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1、大量管理资料下载目 录录第一章 编制说说明第一节 编制依依据第二节 编制原原则第三节 使用标标准第二章 工程概概况第一节 工程概概况第二节 工程特特点第三章 施工组组织机构构第一节 施工组组织机构构的建立立第二节 施工组组织机构构的启动动和高效效运作第二节 施工组组织机构构的高效效运作的的保障措措施第四章 施工部部署第一节 指导方方针第二节 项目施施工管理理目标第三节 施工准准备第四节 先进工工艺和新新技术措措施第五节 劳动力力的配备备第六节 资源保保证措施施第五章 施工协协调管理理第一节 与业主主的工作作协调第二节 与监理理工程师师的工作作协调第三节 与分包包单位的的工作协协调第四节 协调方
2、方式第六章 项目总总承包管管理和施施工现场场管理制制度第一节 项目总总承包管管理第二节 施工现现场管理理制度第七章 主要工工程项目目施工方方法第一节 装饰装装修工程程施工工工艺总则则第二节 工程难难点、重重点分析析及对策策第三节 花岗岩岩地面施施工工艺艺第四节 瓷砖地地面施工工工艺第五节 卫生间间地面防防水施工工工艺第六节 乳胶漆漆施工工工艺第七节 木制品品清漆施施工工艺艺第八节 卫生洁洁具安装装工艺第九节 电气安安装工艺艺第十节 木门窗窗安装工工艺第十一节节 窗帘帘盒制作作安装工工艺第十二节节 玻璃璃安装工工艺第十三节节 墙面面瓷砖安安装工艺艺第十四节节 墙面面大理石石安装工工艺第十五节节
3、轻钢钢龙骨石石膏板安安装工艺艺第十六节节 木制制墙面施施工工艺艺第八章 质量保保证措施施第一节 工程质质量管理理目标第二节 质量保保证体系系第三节 质量管管理组织织措施第四节 质量管管理制度度第九章 质量通通病及防防止措施施第一节 木作工工程质量量缺陷及及防治措措施第二节 窗帘盒盒质量缺缺陷及防防治措施施第三节 电气工工程质量量缺陷及及防治措措施第四节 卫生洁洁具安装装工程质质量缺陷陷及防治治措施第五节 地面工工程质量量缺陷及及防治措措施第六节 室内墙墙面瓷砖砖镶贴质质量缺陷陷及防治治措施第七节 吊顶工工程质量量缺陷及及防治措措施第八节 油漆工工程质量量缺陷及及防治措措施第十章 安全保保证措施
4、施第一节 安全管管理方针针第二节 安全保保证体系系第三节 安全管管理制度度第四节 安全事事故预防防措施第五节 安全技技术具体体措施第六节 安全用用电措施施第十一章章 施工工进度及及保证工工期的措措施第一节 工程施施工计划划第二节 工期保保证措施施第三节 进度控控制具体体对策第十二章章 施工工管理措措施第十三章章 文明明施工、消消防及环环保措施施第一节 文明施施工措施施第二节 消防措措施第三节 环保措措施第十四章章 成品品保护第十五章章 工程程交付、服服务及保保修第十六章章 附件件、附图图附件 项项目经理理岗位责责任制附件 项项目现场场负责人人岗位责责任制附件 项项目技术术负责人人岗位责责任制附
5、件 施施工员岗岗位责任任制附件质量量检查员员岗位责责任制附件 安安全员岗岗位责任任制附件 施施工现场场管理规规定附件 施施工现场场安全用用电管理理规定附件施工工现场安安全防火火管理规规定附件文明明施工管管理制度度附图 工工程项目目部组织织机构图图附图 工工程项目目质量保保证体系系图附图 质质量保证证技术控控制管理理程序图图附图 安安全保证证体系图图附图 标标化文明明管理体体系图附图施工工进度管管理网络络图投标单位：宜宾天仁装饰工程有限责任公司 第 页 智通施工组织设计集成系统第 一 章编制制说明第一节 编制依依据、根据据四川长长源电力力股份有有限公司司办公楼楼装修工工程施工工图；、根据据有关本
6、本次招标标答疑纪纪要；、国家家现行施施工验收收规范和和操作规规程及国国家质量量评定标标准；、工程程配合交交叉施工工的要求求；、有关关文明工工地标准准要求；、类似似项目的的参考经经验；第二节 编制原原则、认真真贯彻国国家和地地方有关关本建设设的各项项方针、政政策，遵遵守国家家和地方方的法律律，严格格执行施施工程序序和合同同规定的的工程竣竣工工期期。、实行行施工、设设计和建建设单位位三结合合，做好好施工部部署。、采用用流水施施工方法法和进度度计划技技术组织织有节奏奏、均衡衡和连续续施工。、坚持持“百年大大计，质质量第一一”，在安安全生产产的原则则下，推推行标准准化管理理和实行行安全生生产责任任制。
