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1、公司年度工作总结精彩6篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，它可以促使我们思索，让我们一起仔细地写一份总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？这次小编为您整理了6篇公司年度工作总结，亲的确定与共享是对我们最大的激励。篇一：公司年度工作总结 篇一敬重的毛董事长、徐总、各位领导：今日，特别感谢公司领导能给我这样一个机会，我感到特别荣幸，特别光荣！现在我把自己在20xx年的施工管理中一些状况汇报一下，请各位领导指责指正。3月份我被公司安排到_经济技术开发区_路工地，当时我的思想压力很大，_是个新的市场，市场大，竞争对手多，我们公司刚进入开发区，徐总多次教育我们，要谨慎
2、做人，不要张扬，要仔细做好每一项工作，决不能因为自己的疏忽，将工程搞砸，毁了公司的信誉，那将是公司的罪人，我暗下决心，确定专心工作，踏踏实实做好自己的本质工作，为自己争光，为徐总争光，为公司争光。当时，由于业主征地问题没解决，无法按安排开工，我们只好先预制雨水渠盖板。从4月14日开工，利用当地的装载机先平整路面，在无人阻拦的状况下全面施工，到8月10日完工，历时118天，在_工地我最大的体会，就是 一个;严;字。详细表现在以下几点一、徐总对工作要求严，特殊是对我要求更严。刚起先使我无法接受，有些思想心情，工作无法放开，主动性也不高，经过一段时间的工作，我的思想逐步调整过来，明白了徐总要求这么严
3、，是为了让我的管理水平和工作实力再上一个新的台阶，也为了使公司能够在_的市场站稳脚跟。从今，我由被动接受任务，转变为主动开展工作。二、工程质量要求严。因为去年一大街污水、雨水工程做的比较好，污水闭水一滴不漏，甲方组织其他施工单位、质检站及监理在我们工地召开现场会，作为样板工程，让其他单位参观学习。今年的工程比去年大，污水管道从一大街至二大街，是400的管子，由于管子小，钻不进去人，难以施工，业主及监理对我们的印象都很好，要求也就更高，因此，工程质量决不能低于一大街的标准，在加上我们公司要开拓_市场，不能因为工程质量影响公司的对外形象。在徐总的严格要求和亲自指挥下，项目部全体同志对工程质量一丝不
4、苟，严把工程的内在质量和外观质量，最终使污水闭水做到一滴不漏，一次胜利，得到了质检站的好评。在管沟回填上，我们也比较重视质量，这是路基的关键部位。一是限制回填厚度，二是打夯遍数，特殊是检查井四周，下部用灰土夯实，上部井圈四周用混凝土浇注，避开井四周塌陷的通病，保证不影响路面质量。在混凝土施工中，我们历来都遵守公司领导的教育，不偷工减料，在不奢侈的状况下，确保工程质量，留意养生，提高混凝土的质量，与其他单位相比，我们的工程质量，业主和监理还是认可的。孟工在质检站里是相当严的，许多施工单位都说孟工太死板，但对我们工程的质量是比较满足的，他说;像你们的单位，应当多给你们一点工程，质量肯定有保证，质检
5、站信任你们。;三、原材料限制严。徐总对原材料的限制要求特别严格，我们在材料选购前，做好材料需用量安排；选购时根据;同等质量比价格，同等价格比质量;的原则，争取选购到质量好，价格优的材料；施工过程中，在确保工程质量的状况下，最大限度地节约材料，不断地核算盈亏状况，做到边施工、边限制，各种材料都不奢侈。在项目部全体人员的共同努力下，我们严把质量关，做到了每道工序都达到优良标准，由于工程质量高，_马路工程被_市政工程质量监督专业站评为市优良工程。这是公司在市政道路工程中获得的第一个市优良工程，也是开发区建区以来第一个被评为优良的市政道路工程。11份，我被公司派到栾川县橡胶坝项目部负责生产工作，由于是
6、第一次担当橡胶坝工程，我心中没底，怕自己不能胜任这个工作，但在贾经理、靳工、刘工的多次激励和帮助下，我感到踏实了很多，也坚决了必胜的信念，没有干过并不行怕，董事长多次教育我们，这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界，只要专心学、专心干，没有什么解决不了的困难。在栾川橡胶坝工程施工中，我运用徐总交给我的管理方法，在贾经理的指导下，组织项目部人员探讨优化施工方案，安排工期，支配材料、设备、人员刚好到位，互不影响，合理支配工序，平行交叉作业，冒着刺骨的寒风，日夜连续施工，在伊河水面工程的三个标段中，我们虽然是第一次干这样的工程，但我们的施工进度和施工质量总是遥遥领先，受到了栾
