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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.土地整治治(占补平平衡)施工组织设计20177年5月8日目 录第一章、工工程概况况一、工程程概括二、工程程特点三、编制制依据第二章、现现场组织织机构一、项目目组织机机构二、项目目组织施施工措施施三、施工工组织管管理的实实施四、施工工组织管管理的重重要环节节检查五、施工工组织管管理的调调整和调调度六、项目目经理职职责七、项目目组织机机构及人人员配备备状况八、组织织管理保保证措施施第四章、各各分部分分项工程程的主要要施工方方法一、施工工区域、流流水段的的划分二、
2、施工工程序及及施工大大纲三、施工工测量放放线四、土地地平整工工程五、灌溉溉与排水水工程A、排水水沟、槽槽工程B、水池池工程C、管涵涵工程D、输电电线路工工程E、农用用井工程程六、田间间道路工工程七、农田田防护与与生态环环境保护护工程第五章、确确保工程程质量的的保证措措施及体体系一、工程程质量承承诺二、质量量保证体体系三、施工工质量管管理机构构四、质量量目标五、质量量保证体体系组织织机构第六章、确确保工期期的技术术组织措措施及承承诺一、工期期承诺二、组织织保证措措施三、施工工组织措措施四、人、材材、物保保证措施施五、施工工机械保保证措施施六、施工工技术保保证措施施第七章、施施工总平平面布置置第八
3、章、计计划开、竣竣工日期期和施工工进度横横道图第九章、季季节施工工措施1、雨季季施工措措施2、冬季季施工措措施第十一章章、成品品、半成成品保护护措施第十二章章 环境保保护措施施与体系系1、环境境保护的的目标2、环境境保护组组织机构构3、环境境保护措措施、办办法第十三章章、施工工安全保保证措施施第十四章章、质量量、安全全、文明明环保目目标及保保证体系系第十五章章、劳动动组织管管理措施施及安排排计划第十六章章、各工工种、工工序的协协调措施施（一）、施施工现场场的协调调与配合合（二）、与与建设单单位、监监理单位位及有关关单位的的协调与与配合第十七章章、资源源配备计计划第十八章章 竣工资资料收集集整理
4、附表：一、施工工总平面面图二、拟投投入的主主要施工工设备表表三、劳动动力计划划表四、施工工进度计计划横道道图第一章、工工程概况况一、工程程概括1、工程程名称：2、建设设地点：3、质量量标准：合格。4、工程程主要内内容：（1）土土地平整整工程：（一）耕耕作田块块修筑工工程：表表土保护护工程556811.699m；梯田修修筑工程程12991855.299m；田坎坎修筑工工程其中中土坎夯夯筑750045.67mm，干砌砌石坎139902.11mm，浆砌砌石坎59882.773m，田埂埂修筑工工程50332.002m；土地地深松19.1722公顷；（二）耕耕作层地地力保持持工程：客土工工程174435
5、44.377m；培肥肥工程5755.166t；土地地翻耕工工程38.3444公顷。（2）灌灌溉与排排水工程程：（一一）水源源工程：大口井井成井（井井深100m，直径10mm）7眼；首部安安装7套；井井房7座；（二二）输水水工程：输水工工程（无无缝钢管管）45548.02mm；配水水工程（PE管）101148.66mm；出水口口工程110144个；（三三）排水水工程：U型溢流流口6522m；上口口宽0.55m排水沟44885.662m；田面面排水沟沟陡坡326个；上上口宽2.55m排水沟10774.118m；上口口宽0.55m排水沟沟下田盖盖板（0.99*1）978块；田田间路排排水沟其其中田间
6、间路路边边排水沟沟（无山山体）38991.881m，田间间路路边边排水沟沟（靠近近山体）4333.2mm；生产产路排水水沟56550.775m；截水水沟6288.466m；（四四）建筑筑物工程程：蓄水水池13座；调调压池4座；阀阀门井58座；泄泄水阀安安装工程程66个；田田间路过过路管涵涵17座；生生产路涵涵洞7座；集集雨池55mm1座；集集雨池85mm1座；沉沉砂池2座；（五五）输配配电工程程：1000KVAA变压器器安装2台；高高压线架架设5711.288m；敷设设地埋电电缆18446.888m；井泵泵配电箱箱安装7台。（3）田田间道路路工程：4m宽水泥泥混凝土土路面田田间道445344.
