《基于多元化经营战略企业财务管理研究3854.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于多元化经营战略企业财务管理研究3854.docx（52页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、基于多元化经营营战略企业财财务管理研究究以资源型型企业为例摘要随着经济的发展展，我国企业业发展迅速，企企业经营方式式也在不断的的转变，随着着企业做大做做强，越来越越多的企业已已不再采用单单一化经营方方式，逐渐走走上多元化经经营管理道路路，为了适应应社会发展，也也使得企业具具有更强的抗抗风险能力。很很多人认为企企业采取多元元化经营可以以实现规避风风险、资源共共享，增加企企业整体竞争争力，综合实实力增加，有有效的避免市市场风险。但但是多元化经经营也会给企企业带来很多多经营管理风风险，增加企企业运营难度度、经营管理理效率下降等等，比较突出出的是，多元元化经营使得得企业财务管管理更加困难难。本文主要要
2、是对多元化化经营战略下下的企业财务务管理展开研研究，以文献献综述、财务务管理与多元元化经营的理理论为基础，研研究多元化经经营与财务管管理之间的关关系，以资源源型企业为例例，剖析多元元化经营战略略下的财务管管理出现的问问题，从而提提出改进策略略。本文主要是分为为五部分来写写，第一部分分是介绍研究究背景与意义义、国内外研研究综述及文文章的框架；第二部分是是企业多元化化经营与财务务管理相关理理论，主要包包括多元化经经营的涵义与与多元化经营营战略的风险险，以及企业业财务管理的的主要内容、模模式及特征；第三部分论论述多元化经经营与财务管管理的关系，以以及多元化经经营对财务管管理的影响；第四部分是是以前面
3、理论论研究为基础础，对资源型型企业多元化化经营财务管管理进行分析析，分析资源源型企业多元元化经营的现现状，从中找找出财务管理理出现的问题题，研究发现现在财务控制制、财务整合合、资本配置置、财务管理理体制以及财财务风险方面面存在问题，第第五部分是根根据第四部分分研究发现资资源型企业多多元化经营财财务管理出现现的问题，提提供相应的解解决策略，本本文认为应该该转变财务管管理模式，完完善内部资本本市场，加强强财务管理控控制欲财务整整合，建立财财务风险预警警机制，加强强对企业资金金的集中处理理与核算，给给资源型企业业财务管理提提供一个参考考，期望可以以促进资源型型企业多元化化经营战略下下财务管理，促促进
4、企业发展展。关键字：多元化化经营战略；财务管理；资源型企业业；财务风险险AbstracctSince tthe reeform and oopeninng up, Chinnas rrapid econoomic ddeveloopmentt, connstanttly immprovee the markeet ecoonomicc systtem, oour coountryy enteerprisse devvelopss rapiidly, more and mmore eenterpprisess are no loonger satissfied with a sinngle mm
5、ode oof opeeratioon, grraduallly emmbarkeed on a divversifficatiion off the road, in rrecentt yearrs thee studdy on the ddiverssifiedd manaagemennt is very much, somee thinnk thaat thee enteerprisse divversifficatiion caan volluntarry shaaring, riskk averrsion, whille othhers tthink that diverrsific
6、cationn is tto inccreasee the diffiicultyy of eenterpprise managgementt, thee perssonnell and propeerty sscatteered rresourrces, operaating efficciencyy, inccreaseed bussinesss riskk. Thiis papper iss mainnly onn the diverrsificcationn straategy of ennterprrise ffinanccial mmanageement reseaarch, fi
