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1、上海宝冶集团有限公司 上海通用东岳三期油漆车间扩建项目及附房装饰工程阳光君君悦广场场一 期期AB座座幕 墙 工 程程施工组织设计施工单位位：山西西鸿锦装装饰工程程有限公公司日期：220166年7月4日2第 2 页 共 85 页 山西鸿锦装饰工程有限公司 阳光君悦广场 目 录录0.前言言60.1编编制依据据60.2编编制原则则60.3编编制内容容71.工程程概况771.1建建设地点点、环境境特征及及工程特特点71.1.1工程程简介771.1.2工程程特点、难难点及应应对措施施71.2施施工组织织设计总总体设想想101.2.1工程程工期管管理1001.2.2工程程组织管管理1001.2.3质量量管
2、理，创创优计划划101.2.4技术术领先1101.2.5落实实各项经经济责任任制1001.2.6优化化劳动力力组合1101.2.7场容容及现场场标准管管理1001.3施施工方案案的针对对性措施施111.3.1技术术针对方方案1111.3.2工程程资金专专项管理理111.3.3管理理及人员员针对方方案1111.3.4机械械与材料料针对性性措施1111.3.5现场场施工针针对方安安装1221.4合合同内工工程承包包范围1121.5工工期要求求121.6质质量要求求122.项目目管理方方针、目目标和指指标1222.1管管理方针针122.2工工期目标标132.3质质量方针针和目标标132.3.1质量量
3、方针1132.3.2质量量目标1132.4职职业健康康安全目目标1332.5环环境目标标133.项目目组织结结构和职职能分工工133.1项项目管理理组织结结构（见见附件）133.2项项目部各各岗位管管理职能能分工1134.项目目实施总总体安排排144.1施施工部署署原则1144.2总总体施工工程序1144.3施施工准备备154.3.1技术术准备1154.3.2大临临平面安安排及水水电1554.3.3工程程测量1164.3.4作业业队伍和和管理人人员的准准备1884.3.5物资资准备1194.3.6施工工机械准准备1994.4施施工过程程管理2214.4.1关键键过程及及特殊过过程的识识别和控控
4、制2114.4.3季节节性施工工措施2214.4.3.33雨季施施工质量量控制措措施2224.4.3.44防风、防防雷施工工控制措措施2664.4.3.55夜间及及节假日日施工控控制措施施275.各分分部分项项工程施施工方案案275.1石石材幕墙墙现场安安装方案案375.1.1现场场安装施施工准备备385.1.2锚栓栓的安装装与锚固固385.1.3测量量放线3385.1.4石材材幕墙钢钢结构的的安装3395.1.5防火火、保温温材料安安装3995.1.6石材材饰面板板的安装装395.1.7打胶胶密封4405.1.8质量量标准4405.1.9成品品及本成成品保护护425.2铝铝单板幕墙墙的安装装
5、施工方方案4775.2.1施工工准备4475.2.2施工工工艺4475.2.3施工工测量4475.2.4安装装连接件件485.2.5安装装立柱和和横梁4485.2.6安装装金属幕幕墙板4485.2.7板缝缝处理4485.2.8板面面清理4485.2.9雨水水渗漏检检验4885.2.10质质量标准准485.3玻玻璃幕墙墙施工方方案4995.3.1材料料性能要要求5005.3.2施工工工具与与机具5515.3.3作业业条件5525.3.3玻璃璃幕墙具具体现场场安装工工艺流程程525.3.4施工工测量5535.3.5立柱柱安装5535.3.6横梁梁安装5545.3.7隐蔽蔽验收5545.3.8窗扇扇
6、安装5555.3.9防火火保温系系统5555.3.10注注胶密封封555.3.11清清洁5665.3.12质质量标注注565.3.13成成品、半半成品保保护5996.项目目进度管管理666.1施施工总进进度计划划及其说说明6666.2项项目进度度管理措措施6776.2.1一般般规定6676.2.2施工工进度计计划的实实施6776.2.3施工工进度计计划的检检查与调调整6886.3针针对进度度保障措措施6886.3.1材料料采购及及保障措措施6886.3.2材料料加工及及保障措措施6996.3.3现场场施工进进度及保保障措施施697.项目目质量管管理7007.1质质量管理理的一般般规定7707.
