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1、人力资源部部长工作细则附件1综合管理中心副总组织结构人事计划制订奖金管理办法薪金奖金管理制度人事管理制度人事管理程序与规则人力资源部长薪金管理办法职员服务规则人事作业程序与管理规章附表事务处理准则人事作业程序人事管理规章部门工作及人员考核任命建立附1附2附件2：岗位职责责一、工作作任务：1 合理组织织和具体体安排劳劳动人事事部工作作任务。2 根据集团团生产经经营活动动总体规规划、制制定、下下达客分分解年、季、月月度劳动动工资计计划并实实施监控控。3 检查和督督导各项项工作任任务的完完成情况况，发现现问题及及时处理理，保证证本部工工作完成成质量，提提高工作作效率，办办事效率率。4 根据国家家和地
2、区区不同时时期的劳劳动、人人事管理理政策法法规、制制定本集集团劳动动人事规规定、制制度、办办法、细细则，并并督导实实施。5 做好与相相关部门门业务协协调工作作。6 督导部下下工作态态度、工工作纪律律发、工工作作风风、工作作质量、工作效效率及处处理本部部内务工工作。二、工作作权限：1 制定审核核上级劳劳动工资资计划。2 对在集团团规定范范围内本本部管理理权限的的事项的的初审、呈报。3 对在本集集团规定定范围内内属本部部管理权权限事英英的核准准。4 内联外协协。5 本部年、季、月月度工作作任务的的分解、下达及及本部内内务工作作的合理理指派，部部下业绩绩考查、评定及及部下责责任行为为的追究究。三、工
3、作作责任：对劳动人人事部工工作完成成程度、工作质质量、工工作效率率及本部部对集团团责任的的承担。附3事务处理理准则事务处理理准则总则第一条本本办事细细则依照照本公司司组织规规程制定定。第二条本本公司一一般业务务行政管管理，悉悉依本细细则规定定办理，其其未经规规定事项项，适用用有关作作业程序序。分层负负责第三条为为提高工工作效率率，严密密管理业业务与行行政，实实施分层层负责办办法，特特划分各各级主管管职责，借借以处理理该管业业务。第四条总总经理职职责 :依据有关关规定，承承董事会会决议、董事长长之命，指指挥督率率所属单单位人员员，管理理本公司司全盘业业务。第五条秘秘书室总总经理特特别助理理职责
4、: (一 )对于于个案研研究分析析与可行行性方案案拟议。(二)本本公司重重大兴革革事项建建议。(三)协协助总经经理处理理公司重重要业务务或特定定业务。第六条秘秘书室总总经理执执行秘书书职责:(一)协协助总经经理处理理公司公公文行政政作业事事项。(二)文文稿的撰撰拟、缮缮校、翻翻译与档档卷保管管事项。(三)公公司会报报议程编编排及法法律事务务联络。(四 )协助总总经理追追踪、查查催各单单位应办办事项。第七条秘秘书室专专案工作作人员职职责(简称专专员 ):(一)执执行总经经理交办办专案的的研究、企划、分析、调整。(二)必必要时可可应各单单位主管管申请或或总经理理指派，对对各单位位主管提提供建议议或
5、技术术支援。第八条室室、部、组(科)第一级级主管职职责:(一)承承总经理理之命或或副总经经理指示示，负责责处理职职责有关关各项业业务。(二 )业务范范围内各各项规定定及其工工作方案案的拟议议。(三)业业务范围围内工作作进度、业务绩绩效及其其利弊兴兴革的报报告与建建议。(四)对对所属人人员 (含配属属 )的工工作绩效效与生活活行为考考评。(五)审审核有关关作业文文件，视视其性质质内容，决决定初步步处理方方式，并并对所属属人员提提示要求求。 (六)业务范范围内紧急事事件权宜宜处理或或立即转转呈核示示等。 (七)业务内涉及其其他单位位的协调调联系。 (八)向总经理理提供政政策性建建议。 (九)代行文
