涂涂，界面面剂施工工4小时时后开始始罩面砂砂浆的施施工。2.4.4涂刮刮罩面砂砂浆： 以平板抹抹刀将罩罩面砂浆浆均匀铺铺于EPPS、XXPS板板表面，厚厚度为111.55mm。：板外表表面满涂涂罩面砂砂浆，按按先上后后下或先先下后上上的原则则涂刮，涂涂布宽度度应大于于加强网网幅宽。2.4.5增强网网铺设：将预埋的的反包加
30、加强网外外露部分分翻到苯苯板面上上，包裹裹保温层层边缘，用用抹刀压压入罩面面层。将将裁剪好好的加强强网展开开，拉紧紧经纬向向，用抹抹刀压入入罩面砂砂浆层2.4.6涂刮罩罩面砂浆浆：外墙为涂涂料饰面面时：增增强网压压入后，涂涂满外层层罩面砂砂浆，厚厚度2mmm左右右，此为为“一布二二胶”工艺，总总厚度为为355mm。加强网安安装完毕毕后，涂涂满外层层罩面砂砂浆，总总厚度为为5-88mm注意：搅搅拌好的的罩面砂砂浆使用用时间44小时，硬硬化后不不得使用用。2.4.7成品保保护：罩面砂浆浆终凝后后4872小小时。在在此期间间严禁撞撞击、振振动。如果出现现破坏情情况，应应在被破破损处用用工具切切割，把
31、把保温板板切掉，再再用相应应的保温温板补贴贴，四周周塞实，周周围罩面面砂浆打打磨，用用网布增增强罩面面砂浆找找平。 3 外墙墙涂料施施工3.1基基层要求求。基层层表面必必须坚固固和无酥酥松，脱脱皮，起起壳、粉粉化等现现象。基基层表面面的泥土土、灰尘尘、油污污等杂物物脏迹也也必须清清洗干净净，粉化化物必须须铲除；基层必必须干燥燥，含水水率不得得大于110%，基基层要平平整，但但不能太太光滑，孔孔洞和不不必要的的沟槽应应进行补补修，基基层表面面的垂直直度、平平整度、强强度符合合施工质质量要求求。3.2批批嵌腻子子。对处处理好的的基层表表面，用用腻子批批嵌两遍遍，以使使整个墙墙面平整整光洁。第第一遍
32、用用稠腻子子嵌缝洞洞，第二二遍用材材性相溶溶腻子找找平大面面，然后后用0-2 号号砂纸打打磨，清清除表面面浮灰。3.3涂涂刷。涂涂刷前，将将不需涂涂刷的部部位，用用塑料布布或其他他材料完完全遮挡挡好，以以勉破坏坏或弄污污，然后后检查涂涂料色彩彩，同一一墙面应应用同一一批号的的涂料，如如几桶涂涂料中涂涂料有差差别，应应将涂料料倒入大大桶中搅搅拌均匀匀，再用用刷涂或或喃涂方方法进行行施工，喷喷涂时先先喷涂门门、窗口口侧边，然然后喷涂涂大面，一一般两遍遍成活，间间隔时间间以底层层干燥为为宜，喷喷涂要均均匀；刷刷涂时使使用排笔笔，先刷刷门窗口口，然后后竖向、横横向涂刷刷的接头头、流平平性要好好。每遍遍
33、涂料不不宜施涂涂过厚，涂涂层应均均匀，颜颜色应一一致。第八章 质量量保证体体系和措措施1 工程程质量总总目标及及目标分分解我公司明明确本工工程的质质量总目目标: 全部合合格标准准。为了了达到本本工程的的质量总总目标，对对工程施施工采取取全过程程的目标标管理，并并将分部部分项工工程质量量总目标标分解为为分部目目标、分分项工程程的分目目标；各各质量目目标均落落实到具具体个人人头上，实实行目标标责任制制，明确确奖罚指指标，使使每个分分部分项项责任人人和参加加施工班班组全员员直接相相关，共共同对目目标负责责，从而而使每个个分部分分项的管管理者与与操作者者形成有有效的压压力与动动力，最最大限度度地调动动
34、和发挥挥每个员员工的积积极性和和聪明才才智，提提高员工工的质量量意识。目标管理理是施工工全过程程质量管管理中心心内容，质质量保证证措施的的每一项项具体的的工作都都必须围围绕“目标”中心而而展开，工工程整个个施工过过程将以以目标管管理统揽揽全局，以以经济承承包为杠杠杆，以以全面推推广应用用质量目目标为手手段，开开展质量量管理工工作。质量是企企业的生生命，“质量第第一”是我们们的行动动宗旨，不不论工程程大小，始始终把工工程质量量放在首首位。本本公司在在长期的的施工实实践中建建立了一一整套较较完善的的质量保保证体系系:本公司司质量体体系表现现为树杆杆式条块块结合，以以控制系系统为维维系手段段，对于于
35、一个具具体工程程的质保保体系主主要体现现在“人、机机、料、法法、环”五方面面。通过过对人的的素质的的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动”提高模式。公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要内容有:(1)合合同评审审管理:对招投投标文件件和合同同草案进进行评审审，确保保合同条条款明确确完善和和对其正正确理解解，正式式合同签签订前及及执行期期间对合合同进行