7、、做好好人力物物力的综综合平衡衡调配，做做好雨季季施工安安排，力力争均衡衡生产。、贯彻彻“勤俭节节约”的方针针，合理理布置好好施工现现场，组组织好文文明施工工。、充分分利用现现有机械械设备，扩扩大机械械化施工工范围，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率；使用用计算机机辅助工工程项目目实现质质量、工工期和造造价的控控制。、积极极利用国国内外新新技术、新新工艺、新新材料，科科学地确确定施工工方案。第三节 使用标标准 、中华华人民共共和国国国家标准准 建建筑装饰饰装修工工程 质质量验收收规范、中华华人民共共和国国国家标准准 建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准、中华华人民共共和国国国家标准准 住
8、宅宅装饰装装修工程程施工规规范、中华华人民共共和国国国家标准准 民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范、中华华人民共共和国国国家标准准 建建设工程程项目管管理规范范、建建筑安装装工人安安全技术术操作规规程、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范；、四川川省公安安厅消防防安全手手册；、宜宾宾市建委委、建工工局颁发发的宜宜宾市建建筑安全全文明生生产监察察暂行规规定；、宜宜宾市建建筑工程程施工现现场环境境管理暂暂行规定定、宜宾宾市有关关部门的的规定。第 二 章工程程概况第一节 工程概概况建设单位位四川长源源电力股股份有限限公司工程名称称公司办公公楼装饰饰装修工工程设计单位位宜宾天仁仁装饰工工程有
9、限限责任公公司施工单位位宜宾天仁仁装饰工工程有限限责任公公司工程地点点宜宾县柏柏溪镇柏柏溪花园园装饰面积积约招标工期期计划工期期（日历天天）质量等级级合格承包方式式双包装饰装修修一览表表楼地面：门厅地地面以米黄色色高档地地砖为主主，辅以以进口“爵爵士白”花花岗岩点点缀，地地面光带带使用钢化玻玻璃。：楼梯间间地面贴贴成品梯梯步砖，安安装不锈锈钢拦杆杆。：公司领领导办公公室（一一）地面面采用高档地地砖。：公司领领导办公公室（二二）、会会议室、其其他办公公室地面面采用普通地地砖。、卫生间间地面采采用防防滑地砖砖。、所有通通道地面面采用花岗岩岩，点缀缀花岗岩岩边带。内墙面A、 门厅墙面面贴中中档地砖砖
10、，墙面面嵌不锈锈钢装饰饰条。B、 公司领导导办公室室（一）除除按照设设计要求求以外，其其余墙面面做乳胶胶漆。C、 卫生间墙墙面贴中档瓷瓷砖。会会议室墙墙面软包包。D、 其余墙面面做钢化化涂料。天棚A、 会议室、公公司领导导办公室室、卫生生间、过过道、门门厅按照照设计要要求吊顶顶。B、 其他办公公室天棚棚做石膏膏线条和和窗帘盒盒，刷钢钢化涂料料。门窗A、 门厅安装装自动感感应门。B、 其余部分分安装装装饰木门门C、 中会议室室和六楼楼新增办办公室安安装不锈锈钢玻璃璃地弹门门。油漆、所有木木制品面面刷聚酯酯清漆。水电安装装所有给排排水、电电气产品品采用国国标产品品。第二节 工程特特点一、工程程的重
11、要要性及影影响 四川长源源电力股股份有限限公司拟拟建的办办公楼装装饰装修修工程，地地处柏溪溪大道旁旁，紧临临柏溪花花园住宅宅小区，本本工程的的建成将将为该公公司员工工提供一一个宽敞敞和优美美的办公公环境。所以本工工程的质质量，进进度，现现场文明明、安全全管理都都将产生生巨大的的社会影影响，也也是承建建单位表表现企业业信誉、综综合实力力等方面面的舞台台。我公公司将倍倍加珍惜惜这次机机会，派派出坚实实的项目目阵容，以以雄厚的的技术力力量、丰丰富的施施工经验验、先进进的施工工手段、巧巧夺天工工的智慧慧、超前前的意识识完成此此工程，让让业主体体验到精精品工程程的高品品质使用用价值。二、从本本工程所所处
