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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.福建省福福州市人人民医院院射线防防护工程程施工组织织设计方方案福建省诚诚信工程程设备有有限公司司 20016年年6月330日施工组织织方案目 录录第一章 编制制说明及及依据33一、编制制说明33二、编制制依据33第二章 工程程概况55一、工程程概况55二、施工工范围及及内容55三、工程程重点、特特点、施施工难点点及对策策5第三章 项目目组织机机构及现现场管理理9第四章 施工工进度计计划及保保证措施施13一、施工工进度计计划安排排13二、施工工进度保保证措施施
2、13第五章 安全全、文明明施工及及消防保保卫、环环保措施施16一、安全全管理措措施166二、文明明施工措措施211三、消防防防火保保卫措施施21四、绿色色施工、环环保措施施22第六章 屏蔽蔽辐射工工程施工工方案、方方法277一、防护护墙面设设计方案案27二、防护护顶棚设设计方案案27三、防护护门设计计方案228四、铅玻玻璃观察察窗设计计方案228第七章 装饰工工程施工工方案、方方法344一、墙面面覆膜石石膏板334二、防护护房间吊吊顶60006000彩钢板板34第八章 成品、半半成品保保护及施施工质量量问题338一、成品品、半成成品保护护措施338二、施工工应注意意的质量量问题339附件一:
3、拟投投入的主主要施工工机械设设备表 400附件二：主要测测试设备备表41附件三：合同442第一章 编制制说明及及依据一、编制制说明序号类别规范、规规程名称称编号1国家工程建设设标准强强制性条条文（房房屋建筑筑部分）2国家建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GB5003000-200013国家建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5002100-200014国家工程测量量规范GBJ5500226-9935国家建筑内部部装修设设计防火火规范GBJ5502222-9956国家建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GB5001944-9337国家房屋建筑筑工程和和市政基基础设施施工程实实行有见见证
4、取样样和送检检的规定定20000年5778号8国家建设工程程项目管管理规范范 GB/TT503326-200019行业施工现场场临时用用电安全全技术规规程JGJ446-22015510行业建筑机械械使用安安全技术术规范 JGJ333-22001111行业建筑施工工安全检检查JGJ559-99912行业建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-22001113行业综合医院院建筑设设计规范范 JGJ449-88814国家医院工业业洁净室室检测方方法 GB/TT162292/162293/16229415国家药品生产产质量管管理规范范 GMPP19998年修修订16国家用于光子子外照射射放射防防护
5、的剂剂量转换换系数 GB ZZT1444-22002217国家X射线防防护材料料衰减性性能的测测定 GB ZZT1447-22002218国家射线和和电子束束辐照装装置防护护检测规规范 GB ZZ1411-2000219国家 高性能能屏蔽室室屏蔽效效能的测测量方法法GB1221900-90020国家电磁辐辐射防护护规定GB87702-88XX医院院医疗防防护工程程施工组组织设计计是根据据现场实实际条件件和充分分理解图图纸的基基础上编编制的，是是我公司司为高速速、安全全、文明明、低耗耗承建XXX医院院院区医医疗防护护工程项项目。我我们将充充分发挥挥公司优优势和成成熟先进进的施工工技术，科科学地组