7、955m；素土路路面生产产路56696.51mm；挡土土墙9599.344m；（4）农农田防护护与生态态环境保保持工程程：坡面面防护（瓜瓜蒌）99.6553公顷；浆砌石石谷坊5道；干干砌石谷谷坊5道；（5）设设备购置置：潜水水泵及其其配件11（2000QJ440-1169）1套；潜潜水泵及及其配件件2（2000QJ440-1117）1套；潜潜水泵及及其配件件3（2000QJ440-1104）4套；潜潜水泵及及其配件件4（2000QJ440-778）1套；井井泵配电电箱7套；井井泵变频频控制箱箱7套；S9-1000KVAA变压器2套；JP柜2个；熔熔断器6个；避避雷器6个；隔隔离开关关6个。二、
8、工程程特点主要工程程包括： 1、工程程的主要要特点（1）、本本工程场场地宽阔阔，沟渠渠、作业业便道纵纵横交错错、工程程量大，工工期紧。（2）、施施工场地地大，开开挖、回回填、砼砼施工、筑筑路、钢钢管、PE管安装装等项目目相互交交叉施工工，工程程测量复复杂，难难度较大大，需精精心施工工。2、施工工关键和和主要对对策（1）、工工程的重重点和难难点工程内容容多、交交叉作业业多、投投入的设设备、人人员多，施施工面大大、作业业较分散散，需加加强管理理，合理理组织施施工，这这是确保保按期完完工的重重点。沟槽机械械开挖的的施工组组织与协协调要求求较高。局部切填填土、修修筑田埂埂、剥离离耕作层层及铺设设耕作层
9、层、作业业便道修修筑等分分项工程程的施工工须密切切配合，需需精心施施工并减减少相互互间的影影响。（2）、工工期关键键线路和和关键工工序本工程工工期控制制的关键键线路为为：施工工测量土地平平整机械开开挖沟槽槽及局部部切土排水沟沟、水槽槽浇筑水池、大大口井工工程架设钢钢管、安安装管道道田间道道路修筑筑。 关键工序序为：田田块平整整、田间间道、管管道安装、沟沟槽、水水池、大大口井工工程等。（3）、施施工对策策精心组织织、科学学管理，利利用公司司整体的的技术力力量，严严格按照照ISOO90001 20000 质量管管理体系系的要求求，保质质保量按按期完成成本工程程。密切配合合业主和和监理做做好各方方面
10、的工工作，按按国家验验收标准准、规范范对各工工序进行行验收。投入足够够的机械械设备，确确保关键键工期的的实现。坡改梯分分块要合合理，要要做到良良好搭接接，沟渠渠涵管施施工与作作业便道道应平行行施工。采用信息息法施工工，成立立专门的的测量小小组，及及时测量量、观测测，将反反馈回来来的各项项数据，及及时进行行分析，用用于指导导施工，以以确保施施工方法法的科学学可靠及及施工全全过程的的合理、安安全。三、编制制依据1、阜阜平县阜阜平镇黄黄岸底村村土地整整治（占占补平衡衡）项目目二施工工公开招招标文件件；2、行业业技术标标准（1）土土地开发发整理项项目规划划编制规规程(TD/T10038-20113);
11、 （2）土土地开发发整理项项目规划划设计规规范（DB442/TT6811-20011）; （3）土土地开发发整理项项目验收收规程(TD/T10013-20113); （4）水水土保持持综合治治理技术术规范 坡耕地地治理技技术(GB/T 5504333-220088); （5）灌灌溉与排排水工程程设计规规范(GB/502288-19999); （6）农农田灌溉溉水质标标准(GBB5088420005) ;（7）农农田低压压管道输输水灌溉溉工程技技术规范范(GBB/T2202003-220066)；（8）供供配电系系统设计计规范（GB 50052-1995）；（9）农农村低压压电力技技术规程程（D
12、L/4999-20001）;（10）节节水灌溉溉工程技技术规范范（GB/T 5503663）;（11）土土地开发发整理项项目预算算定额标标准;（12）农农田灌溉溉水质标标准(GB550844-20005);（13）土土壤环境境质量标标准(GB 151168);（14）农农用地质质量分等等规程（GB/T 28407）;(15) 符合国国家国土土资源TD/10111-110133-20000标准第二章、现现场组织织机构一、项目目组织机机构为了确实实抓好对对该工程程的施工工管理工工作，确确保优质质、高效效、安全全地按期期完成“土地开开发整理理项目”工程，针针对该工工程施工工任务重重、工期期紧、施施工
