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1、第一次工工地例会会会议地点点会议时间间主持人参加单位位及人员员（签到）建设单位位监理单位位施工单位位l第一项、由由甲方介介绍各方方人员：1建设单单位人员员2监理单单位人员员：总监：战战中雄、主管全部监理有关事务。土建监理：侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。水暖监理：李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。电气监理：许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项，相关
2、内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：临时用电与消防等安全监理职责。监理员：朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。3施工单单位人员员：第二项、介介绍本工工程监理理规划、监监理实施施细则所所确定的的控制目目标监理公司司总监： 本工工程的进进度目标标以合同同工期为为准；质质量目标标以合同同约定为为准；安安全目标标必须达达到自治治区级安安全文明明工地；造价以以合同规规定执行行。第三项、介介绍监理理工作基基本程序序和方法法及本工工程管理理规定监理公司司总监：本工程计计划于年年月日开工工，为圆圆满实现现工程质质量、工工期、投投资、安安全的控控制目标标，执行行合同约约定，“优质”、“高效”
3、、“快速”地完成成总任务务，要将将开工前前的准备备工作做做好，特特进行以以下交底底，望参参建各方方认真遵遵守执行行。一、有关关管理制制度（一）会会议制度度A 工程程例会1会议时时间：每每星期五五的上午午10：00时时在规定定地点召召开工程程例会，例例会由总总监或总总监代表表主持。2参加人人员：建建设单位位工程部部经理、主主管工程程师；监监理方总总监、总总监代表表、专业业监理工工程师及及其它监监理人员员；施工工方总包包和分包包项目经经理、副副经理、技技术主管管、质量量、安全全负责人人。3会议议议程：1）落实实上周例例会要求求及决议议情况；2）施工工单位提提出未完完成的原原因、采采取的弥弥补措施施
4、以及需需要甲方方、监理理协调解解决的问问题；3）监理理对上周周的施工工情况小小结：11周计划划完成情情况：AA、周计计划未完完成实际际完成比比例；BB、未完完成原因因采取了了那些弥弥补措施施，实际际效果如如何？CC、处理理办法及及责任划划分。22月末的的月计划划总结及及相应的的奖罚情情况等；3质量量：存在在的质量量缺陷及及相应的的决定；4安全全文明：总结现现场安全全文明方方面存在在的不足足、隐患患及处理理决定、安安全文明明检查通通报。4例会纪纪要由监监理公司司记录整整理并于于两日内内报建设设单位工工程部。4)会议议纪律a按时参参加会议议，迟到到一次罚罚款1000元，迟迟到超过过10分分钟罚款款
5、2000元，旷旷会者每每次罚款款5000元，累累计旷会会超过两两次的加加倍处罚罚。b确有特特殊情况况，必须须在会前前书面向向监理部部请假，电电话请假假无效；有得连连续两次次请假，否否则将按按旷会论论处。c会议期期间不得得随意外外出，手手机务必必设为振振动状态态或关机机，否则则罚款一一次500元。确确有必要要接听时时务必低低声并简简短、扼扼要、不不得影响响开会，否否则每次次罚款1100元元。d各项目目部最迟迟不得晚晚于周五五上午99：000把下周周计划监监理单位位的意见见报到建建设单位位工程部部。每月月的255日前把把下月计计划报建建设单位位工程部部，否则则将给予予5000元罚款款，累计计超过两
6、两次的（不不包括两两次）加加倍处罚罚。所报报周计划划、月计计划施工工单位需需注明：保障计计划的措措施，需需要解决决的问题题，可能能会影响响计划的的事宜。e各项目目部应于于会议前前作好充充分准备备，提出出的问题题应明确确、条理理清淅，就就上周要要求未完完成原因因以书面面形式报报监理部部，会上上不再重重复汇报报。重点点汇报拟拟采取的的措施及及须甲方方、监理理协调的的问题，否否则将提提出批评评。f以上各各项处罚罚要求现现金当场场兑现，迟迟交一天天加倍处处罚。以以上各条条对与会会人员具具有同等等效力，请请各方认认真贯彻彻执行。B 专题题会议1)在施施工中出出现的专专业性质质量、技技术、设设备、材材料等
