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1、北京天桥桥建设集集团有限限公司总工办工工作手册册二OO六六年七月月目录1、 总工办的的性质、职能定定位及部部门职责责2、 总工办成成员构成成及岗位位分工3、 总工办在在项目各各阶段的的技术管理理流程4、 总工办部部门管理理办法一、 总工办的的性质、职能定定位及部部门职责责为提高集集团公司司的技术术管理水水平，最最大限度度地发挥挥集团公公司内部部的技术力力量，通通过工程程技术的的集约化化管理，提提高工程程技术问问题的解解决能力力，提升建筑筑产品品品质，并在一定定程度上上杜绝生产产浪费，从从而整体体提高集团团的经济济效益。为此，结结合公司司自身发发展特点点，设立立“总工程师师办公室室”部门（简简称
2、总工工办）。总工办是是集团公公司领导导下的一一级部门门，应由由集团公公司内较较权威的的专业技技术人员员或外聘聘专家级级顾问组组成，集集团内各各分公司司、事业业部、各各项目部部的专业业工程师师仅在技技术上接接受总工工办的指指导，构构成集团团公司“专业技技术人才才资源库库”。总工办在在技术上对集团团内各项项目部以以及其他他相关部部门提供供建筑领领域技术术支持，在在行政上上直接受受集团公公司总裁裁领导，对对公司的的决策层层负责。其组织织结构图图如下；施工管理事业部集团决策层合同预算部总工办项目一部项目二部项目X部项目经理或项目责任人主任工程师各专业工程师经济核算后勤辅助技术指导集团公司其他各职能部门
3、技术指导房地产开发管理事业部总工办与与集团公公司内部部其他相相关部门门的工作作配合关关系示意意图：A总 工 办施工工程管理事业部采 购 中 心合同预算部财务结算中心项 目 部房地产开发管理事业部DBCEF部门内监管重要说明明：以下下各工作作职能仅仅就总工工办相关关工作进进行描述述，并不不取代该该部门的的其他全全部工作作职能。A 对项目目提供宏宏观指导导及要求求，提供供手续报报建、外外部协调调等支持持。B 对项目目质量、安全、进度等等进行指指导和监监督，以以及其他他相关配配合。C 对项目目提供技技术面支支持、配合与指指导。D 对项目目提供造造价审定定、合同同管理、工程量量进度核核算、竣竣工结算算
4、等支持持与配合合。E 对项目目提供施施工材料料、设施施设备、辅助用用品的采采购支持持。F 对项目目提供建建设资金金调度、工程结结算备案案支持。总工办结结合我公公司的业业务特点点和发展展模式，确定如如下二大部门职能能，以及及相应220项部部门职责责，具体体如下：1、 日常技术术管理职职能a) 负责收集集先进的的建筑施施工技术术、新材材料、新新工艺等等资料，为为公司的的发展作作好技术术储备工工作。b) 负责对外外密切联联系政府府相关协协会、职职能部门门，及时时掌握政政策动向向。c) 负责建立立集团公公司工程程技术人人员技术术档案，动动态掌握握技术人人才的流流动情况况。d) 组织专业业技术人人员学习
5、习和专业业培训。e) 参与公司司专业技技术人员员的聘用用录取及及考核。f) 负责制订订公司内内部的工工程技术术标准和和技术管管理制度度及流程程。g) 配合公司司其他部部门的工工作，提提供技术术支持。h) 完成公司司决策层层临时交交办的事事宜。2、 专业技术术顾问职职能(项目评评估、论论证、报报建前期期)a) 参与全国国范围内内的项目目考察和和技术评评估。b) 参与项目目的前期期可行性性研究分分析，从从技术面面为公司司提供经经营决策策依据。c) 参与项目目前期策策划、市市场定位位，制订订与项目目定位相相适宜的的技术路路线。d) 参与相关关设计单单位的考考察、技技术评定定，对委委托设计计的技术术文