7、nanncial managgementt in tthe ennterprrise mmanageement occuppies aan impportannt possitionn, andd has becomme a ddiverssifiedd busiiness enterrprisee manaagemennt treend, rresourrce-baased eenterpprisess as CChinas ecoonomicc deveelopmeent maake ann impoortantt conttributtion, in thhe nattionall ec
8、onnomy pplays an immportaant roole, bbut wiith thhe ressourcees inddustryy and markeeting the ddeveloopmentt of eeconommy, thhe ressourcees in the aarea oof finnanciaal mannagemeent a lot oof prooblemss, thee artiicle oon ressourcee-baseed entterpriises ddiverssifiedd busiiness strattegy ffinanccial
9、 mmanageement has aa posiitive and ppractiical ssignifficancce.This paaper iis divvided into five partss, thee firsst parrt maiinly iintrodduces the rresearrch baackgroound aand thhe siggnificcance, domeestic and fforeiggn ressearchh, as well as thhe fraameworrk; seecond part is maainly diverrsifiee
10、d mannagemeent annd entterpriise fiinanciial maanagemment ttheoryy anallysis, inclludingg the diverrsificcationn of tthe meeaningg and the rrisks of diiversiificattion sstrateegy, aand coorporaate fiinanciial maanagemment tthe maain coontentts, moode annd chaaracteeristiics; tthe thhird mmain ppart
11、oof divversifficatiion annd finnanciaal mannagemeent, aas welll as the ddiverssificaation effecct on finanncial managgementt, ressearchh and devellopmennt, diiversiificattion ccan prromotee enteerprisse finnanciaal mannagemeent, aalso bbe entterpriise fiinanciial maanagemment tto briing abbout rrisk
12、, diverrsificcationn is tthe maain efffect of fiinanciial maanagemment iin intternall capiital mmarkett, finnanciaal inttegrattion aand fiinanciial coontroll and otherr aspeects; the ffourthh partt is iin froont off theoory reesearcch bassed onn the resouurce-bbased enterrprisees, diiversiified busi