7、川县领导、水利局及监理单位的一样确定。总之，在_路工程和栾川橡胶坝工程施工中，没有出现一例质量及平安事故，我很荣幸，这是公司的领导有方，也是我们高度重视平安的结果，是我个人及员工们的福气。一年来，在各方面我都有了肯定的进步，详细有以下几点1、思想观念有了明显变更。以前只知道想到哪干到哪，心中没有数，经过_路和栾川橡胶坝工程的熬炼，我懂得了到一个地方，应先规划、安排，做到心中有数，然后，按工期须要和质量要求，仔细地支配好各项工作，对生产进度、材料供应合理支配，进行全方位管理。2、进行民主管理。一个人的才智是有限的，集体的力气才是巨大的，为了调动大家的主动性，我就实行徐总的管理方法，每次开会，探讨
8、问题，解决问题，制定方案，都让每个人提出自己的建议和看法，然后集中，让每项制度、方案详细化，让每个人都明白自己的职责，用制度管理，民主管理。3、协调实力有了明显提高。过去只是管管生产，不管协调工作，在_工地，徐总逼着我去与甲方接触、农夫接触，我从不愿去、不敢去，到主动去想方法主动与甲方搞好关系。这些成果的取得，虽然有我自己的一点点努力，但的是大家团结协作、共同努力的结果。对董事长的关切帮助表示感谢！对徐总的教育表示感谢！对大家的支持帮助表示感谢！在实际工作中，我还有一些不足之处，须要在以后的工作中，不断学习，不断进步，不断提高，还须要公司领导的指导和帮助，也须要同事们的理解和支持。新的一年，新
9、的起先，成果属于过去，今后的工作还有许多，确定还会有这样那样的困难，我还要培育自己思索问题、解决问题的实力，逐步提高自己的管理水平，为公司的发展贡献自己的力气。20xx年的春节快要到了，在这里，我向各位领导、各位同事拜个早年，祝大家在新的一年里：工作顺当、万事如意！感谢大家！篇二：公司年度工作总结 篇二××年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完备的句号！在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成果，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将××年度项目工作总结如下：一、项目管
10、理在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、安排管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动主动性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。二、年度主要工作1、平安绿色文明施工管理（1）在过去的一年了，我项目的平安管理工作，严格执行市建委、公司的平安管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目平安管理制定了各种应急预案、平安管理制度、平安文明施工目标。定期（每周星期二）组织相关人员参与的平安生产专题例会，定期不定时
11、对全部进场人员均进行的进场人员平安教化，平安考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教化率达到100%。平安绿色文明施工达到5个100%。现场;四口、临边;防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了;平安管理，人人有责;的平安管理理念！（2）在历经北京市建委、朝阳区建委、平安生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺当通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了;活完场地清;的现场施工管理。在××年10月21日，我项目顺当通过城建集团相关行政部门检查、验收的;集团平安文明施工样板工地;的
12、验收，并得到公司领导、专家的一样认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在××年度，顺当实现了：重大平安事故零事故，轻伤率限制在3‰以内平安管理目标。2、技术、质量管理在××年度里，我项目严格根据公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如;分承包商质量管理方法;、;项目质量目标设计;、;项目质量保证体系;、;质量例会管理制度;等），在现场的施工管理中，严格根据以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理，追求顾客满足；供应真诚服务，创建优质工程；遵遵守法律律法规，坚持搞笑履约；实现持续改进