6、组织交叉叉作业，精精心施工工，严格格履行合合同，以以一流的的项目管管理，一一流的工工程质量量，一流流的文明明施工，一一流的安安全措施施，一流流的工作作效率，一一流的服服务水平平建设XXX医院院院区医医疗防护护工程。在在工程施施工过程程中严格格要求、严严格制度度、严格格管理、严严格责任任，真正正做到每每项工作作质量达达标，每每道工序序质量受受控，每每个分项项工程质质量创优优，每项项服务令令业主满满意，以以过程精精品铸精精品工程程。根据以上上要求，我我公司组组织有关关人员，认认真会审审图纸，参参照国家家行业标标准的量量化施工工标准，制制定相应应的技术术措施及及施工方方案来编编制本施施工组织织设计。
7、二、编制制依据工程图纸纸及招标标文件技技术要求求：1、规规程、规规范3、图集集序号类别图集名称称编号1国家建筑构造造通用图图集88J2国家建筑电气气安装工工程图集集92SDD563行业医疗建筑筑门、窗窗、隔断断、防XX射线构构造06J9902-14、标准准序号类别标准名称称编号1国家建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000-200012国家建筑工程程质量检检验评定定标准GBJ3301-883国家建筑施工工安全检检查标准准GBJ559-9994行业建筑施工工安全检检查标准准JGJ559995国家电离辐射射防护与与辐射源源安全基基本标准准 GB 1188771-2200226国家医用
8、X线线卫生防防护标准准 GB ZZ1311-200027国家医用放射射性废物物管理卫卫生防护护标准 GB ZZ1333-20002序号类别法 规规 名名 称称编 号1国家中华人民民共和国国建筑法法2国家环境保护护法3国家建设工程程质量管管理条例例国务院令令2799号4国家房屋建筑筑工程质质量保修修办法建设部令令80号号5企业建筑安全全法规及及文件汇汇编6行业建设工程程施工现现场管理理规定第二章 工程程概况一、工程程概况序号项目内 容1工程名称称福建省福福州市医医院医疗疗防护分分包工程程2建设地点点3工期目标标20日历历天，计计划开工工日期： 年年 月月 日日，计划划 年 月 日竣竣工。（注注：
9、以实实际竣工工日期为为准）(具体开开工时间间由甲方方和丙方方下发书书面开工工时间为为准）4质量目标标合格(且且能通过过环保部部门疾疾控中心心中国国计量科科学研究究院检测测验收)二、 施工范围围及内容容福建省福福州市医医院医疗疗防护工工程的深深化设计计、制作作加工、安安装施工工、验收收、保修修及相关关服务范范围：门门急诊医医技病房房楼地下下一层影影像中心心的X光光室（11间）、本本工程包包括上述述区域的的楼地面面和墙柱柱面抹灰灰基层以以上的施施工（不不含抹灰灰面基层层）、天天棚等的的防护及及装饰工工程的施施工（含含基层，包包含天棚棚吊顶的的工作）、射射线辐射射防护铅铅板防辐辐射施工工（包括括但不
10、限限于弹线线、铅板板加工、固固定，以以及连接接部位防防辐射处处理等）、门门窗的采采购、安安装及后后塞口、电电缆沟（槽槽）、射射线防护护范围内内的动力力照明（总总包电源源送至配配电箱上上端）、专专用空调调等。三、工程程重点、特特点、施施工难点点及对策策（一）施施工重点点1、合理理安排施施工顺序序，保证证工程按按期完工工是本工工程的施施工重点点由于本工工程为特特殊专业业分包工工程，相相关专业业单位一一起施工工，产生生各专业业交叉施施工；因因此包括括业主方方在内，协协调好各各施工方方与业主主、监理理、各专专业分包包等各方方关系，确确保工程程按期交交工是本本工程的的重点。2、营造造绿色环环境，加加强材
11、料料的选择择控制是是本工程程的重点点医院是一一个特殊殊的环境境，同时时也是面面向全市市人民顶顶窗口，积水潭医院是本市享有声誉的著名医院，这就对室内环境质量提出了更高的很高，因此保证进场材料的质量，为业主方营造一个绿色的环境是需要进行控制的重点，另外为保证工期的顺利实现，所以材料的定货、进场及验收和使用方面的控制也是本工程的一个重点。序号防止发生生情况对策措施施1定货周期期长材料料进场不不及时先期施工工准备,确定施施工材料料品种、规规格、供供应商，了了解供应应周期情情况，制制定详细细材料定定货计划划表。2以次充好好样板封样样，合同同条款制制约，完完善的材材料检验验制度。3以假乱真真产品证件件齐全
