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1、目的责任书平安消费文档 责任书范文目的责任书大家知道怎么写吗?下面是WTT为大家带来的目的责任书范文5篇,欢送大家阅读!目的责任书1为加强各单位负责人的平安管理意识，落实平安消费责任，按照国家平安消费法规定的“消费经营单位的主要负责人对本单位的平安消费工作全面负责”、“管消费必须管平安” 和“谁主管、谁负责”的原那么，集团平安管理部制定20_年平安消费目的责任书，各责任单位必须严格履行。一、平安消费主体责任1、各责任单位负责人是本单位平安消费管理工作的第一责任人，应层层分解平安消费责任目的，层层签订平安责任书，落实平安责任到详细员工。2、各责任单位要装备专职(或兼职)平安管理人员，负责日常平安
2、消费详细工作，该平安员责任心强，具备相当的平安消费管理知识和才能，做到持证上岗。3、责任单位每月至少开展一次平安消费检查，要求有检查通报和平安隐患整改记录，保存两年。4、各责任单位每季度至少召开一次平安消费工作例会，要求有会议纪要，写明上次平安工作落实情况和本次安排的工作。5、各责任单位假设发生平安消费事故时，应及时报告，细微事故必须立即向本单位负责人报告，较大事故必须第一时间向分管领导、集团平安管理部报告，并组织有关人员立即抢险，对缓报而贻误救援时机、致使事故扩大者，通报处分并承当相应经济损失或相应的法律责任。6、责任单位必须建立平安消费工作档案，包括平安培训记录、平安检查、隐患整改、会议纪
3、要、员工违章、违规处分等资料，归档后妥善保存。7、各责任单位责任人对在公司内住宿的员工平安负责，职工在外租赁住房时，公司须书面告知其平安责任自负。二、消防平安管理责任1、责任单位每月开展消防平安检查，无使用过期或失效的灭火器材。2、消防设备存放得当，位臵显眼，无堆放杂物，道路通畅。3、每年开展消防培训和演练，确保职工能正确、纯熟使用消防器材。4、禁烟区域无游烟现象，公司宿舍内无违规使用明火、电炉和电热棒。5、责任单位严格遵守消防平安管理制度，无发生火灾事故。三、治安管理目的1、本年度内发生的员工治安纠纷案件，每300人少于1件。2、本年度内未出现录用违法、犯罪记录人员的现象。3、本年度内无发生
4、财物(含现金)被盗案件。四、货物平安管理责任1、责任单位年度内报案的商务事故损失与本单位总营业额的比值少于34%，详细考核方法见表1、表2。2、对已发生的商务事故案件及时总结，防止同类案件发生，损失超过3000元的案件，严格按照“四不放过”原那么进展处理，及时通报处理。3、各责任单位加强预防货损货差发生的培训教育，积极宣导货损货差断定规那么，每季度至少开展1次专题培训或讲座，减少商务事故的发生。五、行车平安管理责任1、责任单位对集团公司调拨给责任单位使用的车辆负有平安管理责任，并对车辆在运营过程中所发生的事故承当平安责任和经济损失赔偿责任。2、责任单位每月至少召集司机举办1次平安教育，书面记录
5、培训内容和签到记录。3、责任单位要加强对聘用司机的管理，无发生酒后驾车、无关人员搭乘“顺风车”等严重违规违章现象。4、责任单位干线车辆发生交通事故的损失控制在每公里 0.01元以内，配送车辆控制在每公里0.008元以内，详细考核方法见表1、表2。六、劳动平安管理责任1、特殊工种持有效证件作业，如叉车和电工作业等。2、搬运工上车装卸货物时，必须穿胶鞋，佩戴平安帽。3、未发生负责人违背平安管理制度、操作标准，冒险指挥事件。4、责任单位人员劳动平安事故损失与本单位营业额比值小于0.0075%，对责任单位和相关责任人履行处分，详细考核方法见表1和表2。七、实行平安绩效考核1、实行年度平安绩效考核，集团
6、平安管理部对各单位加强平安监管，实行20_年平安绩效考核方法，详见表1。2、推行月度平安绩效考核，各单位加强内部管理，减少平安事故的发生，如发惹事故，集团平安管理部及时统计，按照表2考核。3、各单位加强日常平安管理，集团公司推行平安管理违规处分标准详见附件，对违规现象及时处分，对检举违章行为兑现奖励。本责任书一式四份，签字生效，有效期 20_年1月 1日至 20_年12月 31日。集团公司法人代表签字：职能部门负责人签 字：任职时间： _年_月_日 至 年 月 日目的责任书2为严肃执行平安消费各项规章制度，进步员工的自我保护意识，杜绝平安事故的发生，确保公司的财产与员工的平安安康，经公司决定，
7、消费工段长(班组长)与全体员工签订平安消费责任书。一、平安消费控制指标1、重特大事故为零，因工重伤、死亡事故为零;2、不发生火灾事故、中毒事件;3、因工轻伤为零;4、不发生刑事案件;5、不发生环境污染事件;6、不发生职业病;7、不发生特大质量、工艺事故;二、平安消费主要工作任务为实现上述目的，全体员工必须采取有力措施，认真履行职责。1、服从领导指挥、管理。认真学习本岗位的工艺流程和平安操作规程标准。2、严禁班前、班上喝酒，制止无证、无三级教育不准上岗。3、在消费工作中要自觉履行自己的平安职责，严格执行平安操作规程，做到不违规，不违纪，并劝阻别人不违章作业。认真执行交接班制度。4、对自己岗位出现