13、工艺艺复杂等等特点，公公司成立立了“阜平县县阜平镇镇黄岸底底村土地地整治（占占补平衡衡）项目目第二标标段项目目经理部部”，并根根据工程程需要设设置了多多个质检检处、安安全处、工工程处、计计划处等等十几个个部门。在在管理上上，实行行项目经经理负责责制，各各部门分分别按照照自己的的工作范范围抓、管管好份内内工作台台，真正正做到每每项工作作都有人人抓，有有人落实实、有人人管，在在搞好本本部门工工作的同同时，本本着分工工不分家家的原则则，公司司形成了了协调配配合的管管理机制制。二、项目目组织施施工措施施我公司拥拥有丰富富的现场场管理及及施工经经验，能能够按照照国家施施工规范范和图纸纸要求控控制施工工质
14、量。从从公司到到项目部部均有一一群本科科学历、中中级职称称以上、有有着丰富富实践管管理经验验的管理理及施工工人员、有有着技术术过硬和和公司合合作多年年的技术术工人、有有着完善善而严谨谨的公司司管理机机制。对对土地整整理工程程施工，我我公司从从开工到到竣工的的全过程程，对各各专业、各各工种的的施工工工艺措施施、施工工进度、质质量成本本等都形形成了科科学、完完善的管管理体系系，并在在长期、多多个项目目实践证证明中都都取得了了良好的的经济效效益和社社会效益益。三、施工工组织管管理的实实施由公司及及项目部部负责协协调各个个专业的的动作，组组织不同同工种的的工人和和不同的的机械设设备在不不同的时时间和空
15、空间位置置上，按按照工艺艺的顺序序及要求求进行有有效的工工作，同同时还要要根据各各个工种种和机械械设备的的需要及及时供应应合格质质量和数数量要求求的材料料和半成成品，合合理安排排劳动力力，落实实工作面面的布置置和现场场工地的的管理，组组织协调调人、机机械和材材料供应应之间的的关系。四、施工工组织管管理的重重要环节节检查为了确保保工程质质量和进进度，我我公司形形成了具具体的检检查措施施，通过过对进度度、质量量、安全全和节约约等方面面指标的的检查，以以确保公公司对整整个工程程进行全全面控制制。检查查分为定定期检查查和经常常性检查查，通过过定期检检查和经经常性检检查，了了解进度度、劳动动力组织织施工
16、方方法和操操作的情情况，及及时了解解材料质质量和用用量、安安全措施施等，检检查原始始记录和和报表，如如隐蔽工工程记录录、材料料试验数数据、限限额领料料的报表表等，发发现问题题及时纠纠正，时时刻对工工程进行行控制。五、施工工组织管管理的调调整和调调度1、施工工调度的的任务施工调度度是实现现正确施施工指挥挥的重要要手段，是是组织施施工中各各环节、各各专业、各各工程种种协调运运作的中中心。它它的任务务是监督督、检查查、计划划和工程程合同的的执行情情况，处处理施工工中出现现的各种种矛盾，克克服薄弱弱环节，促促进人力力、物资资的综合合平衡，保保证施工工任务又又快又好好又省地地完成。2、我公公司对施施工调
17、度度进行了了严格、科科学的规规范，以以保证施施工调度度得力，总总体控制制整个工工程，以以达到施施工科学学、质量量优良、速速度快捷捷、成本本合理。3、施工工调度建建立在计计划管理理的基础础上，及及时调整整施工过过程中各各种原因因造成的的不平衡衡，使施施工过程程在“平衡不平衡平衡”的情况况下进行行。4、确立立施工调调度的权权威性，它它必须在在一定范范围内发发挥集中中、统一一的权威威作用，真真正落实实调度的的决定。5、施工工调度必必须准确确、果断断，准确确处理施施工动态态过程中中出现的的各种问问题。（1）及及时性：对现场场存在的的问题采采取措施施，及时时解决。（2）预预见性：对施工工过程中中可能出出
18、现的问问题准确确估计，及及时预防防。（3）抓抓住重点点，坚持持“一般服服从重点点”的原则则。调度度工作只只是调度度生产，而而不能替替代和干干预其它它职能门门的工作作。6、公司司施工调调度的内内容（1）查查作业计计划中存存在的问问题。（2）督督促、检检查各部部门对材材料、劳劳动力、施施工机具具运输车车辆等的的供应。（3）督督促、检检查施工工现场道道路、水水、电及及协力的的使用情情况。（4）迅迅速、准准确地传传达上级级领导对对施工方方面的各各项决定定，并督督促检查查情况。（5）做做好天气气预报，督督促施工工现场采采取相应应的防暑暑，防雨雨等措施施。定期召开开现场调调度会议议，并检检查会议议精神的的