12、，合合同条款款制约，完完善的材材料检测测制度。4材料加工工与现场场不符随合同文文件制定定关于材材料加工工之详细细图纸，尺尺寸清晰晰，明确确，材料料的各项项要求详详细、准准确。5材料保管管及验收收1.下发发关于材材料搬运运、码放放、保存存的详细细交底文文件。2.材料料验收要要有业主主、监理理共同验验收。6施工过程程控制1.分项项工程样样板制；2.分项项工程技技术交底底3.工序序自检交接检检隐预预检制度度；4.分项项工程报报验7文明施工工成品保保护制定有针针对性的的文明施施工制度度和成品品保护制制度。8清理分别根据据不同材材料特点点，进行行有关材材料清理理的具体体措施交交底。具体对策策措施详详述:
13、（1）定定货周期期根据施工工控制进进度计划划及材料料选材情情况,各各分项工工程施工工工期安安排，制制定材料料定货计计划，采采用分期期、分批批进货。（2）防防止材料料发生以以次充好好的情况况材料选定定时,对对于材料料样板之之材质、样样品均保保留3份份资料，业业主、承承包方、监监理单位位分别保保管，任任何一方方的控制制，均可可对供货货商之供供货产生生约束。在在材料签签定供应应合同时时，应严严厉约束束供货品品质，否否则将采采取严厉厉的经济济处罚。（3）预预防以假假乱真的的情况是指供应应的材料料非原选选定的制制造商,仅从外外观效果果与原材材料相似似,材质质等情况况不相符符,防止止出现这这种情况况应做好
14、好以下方方面:不不仅在样样板的实实样方面面做好原原始凭证证,关于于材料制制造商提提供的质质量检验验报告、合合格证及及其他方方面的证证明也一一应俱全全。（4）性性价比的的选择尽量选用用高性价价比的材材料，对对于性价价比不合合理的材材料坚决决不予采采用，由由于我公公司对于于材料的的选购采采取集约约采购制制度，我我公司与与长期合合作的材材料商签签订长期期的大宗宗的采购购合同，保保证以最最低价和和最好的的质量购购入，从从而使材材料在质质量上得得到保证证。（二）工工程特点点1、室外外环境污污染控制制特点由于本工工程所处处的地理理位置和和特殊环环境的特特点，施施工期间间必须严严格控制制噪音、粉粉尘污染染，
15、做好好文明施施工，减减少对周周边环境境的影响响。由于于其所处处的特殊殊地理位位置和政政治影响响力，在在施工中中要尽量量减少水水污染、粉粉尘污染染及油漆漆污染，施施工完后后，对周周边的环环境要及及时恢复复绿化。2、室内内环境污污染控制制特点确保业主主能够放放心享有有用绿色色、环保保、健康康的室内内环境，本本公司拟拟采用以以下三个个方面控控制室内内环境污污染。(1)在在深化室室内设计计过程中中在装修修深化设设计时，特特别要注注意室内内环境因因素，合合理搭配配装饰材材料，充充分考虑虑室内空空间的承承载量和和通风量量，提高高室内空空气质量量。在装修修时要考考虑到资资源的综综合利用用和节能能问题。要要尽
16、可能能地选用用节能型型材料，降降低装修修后的能能源消耗耗量。 （22）在装装饰装修修的施工工过程中中在装饰饰装修的的施工过过程中要要尽量选选用无毒毒、少毒毒、无污污染、少少污染的的施工工工艺，特特别是一一些已经经被实践践证明容容易造成成室内环环境的施施工工艺艺，一定定不要使使用。抓好施施工现场场的资源源控制与与管理工工作，要要制定切切实可行行的措施施，降低低水、电电的消耗耗，避免免浪费，及及时回收收一切可可以回收收的物资资。加强施施工现场场管理，降降低施工工中粉尘尘、噪声声、废气气、废水水对环境境的污染染破坏。在进行行装饰装装修过程程中注重重对垃圾圾的处置置，做好好施工人人员生活活垃圾、工工程
17、垃圾圾的及时时、科学学地消除除工作。 （33）在装装饰装修修材料的的选择上上在装饰饰装修材材料的选选择上要要严格按按照国家家标准选选用合格格的室内内装饰装装修材料料，目前前国家已已经制定定了十种种室内内装饰装装修材料料有害物物质限量量强制制性标准准，消费费者进行行装饰装装修时一一定要选选择无污污染或者者少污染染有助于于消费者者健康的的绿色产产品。选选用不含含甲醛的的粘胶剂剂，不含含苯的稀稀料，不不含纤维维的石膏膏板材，不不含甲醛醛的大芯芯板、贴贴面板等等，都可可以提高高装修后后的室内内空气质质量水平平。要尽量量选用对对资源依依赖性小小的材料料。要选选用资源源利用率率高的材材料。3、各施施工单位