13、nness ffinanccial mmanageement analyysis, analyysis oof ressourcee typee enteerprisses diiversiified managgementt currrent ssituattion, find out tthe prroblemms of finanncial managgementt, stuudy fiinds iin finnanciaal conntrol, finaanciall inteegratiion, ccapitaal alllocatiion, ffinanccial mmanagee
14、ment systeem andd finaanciall riskk exissting probllems, the ffifth part is acccordiing too The fourtth parrt stuudies foundd thatt resoource enterrprisee diveersifiicatioon of finanncial managgementt probblems, offeer corrrespoondingg soluution strattegy, the aarticlle thiinks sshouldd channge thhe
15、 modde of finanncial managgementt, impprove the iinternnal caapitall markket, sstrenggthen finanncial managgementt conttrol tto thee finaanciall inteegratiion, tthe esstabliishmennt of finanncial risk warniing meechaniism, tto strrengthhen ennterprrise ffund ccentraalizedd proccessinng andd accoount
16、inng, too resoource type enterrprisee finaanciall manaagemennt to proviide a referrence, hopee to ppromotte ressourcee-baseed entterpriises ddiverssifiedd busiiness strattegy ffinanccial mmanageement, prommote eenterpprise devellopmennt.Keywordds: diiversiificattion; finanncial managgementt; ressour
17、cee typee enteerprisse; fiinanciial riiskV目 录1.导论11.1 研究的的背景与意义义11.2 国内外外研究综述11.2.1 国国外研究综述述21.2.1.22国内研究综综述21.3 研究方方法与研究内内容31.3.1 研研究方法31.3.2 研研究内容42.相关理论分分析52.1 多元化化经营战略理理论分析52.1.1 多多元化经营的的概念与涵义义52.1.2 多多元化经营战战略的风险52.2 企业财财务管理相关关理论72.2.11财务管理的的主要内容72.2.1.11 筹资管理理72.2.1.22 投资管理理82.2.1.33利润分配管管理82.2
18、.1.44 财务控制制92.2.1.55 审计监督督92.2.1.66 财务评价价102.2.2 企企业财务管理理主要模式102.2.2.11 集权式102.2.2.22 分权式112.2.2.33 相融式113.多元化经营营与财务管理理的影响123.1 多元化化经营与财务务管理的矛盾盾分析123.1.1 资资产协调困难难的矛盾123.1.2 企企业多元化经经营与财务失失控的矛盾133.2 多元化化经营与财务务管理的关系系133.2.1多元元化经营促进进企业财务管管理133.2.2多元元化经营加大大财务风险144.资源型企业业多元化经营营战略下财务务管理状况154.1 资源型型企业多元化化经营