13、，恒久追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严峻的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。定期（每周五）组织召开;技术质量专题会;，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量限制重点及要点等。在过去的一年里，我项目在公司的各级领导亲密关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收及荣誉：（1）、××年5月23日，我项目申报的;北京市建筑结构长城杯;，顺当通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收，并得到了与会专家的较高评价；（2）、×&t
14、imes;年6月28日，由中铁地产集团公司组织的内部观摩会，我项目所做的观摩会的全部工作，均得到中铁地产集团公司领导及甲方相关人员的高度认可，其业绩赐予了极高的评价；（3）××年7月16日，我项目所申报的第一次结构验收，顺当通过了监理、设计、质量监督站的检查验收，并得到参加检查验收的各级单位的认可；（4）、××年7月25日，我项目所申报的;北京市建筑结构长城杯;，顺当通过北京市长城杯委员会的其次次检查、验收，并得到了与会专家的一样确定，至此我项目顺当完成与甲方合同约定的阶段质量目标：结构长城杯；××年即将过去，在这一年里是
15、公司各位领导的无私关怀以及项目全体管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成果和荣誉。在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有严格落实各项管理规章制度、满意政府各级部门的政策、法律、法规，脚踏实地的工作，才能够顺当完成各项任务及目标！也愿望我们的项目、公司发展在来年更上一层楼，也信任肯定能够实现既定的目标！同时，希望公司的各位领导给与项目一如既往的关怀与指导工作！篇三：公司年度工作总结 篇三20xx年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，主动推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推动节能降耗，提高经济效益发挥了主动的作用，现就20xx年效能监察工作
16、总结如下：一、健全制度，完善监察程序集团公司参考其他单位阅历，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优方法，制定了、和等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。二、强化监督，确保监察质量在检查过程中，集团公司严格根据制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。1、加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，具体记载发觉的问题、分析缘由、处理结果和整改
17、建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。2、加强监察总结。为考核各单位工作状况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立，将效能监察的查证过程、发觉的问题、处理的建议和确定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司刚好全面地驾驭各单位的工作进度。并在检查后刚好召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发觉的共性问题进行通报，好的做法、阅历进行学习、推广。三、开展专项监察，发挥监督作用针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统
18、对标、收支状况专项检查、管理服务部门的作风建设状况、效能诊断、新井建设进度状况、非煤新建项目状况、工程项目专项督查和干部履职状况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发觉问题、解决问题，提升了管理水平，削减了不必要奢侈和投入，为企业节支降耗发挥了主动作用。四、加强队伍建设，强化业务培训公司非常注意加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素养和实力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步；二是邀请拥有丰富效能监察工作阅历的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人；三是汇编收集