18、位的密切切配合搞好与建建设单位位、设计计单位、监监理、水水电、消消防、空空调施工工等相关关单位的的协调配配合工作作，使装装饰施工工保持原原创设计计风格，并并在施工工中使工工序的交交叉施工工、成品品、半成成品的保保护顺利利进行，中中间分部部分项工工程验收收及时进进行，否否则会延延误工期期、降低低工效、浪浪费财力力物力。第三章 项目目组织机机构及现现场管理理（一）项项目管理理组织机机构1、成立立以公司司经理为为首成立立由各部部门负责责人参加加的领导导小组，依依据各自自的职责责直接为为现场提提供服务务，解决决生产矛矛盾，发发挥公司司整体优优势，优优化生产产要素。2、我们们为保证证本工程程质量，我我们
19、使用用技术水水平高，经经验丰富富，能刻刻苦耐劳劳、具有有质量和和安全意意识的技技术工人人，对于于本工程程使用的的所有技技术工人人，专门门从公司司中挑选选具有类类似项目目施工经经验的工工人。队队伍组成成前特别别成立一一个由公公司、项项目管理理部、各各项目经经理部、项项目部经经理、总总工长、主主任工程程师、质质量负责责人组成成的“挑选小小组”，从公公司各项项目部施施工人员员中挑选选出技术术过硬的的施工人人员，组组成本项项目施工工队。在在开工前前公司将将统一组组织对施施工人员员的培训训教育工工作，并并经过安安全考试试合格后后，方可可随队赴赴现场施施工。在在施工中中所有员员工都将将统一服服装标识识，利
20、于于辨认，及及时联络络、协调调。3、针对对本工程程我们将将成立XXX医院院区医疗疗防护工工程项目目经理部部，由国国家壹级级项目经经理工程程师担任任本工程程现场项项目经理理，工程程师担任任现场技技术负责责人,下下设质量量、安全全、技术术、工程程、物资资、机电电、商务务等管理理组织机机构，各各职能人人员都必必须有创创优经验验、组织织能力强强、有责责任感、技技术过硬硬的管理理人员。4、现场场管理：（1）组组织各工工种负责责人进行行图纸会会审，制制定施工工方案，对对施工人人员进行行技术交交底，解解决施工工过程中中发生的的有关问问题。（2）落落实施施工现场场安全技技术管理理措施、施施工现场场消防规规定、
21、施施工现场场临时用用电管理理规定的的执行，搞搞好文明明施工和和成品保保护工作作。（3）协协调相关关专业施施工配合合事宜，理理顺关系系，确保保施工顺顺畅。（4）处处理、保保管好往往来文件件材料技技术档案案。（5）组组织各阶阶段工序序自检、专专业质检检、申请请监理检检验验收收。（6）项项目经理理部从公公司中抽抽调精干干的各专专业管理理人员，负负责具体体指挥施施工全过过程。5、项目目措施（1）强强化内部部计划管管理，严严格按照照工程进进度计划划进行施施工；（2）加加强与各各专业施施工队伍伍的协调调，对工工程中遇遇到的问问题，积积极配合合，尽力力创造条条件解决决，绝不不允许互互相推诿诿；（3）遵遵循I
22、SSO90001规规定，对对每一道道工序都都进行质质量检查查，严把把质量关关，杜绝绝因工程程质量问问题造成成工期延延误；（4）场场内、场场外安装装加工同同步进行行，加快快施工进进度。（二）项项目管理理组织机机构图项目经理预算员质检员资料员安全员 施工员（三）项项目部成成员主要要职责1、项目目经理对本项目目部的工工程实行行质量终终身负责责制和安安全生产产负责制制，对发发行合约约负直接接责任；执行公公司的质质量方针针，组织织在项目目部中贯贯彻和实实施公司司质量体体系文件件的各项项规定，分分配质量量管理目目标，对对项目质质量指针针的完成成负责；组织工工程均衡衡施工和和工序管管理，合合理配置置各种资资
23、源，对对工程的的质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工等负全全面责任任；负责责公司而而后分公公司制定定的纠正正和预防防措施在在本项目目部的贯贯彻和落落实；组组织好生生产过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性；参参加工程程回访负负责工程程维修工工作；组组织好本本项目部部职工的的质量教教育工作作，积极极开展各各种质量量活动。2、项目目施工员员（1）负负责现场场技术质质量管理理，协调调技术管管理工作作；（2）负负责施工工组织设设计编制制；（3）审审核并解解决现场场重要技技术问题题；（4）负负责现场场全面质质量监督督控制；（5）负负责组织织