7、2施施工准备备阶段的的质量控控制7227.3施施工阶段段的质量量控制7727.4竣竣工验收收阶段的的质量控控制7228.项目目安全、环环境管理理728.1职职业健康康安全、环环境管理理的一般般规定7728.2安安全保证证措施7738.2.1落实实安全生生产制度度，实施施责任管管理7338.2.2项目目安全员员安全教教育与训训练7338.2.3安全全检查7748.2.4安全全用电7768.2.5现场场消防管管理7668.2.6安全全事故的的处理7778.2.6.11发生人人员伤害害事故7778.2.6.22发生重重大机械械伤害事事故7778.2.6.33发生火火灾火险险事故7788.2.6.44
8、保护现现场7888.3文文明施工工措施7788.3.1文明明施工一一般规定定788.3.2现场场场容管管理7888.3.3生活活卫生管管理7998.3.4节能能、节材材、节地地、节水水措施7798.4环环境保护护措施8808.4.1噪声声污染控控制8008.4.2污水水控制8808.4.3扬尘尘污染控控制8008.4.4建筑筑垃圾处处理8118.4.5生活活卫生管管理8118.4.5.11生活区区818.4.5.22办公室室及宿舍舍81阳光君君悦广场场一 期期AB座座幕 墙墙 工 程施工组织织设计0.前言言0.1编编制依据据（1） 国家现行行有关强强制性规规范的规规定（2） 国家现行行有关强强
9、制性标标准的规规定。（3） 产品出产产地的相相关规范范与标准准。（4） 甲方提供供的招标标文件及及补充答答疑；（5） 技术图纸纸；（6） 现场实际际情况和和业主提提出的有有关技术术规定；（7） 建筑施工工安全技技术手册册；0.2编编制原则则安全至上上，质量量第一，优优化配置置，科学学管理，确确保工期期，确保保质量，圆圆满完成成工程施施工任务务。根据本工工程技术术含量高高、各分分段工期期紧、质质量要求求高的特特点，工工程施工工安排的的总体思思路是：精心准备备，分段段流水，齐齐头并进进；严格计划划管理，保保证材料料供应；采用新技技术，新新工艺，提提高施工工效率；加强质量量管理，确确保优质质工程。1
10、、在保保证工期期的前提提下，对对工程分分段进行行施工，合合理展开开施工程程序。在在全局上上实现施施工的连连续性和和均衡性性。在保保证顺利利施工的的前提下下尽量减减少临时时设施，降降低工程程成本。材材料进场场加强计计划性，争争取材料料到场即即安装，减减少材料料的周转转、存放放占地时时间。2、统筹筹安排各各分项工工程的合合理施工工，保证证重点，兼兼顾其他他，确保保工程按按期保质质保量完完工。按按照各分分项的重重要性和和施工程程序，优优先安排排的保证证项目为为：（1）前前期施工工准备；（2）工工程量大大，施工工难度大大的部位位；（3）须须先期使使用和甲甲方提出出要求优优先完成成的部位位。对于某一一施
11、工段段中工程程量小，施施工难度度不大，施施工周期期短且不不影响整整体进度度的辅助助项目，可可考虑与与整体进进度配合合，作为为平衡项项目穿插插在整体体项目的的施工中中进行。3、所有有工程项项目的施施工应按按照施工工工艺合合理组织织，遵循循客观规规律，按按先隐蔽蔽，后饰饰面；先先深后浅浅；先干干线后支支线的原原则进行行安排。4、对项项目实施施中的各各项不利利因素均均要进行行考虑，如如冬季低低温施工工、雪后后、雷雨雨、大风风天气对对工程的的影响均均要进行行考虑，组组织好季季节性施施工措施施、做好好现场管管理和成成品保护护工作，施施工现场场专人值值班，对对饰面进进行隔离离保护，防防止损坏坏而影响响施工
12、进进度。0.3编编制内容容本施工组组织设计计是针对对阳光君悦广广场一期期AB座座新建工工程幕墙墙装饰工工程特点点，从施施工准备备到竣工工验收全全过程的的综合性性纲要。为建立正正常的施施工秩序序，有计计划的开开展各分分部分项项工程的的施工，及及时地做做好各分分项施工工准备工工作，保保证劳动动力和各各种材料料、机具具的及时时供应及及使用，协协调与土土建单位位之间、各各工种之之间、各各种资源源之间的的空间布布置与时时间安排排的关系系，保证证施工的的顺利进进行及按按时保质质完成该该项目的的施工，本本施工组组织设计计围绕工工程的施施工特点点、技术术难点和和现有的的施工条条件等从从施工部部署、施施工质量量