6、文稿或以以室、部、科科等一级级单位名名义行文文范围 : 1处理要要点己经经签奉核核准，按按照规定定程序具具备手续续，其业业务内不不涉及其其他单位位职责。 2研究计计划方案案，撰述述工作报报告所需需资料的的搜集或或其意见见的征询询。 3查催该该业务有有关文书书报表。4其他他规章所所示授权权该室、部、组组(科)自行处理理的文件件 第九条各各单位二二级主管管或专案案工作人人员职责责: (一一)依据作作业程序序所示要要求暨上上级主管管指示，处处理该单单位经常常业务。 (二二)工作范范围内作作业程序序的研拟拟。 (三三)妥善分分配所属属及配属属人员工工作，并并确实督督导达成成工作要要求;考核其其勤惰与与
7、工作成成果。(四)择择拟签稿稿，并就就所属人人员签拟拟作业内内容、引引用规章章体例、措辞等等，审阅阅其是否否详实周周(五)业业务内有有关各项项应用资资料搜集集、汇总总、分析析。(六)业业务内定定期作业业报告统统计资料料编制。(七)业业务范围围内重要要工作动动态核签签。(八)主主管业务务的检查查改进与与研究发发展。业务分分工第十条为为明确划划分各单单位业务务权贵，分分别制定定下面条条例。第十一条条秘书室室掌埋下下列事项项 :(一)公公文处理理程序的的拟订与与实施事事项。(二)公公文的收收发、登登记、编编号及分分送事项项。(三)文文稿的撰撰拟、缮缮校、翻翻译、封封发与档档卷保管管事项。(四)公公文
8、查催催与追踪踪事项。(五)公公司会报报议程的的编排及及记录印印发保管管事项。(六)各各项通知知撰拟协协调事项项。(七)董董事会有有关文书书处理，会会议程序序编排，记记录印发发保管事事项。(八)综综合性计计划、报报告撰拟拟事项。(九)有有关本公公司印信信典守事事项。(十)法法律事务务联络处处理。(十一 )公司司重要合合同保管管与联系系及条文文增删修修改的建建议事项项。(十二)公司大大事纪要要汇总记记载。(十三 )专案案研究、调查、计划的的建议处处理事项项。(十四 )秘书书业务及及一般性性公共关关系。(十五 )图书、文物物的搜集集、整理理、保管管。(十六 )与顾顾问联系系协调事事项。(十七 )总经
9、经理临时时交办事事项的协协调处理理。第十二条条财务室室负责下下列事项项：（一） 财务管理理与会计计制度的的研究、设计。（二） 年度预算算的拟订订、执行行。（三） 财务计划划的拟订订、执行行及控制制。（四） 年度预算算的汇编编、控制制及执行行分析。（五） 会计凭证证的编制制、控制制及执行行分析。（六） 会计帐册册的登记记、处理理与保管管（七） 税务会计计事项的的处理。（八） 成本的计计算及分分析。（九） 结算及决决算报告告的编制制。（十） 帐目及存存货的盘盘查。（十一） 应收帐款款的整理理及催收收事项。第十三条条本公司司管理部部门分设设行政科科、电脑脑科负责责下列事事项：（一） 资产管理理事项。
10、（二） 电脑化内内部档案案系统作作业事项项。（三） 人事、庶庶务的企企划及管管理事项项。（四） 每天财务务收支管管理事项项。（五） 本公司行行政事务务注意事事项。第十四条条本公司司于XXX市设立立营业所所，为市市场经营营单位，设设置经理理一名，秉秉承总经经理之命命，负责责单位工工作的推推行，必必要时可可设置副副经理给给予协助助。第十五条条营业所所分设营营业科、开发科科和业务务科，分分别管理理：（一） 开发客户户的计划划及实施施。（二） 客户订单单的接洽洽、估价价及其联联络事项项。（三） 客户订单单作业、设计完完稿的处处理联络络事项。（四） 客户订单单印刷及及运送处处理事项项。（五） 客户货款款
11、收缴及及催收事事项。（六） 客户间的的联络及及维持长长期关系系所必须须注意的的处理事事宜。（七） 同业行情情收集、研究并并反馈给给公司。（八） 达成业务务目标是是一切努努力的最最终目标标。第十六条条本公司司在XXX工业区区设立生生产事业业单位，设设置厂长长一名，秉秉承总经经理之命命，负责责印刷业业务，必必要时可可设副厂厂长协助助。第十七条条厂务部部分设总总务科、印刷科科、制版版科、厂厂务科。（一） 总务科（分分设储运运组、安安全组、庶务组组）1 关于原料料完成品品的保管管及运输输事项。2 关于厂区区人员、物品等等出入管管理事项项。3 关于厂内内安全卫卫生事项项维护。4 关于员工工伙食的的供应事
