《大包组长绩效考核表4849.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大包组长绩效考核表4849.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、绩效考核核表被考核者者所属分厂厂炼钢分厂厂所属部门门连铸车间间职位名称称大包组长长考核者车间主任任考核期考核指标指标定义义权重（%）量化标准准得分得分依据据打分标准准起始分产量本人对产产量指标标的完成成情况负负主要责责任20%1、按计计划产量量，每欠欠产5000吨扣扣0.55分，超超10000吨奖奖0.55分100分分生产指标标本人负生生产指标标的主要要责任60%1、由于于大包组组责任耽耽误,坐坐包,每每次考核核10分分,以调调度纪录录为准120分分2、大包包刺钢事事故每次次扣5分分，另外外视洒钢钢情况每每吨加扣扣0.55分窜钢1次次扣100分,造造成其它它安全重重大设备备事故按按否决指指标考
2、核核.依照分厂考考核单为为依据。3、大包包关不住住院扣33分，倒倒浇造成成的关不不住不考考核4、大包包不能及及时跟上上，未与与调度、机机长及时时取得联联系的，一一次扣2分5、工作作上与机长长沟通、联联系不及及时的，一一次扣22分员工管理理本人对管管理指标标负主要要责任10%1、安全全、设备备、现场场卫生：微伤、险险肇事故故每超一一次扣33分，分分厂120分分联查每项项扣2分分，公司司联查每每项扣33分数线线2、联带带考核项项：以直直接管理理人数的的违纪次次数为准准，一次次扣2分分3、对员员工的培培训不及及时或不不到位的的，扣110分/月4、因交交接班出出现异议议，推诿诿扯皮不不能及时时正确处处理的，一一次扣22分5、班组组形象(班组建建设)分分三级，得得A不扣扣分，得得B扣11分，得得C扣22分个人态度度10%1、本人人迟到早早退，每每次扣55分120分分2 违反反分厂和和公司纪纪律并受受到处罚罚的每次次扣3分分，车间间抓住违违章违纪每次次扣0.5分3、重点点工作完完成情况况：一次次扣1分分，（车车间或分分厂临时时工作） 4、越权权行为：不按工工作程序序办事，越越级上报报问题一一次扣110分考核得分分复核加（扣扣分）最后得分分考核者评评语时间： 签签名： 上级审核核时间： 签签名： 人事专员员审核时间： 签签名： 审批时间： 签签名：