19、具体落落实。7、我公公司从上上到下为为该工程程形成了了严密而而有效的的组织，在在施工管管理过程程中严守守实施检查调度和和调整的的科学规规律，还还突出了了项目经经理责任任制。 项目经经理部既既是守成成公司各各项指标标的实施施者，又又是工程程动态过过程的收收集者，作作为项目目部的核核心项目经经理，公公司制定定了相对对完善的的项目经经理责任任制六、项目目经理职职责1、认真真贯彻国国家的有有关政策策、法规规、文件件精神及及公司制制定颁发发的各项项规章制制度，自自觉维护护企业和和职工利利益，确确保公司司下达的的各项指指标的全全面完成成。2、对项项目范围围内的各各项工作作，包括括工程进进度、质质量、安安全
20、、成成本和场场地等进进行监督督管理，考考核验收收。3、组织织编制施施工技术术交底和和工程进进度计划划。4、科学学协调施施工工地地人、机机械、材材料的关关系。5、组织织制定项项目部各各管理人人员的职职责权限限和各项项规章制制度，并并负责监监督实施施。6、搞好好与公司司机关各各职能部部门的业业务联系系和统筹筹，定期期向公司司经理汇汇报工作作。7、严格格财务制制度，加加强财预预算管理理。8、负责责搞好项项目经理理部和各各协作单单位之间间协调和和配合。9、团结结项目部部成员，努努力完成成各项管管理目标标。10、配配合公司司结算部部门搞好好实际工工程量汇汇总七、项目目组织机机构及人人员配备备状况针对本项
21、项目的工工程范围围和特点点，本着着施工能能力充分分、施工工经验充充足及精精干高效效的原则则，按项项目法管管理要求求组建“工程项项目经理理部”，实行行项目经经理负责责制。项项目经理理部将在在公司经经理的领领导下，严严格按本本公司ISOO90001：20000质量体体系要求求运作。7.1、建建立施工工组织机机构，根根据招投投标文件件要求及及本公司司项目目目标管理理要求列列为我公公司合格格工程。按按省标化化管理要要求组织织施工，按按期交付付使用。7.2、本本工程我我公司严严格按项项目法组组织施工工，组织织项目经经理部，选选公司优优秀的项项目经理理挂帅，公公司有关关科室对对口管理理，项目目经理有有工程
22、行行使生产产指挥权权限、生生产调度度权，对对项目管管理人员员有任免免权、资资金运用用权，对对工期、质质量、成成本、安安全负责责。施工工质量管管理按ISOO90001:220000国际标标准进行行管理。建建立健全全项目部部各级管管理人员员质量职职责、安安全职责责及各项项制度达达到标准准化管理理要求。7.3、设设立项目目经理部部本工程列列为公司司的重点点工程，并并成立以以公司主主管生产产的副总总经理为为组长，公公司总工工程师为为副组长长，技术术部门负负责人，质质安部门门负责人人，材料料部门负负责人，设设备部门门负责人人为组员员的工程程领导小小组。本项目经经理部的的现场组组织机构构框图项目经理项目副
23、经理项目技术负责人实 验 室安 全 科质 检 科技 术 科办 公 室公室财 务 科材料设备科工 程 科后勤管理材料计划组检验材料质量分项工程验收记录技术资料指导施工技术资金应用业施工队机械运输队合同及施工管理现场治安项目经理理部主要要职责1.1. 施工工组织：我公司将将严格按按照项目目管理法法组织施施工，抽抽调经验验丰富、责责任心强强的项目目领导和和一批专专业技术术人员组组建项目目经理部部。下设设项目经经理一人人、项目目副经理理一人、总总工程师师一人。设设办公室室、施工工科、财财务科、技技术科、质质检科等等职能科科室。具具体负责责施工中中的质量量管理、施施工安排排、后勤勤供应等等，真正正做到各
24、各司其能能、各负负其责。我公司将将选派一一名具备备较高政政治素质质、较高高组织领领导能力力、较高高理论知知识、丰丰富实践践经验保保持充沛沛精力和和旺盛意意志的领领导干部部担任项项目经理理。1.2. 项目目经理职职责：认真贯彻彻国家和和上级有有关方针针、政策策法规及及公司各各项规章章制度，自自觉维护护企业和和职工的的利益，确确保工程程合同目目标实现现，实现现公司的的各项承承包目标标。决策策本项目目部职工工认真贯贯彻执行行国家颁颁布安全全法规，及及企业制制定的安安全规章章制度，发发现问题题及时制制止、纠纠正。具具有用人人决策权权、财务务决策权权、进度度计划控控制权、技技术质量量决策权权和设备备物资