8、的平安隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取措施，并上报主管领导和平安消费管理部门。5、对工作违章作业，不听劝阻，造成财产损失和人员伤害的视情节轻重，除承当相应的赔偿外直至追究法律责任。6、保证本岗位工作地点和设备、工具的平安、整洁、保证平安防护装置有效，不擅离岗位，正确使用好劳动防护用品。7、学习平安知识，积极参加各种形式的培训，开展技术革新，为企业改善劳动条件提出合理化建议。8、及时反映、处理不平安问题，积极参加事故抢救工作9、消费与平安发生矛盾时，消费必须服从平安。三、考核1、考核期限20_年1月1日至20_年12月31日。2、假如有违背平安消费管理制度、平安操作规程和员工手册里所要求的
9、，按制度执行考核。发生重特大事故构成犯罪的，依法追究刑事任;3、对本年度出色完成平安消费指标的优秀员工给予奖励;本责任书一年签一次，自签订之日起生效，委托各主管领导与员工签约并监视。_主管领导鉴字：员工签字20_年月日目的责任书3为了企业的安康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断进步企业管理程度，追求企业可持续开展，制定2022年度爱家购物广场管理、消费经营目的责任书。总 那么一、适用范围本目的管理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目的管理责任书。二、总体目的1、做到全年社会治安综合治理到达2022年度社会治安综合管理目的管理的要求。2、平安消费
10、工作目的：到达平安消费无事故，平安消费违规金额低于10000元。3、消费经营目的：到达实现营业额2700(含2700)万元以上，不含租赁、联营。4、毛利率到达23%以上(可下调0.5%)。5、实现毛利润951万元以上(按销售额的0.5%调减)。6、各项支出控制在534.5万元以内(奖励工资除外)。7、纯利润到达290万元以上。三、奖励惩罚1、对完成根本工作目的的实行一定额度的奖励，对超额完成目的局部实行按比例奖励;2、对未完成根本工作目的的实行惩罚。细 那么一、适用范围(一)爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目的管理责任书有效时间是2022年1月1日起至2022年12月31日止。(二
11、)目的责任书一经签订，原那么上不得变更“责任书”内容。(三)因自然灾害，战争、国际国内经济形势大动乱等不可抗力的因素，经爱家购物广场经营管理层提出书面申请，经董事会研究决定后，可根据实际情况协商变更责任书。(四)本目的管理责任书对双方均有法律约束力。二、目的责任(一)社会治安综合治理：(100分，占年终奖励的30%)1、单位平安规章制度健全，单位设分管平安领导1名，各部门设平安员1名(5分)制度不健全的扣3分，无分管平安领导，部门无平安员的扣2分。2、平安防范综合治理睬议全年不得少于4次(10分)以记录为准，少一次扣2.5分。3、严格执行综合治理业务工作，平安管理的各项规章制度(20)分平时检
12、查和年终评比发现有违规，违章者一次扣2分。4、单位负责人有与各部门签订的综合治理，平安工作目的责任书(10分)未签订责任书不得分。5、平安保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分，没有总结扣3分。6、无以下案件或事故之一的(记30分)全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故(指负主要责任的车辆事故);无职工违法犯罪;无职工参加非法组织;无失密，违背其中一项不得分。7、无以下违纪，违章行为之一的(记10分)、无隐瞒案件事故;、无包庇别人违法犯罪;、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆;、无违章使用，损坏计算机。违背项者不得分;违背项之一者扣2分。8、全年组织施行突发事件和
13、消防演练各1次以上记10分。缺1次扣5分。9、发生重大事故或案件，经济损失在10000元以上的实行“一票否决”，扣发全年年终奖励的30%。10、考核方法总分为100分，扣分实行累计相加扣完为止。11、奖惩方法全年综合治理考评后，根据考评得分情况进展奖惩。考核得分在60分以下者为不达标，不达标扣发全年年终奖励的30%，60分(含60分)至80分(含80分)为达标，奖励30%局部的60%;得80分至95分(含95分) 者奖励30%局部的85%;得96分(含96分)以上奖励30%局部的100%。(二)平安消费工作目的到达平安消费无事故，发生重大事故或案件，损失在10000元(含10000元)以上的按