24、对分项项、分部部工程的的质量评评定；（6）搞搞好资金金管理，控控制工程程成本；（7）对对项目的的施工进进度负责责，对项项目的施施工质量量负责；（8）配配合做好好竣工验验收；组组织绘好好竣工图图、整理理好竣工工验收资资料，组组织写好好竣工验验收，并并组织验验收后的的整改。3、项目目工长协助项目目经理执执行对顾顾客的承承包，实实现工程程质量目目标；负负责公司司质量体体系文件件在工程程项目上上的组织织实施；参与编编制施工工组织设设计，优优化施工工方案，负负责落实实各项技技术节约约措施，提提供技术术节约措措施控制制计划；负责向向专业工工长进行行技术交交底，并并按交底底要求组组织施工工；负责责编制与与修
25、订特特殊过程程施工方方案，负负责组织织专人在在施工中中连续跟跟踪、监监督和记记录施工工方案的的实施；组织本本项目部部有关人人员审核核图纸，并并提交书书面审图图意见；负责本本项目质质量记录录的汇总总评定；编制各各类施工工进度计计划及半半成品加加工计划划；参与与对不合合格品的的报告、调调查及处处置工作作。4、项目目质检员员严格执行行公司质质量方针针、目标标、积极极协助项项目经理理、项目目施工员员做好项项目工程程质量管管理工作作，确保保质量目目标的实实现；参参加检查查、复核核工程的的标高、尺尺寸；负负责对分分项工程程检查、签签证，参参加分部部工程验验评，严严格执行行上道工工序未经经检验合合格不得得转
26、如下下道工序序施工的的规定。对对本项目目工程质质量实行行全面检检查、跟跟踪，发发现质量量馅患及及时通知知项目部部整改，并并跟踪检检查。协协助项目目材料员员做好检检验、试试验状态态的标识识；协助助项目部部对施工工过程在在发现的的轻微不不合格及及时处置置，发现现一般或或严重不不合格，必必须及时时向上级级报告；对不合合格的过过程或物物资，有有权否决决或下发发质量量整改通通知书；参加项项目部召召开的工工程质量量会议，每每天认真真记好质质量日记记；参与与工程质质量事故故的分析析和处理理工作。5、项目目安全员员协助项目目经理负负责管理理本项目目工程的的安全工工作，贯贯彻执行行党和国国家劳动动保护和和安全生
27、生产的方方针、政政策、法法令、法法规推动动本施工工项目安安全管理理“达标”工作和和安全管管理目标标的实现现；深入入班组和和现场作作业部位位，了解解本项目目工程的的安全生生产动态态，协助助项目经经理抓好好安全生生产工作作，支生生产中的的不安全全隐患提提出整改改意见，督督促整改改，负责责及时纠纠正生产产过程中中的“三违”现象，督督促正确确使用安安全“三宝”，抓好好的安全全防护工工作，督督促现场场施工用用电、机机具及各各种安全全防护设设施完整整有效、使使用安全全；参加加分公司司组织的的安全检检查，对对查出的的隐患及及时提出出整改意意见，并并帮助、督督促项目目部按“三定”原则及及时整改改，发现现重大险
28、险情时，应应立即通通知停工工，并报报告有关关领导，协协助领导导组织人人员采取取排险措措施；对对工程项项目施工工组织设设计中的的安全“三级”教育，检检查督促促班组长长做好班班前安全全教育工工作；做做好日常常项目施施工安全全检查情情况的记记载，协协助项目目部资料料员做好好安全管管理资料料工作，做做到记载载详细，资资料齐全全，归档档及时；参与工工伤事故故的调查查、分析析与处理理工作，协协助项目目部提出出整改措措施，并并督促按按期实施施，当发发生重大大伤亡事事故时，应应及时向向上级报报告，组组织人员员保护好好事故现现场，配配合上级级进行事事故调查查；负责责本项目目的安全全防护设设施、机机具设备备（施工