12、的地地理位置置看，施施工进出出车辆较较为方便便，但紧紧临柏溪溪花园住住宅小区区，因此此安全文文明施工工是关键键，应此此施工中中尽量降降低噪音音，减少少粉尘飘飘扬，减减少对附附近居民民的干扰扰。三、本工工程施工工特点主主要表现现在以下下两个方方面：、工程量量大，工工期紧。、交叉作作业频繁繁，施工工协调难难度大。四、工程程现场四四周环境境条件和和应注意意的问题题：、工程施施工车辆辆由柏溪溪花园大大门进出出，途经经处道路路必须保保证其清清洁卫生生。2、 程所处的的地理位位置对市市容、市市貌的影影响大，现现场必须须实行文文明施工工。针对上述述工程特特点，在在制定施施工措施施时，必必须分析析问题关关键之
13、所所在，作作出优化化的管理理路线及及正确、高高效的决决策，用用“疱丁解解牛”的娴熟熟技能抓抓住主要要矛盾，使使各种制制约生产产的困难难和障碍碍解决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保“优质、快快速、高高效、高高回报”地建成成该工程程。第 三 章施工工组织机机构第一节 施工组组织机构构的建立立我公司针针对此工工程严格格实行“项目法法”施工，新新组建一一个由公公司总经经理亲自自挂帅，公公司总工工程师任任工程负负责人，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向四川川长源电电力股份份有限公公司承诺诺：针对对此工程程项目，我我公司推推选的项项目班子子
14、一律持持证上岗岗、押证证施工，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经经理部采采用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，施工组织织机构框框图
15、见附附图第二节 施工组组织机构构的启动动.根据本本工程各各方面情情况及特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。.根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有绪地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高
16、项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。.以已制制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。变变”人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明
17、的的先进管管理模式式。.我公司司项目管管理向来来将工程程的社会会效益看看重于经经济效益益，将项项目职业业道德作作为专项项考核制制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。 .具体做做法是把把项目施施工职业业道德的的具体含含义，标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高
18、品品质使用用价值。第三节 施工组组织机构构的高效效运作保保障措施施.组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。.建立健健全项目目经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。.强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。.建立工工程领导导小组现现场办公公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目