19、现状154.2 资源型型企业多元化化经营战略下下财务管理出出现的问题174.2.1财务务整合困难174.2.2 财财务控制薄弱弱174.2.3 财财务风险加剧剧184.2.4内部部资本市场资资本配置效率率低194.2.5 财财务管理体制制落后205.完善多元化化经营战略下下财务管理措措施205.1 转变企企业财务管理理模式205.2 完善企企业内部资本本市场215.3 加强企企业内部财务务管理控制225.3.1 财财务制度控制制225.3.2 人人员控制225.3.3 财财务预算控制制235.4 加强企企业资产整合合235.5 建立企业财财务风险预警警机制245.5.1 建建立企业财务务风险的
20、识别别系统245.5.2建立立财务风险预预警系统244.2.3 建建立企业财务务管理系统255.6加强资金金集中管理与与会计集中核核算255.6.1加强强企业资金集集中管理255.6.2建立立会计集中核核算制度266.结语277参考文献277431.导论 1.1 研究究的背景与意意义随着社会经济的的发展，市场场竞争逐渐激激烈，企业为为了保持自身身竞争实力，规规避经营风险险，越来越多多的企业选择择多元化经营营战略，正确确的经营战略略往往决定了了企业的成败败，但是也有有很多企业做做专业化发展展的道路，认认为专业化经经营发展企业业核心竞争力力比较强，可可以将业务做做大做精，尤尤其是现代社社会对产品要
21、要求越来越高高，企业之间间的竞争激烈烈，专业化强强的企业往往往会在行业中中有突出表现现，能满足消消费者要求，经经营管理比较较单纯，内部部机构比较简简单，经营风风险比较小，而而多元化经营营可以分散风风险，有利于于企业做大规规模，便于企企业业务协同同，所以多元元经营战略是是比较具有争争议性的战略略。企业多元元化经营是企企业发展到一一定阶段的产产物，企业多多元化经营给给企业带来好好处的同时，会会使企业的业业务庞杂，管管理机构臃肿肿，交叉经营营现象严重，同同时也给财务务管理带来不不便，造成很很大的财务风风险，多元化化经营企业往往往会出现管管理不力、资资金周转不灵灵、核心竞争争力减弱的现现象，而其中中最
22、主要的是是财务管理的的问题，在此此背景下对多多元化经营下下的财务管理理有着积极的的意义。如何对企业进行行有效的财务务管理提高企企业财务控制制水平，防范范企业财务风风险有着积极极的现实意义义与重要的理理论意义，通通过对多元化化企业财务管管理的研究，可可以有效的配配置企业财务务资源，提高高企业竞争力力。本文对资资源型企业多多元化经营下下的企业财务务管理进行研研究，分析资资源型企业多多元化经营状状况，进而找找出其财务管管理出现的问问题，从而提提出相应的解解决策略，给给多元化经营营的企业财务务管理人员以以及多元化管管理提供一些些借鉴与参考考，使其充分分认识到企业业多元化经营营的财务管理理出现的问题题，
23、充分认识识到企业财务务管理的风险险，使得企业业规划好多元元化经营战略略，把握财务务管理风险，提提高企业财务务管理能力，促促进企业多元元化发展。1.2 国内外外研究综述1.2.1 国国外研究综述述关于多元化经营营的研究，国国际学术界一一般是以发达达国家企业为为研究对象，美美国企业多元元化经营是被被认为最有代代表性的，220世纪500年代初，美美国企业开始始多元化经营营，第二次世世界大战之后后，美国企业业开始了多元元化经营的热热潮，且发展展迅速，到660、70年年代时期企业业多元化发展展达到高潮，很很多公司通过过企业兼并，造造就了很大大大型企业，到到了80年代代美国企业多多元化发展出出现衰退的现现
24、象，并出现现反兼并，反反多元化反战战的呼声，关关于企业多元元化与专业化化发展展开激激烈讨论。国际上有很多专专家学者对多多元化经营展展开研究，很很多学者认为为多元化经营营可以充分的的发挥出企业业内部优势，可可以分散企业业经营管理风风险，提高企企业经营效益益，有些学者者也认为企业业多元化经营营可以提高企企业经营业绩绩，但是有个个界限，超过过这一限度就就会多企业产产生反作用，但但是还有部分分人认为多元元化经营战略略可以分散企企业经营风险险，可以开发发新产业，创创造新的利润润。Amitt和Livantt的研究表明明，多元化经经营可以分散散企业经营风风险，但是经经营利润却比比专业性企业业的利润要低低。麻