19、了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作供应有益的借鉴和参考。20xx年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，接受监察建议857条，推动了企业管理创新。20xx就快结束，回首20xx年的工作，有工作胜利的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中惊慌而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了肯定进
20、步，较好的完成了本职工作。为以后更好的工作，总结阅历，吸取教训，现将工作状况作简要总结。一要不断加强学习，提高自身综合素养。具有良好综合素养是做好本职工作的前提和条件。一年以来始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。不断学习专业技能，向四周工作阅历丰富的同事学习，用学问充溢自己，扩大学问面，努力提高自身综合素养。二做到不遗余力，严格履行自己的岗位职责。树立公司现象，使客户对公司产品的满足度化，做好技术服务工作，同时也是对公司产品宣扬。以及对公司产品性能的收集，以便作出刚好改进，使产品更好的满意现场的运用要求。三要学会擅长沟通沟通，加强帮助协调。现场技术服务人员不仅要有较强的专业
21、技术，还应当具有良好的沟通沟通实力，一种产品许多时候是由于操作不当才出现问题，而往往不是客户反映的质量不行，所以这个时候就须要我们找出症结所在，和客户进行沟通，规范操作，从而避开客户对产品的不信任乃至公司形象的损害。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于和客户沟通。在日常的工作中做到较好跟客户沟通，做到令客户满足，每次优秀的技术服务，代表了客户对本公司产品多了一份了解和信任。四要接着学习专业学问，做到实际驾驭，娴熟操作。一年来，通过不断学习和摸索，学习了气体的产生、收集及方法，渐渐熟识和驾驭了本公司推出的燃气机的工作原理、
22、操作方法。在部门领导和同事的帮助下，熟识并驾驭了公司推出的科迈限制系统的原理、调试方法，并且到武汉陈家冲垃圾电厂对燃气机限制系统改造，学习调试，积累了一些阅历。总之，一年来，干了一些工作，也取得了一些成果，但成果只能代表过去，工作中也存在着一些不足，不能达到更高要求。在今后的工作中，我肯定发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成果。展望20xx年的工作，我会更加的努力下去，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成果。每一年我都有进步，信任不断的成长就会得到更大的回报，我会为公司的发展作出我贡献，信任自己在20xx年做的更好！篇四：公司年度工作总结 篇四20xx年我从学校毕业走向工作岗位
23、，成为xxx公司建筑工程公司的一名一般员工。我所从事的主要是关于企业法律问题的工作，由于法律工作是专业性极强的工作，司法的实质就是将法律理论运用于详细的社会实践，因而扎实的法学理论学问是成为一名合格的企业法律工作者的重要前提。只有在工作中不断地加强法学理论学习，才能为自己做好本职工作奠定坚实的基础。一、不断学习提升自己鉴于公司的企业性质，平常涉及最多的就是、和，我利用工作之外的时间，更着重进行了强化学习，并且敏捷运用在工作中。从事企业法律工作者，还要常常性的和社会打交道；与各种各样的人交往，从某种程度上，可以确定一个人工作的胜利和失败。因而，只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳汲取各方面的社会学问，
24、才能丰富自己的内涵，拓展自己的视野，促进自己工作的顺当开展。在公司各级组织和领导的热心关怀下，我的业务技能显著提高，理论素养不断提升，通过不懈努力，取得了公司、省公司多项荣誉。二、理论与实践结合通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。企业的发展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果励志网/，所以无论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等重要的，我情愿为公司的发展贡献自己微薄的力气。这让我想起一句名言：;不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。;公司的发展与成长是我们的华蜜，我们的提高要以