19、目各项工工作的高高效运转转。.每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班后碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。.质安、动动力等部部门及监监理公司司驻现场场代表；项目部部主要管管理人员员及分包包单位主主管参加加，例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明明确各项项问题的的解决办办法及时时间，并并形成会会议纪要要。用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第 四 章施工工部署第一节 指导方方针本工程为为全装饰饰装修办办公楼，其其施工质质量、施施工进度度乃至场场容场貌貌，对业业主、承承建人都
20、都具有重重要的现现实意义义，因此此，我公公司对本本工程的的施工指指导方针针如下：.由公司司总经理理挂帅，将将本工程程列为公公司年度度之首的的重点工工程。.我公司司将对业业主履行行以科学学管理创创时代精精品是企企业永恒恒的主题题，以优优质服务务让顾客客满意是是我们庄庄严的承承诺的质质量方针针。.我公司司愿用自自身特有有的各种种优势，如如用建造造过类似似工程所所积累的的施工经经验，先先进技术术为业主主降低工工程造价价，本着着企业的的承受能能力，最最大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。.本工程程的经营营宗旨是是“保本、微微利、求求发展”。以科学、求求实、严严格的施施工管理理，敢为为人先的的创业精精神
21、和热热忱周到到的配合合服务，感感动上帝帝而赢得得业主的的信任。我公司全全体员工工深信：“今天的的质量和和服务，就就是明天天的市场场”。第二节 项目目施工管管理目标标一、质量量目标根据业主主方要求求和针对对工程的的具体情情况对工工程实行行目标管管理，本本工程施施工质量量目标：工程质质量按照照国家颁颁布的建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（）进进行检验验评定，确确保工程程质量达达到优良良标准。为此，我我公司各各级领导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员将将对本工工程质量量高度重重视，在在总结类类似工程程施工经经验之上上，继续续坚持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管
22、理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，将本本工程建建成优良良工程，让让业主满满意。二、安全全目标严格执行行施工安安全生产产责任制制，加强强安全生生产教育育，积极极做好危危险区域域、危险险工种的的安全防防护工作作，杜绝绝重大伤伤亡和火火灾事故故，年度度轻伤频频率控制制在左右，按按照国家家颁布的的建筑筑施工安安全检查查标准（）执执行。三、工期期目标本工程工工期目标标：个日日历天。采用先进进的网络络进度计计划，微微机跟踪踪管理工工程进度度，从而而达到各各分部分分项工期期控制点点要求，在在个日历历天内完完成业主主要求的的整个
23、施施工任务务四、文明明施工目目标达到“标标化工地地”要求，让让业主满满意。第三节 施工准准备工程项目目施工准准备分为为技术准准备、物物资准备备、生产产准备。为为了落实实各项施施工准备备工作，加加强对其其检查、必必须根据据各项施施工准备备的内容容时间和和人员，编编制施工工准备工工作计划划。一、 技术准备备技术准备备是施工工准备的的核心，任任何技术术的差错错或隐患患都可能能引起人人身安全全和质量量事故，造造成人、财财、物的的损失，因因此必须须认真细细致地做做好技术术准备工工作。具具体有以以下内容容：、施工图图纸会审审：组织织技术人人员认真真学习设设计施工工图，掌掌握施工工图纸的的全部内内容，熟熟悉