12、事项。5 关于厂区区庶务工工作的处处理事项项。（二） 制版科（分分设打字字组、划划稿组、制版组组）1 根据印刷刷订单制制作印刷刷打字、美工完完稿。2 根据完稿稿制成分分色版。(三 )印刷科科(分设合合版组、主机组组、追印组组、装订订组、包包装组 )1印刷刷设备的的维护及及清洗。2印刷刷工作的的进行。3印刷刷成品的装装订及包包装工作作。(四)厂厂务科1厂区区人事管管理事项项。2厂区区原料的的采购事事项。3生产产计划的的协调及及管理工工作。4成品品质量监监督的管管理事项项。5零用用金的管管理事项项。服务守守则第十八条条各级工工作人员员应遵守守的规定定: (一一)恪守员员工服务务准则。 (二二)各级
13、工工作人员员对该部部门业务务有关的的作业规规定、专专业知识识决定其其业务的的发展，所所以应力力求充分分了解，并并须经常常研习。 (三三)各级工工作人员员均应遵遵照本公公司各种种规定与与要求，根根据上级级指定分分配的工工作与职职责，接接受上级级指导，达达成任务务，同时时尊重同同事的职职责，本本着分工工合作精精神，互互为联系系，力求求配合。 (四四)各级工工作人员员处理公公司业务务，选拟拟文稿应应注意下下列要点点: 1处理具具体事务务必须全全面了解解情况。 2提供建建议、意意见必须须确实可可行。 3各项要要求必须须贾彻始始终。 4人力、财力必必须合理理运用。 5观察评评判必须须公正客客观。 6称谓
14、、数数宇必须须准确无无误。 7确保业业务机密密。 8不得积积压公务务。 9善尽职职责，防防止一切切可能发发生的危危险及损损害。 100对每一一间题多多加思考考，努力力贡献智智能。 111维护公公司权贡贡与荣誉誉。 (五)各级工工作人员员对于该该部门业业务研究究处理，应应有自己己的处理理方法，非非有特殊殊事故，或或规定欠欠明，不不能自行行决定外外，不得得事事呈呈请上级级核示，希希冀推诿诿责任。 (六)各级工工作人员员差假外外出，必必须觅妥妥代理人人或由该该部门主主管指定定代理人人，代理理期间的的职权行行使，应应由代理理人负责责。 (七)各级工工作人员员，均应应按照规规定工作作时间到到达工作作场所
15、，公公务闲暇暇时自行行研习业业务有关关书刊，不不得有影影响公众众观瞻及及妨碍他他人工作作的不当当行为。 (八)服务成成绩优异异者或违违反以上上守则规规定者，应应由主管管部门查查证事实实，分别别视其情情节轻重重，依据据人事规规定，给给予奖励励或惩处处。综合核核实第十九条条各单位位负责的的各项业业务，均均应斟酌酌必要，就就其工作作内容、工作要要求、工工作方法法、作业业流程等等分别制制定管理理规章、业务范范围、工工作程序序等呈准准施行，作作为该单单位处理理业务的的准则。第二十条条各级工工作人员员，应就就该部门门主管交交付的任任务，按按照有关关规定，具具述职责责内容(工作说说明书)送请人人事部门门详鉴
16、查查核，以以专责成成。第二十一一条本公公司为谋谋业务行行政的兴兴革、改改进及经经营事业业的发展展，可视视个别事事实需要要，临时时指定人人员设置置小组或或委员会会，待相相关工作作结束，即即行解散散。第六章联联系协调调第二十二二条本公公司为检检查研议议经常业业务，得得定期或或不定期期召开主主管及有有关人员员举行会会报及业业务会报报，会报报决定事事项应严严格执行行。第二十三三条有关关室、部部、组(科)定期或或业务会会报比照照办理，但但会报决决定事项项关系到到业务成成败的，仍仍须签报报上级核核准办理理。附4人事作业业程序前言第一条依依据本公公司办事事细则第第十九条条规定办办理。第二条为为使本公公司人事