13、保证和和质量控控制措施施，施工工进度计计划及保保证措施施，材料料采购及及加工与与制造，施施工方案案，安全全、文明明施工措措施，与与业主、监监造、监监理和总总包的配配合措施施以及售售后服务务方面进进行了系系统的编编写。特别在工工程质量量保证体体系；施施工进度度计划和和保证措措施；施施工方案案；安全全、文明明施工、职职业健康康；与业业主、监监理及总总包的配配合措施施方面做做了更为为详尽的的阐述。1.工程程概况1.1建建设地点点、环境境特征及及工程特特点1.1.1工程程简介阳光君君悦广场场一期ABB座在侯侯马市广广场北侧侧，本标标段的AA座B，长长度2444m，宽宽度1334m。本本次工程程建筑面面
14、积大，按按发包用用建筑图图计算约约15880822m2，列表表如下：序号建筑名称结构形式式建筑面积积(m22)结构层数数建筑高度度（m）1A座框剪+框框架地上面积积：8335333地下室面面积：1179448地下一层层、地上上十四层层、塔楼楼三层64.445/887.005/994.5552B座框剪+框框架地上面积积：2440399地下室面面积：996555地下二层层、地上上四层、局局部五层层21.883A座B座座室外工程程450001.1.2工程程特点、难难点及应应对措施施本工程的的幕墙品品种多，主主要施工工范围是是：1、 幕幕墙系统统一：明明框玻璃璃幕墙该系统位位于ABB座群楼楼底部。构造
15、说明明：该部部位采用用框架系系统，视视觉效果果为明框框。竖向向装饰线线条宽度度为700mm，横横向装饰饰线条宽宽度为770mm。2、 幕幕墙系统统二：石材材幕墙系系统本项目石石材幕墙墙采用“TT”型挂挂件安装装构造体体系。石石材龙骨骨竖向采采用方钢钢与槽钢钢，龙骨骨表面热热浸镀锌锌处理。5、 幕幕墙系统统三：铝单板板幕墙系系统主要位于于顶部造造型和收收边部位位，采用用产品铝铝单板干干挂体系系。根据本工工程的图图纸、特特点以及及通过对对招标文文件及图图纸资料料的深入入分析研研究，并并结合该该工程的的实际情情况及我我司在类类似工程程及专业业经验，对对本工程程的重点点、难点点及亮点点总结如如下：1、
16、本工工程ABB座为高高层建筑筑，施工工测量高高层风力力、温差差影响大大，在施施工中需需控制重重点。由于本工工程为高高层建筑筑，受风风荷载影影响建筑筑振动位位移频繁繁，受温温度影响响阳面变变形较大大，给施施工测量量放线带带来了一一定的难难度。而而测量质质量好坏坏直接关关系到今今后各分分项工程程施工和和安装质质量，以以及施工工速度。因因此我公公司采用用三维立立体放线线法，具具体措施施如下：(1)清清理预埋埋件，测测定基准准轴线及及边线；(2）按按：中边中中边的的循环测测量方法法，测定定各支持持点中心心线位置置； (3）前前面校准准并定位位各中心心线间距距；(4）测测定与校校准底层层基准水水平线。(
17、5）定定各支持持点中心心线的垂垂线。为保证测测量放线线精度，确确保工程程质量：首先，应应确立本本工程的的一个基基准，多多轴线为为基准势势必存在在一些偏偏差（而而幕墙各各项偏差差均在1mmm之间），为为了克服服这一难难点，在在本工程程的轴线线确认无无误的前前提下，利利用幕墙墙公差，在在合适的的位置设设立参照照基准轴轴线，反反复核对对无误后后，确立立为辅助助基准轴轴线，以以此来达达到施工工的高质质量；其次，依依据业主主单位的的基准点点、线，考考虑到温温差对计计量的误误差，以以及地面面不平造造成的误误差，采采用全站站仪通过过棱镜复复核相互互之间的的几何关关系，搞搞清楚点点线之间间的关系系，以及及相互