25、省理工工学院斯隆管管理评论报告告称：多元化化经营企业与与单一化经营营企业利润要要低5%12%，西西蒙对财富556家5000强企业进行行研究，发现现进行多元化化经营的企业业，按照其经经济效益排名名，最靠前的的是内在相关关多元化企业业，随后是外外在相关多元元化企业、内内在非相关多多元化企业，左左后是非相关关多元化企业业。1.2.1.22国内研究综综述国内学者关于多多元化经营研研究也是比较较多的，尹义义省(19999)对我国国292家大大型企业进行行实证研究，研研究发现：低低度多元化企企业经济效益益是最高的，相相关多元企业业、非相关多多元企业较低低，多度多元元化企业经济济效益是最低低的，说明我我国企
26、业多元元化处于一种种被动状态，相相关多元企业业经济效益比比非相关多元元化企业要高高很多，高度度多元化与非非先关多元化化之间的经济济效益差距不不大。朱江(1999)运用了1446家上市企企业19977年的年度财财务报告的材材料，对多元元化战略与企企业经营绩效效的关系进行行了定量研究究，得到的结结论是：整体体来看，企业业多元化经营营的成俗与经经营绩效之间间没有显著的的因果关系；多元化经营营可以降低企企业经营风险险，减少利润润总体大幅度度的波动，但但却没有产生生较高的经营营利润。童有有好(19998)对我国国上市公司在在1998年年中期的业绩绩报告进行研研究，发现企企业主要产业业提高的公司司平均每股
27、收收益比沪深的的平均水平高高56.199%,而主业业萎缩的上市市公司其每股股收益比沪深深的平均水平平低14.995%,主业业突出的企业业成功的原因因是因为它们们注重主导产产品的基础上上形成规模效效应,利用新新项目培养企企业利润新的的增长点,加加大了科技投投入的力度,提高企业的的竞争力，但但主业萎缩的的企业，经营营思想比较混混乱、管理组组织臃肿、投投资分散，企企业发展不好好，竞争力下下降。20世纪60、770年代，我我国基本上没没有关于财务务理论研究，关关于财务管理理工作也是形形同虚设，机机构被撤消，人人员被解散，基基本上没有开开展工作。220世纪 880 年代开开始，随着“会计管理活活动论”的
28、提出，在在理论上引发发了一场至今今还无定论的的“大会计观”、“大财务观”问题的争论论。到了 990 年代，以以 19933 年颁布实实施“两则两制”为起点和契契机，我国财财务理论研究究的视野、方方法、内容呈呈现出明显的的“多极化”特征，财务务、会计理论论研究空前活活跃。综上所所述，从宏观观分析，我国国从计划经济济体制转轨到到市场经济体体制，计划经经济在企业的的市场行为中中仍存在一定定影响，二元元经济造成的的摩擦还经常常发生；从微微观分析，现现代企业制度度的建立还在在探索之中，公公司制还未普普遍推广，多多数企业还未未成为真正的的市场主体，无无法自主地进进行筹资多元元化和投资多多元化，即便便那些己
29、经完完成股份制改改造的上市公公司也尚未摆摆脱旧的管理理模式；从金金融证券市场场分析，经过过几年来的苦苦心经营，达达到了一定规规模，但由于于市场规范还还需进一步完完善，投机违违规现象干扰扰了股票市场场运行，股市市大涨大落时时有发生。从从整体上看，投投机重于投资资，股价还不不能完全体现现上市公司的的市场价值。总总之，随着市市场经济体制制在我国的建建立和完善，传传统的财务管管理体制发生生了很大变化化，企业作为为市场主体有有了相当自主主的理财权，这这就迫切需要要构建新的财财务管理模式式，以适应我我国市场经济济体制的发展展和现代企业业制度的建立立。 1.3 研究究方法与研究究内容 1.3.1 研究方法
30、本文主要要采用了文献献研究法、总总结归纳法等等经济专业写写作方法，结结合某一行业业发展状况，对资源型企业多元化经营战略下的财务管理进行分析研究。通过文献研究方法，正确、全面分析国内外学者关于多元化经营与财务管理方面的研究，掌握多元化经营与财务管理的基本理论，了解当前研究的方向，揭示多元化经营的规律，特点，财务管理的内容与特征，站在前人研究的基础上，对多元化经营战略下的财务管理进行研究，研究文献为本文写作提供理论基础；本文对资源型企业进行深入分析调查，了解资源型企业多元化经营的现状，分析相关企业财务管理出现的问题，从而提出针对性的解决策略。1.3.2 研研究内容本文是基于多元元化经营战略略下财务