25、采采购决策策权。对对工程整整体负责责、制定定规章制制度，监监督有关关人员岗岗位职责责；确定定工程总总目标，落落实完成成情况；及时做做出项目目管理决决策，严严格合同同管理；协调各各方关系系，确保保质量、工工期、成成本控制制和节约约；建立立完善的的信息管管理系统统等。1.3. 项目目副经理理职责：认真贯彻彻国家和和上级有有关方针针、政策策法规及及公司各各项规章章制度、对对项目安安全工作作全面负负责，自自觉维护护企业和和职工的的利益，协协助项目目经理完完成工程程合同目目标，实实现公司司的各项项承包目目标。1.4. 项目目技术负负责人的的主要职职责：认真贯彻彻执行国国家和有有关部门门发布的的技术法法规
26、、标标准、规规程、规规范及合合同包含含的各类类技术文文件。全全面负责责本项目目的技术术工作，制制定技术术管理规规定，承承担技术术领导责责任。负负责技术术经济指指标，组组织技术术准备工工作，制制定技术术节约计计划并组组织落实实。1.5. 专业业工长的的主要职职责：a.在项项目经理理领导下下，认真真贯彻落落实上级级颁发的的各项管管理制度度，全面面完成各各项经济济技术指指标。bb.对项项目施工工管理工工作全面面负责，具具体落实实施工准准备、工工序衔接接、技术术原始资资料整理理、竣工工验收等等施工生生产过程程的管理理工作。c.加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制和实施施工月
27、旬作业计划，并按月形象进度计划编制分部、分层、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。1.6. 质量量检查员员的主要要职责：a.负责责对公司司承建工工程从施施工准备备到竣工工验收各各个阶段段的工程程质量进进行检验验（试验验结果的的验证），并并参加分分项工程程、分部部工程、单单位工程程的评定定，对分分项工程程、分部部工程的的质量等等级进行行核定。b.负责对质量检查方案的具体实施。c.负责对过程的质量检验状态进行标识。1.7. 安全全员的主主要职责责：a.在项项目经理理部和公公司安全全部门的的领导下下，督促促本项目目部职工工认真贯贯彻执行行国家颁颁布安全全法规，及及企业制
28、制定的安安全规章章制度，发发现问题题及时制制止、纠纠正和向向领导及及时汇报报。b.参加本本项目部部施工工工程的安安全技术术措施制制定及向向班、组组逐条进进行的安安全技术术交底、安安全技术术措施验验收，并并履行相相应的签签字手续续。1.8. 工程程科职责责：负责合同同管理、施施工管理理，组织织好现场场施工协协调，做做好成本本、进度度控制。负负责该工工程段的的全部施施工任务务，合理理安排组组织施工工生产，确确保在指指定工期期内完工工。1.9技技术科职职责：技术科负负责图纸纸会审、技技术交底底，组织织测量定定位、机机械及人人员调配配、工程程统计各各项技术术资料编编写和整整理工作作，工程程竣工后后，负
29、责责向监理理机构提提供一套套完整的的工程竣竣工资料料。1.100. 质检检科职责责：质检科负负责每道道工序的的质量检检查，配配合监理理工程师师做好质质量把关关验收工工作。对对工程中中的各分分项工程程检查，质质检员可可执行“质量一一票否决决”权。1.111. 财务务科职责责：财务物资资科负责责工地的的物资材材料与机机械配件件等料物物与资金金的供应应。1.122.安全全科职责责：安全科负负责工地地人员、机机械、料料场的安安全保护护和检查查安全生生产措施，确确保“预防第第一、安安全第一一”方针的的落实。1.133.办公公室职责责：办公室负负责工地地的“四通一一平”，并负负责协调调地方工工作、安安排好
30、职职工生活活等日常常事务，确确保工程程按期、按按质完成成。1.144.实验验室职责责：做好现场场所有材材料、半半成品、构构配件，以以及砼试试块、砂砂浆试块块、钢筋筋的试验验管理，负负责本项项目的测测量施工工，以及及计量管管理。1.2、公公司对现现场工作作的保障障作用我公司的的本部是是常设机机构，项项目经理理部是非非常设机机构。其其各部门门不要求求与公司司职能部部门一一一对应，但但要求本本公司的的各项管管理要素素在项目目能够落落实到具具体的责责任部门门和人，项项目各部部在业务务上接受受公司各各职能部部门的指指导与监监督，但但日常工工作受项项目经理理的统一一领导，项项目经理理部代表表公司全全面履行