14、第一条第(二)款第9点之规定执行。(三)消费经营目的1、各项收入 营业收入完成2700万元以上(不含租赁、联营局部);营业外收入完成260万元以上;其它收入70万元以上;2、毛利率达23%以上(可下浮0.5%)。3、各项支出(1)管理费用4.5万元(董事会工资)(2)营业费用450万元业务费12万元(其中：招待费3万元)【建议：将给个人或单位送礼的礼金按实际支出】工资支出120万元【135】水电支出380，000元【420_00】杂费支出91万元(其中：广告费7万元，低值易耗品42万元，运杂费22万， 费2万元，汽车费3.5万元，差旅费5万元，维修费：15万)递延资产摊销72万元房租费117万
15、元(3)税金及附加支出按实际支出为准。5、各项费用指标控制在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到年初有方案。全年按方案执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。6、费用支出在完成销量2700万的根底上，按超额销量的1.5%内增加费用指标。7、各项支出，按财务管理方法执行，未按财务管理方法规定超权列支的费用，除按财务管理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的10%作为处分。【奖金总额的定义】8、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随意打破。减少人员由经营领导班子自行决定;增加人员必须向董事会写出书面报告经事长批准前方可增加，否那么新增人员工资自行解决。9、工资标准严格按照董事会核
16、准的工资标准执行，任何人无权变动，除按工资管理暂行方法之现定工作连续满1年以上的人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子决定执行，工资调增必须书面报告董事会，一般情况由董事长批准执行;特殊情况由董事会研究决定执行。10、考核方法考核实行百分制，消费经营目的，占全年总目的的70%。(1)完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入(不含租赁联营局部)计28分，未完成不得分，完成营业外收入计10分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分;(2)到达毛利率目的计10分，未到达目的不计分;(3)各项支出指标控制在目的内计43分，其中管理费用控制在目的内计10分，否那么不得分;营业费用控
17、制在目的内计28分，否那么不得分;营业外支出控制在目的内计5分，否那么不得分;(4)人员编制、工资标准控制在目的范围内计4分，否那么不得分。消费经营目的得分=实际得分70%11、奖惩方法(1)总经理交风险抵押金2万元人民币，作为完成平安消费、经营的风险抵押。完成了全年平安消费经营目的，次年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年平安消费经营目的，按照奖惩方法抵扣惩罚金额，扣完为止。(2)全年平安，消费经营目的达100分者奖2万元，其中平安占30%，经营占70%。不满100分者按2万元除以100后乘以所得分数的金额进展奖励;(3) 完成根本任务2700万元奖现金15万元，超额局部按销售
18、额的(4) 完成消费经营目的，但支出指标超标的按15万元-超额支出金额后剩余金额作为奖金进展奖励。(5) 营业外收入、其他收入两项超额完成，按超额金额的30%进展奖励。(6) 未完成全年平安，消费经营目的两年内不得晋职晋级; ?连续两年未到达经营目的，根据实际情况对管理人员进展降职或降级至直撤职，解聘处理;因经营管理不善，给企业造成严重后果和重大经济损失的，除按第11条第(5)款第?点执行，触犯行律的移交司法机关处理。(7)考核可分解按月执行，公司先行按：当月销售总额/全年根本任务15000050%发放给管理人员和员工，奖金剩余局部作为风险金在年终决算后一次性发放。(8)平安消费不达标，扣总经
19、理风险抵押金2万元。消费经营未完成工作目的，按未完成金额平均毛利率=应罚金额扣总经理风险抵押金，直至扣完2万元为止。本目的责任书一式二份，目的管理人、目的责任人各持一份。双方签字生效。从1月1起执行。目的管理人：目的责任人：年 月 日目的责任书4为认真贯彻落实科学开展观，统筹解决人口问题，按照党委、政府对人口和方案生育工作的有关要求，特签订本责任书。一、负责做好户籍人口和流动人口的登记管理和统计工作，向人口和方案生育部门提供相关统计资料，建立和完善全员人口信息共享协作机制。二、配合做好新生婴儿落户登记工作，并将当年婴儿落户情况，定期通报当地人口和方案生育部门。三、配合有关部门共同加强对流动人口