31、管理理研究以资源型型企业为例，首首先是文献综综述的而研究究，并对财务务管理与多元元化经营的理理论进行分析析论述，以理理论为基础来来分析多元化化经营对企业业财务管理的的影响，之后后剖析资源型型企业的多元元化经营的状状况，挖掘其其财务管理存存在的问题，进进而提出应对对措施，以期期可以解决多多元化经营财财务管理一些些实际性问题题。 第一部分是导导论，从理论论与实际来说说明对多元化化经营战略下下的财务管理理研究的背景景与意义，以以及国内外专专家学者关于于多元化经营营与财务管理理方面的研究究，总结归纳纳国内外学者者就多元化经经营战略下财财务管理的态态度，同时还还对本文的基基本研究方法法以及研究的的主要内
32、容进进行概括性的的说明。第二部分是理论论论述，多元元化经营经营营战略的涵义义以及多元化化经营战略存存在的风险，对对多元化经营营战略有了初初步了解，另另一方面论述述了财务管理理的主要内容容及财务管理理的主要形式式，对财务管管理有了比较较深入的认识识，引入后续续研究。第三部分是研究究多元化经营营对企业财务务管理的影响响，剖析多元元化经营与财财务管理的矛矛盾以及多元元化经营对财财务风险的影影响，研究发发现多元化经经营在资产协协调以及财务务失控等方面面有很大矛盾盾；多元化经经营可以给带带来更大的利利润、更广阔阔的发展前景景等方面利益益，也会给企企业带来融资资风险、投资资风险以及利利润分配等方方面的风险
33、。第四节主要是对对资源型企业业多元化经营营下财务管理理的现状研究究，首先是阐阐述目前我国国资源型企业业多元化发展展状况，进而而提供多元化化经营企业存存在的问题，多多元化经营主主要存在着财财务整合、财财务控制薄弱弱以及财务管管理体制落后后等方面的问问题。第五节是根据资资源型企业出出现的问题提提出相应的解解决策略，可可以从资产整整合、内部市市场控制、财财务管理模式式方面来加强强多元化经营营企业财务管管理，降低财财务管理风险险，促进企业业多元化经营营。 第六节是是对全文的总总结归纳。2.相关理论分分析2.1 多元化化经营战略理理论分析 2.1.1 多元化经营营的概念与涵涵义多元化经营主要要是指企业发
34、发展到一定的的规模，保证证原产业发展展的基础之上上，开发不同同类型的新产品，进进入新行业寻寻求发展的经经营过程，多多元化经营主主要可以分为为相关多元化化与非相关多多元化。相关关多元化是指指企业在发展展原有产业的的同时，在原原有产业的基基础之上，经经营管理与原原有产业或原原有产品相同同特性产业，或或是拓展原有有产业相关的的行业，比如如彩电行业进进入通讯行业业等；非相关关多元化主要要是企业进入入与原有产业业完全不相同同的行业，生生产的产品与与服务是面向向不同的客户户，不同的市市场，且采取取不同的营销销管理模式，比比如彩电行业业进入矿产开开采业、房地地产行业等。2.1.2 多多元化经营战战略的风险企
35、业实行多元化化经营战略可可以规避企业业经营风险，增增加企业抗风风险的能力，但但也存在着诸诸多风险，总总体来说主要要存在着四个个风险的风险险，分别是企企业经营封信信啊，财务风风险，行业进进入风险以及及内部整合风风险。（1）企业经营营风险。企业业的资源是确确定的，企业业进行多元化化经营，使得得企业资源也也是多方面的的，对其中一一方投入就会会减少对另一一方的投入，企企业实施多元元化经营战略略，使得企业业本该投入到到原有产业的的资源，投入入到其他的产产业中去，使使得企业原有有产业发展受受损，原有产产业在资金以以及管理等方方面的投入将将会减少，缺缺少资金的支支持以及有效效管理，产业业是很难发展展好的，给
36、产产业发展带来来严重的后果果，而原有产产业是企业多多元化经营的的基础，原有有产业竞争力力减弱，是不不利于企业多多元化经营的的，原有产业业竞争力减弱弱，其他产业业发展一般，而而现代社会专专业越来越高高，多元化经经营造成企业业缺乏核心竞竞争力，很难难在市场上站站稳脚，存在在着很大的经经营风险，且且多元化经营营使得企业结结构复杂，经经营种类多样样，企业难以以管理，存在在很大的经营营管理隐患，不不利于企业长长远发展。 （2）财务风风险。多元化化经营使得企企业财务结构构更加复杂，财财务管理更加加困难，企业业并购与扩张张引发企业财财务风险。企企业多元化经经营要求更高高的财务管理理能力，财务务风险主要有有筹