7、单单一问题题，需要要有关责责任方的的有关人人员参加加的专题题会议，一一般是由由专业监监理工程程师主持持，被通通知参加加会议的的人员应应准时到到会，会会议做出出的决定定有关责责任方应应认真执执行，否否则，按按例会规规定给予予处罚。对对不执行行决定的的单位给给予500050000元的的罚款。（二）行行文制度度A 工程程各参建建单位互互相行文文时都应应用收、发发文簿进进行收、发发文登记记，以利利于查找找。B 工程程各参建建单位互互相发文文均应无无条件签签收，收收到后如如对文件件内容有有异议，可可用报告告、联系系单等文文件形式式提出理理由和意意见，不不得拒收收或不签签收，否否则给予予拒收单单位罚款款。
8、C 各单单位对文文件均应应分类归归档妥善善管理。（三）管管理制度度A、各种种规章制制度上墙墙包括安全全文明施施工和工工程质量量管理等等制度上上墙B、施工工单位需需向监理理公司提提交报审审的资料料制度1、施工工单位要要在工程程开工前前向监理理公司提提交施工工单位的的“企业资资质等级级证书”、“企业法法人营业业执照”等。2、工程程项目经经理、各各管理人人员资格格证书、上上岗证等等。3、特殊殊作业工工人上岗岗证（复复印件即即可），特特殊作业业包括：电工作作业、压压力容器器操作、起起重机械械作业、爆爆破作业业、金属属焊接（气气割）作作业等。4、施工工组织设设计或施施工方案案。5、施工工进度计计划（包包
9、括进度度横道图图、施工工网络图图）。6、建设设单位已已提供的的水准点点和坐标标点的复复核记录录和施工工测量放放线资料料。7、施工工组织设设计（或或施工方方案）中中开列的的按施工工进度进进场的机机械设备备合格证证或准用用证、年年审证书书及设备备清单等等，重大大设备的的安装验验收资料料。8、各进进场材料料合格证证、材质质化验单单或检验验报告和和材料清清单（先先试后用用）。9、水泥泥混凝土土、和砂砂浆强度度等级的的配合比比设计。10、分分包单位位的资质质材料及及分包合合同。11、各各分项、分分部、单单位工程程相关的的质量检检验评定定表、质质量保证证资料及及隐、预预检记录录。12、试试验、检检测报告告
10、：包括括砂、石石、石粉粉、水泥泥、沥青青、钢筋筋等原材材料材质质试验报报告、水水泥砂浆浆试压强强度报告告等； 12、工工程预、结结算书。13、每每月的安安全检查查资料及及整改汇汇报资料料。14、安安全评价价书。D、施工工人员管管理制度度1施工管管理人员员的配备备、调入入、调出出，施工工项目部部应事先先书面通通知监理理，管理理人员应应保持稳稳定，不不得随意意变动。项项目经理理、主管管工程师师（技术术员）、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员、资料员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。2各施工工项目经经理、主主管工程程师（技技术员）应在现场坚守工作岗位，有
11、事离开施工现场一天以上的，应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假。E、 施施工机械械和工程程设备的的管理制制度1各项目目部进场场的施工工机械应应按有关关规定进进行维护护保养和和安装，并并对大型型机械建建档管理理，高层层塔吊、施施工电梯梯的安装装应由安安装资格格证书的的专业安安装单位位安装，经经安全监监督部门门检查合合格后发发合格证证书，复复印件及及时报给给建设单单位和监监理备查查。2施工机机械使用用应实行行挂牌制制，“机械的的安全作作规程”、“操作者者的岗位位责任制制”，机械械名称、型型号、功功率、厂厂家、操操作人员员姓名都都应标明明。3工程设设备进场场时，由由订货方方负责安安放，开开箱前由
12、由订货方方组织监监理、建建设单位位、承包包单位的的专业技技术人员员检查货货单等资资料与包包装箱的的标注是是否一致致，外包包装有无无损伤，开开箱时安安装单位位和订货货单位应应认真检检查校对对零部件件、资料料等，认认真做好好开箱记记录，有有问题应应共同查查清认证证，并向向厂家提提出。F、 建建立施工工现场统统一管理理的制度度1在施工工现场的的所有施施工人员员和管理理人员都都必须服服从建设设单位工工作人员员和监理理人员的的监督管管理，及及特殊情情况下的的指挥和和调动，对对无故不不服从和和违抗者者，建议议酌情给给予10005000元的罚罚款。2施工现现场的平平面布置置、安全全、文明明施工、治治安的工工