20、的方案生育管理与效劳工作，指导、催促基层公安机关及时查处与人口和方案生育工作有关的治安、刑事案件。四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。按人口和方案生育年度，由镇党委、政府对责任书完成情况进展考核。派出所责任人：镇党委、政府责任人：2022年三月二十九日目的责任书5为了保证20_年工作目的的顺利实现，进一步进步总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现标准化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目的责任书如下：一、工作目的按照总公司与机关事务管理局签订的目的任务，20_6年总公司 全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保
21、完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进展。二、精神文明建立1、定期组织公司人员进展政治理论和业务学习，尤其注意对“三个代表”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断进步公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。2、组织对总公司内各项规章制度进展学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进展岗位培训，增强效劳技能，进步效劳程度，塑造人民总公司 对外的良好形象。3、狠抓平安措施落实，对部门人员进展经常性的平安教育，强化平安意识，实在把各项平安工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。4、上班
22、统一着装，标准文明效劳用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。5、提倡晚婚晚育，方案生育。6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建立和谐社会奉献力量。三、经济目的责任1、按照总公司的总体规划和经营开展目的积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司 总经营指标任务的完成。2、你公司20_6年度经济指标任务为 万元。其中：广告收入 万元，广告灯箱收入 万元，三楼、四楼资产盘活 万元，其它 万元。3、作为总公司 的下属公司，在总经理的直接领导下工作。主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司 广告
23、业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司 知名度。4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。5、完成副总经理、总经理交办的其他任务。四、奖惩方法1、本目的责任书一经签订，奖惩实行与总公司总经营指标和分管部门经济指标任务完成情况的双重挂钩。详细为：(1)本目的责任书一经签订，严格兑现奖罚：公司的考核，实行每月一次。考核期内按照全年任务分解情况，月经营指标及工作任务全部或超额完成的，依总公司构造工资制兑现效益工资和奖励工资;任务指标未完成的，按总公司质量管
24、理考核方法予以扣罚;目的与实际差额超过3万元的，扣罚数额由总经理睬议确定。(2)对公司及个人经济目的责任考核于年终进展。年终考核公司总经营目的任务全额完成的，享受第十三个月工资;考核期内公司总指标任务未完成的，除按总公司考核方法与本人月效益工资、奖励工资、考绩工资挂钩外，另按照实际完成数与目的任务差额的1%，自本人第十三个月工资中扣除，目的与实际差额超过5万元的，扣罚数额由总经理睬议确定。考核期内公司完成经营收入超过总指标任务达3万元以上的，按照超额数扣减30000乘以2%的比例提取奖励。(3)考核期内你公司职责任务完成出色的，由总经理睬议确定奖励方法;考核期内你公司职责任务未能完成或出现重大
25、失误的，由总经理睬议确定处分方法。2、20_6年度考核期内发生重大责任事故，视为未完成目的管理责任制目的。每发生一起责任事故，事故直接责任人年终考核不能评定为“优秀”等次，不能参加本单位及上级部门年度先进个人的评选，公司负责人及分管副总经理均需承当相应责任。3、本年度考核期内精神文明建立及完成工作有突出奉献的按总公司有关规定给予表彰奖励。4、考核年度内被评为总公司或上级单位“先进工作者”的，按照中心有关规定予以表彰奖励。5、在工作期间，要坚决杜绝推诿、扯皮现象的发生;会议、演出活动接待过程中，要加强公司的管理，以实际行动维护总公司良好形象，严防有损总公司利益的情况发生。如在考核期内出现以上情况及工作职责失误的，经查证后，由总经理睬议研究决定予以处分。五、考核期间本目的责任书各工程考核期间为20_年元月1日20_年12月31日。分管负责人： 目的责任人：二o_年元月八日 二o_年元月八日目的责任书平安消费范文第 20 页 共 20 页