24、设计计目的、设设计意图图、领会会设计效效果，提提出合理理化建议议。、会同有有关单位位搞好现现场接收收工作：现场交交接的重重点是施施工测量量与有关关资料的的移交，熟熟悉场地地情况，包包括场地地构筑物物、管线线埋设、种种植条件件等。、编制施施工图预预算：依依据设计计施工图图，招投投标文件件，合同同条款编编写详细细施工图图预算，它它是签订订合同、工工程结算算、进度度拨款、成成本核算算、材料料计划编编制、加加强经营营管理的的重要依依据。、编制施施施工方方案：它它是指导导施工现现场全部部生产活活动的技技术经济济文件，阐阐明施工工工艺和和主要项项目的施施工方法法、劳动动力组织织和工程程进度、质质量、安安全
25、、文文明施工工的保证证措施，收收集以前前施工的的各种经经验，针针对本工工程的特特点和难难点，以以及建设设单位的的要求，编编制切实实可行的的施工方方案。、技术交交底：在在工程开开工前，工工程技术术负责人人应组织织参加施施工的人人员进行行技术交交底，应应结合具具体工程程内容、施施工现场场、关键键工序和和施工难难点的质质量要求求、操作作要点及及注意事事项，验验收标准准等进行行交底。技技术交底底采取“双层三三级制”，交底底后施工工人员认认真反复复学习，贯贯彻执行行。二、物资资准备物资准备备工作包包括材料料准备、施施工机具具准备和和安全防防护用品品的准备备。、材料准准备：根根据工程程内容确确定需用用量，
26、确确定好货货源，签签订购买买合同，据据进度要要求制订订进场计计划，组组织好运运输。对对主要建建筑材料料，应根根据实际际情况做做好材料料采购计计划，分分批进场场，对各各种材料料的入库库、检验验、保管管和出库库应严格格遵守公公司质量量文件的的规定，同同时加强强防盗、防防火的管管理。、施工机机具准备备：根据据施工工工艺的需需要，编编制施工工机械使使用计划划，工程程进度要要求，确确定进退退场的时时间，对对公司自自有的机机械设备备，提前前检修，保保养好，对对于需租租赁的大大型设备备，提前前签好租租赁合同同。、安全防防护用品品的准备备：主要要安全防防护用品品需用量量计划如如下安全防防护用品品需用计计划表序
27、号名称单位数量备注安全帽顶安全带根安全网床手套双干粉灭火火器台防护衣套安全标志志牌个泡沫灭火火器台漏电保护护器套三、生产产准备进场后，将将用电负负荷报经经监理单单位审定定后由建建设管理理方负责责联系水水电接口口，然后后进行水水电接驳驳，并与与业主办办理交接接手续，、施工用用电临时用电电系统根根据各种种用电设设备的情情况，采采用三相相五线制制树干式式与放射射式相结结合的配配电方式式。干线线电缆选选用型橡橡皮绝缘缘电缆。施施工配电电箱采用用统一制制作的标标准铁质质电箱，箱箱、电缆缆编号与与供电回回路对应应。、施工用用水、排排水本工程施施工用水水、生活活用水和和消防用用水原则则上使用用楼内的的给水系
28、系统。施工期间间产生的的污水，能能经二级级沉淀处处理的可可以排入入市政污污水管网网。不能能净化的的污水将将外运处处理。、有关证证件的办办理我公司进进场之后后将大力力配合业业主办理理施工所所需各种种证件。 、施工扰扰民问题题施工期间间主要为为楼内作作业，施施工时影影响外界界的主要要为噪音音及运输输，因此此在此施施工期间间，施工工时间主主要放在在白天作作业，抓抓好施工工现场的的安全文文明施工工管理及及工人管管理。、劳动力力组织施工组织织机构在在前面已已有详述述，本项项目的施施工队伍伍均由本本公司具具有丰富富装饰装装修施工工管理和和电气安安装经验验的职工工带班。依依工程要要求，拟拟成立装装饰装修修施
29、工队队、电气气安装队队等二个个施工班班组，二二个队合合计投入入施工人人员人。劳劳动力组组织还必必需做到到：按照开开工日期期和工程程进度要要求，组组织劳动动进场。对职工工进行安安全，防防火和文文明施工工等方面面的教育育，并安安排好职职工生活活。向施工工班组、工工人进行行施工组组织设计计进度计计划、质质量、安安全等方方面的技技术交底底。建立立健全各各项管理理制度，规规范职工工行为。第四节 先进工工艺及新新技术措措施根据本工工程的结结构特点点、质量量、工期期等方面面的要求求，只有有采用先先进的施施工技术术和科技技保证，才才能实现现优质、快快速的承承诺。“科学技技术是第第一生产产力”，根据据本工程程的