13、作统一一由总包包单位管管理，各各分包、专专业施工工单位进进场后，怎怎样与总总包单位位配合，由由双方协协商解决决，总包包单位要要价应合合理并符符合规定定，分包包单位应应积极配配合服从从管理。二、工程程施工管管理1)工程程施工必必须严格格遵守国国家现行行的工程程施工验验收规范范、规程程、标准准及地方方政府的的有关各各项规定定。2)按照照施工图图纸及有有关部门门批准的的设计和和修改文文件精心心组织施施工。3)在未未得到设设计变更更通知前前，施工工单位不不得擅自自改动原原设计。4)施工工单位为为了方便便施工，在在不影响响原设计计安全和和质量的的情况下下，或采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备，
14、技技术主管管工程师师可用“技术核核定单”的形式式提出增增加或减减少原设设计的改改动报告告，此报报告经监监理工程程师和建建设单位位主管工工程师批批准签字字后，再再报给设设计单位位，在未未得到批批准前，不不得按核核定单施施工。5)认真真做好施施工前的的准备工工作A 施施工合同同签订后后，建设设单位应应及时组组织有关关单位和和人员进进行图纸纸会审，由由承包单单位整理理“图纸会会审纪要要”，经设设计、建建设、监监理、施施工单位位负责人人签字后后，“纪要”生效，成成为正式式设计文文件。B承包单单位在施施工前应应编制“施工组组织设计计”，编制制要求：1、施施工单位位向监理理公司所所报审的的施工组组织设计计
15、和施工工方案必必须自审审手续齐齐全：有有编制人人、项目目经理、施施工单位位技术负负责人的的签名、施施工单位位公章、有有针对性性、有特特殊措施施，施工工单位要要针对工工程的特特点，对对特殊工工序及重重要部位位要编制制专项施施工方案案。监理理单位将将对报审审的施工工组织设设计或施施工方案案进行审审核并按按通过审审核后的的施工方方案进行行监督、检检查其实实施情况况。另外外，在施施工过程程中，施施工单位位需按照照实际情情况对施施工组织织设计和和施工方方案进行行修正、完完善和纠纠偏。施施工组织织设计应应经总监监理工程程师和建建设单位位工地负负责人审审批后方方可实施施，否则则为无效效“施工组组织设计计”。
16、C承包单单位在进进驻施工工现场前前，应根根据工程程位置、周周边建筑筑物、道道路、水水、电源源位置等等现场情情况，绘绘制出“施工现现场平面面布置图图”，要求求施工设设施、料料场、加加工场、施施工机械械、水电电路走向向等的安安排应安安全、经经济合理理。该平平面图应应经总监监理工程程师、建建设单位位工地负负责人同同意后，绘绘制彩色色图纸，放放大后在在建设单单位现场场办公室室、监理理办公室室、承包包单位办办公室、会会议室墙墙上张挂挂。D承包单单位根据据经批准准的“总施工工进度网网络计划划图”进行放放大，在在建设单单位、监监理机构构、施工工单位的的办公室室和会议议室进行行张挂。E 承包包单位根根据其施施
17、工组织织设计中中机械设设备、机机工具计计划，编编制满足足工程分分阶段施施工需要要的各种种施工机机械设备备、机具具的进场场计划。此此计划应应经监理理工程师师和建设设单位主主管工程程师批准准同意，进进场的设设备、机机具必须须保证计计划数量量，保证证完好率率，能够够正常运运转，不不合格的的机械设设备禁止止进场。F 承包包单位应应根据工工程量的的需要，提提前做好好施工用用料和工工程用料料的材料料计划，该该计划应应报经专专业监理理工程师师和建设设单位主主管工程程师审查查批准。基基础和主主体施工工使用的的模板材材料必须须是优质质，禁止止采用劣劣质和不不合格材材料，否否则监理理工程师师有权要要求停止止使用。
18、G 承包包单位的的工程项项目部的的施工组组织要合合理，管管理部门门的制度度要齐全全，劳务务队的选选择、管管理人员员的配备备数量素素质都必必须满足足工程施施工和管管理工作作的需要要，对那那些不适适应工程程和管理理需要的的管理人人员和劳劳务队及及施工人人员，监监理和建建设单位位根据其其问题程程度，有有权要求求承包单单位更换换或做出出清出施施工现场场或给予予经济处处罚的决决定。H 为严严格要求求施工队队伍的素素质，总总包单位位在选用用分包施施工队伍伍时，必必须事先先进行考考查，并并将考察察情况和和分包单单位的资资质证明明等资料料报告给给总监理理工程师师和建设设单位主主管工程程师，经经审查同同意后，方