18、间间的几何何尺寸，通通过点线线的精度度来提高高幕墙施施工精度度；在确确保门洞洞口以及及沉降缝缝的宽度度的前提提下，要要使各种种误差在在大面幕幕墙内消消化；此外，标标高定位位也是一一个重点点，由于于整个施施工难度度较大，因因而对标标高定位位要求较较高，标标高的定定位采用用全站仪仪测距进进行。2、角位位先行，能能提高施施工质量量，是工工程施工工另一个个重点阳光君君悦广场场一期AAB座新新建工程程幕墙装装饰工程程，采用用石材、铝铝单板、及框框架玻璃璃幕墙系系统如角角位安装装不好，影影响整个个幕墙的的外观形形象。因因此，角角位安装装是本工工程的控控制重点点。相对对来说，转转角承受受的风力力荷载较较大，
19、一一般设计计在转角角处相对对加大、加加多支承承点，这这样就增增加了施施工难度度。我公司采采取角位位先行的的方式解解决这个个难题，角角位先行行可以减减少误差差积累，打打开工作作面。转角位安安装后，已已经给整整栋楼定定了型，一一般工人人施工也也有基准准面，安安装产生生的误差差可在有有限区段段内消化化，减少少误差积积累。具体方法法如下：（1）经经测量放放样后外外围控制制线已将将大楼控控制在封封闭状态态内，角角位已用用钢丝线线定位，施施工人员员依据控控制线安安装。（2）转转角位的的安装施施工，安安排熟练练的施工工人员，转转角位安安装后实实际形成成了封闭闭网。（3）在在安装转转角位时时，水平平高低用用水
20、平仪仪始终跟跟踪进行行检查，垂垂直钢丝丝定位采采用铅垂垂仪进行行定位，确确保角位位的方正正、垂直直。3、石材材收口处施工工注意要要点：石材施工工时，先先采用铝铝单板与与玻璃幕幕墙进行行密封，采采用密封封胶进行行密封。幕墙施工工为高空空、临边边作业，并并且本工工程幕墙墙施工存存在与土土建、机机电等同同时施工工的问题题，做好好安全防防护至关关重要。施施工中，将将按照职职业健康康安全管管理体系系标准，将将建立由由项目经经理及专专职安全全负责人人直接负负责的安安全管理理体系，对对施工各各个过程程的安全全进行前前面控制制，进场场施工人人员进行行前期安安全教育育及安全全操作培培训，特特殊工种种人员持持证上
21、岗岗，各项项操作编编制专项项安全措措施并遵遵照执行行，防微微杜渐，消消灭一切切可能出出现的安安全隐患患，确保保达到工工程的安安全目标标。因高空吊吊篮石材材幕墙受受风力、雨雨雪等气气候因素素影响较较大，在在室外作作业时应应避开不不利因素素，减少少安全隐隐患。1.2施施工组织织设计总总体设想想本工程是是由ABB座两栋栋高楼组组成，对对工程物物资调配配、加工工、安装装质量、施施工进度度进行合合理控制制，具体体施工组组织总体体设想如如下：1.2.1工程程工期管管理我公司在在研究本本工程和和施工工工艺之后后，严格格依循施施工“抓抓紧前期期准备，确确保后期期施工”的的原则。在在未施工工前进行行方案设设计深
22、化化，材料料样品确确认等工工作，施施工过程程中一旦旦发现实实际进度度稍有迟迟滞，立立即确定定工期迟迟滞天数数，加派派人员进进行施工工，确保保在接下下来的工工序中能能将前期期滞后的的进度赶赶上。1.2.2工程程组织管管理科学合理理的项目目管理机机制是工工程顺利利进行的的重要保保证，为为保证本本工程能能顺利的的进行，确确保质量量的完成成，我公公司本着着“做形形象工程程，拓路路工程，支支点工程程”的定定位和确确保工程程质量的的决心，我我们将集集中公司司优秀的的技术骨骨干投入入到本工工程。安排执行行项目经经理带队队进驻现现场开展展前期准准备工作作，始终终在工地地现场负负责本工工程施工工，在工工程施工工
23、期间不不经甲方方同意，不不擅自更更换执行行项目经经理，并并且保证证现场管管理机构构人员不不兼任其其他工程程项目工工作。1.2.3质量量管理，创创优计划划我公司将将严格贯贯彻“百百年大计计，质量量第一”和和“质量量管理，预预防为主主”的质质量总方方针，并并符合我我公司ISS090000质质量管理理体系要要求，且且严格按按照国家家相关技技术规范范，标准准及招标标文件进进行设计计和施工工，确保保工程质质量满足足业主、监监理要求求，确保保全部工工程一次次性验收收通过。1.2.4落实各各项经济济责任制制项目部管管理人员员加强定定岗定职职教育，制制定奖罚罚制度，加加强每个个管理人人员的工工作责任任感，消消