37、资风险、投投资风险和收收益分配风险险，实行多元元化经营的企企业一般是大大型企业，需需要大量的资资金运转，企企业自有资金金是不能满足足企业发展的的，企业需要要向外界筹集集更多的资金金，从金融机机构借贷资金金，需要承担担利率与汇率率风险受利率率与汇率影响响比较大。多多元化经营企企业一般是多多产业经营，需需要在不同产产业进行投资资，发现市场场发展前景，科科学合理的投投资，合理配配置企业资源源，如果企业业投资不利，对对企业整体发发展有很大影影响，存在很很大的投资风风险。多元化化经营企业内内部财务组织织机构复杂，财财务管理存在在很多问题，利利益分配有着着很多矛盾，财财务风险难以以控制。专业业化经营企业业
38、往往是朝某某一方面发展展，经营管理理比较简单，所以说多元化经营企业由于组织机构比较复杂，经营产业众多使得企业财务风险比较大。(3)行业进入入风险。多元元化经营企业业往往涉及多多个行业，企企业多元化经经营前期往往往只在某个行行业或是某两两个行业发展展，对其他行行业往往不熟熟悉，企业实实施多元化经经营战略进去去其他行业存存在着很大的的风险，行业业的进入不是是简单的过程程，企业进入入新行业之后后，往往组要要不断的注入入后续资源，对对该行业不断断熟悉了解，学学习他人经营营管理经验，培培养企业自身身的员工队伍伍，做出自己己的品牌，市市场环境不算算变化，行业业竞争是不确确定，企业需需要不断的学学习，不断的
39、的调整企业经经营管理战略略，进入一个个新行业是一一个动态、长长期的过程，是是不可预知的的，所以说多多元化经营管管理企业进入入新行业存在在着很大的行行业进入风险险，对企业正正常的经营管管理活动有着着比较大的影影响。 (4)内部整整合风险。企业进行多多元化经营，进进入新行业，往往往会给企业业以及企业原原有产业带来来很大影响，不不同的行业其其市场模式与与业务流程有有着很大的区区别，管理机机制也有着很很大的不同，企企业是一个整整体，需要将将不同行业的的管理机制相相融合，企业业多元化经营营资源是有限限的，各个行行业有着自身身的经营目标标，企业发展展方向有很大大的冲突，各各方面的资源源难以协调，使使得企业
40、融合合困难，企业业多元化经营营的目标是内内部冲突的协协调，企业多多元化程度越越高，下属组组织越多，内内部整合就更更困难。企业业要保持管理理的细度与深深度就更困难难，多元化经经营企业一般般具有众多的的子公司，子子公司的增加加，需要增加加更多的管理理人员与管理理部门，企业业就容易出现现机构臃肿，管管理效率下降降的现象，对对管理层与决决策者的要求求越高，需要要跨过行业的的专业性管理理人才，管理理者与决策者者对业务不能能深入了解，就就很难做出明明智的决策与与有效的管理理，企业经营营管理能力下下降，多元化化经营企业很很容易出现内内部整合的风风险，抑制企企业快速稳定定发展。2.2 企业财财务管理相关关理论
41、 2.2.1财财务管理的主主要内容企业财务管理包包括很多方面面的内容，主主要有筹资管管理、投资管管理、财务控控制、审计监监督、利润分分配管理以及及财务评价。2.2.1.11 筹资管理 企业与与参股公司，子子公司以及各各成员企业之之间联系的纽纽带是资本，这这些资本主要要是来自股东东以及其他一一些利益相关关者，资本的的筹集、管理理以及收益等等受到股东以以及一些利益益相关者的关关注，企业的的经营活动需需要大量的资资金，资金的的筹集对企业业正常的经营营活动发挥着着重要的作用用，筹资管理理时企业财务务管理的重要要组成部分，筹资方式与渠道多种多样，企业经营科学的筹集企业资金，企业筹集资金需要遵守配比性、效
42、益型与合理性的原则，筹资管理要合理有效，筹资不足影响企业正常的经营管理活动，筹资资金过剩会给企业带来更多的成本，降低企业资金使用效率，筹资应该以企业实际需要为依据，注意企业资金在使用时间上与数量上的合理安排，在保证企业争产的生产经营活动的同时，尽可能的减少信贷资金，增加企业资金周转效率，企业筹资管理需要充分考虑筹资的风险与成本，寻求两者之间最佳的平衡点，短期资金与长期资金、债务融资与股权融资要相匹配，筹资管理对企业经营管理影响巨大，直接影响着企业资金的周转，在企业财务管理中占据重要地位。2.2.1.22 投资管理投资是企业发展展壮大的主要要途径之一，企企业投资管理理应该遵守保保障内需、统统一规