30、具体体情况，我我公司将将采用以以下新技技术、新新工艺、新新材料，确确保工程程质量和和工期，达达到为业业主降低低工程造造价，为为施工单单位降低低工程成成本的目目的。一、严格格执行标标准进行行管理，全全方位加加强管理理工作，保保证工程程质量。二、新工工艺和新新技术的的应用：地面地砖的的安装采采用“悬铺法法”；墙柱柱面花岗岗岩和地地砖的安安装采用用“挂贴法法”施工。确确保工作作质量满满足要求求。三、现代代化管理理与计算算机：现现场配备备台计计算机，完完全实现现工程进进度微机机跟踪管管理、在在资料管管理、预预决算、竣竣工文件件等方面面全面实实现微机机化负责责各种施施工技术术资料的的汇总、整整理、立立案
31、、建建档工作作和各种种技术数数据的分分析工作作，做到到现场管管理标准准化、规规范化。第五节 劳动力力配备一、劳动动力的实实施.对现场场的施工工队伍进进行严格格的资格格审查，施施工班组组必须配配备兼职职质量员员，随做做随清。.对已进进场的队队伍实施施动态管管理，不不充许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，以确确保施工工队伍的的素质和和人员相相对稳定定。.未经项项目部质质量、安安全培训训的操作作工作不不充许上上岗。.加强对对劳务单单位的管管理，凡凡进场的的劳务单单位必须须配备一一定数量量的专职职协调、质质量、安安全的管管理人员员。二、劳动动力的配配置计划划根据四川川省建筑筑安装工工程劳动动定额，结结合本
32、工工程具体体情况和和施工进进度计划划，本工工程不同同施工阶阶段劳动动力配置置计划分分别见下下表所示示：序号工种名称称施工阶段段主体施工工工程首尾尾架工电焊工防水工电工机修工水暖工油漆工砖抹工测量工材料保管管工地护警警普工合计三、劳动动力组织织和管理理的关键键环节装饰装装修、收收尾阶段段的劳动动力组织织和管理理是直接接影响本本工程能能否顺利利完成的的一个关关键环节节，为此此我们将将采取以以下几点点措施：、.施工工现场项项目经理理及主办办工长做做到全盘盘考虑，认认真学习习和研究究施工图图纸，领领会设计计意图，拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什什么时间间退场，做做到
33、心中中有数，减减少盲目目性，以以免造成成不应有有有人员员紧缺或或窝工现现象。、.在使使用人力力上执行行竞争上上岗的制制度，防防止出工工不出力力和返工工现象的的发生。、本工程程装饰装装修项目目较多，标标准较高高，在收收尾阶段段，要教教育好我我们的工工人，特特别重视视成品保保护，防防止已完完工的部部位被损损坏和污污染，要要同各分分包单位位取得联联系，组组织足够够人员参参加保护护工作。第六节 资源保保证措施施一、劳动动力保证证措施、公司投投入充足足的管理理人员，根根据项目目施工生生产的动动态需要要，及时时补充有有关管理理人员，加加强项目目管理力力量。、与有关关劳动管管理机构构签订长长期合同同，根据据
34、施工需需要，合合理安排排劳动力力的配备备。、在综合合办公室室的统一一管理下下，掌握握和引导导项目施施工人员员思想，做做好有关关思想工工作，提提高项目目员工的的工作积积极性，发发挥最大大的施工工效益。二、材料料保证措措施、由材料料部建立立有关材材料的合合格分供供方名单单，建立立各种材材料物资资的规格格、供应应单位、质质量情况况、信息息价格，销销售条件件和售后后服务态态度档案案，按此此档案进进行材料料的采购购。、项目部部建立材材料采购购专项资资金，保保证充足足的材料料资金需需要。、进场后后及时对对有关材材料做质质量检验验，合格格的材料料方可投投入建设设使用。、在场材材料物资资，需作作好严格格的防雨
35、雨防潮措措施。三、资金金保证措措施、本项目目设备绝绝大部分分是自身身设备，只只有少量量购置，设设备购置置资金不不大。、建立材材料采购购专项资资金，保保证材料料购置需需要。、业主的的工程进进度款拨拨付到位位后，优优先拨付付生产用用款。四、拟投投入施工工机械设设备本公司拟拟投入本本工程的的机械设设备表见见表拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表。第 五 章施工工协调管管理工程施工工过程是是通过业业主、设设计、监监理、项项目部、分分包、供供应商、其其他标段段承建商商等多家家合作完完成的，如如何协调调组织各各方的工工作和管管理，是是能否实实现工期期、质量量、安全全、降低低成本的的关键之之一。第一节 与业
