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1、增加员工平安感，提升员工忠诚度摘 要：企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，在市场经济条件下，企业开展的最大优势是优秀的人才，只有对企业忠诚，才能发挥出人才的重要作用，因此，电力企业需要提升员工对企业的忠诚度。本文就员工忠诚度的重要意义、影响因素、存在的问题及相应的措施进展分析p 研究。【关键词】：p 】：员工忠诚度;意义;影响因素;问题;措施一、电力企业员工忠诚度的重要意义一员工的忠诚度决定了员工的工作绩效。员工是企业最根本的组成局部，员工的热情代表了企业的精神相貌，员工对企业的忠诚会促使员工积极工作，把热情投入到工作中去，充分发挥每个人的作用。忠诚就意味着效率，员工的忠诚度与客户满意度严密相
2、连。二员工忠诚度维系了员工与企业之间的稳定关系。一般情况下，员工会根据自身的特点和需求而不断寻求更加合适自己的开展空间，因此，人员流动是非常普遍的。企业的开展也是一直处于变化当中，企业与员工之间签订的劳动合同也无法使两者之间的关系一直保持稳定，只有提供员工对企业的忠诚度，才能使两者之间的关系处于稳定状态。三员工忠诚度可以增强企业核心竞争力。人力资是企业最具活力的资，科学、合理的安排、利用人力资，可以提升企业的竞争力。四员工忠诚减少组织的人员置换本钱。一旦员工对企业的忠诚度降低就会出现对企业的不满，更有甚者会直接选择分开企业，去寻找更适宜的时机和平台。二、电力企业员工忠诚度的影响因素一工资福利制
3、度。薪酬和福利待遇是影响员工忠诚度的重要因素，也是最根本的因素。员工对企业的忠诚度是建立在相应的物质根底上的，科学、合理的薪酬和福利待遇有利于保障员工的物质需求，才会有员工良好的忠诚度。二企业的开展潜力。企业的开展潜力是员工选择该企业的首要的因素，企业的开展潜力决定员工的开展空间。三企业的人力资管理制度。完善的人力资制度可以更好使员工更好的适应岗位需求，做到人尽其才，物尽其用，对员工的鼓励、培训都可以影响员工的忠诚度。四培训时机和晋升空间。员工在选择一份工作和一家企业时，除了会考虑薪酬待遇之外，也会考虑到以后得晋升时机，期望在企业中获得更多培训时机，理解更多的专业知识，提升自身才能。五领导的个人魅力。领导给员工的感觉有的时候也会影响员工对企业的印象，进而影响员工对企业的忠诚度，因此，电力企业的领导要注意自身修养的提升。三、电力企业员工忠诚度存在的问题一重承诺，轻兑现。古语有云：一诺千金。诚信守信是企业生存的法条，信誉关乎企业的生命。但是，在现实中可以真正做到老实守信的企业却很少，有很多企业在一开场会对员工许下很多承诺，到最后却都没有实现，使员工对企业产生不信任和绝望，然后分开。二薪酬设计不合理，难以彰显公平性。在电力企业中(第 3 页 共 3 页