43、划、注注重效益、风风险控制的原原则，企业各各项财务活动动就是追求更更大的经济效效益，企业投投资主要包括括企业内部投投资于外部投投资两部分，企企业内部投资资是指企业投投入资金进行行固定资产的的更新改造，扩扩大企业经营营规模，对企企业内部进行行投资是保证证企业发展的的基础，改善善企业经营条条件，提高企企业内部竞争争力；在企业业内部投资有有盈余的情况况下，可以对对企业进行外外部投资，投投资企业进行行扩张性发展展。企业投资资管理需要协协调好多方面面的关系，协协调好企业整整体与局部利利益、企业总总体发展与短短期发展目标标、投资规模模与筹资能力力以及企业各各组织发展之之间的关系，这这些都是影响响企业投资风
44、风险的因素。与与此同时，企企业还面临着着企业新建项项目不满足社社会发展需求求以及技术落落后等方面的的问题，这些些状况的出现现使得企业投投资失败，投投资风险加剧剧。企业投资资管理在企业业管理中发挥挥着重要作用用，是财务管管理主要组成成部分之一。2.2.1.33利润分配管管理利润是企业内部部积累的基础础，是企业投投资者主要收收益来源，企企业利润是企企业经营管理理状况的主要要表现形式，是是企业财务管管理的主要内内容，利润分分配就是利用用各种金融工工具来安排企企业股权结构构与融资结构构，利用各种种不同的融资资主体，对于于一些参股企企业，企业需需要按照一定定的投资比较较从投资企业业中获得利益益，对于协作
45、作类企业，企企业是通过协协议比例或是是转移价格的的方式，企业业生产经营活活动的开展离离不开各方投投资者、管家家管理者以及及企业员工，企企业在进行利利润分配时需需要考虑各方方利益，企业业在进行利润润分配的时候候需要平衡好好企业长远发发展与企业各各方当前利益益要求，要注注重企业财富富的积累与分分配相协调，需需要对考虑企企业长远发展展，未来企业业经营是不确确定的，需要要留有一部分分利润作为企企业积累，防防范企业出现现经营风险。在在企业出现周周转困难时，可可以避免企业业资金供应不不足，规避企企业经营风险险；当企业收收益下降的时时候，企业可可以用这部分分资金来进行行利润分配，使使得企业收益益比较稳定，确
46、确保企业平稳稳发展，利润润分配时财务务管理的重要要组成部分，保保证企业正常常的经营管理理活动。2.2.1.44 财务控制企业财务控制是是指企业根据据企业财务预预算，实现企企业各项财务务活动，对企企业财务的各各方面进行管管理约束的过过程。企业财财务控制应该该遵守约束调调节、重点控控制、权责结结合以及系统统性的原则，保保证财务控制制的有效性与与合理性，保保障企业财务务控制有条不不紊。企业财财务控制是对对企业本金的的筹集、使用用、分配等方方面进行控制制，它们都包包含了财务行行为以及财务务行为引起的的本金形态与与价值量的变变化，财务行行为决定了本本金的价值形形态与价值量量；另一方面面，本金的形形态与价
47、值量量影响着企业业财务行为，当当企业本金价价值量不足时时就需要企业业进行筹资行行为，将企业业本金出现盈盈余时，企业业就会进行对对外投资，所所以说企业财财务控制主要要包括本金价价值的变化和和财务行为，这这两方面都包包括了标准的的制定、执行行、检查、纠纠正等方面的的具体内容，有有效的财务控控制可以保证证企业资金使使用效率较高高，减少企业业财务风险的的出现。2.2.1.55 审计监督 审计监监督是企业财财务管理中重重要组成部分分，也是不可可缺少的部分分，对企业财财务管理进行行审计监督是是为了维护股股东与相关利利益者的利益益，在董事会会、股东以及及搞成管理者者之间围绕企企业成本与收收益建立一条条约束体
48、系，健健全企业审计计监督，维护护企业相关利利益者的权益益，提高企业业信用，加强强企业内部控控制，改善企企业经营管理理，企业财务务管理审计监监督主要包括括股东层、董董事会、高级级经理层的审审计监督，相相互协作，互互相制衡，共共同魏华企业业财务管理秩秩序，股东审审计监督重点点是对董事会会的绩效、经经营战略的审审计，对监事事会履行责任任及效果、效效率的评价；董事会的审审计监督是董董事会对高层层经理开展管管理、绩效、财财务等进行审审计；而高级级经理层的审审计监督主要要是由企业高高级经理或是是财务总监对对所属企业的的财务、绩效效、管理与内内部控制进行行审计，审计计监督是企业业财务管理的的重要组成部部分，保证企企业相关利益益者的权益。2.2.1.66 财务评价价随着网络信息技技术的发展，企企业与投资者者可以运用网网络系统来了