29、工用电等等）的验验收工作作，参与与公司组组织的复复验工作作，对各各种安全全防护设设施的安安全使用用负责监监督、检检查。6、项目目资料员员根据合约约、工程程预算和和施工进进度，负负责编制制物资要要料计划划；负责责已进入入现场的的物资进进行验证证、送检检，及时时收集有有关技术术文件资资料；负负责现场场物资堆堆放和标标识管理理工作；对验证证不合格格的物资资及时向向主管部部门领导导汇报，待待验的物物资须做做出明显显标识以以防混用用，负责责提出需需紧急放放行的材材料的申申请，并并做出明明显标识识和做好好记录；认真做做好物资资进耗明明细帐及及单位记记录，做做到帐、卡卡、物相相符，定定期进行行实物清清查和盘
30、盘点工作作；妥善善保管好好各类物物资的标标识及有有关记录录，及时时填写材材质跟踪踪表，保保持物资资的可追追溯性；督促队队组做到到随做随随清、日日做日清清、工完完场清，创创建文明明现场；对环保保有要求求的物资资的贮存存，要熟熟悉物资资性能，创创造必要要条件，防防止因贮贮存不当当而造成成损失。7、项目目预算员员正确掌握握相关专专业预算算定额，认认真执行行国家和和省、市市有关工工程造价价政策、法法令；下下发验收收施工任任务单，根根据队组组完成质质量情况况核对签签发工作作量，严严格控制制定额用用工，提提供人工工分析表表，核发发工资、奖奖金，分分包工程程应付帐帐款并建建立台帐帐；负责责编制项项目月进进度
31、验工工月报、成成本报表表、台帐帐，正确确、及时时核算项项目实际际成本，计计算出成成本超支支额，调调查引起起超支的的原因并并提出应应采取的的纠正措措施的建建议和方方法；对对成本进进行预测测，按项项目经理理要求，定定期提出出项目的的成本预预测报告告，监视视项目成成本变化化情况并并及时将将影响成成本的重重大因素素向项目目经理报报告；收收集、整整理施工工过程各各阶段经经济资料料，及时时做好项项目竣工工决算。8、各工工种班组组长加强班组组质量教教育，树树立“质量第第一”意识；负责班班组质量量指针的的分解、落落实和完完成；认认真贯彻彻执行图图纸会审审、设计计交底和和施工方方案中有有关本工工种内容容的要求求
32、，遵守守各种操操作规程程，严格格按图施施工；根根据施工工组织设设计（质质量计划划）和平平面布置置图临时时设施布布置、机机具设备备就位等等施工准准备工作作；对操操作工人人进行分分部、项项目工程程技术交交底，包包括质量量要求、安安装措施施和操作作方法等等；严格格掌握各各分部、项项的尺寸寸、位置置，对建建筑物的的几何尺尺寸负责责；协助助质检员员、材料料员对进进场物资资、半成成品进行行验证；组织班班组工人人严格执执行“三检制制”，保证证不合格格品不出出班组，按按“三不放放过”原则处处理质量量事故，对对交付检检验的工工程产品品的质量量负责；组织班班组人员员认真执执行工程程和质量量控制程程序，做做好原始始
33、记录。第四章 施工工进度计计划及保保证措施施施工项目目进度控控制是指指在既定定的工期期内，编编制出最最优的施施工进度度计划，保保证600天工期期完成工工程项目目，经常常检查施施工实际际进度情情况，并并将其与与计划进进度相比比较，若若出现偏偏差，便便分析生生产的原原因及对对工期的的影响程程度，找找出必要要的调整整措施，修修改原计计划，不不断地如如此循环环，直至至工程竣竣工验收收。一、施工工进度计计划安排排详见附件件四：福福建省福福州市医医院医疗疗防护工工程项目目进度计计划总控控表。二、施工工进度保保证措施施施工项目目进度控控制是指指在既定定的工期期内，编编制出最最优的施施工进度度计划，在在执行进
34、进度计划划的施工工中，经经常检查查施工实实际进度度情况，并并将其与与计划进进度相比比较，若若出现偏偏差，便便分析产产生的原原因及对对工期的的影响程程度，找找出必要要的调整整措施，修修改原计计划，不不断地如如此循环环，直至至工程竣竣工验收收。1、施工工项目进进度控制制方法施工项目目进度控控制方法法主要是是规划、控控制和协协调。规规划是指指确定施施工项目目总进度度控制目目标和分分度控制制目标，并并编制其其进度计计划。控控制是指指在施工工项目实实施的全全过程中中，进行行施工实实际进度度与施工工计划进进度的比比较，出出现偏差差及时采采取措施施调整。协协调是指指协调与与施工进进度有关关的单位位、部门门和