17、事作业正正轨化、制度化化，能在在有序可可循的情情况下，使使本公司司人事统统一、脉脉络一贯贯，并加加强人事事部门与与各部门门间的了了解，借借以更密密切配合合，提高高工作效效率，特特制订本程序序。主办第三条人人事作业业负责单单位隶属属于管理理部 (科)，设科科长一人人，承上上级之命命，负责责下列全全盘人事事业务。(一)依依据公司司业务需需要，研研究组织织职责及及权贵划划分的改改进方案案。(二)配配合公司司经营目目标，依依据人力力分析及及人力预预测的结结果，拟拟订人力力资源发发展计划划及人员员编制数数额，并并根据人人力发展展计划，筹筹划各项项教育及及训练。(三)设设计、推推行及改改进人事事管理制制度
18、及其其作业流流程，并并确保其其有效实实施。(四)经经与各单单位主管管会商，拟拟定每一一职位的的工作标标准及其其所需资资格、条条件，以以求适才才适所。 (五)依生活活水准、薪资市市场情况况及公司司政策，建建议研订订合理的的员工待待遇。(六)制制定各项项员工福福利与工工作安全全措施，并并维持员员工与公公司间和和谐关系系。第四条人人事科另另设专员员及办事事员各若若干名，分分别负责责下列工工作(一)专专员 :1行政政公文处处理 ; 2员工征征信调查查及对保保工作 ; 3招募行行政工作作 ; 4考绩行行政工作作。(二)办办事员1资料料档案管管理；2劳保保行政工工作 ;3考勤勤行政工工作第五条人人事科组组
19、织关系系 (一)受秘书书处主任任指挥及及监督，并并向其直直接报告告。 (二)以诚恳恳友善态态度与其其他单位位协调、联系，并并就其所所提出的的有关本本单位工工作的询询问、质质疑予以以解答。 (三)在权限限内督导导各部门门有关人人事事宜宜。 (四)为达成成本单位位的任务务，与其其他有关关方面建建立并保保持必要要的联络络。组织第六条为为了完成成本公司司的任务务与目标标，而将将应处理理的工作作做适当当分配安安排，对对所有员员工有效效运用，制制定本公公司组织系系统表，并视视情况每每年定期期检查修修订。体制第七条区区分组织织中纵的的性质与与横的程程度及其其交错的的结构体体制，据据此而设设定本公公司 职位(
20、等)及职称称配置表表作为人人事管理理基础。工作分分析第八条公公司确立立组织体体制及人人事措施施实行前前，须将将各项工工作职责责的任务务，以及及工作人人员的条条件等予予以分析析研究，做做成职务说说明书作为人人事行政政的依据据。分层负负责第九条为为明确划划分各层层人员的的人事权权贡，拟拟定人事权权限划分分表，表中中所列的的权贡，各各层人员员均应确确实负责责办理 ;不得得借词推推诱，实实施时如如遇困难难或特别别事情发发生，应应向上一一级人员员请示后后予以处处理。编制第十条本本公司为为推行业业务及基基于人事事预算控控制，对对各部门门可设职职称及可可用员额额予以规规定，订订立各单单位员工额额编制表表并视
21、情情况每年年定期检检查修订订。人力控控制第十一条条根据编编制，本本公司定定期召开开人力检检查会，就就现有人人员适职职与否、流动率率、缺勤勤情况及及应储备备人力及及需求人人力做正正确、客客观的检检查建议议，作为为人事科科研订人人力计划划，办理理开拓人人力来源源的参考考依据。第十二条条人员拨拨补申请请作业程程序如下下 (一)各单位位如须增增补人员员，先至至人事科科领取人员拨拨补申请请单填妥后后，汇人人事科办办理。 (二)人事科科接到申申请单后后，应调调查所申申请人员员是否为为编制内内所需求求，其职职位薪资资预算是是否在控控制内，其其需要时时机是否否恰当等等问题。 (三三)人事科科调查后后，即就就申
22、请人人员的来来源做正正确的拟拟办建议议，呈总总经理核核准后，根根据指示示办理招招募预备备工作。 (四四)人员拨拨补申请请单经批批示完毕毕后，均均应转回回申请单单位，人人事科凭凭副本办办理。招募甄甄试第十三条条人员招招募作业业程序如如下 (一)人事科科收集人人员拨补补申请单单至一定定时期，即即行拟订订招募计计划，内内容包括括下列项项目:1招募募职位名名称及名名额; 2资格条条件限制制 ; 3职位预预算薪金金; 4预定任任用日期期 ; 5通报稿稿或登报报稿(诉求方方式)拟具; 6资料审审核方式式及办理理日期(截止日日期); 7甄试方方式及时时程安排排(含面谈谈主管安安排); 8场地安安排 ; 9工