31、行项目承承包合同同。公司司对现场场工作的的保障作作用体现现在以下下几个方方面：1）质量量控制：公司要要求项目目严格按按公司质质量体系系文件和和项目目管理文文件组组织项目目的生产产活动，公公司每月月进行一一次全面面检查、考考核，对对不符合合要求分分项提出出整改和和处罚。公公司领导导还不定定期对项项目进行行检查。2）工期期控制：公司每每周对项项目进度度情况进进行一次次检查，对对公司的的资金、技技术、人人员、材材料、机机械、劳劳动力等等进行调调配并协协助项目目搞好生生产计划划，以保保证项目目按计划划完成工工程任务务。3）资金金管理：公司凭凭借自身身实力，在在资金方方面为项项目提供供保障，同同时监督督
32、项目的的资金使使用情况况。4）工程程合同管管理：公公司每月月对项目目履约情情况进行行一次检检查，对对合同管管理中存存在的问问题提出出整改要要求。5）安全全及文明明施工生生产管理理：公司司每半月月对项目目安全生生产进行行一次检检查，对对不符合合规范要要求的隐隐患提出出整改和和处罚，并并协助处处理各种种突发事事件。同同时对不不符合文文明施工工要求及及环境保保护要求求的给予予处罚，并并督促整整改。6）工程程技术管管理：公公司负责责制定统统一的技技术标准准目录，推推广“四新”技术，及及时解决决工程实实践中的的技术问问题。7）工程程料具管管理：公公司制定定材料合合格供货货商名册册，监督督项目搞搞好材料料
33、计划、采采购和验验收、保保管，并并对公司司范围的的料具进进行合理理调配。8）机械械设备管管理：公公司负责责设备的的采购、调调配，对对项目机机械设备备的保养养、使用用安全等等进行监监督，随随时解决决机械使使用过程程中的问问题。9）劳动动力管理理：公司司负责劳劳动力的的培训、取取证，对对全公司司的劳动动力进行行合理调调配，保保证项目目劳动力力的质量量和数量量，并对对项目劳劳动力的的管理进进行监督督。7.6、施施工组织织机构改改革启动动与高效效运作根据本工工程各方方面情况况及特点点，有针针对性的的组建项项目班子子，并且且入选一一旦经过过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之
34、前可根根据设计计要求积积极为本本工程开开工前的的准备工工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿接受处处罚。根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，健健全管理理人员有有条不紊紊，忙而而有绪地地开展工工作，加加大幅度度提高项项目经理理部管理理的工作作效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目经理理管理体体系有更更多的精精力和时时间来分分析运筹筹各种复复杂的管管理局面面。以此制定定的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员
35、的工工作质量量、效率率。做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，奖惩惩分明的的先进管管理模式式。特别值得得一提的的是：我我公司项项目管理理看重经经济效益益，但更更看重社社会效益益，将项项目职业业道德作作为专项项考核制制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到良好好效果和和较多老老客户及及新任务务的回报报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头并与他他们的收收入挂钩钩，形成成了自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量上上的以次次充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为的企企业文化