25、公司成长为依托，我们的提高是公司发展的基础。我们更应当珍惜工作本身带给自己的机遇。艰难的任务能熬炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培育我们的人格，与领导的沟通能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的阅历，增长我们的才智，在工作中获得技能与阅历。为公司的发展作出一份应有的贡献。光阴似箭，转瞬间我在公司工作已经将近一年了。我曾多数次的为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到开心！我觉得，公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着剧烈的责任心去关切公司的发展，自觉地把个人的命运与公司的发展融
26、为一体，尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展的天地，是个人志向实现的平台。人人努力工作，公司才能发展的好，个人才会有发展的空间和丰厚的回报。篇五：公司年度工作总结 篇五年是物流公司行业最辉煌的一年，物流公司财劳部与时俱时，抢抓机遇，加强财务管理，在公司领导的关切支持下，以;资金回收、煤款结算、经费限制;为中心工作，发扬;严谨、拼搏、奉献;的工作作风，充分利用会计的反映与监督职能，增收节支，较好地完成了公司领导交给的各项任务，下面就财劳部的工作做出总结汇报。一、财务工作回顾物流公司行业在良好的宏观经济背景下，走上了辉煌之路，物流公司价格一路攀升，物流公司销售也出现了供不应求的局面，面对这千
27、载难逢的大好时机，财劳部仔细执行公司下达的各项经济指标，主动进取，努力拼搏。1—11月份实现销售收入35.44亿元，比去年同期多回笼货币资金10.56亿元；车运量完成705.44万吨，地销482.55万吨，累计实现开票销售754.37万吨。面对销售、生产两旺的大好局面，财劳部想方设法压缩各项经费支出，实现了集团公司销售利润的最大化，主要表现在以下几个方面：1、仔细细致地做好煤款回收工作，保证资金平安，加快资金回收，提高资金回收效率和质量。煤款回收是财劳部工作中的重中之重，它干脆关系到集团公司的生存和发展。1—11月份共回收现汇22.56亿元，银行承兑汇票6.78亿元。其
28、中：现汇比上年同期多回收13.68亿元；银行承兑汇票比上年同期降低了0.89亿元；1—11月份银行承兑汇票贴息额3566万元，收取利息80万元，银行承兑汇票回收率为17.5%，比去年同期下降了16个百分点，提高了资金的回收质量，实现了集团公司利益的最大化。另外，特殊是地销回款难度较大，业务量大，每笔业务的金额较小，增加了7840多个用户，财劳部工作人员对每一笔业务都要仔细核对。做到多年来未发生任何一笔差错，保证了资金的平安和完整。2、提高服务质量，满意用户要求，做好煤款结算工作煤款结算是财劳部的一项基础性工作，程序多，工作量大，无论哪道工作环节出现差错，都会给公司带来不行挽回的经济
29、损失，他们对待工作任劳任怨，却从不言累，为煤款回收做出了较大贡献。3、严格遵守财务制度，加强财务监督财劳部人员少，业务繁杂，特殊是帐务处理，必需严格遵守财务制度，加强内部限制，对不符合手续的一律不予报销，严格限制支出，做好会计信息的汇总和汇报工作，保证各种会计报表的刚好、精确地编制和汇报，为领导做出销售决策供应了精确依据。今年十月份，还组织人员到广东、浙江各大用户单位进行对帐，刚好发觉和订正错误，保证公司的帐目与客户的帐面相一样，降低了经营风险。二、财务工作中的不足及存在的问题财劳部在加强财务管理和内部限制方面，虽然取得了肯定的成果，但离领导的要求还有肯定的差距，今后应提高员工的自身素养，增加
30、自身的法律意识和责任心。另外，应加强财务档案的管理工作，使财务档案管理工作更科学更先进。三、今后的工作准备首先提高财务人员的业务技能和政治素养。随着市场经济进一步发展，企业会计也在不断发展，对财会人员的政治素养和业务技能要求越来越高，任何傲慢自满和不思进取都将被淘汰。因此，今后要利用一切可能的时间组织员工进行学习培训。其次，在财务管理方面应下大力气，严格限制支出，提高资金回收的质量，加强资金平安各方面的管理，为集团公司的发展和腾飞而努力奋斗。回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使
31、我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势接着用于将来的工作，并有针对性、安排性地去变更总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标记着仓储管