23、作能能力安排排 ; 10准备事事项(通知单单、海报报、公司司宣传资资料等)。 (二)诉求:即将招招募消息息告诉大大众及求求职人，如如下:1登报报征求:先拟广广告稿，估估计刊登登费，决决定刊登登何报、何时，然然后联络络报社。 2同仁推推荐 :以海报报或公告告方式进进行。 (三)应征信信处理: 11诉求消消息发出出后，会会收到应应征资料料，经审审核后，对对合格应应征者发发出“初试通通知单”及甄选报报名单，通知知前来本本公司接接受甄试试。 2不合格格应征资资料，归归档一个个月后销销毁，但但有要求求退件者者，应给给予退件件。为了了给社会会大众一一个好的的印象，对对所有未未录取者者发出谢函也是应应有的礼
24、礼貌。 (四四)甄试:新进人人员甄选选考试分分笔试及及面谈。 1笔试包包括下列列: (11)专业业测验(由申请单位位拟订试试题); (22)定向向测验 ; (33)领导导能力测测验(适合干干部级 ); (44)智力力测验。2面谈谈:由申请请单位主主管、人人事主管管、核定定权限主主管分别别或共同同面谈，面面谈时应应注意(1)要要尽量使使应征人人员感到到亲切、自然、轻松; (22)要了了解自己己所要获获知的答答案及问问题点; (33)要了了解自己己要告诉诉对方的的问题; (44)要尊尊重对方方的人格格; (55)将口口试结果果随时记记录于面谈记记录表。（五）背背景调查查: 3如初次次面谈不不够周详
25、详，无法法做有效效参考，可可再发出出复谈通通知单，再次次安排约约谈。经甄试合合格，初初步决定定的人选选，视情情况应做做有效的的背景调调查。 (六六)结果评评定:经评定末末录取人人员，先先发出谢谢函通知知，将其其资料归归人储备备人才档档案中，以以备不时时之需，经经评定录录取人员员，由人人事主管管及用人人主管会会商进用用日期后后发给报到通通知单，并安安排职前前训练有有关准备备工作。 (七七)注意事事项:应征资料料的处理理及背景景调查时时应尊重重应征人人的个人人隐私权权，注意意保密工工作。任用第十四条条经核定定录用人人员，由由人事科科依据甄甄选报名名单发给给报到通通知单，请他他于报到到时携带带下列资
26、资料 : (一一)保证书书 ; (二二)服务自自愿书 ;(三)员员工资料料卡 ;(四)相相片六张张 ; (五五)户籍誊誊本 ; (六六)身份证证复印件件 ; (七七)体检表表; (八八)扶养亲亲属申报报表 ; (九九)学历证证件复印印件。 (以以上应缴缴资料视视情况可可增减)第十五条条干部人人员任用用，视情情况可发发给聘任书书。第十六条条新进人人员于报报到日，人人事科即即发给报到程程序单，并检检收其应应缴资料料，若资资料不全全，应限限期补办办，否则则首月薪薪资可暂暂扣发。第十七条条人事科科随后应应亲切有有礼地引引导新进进人员依依报到程程序单上上的顺序序，逐项项协助办办理下列列 : (一)领取员
27、员工手册册及识别别证 ; (二)制考勤勤卡并解解释使用用 ; (三)领制服服及制服服卡(总务科科主办卜卜 (四)领储物物柜锁匙匙(总务科科主办); (五)若有需需要，填填住宿申申请单; (六)登记参参加劳保保及参加加工会 ; (七)视情况况引导参参观各单单位及安安排职前前训练。第十八条条前条逐逐项办理理完毕后后，人事事科即填填制新进人人员简介介及到职职通知，引导导新进人人员向单单位主管管报到，由由单位主主管收存存到职通通知后依依职前介介绍表逐项给给予说明明，并于于报到程程序单上上签章交交回人事事科，表表示人员员报到完完毕。第十九条条人事科科依据报报到程序序单随后后应办理理下列事事项: (一)填