36、化，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质量使使用价值值。八、组织织管理保保证措施施组织强有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。建立健全全项目经经理、施施工员、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织召召开项目目经理部部管理人人员会议议，检查查工作质质量。建立工程程领导小小组现场场办公制制，每半半月公司司在现场场召开一一次办公公会，重重点帮助助解决项项目资金金、质量量、进度度等难题题，以确
37、确保资金金为前提提，带动动项目各各项工作作的高效效运转。每天下午午召开由由项目经经理主持持的班后后碰头会会，对当当日的工工程进度度进行总总结，对对次日的的工作进进行协调调安排和和安全检检查。质安、技技术等部部门及监监督公司司驻现场场代表、项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加例例会，重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等难点点。第四章、各各分部分分项工程程的主要要施工方方法一、施工工区域、流流水段的的划分（1）本本项目区区主要分分项工程程有土地地平整工工程、灌灌溉与排排水工程程、田间间道路工工程等，涉涉及点多多、面大大、线长长，为了了确保该该项工程程的顺利利实施，施施工程序序应遵循
38、循先大后后小、先先难后易易、先主主体、后后细部的的原则。具具体为：土地平平整工程程灌溉与与排水工工程田间道道路工程程。项目施工工布置方方案为：利用现现有的乡乡村道路路，建设设作业便便道，接接着土方方工程机机械进场场，实施施田块内内土方调调配，在在土地调调配完成成基础上上，实施施带状农农田水利利工程。以以田间道道、生产产路为纽纽带和分分隔代，具具体负责责建筑材材料运输输与调配配；以道道路作为为分隔，以以田块作作为独立立的土方方调配单单位，实实施土地地平整工工程；同同时沿道道路实施施带状的的农田水水利工程程，根据据规划总总图配置置农田水水利工程程。（2）、施施工顺序序和施工工安排总体施工工方向：各
39、施工工区从与与主进场场道路靠靠近处开开始，按按照从近近至远的的方向进进行施工工，主要要目的是是便于施施工机械械进行工工作。土地平整整施工顺顺序：根根据测量量结果计计算出挖挖填方数数，确定定挖填平平衡，土土方回填填采用平平行流水水施工法法，各施施工区之之间同时时平行施施工，区区内部实实行分段段流水作作业。采采用分段段回填方方法减少少施工作作业交叉叉，便于于土方施施工过程程中的临临时排水水，对沟沟渠工程程及作业业便道施施工干扰扰也较小小。农田水利利工程施施工程序序：根据据设计图图纸，测测定沟渠渠位置，机机械开挖挖、沟渠渠修筑。田间道路路工程施施工程序序：作业业便道定定位后，机机械开挖挖路基，路路基
40、完成成后夯实实，进行行路面的的修筑。二、施工工程序及及施工大大纲（1）施施工程序序土地平整整：测量量放样清基筑梗修平田田面；田间道路路：测量量放样推土形形成路基基面层机械碾碾压路基基培素土土路肩C20混凝土土路面施施工（15ccm厚）道路养养护；灌溉与排排水工程程：测量量放样土石方方开挖碎石垫垫层施工工沟底砼砼浇筑沟壁支支模沟壁砼砼浇筑沟壁土土石方回回填；（2）施施工大纲纲A、若我我公司中中标，完完成承包包合同的的谈判签签约工作作，组织织有关人人员熟悉悉合同内内容，学学习合同同文本；b、组建建阜平县县阜平镇镇黄岸底底村土地地整治（占占补平衡衡）项目目第二标标段项目目经理部部，完善善工程管管理、
41、技技术、物物资、经经营、设设备、政政宣、办办公室等等六大管管理人员员和现场场办公室室的人员员编制；c、按平平面规划划建造现现场办公公室，配配置必要要的管理理干部和和技术操操作人员员；d、规划划设计各各阶段的的施工道道路，并并疏通施施工道路路；e、按规规划要求求布置柴柴油发电电机，并并通过供供电前的的检查验验收，配配备必要要的管理理人员；f、设置置现场试试验室，组组织试验验人员，开开展材料料复验和和施工试试验业务务；g、编制制施工总总预算，编编制工程程施工综综合控制制进度，编编制施工工组织设设计，各各专项施施工方案案；h、提出出机械设设备使用用计划，组组织购置置、运输输、进场场、安装装；i、筹集