24、除各种种可能引引发不良良后果的的隐患。1.2.5优化劳劳动力组组合施工中择择优选用用施工队队伍，加加强劳动动纪律、安安全规范范及劳动动技能的的教育和和培训，充充分发挥挥劳务人人员的潜潜在力量量，确保保工程正正常顺利利进行。1.2.6场容及及现场标标准管理理我公司在在众多工工程项目目的施工工中，获获得所在在地上级级单位及及社会好好评，树树立了良良好形象象。同样样，在该该工程的的施工过过程中，我我们将继继承发扬扬以前良良好形象象，在确确保质量量进度的的同时，认认真执行行山西省省政府有有关规定定，文明明施工，处处理协调调好各方方关系，做做到“场场内优质质工程，场场外窗口口工程”。1.3施施工方案案的
25、针对对性措施施1.3.1技术术针对方方案技术是工工程施工工的核心心，由于于任何技技术的偏偏差或者者隐患都都有可能能引起各各种人身身安全和和质量事事故，对对个人生生命及各各方面的的财产和和经济造造成不可可估量的的损失，因因此我公公司将针针对本工工程采取取下列措措施：配备精干干的设计计小组熟熟悉、审审查施工工图纸及及有关的的设计资资料；掌握现场场的各种种施工的的大临设设施、施工设设施、人人文、气气候等条条件；针对工程程情况，选用有着丰富经验的设计团队，并为保证加工、施工图准确无误建立相应的审核部门；1.3.2工程程资金专专项管理理1、为保保证资金金的正常常周转，在在每月月月底根据据工程的的进展情情
26、况，及及时制定定资金需需求计划划，合理理调配资资金。2、在资资金运用用方面遵遵守的原原则是，首首先满足足工程关关键工序序的资金金使用，其其次根据据生产计计划，找找出对下下道工序序起到制制约作用用的项目目，进行行合理配配调，使使整个施施工过程程中，资资金都能能够有效效利用。3、充分分有效的的运用每每月工程程款，按按资金需需求按期期到账。4、灵活活进行资资金调配配和平衡衡，保证证人、机机、料管管理费的的正常支支出和生生产的正正常运行行，绝不不能因资资金的短短缺而影影响生产产。5、在工工程前期期准备阶阶段或中中期阶段段，若出出现工程程款不能能满足生生产需要要时，单单位将抽抽调足够够的储备备资金来来补
27、充，满满足生产产需要。6、加强强生产管管理和资资金管理理，充分分有效的的运用资资金，保保证资金金有效利利用率达达1000%。1.3.3管理理及人员员针对方方案科学合理理的项目目管理机机制是工工程顺利利进行的的重要保保证，为为保证工工程能顺顺利的进进行，保保证质量量的完成成。公司司领导十十分重视视，将本本工程作作为公司司的重点点工程来来进行施施工。本公司的的总工程程师担任任工程的的技术负负责人，并并选派有有着丰富富的类似似工程经经验的执执行项目目经理进进行现场场施工管管理，并并与之配配备了各各类管理理人员。为了在工工程施工工中保证证劳动力力措施：施工开始始保证有有近500名施工工人员进进入现场场
28、，且有有着丰富富相关从从业技能能；节假日我我公司将不不停止施施工，对对工人进进行适当当补偿及及轮班换换休；在赶工时时期，我我公司将准准备百名名后备施施工人员员进入现现场，保保证工期期按期完完成。1.3.4机械械与材料料针对性性措施施工现场场所使用用的机械械设备将将根据工工程的进进度情况况以及工工程量提提供，所所有的施施工机械械设备都都需经过过国家专专门的检检测机构构校验方方可投入入使用。工程中所所使用的的材料将将对工程程的质量量产生很很大的影影响，因因此针对对本工程程主要使使用的材材料有玻玻璃，石石材、铝铝型材、钢钢材、铝单板板等，采采取如下下方案:为保证材材料进场场满足工工期进度度的要求求，
29、我公公司采购购部专门门派出丰丰富采购购经验的的人员分分别负责责材料的的采购工工作，满满足材料料的供应应；另外项目目经理负负责督促促采购部部按照总总控进度度计划和和施工顺顺序的要要求将材材料送至至工厂和和工地；项目部设设置材料料员按照照总控进进度计划划检查材材料到货货情况，并并将到货货情况向向项目经经理汇报报；若到货情情况与总总控进度度计划出出现差迟迟时由项项目经理理负责协协调解决决。1.3.5现场施施工针对对安装本工程主主要包括括有石材材幕墙、玻玻璃幕墙墙、铝单板、等，我我公司也将将在施工工前期派派遣相关关人员进进入现场场配合。如何提高高幕墙的的施工速速度是本本工程的的重点，我我司在幕幕墙结构