28、人员异异动记录录簿。 (二)登记人人事科管管理用的的人员状状况表。 (三)干部人人员发布布干部到到职通报报。 (四)登记对对保名册册，安排排对保。 (五)填制薪资通通知单办理核核薪。 (六)收齐报报到应缴缴资料 (扶养养亲属申申报表转转会计科科 )连同同甄选报报名单建建立个人人资料档档案，编编号列管管。口对保第二十条条新进人员员报到上上班后，应应实施第第一次对对保，以以后每年年度视必必要复对对一次，并予予记录。第二十一一条对保保分亲自自对保及及通信对对保。第二十二二条被保保人如无无故离职职，移交交不清，本本公司应应发出保证责责任催告告函。有关关对保作作业，应应另参照照人事管管理规章章中有关关规
29、定办办理。试用第二十四四条新进进人员试试用期为为三个月月(作业员员为幻天天)，届满满前一间间由人事事单位提提供考核表表，分甲甲(干部人人员)、乙(一般人人员)两种，并并登记被被考核人人试用期期间出勤勤资料，依依人事权权限划分分表顺序序，逐级级考核。第二十五五条人事事单位根根据考核核表发给给试用期期满通知知。第二十六六条人事事单位发发出试用用期满通通知后，并并依不同同的批示示，分别别办理下下列事项项:(一)试试用不合合格者，另另发给通通知单。(二)调调(升)职者，由由人事单单位办理理异动作作业。(三)薪薪资变更更者，由由人事单单位填制制薪资通通知单办理调调薪。第二十七七条前条条办理完完毕后，考考
30、核表应应归八个个人资料料袋中。第二十八八条新进进人员在在试用期期中，表表现不合合要求，单单位主管管认为有有必要停停止试用用时，可可立即提提前办理理考核，并并签人事事异动申申请单，报报请权限限主管核核定停止止试用。异动第二十九九条晋升升(升职、升等、升级)及降级级由申请人人填写人事异异动申请请单及办理理临时考考核，转转人事单单位签注注意见后后，呈权权限主管管批示。第三十条条调职由申请人人填写人事异异动申请请单送调职职单位会会签，转转人事单单位签注注意见后后，呈权权限主管管核定。第三十一一条末批批准的升升、降、调申请请单退回回申请单单位。经经批准的的申请单单则由人人事科依依据发布布人事异异动通知知
31、，副本本抄送申申请单位位及本人人，并限限期办理理业务移移交手续续，履任任新职。若职称称异动或或单位异异动，副副本应抄抄发会计计单位，通通知变更更薪资名名册。第三十二二条经批批准异动动案件，涉涉及调整整薪资者者，人事事科应根根据人事事异动申申请单批批示，填填制薪资通通知单办理调调薪，呈呈核后转转会计单单位作业业。第三十三三条资遣遣 (一一)凡符合合于资遣遣规定者者，由人人事主管管与单位位主管商商定后填填写人事事异动申申请单签签注原因因转呈总总经理核核准，然然后发给给资遣通通知单(副本本抄送会会计单位位核发资资遣费)及离职通通知单通知办办理离职职手续，办办妥后始始可发给给资遣费费。 (二二)资遣作
32、作业应另另参照人人事管理理规章中中有关规规定办理理。第三十四四条留职职停薪 (一一)人员有有留职停停薪的需需要时，可可由申请请人填写写人事异异动申请请单并经经人事主主管调查查符合留留职停薪薪申请规规定后，转转呈总经经理核准准发给留职停停薪通知知单及离职职通知单单，通知知办理离离职手续续。 (二二)留职停停薪期满满时，当当事人应应到公司司填写人人事异动动申请单单申请复复职或延延长期限限，凡末末办理者者，视同同免职。 (三三)留职停停薪人员员，概不不保留底底缺，申申请复职职时，如如原服务务单位无无缺额或或业务上上已无需需要时，则则不准复复职，视视同免职职。 (四四)留职停停薪作业业应另参参照人事事
33、管理规规章中有有关规定定办理。第三十五五条免职职 (一一)凡合于于免职规规定者，可可由单位位主管或或人事科科填写人人事异动动申请单单会签意意见后，呈呈总经理理核准，发发给离职职通知单单通知办办理离职职手续并并核发薪薪资。 (二)免职申申请应参参照人事事管理规规章中有有关规定定办理。第三十六六条经批批准离职职案件，人人事科应应填制薪薪资通知知单办理理停薪，转转会计科科作业。第三十七七条人事事单位应应依据人人事异动动申请表表逐日整整理办理理下列工工作: (一一)填入人人员异动动记录簿簿内。 (二二)登记于于个人资资料卡内内(离职人人员，其其资料应应予归档档另行保保管)。(三)修修正人事事单位管管理