32、理标准化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的严格要求，较好的变更了过去那种不用的杂物，包装材料、运用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的实行，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率为95%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一样。各项作业完毕，能刚好清理工具、包装物。在严格遵循公司的
33、相关制度及作业流程的同时，主动协作完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满足基本无投诉；特殊是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱安排性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、
34、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。而20xx年存在的主要问题：1、因叉车司机的流淌性较大，造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不熟识，所以出现平安问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不刚好，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统
35、习惯方法取代科学安排而发生的。、如库存帐、物、卡不一样，库容、库貌不整等问题。、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不根据安排发货引发的相关责任难于详细化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问
36、题和错误，首先应当加强相识，培育敢于担当责任的志气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人同等，奖罚分明；接着加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业；接着加强专业学问，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并驾驭有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实
37、施安排，最终达到设定的目标和标准。仓库20xx年度的工作目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合6S标准。3、员工专业学问水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。篇六：公司年度工作总结 篇六第一、迎接改制，稳定人心，提前进入企业管理状态。单位改制，领导关注，职工期盼。由于落实改制时间的持续，职工的心情波动大，极不稳定。针对这种状况，领导班子高度重视
38、，把维护稳定放在首位。支配工会的同志特地负责此项工作，刚好驾驭动态，向上级部门照实反馈信息，主动协作，仔细做好与改制相关的每一项工作。全体员工实行签到制，每天上下班四次签到，有事要向分管经理请假，一天以上要向总经理请批。同时把业务和素养学习摆上日程，自3月份起先每周一8：30设定为固定学习日，全年共开展18期。内容主要有经理总结上周工作状况，支配本周工作。做到公司大小事员工个个明明白白；对我县农村与城市电影市场进行调查和分析；学习了电脑和电工基础学问、消防平安学问、当代社交礼仪。一年来公司虽然没有没有因为遗留问题或改制问题而发生恶性的上访事务，但是，由于改制工作的拖延对公司的正常运营颇受影响。
39、原本比较安定的在职在岗的工人，现在工作心情特别低落，给单位的经营与管理带来较大难度。其次、主动探究，拓宽渠道，努力增加影剧院经营收入。仔细学习上级管理部门的重要指示精神，执行公司的经营决策，确保全年经营、服务迈向正常化，影剧院举办的及各类会议召开、演出以及其他经营创收工作平安无事故。截止目前经营毛收入23万余元。主动开展文艺演出、电影放映等经营活动。先后两次举办了为时两个月的保健品宣扬活动，创建利润2万多元。胜利地接待了润尔置业答谢会、许町煤矿慰问演出、20xx年春晚、信访局晚会、全县计生工作会议、全市经济工作调度会议、梨园春演出、三县一区的青歌赛、城关镇;夕阳红;文艺晚会。特邀河南省新乡市豫