36、行评审。(2)图图纸资料料管理:对本工工程技术术文件包包括设计计变更、施施工联系系单等从从发出到到回收的的全过程程进行控控制，使使其处于于受控状状态。(3)采采购管理理:公司建建立合格格供应商商的名单单，并定定期对其其进行评评审，采采购产品品时制订订完整的的计划、签签订周详详的合同同并用相相应的规规范、标标准等严严格进行行验证。(4)建建设单位位提供的的物资的的管理:将建设设单位提提供的物物资列入入采购计计划，按按规定对对其进行行验证、检检验、储储存和保保管，出出现问题题时加以以记录和和处理。(5)产产品标识识与追溯溯性管理理:对原材材料、施施工过程程及竣工工工程进进行有效效标识，使使产品具具
37、有可识识别性和和可追溯溯性。(6)工工序控制制管理:对施工工工序各各个环节节的控制制，保证证其质量量满足要要求，对对特殊工工序由具具备资格格的人员员进行操操作并进进行连续续的监控控。(7)检检验与试试验管理理:严格按按规定对对产品和和过程进进行检验验和试验验，确保保质量符符合要求求。(8)检检验、测测量和试试验设备备管理:按规定定对检验验、测量量和试验验设备的的购置、管管理、使使用、保保养和定定期检定定、校准准等进行行严格控控制，使使之处于于完好状状态并且且精度能能满足使使用要求求。(9)检检验和试试验状态态管理:对检验验和试验验状态操操作标识识和控制制，确保保只有通通过了规规定的检检验和试试
38、验且合合格的产产品才能能使用和和安装。标标识的方方式有记记录和实实物标识识。(10)不合格格品的控控制管理理:对原材材料、半半成品及及工序中中不合格格品的及及时标识识、隔离离、审批批并采取取相应的的处置措措施，使使其不得得被使用用、安装装或隐蔽蔽。(11)纠正和和预防措措施管理理:对施工工中比较较严重的的不合格格或反复复发生的的不合格格进行调调查和分分析，采采取相应应的纠正正措施，并并定期总总结，分分析其发发生趋势势和可能能性，采采取相应应的预防防措施，把把不合格格减少至至零。(12)搬运、储储存、防防护和交交付管理理:对施工工材料搬搬运、储储存、保保管和交交付进行行严格控控制，防防止其损损坏
39、或变变质。(13)质量记记录的控控制管理理:对质量量记录进进行标识识、填写写、收集集、归案案、储存存、保管管，按规规定进行行严格控控制，以以证实产产品达到到规定的的要求。(14)培训管管理:对员工工进行上上岗前培培训，特特殊关键键作业培培训或技技术管理理人员培培训等，使使其素质质满足相相关的要要求。(15)回访保保修管理理:对已交交付使用用工程的的保修和和回访工工作严格格管理，提提高我公公司的社社会信誉誉。2严格执执行质量量检查管管理制度度2.1材材料:通过执执行进场场检验制制做到(1)杜杜绝小厂厂水泥、立立窑水泥泥、无准准用证水水泥进场场。(22)进口口钢筋必必须进行行化学分分析。(3)砌砌
40、块、瓷瓷砖、涂涂料、防防水材料料等必须须有合格格证。2.2 施工:在抓质质量分解解目标落落实中，重重点抓好好以下几几点：(1)隐隐检制:根据进进度安排排预检、隐隐检计划划，进行行预检、隐隐检程序序。办理理预检、隐隐检手续续，并及及时履行行签字归归案。(2)三三检制:按工序序，分部部、分项项落实三三级检查查控制，重重点抓住住工序跟跟踪检查查，把优优质优价价、奖优优罚劣及及时落实实到班组组，落实实到人头头。(3)样样板制:以样板板指路，用用样板交交底，按按样板验验收，执执行好样样板工序序、样板板段、样样板区的的施工管管理细则则。(4)岗岗位责任任制:按质量量目标分分解，将将质量责责任层层层挂牌，层
41、层层落实实到人头头，形成成优质精精品竞赛赛气氛，质质量管理理工程师师行使质质量否决决权和质质量奖罚罚权。2.3协协调措施施:执行现现场例会会制度，明明确专业业的施工工顺序和和工序穿穿插的交交接关系系及质量量责任，加加强各专专业工种种之间的的协调、配配合及工工序交接接管理，及及时解决决前后工工种间的的矛盾和和问题，避避免扯皮皮、返工工现象，保证施工顺利进行。在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。2.4 外监:主动虚虚心接受受地盘监监理、建建设单位位、质检
42、检总站及及设计院院等各方方面的指指导和意意见，从从严自我我要求，实实施超前前预控，坚坚决及时时整改。4 保证证工程质质量技术术措施我们对本本工程的的质量总总体目标标是创优优质、争争样板、让让用户满满意。为为了达到到这一目目标,我们在在施工准准备工作作、施工工测量、执执行新规规范、质质量教育育、质量量检查与与评比、原原材料检检验、计计量、技技术措施施及岗位位责任制制等诸方方面,将严格格按照设设计图纸纸、规范范、规程程所规定定的方法法进行本本工程项项目的施施工、控控制与运运转,具体措措施如下下:4.1施施工准备备工作在工程开开工前选选派有丰丰富施工工管理经经验的专专业技术术人员负负责该工工程的质质