30、构设计上上及施工工工艺上上满足了了幕墙可可从每个个立面划划分成若若干个独独立的小小施工段段，沿工工程平面面安排多多组施工工队伍，各各配备一一套施工工工具，同同时施工工，提高高幕墙的的安装速速度。收边，收收口是本本工程幕幕墙施工工的重点点难点。收收边收口口对每个个工程来来说都是是幕墙施施工的重重点，收收边收口口的好坏坏直接影影响幕墙墙的质量量，幕墙墙施工有有相当的的工作量量在收边边,收口口处，而而收边收收口若处处理不好好，很容容易产生生漏水；本工程程幕墙交交接处、幕幕墙本身身的收口口处，沉沉降缝等等地方都都是施工工中重点点控制的的对象，要要求我们们必须一一丝不苟苟，精益益求精，严严格按施施工工艺
31、艺采取科科学有效效的方法法施工，并并确保安安装质量量及安装装精度。同时，玻玻璃幕墙墙和石材材交接处处和铝单单板交接接处渗漏漏是幕墙墙工程施施工质量量控制的的重中之之重。1.4合合同内工工程承包包范围石材幕墙墙工程、玻璃幕幕墙工程程、铝单板工程程。1.5工工期要求求施工工期期60日历历天。1.6质质量要求求总体质量量须按照照山西省省质检站站和政府府建设主主管部门门评定的的标准，达达到合格格等级。2.项目目管理方方针、目目标和指指标2.1管管理方针针适应市场场 信信守合同同项目管理理 精精心组织织按序施工工 质质量合格格确保安全全 文文明施工工实现三高高 按按时建成成“三高”即即高速度度，高质质量
32、，高高效率。2.2工工期目标标按照合同同规定，在在合同工工期内完完成所有有工程量量。2.3质质量方针针和目标标2.3.1质量量方针节约资源源 保保护环境境 关关爱员工工安康，诚信守法法 超超越自我我 铸铸造时代代精品。2.3.2质量量目标（1） 符合国家家现行施施工验收收规范与与标准。（2） 质量验收收合格率率1000，合合同履约约率1000%。（3） 顾客满意意率85%以上上。（4） 杜绝重大大工程质质量事故故。2.4职职业健康康安全目目标杜绝伤亡亡事故重伤事故故为零施工现场场安全达达标2.5环环境目标标污水、噪噪声、粉粉尘、有有毒有害害废弃物物排放受受控，无无相关方方重大投投诉事件件注重节
33、约约能源和和自然资资源，创创节能、节节约型工工地3.项目目组织结构和职能能分工3.1项项目管理理组织结结构项目经理技术负责人后勤保障员资 料 员测 量 员预 算 员安 全 员质 检 员施 工 员3.2项项目部各各岗位项目经理理:（1）、全全面负责责组织工工程项目目的施工工，主管管工程技技术、安安全质量量、计划划财务、综综合办公公室，对对项目全全权负责责。（2）、制制定项目目管理目目标和创创优规划划，建立立完整的的管理体体系，保保证既定定目标的的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好
34、成本控制，提高综合经济效益。（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。管理职能分工技术负责责人：（1）、在项目经理领导下，具体负责项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施。（2）、负责组组织项目目的技术术质量管管理，编编制项目目施工组组织设计计与施工工方案，并并协调处处理各专专业项目目部之间间的技术术质量问问题。（3）、负责与与设计、监监理等的的外部沟沟通，保保证设计计、监理理等的指指令得以以贯彻实实施。组
35、织技术术攻关小小组对本本项目的的关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究，确确保本项项目顺利利进行。（4）、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。施工员（1）、贯贯彻实施施设计图图、施工工组织设设计及质质量策划划的要求求；（2）、编编制作业业指导书书、施工工技术交交底文件件，并认认真实施施；（3）、保保证施工工过程处处于受控控状态，满满足规定定与合同同要求。质检员（1）、认认真贯彻彻有关保保证质量量的制度度和措施施；（2）、严严格按照照国家质质量政策策、规范范、标准准、图集集和组织织进行质质量检查查监督；（3）、深深入工地地把好每每道工序序的质量量关，把把质量
