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1、物资科2022年度上半年工作总结及下半年工作方案物资科2022年度上半年工作总结及下半年工作方案2022已经过半，散装事业部物资科严格按照公司年初会议提出的控制好物资集中采购和降低本钱的要求和思路，积极推动ERP软件晋级工作，认真落实利库事宜。在各位领导的大力支持下，在朋友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高程度、高标准的要求，今年上半年根本完成消费任务。现简要总结如下：一、工作成绩一 在公司物资管理上，我们严格按照消费方案，以公司质量管理体系为标准，不断标准物资管理程序；有效控制物资储藏定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了
2、消费方案赋于我们的物资收发任务。2022年1-6月完成收发任务。其中钢材入出库 5350.3 吨，配套件入库1961121.29元、出库57979087.88元，为消费下料1391.2 吨，利库 322142.46 元。二在学习、落实公司ERP软件的晋级，我们有意识的进展了部门岗位职责、仓库管理、标准物资帐目和统计报表等进展培训学习，从而进一步增强了部门员工的业务才能，进步了工作质量。三对机加工、构造、装配三个重点消费车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房平安等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理可以实在到位，以进步仓储管理程度和工作
3、效率。我们根据公司工作绩效考核方法，制订了仓储管理考核方法，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的标准。四 平安保卫是我们完成目的任务第一保障。配套和成品的储存平安是公司实现经济效益的生命，我们始终把平安置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全平安保卫制度，24小时安排人员值守，定职定责，发现隐患，及时处理，积极配合公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了平安事故的发生。五总结经历，发现问题，及时改良。上半年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有标准记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，物资科管理人员经常召开工作分析p 会。二、存在的问题半年来，物资科全体员工在学习工作中
4、逐步成长，但我们清楚自身还有很多缺乏，感受到业务才能、工作经历、组织管理才能等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，希望领导和同事们对我科进展指导。一自觉加强学习，逐步进步员工的科技理论程度和业务才能。加强员工整体业务素质和专业技术程度，认真学习，确保公司ERP软件有序施行。二加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于承当，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，进步工作主动性，点滴理论中完善自己。三、2022年下半年工作思想1、在公司领导班子的带着下，认真贯彻落实公司制定的年度目的任务，进一步增强效
5、劳于消费一线的意识，更好的为各车间效劳。2、按照公司质量管理方针及ERP管理的标准，进一步标准落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目的任务。加强梯队建立，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。3、加大对备品备件采购供给管理力度，把牢进货方案关和质量关，杜绝无方案不审批进货、超方案和重复进货，严格控制物资储藏定额。4、加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。5、强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全方位管理。进步平安保卫防患意识，始终把平安置于第一位，坚决杜绝平安事故的发生。6、2022下半年，我们将一如既往，继续认真工作，刻苦学习，完善管理制度，做好为消费一线的效劳工作。积极讨论物资供给路子，不断完善公司物资供给的标准管理。努力降低消费本钱，充分利用物资管理软件，形成新的库管体系。相信在各位领导的带着下，我们一定会振奋精神、坚决信心、锐意进取、团结互助。圆满完成2022年各项任务，为公司的开展尽自己微薄之力。第 4 页 共 4 页