40、剧一团来蒙演出7天，目前正在运作之中。尤其是为了保障;印象。玖隆之夜;大型文艺演出活动顺当进行，全体员工主动与政府部门及主办单位协作，服务工作做的仔细细致付出了艰辛。由于闻名演员黄宏、冯巩来参与演出，市委方书记及其他重要领导亲临现场，晚会的规模之高，是影剧院10多年未遇到的盛况，整个活动平安顺当，得到政府和商家的好评，也为影剧院赢得了观众的赞誉。坚持电影放映工作，营造;影剧院每天放电影;的宣扬舆论氛围，让市民知道影剧院电影放映已经正常化。细心策划宣扬营销形式，组织骨干力气钻研放映技术，弥补克服设备的缺陷，实现了用低投入高受益的效果，影剧院换来了人气流量，放映收入节节递增。;五一;一天放映收入1
41、.6万元、;十一;长假放映收入近3万元。通过;3D电影活动周;的开展，激发我县少年儿童对立体电影深厚爱好，正在逐步培育县城居民观影习惯，近期打算放映好莱坞立体大片，将再一次掀起观看3D电影的热潮。第三、措施得力，监管到位，全面落实;2131;工程公益场次。;企业经营、市场运作、政府购买、群众受惠;是农村电影改革发展新思路，是做好农村电影放映工作的指导思想。其中市场运作、企业经营，是有效的运行手段；政府购买是重要的保障；而农夫受惠是落脚点，也是农村电影工作的根本目的。年初我公司就与农村20个电影队签订一年的聘用协议，购买9.84万元的数字影片。制定目标、完善制度、建立档案、采纳抽查和不定期的巡查
42、等方式督查放映场次的落实状况，要求每个放映队必需做到;四个统一;，即播放记录、放映日志、月报表、放映回执单四项材料一样，杜绝弄虚作假。为了加强管理，强化相识，推动工作，在农忙或放映工作间歇期间，组织农村电影队技术学习，20xx年6月28日召开的全体放映员参与的全县农村电影工作会议，白广民同志亲自由会上发言，指出了上半年农村放映过程中存在的问题与不足，又对下半年的工作提出严格的要求，使大家更进一步地提高了相识，鼓足了干劲。我县;2131电影放映工程;全年6500场的放映任务已经顺当完成，公司已经进入整体检查验收状态，前不久省农村数字电影院线公司总经理钱海洋、副总曾家胜、程宗华一行，受省局电影主管
43、部门的托付，对我县农村电影公益性放映工作进行检查，调研我们施行;四个统一;的放映监管模式后，并赐予充分确定。赞扬我县的放映场次落实的到位，管理工作有力度，确定上报电影处在全省加以推广学习。第四、拓展经营空间，打造传媒平台。通过考察学习，要想把电影传媒做大做强，眼睛不能老是盯在电影上。大胆拓展商业广告、喜庆电影等相关电影放映业务。20xx全年全年广告电影收入4万5千元，比上年略有上升。与移动公司的合作尤为突出，一场电影活动现场卖出手机50部，市移动公司得知我县放映活动效果明显高于周边县区，随后单独为县追加电影20场。;五菱汽车;广告电影放映活动，我们是总代理，担当500场电影放映任务，两个月的结
44、束，放映平安、顺当、高效，首次与省文化传媒公司合作，就迎来赞誉，客户满足、群众叫好。双方拟定联手将业务拓展到阜阳、蚌埠及两淮等地区。第五、加快设备更新，优化放映效果。设备—技术—人才—生产力-效益，这就是电影传媒的产业链。大多数县级电影公司，就电影专业技术而言在岗的人几乎都把老本吃光，驾驭数字技术的更是凤毛麟角。众所周知我们农村的喜庆电影放映迟迟不能全面绽开，突出的缘由一是放映队没有市场营销意识，不能驾驭相关的设备运用技能，另外我们底子薄不行能装备先进的一次到位的设备，这样在开拓市场的工作中就凸显技术力气薄弱的瓶颈。农村放映员海报要请人写，音乐要请人从电脑上
45、下载，设备换个连线就玩不起来了，影剧院人员更是如此，家用的设备还离不开技术老师链接和操作，我们员工技术培训必需实施有效机制。即将加入城市院线，就必需驾驭电脑操作技能；开发婚庆电影市场，就要会策划、知文董艺；做广告业务离不开营销策略。例如我们影剧院的放映设备革新，20xx年就比周边县市超前，现在有的县级影院还不具备，也取得了肯定的收益，但是接近的利辛赶上了我们，而且创出比我们更高的效益，从今看出我们对技术管理认知不够，在领导岗位上更要驾驭经营管理的学问，加强业务学习是这个团队、这个行业燃眉之急的事。我们仅仅做到了抓技术，爱设备，凑合着做好眼前的事。电影行业乃至广电单位有学技术、重人才的好传统，公
46、司要把技术人才培育、革新基础设备放到重要位置。我们电影或者传媒在今后的市场竞争中，技术力气将是坚毅的后盾，依靠技术提升设备的运用价值，不仅能缓解资金投入的压力，在同行业中做到技术领先，而且能可持续保持自己的竞争优势。一年来，除了保障全部放映设备的正常运行，还主动研发广告电影播放的配套设备。;五菱汽车;广告电影就是凭借诚信与技术，信誉与质量拿到的，辐射市三县一区的电影广告独家代理，预料明年还会在现有的基础上接着追加场次，任务会更加艰难，在技术上必需做好充分的打算。公司目前接待了涡阳、利辛、濉溪、长丰、淮南等县市兄弟电影单位的考察人员，观摩了我们的放映状况，对我们的技术产生了深厚爱好，争取尽快把我们的技术成果推向市场，为公司创建利润。