36、主主的工作作协调一、三个个服从、业主要要求与项项目部要要求不一一致，但但业主要要求不低低于或高高于国家家规范要要求时服服从业主主要求；、业主要要求与项项目部要要求不一一致但业业主要求求可改善善使用功功能性时时，服从从业主要要求；、业主要要求超出出合同范范围但项项目部能能够做到到时，服服从业主主要求。二、三制制、定期例例会制：定期召召开与业业主的碰碰头会，讨讨论解决决施工过过程中出出现的各各种矛盾盾及问题题，理顺顺每一阶阶段的关关系；、预先汇汇报制：每周五五将下周周的施工工进度计计划及主主要施工工方案和和施工安安排，包包括质量量、安全全、文明明施工的的工作安安排都事事先以书书面形式式向业主主汇报
37、，便便于业主主监督，如如有异议议，项目目部将根根据合同同要求和和“三个服服从”原则及及时予以以修正。、合理化化建议制制：从施施工角度度及以往往的施工工经验来来为业主主当一个个好的参参谋，及及时为业业主提供供各种提提高质量量，改善善功能及及降低成成本的合合理化建建议，积积极为业业主着想想，争取取使工程程以最少少的投资资产生最最好的效效果。三、项目目部与业业主配合合措施、认真遵遵守招投投标文件件和施工工总承包包合同的的各项约约定；、协助业业主选择择优秀的的分包商商和供应应商；、积极配配合业主主进行现现场检查查，接受受业主的的监督和和指导；、积极为为本工程程出谋划划策，做做好业主主的参谋谋；、认真核
38、核定工程程进度，为为业主工工程款的的拨付提提供准确确依据。第二节 与监理理工程师师工作的的协调一、“三三让”原则：、在监理理要求高高于国家家规范标标准时，项项目部意意见让位位于监理理意见；、在监理理要求可可改善使使用功能能时，项项目部意意见让位位监理意意见；、在监理理要求与与项目部部要求效效果一致致但做法法不同时时，项目目部意见见让位于于监理意意见。二、与监监理的配配合措施施、积极参参加监理理工程师师主持召召开的每每周一次次生产例例会或随随时召集集的其他他会议，并并保证三三位能代代表总承承包方当当场做出出决定的的高级管管理人员员出席会会议，同同时确保保有关分分包负责责人参加加。、严格按按照监理
39、理工程师师批准的的施工规规划和施施工方案案进行施施工，并并随时提提交监理理工程师师认为必必要的关关于施工工规划和和施工方方案的任任何说明明或文件件。、按监理理工程师师同意的的格式和和详细程程度，向向监理工工程师及及时提交交完整的的进度计计划，以以获得监监理工程程师的批批准。无无论监理理工程师师何时需需要，保保证随时时以书面面形式提提交一份份为保证证该进度度计划而而拟采用用的方法法和安排排的说明明，以供供监理工工程师参参考。、严格使使用按设设计要求求的品牌牌、质量量、规格格的材料料，并上上报监理理公司及及业主认认可后方方可进场场投入施施工。、在任何何时候如如果监理理工程师师认为工工程或其其任何区
40、区段的施施工进度度不符合合批准的的进度计计划或不不符合竣竣工期限限的要求求，则保保证在监监理工程程师的同同意下，立立即采取取任何必必要的措措施加快快工程进进度，以以使其符符合竣工工期限的的要求。、总承包包范围内内的所有有施工过过程和施施工材料料、设备备，接受受监理工工程师在在任何时时候进入入现场进进行他们们认为有有必要的的检查，并并提供一一切便利利。、当监理理工程师师要求对对工程的的任何部部位进行行计量时时，我们们保证立立即派出出一名合合格的代代表协助助监理工工程师进进行上述述审核或或计量，并并及时提提供监理理工程师师所要求求的一切切详细资资料。、确保在在总承包包范围内内所有施施工人员员在现场