35、各施施工班组组之间的的进度关关系。施施工进度度计划管管理体制制。总控控制计划划-月计划划-周计划划-日计划划。2、施工工项目进进度控制制措施施工项目目进度控控制采取取的主要要措施有有组织措措施、技技术措施施、合同同措施、经经济措施施和信息息措施等等。建立由项项目经理理任组长长、专业业工程师师为主要要成员的的工期保保证管理理小组，小小组成员员主要完完成以下下任务：（1）检检查各层层次的计计划，形形成严密密的计划划保证系系统，首首先检查查是否协协调一致致，计划划目标是是否层层层分解，互互相衔接接，组成成一个计计划实际际的保证证体系，以以施工任任务书的的方式下下达各施施工班组组，以保保证实施施。（2
36、）计计划全面面交底，发发动群众众实施计计划。施施工进度度计划是是全体工工作人员员的共同同的行动动目标，要要使有关关人员都都明确各各项计划划的目标标、任务务、实施施方案和和措施，使使管理层层和作业业层协调调一致，将将计划变变成群众众的自觉觉行动，充充分发动动群众，发发挥群众众的干劲劲和创造造精神。（3）在在施工开开始前和和过程中中，将规规定的任任务结合合现场施施工条件件和施工工的实际际进度，不不断的编编制本月月(周)作业计计划，在在计划中中要明确确本月(周)应应完成的的任务，所所需要的的各种资资源量，提提高劳动动生产率率和解决决措施。（4）编编制好月月(周)作业计计划后，将将每项具具体任务务通过
37、签签发施工工任务书书的方式式使其进进一步落落实，施施工任务务书是向向各施工工班组下下达任务务实行责责任承包包、全面面管理和和记录的的综合性性文件。各各施工班班组必须须保证指指令任务务的完成成。（5）做做好施工工中的调调度工作作，主要要内容有有：监督督作业计计划的实实施、调调整，协协调各方方面的进进度关系系，监督督检查施施工准备备工作，督督促各部部门按计计划供应应劳动力力、施工工机具、运运输车辆辆、材料料、设备备等，并并对临时时出现问问题采取取调配措措施，按按施工平平面图管管理施工工现场，结结合实际际情况进进行必要要调整，保保证文明明施工，了了解气候候、水、电电、气的的情况，采采取相应应的防范范
38、和保证证措施，及及时发现现和处理理施工中中各种事事故和意意外事件件，调节节各薄弱弱环节，定定期召开开现场调调度会议议，贯彻彻项目主主管人员员的决策策，发布布调度令令。 （6）检检查施工工项目进进度计划划实施情情况。根根据月(周)进进度计划划定期进进行检查查。若在在施工中中遇到天天气、资资源供应应等不利利因素的的严重影影响，检检查时间间间隔可可临时缩缩短，增增加检查查次数，甚甚至可以以每天进进行检查查或派人人员驻现现场督阵阵。专业业工程师师要经常常到现场场查看施施工项目目的实际际进度情情况，从从而保证证经常地地、定期期地准确确掌握施施工项目目的实际际进度。通通过比较较实际进进度和计计划进度度的结
39、果果，按照照检查报报告制度度规定，形形成进度度控制报报告向项项目经理理汇报。进进度控制制报告内内容主要要包括：项目实实际概况况、管理理概况、进进度概要要； 项目施施工进度度、形象象进度及及简要说说明； 施工图图纸提供供进度； 材料、设设备配置置进度； 劳务记记录及预预测； 日历计计划； 对业主主和施工工者的变变更指令令等； 其他影影响施工工进度计计划实施施的因素素。 向监理理工程师师呈递的的工程进进度表及及工程进进度照片片。（7）工工作会议议制度： 每周日日召开下下周计划划工作实实施会议议，并检检查上周周计划完完成检查查情况，由由项目经经理主持持会议。 项目经经理部根根据施工工总计划划排定专专
40、业施工工计划，并并在此基基础上排排定周工工作业计计划，每每周一上上报甲方方和丙方方及监理理,并讨讨论制定定下周施施工作业业计划。各各专业工工程师将将周作业业计划分分解，制制定下一一个工作作日作业业计划，主主管负责责人根据据优先作作业原则则和避免免交叉作作业原则则审核后后批准，于于每日工工作例会会宣布。 每日下下午5时时例会是是项目经经理部实实施施工工计划管管理主要要手段。为为确保提提高现场场总体协协调水平平和实施施作业计计划的严严肃性，各各专业工工程师及及各专业业工长必必须参加加会议，每每次会议议议定内内容做书书面记录录，与会会人员签签字认可可，并下下发至有有关部门门依照执执行，资资料存档档，