6、件进进行把关关。e) 负责审查查所有设设计文件件资料（原原则性），提出建设性的改进意见，并负责在适当情况下与图纸审查有关单位进行技术沟通。从设计源头开始，为项目的开发成本进行把关。(项目施施工准备备期)f) 参与项目目公司组组织的内内部招标标会，对对投标单单位的技技术实力力、方案案措施（技技术标）给给予评价价。包含含：监理理单位、土建分分包单位位、边坡坡支护设设计与施施工单位位等。g) 负责审查查实际总总包或各各重点专业业分包施施工单位位提交的的施工组组织设计计、质量量保证措措施等技技术文件件，重点点对施工工组织设设计的操操作可行行性、经经济性和和安全性性三个方方面给予予评估。h) 参与各方方
7、合同中中技术条条款的订订立，防防范合同同中的技技术漏洞洞和技术术陷阱。i) 审查监理理单位编编制的监理大纲和项目监理计划，避免监理工作流于形式。j) 参与项目目部组织织的设计计单位技技术交底底和图纸纸会审会会议。(项目施施工实施施期)k) 接受各项项目部的的技术求求援，及及时解决决项目施施工中遇遇到的技技术问题题（为我我公司方方）或审审查第三三方的技技术整改改措施。l) 负责审查查各项目目提交的的工程程设计变变更（洽商）审批单单中的的技术问问题。分分析问题题出现的的原因，寻找经济有效的解决途径，指导现场专业工程师积极开展工作。二、 总工办成成员构成成、分工及岗岗位职责责总工办成成员构成成假想图
8、图：专业技术人才资源库项目1 专业工程技术人员项目2 专业工程技术人员项目3 专业工程技术人员项目4 专业工程技术人员l 总工办主任1人l 总工1人l 土建副总工23人，按专业偏向可分为：常规土建施工、结构设计、基础及地下工程、钢结构及构架等l 建筑、规划副总工1人l 强、弱电副总工1人l 暖通副总工1人l 总工助理若干l 专业型顾问若干专业技术指导与管理总工办的的行政管管理实行行总工办办主任负负责制。鉴于目目前总工工办组成成人员和和实际工工作现状状等，总工工办的主主要工作作方式为为：统一领领导，协协同调配配，散布全全局，各各尽其长长。目前暂时时内部分分工如下下：刘新波： 总工办办主任。负责总
9、工工办的日日常行政政管理，负负责总工工办内的的专业人人员调配配，负责责组织内内部技术术讨论会会，负责责与其他他相关部部门的工工作协调调沟通，代表总总工办对对外签署署一切技技术文件件。目前负责责天津铜铜锣完湾湾洲际酒酒店项目目的界面面交接和和工程管管理。向学其： 总工办办顾问。龚国瑄：总工办办成员。参与集团团公司内内部的技术术管理工工作，行行政上服服从于总总工办主主任工作作安排。目前任天天津铜锣锣完湾洲洲际酒店店项目的的总工，负负责该项项目的工工程技术术管理工工作。周 中中：总工工办成员员。服从总总工办主主任工作作安排，参参与集团团公司内内部的技技术管理理工作。目前暂代代表总工工办主任任行使北北京项目目的工程技术术管理工工作职能能。各成员岗岗位职责责说明：鉴于我集集团公司司管理模模式的特特殊性，不能单纯以岗位进行职责区分。目前总工工办内的的每一个个成员都都应肩负该该部门的的全部工工作职责责，服从从于总工工办主任任的行政政调配，透过部门管理对集团公司决策层负责。除本部门门职责以以外，同同时还应应承担其他他所安排排工作的的岗位职职责。三、 总工办在在项目各各阶段技技术管理理流程附件一：总工办办日常技术术管理工工作流程程附件二：工程设设计变更更（洽商商）审批批单及工工作流程程四、 总工办部部门内部部管理办办法（详详见附件件三）7