19、方可使用用，否则则视为未未经批准准的施工工队伍，不不准进场场施工，未未经审批批擅自使使用对承承包单位位给予经经济处罚罚。2、工程程施工要要按建设设部的建建200002111号文房房屋建筑筑工程和和市政基基础设施施工程实实行见证证取样和和送检的的规定及及有关规规定执行行，必须须在建设设单位或或工程监监理人员员的见证证下，由由施工单单位的现现场试验验人员对对工程建建设中涉涉及结构构安全的的试块、试试件和材材料在现现场取样样，送至至规定的的检测中中心进行行检测。对对于施工工所需的的各种原原材料要要尽快进进行送检检。所有有原材料料要送检检合格后后，经监监理单位位批准后后方可使使用。3、施工工单位要要明
20、确工工地现场场接受监监理指令令的人员员。施工工单位各各专业要要指定一一名技术术人员接接受监理理工程师师指示。监监理工程程师发出出的各种种文字指指示必须须接受并并回复，以以保证监监理工程程师对工工程进度度、质量量、投资资的有效效控制。4、施工工单位要要严格按按图施工工，若有有必要进进行设计计变更的的须先进进行设计计洽商，以以征求业业主、设设计单位位和监理理公司的的意见，获获准后方方可进行行施工，并并按设计计变更通通知执行行，严禁禁私自修修改设计计图纸施施工。5、工程程的每个个分项或或每一道道工序，施施工单位位要做好好“三级”自检工工作，自自检合格格后再上上报监理理人员验验收，监监理人员员验收合合
21、格后方方可进行行下一道道工序的的施工。7、隐蔽蔽工程的的验收必必须由施施工单位位先组织织自检，自自检合格格后再组组织业主主代表、设设计人员员、监理理人员等等有关人人员会同同验收，验验收合格格后立即即进行隐隐蔽工程程验收签签证。8、监理理公司将将会在施施工过程程中进行行技术预预控和中中间检查查，在平平行检查查、巡视视、旁站站的过程程中发现现问题会会立即知知会施工工单位按按施工规规范或设设计图纸纸进行整整改，有有必要时时将会运运用书面面形式向向施工单单位发出出监理工工程师通通知，而而且施工工单位须须按通知知内容作作出处理理，并要要立即填填写“监理工工程师通通知回复复单”上报整整改情况况。9、施工工
22、单位要要按照监监理程序序及时填填写各种种报验单单及其它它上报表表格（监监理用表表A表），并并要填写写真实完完整。施施工资料料要使用用交通系系统的专专用表格格进行填填写。10、施施工单位位须每月月（具体体日期在在会上确确定）向向监理公公司上报报反映本本月施工工情况的的有关月月报表和和下月工工作计划划等，内内容如下下：（1） 本月完成成工程量量、质量量等级等等。（2） 本月投入入施工管管理人员员、作业业人员、机机械设备备清单等等。（3） 本月要求求整改的的问题及及整改情情况和结结果。（4） 下月计划划施工分分项、分分部，工工作量，产产值等。（5） 投资、进进度、质质量等控控制分析析，质量量改进措措
23、施和加加班赶进进度等措措施。11、另另外，施施工单位位要及时时填写并并向我监监理部上上报以下下三种附附表：a.混混凝土浇浇筑申请请b.模模板拆除除申请c.安安全检查查隐患整整改汇报报12、监监理公司司将督促促施工单单位做好好文明施施工及安安全生产产工作，针针对不合合格者督督促施工工单位迅迅速定时时、定人人、定措措施整改改。届时时施工单单位要立立即组织织人力物物力作出出整改处处理。施施工单位位要从施施工准备备阶段着着手建立立和整理理安全档档案资料料，要做做到及时时、真实实、完整整。13、施施工单位位要每月月下旬进进行例行行安全大大检查，填填写安全全检查评评分表和和存在隐隐患，并并于每月月25日日
24、前向我我监理项项目部上上报安全全检查情情况和措措施。14、建建设工程程的增减减工程项项目须及及时经业业主及现现场监理理人员签签证认可可，以作作为工程程结算的的依据，未未经签证证认可的的增减工工程报单单作无效效处理。15、各各个单位位人员要要经常保保持联系系沟通，互互相配合合，保证证工程顺顺利完成成。三、进度度控制计计划管理理工程计划划管理采采取周检检查、月月考核、总总目标控控制的办办法。1)施工工计划的的编制A 总包包单位根根据承包包合同总总工期目目标，即即具体竣竣工日期期，结合合工程情情况：施施工阶段段的划分分，工序序之间的的衔接，分分段工期期的确定定，劳动动力的配配备等进进行倒排排工期，制
