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电气事业业部计划划生产主主管考核核指标编号KPI指指标权重指标说明明与计算算公式信息来源源基本目标标挑战目标标实际业绩绩完成分值值加权分值值1运营类440%生产计划划完成率率20%2成本降低低率10%3事业部的的费用控控制10%电气产品品质量合合格率( %)千人负伤伤率（）45组织类110%部门领导导的满意意度10%6编号GS指标标50%权重评估说明明与标准准统计得分分换算得分分加权得分分1月底前前建立事事业部的的生产管管理工作作制度、工工作标准准2事业部的的行政后后勤保障障3事业部内内部考核核管理情情况4生产工艺艺改进产产品的标标准化、系系列化5生产管理理组织情情况6保证公司司文件及及会议精精神的及及时下达达7保证事业业部所有有方案设设计、标标书及软软件及时时归档和和安全保保管确保本事事业部的的质量、安安全、一一体化管管理体系系评审通通过考核得分分