36、通通病消灭灭在施工工过程中中，不合合格的分分项，不不能进行行下道工工序。（4）、负负责进行行分部、分分项工程程质量评评定；（5）、参参加隐检检验收、结结构验收收、单位位工程验验收和工工程质量量回访。试验员（1）、对对混凝土土、砂浆浆配合比比的可靠靠性实施施负责；（2）、按按规定做做好各项项材料试试验及现现场试验验，如达达不到指指定和设设计要求求，试验验员必须须立即向向技术负负责人及及项目经经理报告告，不得得拖延。资料员（1）、对对所采购购的材料料、产品品、器材材、构件件的质量量负责；（2）、进进货时按按合同及及质量要要求与样样品对照照验收；（3）、及及时提供供可靠的的、齐全全的材质质证明和和产
37、品合合格证，做做到材质质证明随随料进场场。安全员 根据部部颁标准准（安全全管理、脚脚手架、施施工用电电、施工工机具、文文明施工工、场容容场貌、生生活卫生生、防火火安全）规规定逐项项落实，定定期检查查，立案案备查。后勤保障员（1）、负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。（2）、负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。（3）、负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。（4）、准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问
38、题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。（5）、负责项目后勤工作。预算员：（1）、在项项目经理理领导下下，负责责本工程程项目的的合同管管理。（2）、负责责本工程程项目分分包单位位队伍的的评审，对对用于本本工程项项目的协协作对进进行动态态管理。（3）、负责责本工程程项目的的工程材材料管理理，制定定材料管管理办法法，并督督促各项项目部实实施。（4）、负责责本工程程项目的的预决算算和工程程款的收收拨管理理。测量员（1）、紧紧密配合合施工，坚坚持实事事求是、认认真负责责的工作作作风，听从工工作安排排，按时时完成各各项施工工测量、放放线任务务。（2
39、）、熟熟悉施工工图纸，根根据有关关规定、标标准的要要求编制制好测量量方案，准准备好测测量所需需工具的的表格。（3）、测测量时仔仔细认真真安设、调调整仪器器、读数数准确，记记录整洁洁，并使使用法定定计量单单位。（4）、测测量前需需了解设设计意图图，学习习和校核核图纸；了解施施工部署署，制定定测量放放线方案案。（5）、会会同建设设单位一一起对红红线桩测测量控制制点进行行实地校校测。（6）、测测量仪器器的核定定、校正正。（7）、熟熟悉所使使用测量量仪器的的性能，管管好测量量仪器按按时进行行仪器周周检。（8）、与与设计、施施工等方方面密切切配合，并并事先做做好充分分的准备备工作，制制定切实实可行的的与
40、施工工同步的的测量放放线方案案。4.项目目实施总总体安排排4.1施施工部署署原则在时间上上部署的的原则：保证在在60天内内完工。在空间上上部署的的原则：为了贯贯彻占满满空间、时时间连续续、均衡衡协调、有有节奏、力力所能及及、留有有余地的的原则，保保证按照照总控计计划完成成，需要要采取部部分项目目工程立立体交叉叉施工。4.2总总体施工工程序本工程拟拟A、BB栋平行行施工，其其中又以以群楼为重重点在立面安安排上，先先上后下下（其中中A栋顶顶层为一一个施工工节点，B栋顶层一个施工节点）；群楼施工避开顶层施工，局部施工安排上，先施工工序多，施工复杂部位，后施工工序少，简单部位。4.3施施工准备备4.3