25、制定出科科学合理理的工程程施工总总网络计计划，经经监理机机构和建建设单位位确认批批准，即即作为合合同条件件的一部部分。B 各单单位工程程，施工工单位根根据总计计划的阶阶段工期期安排，合合理编制制出“月施工工进度计计划”。C 各施施工单位位，根据据月施工工进度计计划的安安排，对对每周计计划的分分项工程程施工情情况，编编制出“周施工工进度计计划”，要求求周计划划的编制制，项目目名称要要细化、具具体、时时间安排排准确可可行。D 计划划编制原原则, 周计划划保证月月计划的的完成和和超额完完成，月月计划要要保证总总目标的的实施，只只准提前前不准滞滞后。2)计划划管理为不让计计划流于于形式，保保证按时时竣
26、工，必必须严格格计划管管理。A 计划划管理的的主要责责任人，建建设单位位工程部部经理、总总监理工工程师、总总分包单单位项目目经理；施工现现场进度度及计划划管理具具体责任任人为建建设单位位主管工工程师、监监理专业业监理工工程师及及承包单单位工程程计划负负责人。B 周、月月计划的的编制、上上报由承承包单位位项目负负责人负负责；月月、周计计划的批批准、组组织实施施由承包包单位施施工主要要负责人人负责；监理对对月、周周计划的的管理检检查提出出奖罚意意见，由由专业监监理工程程师负责责；月、周周计划的的审批、讲讲评、奖奖罚由总总监理工工程师负负责；建建设单位位对月、周周计划管管理检查查提出奖奖罚意见见由主
27、管管工程师师负责；建设单单位对月月、周计计划审批批、讲评评、奖罚罚由工程程部经理理负责。C 周计计划管理理实行周周检查，施施工单位位每周编编制的周周计划报报表同时时应报给给监理和和建设单单位各一一份，在在每周五五的工程程例会，项项目经理理要汇报报本周计计划完成成情况，下下周计划划安排情情况，对对本周未未完项目目原因进进行具体体分析，并并要提出出采取什什么措施施进行补补救。建建设单位位和监理理具体负负责人应应给予证证实和提提出意见见，主要要负责人人应给予予讲评。D 月计计划实行行考核、进进行奖罚罚。承包包单位在在每月的的25日日止要编编制3个个报表：“本月月计划完完成情况况报表”；“下月月施工进
28、进度计划划表”；下月施施工劳动动力、机机械、主主要材料料投入计计划。考考核依据据是当月月计划完完成情况况报表：1）本本报表的的工程项项目与月月计划报报表是否否一致；2）本本月完成成的工程程项目质质量是否否合格；3）本本月计划划项目1100%的完成成为完成成月计划划。具体体的奖罚罚办法需需经建设设单位、监监理机构构和承包包单位共共同协商商确定，以以下方案案供参考考。E 月计计划完成成的百分分率，以以项目数数为计算算单位。计计算方法法：实际际完成项项目数/计划项项目数1000%=完完成计划划百分率率。细则则决定：10个个百分点点为一个个奖罚台台阶，完完成月计计划1000%不不罚不奖奖。F 施工工进
29、度月月计划完完成率实实行的奖奖罚金，由由专业监监理工程程师填写写，签署署意见，由由总监理理工程师师和建设设单位工工程部经经理批准准，再由由建设单单位工程程部财务务部门从从应付施施工方工工程款额额中增减减。G 为保保证月计计划的完完成，必必须加大大“周计划划”的管理理力度。1周施工工进度计计划的编编制时间间为本周周星期五五到下周周星期四四。2检查周周计划的的内容：一是各各计划项项目完成成情况，分分析未完完成项目目原因，制制定改进进措施。3检查周周施工进进度计划划时如发发现同一一施工项项目连续续两周未未完成计计划给予予20000元罚罚款，一一个施工工项目连连续三周周未完成成计划，给给予40000元
30、元罚款；如果是是2个项项目连续续两周未未完成计计划给予予40000元罚罚款，连连续三周周未完成成给予880000元的罚罚款。4到月末末实行“月施工工进度计计划考核核”时，施施工单位位完成上上个月施施工进度度计划，在在这种情情况下，将将各周因因未完成成计划所所受到的的罚款一一笔勾消消。如果果超额完完成月计计划，按按上述月月计划奖奖励办法法金额给给予奖励励。3)承包包单位未未完成月月计划的的原因系系其他单单位造成成，则延延误工期期的处罚罚由责任任单位承承担。4)承包包单位未未按计划划时间组组织材料料进场造造成工期期延误，初初次给予予5000元的处处罚，再再次出现现此类情情况加倍倍处罚，因因此类问问