34、人员员状况表表。请假第三十八八条员工工因故请请假，应应至人事事科领取取个人专专用请假假卡，依依人事权权限划分分表逐级级呈核，再再转回人人事单位位登记于于考勤表表上。第三十九九条休假假作业应应另参照照休假办办法有关关规定办办理。考勤第四十条条本公司司除特定定人员外外，均须须于警卫卫室设置置打卡单单。第四十一一条各单单位主管管应于月月终前将将下月份份本单位位工作时时间表送送人事科科备查;人事科科收集各各单位一一级主管管干部人人员出勤时间表呈总总经理核核阅。 (如非非轮班人人员，每每月工作作时间固固定者不不必再排排时间)第四十二二条如需需变更出出勤与轮轮休时间间，或补补充新进进人员出出勤时间间，应填
35、填 出勤勤时间调调整单 ，经经权限主主管核准准后，转转人事单单位登记记备查。第四十三三条员工工因故延延长上班班时间或或于假日日出勤，先先至人事事单位领领取加班报报告单，经权权限主管管核准后后转人事事单位查查核并登登记于考考勤表上上。第四十四四条员工工因公于于上班中中外出，应应填写公出单单送单位位一级主主管核准准后，交交警卫室室登记。第四十五五条一级级主管因因公外出出免填公公出单，但但应向上上级主管管报备，或或于办公公室交代代去处，联联络方法法，并于于警卫室室登记，末末赶回公公司打卡卡下班，则则由人事事单位依依据警卫卫室出入入登记簿簿记录给给予签证证。第四十六六条因公公而未打打卡，应应报备人人事
36、单位位领取末打卡卡证明单单 ，填写写并经一一级主管管签证后后转人事事单位登登记于考考勤表上上加盖公公章。第四十七七条下班班忘记打打卡，可可由本人人填送末末打卡证证明单呈呈一级主主管签证证，若举举证有据据，单位位主管得得予签明明，视早早退一次次处分，若若无法举举证非因因早退而而未打卡卡则视末末打卡一一次处分分，若末末填送末末打卡证证明单者者一律以以旷工论论。第四十八八条人事事单位应应于每日日检视考考勤表，遇遇异常状状况或违违规事情情，应即即主动签签办，并并与单位位主管联联络。第四十九九条员工工出勤情情况，人人事单位位应于每每月终了了后，编编制统计计表各两两份，一一份送会会计单位位核计薪薪资加扣扣
37、，一份份公布，限限三日内内接受更更正申请请。(一)缺缺勤统计计表。 (二)全勤人人员名单单。 (三)加班 (勤)统计表表。 (四)值夜人人员统计计表第五十条条人事单单位应建建立每一一员工一一份年度度考勤统统计表(印于个个人资料料卡中)，逐月月依据考考勤表予予以登录录，经登登录后考考勤表即即可销毁毁作废。第五十一一条每一一年度终终了，人人事单位位应即依依据年度度考勤统统计表，统统计是否否有末休休完特别别假的人人员，予予以计入入十二月月份加班班统计表表内，换换发薪金金。第五十二二条每一一年度终终了后，人人事单位位应即调调查编制制翌年度度享有特特别假人人员名单单，予以以造册呈呈准后公公布实施施。第五
38、十三三条有关关考勤作作业，请请参照人事管管理规则则有关规规定办理理。出差第五十四四条员工因因公出差差，应至至人事单单位领取取出差申申请单经呈总总经理核核准后 (得向向会计单单位申请请预支差差旅费)并转人人事单位位备查。第五十五五条出差差完毕三三天内，须须据实填填写旅费费报告表表连同各各项单据据，一并并呈报核核销。第五十六六条出差差作业，应应参照出差办办法规定办办理。奖惩第五十七七条员工工遇有功功过奖惩惩时，可可由建议议人填报报奖惩建建议申请请单公文，先先由人事事单位签签注意见见后，呈呈总经理理核定。第五十八八条人事事单位根根据核准准奖惩建建议申请请单发布布奖惩通通知单公文，副副本抄送送本人单单