41、场绝对服服从监理理工程师师的指挥挥，接受受监理工工程师的的检查监监督，并并及时答答复监理理工程师师提出的的关于施施工的任任何问题题。第三节 与分包包单位的的工作协协调、同业主主对拟选选定的分分包单位位予以考考察，并并采用竞竞争录用用方法，使使所选择择的分包包单位（含含供应商商）无论论是资质质、管理理、经验验都符合合工程要要求。、责成分分包单位位所选用用的设备备、材料料必须在在事先征征得业主主和项目目部商的的审定，严严禁擅自自代用材材料和使使用劣质质材料。、责成各各分包单单位严格格按照施施工进度度计划和和施工组组织设计计进行施施工，建建立合理理的质量量保证体体系，确确保施工工目标的的实现。、各分
42、包包单位严严格按照照项目部部制定的的施工平平面布置置图“按图就就位”，且按按项目部部制定的的现场标标准化施施工的文文明管理理规定，做做好施工工现场的的文明施施工。、组织各各分包单单位进行行科学施施工，协协调施工工中所产产生的各各类矛盾盾，以合合同明确确责任尽尽可能减减少施工工中出现现的责任任模糊和和推诿扯扯皮现象象而贻误误工程或或造成经经济损失失。、项目部部应不断断加强对对各专业业班组和和分包单单位的教教育，提提请各专专业班组组和分包包单位对对产品的的成品保保护，做做到上道道工序对对下道工工序负责责。第四节 协调方方式、按总进进度计划划制定的的控制节节点，组组织协调调工作会会议，检检查本节节点
43、实施施的情况况，制定定、修订订、调整整下一个个节点的的实施要要求。、由监理理工程师师主持施施工协调调会，每每周进行行一次进进度协调调。、为了保保证这些些目标的的实现，制制定以下下制度，确确保将各各方的工工作组织织协调好好。制定图图纸会审审、图纸纸交底制制度在正式施施工之前前，工程程部人员员核对图图纸，参参加由业业主组织织的图纸纸会审、图图纸交底底会，会会中确定定的内容容形成第第一份施施工文件件。确保保工程顺顺利开始始。由项目部部及时组组织二次次设计方方对施工工方的设设计和图图纸交底底。建立周周例会制制度在每周的的固定时时间召开开由监理理主持，业业主、设设计、项项目部、各各分包方方、各标标段参与
44、与的周例例会，会会中商讨讨一周的的工程施施工和配配合情况况，解决决问题。由由设计参参加，可可以将一一周内的的问题在在召开周周例会时时，统一一办理洽洽商。若遇到急急需解决决的事情情，可以以立即找找业主、设设计、监监理商讨讨解决。制定专专题讨论论会议制制度遇到较大大问题时时，业主主、设计计、监理理、项目目部、各各标段、有有关分包包方聚到到一起，商商讨解决决。此专专题讨论论会不定定时召开开。第 六 章项目目总承包包管理和和施工现现场管理理制度第一节 项目总总承包管管理近几年来来，我公公司已先先后承担担了大批批大中型型建设项项目的总总承包。这这些项目目经业主主、质监监站和设设计院、监监理单位位的检查查
45、都能满满足总施施工合同同的要求求，尤其其是工程程质量和和施工进进度具有有明显的的优势。我我公司之之所以能能达到施施工合同同的阶段段考查目目标和质质量上具具有明显显的优势势，主要要是由于于公司派派出责任任心强的的负责人人有关，对对建设项项目的质质量、速速度、标标化等进进行直接接管理有有效的控控制，满满足和平平衡施工工生产诸诸要素的的需求。如果本公公司中标标，我们们一方面面将继续续发扬在在总承包包管理中中已取得得的经验验，另一一方面严严格按照照施工合合同，根根据合同同规定的的范围、权权利、职职责和义义务，集集中优势势，对合合同范围围内的工工程进行行总承包包管理和和组织施施工，并并保证安安全、质质量
46、和进进度。我们的目目标是在在满足合合同的前前提下，在在工程质质量的主主要部位位上、总总承包管管理的主主要环节节上、现现场施工工的文明明程度上上均达到到业主要要求的目目标。在在建设项项目实施施阶段，将将采取各各种有效效措施，强强化施工工过程中中的质量量事前、事事中、事事后三阶阶段控制制，使建建筑物和和各类设设备安装装满足设设要求和和功能要要求，我我们将切切实搞好好施工进进度计划划与项目目总进度度计划的的衔接，确确保项目目进度总总目标的的实现。我们作为为总承包包单位，能能严格遵遵循施工工总承包包合同要要求，对对本项目目负总责责工程项项目经理理部履行行总协调调、总控控制的责责任。为为此我们们由优秀秀的项目目经理组组建配备备并具有有专业技