31、题造成成的总工工期延误误按合同同规定执执行。5)建设设单位局局部调整整施工计计划中的的部分项项目，承承包单位位应据此此及时调调整本专专业的相相关计划划。6)为保保证施工工进度按按计划进进行，承承包单位位应及时时作好检检验批、分分项、分分部（子子分部工工程）、单单位（子子单位）工工程的隐隐蔽工程程报验，并并及时整整改存在在问题。四、强化化施工单单位的质质量管理理保证体体系1)施工工班组应应设质量量员，工工序、工工种、工工段应设设立质量量监督员员；项目目部应设设专职质质量检查查员。承承包单位位专职质质检员名名单需上上报监理理机构和和建设单单位，不不得随意意更换，确确需更换换时，承承包单位位应提前前
32、一周报报监理机机构和建建设单位位同意。专专职质检检员的责责任应明明确规定定，充分分发挥他他们的质质量管理理作用。如如检查发发现项目目部质量量保证体体系不健健全的，少少一岗或或缺一人人的项目目部罚现现金10000元元。2)施工工过程中中严格进进行质量量控制，全全面实行行“三检查查”，即施施工班组组的“自检”，工序序或工种种之间的的“互检”、“交接检检”，项目目部的“专检”。要求求三检制制应起到到实际作作用，做做到有检检查，有有纪录，有有措施，有有结果。3)承包包单位严严格执行行作业人人员持证证上岗，并并加强现现场管理理和作业业人员的的质量意意识教育育及技术术培训。4)强化化工程材材料质量量报验制
33、制度，工工程上使使用的材材料进场场施工单单位应将将材料名名称、规规格、数数量、产产地及时时以书面面形式向向监理工工程师报报验。钢钢材水泥泥化工等等重要材材料应进进行复验验，抽样样取样应应有监理理人员参参加见证证，对材材料进场场超过224小时时不报验验的，超超一天给给予罚款款（现金金）5000元，二二天罚款款10000元的的处理。取取样复验验应在二二天内进进行，同同样每超超过一天天罚款5500元元。5)工程程施工禁禁止使用用不合格格材料，如如发现一一次使用用不合格格材料罚罚款20000元元，同时时对造成成工程质质量下降降或工程程质量不不合格的的，要按按工程质质量事故故进行处处理，对对责任人人同时
34、进进行重罚罚。6)严格格执行工工程质量量报验和和验收制制度。A 工程程完工时时承包单单位应按按规定进进行自检检自验，合合格后由由专职质质检员及及时向监监理报验验，报验验资料应应符合规规定、齐齐全。分分项及检检验批工工程的验验收，必必须由承承包单位位技术质质量责任任人和专专业监理理工程师师，建设设单位主主管工程程师及其其他相关关人员参参加对已已完工程程进行质质量检查查验收，验验收合格格各方相相关人员员签字认认可，承承包单位位可转入入下道工工序。如如违背以以上规定定，报验验超过88小时的的罚个人人2000元，报报验资料料不符合合规定、不不齐全的的罚具体体责任人人2000元，如如不经报报验检查查私自
35、转转入下道道工序施施工的，罚罚项目经经理和施施工负责责人各5500元元，罚项项目质检检员2000元。同同时承包包单位采采取措施施进行补补验，合合格后方方可进入入下道工工序施工工。B 隐蔽蔽工程施施工必须须严格执执行设计计和技术术标准、规规范规定定，施工工前承包包单位要要及时进进行整理理资料向向监理工工程师报报验，否否则除外外对施工工项目部部给予1100000元罚罚款（从从工程款款中扣减减）同时时施工方方必须采采取返工工措施，对对隐蔽部部位进行行补验，合合格后方方可进行行隐蔽施施工，其其所造成成的经济济损失，由由承包单单位自负负。C 分部部和子分分部工程程完工后后，由总总包单位位负责整整理资料料
36、，按规规定程序序自行组组织检查查验收合合格后及及时向监监理报验验，由总总监理工工程师组组织，相相关各方方负责人人参加，进进行分部部和子分分部工程程完成的的质量验验收检查查。基础础分部、主主体结构构分部、装装修分部部和安装装分部的的验收,应事先先由承包包单位通通知政府府质量监监督部门门参加。D 单位位工程完完工时，承承包单位位的项目目经理或或总工在在主体工工程质量量自验收收软件（资资料）、硬硬件（工工程）合合格后及及时向监监理报验验，工程程档案资资料预先先报给行行政质监监部门审审阅，同同时监理理整理编编写相关关文件资资料，齐齐全后向向建设单单位报告告，由建建设单位位通知工工程五大大责任主主体和政