39、位及本本人知照照，另一份份送会计计单位加加扣薪资资。第五十九九条人事事单位应应按月将将人事奖奖惩通知知单登录录于个人人资料卡卡内。第六十条条奖惩作作业应另另参照奖惩办办法规定办办理。考绩第六十一一条考绩绩分年度度考绩与与临时考考绩两种种，其处处理程序序如下: (一)年度考考绩每年度终终了由人人事单位位提供考考核表，分分甲、乙乙两种，并并予登记记年度出出勤资料料、奖惩惩资料后后依人事事权限划划分表，逐逐级考评评核定等等级，作作为年终终奖金发发放及定定期晋级级的参考考依据。(二)临临时考绩绩为申请升升降职，应应附办理理临时考考绩，以以作上级级批示决决策参考考依据。第六十二二条考绩绩表办理理完毕，存
40、存于个人人资料袋袋内，并并予以登登录。第六十三三条考绩绩作业应应另参照照考绩办办法规定办办理。薪资第六十四四条人事事单位应应于每月月25日整理上上月266以后到到职的新新进人员员甄选报报名单，据据此填制制薪资通通知单力、理理核薪，并并由单位位主管签签署，转转呈总经经理核定定，再登登录于“薪资名名册”后，再再转会计计单位作作业。第六十五五条人事事单位应应于每月月25日整整理本月月份涉及及调薪的的人事异异动申请请及表单单考核，据据此填制制薪资通通知单办办理调薪薪抄录，由由人事主主管审核核签章后后与单位位主管会会签，登登记于薪薪资名册册，转会会计单位位作业。第六十六六条经批批准离职职案件，人人事单位
41、位应据此此填制薪薪资通知知单办理理停薪，由由人事主主管审核核签章，登登录于薪薪资名册册后转会会计单位位作业。第六十七七条核薪薪与调薪薪案件于于归档前前，应登登录于个个人资料料卡内。第六十八八条除人人事单位位应备一一份全公公司人员员薪资名名册外，各各一级单单位赤应应备一份份所属人人员薪资资名册。第六十九九条薪资资作业应应另参照照职薪办办法中职职薪等级级表及有有关规定定办理。训练第七十条条职前训训练新进人员员于报到到后，人人事单位位应办理理以下职职前教育育: (一)介绍公公司沿革革、经营营方针、工作环环境; (二)简介各各部门组组织、职职责、作作业状况况; (三)出勤规规定及注注意事项项; (四)
42、介绍各各部门办办公室及及主管。第七十一一条在职职训练（一）人人事单位位于训练练期中，应应严予考考核。（二）人人事单位位于年度度开始，依依所需训训练目标标、对象象、课程程、教材材、预算算，拟订订训练计计划。 (三)员工于于接受训训练后，视视需要提提出心得得报告，成成绩优劣劣列人考考核依据据。第七十二二条专业业训练(一)专专业知识识，视必必要可办办理专案案训练。(二)搜搜集专业业报导或或讲座教教材，印印发给每每位员工工。 (三)各一级级主管可可自行申申请或由由公司指指派参加加国内外外各种训训练机构构举办的的讲座、观摩、训练。第七十三三条训练练作业应应另参照照训练办办法规定办办理。辞职第七十四四条正
43、式式任用的的员工如如感工作作不适或或其他原原因想辞辞职，应应于155天前辞辞职申请请书，由由单位主主管及人人事主管管签具意意见后，呈呈总经理理核准，再再转回人人事单位位，人事事单位撂撂此填制制薪资通通知单办办理停薪薪，转会会计单位位作业。第七十五五条人事事单位依依据辞职职申请书书发给离职通通知单，通知知本人于于奉准离离职日当当天下班班前依离离职通知知单上应应办理事事项，逐逐项办理理移交，办办理完毕毕后，由由人事主主管审核核无讹后后，并签签章转会会计单位位核计当当月薪资资(除特准准外，均均于下次次发薪日日发给)。第七十六六条人事事单位根根据离职职通知单单于当日日即行办办理下列列事项:(一)登登记于人人员异动动记录簿簿内。 (二)注销人人事单位位控制的的人员状状况表内内登记。 (三)登记个个人资料料卡，注注销个人人资料档档案。第七十七七条人事事主管视视情况应应约谈离离职人员员，并将将面谈结结果填入入离职人人员面谈谈记录档档案，以以作为人人事流动动率检查查参考。口退休第七十八八条人员员属退休休年限，由由人事单单位填写写退休申申请单公文，详详填理由由及会签签单位主主管意见见后，呈呈总经理理核准，发