《某大型汽车零部件公司模具改善部修模组组长职位说明书19138.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某大型汽车零部件公司模具改善部修模组组长职位说明书19138.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司职位位说明书书一、基本本信息：职位名称称： 修修模组组组长所属部门门： 模模具改善善部拟定人签签名：上级部门门主管审审批：所属职类类职种：作业类类 操作作职种直接上级级：模具具改善部部部长 定员人数数：3人人审核人签签字： 生效效日期：二、职位位目的：根据本本部门计计划要求求，组织织小组成成员及时时完成任任务。三、工作作关系（内内部）模具改善部部长（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）修模组组长班长 组长 直接下属职位名称及人数修模工（ 2 5人）工作关系系（外部部）：/刻字，烧烧焊，部部分机加加工工作关系系（职位位范围）：(请列出出与该职职位工作作范围与与程度有有关的资资料，比比
2、如下属属数目、直直接控制制的预算算额，与与直接负负责或做做出建议议的开支支项目。)所在部门门总人数数：5该职位直直接下属属人数： 225 间间接下属属人数：/下属员工工的种类类：作业业职类 操作职职种直接控制制的预算算额： / 其他指指标：/四、主要要应负责责任：请描述该该职位44-8相相应负责责任，包包括主要要活动和和要达到到的结果果，每一一应负责责任请依依其重要要性排列列，从（11）开始始，（11）代表表最重要要。衡量量标准可可以是数数量、质质量、成成本、时时间、人人员反映映等等，应应尽可能能客观、量量化，数数据易采采集。重要性应负责任任衡量标准准2根据上级级下达的的修改模模任务，合合理安
3、排排加工进进度，平平行作业业组织生生产。任务完成成情况1根据模具具现状，严严格控制制和把好好修模质质量关。修模一次次合格率率3根据修模模单或规规定要求求，将已已完成模模具及时时转送到到模具仓仓库。及时性4监督下属属员工的的日常工工作，并并提供技技术指导导。修模的总总数、平平均修模模一次合合格率5根据部门门要求，督督促下属属员工进进行模具具预防性性保养。上机合格格率6根据部门门要求，带带头并督督促下属属员工保保持工作作环境符符合6SS规定6S检查查记录五、工作作权限：1、 模具修改改方案制制定权。22、下属属员工的的管理权权。3、接接受培训训权。五、任职职要求：学历及专专业最低学历历所学专业业高中所需培训训培训科目目培训时间间机械识图图、安全全操作机械识图图54学学时安全操作作24学学时所需经验验从事塑料料模具制制造工作作5年以以上专业技能能模具制作作专业技技能、加加工工艺艺 通用技能能机械制图图，机械械加工基基础知识识，钳工工基础体能要求求身体健康康、手指指灵活，反反应灵敏敏工作要求求：工作时间间工作条件件工作量常日班钳台，工工具，劳劳保用品品饱和六、工作作依据：（主要填填写编写写本职务务说明书书所依据据的任命命文件、规规章制度度、部门门职责、业业务流程程等，应应包括文文件签发发日期、签签发部门门、签发发文号和和文件名名。）