37、政府质监监部门参参加，进进行单位位工程竣竣工验收收。在正正式验收收前，监监理机构构组织预预验收为为验收打打基础。 7)严严格工程程放线和和材料检检验制度度A 基础础、楼层层、道路路等施工工放线，必必须做到到坐标、高高程控制制点正确确，增设设的控制制点计算算准确，测测量仪器器应校正正准确，测测量的成成果应反反复检验验核对，无无误后及及时向专专业监理理工程师师报告，经经专业监监理工程程师和建建设单位位主管工工程师检检查签字字后，方方可进行行具体施施工操作作。对未未经监理理和建设设单位签签字认可可的放线线视为不不合格放放线，对对责任人人视情况况酌情给给予一定定金额的的罚款。B 施工工单位的的技术、质
38、质量负责责人在施施工过程程中应经经常对商商砼和现现场搅拌拌砼的材材料质量量、计量量器具准准确度、配配合比使使用进行行检查，确确保砼强强度质量量是技术术、质量量负责人人的直接接管理责责任，如如果发现现不认真真执行配配合比对对操作人人罚款2200元元，对不不过秤（用用体积比比）的发发现一次次对操作作者每人人罚款2200元元，对计计量器具具配备不不齐的罚罚项目部部50000元（从从工程款款中扣），砼砼搅拌站站所出现现的质量量问题与与管理责责任有直直接关系系的罚直直接责任任人10005000元。C 现场场进行砼砼施工时时施工单单位应安安排专职职取样员员制作砼砼试块，制制作应符符合有关关规定，且且应有监
39、监理人员员见证。如如发现有有弄虚作作假现象象，罚操操作人2200元元，罚直直接管理理责任人人1000元。D 砼强强度试块块的养护护按规定定进行，同同条件养养护的试试块必须须放到砼砼构件中中相同养养护，如如发现不不同，罚罚直接管管理责任任人2000元。E 砼和和砂浆强强度试块块28天天龄期到到期时应应及时送送实验室室试验，不不准超过过三天送送验，如如超三天天，多一一天罚实实验员1100元元，二天天罚2000元。8)认真真执行“监理通通知单”监理工程程师在施施工监理理过程中中发现施施工质量量、安全全隐患，为为避免问问题的出出现或问问题的扩扩大应及及时制止止，对已已出现的的质量问问题应立立即令其其整
40、改或或停工，向向承包单单位下发发“监理通通知单”，承包包单位必必须认真真执行，并并应把执执行的结结果用书书面反馈馈给监理理单位。监监理通知知单规定定了整改改部位的的整改时时限和书书面反馈馈送达时时间，未未按规定定时间整整改，久久拖不改改和不按按时反馈馈整改结结果，对对承包单单位每次次处罚110000元。对对监理通通知单执执行不力力、二次次复验仍仍存在问问题的给给予承包包单位罚罚款50000元元（从工工程款中中扣），对对直接施施工责任任人罚款款5000元。五、投资资控制及及工程计计量、变变更管理理1)承包包单位每每月申报报的工程程量，必必须是专专业监理理工程师师质量验验收合格格的工程程量。监监理
41、机构构审核后后总监审审定、签签署工程程支付证证书。未未经监理理验收的的工程或或验收不不合格正正在整改改的工程程不得申申报。2)设计计单位对对原设计计提出变变更，应应编制设设计变更更文件，建建设单位位和承包包单位提提出工程程变更应应经监理理机构审审查后，由由建设单单位转交交设计单单位编制制设计变变更文件件，设计计变更文文件经建建设单位位、监理理机构和和承包单单位共同同签字方方可生效效。3)承包包单位的的技术核核定单应应提交设设计院审审核签字字，并经经监理机机构和建建设单位位审核批批准签字字方可施施工。4)承包包单位申申报、要要求监理理核定的的工程量量，必须须验收资资料齐全全，资料料符合验验收要求
42、求并符合合施工合合同规定定的计量量范围。5)工程程变更的的质量、费费用和工工期需经经建设单单位、监监理机构构和承包包单位协协商达成成一致。承承包单位位在工程程变更确确定后114天内内向监理理机构提提出变更更工程价价款的报报告，114天内内不向监监理工程程师提出出时，视视为该项项变更不不涉及合合同价款款的变更更。6）、工工程施工工过程中中签证1执行原原则工程程签证必必须深入入调查研研究、仔仔细研究究合同，依依据精打打细算，节节约投资资的原则则进行。2 签证管理代建单位要加强工程签证的管理，建立工程签证台帐，按季度对签证的项目、原因、数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制投资。3 工作配合为及时