41、.1技术术准备1、按照照公司工工程技术术管理规规定的的要求熟熟悉、审审查施工工图纸，建建立并保保存图纸纸审查记记录。4.3.2总平面安安排及水水电1、总平平面管理理目标施工总平平面的有有效管理理，可以以保证合合理使用用场地和和材料的的取用便便捷，保保证正常常的施工工条件和和多工种种、多专专业立体体交叉作作业及文文明施工工的要求求。2、总平平面管理理的基本本要求场地整齐齐、清洁洁；现场防火火、安全全有保证证；现场卫生生、防止止污染；对原材料料、临时时设施、成成品予以以保护。3、总平平面管理理的基本本原则（1） 规划先行行，现场场平面的的布置一一切按规规划执行行，凡涉涉及到改改变总平平面规划划的各
42、项项活动，都都必须事事先提出出申请，经经业主批批准后，方方可实施施；（2） 在满足施施工需要要的前提提下节支支增效，以以节能、节节水、节节材和环环境保护护为出发发点。（3） 项目部要要根据工工程进程程不断适适时调整整、补充充、修改改总平面面布置图图；（4） 所有的临临时设施施都必须须按照宝宝冶建设设的公司司标准形形式进行行搭设。4、施工工道路及及排水、施施工生活活用水用用电利用原有有道路及及排水设设施及总总包单位位提供的的水电源源。5、生产产设施布布置（1） 施工现场场生产设设施布置置临时工工具房、型材、石材、玻璃、等仓库。（2） 生产设施施的平面面布置依依据建筑筑的北二侧侧空地设设置，为减少
43、少二次倒倒运成本本、提高高劳动生生产率，各各种加工工设施和和周转材材料可向向内布置置在结构构的附近近。（3） 为保证安安全生产产，在办办公区、生生活区、食食堂以及及木材堆堆场、闪闪光对焊焊作业区区放置相相应的灭灭火器。6、节能能、节约约的工地地技术措措施（1） 职工宿舍舍的照明明采用节节能型灯灯管。（2） 施工机械械及办公公室的电电器等闲闲置时关关掉电源源，节约约电能。4.3.3工程测测量根据本工工程结构构特点，测测量控制制网设置置成矩形形控制网网，整个个控制网网由业主主提供的的大地点点位控制制。1、准备备工作（1）熟熟悉图纸纸和相关关资料（2）掌掌握质量量标准，熟熟练使用用仪器。（3）检检查
44、测量量仪器是是否有年年检合格格证。（4）初初拟弹线线方案（进进行会议议讨论）。（5）总总承包方方基线，控控制线，设设置的情情况。（6）请请总承包包方提供供控制线线图。（7）清清理出总总承包方方原弹各各种基线线。2.进行行技术交交底和安安全交底底：（1）由由设计人人员，项项目工程程师对施施工图进进行交底底（附技技术交底底表）。（2）施施工过程程中安全全交底。（3）全全部有关关人员参参加。（4）测测量，放放样施工工的内容容：1）基线线，轴线线复核。2）水平平标高的的布置。3）放内内外控制制线。4）弹分分割线。5）垂直直钢线的的布置。6）结构构预埋件件的检查查。（5）质质量标准准：1）玻璃璃幕墙工工
45、程技术术规范2）建筑筑幕墙工工程技术术规范（6）施施工测量量的依据据：1）平面面图，立立面图，节节点大样样图。2）工程程建筑图图，结构构图。3）总承承包单位位提供的的内控点点布置图图。（7）资资料汇总总：1）技术术交底记记录。2）基线线复核记记录。3）结构构检查记记录。4）埋件件偏位记记录。5）自检检记录。6）专检检记录。7）测量量仪器年年检合格格证。（8）弹弹线放样样的人员员及设备备的配置置：1）根据据结构图图及建筑筑图所示示情况，我我们设立立两个小小组进行行测量放放样。一一组人负负责轴线线，基线线的复核核以及内内外控制制线的布布置，弹弹线的弹弹设：另另一组负负责各楼楼层1水水平标高高的布设设，布设设钢琴线线。两组组人在分分工的基基础上紧紧密配合合确保整整个大楼楼的放线线。2）每组组设一名名负责人人，每组组3人，两两组共66人。3）若遇遇到具体体问题及及时商量量反馈，人人员相互互之间进进行调整整，确保保放线施施工质量量。（9）测测量放样样施工：1）基准准点，线线的确认认。 该该大楼幕幕墙测量量放样，依依据总承承包单位位提供的的内控布布置图，已已弹的控控制线，检检查轴线线控制线线，起始始标高以以及底层层的基准准点11.0000m，是是否清晰晰