41、会议议主要内内容如下下：a.各专专业工程程师汇报报当日计计划实施施情况及及出现的的问题。 b.项目目经理对对当日情情况进行行裁决和和确定处处理措施施，并发发布必要要指示。 c.与会会人员讨讨论制定定第二天天施工计计划和实实施措施施。 d. 包包括制定定甲方和和丙方分分包商和和甲方和和丙方指指定供应应商的材材料供应应计划,对总包包方、其其它分包包方的界界面验收收计划。第五章 安全全、文明明施工及及消防保保卫、环环保措施施一、安全全管理措措施（一）安安全管理理体系1、安全全保证体体系图2、安全全责任管管理流程程图（二）安安全管理理及保证证措施1、认真真贯彻执执行建建筑施工工现场安安全防护护基本标标
42、准，建建筑安装装分项工工程工艺艺安全规规定，建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范及及JGJJ 800-994建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范等等安全技技术规程程以及北北京市有有关劳动动保护及及安全生生产的各各项政策策、法令令。2、施工工现场逐逐级建立立安全生生产岗位位责任制制,建立立健全以以项目经经理为首首，各工工长、班班组长组组成的安安全保证证体系,实现现现场领导导值班制制度, 时刻把把安全生生产管理理工作放放在首位位。现场场设专职职安全员员, 各各班组设设兼职安安全员,跟踪检检查现场场安全情情况, 对各种种安全隐隐患要及及时发现现并消除除;落实实安全责责任,制制定并严严格执行行奖
43、罚制制度。3、加强强对员工工的每周周安全生生产教育育，并进进行安全全培训,安全技技术交底底, 牢牢固树立立“安全第第一，预预防为主主”的观念念, 在在安排施施工生产产前, 必须进进行安全全交底, 施工工生产时时,随时时检查安安全制度度落实情情况, 加强“奖罚”力度。4、施工工现场内内要有明明显的安安全标志志，安全全标语牌牌，夜间间在主要要交通要要道有充充足的照照明，直直接用于于操作的的照明灯灯采用336V低低压防爆爆工作灯灯。5、所有有进行现现场人员员必须正正确使用用安全帽帽、安全全带、安安全防护护用品,对工程程的“四口”“五临临边”要落实实专项措措施专人人,进行行重点防防护、检检查。6、所有
44、有人员实实行配胸胸卡上岗岗制度，特特殊工种种包括电电工、焊焊工等均均应考核核持证上上岗，并并严格执执行各自自的专业业安全技技术操作作规程，严严禁非专专业人员员无证上上岗，严严禁违章章指挥，违违章操作作。对各各种机械械设备、用用具等应应设专人人经常进进行检查查、维修修、保养养，使机机械设备备能正常常操作使使用，消消除事故故隐患,按易损损件、易易坏件等等配备充充足的预预备件，确确保设备备完好。7、现场场临时用用电要根根据总包包要求铺铺设，严严禁乱接接、乱拉拉电线,各种电电器设备备均应配配置漏电电保护器器, 非非专业人人员不得得接触各各类电器器设备,防止触触电事故故的发生生。8、特殊殊的工程程必须经
45、经计算制制订施工工方案, 经现现场工程程师批准准执行, 严格格按方案案及安全全规定执执行。9、施工工前由专专职项目目安全员员制定符符合合同同及法定定条款的的安全计计划（详详细的安安全措施施），交交业主监监理工程程师审定定后严格格按此执执行。（三）安安全施工工专项措措施1、高处处作业防防护措施施（1）临临近施工工区域，对对人或物物构成威威胁的地地方，必必须支搭搭防护棚棚，确保保人、物物的安全全。（2）高高处作业业使用的的铁凳和和木凳应应牢固，两两凳间需需搭设脚脚手板的的，间距距不得大大于2米米。（3）高高处作业业严禁投投掷物料料。2、临时时用电安安全措施施（1）施施工机具具、车辆辆及人员员，应与与内、外外电线路路保持安安全距离离。达不不到规范范规定的的最小距距离时，必必须采用用可靠的的防护措措施。（2）配配电系统统必须实实行分级级配电。各各类配电电箱、开开关箱的的安装和和内部设设置必须须符合有有关规定定，箱内内电器必必须可靠靠完好，其其选型、定定值要符符合规定定，开关关电器应应标明用用途。（3）各各类配电电箱、开开关箱外外观应完完整、牢牢固、防防雨、防防尘，箱箱体应外外涂安全全色标，统统一编号号，箱内内无杂物物。停止止使用的的配电箱箱就应切切断电源源，箱门门上锁。（4）