43、、正确地处理工程签证，建设、监理、施工单位应实事求是，并及时处理工程签证的有关问题。造价单位对工程签证进行费用核算。3. 工工程签证证内容11. 凡凡属于合合同外，必必要的措措施类项项目(如如：地下下障碍物物处理)；2. 建设设单位要要求新增增临时工工程项目目；3. 非承承包商原原因引起起的拆改改项目；4. 建设单单位委托托其他非非正式工工程项目目。4. 工程程签证的的程序、分分工4.1 承承包单位位承包商商必须认认真填写写签证原原因、签签证内容容、签证证数量及及费用金金额（可可后附签签证数量量及预算算书），并并在相应应位置签签字盖章章；4.2 监监理单位位监理单单位必须须认真审审核签证证原因
44、、签签证内容容、签证证数量的的真实性性、准确确性，出出具审核核意见书书，并签签字盖章章；4.3 代代建单位位代建单单位进一一步复核核该签证证原因、签签证内容容、签证证数量的的真实性性、准确确性，并并签署意意见；44.4 造价单单位造价价单位复复核工程程签证的的费用，并并出具复复核意见见书，并并签字盖盖章；44.5 建设单单位建设设单位负负责批复复。建设设单位财财务部复复核造价价单位费费用审核核意见书书；六、安全全、文明明施工管管理1)承包包单位要要认真贯贯彻“安全第第一”的生产产方针，认认真执行行安全法法律、法法规和安安全施工工规范及及各级政政府有关关安全生生产施工工的规定定，搞好好工程的的安
45、全生生产施工工，确保保无重大大人身、设设备安全全事故是是安全目目标。施施工单位位应高度度重视安安全工作作，争创创省市级级“安全文文明施工工工地”。2)承包包单位项项目部应应建立健健全各种种施工安安全规章章制度，建建立安全全保证体体系，按按工程规规模和安安全法的的要求配配备足额额的专职职安全员员。安全全责任到到人，加加强安全全教育，搞搞好安全全防护，加加大安全全投入，配配备安全全防火器器具、安安全帽、安安全带、安安全网等等安全设设施，不不但配备备、安装装及时到到位，而而且应做做到防护护有效。对对施工作作业不带带安全帽帽者罚款款50元元，高空空作业不不系安全全带者罚罚款1000元。3)建立立安全检
46、检查制度度A 施工工班组应应每天上上班前施施工交底底的同时时进行安安全交底底，并每每天进行行安全自自查自改改活动。B 项目目部每周周进行一一次安全全教育，教教育要有有记录。C 项目目部每周周进行一一次安全全大检查查，必须须是项目目经理亲亲自主抓抓，并把把检查出出的安全全问题及及整改情情况向监监理和建建设单位位书面报报告。 D 每半半个月对对整个工工地进行行一次安安全大检检查，由由总监理理工程师师主抓，检检查情况况可发纪纪要或通通报。E 文明明施工应应按省市市有关规规定认真真执行。 F 整个个现场的的安全保保卫工作作由总包包单位统统一管理理，对违违反安全全规定的的分包单单位有权权进行按按规定罚罚
47、款，罚罚款金额额用于公公共卫生生和职工工福利方方面。G 定期期向安全全行政主主管部门门报告活活动情况况。4)安全全和文明明施工管管理应常常抓不懈懈，功夫夫用在平平时，应应使全体体施工人人员人人人重视、个个个参与与。安全全监理工工程师负负责平时时的安全全巡查，发发现不安安全的隐隐患及存存在的问问题及时时通知承承包单位位，并按按工地制制定的安安全监理理细则（另另行编制制）给予予处罚。5)安全全事故的的处理对安全事事故的处处理原则则上按国国家和上上级政府府的规定定执行。如如果本施施工现场场发生了了火灾或或机械人人身安全全事故时时，施工工现场的的负责人人一是立立即以最最快速度度，最大大限度的的组织人人力、物物力进行行安全事事故抢救救，必要要时立即即通知市市里救护护部门来来现场抢抢救，原原则是把把损失和和危险降降到最小小程度，二二是同时时立即通通知建设设单位和和监理单单位，需需报上级级主管部部门的应应及时报报告。同同时追究究事故责责任单位位和责任任人的责责任，酌酌情对事事故单位位给予550000300000元元的罚款款，对事事故责任任人给予予500010000元的的罚款。建设单位位与会人员员对本会会议纪要要如有异异议，请于收收到纪要要二个工工作日内内提出书书面意见见，否则则将视为为认可执执行并存存档。内蒙古华华虹建设设监理有有限公司司监理部整整理