43、量管理理工作。技技术人员员要将工工程概况况、施工工方案、技技术措施施及特殊殊部位的的施工要要点、注注意事项项等向全全体施工工人员作作详细的的技术交交底,认真做做好图纸纸的自审审与会审审。按施施工平面面布置图图搭建临临时设施施,布置施施工机具具,做好场场内道路路及水电电敷设,做好各各种施工工机械的的维护保保养工作作,为工程程开工后后保证施施工生产产的顺利利进行做做好充分分的准备备。计量量工作与与工程质质量密切切相关,必须引引起高度度重视，为为了保证证工程质质量,混凝土土临时搅搅拌站配配齐计量量器具,各种计计量器具具将定期期到计量量部门检检测。各各种计量量器具均均需有专专职人员员负责维维修和保保养
44、,使各种种计量器器具自始始至终保保持在有有效状态态。各轴轴线、标标高由专专职测量量放线人人员测定定,混凝土土临时搅搅拌站必必须配置置有效的的磅秤,搅拌混混凝土及及砂浆所所用原材材料均做做到严格格按照施施工配合合比称量量,确保工工程质量量。质检检人员所所用的钢钢卷尺等等必须做做好比对对校核,确保各各种计量量器具的的准确有有效。4.2原原材料的的检验:材料优优劣直接接关系到到工程质质量的好好坏,为此各各种原材材料特别别是水泥泥、钢材材进场必必须有出出厂合格格证明书书;水泥、钢钢材、砂砂子等材材料进场场后必须须经检验验合格方方可使用用,施工工工地设专专职检验验员,及时将将各种材材料送到到化验室室检验
45、。经经检验不不合格的的材料及及时封存存退货。4.3落落实岗位位责任制制:认真落落实各种种岗位责责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。经常开展质量教育,不断提高各级管理员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。4.4制制定严密密的技术术措施，做好各工序过程中的质量控制根据建设单位提供的资料及施工现场的实际情况，主体结构、装修、安装工程等施工严格按第七章施工顺序进行施工。开工前应做
46、基准点交接，并对轴线和标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理签证手续。各工序施工过程中应做到:(1) 严格按按“建筑施施工分项项工艺标标准”及设计计图纸要要求施工工，认真真执行各各项隐蔽蔽预检制制度，各各分项工工程质量量管理，严严格执行行三检制制度，上上一道工工序不合合格，不不组织下下一道工工序施工工，隐蔽蔽及中间间工程验验收在公公司检查查合格的的基础上上，报请请地盘监监理工程程师、质质检站共共同参加加复检验验收，合合格后，组组织工程程施工隐隐蔽验收收和下道道工序施施工。(2) 加强技技术管理理，认真真贯彻国国家规范范标准及及省市政政府颁发发的规定定，建立立健全岗岗位责任任制，熟熟悉施工工图
47、纸，认认真做好好施工前前和施工工中的跟跟踪检查查和技术术交底工工作。(3) 施工前前技术人人员必须须向施工工班组作作全面技技术交底底。施工工中认真真检查执执行情况况。(4) 施工过过程中发发生严重重的缺陷陷和质量量事故，应应及时上上报，不不得随意意处理。(5) 本工程程预留孔孔洞较多多。因此此应尽量量做到认认真检查查，并与与各专业业施工单单位密切切配合，及及时预留留孔洞避避免错漏漏及事后后剔凿。(6) 楼板一一次抹面面，要严严格控制制标高，在在打楼板板混凝土土前一定定要将550cmm 或1m 水平线线弹在每每根柱子子上。抹抹面时经经常拉水水平线找找平。(7) 绑扎钢钢筋的数数量、位位置、间间距要符符合图纸纸要求。(8) 楼层做做完内装装修的房房间，不不得堆放放材料、工工具。施施工过程程中禁止止他人进进入。5与监理理单位的的配合5.1 监理单单位与我我单位之之间是监监理与被被监理的的关系，我我单位必必须严格格接受监监理并为为监理单单位开展展工作提提供方便便，按照照要求提提供完整整的原始始记录，检检测记录录等技术术经济资资料。5.2 严格执执行监理理单位编编制的经经建设单单位审核核批准的的监理理规定逐逐条落实实。5.3 与监理理、建设设单位、设设计单位位一起做做好图纸纸会审等等有关施施工技术术方面的的各项工工作向监监理单位位提交施施