42、集劳动力力，进行行三级安安全教育育，进行行分工种种的操作作培训，办办理有关关保险等等各方面面的相关关手续；j、组织织主要材材料的供供货货源源，完成成材料的的订货，安安排材料料进场；k、制订订工程、技技术、质质量、安安全、消消防、保保卫、计计划、经经营财务务、设备备机具、材材料、现现场文明明、政治治思想工工作、生生活后勤勤等一系系列的管管理制度度；l、组织织有关人人员熟悉悉、学习习相关规规范、标标准，组组织质量量控制系系统；m、测设设测量基基准导线线，对各各主要工工程进行行定位和和标高引引进，并并设置坐坐标和标标高控制制点，埋埋设半永永久控制制桩。n、施工工中加强强和各分分包单位位之间的的配合，
43、使使该工程程能顺利利的交付付甲方使使用。三、施工工测量放放线（1）测测量控制制系统本标段面面积大，线线路长，测测量精度度要求高高，难度度大。拟拟以业主主提交的的测量控控制基准准点为基基础，建建立闭合合导线控控制网。根根据施工工控制网网，测设设轴线，再再根据轴轴线测设设各个细细部。开开工前测测量准备备工作包包括：检检查和复复核测量量基准点点，增设设控制点点和水准准点、建建立控制制网、施施工放样样。施工工测量的的精度按按工程程测量规规范（GB5500226-993）执行行。（2）测测量仪器器平面测量量的主测测仪器为为日产“拓普康C-1100全站仪”，该仪仪器技术术规格为为：J6级经纬纬仪测角角精度
44、，级测距距仪测程程10000米，测测距精度度MD=（555ppmm）毫米米。其200米范围围内一测测回放样样定位精精度可达达10毫米，可可满足本本项目的的平面精精度要求求。高程测量量主测仪仪器为S1级自动动安平水水准仪。（3）放放样方法法使用尼康康C-1100全站仪仪，其200米范围围内一测测回放样样定位精精度可达达10毫米，仪仪器提供供了极坐坐标放样样等多种种功能，因因此可计计算或从从设计文文件查出出各待定定特征要要素的坐坐标值后后，输入入全站仪仪进行测测量定位位。架设仪器器于导线线控制点点，输入入控制点点坐标值值。照准后视视控制点点，输入入后视控控制点坐坐标值或或方位角角。输入待定定点坐标
45、标值。按照仪器器所显示示的角度度和距离离放样定定位。（4）平平面控制制测量：首先、依依据提供供的图纸纸控制点点和有关关的参数数要求，建建立适合合本工程程的首级级控制网网，埋设设不少于于3个相互互通视、位位于建筑筑物范围围以外而而不易被被破坏的的永久性性控制点点。然后后再根据据精度要要求采用用单一导导线和导导线网测测量的方方法和相相适应的的精度要要求，应应用全站站仪进行行放测，把把坐标引引测到所所埋设的的控制点点上。其次根据据平面单单位放线线图，利利用引测测的坐标标控制点点，使用用J2经纬仪仪、红外外测距仪仪，辅以以钢尺量量距、测测设出控控制轴线线。（5）高高程控制制测量高程点的的引测，在在通视
46、条条件好，土土质较为为稳固的的地方埋埋设6到8个水准准控制点点。然后后根据提提供的水水准基点点，利用用闭合路路线的水水准观测测法测2至3次，使使每次的的闭合差差0.33n（n为测站站数）。取取每个水水准控制制点的平平均值作作为控制制点的高高程值。（6）土土方施工工测量根据已建建立的平平面和高高程控制制系统，放放出各区区的边界界桩，并并在各区区边界设设置横向向及纵向向控制桩桩，每50米设置置一个，控控制桩用用混凝土土浇筑，埋埋深在地地面以下下20厘米，以以控制土土面区各各区边线线和高程程。测设400米40米的方方格网来来实施施施工放样样，且测测出方格格桩点的的地面高高程和设设计高程程，如果果地面高高程大于于该点的的设计高高程则为为挖方，反反之则为为填方。将将每一个个桩的挖挖填数用用红铅笔笔写在桩桩上（侧侧面），填填土用“+”号，挖挖土用“-”号。为为便于挂挂线找平平，在方方格网内内再增设设加桩，将将方格分分成10米见方方的小方方格。如如为填方方时，则则根据填填方的高高度在桩桩上挂线线好填土土；如为为挖方时时，可在在桩四周周挖至所所需深度度。在填挖过过程中，以以桩点为为准，用用尼龙线线来检查查，校正正整个方方格范围围内标高高。施工过程程中，应应对控制制点进行行保护，并并经常进进行复测测，做到到准确无无误。四、土地地平整工工